工程造價(jià)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

工程造價(jià)管理論文1

　　摘要：當(dāng)前工程的造價(jià)管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價(jià)管理措施，需要結(jié)合實(shí)際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價(jià)管理工作常見(jiàn)的三個(gè)方面問(wèn)題：

　　①定額管理問(wèn)題；

　�、谒髻r管理問(wèn)題；

　�、坌畔⒒�管理問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程 造價(jià) 定額 索賠

　　1.工程定額管理

　　1.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，需要以足夠的人工資源，并在耗費(fèi)大量材料和使用各種機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用，均為定額管理時(shí)的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標(biāo)工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費(fèi)用定額管理時(shí)，以120元/工日作為標(biāo)準(zhǔn)定額，但工程所在城市的平均人工費(fèi)用，為150元/工日左右，可見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)定額的人工費(fèi)用，與實(shí)際人工費(fèi)用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時(shí)，承包商可能會(huì)以其他方式，想辦法彌補(bǔ)人工費(fèi)用方面的虧損，最為常見(jiàn)的手法，是應(yīng)用價(jià)格偏低的材料，即我們常說(shuō)的“偷工減料”行為。

　　1.2解決措施

　　在實(shí)際施工時(shí)，定額與價(jià)格問(wèn)題，以上的人工費(fèi)用定額管理，僅為所有問(wèn)題的冰山一角。人工費(fèi)用定額管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，并需按照工程所在地的.平均人工費(fèi)用，并結(jié)合工程整體成本費(fèi)用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價(jià)管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不低于城市平均人工費(fèi)用。

　　至于其他費(fèi)用的定額管理，認(rèn)為工序基價(jià)的確定，值得我們一提。

　　按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開(kāi)挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價(jià)的確定為依據(jù)，而基價(jià)的確定，需要計(jì)算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計(jì)算：

　　公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長(zhǎng)度。

　　1）干土1-30區(qū)域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　2）濕土1-30/區(qū)域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　最終確定整體工程綜合基價(jià)為：

　　在確定整體工程綜合基價(jià)的基礎(chǔ)上，同時(shí)需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的影響，確保估價(jià)、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過(guò)共同的協(xié)商，就估算價(jià)格形成共識(shí)，以減少造價(jià)管理部門(mén)的工作量，同時(shí)控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對(duì)于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價(jià)格，也要進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。

　　2.工程索賠管理

　　2.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點(diǎn)的存在，使得工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時(shí)，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價(jià)管理的目標(biāo)無(wú)法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加�？v觀近幾年常見(jiàn)的索賠糾紛問(wèn)題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對(duì)此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會(huì)產(chǎn)生不必要的工程損失。

　　2.2解決措施

　　索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)工程量清單不準(zhǔn)確的情況，建議將其列為造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長(zhǎng)8m。

　　一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強(qiáng)度等級(jí)等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計(jì)算，可確定工程量小于50m?。按照這個(gè)工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計(jì)用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。

　　從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價(jià)索賠管理的癥結(jié)點(diǎn)。對(duì)此，在造價(jià)管理時(shí)，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價(jià)和價(jià)格控制的準(zhǔn)備工作，譬如招投標(biāo)階段，進(jìn)行工程量清單的計(jì)算，并確定標(biāo)底；再如合同簽訂時(shí)，確定工程量清單所有事項(xiàng)的合理性與否，進(jìn)而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項(xiàng)，理順?biāo)髻r的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。

　　3.工程造價(jià)信息管理

　　3.2問(wèn)題分析

　　對(duì)應(yīng)建筑工程造價(jià)管理工作，目前已開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價(jià)管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價(jià)管理信息系統(tǒng)的投入，并沒(méi)有太大改善預(yù)造價(jià)信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價(jià)管理，倚重于市場(chǎng)價(jià)格和定額編制兩個(gè)方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無(wú)阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時(shí)間向承包單位，反饋價(jià)格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整時(shí)，建設(shè)單位無(wú)法及時(shí)將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。

　　3.2解決措施

　　工程施工所需的材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費(fèi)用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價(jià)管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價(jià)信息管理方面亟待解決的問(wèn)題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過(guò)平臺(tái)向承包單位和分包單位傳達(dá)相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時(shí)空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，首先是針對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價(jià)管理中心各人員的職責(zé)，同時(shí)還需要將批價(jià)的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺(tái)資料的真實(shí)可靠，保持工程造價(jià)管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過(guò)平臺(tái)自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價(jià)管理情況，各抒其見(jiàn)，提出自己的疑問(wèn)、意見(jiàn)和建議，為預(yù)造價(jià)管理工作營(yíng)造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，不定時(shí)檢查信息平臺(tái)資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項(xiàng)造價(jià)管理工作的成果，及時(shí)對(duì)外公布，讓造價(jià)管理工作更具可信性和透明性。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問(wèn)題，而文章研究提煉出來(lái)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗(yàn)，直接應(yīng)用于這些工程當(dāng)中，同時(shí)根據(jù)這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韓蘭勛.探討建筑工程中工程造價(jià)的管理和施工階段的控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，20xx，（5）：381.

　　[2]黃小雁，章凌云.淺析建筑工程不同計(jì)價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.

工程造價(jià)管理論文2

　　1.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

　　1.1建筑項(xiàng)目的選定階段

　　要做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑項(xiàng)目的決策選定階段就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對(duì)比建筑項(xiàng)目的具體要求來(lái)決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來(lái)參加這樣的投標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)招標(biāo)的建筑項(xiàng)目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小并且適合自身的項(xiàng)目發(fā)展。

　　1.2建筑項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段

　　建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)之后，就代表著建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標(biāo)之后，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的程序以及步驟，甚至包括建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況都要充分了解，在招標(biāo)和報(bào)價(jià)的過(guò)程中，要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來(lái)規(guī)避項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

　　1.3建筑項(xiàng)目投標(biāo)完成階段

　　建筑項(xiàng)目的招標(biāo)完成后，建筑項(xiàng)目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時(shí)候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式，對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)在某些細(xì)節(jié)處對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對(duì)各個(gè)方面的建筑風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確，做好法律和各個(gè)方面的'區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個(gè)階段將建筑項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做到最好。

　　1.4建筑項(xiàng)目的具體施工階段

　　進(jìn)入建筑項(xiàng)目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制在施工過(guò)程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對(duì)施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算，這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要注意對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督，值得注意的是，對(duì)于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益，在建筑過(guò)程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn)，要按照之前所簽訂的合同，將責(zé)任進(jìn)行明確處理，使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低，還要注意在施工中應(yīng)該建立項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

　　1.5建筑項(xiàng)目的最終驗(yàn)收結(jié)算階段

　　結(jié)算的時(shí)候也要注意對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒(méi)有達(dá)到完善，需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)管理論文3

　　【內(nèi)容摘要】工程項(xiàng)目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)其多加控制，則會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是投資控制，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程造價(jià)有著十分重要的影響。本文對(duì)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但是工程建設(shè)的項(xiàng)目需要較多的投資，花費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)，再加上在建設(shè)的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì)出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對(duì)這一系列的問(wèn)題，因此，如果不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加控制，就會(huì)造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效完成工程項(xiàng)目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要。

　　一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。

　　(一)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即識(shí)別并記錄下來(lái)那些可能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響的因素。工程項(xiàng)目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨(dú)性的。工程建設(shè)項(xiàng)目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，以防多變性的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)新風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有及時(shí)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法有專(zhuān)家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)視察法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的具體過(guò)程是，根據(jù)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲(chǔ)存和處理風(fēng)險(xiǎn)信息，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，然后分析全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險(xiǎn)控制的順序，然后給出一份風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終報(bào)告。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最需要注意的是識(shí)別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。

　　(二)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顧名思義也就是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要職責(zé)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是分析風(fēng)險(xiǎn)的意義和對(duì)其進(jìn)行處理所需要的費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來(lái)的，所以目前我國(guó)采取的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法是專(zhuān)家的預(yù)測(cè)法，專(zhuān)家們根據(jù)自身的理論知識(shí)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè)，還有就是根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計(jì)。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來(lái)估計(jì)出的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運(yùn)用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有定性和定量?jī)煞N評(píng)估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)支持評(píng)估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法和模糊綜合評(píng)估法等。

　　(三)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理方法。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件，在識(shí)別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識(shí)別過(guò)程中獲取的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全面性，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定具體的有針對(duì)性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項(xiàng)目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢(shì)。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于具體的風(fēng)險(xiǎn)事件，所以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。處理風(fēng)險(xiǎn)最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)處理方法是應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，只好使用管理儲(chǔ)備去應(yīng)對(duì)。最常用的幾種應(yīng)對(duì)措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)兩種。

　　(四)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化，對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對(duì)策略，然后形成報(bào)告機(jī)制，將項(xiàng)目中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對(duì)項(xiàng)目已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。其中主要包括項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可估計(jì)的預(yù)備費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制是以控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為主要方式，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制具有其自身獨(dú)特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標(biāo)，控制項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià)，控制無(wú)法預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，檢查控制活動(dòng)的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　工程造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)性是很正常的，而面對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

　　(一)完善控制環(huán)境。

　　環(huán)境是一種能夠直接影響工程項(xiàng)目成員的控制意識(shí)和自覺(jué)性的氛圍，它對(duì)其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)。控制環(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價(jià)師。項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制效率有著直接的影響，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中也起著非常重要的作用。與西方國(guó)家相比，我國(guó)的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。

　　(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際上是提高項(xiàng)目控制效果的關(guān)鍵所在，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對(duì)其加以控制，減少風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程，其具體有風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是，在工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

　　(三)建設(shè)控制活動(dòng)。

　　控制活動(dòng)是為了保證項(xiàng)目管理層的'指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目組織的各個(gè)部門(mén)中出現(xiàn)，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動(dòng)政策的運(yùn)行，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)該盡量按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主要流程對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細(xì)致有效的控制措施，來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。

　　(四)加強(qiáng)信息交流。

　　為了能夠順利完成工程建設(shè)項(xiàng)目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強(qiáng)與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項(xiàng)目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個(gè)項(xiàng)目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會(huì)有所增加，所以，工程建設(shè)項(xiàng)目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。

　　(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達(dá)到較好的效果，就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面的管理體系，簡(jiǎn)單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者從項(xiàng)目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低，使得工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，才能實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

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工程造價(jià)管理論文4

　　伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對(duì)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專(zhuān)業(yè)化，工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價(jià)咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價(jià)做出了積極的貢獻(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要面對(duì)行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，大量外資工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國(guó)咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也必然令整個(gè)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價(jià)咨詢市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理［1］，通過(guò)良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1信用管理的必要性

　　信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實(shí)際上，信用管理對(duì)于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險(xiǎn)；第三，信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)信用管理，努力提高信用評(píng)價(jià)等級(jí)，是當(dāng)今工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)按市場(chǎng)需求開(kāi)展企業(yè)信用評(píng)級(jí)活動(dòng)。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強(qiáng)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門(mén)職能的重要舉措之一。造價(jià)管理部門(mén)可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強(qiáng)化信用監(jiān)督，通過(guò)對(duì)危害社會(huì)信用的各種行為做出的整治，達(dá)到規(guī)范造價(jià)管理部門(mén)行為，提高造價(jià)管理部門(mén)公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用激勵(lì)機(jī)制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會(huì)信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價(jià)管理部門(mén)信用管理職能。

　　2建立完善的信用體系，規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理

　　要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，培育市場(chǎng)機(jī)制，利用政策手段把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)［3］。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)信用管理，使市場(chǎng)有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門(mén)應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，工程造價(jià)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)連同造價(jià)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門(mén)完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督，真正落實(shí)信用評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，為工程造價(jià)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專(zhuān)職人員，保證審價(jià)結(jié)果的公正性［4］。同時(shí)，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重信用服務(wù)的考核。

　　3強(qiáng)化內(nèi)部信用管理，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)整體素質(zhì)

　　目前，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)相對(duì)業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來(lái)熱鬧，但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算，標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢(shì)看，工程造價(jià)管理正在經(jīng)歷幾個(gè)階段，從簡(jiǎn)單的工程概預(yù)算管理到工程造價(jià)全過(guò)程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理，到國(guó)際流行的建設(shè)工程全面造價(jià)管理。而大部分造價(jià)咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時(shí)，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡(jiǎn)單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價(jià)全過(guò)程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理、建設(shè)工程全面工程造價(jià)管理以使社會(huì)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價(jià)咨詢企業(yè)要提高信用等級(jí)，樹(shù)立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，努力提高市場(chǎng)占有率，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)看，今后工程造價(jià)咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國(guó)外一些大型工程造價(jià)咨詢企業(yè)因長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵(lì)制度等，都可以學(xué)習(xí)借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠(chéng)信學(xué)習(xí)，通過(guò)舉辦講座，普及誠(chéng)信教育，在行業(yè)中營(yíng)造誠(chéng)信氛圍，定期進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)出的3A企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對(duì)落后的單位嚴(yán)格批評(píng)，增強(qiáng)大家的信用意識(shí)。

　　4加強(qiáng)工程師及從業(yè)人員的信用管理

　　目前，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍存在造價(jià)工程師缺乏，專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價(jià)工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙，會(huì)計(jì)算工程量，會(huì)套用定額及取費(fèi)計(jì)算總價(jià)即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬�。因此，目前很多造價(jià)咨詢企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低，且無(wú)信用機(jī)制約束的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。造價(jià)工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過(guò)程管理的要求。通過(guò)造價(jià)工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此，造價(jià)工程師需具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識(shí)，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信用。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線工作人員，即專(zhuān)業(yè)造價(jià)從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì)，又懂得信用服務(wù)對(duì)于企業(yè)自身的.重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，不僅加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且為提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理水平，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

　　5建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價(jià)咨詢企業(yè)有權(quán)無(wú)責(zé)，各工程造價(jià)咨詢企業(yè)有編審定價(jià)的權(quán)，而無(wú)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)報(bào)告所負(fù)的責(zé)，其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的，因此建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制是社會(huì)信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺(tái)，按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對(duì)企業(yè)及從業(yè)人員可以通過(guò)信用平臺(tái)對(duì)守信者的良好行為應(yīng)予及時(shí)表?yè)P(yáng)、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù)，使社會(huì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺(tái)上進(jìn)行批評(píng)、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個(gè)人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價(jià)，使其想要發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場(chǎng)淘汰。想要讓信用平臺(tái)充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能充分發(fā)揮其對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可通過(guò)良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競(jìng)爭(zhēng)，從而為整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開(kāi)：一方面通過(guò)政府管理部門(mén)做出行政性懲罰，通過(guò)行政管理手段限制企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)業(yè)行為，達(dá)到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對(duì)信用不良的企業(yè)和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責(zé)任。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　信用管理對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)極其重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光來(lái)看，想要讓一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得以健康、長(zhǎng)足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。

工程造價(jià)管理論文5

　　摘要：

　　通過(guò)概述財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)管理的重要性，分析財(cái)政投資評(píng)審工作存在的問(wèn)題，并圍繞這些問(wèn)題提出了通過(guò)財(cái)政投資評(píng)審有效提高工程造價(jià)管理的措施與策略，以期為工程造價(jià)管理提供技術(shù)依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)政金融論文

　　引言：

　　財(cái)政投資評(píng)審是財(cái)政部門(mén)重要的職能，工作內(nèi)容包括對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算、工程量清單控制、竣工結(jié)算等評(píng)審。我國(guó)財(cái)政投資評(píng)審中心的設(shè)立提高了評(píng)審監(jiān)督的效率，為工程造價(jià)管理提供了有利的執(zhí)行技術(shù)與途徑。城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程造價(jià)管理不能僅僅在預(yù)算與結(jié)算進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)全面深入工程建設(shè)中，節(jié)約投資成本、提高資金利用率，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

　　1、財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)管理控制的重要性。

　�。�1）自從各級(jí)財(cái)政評(píng)審機(jī)構(gòu)相繼建立以來(lái)，財(cái)政投資評(píng)審工作的主要內(nèi)容大多局限于財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、工程量清單控制、結(jié)算評(píng)審，通過(guò)審核工程預(yù)算與結(jié)算，排除送審預(yù)算與接送造價(jià)中高估的水分，來(lái)控制工程造價(jià)[1]。主要因?yàn)轭A(yù)算與結(jié)算審核的依據(jù)是既定的施工承包合同、施工圖紙與設(shè)計(jì)變更簽證、計(jì)價(jià)規(guī)定等，所以預(yù)算審核對(duì)工程造價(jià)管理控制的作用十分有限，而財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目的投資浪費(fèi)與損失已在工程前期中的項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)就形成了，因此通過(guò)財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程項(xiàng)目決策之前進(jìn)行評(píng)審，能夠有效管理與控制項(xiàng)目工程造價(jià)成本。

　　（2）財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目工期往往比較緊張，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、變更，到工程各個(gè)階段施工的完工以及時(shí)間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對(duì)投入時(shí)間都有非常明確的規(guī)劃，這就使得后期工程項(xiàng)目的變更非常困難，盡管建設(shè)單位對(duì)工程內(nèi)在規(guī)律比較了解，但是財(cái)政投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目管理中幾乎只注重工程的進(jìn)度，對(duì)何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工等進(jìn)行嚴(yán)格控制管理[2]。這就使得對(duì)工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價(jià)的控制管理，通常為了順應(yīng)工期而不惜增加成本投入，所以財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)的建立能夠扭轉(zhuǎn)與糾正這種單一的工程進(jìn)度管理意識(shí)，一方面確保工期不會(huì)延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價(jià)成本。

　�。�3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，工程造價(jià)咨詢單位往往為了擴(kuò)大自身市場(chǎng)，通常會(huì)力求與建設(shè)單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價(jià)咨詢單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)存在一定的人情觀念以及水分，很難做到公正合理地評(píng)審工程造價(jià)，不乏有為了迎合建設(shè)單位要求而出現(xiàn)高估冒算的情況。咨詢單位本身的職能具有局限性，很難對(duì)工程項(xiàng)目的變更與簽訂進(jìn)行合理與規(guī)范、準(zhǔn)確地審核，知識(shí)按照建設(shè)單位所確定的結(jié)果計(jì)算工程造價(jià)，本質(zhì)上缺乏工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)意義。再加上監(jiān)理單位缺乏權(quán)威性，監(jiān)理過(guò)程中也難免會(huì)存在造價(jià)控制的疏忽與松懈，對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全等缺少有效的監(jiān)督與把控，也不能夠有效控制工程造價(jià)，所以基于以上原因，財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)則更具有專(zhuān)業(yè)性與威嚴(yán)性。

　　2、財(cái)政投資評(píng)審存在的問(wèn)題。

　　財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)相較于工程造價(jià)咨詢單位，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，但是近幾年在正式開(kāi)展工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理控制工作時(shí)，還是存在一些問(wèn)題，本文對(duì)此展開(kāi)分析。

　　（1）缺乏工程造價(jià)事前控制。

　　工程造價(jià)的事前控制主要是對(duì)項(xiàng)目正式開(kāi)戰(zhàn)之前進(jìn)行控制管理，包括了可行性研究討論、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等過(guò)程，應(yīng)當(dāng)充分討論可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)圖紙可行性的測(cè)驗(yàn)等，并嚴(yán)格把關(guān)合同的合規(guī)性，參與項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程，完善工程事前造價(jià)控制與管理。然而實(shí)際工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)工程造價(jià)管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價(jià)控制管理工作的重心放在施工階段與驗(yàn)收階段。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏有效的評(píng)審與科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中出現(xiàn)事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對(duì)項(xiàng)目成本造成嚴(yán)重?fù)p失。我國(guó)建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢(shì)，尤其是城市現(xiàn)代化建設(shè)的.不斷加快，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理控制必須注重對(duì)前期階段的跟進(jìn)，新形勢(shì)下的管理理念還有待提升與轉(zhuǎn)變[3]。

　�。�2）現(xiàn)場(chǎng)簽證工作不規(guī)范。

　　我國(guó)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的艱巨性、工程項(xiàng)目復(fù)雜性等相關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)范操作管理對(duì)工程造價(jià)管理意義重大，不規(guī)范的操作管理會(huì)導(dǎo)致結(jié)算工作難度加大。許多工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的變化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分更改，要求施工過(guò)程中必須嚴(yán)格進(jìn)行簽證認(rèn)可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，在簽證過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使得簽證現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較多不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致水分不斷增多，漏洞不斷出現(xiàn)。此外，評(píng)審人員在進(jìn)行工程結(jié)算的審核時(shí)需要消耗大量的時(shí)間與精力審查簽證，間接增加了評(píng)審人員的工作量與難度，不利于工程造價(jià)控制管理。

　　（3）事后控制范圍過(guò)于局限。

　　工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內(nèi)容包括設(shè)備費(fèi)、待攤費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等評(píng)審，傳統(tǒng)工程造價(jià)評(píng)審工作通常忽視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)程序與管理流程、資金來(lái)源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)與了解，使得項(xiàng)目結(jié)算的后續(xù)工作開(kāi)展困難。信息化建設(shè)的落后增加了評(píng)審機(jī)構(gòu)的工作難度，城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程無(wú)論在設(shè)計(jì)方面還是施工過(guò)程工序都非常復(fù)雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價(jià)評(píng)審工作的難度，傳統(tǒng)的評(píng)審方法已經(jīng)不能滿足工作的需求，盡管有相關(guān)針對(duì)性的項(xiàng)目管理與評(píng)審管理系統(tǒng)，但是具有局限性，貫穿全過(guò)程的工程造價(jià)評(píng)審信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)尚未成熟。

　　3、財(cái)政投資評(píng)審有效控制工程造價(jià)的措施。

　　（1）強(qiáng)化合同管理。

　　應(yīng)加強(qiáng)合同管理，重視工程預(yù)算編制，提高預(yù)算質(zhì)量。財(cái)政投資評(píng)審首先應(yīng)在建設(shè)前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計(jì)價(jià)方式，對(duì)材料與設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少合同糾紛，維護(hù)雙方的共同經(jīng)濟(jì)利益；其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察來(lái)準(zhǔn)確預(yù)算編制人員，掌握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，并了解時(shí)下最新的工程技術(shù)與設(shè)備市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等；最后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，全方位分析反饋信息，防止出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象。

　�。�2）確定管理關(guān)鍵點(diǎn)。

　　做好施工階段與驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，管理關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中于項(xiàng)目的施工階段與竣工結(jié)算階段，充分考慮建設(shè)時(shí)長(zhǎng)與其它不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響，準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度，并核實(shí)已完成工程量，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)相關(guān)部門(mén)，撥付工程進(jìn)度款。對(duì)工程變更現(xiàn)象予以嚴(yán)格審定控制，界定變化的合規(guī)性。對(duì)竣工階段結(jié)算，進(jìn)行竣工圖紙、竣工結(jié)算書(shū)與結(jié)算材料的審核與清理，同業(yè)主進(jìn)行調(diào)整比對(duì)后出具結(jié)算評(píng)審報(bào)告，進(jìn)而確定竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

　　（3）重視評(píng)審隊(duì)伍建設(shè)。

　　財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)具備較高的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性，相比較監(jiān)理單位與咨詢單位具有較高的威嚴(yán)性，應(yīng)當(dāng)充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)評(píng)審隊(duì)伍的建設(shè)，打造具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀評(píng)審隊(duì)伍，需要相關(guān)部門(mén)著力培養(yǎng)財(cái)政評(píng)審專(zhuān)業(yè)人才與骨干，在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)能夠給予有價(jià)值的意見(jiàn)，并不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化與完善工程造價(jià)控制管理體系，提高造價(jià)管理與項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)質(zhì)量�？梢越�立有效的評(píng)審質(zhì)量控制體系，將評(píng)審責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上，相互牽制與監(jiān)督，同時(shí)在外部不斷吸收先進(jìn)的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建專(zhuān)家?guī)斓取?/p>

　　4、結(jié)束語(yǔ)。

　　綜合全文，為有效利用財(cái)政投資評(píng)審提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，主要應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化合同管理、重視預(yù)算編制、確定管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制、加強(qiáng)評(píng)審人才隊(duì)伍建設(shè)等方面展開(kāi)優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過(guò)程控制、事后控制三個(gè)方面，全面加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汪建平。關(guān)于財(cái)政投資評(píng)審及工程造價(jià)管理的若干思考[J]。城鄉(xiāng)建設(shè)，20xx：79~81。

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　　[3]徐亞軍。財(cái)政投資評(píng)審工作中對(duì)工程造價(jià)控制的淺談[J]。江蘇商論，20xx（36）：182。

工程造價(jià)管理論文6

　　摘要：近些年以來(lái)，城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的總規(guī)模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當(dāng)前現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中，新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對(duì)原有的穩(wěn)定價(jià)格帶來(lái)了相應(yīng)的擾亂與影響，同時(shí)也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當(dāng)前階段有必要致力于施行多層次的造價(jià)管理，因地制宜運(yùn)用靈活性的舉措來(lái)消除造價(jià)管理受到新型建筑材料帶來(lái)的各類(lèi)影響，全面探究適用于當(dāng)前工程造價(jià)管理的可行舉措。

　　關(guān)鍵詞：新型材料；建筑工程；造價(jià)管理；具體影響

　　1引言

　　針對(duì)建筑工程而言，造價(jià)管理指的是借助特定的管理手段來(lái)全面掌控現(xiàn)階段的各類(lèi)建材市場(chǎng)造價(jià)，進(jìn)而將購(gòu)置建筑材料耗費(fèi)的總成本控制于相應(yīng)的限度內(nèi)。由此可見(jiàn)，企業(yè)針對(duì)造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)將其融入建筑項(xiàng)目的整個(gè)流程中，確保全面施行全過(guò)程的造價(jià)管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)增添的影響性。在當(dāng)前現(xiàn)有的工程建設(shè)中，造價(jià)管理占據(jù)了突顯的地位，這是由于其直接關(guān)乎建筑企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目建設(shè)成效性。企業(yè)通過(guò)施行造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來(lái)杜絕新型材料引發(fā)的不良市場(chǎng)影響，防控造價(jià)頻繁波動(dòng)帶來(lái)的項(xiàng)目施工干擾性。

　　2建筑工程運(yùn)用的新型材料

　　與傳統(tǒng)建筑材料相比，建筑領(lǐng)域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學(xué)材料、天然性的建筑材料與其他材料種類(lèi)。通過(guò)運(yùn)用上述的新型材料，應(yīng)當(dāng)能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量，同時(shí)也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向，其中關(guān)鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時(shí)，新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性，對(duì)于建材本身具備的整體強(qiáng)度也能予以顯著提升。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材，進(jìn)而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見(jiàn)，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準(zhǔn)的審美需求，針對(duì)綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。

　　3新型建筑材料的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及特征

　　新型建材建立于傳統(tǒng)類(lèi)型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領(lǐng)域運(yùn)用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應(yīng)，針對(duì)建筑物在各個(gè)時(shí)間段耗費(fèi)的總能量可以全面予以減低。與此同時(shí)，新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性，對(duì)其如果能予以綜合運(yùn)用那么將會(huì)顯著減低當(dāng)前建筑領(lǐng)域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢(shì)與特性：首先是環(huán)保性。在當(dāng)前狀況下，建筑施工運(yùn)用的各類(lèi)建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準(zhǔn)，針對(duì)整個(gè)居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時(shí)，某些建材消耗的各類(lèi)能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的趨勢(shì)，而與之相應(yīng)的施工污染也表現(xiàn)為嚴(yán)重性。針對(duì)上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變，那么很可能傷害到健康，對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來(lái)了突顯的污染性。因此從根本上來(lái)講，具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關(guān)鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言，新型建材針對(duì)建筑領(lǐng)域消耗的各類(lèi)能源都能顯著予以減少，因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標(biāo)。從根本上看，建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對(duì)其中涉及到的環(huán)境負(fù)荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標(biāo)。第三是時(shí)代性。在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中，具備典型性的建筑材料主要應(yīng)當(dāng)包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來(lái)限制過(guò)高的能耗。近些年以來(lái)，多數(shù)企業(yè)都已全面認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新型建材的價(jià)值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見(jiàn)，新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時(shí)代性與環(huán)保價(jià)值，其能夠適當(dāng)取代某些傳統(tǒng)建材，針對(duì)其中能耗相對(duì)較高的建材類(lèi)型都要全面予以限制。

　　4工程造價(jià)管理受到新型材料帶來(lái)的影響

　　建筑項(xiàng)目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量，其在根本上關(guān)乎整個(gè)建筑物能夠達(dá)到的堅(jiān)固度以及安全性。近些年來(lái)，建筑企業(yè)正在更多關(guān)注于建材管理的整體完善，尤其是針對(duì)新型建材而言。因此可以得知，健全造價(jià)監(jiān)管最根本的前提就要落實(shí)于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場(chǎng)中，不斷出現(xiàn)的.新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機(jī)制，市場(chǎng)中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關(guān)部門(mén)針對(duì)新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部，對(duì)此仍然欠缺與之有關(guān)的表格與圖表總結(jié)。此外，針對(duì)某些新近出現(xiàn)的建材也并沒(méi)能設(shè)定與之相應(yīng)的材料型號(hào)與材料規(guī)格，因而顯著減低了利用各類(lèi)建材能夠達(dá)到的實(shí)效性，同時(shí)也減緩了建材造價(jià)管理流程的更新速度。除此以外，當(dāng)前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計(jì)以及整理相應(yīng)的施工信息。針對(duì)建材規(guī)格以及建材型號(hào)而言，某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響，造價(jià)管理將會(huì)增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項(xiàng)定額計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠密切結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的各類(lèi)材料型號(hào)，依照因地制宜的思路來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工信息的歸納。尤其是針對(duì)定額設(shè)計(jì)而言，技術(shù)人員如果很難把握精確性的造價(jià)信息，那么也將阻礙全方位的定額設(shè)計(jì)，以至于無(wú)法體現(xiàn)為精確性較強(qiáng)的定額設(shè)計(jì)。

　　5探求改進(jìn)對(duì)策

　　通過(guò)分析可知，工程造價(jià)管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來(lái)，建筑領(lǐng)域日益關(guān)注了環(huán)保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對(duì)于上述的新型材料應(yīng)當(dāng)著眼于靈活加以運(yùn)用，確保將其適用于特定的項(xiàng)目建設(shè)中。因此在未來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價(jià)受到新型材料帶來(lái)的顯著影響，進(jìn)而給出如下的改進(jìn)對(duì)策：5.1優(yōu)化整體性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)在本質(zhì)上依賴于前期施行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然而與此同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身體現(xiàn)為顯著的綜合性，對(duì)其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路。因此可見(jiàn)，針對(duì)前期性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)有必要將造價(jià)管理融入其中，同時(shí)也要兼顧某些新型材料帶來(lái)的相關(guān)造價(jià)影響。通過(guò)運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)的舉措，就可以在根源上全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審查，與此同時(shí)做好多層次的項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。例如近些年來(lái)，很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)新型技術(shù)用來(lái)輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保從整體視角著眼來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)并且提升整個(gè)設(shè)計(jì)流程具備的科學(xué)性。5.2密切關(guān)注建材價(jià)格在整個(gè)項(xiàng)目施工流程中，造價(jià)管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。這是因?yàn)�，施工企業(yè)通常來(lái)講都要選購(gòu)多種多樣的建材，以便于順利實(shí)現(xiàn)后續(xù)的建筑項(xiàng)目施工。但是實(shí)際上，材料造價(jià)管理體現(xiàn)為顯著的復(fù)雜性特征，對(duì)其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。因此作為施工企業(yè)來(lái)講，其自身有必要全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的價(jià)值所在，對(duì)于當(dāng)前市面上多種多樣的材料價(jià)格都要予以更多的關(guān)注。施工企業(yè)只有做到了上述改進(jìn)，才能杜絕相對(duì)較高的建材采購(gòu)成本，增強(qiáng)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5.3選擇科學(xué)性較強(qiáng)的項(xiàng)目投資方式針對(duì)項(xiàng)目投資有必要兼顧多層次的投資要點(diǎn)，在考慮材料價(jià)格以及其他要素前提下再去運(yùn)用科學(xué)性的舉措來(lái)擬定項(xiàng)目投資方案。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，建筑企業(yè)就是要全面關(guān)注新型建材給整個(gè)投資流程帶來(lái)的影響性，然后緊密結(jié)合建材造價(jià)特征來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目投資。因此可見(jiàn)，項(xiàng)目投資方式涵蓋了人員準(zhǔn)備、工程資金投入、施工設(shè)施采購(gòu)等相關(guān)要點(diǎn)，因此有必要確保整個(gè)設(shè)計(jì)流程應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)性。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)上述分析，可以得知造價(jià)管理在根本上決定于多種多樣的市場(chǎng)要素以及其他相關(guān)環(huán)境要素。企業(yè)針對(duì)造價(jià)管理如果能夠全面加以管理，那么將會(huì)有助于保障工程建設(shè)能夠達(dá)到的實(shí)效性，對(duì)于某些潛在性的市場(chǎng)造價(jià)影響也能全面予以杜絕。在當(dāng)前現(xiàn)有的造價(jià)監(jiān)管中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于新型材料，通過(guò)運(yùn)用靈活的舉措來(lái)增強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管具備的實(shí)效性。未來(lái)在建筑項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)踐中，企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗(yàn)，在此前提下健全現(xiàn)有的造價(jià)管理模式，不斷創(chuàng)建新型的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)管理論文7

　　摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，我國(guó)綜合國(guó)力得到了顯著增強(qiáng)，但是建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式還沒(méi)有建設(shè)得十分完善。工程造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國(guó)建設(shè)全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價(jià)的控制。這樣才能保證我國(guó)建設(shè)投資能夠獲得合理的回報(bào)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;造價(jià)管理模式下;工程造價(jià);控制分析

　　現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，要從原來(lái)的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式。

　　一、工程造價(jià)控制的重要意義

　　所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開(kāi)支，提高資金的使用效率，而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證�；�于此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用�？刂乒こ淘靸r(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　二、各階段對(duì)工程造價(jià)影響的分析

　　建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%～50%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段�？梢赃@么說(shuō)：項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段，而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

　　三、全過(guò)程工程造價(jià)管理模式下的造價(jià)控制

　　在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后，我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施：

　　1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

　　這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白，很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)顧問(wèn)公司，或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過(guò)現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù)，其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�理歸納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也將是造價(jià)咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　可以這么說(shuō)，大部分國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開(kāi)始的，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià)，該估算造價(jià)，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的'工程成本規(guī)劃書(shū)以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn)，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書(shū)面建議，建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

　　項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程，及時(shí)完成施工圖預(yù)算，定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類(lèi)索賠問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn)。及時(shí)更新工程成本報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。

　　4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

　　首先，必須全面核對(duì)工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價(jià)合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書(shū)中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有，審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素�，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等為全過(guò)程造價(jià)管理保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文8

　　摘要：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價(jià)管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成為以前工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，而忽視施工階段等過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有的保障性作用沒(méi)有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用；設(shè)計(jì)技術(shù)

　　經(jīng)濟(jì)分析是個(gè)較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越重視建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計(jì)方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

　　1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

　　工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指計(jì)算、判斷分析、對(duì)比及評(píng)價(jià)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計(jì)方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理化的技術(shù)方案，以完成項(xiàng)目造價(jià)。工程造價(jià)是指建設(shè)工程所使用的全部費(fèi)用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗(yàn)收�？刂圃靸r(jià)就是把工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對(duì)建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，都十分重要。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價(jià)。

　　2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)分析與效果評(píng)價(jià)等手段，將兩者有機(jī)結(jié)合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)就是探究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開(kāi)發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)：勘測(cè)考察、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評(píng)估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系分析對(duì)比不同技術(shù)方案，評(píng)價(jià)不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價(jià)。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運(yùn)用內(nèi)部成本控制的手段來(lái)深挖項(xiàng)目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項(xiàng)目成本是有限的，難以通過(guò)無(wú)限制的壓低成本的手法以增大利潤(rùn)空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運(yùn)用高效低成本的.先進(jìn)技術(shù)去降低項(xiàng)目造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效益的最大化。

　　3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

　　3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)階段它會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)費(fèi)用的比例不高，但在項(xiàng)目決策正確的前提下，其對(duì)工程造價(jià)的影響可以達(dá)到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計(jì)階段，把通過(guò)編制審核的工程概算作為項(xiàng)目限額依據(jù)，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法分析各設(shè)計(jì)方向，如：工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的矛盾與問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。

　　3.2施工過(guò)程

　　在施工過(guò)程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段是工程開(kāi)工建設(shè)的階段，會(huì)高度集中投入大量資金。施工過(guò)程中，會(huì)有許多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細(xì)措施，及時(shí)高效解決工程變更與索賠之類(lèi)的問(wèn)題，讓工程造價(jià)管理水平上一個(gè)臺(tái)階。在施工過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析覆蓋了全部施工過(guò)程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點(diǎn)的具體作業(yè)方法。譬如：對(duì)外墻進(jìn)行保溫施工時(shí)，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟(jì)、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費(fèi)用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)。

　　3.3竣工驗(yàn)收

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法在竣工驗(yàn)收階段的主要作用是考核工程造價(jià)與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評(píng)估控制投資成效。從而為未來(lái)工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　4案例分析

　　4.1工程概況

　　本工程屬于地安門(mén)220kV送電工程支線隧道。以新建地安門(mén)22k0V變電站為起點(diǎn)，橫穿南方的護(hù)城河及北二環(huán)路，并到達(dá)北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計(jì)施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護(hù)城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長(zhǎng)26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門(mén)地下變電站。

　　4.2對(duì)比施工方案

　　結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析研究高壓線問(wèn)題，得出以下兩種方案：方案1對(duì)現(xiàn)有高壓線進(jìn)行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車(chē)及打樁機(jī)的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)有高壓線帶負(fù)荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時(shí)間長(zhǎng)，存在相對(duì)較短的停電時(shí)間。預(yù)計(jì)停電時(shí)間為5天，預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約60萬(wàn)。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達(dá)到吊車(chē)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會(huì)影響工程進(jìn)度。但需要調(diào)整項(xiàng)目整體格局。預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約20萬(wàn)。最后，經(jīng)專(zhuān)家認(rèn)定方案2能最大限度符合施工過(guò)程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

　　4.3分析工程價(jià)值

　　對(duì)比方案成本系數(shù)及價(jià)值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。見(jiàn)下表。結(jié)束語(yǔ)工程造價(jià)管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。整個(gè)工程建設(shè)都少不了它的參與，它會(huì)涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價(jià)管理的效果。

　　作者:莫君 單位:佛山市廣得信工程造價(jià)咨詢有限公司

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工程造價(jià)管理論文9

　　摘要：以全生命周期理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程，研究了影響污水處理工程造價(jià)管理因素及其存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了提高污水處理工程造價(jià)管理的對(duì)策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為污水處理工程的建設(shè)與運(yùn)行造價(jià)管理提供理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價(jià)管理；應(yīng)用

　　隨著城市化水平的不斷提高，我國(guó)污水排放量迅速增加［１］。我國(guó)污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時(shí)，我國(guó)每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長(zhǎng)到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國(guó)污水處理廠的滿負(fù)荷運(yùn)行率較低，而運(yùn)行費(fèi)用在污水處理工程費(fèi)用中所占的比重又較大，在造價(jià)管理過(guò)程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無(wú)效益的爛尾工程［２］。因此，項(xiàng)目決策者應(yīng)重視這部分運(yùn)行費(fèi)用，科學(xué)管理污水處理工程運(yùn)行成本。為了確保研究項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)直至報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)外有關(guān)污水處理工程造價(jià)管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運(yùn)行成本構(gòu)成及其定性分析、以及降低運(yùn)行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構(gòu)成已得到廣泛的研究，本文試圖通過(guò)對(duì)污水處理廠全壽命周期工程造價(jià)管理的研究，為污水處理廠的建設(shè)決策提供更準(zhǔn)確有效地依據(jù)，并為其他類(lèi)型項(xiàng)目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。

　　１全生命周期工程造價(jià)管理理論

　　全壽命周期成本是指一個(gè)事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過(guò)程中所付出的資源代價(jià)，就工程項(xiàng)目而言，指從論證立項(xiàng)到建成投產(chǎn)使用、直到項(xiàng)目壽命結(jié)束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)造價(jià)可劃分為決策成本、設(shè)計(jì)成本、實(shí)施成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本及報(bào)廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項(xiàng)目全壽命周期成本的１％左右，但對(duì)項(xiàng)目投資的影響卻達(dá)７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設(shè)計(jì)階段就充分考慮了項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的要求，可以提高整個(gè)污水處理工程的運(yùn)營(yíng)效率［４～５］。將生命周期理論應(yīng)用到我國(guó)污水處理工程造價(jià)管理，一方面可以加強(qiáng)污水處理工程運(yùn)行費(fèi)用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運(yùn)營(yíng)與維護(hù)過(guò)程中所面臨的具體問(wèn)題。

　　２污水處理工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程研究

　　２．１污水處理工程投資分析

　　污水處理工程項(xiàng)目包括可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段規(guī)劃和竣工驗(yàn)收等多個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設(shè)［６］。根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)分析，投資立項(xiàng)的環(huán)節(jié)是極為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。如果前期投資立項(xiàng)階段沒(méi)有有效進(jìn)行，后期造價(jià)往往不能得到很好的控制。實(shí)際上，由于城市用地緊張，土地使用費(fèi)是污水處理工程建設(shè)前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明［６］，我國(guó)某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費(fèi)用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達(dá)到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預(yù)算基礎(chǔ)上，選擇合適的污水處理工藝是實(shí)現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟(jì)性的重要影響因素。

　　２．２污水處理工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理分析

　　設(shè)計(jì)階段是污水處理工程建設(shè)當(dāng)中的重要階段，通過(guò)這一階段的建設(shè)，可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的連結(jié)在一起［５］。根據(jù)實(shí)際的工程實(shí)例來(lái)看，設(shè)計(jì)階段所使用的經(jīng)費(fèi)只占到全部工程的１％不到，但是對(duì)整個(gè)建設(shè)的影響確實(shí)非常大。和其他類(lèi)型的工程建設(shè)不同，污水處理工程的`設(shè)計(jì)階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛，技術(shù)難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅(jiān)持科學(xué)的觀念，對(duì)技術(shù)的管理要嚴(yán)格，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量以及造價(jià)要嚴(yán)格的把控，具體的來(lái)講，分為３個(gè)方面的內(nèi)容：１）要采用全面的技術(shù)設(shè)計(jì)招投標(biāo)，使用相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，通過(guò)一系列的對(duì)技術(shù)的詳細(xì)比較，結(jié)合其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及效果進(jìn)行分析，最后再對(duì)實(shí)際的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行評(píng)估，得出最適合的建設(shè)方式；２）在具體的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，需要有效地推行限額的設(shè)計(jì)。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，對(duì)于下一個(gè)階段的具體建設(shè)，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，還需要嚴(yán)格的控制技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖方面的內(nèi)容，保證其不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變更，進(jìn)而對(duì)投資設(shè)計(jì)的限額進(jìn)行了嚴(yán)格的保障。這一方式是控制工程造價(jià)的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，工程造價(jià)的管理以及控制，需要相關(guān)人員的積極參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身的工作，完善設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析方面的內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理有效的控制，進(jìn)而達(dá)到控制和管理工程造價(jià)的目的。

　�。玻�３污水處理工程施工造價(jià)管理分析

　　工程的實(shí)施階段，也就是施工階段，是具體的建設(shè)落實(shí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標(biāo)管理、施工管理以及結(jié)算管理。在正確的決策和勘察設(shè)計(jì)條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價(jià)研究的施工過(guò)程成本，包括施工階段所耗費(fèi)物質(zhì)資源的價(jià)值和人力資源費(fèi)用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運(yùn)行維護(hù)長(zhǎng)期性、處理水質(zhì)要求性等特點(diǎn)，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間。施工期間，當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價(jià)因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風(fēng)險(xiǎn)都將增加工程施工費(fèi)用管理的不確定性和施工預(yù)算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國(guó)污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設(shè)。

　　２．４污水處理工程運(yùn)行費(fèi)用分析

　　一般來(lái)說(shuō)，污水處理工程運(yùn)行成本包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備日常維修費(fèi)及大修費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)、管理費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)、藥劑費(fèi)、人員工資福利費(fèi)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)費(fèi)、污泥處置費(fèi)、處理后污水排放費(fèi)、綠化保潔費(fèi)等［４～６］。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)與污水處理設(shè)施建設(shè)投資和折舊處理方法相關(guān)，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費(fèi)大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長(zhǎng)短、每次大修費(fèi)用有關(guān)［５］。電費(fèi)是污水處理廠主要的能耗費(fèi)用，占直接運(yùn)行成本的４０％以上。電費(fèi)一般與處理設(shè)施耗電量和當(dāng)?shù)仉妰r(jià)有關(guān)，耗電量由設(shè)施中如格柵、風(fēng)機(jī)、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機(jī)容量以及運(yùn)行時(shí)間決定。污水廠中各種材料費(fèi)約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費(fèi)、維修用備品備件購(gòu)置費(fèi)、機(jī)物料費(fèi)用等。人工費(fèi)包括職工的工資、福利、津貼、補(bǔ)助等，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況和人民生活水平有關(guān)。維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動(dòng)化和智能化水平。污水處理設(shè)備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費(fèi)就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費(fèi)就相應(yīng)減少［４］。

　　３污水處理工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題分析與對(duì)策

　　３．１政策、法規(guī)體制改革

　　我國(guó)污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程中，政府及有關(guān)管理部門(mén)要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來(lái)，理清界定政府與污水處理廠的責(zé)權(quán)利關(guān)系，制定相應(yīng)的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設(shè)中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵(lì)投資融資多元化，解決我國(guó)污水處理行業(yè)資金短缺的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風(fēng)險(xiǎn)。

　�。常�２價(jià)值工程控制建設(shè)施工費(fèi)用

　　價(jià)值工程貫穿于污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目的始終。價(jià)值工程的基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價(jià)值。價(jià)值工程以創(chuàng)造性思維、開(kāi)發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)分析工程建設(shè)功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。應(yīng)用價(jià)值工程控制理論到污水處理工程建設(shè)施工費(fèi)用，針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種不確定因素進(jìn)行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價(jià)值最高的費(fèi)用組合［４］。

　�。常�３加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、改進(jìn)運(yùn)行方式

　　污水處理廠內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)管理，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，搞好維護(hù)檢修，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本。建設(shè)期選用先進(jìn)的、性能好的技術(shù)設(shè)備，雖然投入較高，但可以降低運(yùn)營(yíng)期能源消耗與維護(hù)費(fèi)用。此外，實(shí)時(shí)監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況，及時(shí)調(diào)整各污水處理池、污水運(yùn)行機(jī)械設(shè)備等的運(yùn)行模式，調(diào)整污水處理過(guò)程涉及到的各個(gè)工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進(jìn)行，污水處理效果好、能耗小、設(shè)備損耗低，從而減少運(yùn)行維護(hù)的費(fèi)用。

　�。常�４重視污水處理回用環(huán)節(jié)

　　目前，我國(guó)污水處理廠二級(jí)處理后的出水，多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過(guò)水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時(shí)也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費(fèi)、輸水費(fèi)和基建費(fèi)，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行。

　　４結(jié)語(yǔ)

　　污水處理工程是一項(xiàng)服務(wù)社會(huì)公益的環(huán)境工程項(xiàng)目，由于工程建設(shè)和運(yùn)行耗資巨大，一方面，我國(guó)污水處理行業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運(yùn)行。另一方面，我國(guó)沒(méi)有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制落后、運(yùn)營(yíng)成本及企業(yè)負(fù)債率過(guò)高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問(wèn)題。在此背景下，將全生命周期理論應(yīng)用到我國(guó)污水處理工程造價(jià)管理，不僅彌補(bǔ)了污水處理工程缺乏運(yùn)行費(fèi)用管理的不足，解決工程運(yùn)營(yíng)與維護(hù)資金缺乏帶來(lái)困難的問(wèn)題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)環(huán)境工程項(xiàng)目的發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。

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工程造價(jià)管理論文10

　　【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，投資決策以及設(shè)計(jì)階段雖然是對(duì)工程造價(jià)影響的最大階段，但施工階段卻是工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個(gè)具體實(shí)施投資的過(guò)程,其占用的時(shí)間比較長(zhǎng)。工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，因此對(duì)施工合同的管理工作合同在工程造價(jià)管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)入手，闡述了施工合同管理在工程造價(jià)管理中的相關(guān)應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】施工合同管理 工程造價(jià)管理 應(yīng)用

　　引言

　　建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工及發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確定的。因此，在建設(shè)領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額，是合同當(dāng)事人關(guān)心的核心問(wèn)題之一。加強(qiáng)施工合同管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)。

　　施工合同的管理是一門(mén)多方面的科學(xué)，需要造價(jià)人員掌握有關(guān)施工、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、法律等大量相關(guān)知識(shí)，同時(shí)需要足夠的精力"責(zé)任心和耐心，才能處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問(wèn)題，合理確定工程造價(jià)和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的合法利益。

　　1.工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)

　　1.1.項(xiàng)目決策階段

　　根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義，并按照項(xiàng)目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項(xiàng)目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

　　1.2.初步設(shè)計(jì)階段

　　運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價(jià)目標(biāo)書(shū)，控制和修改初步設(shè)計(jì)直至滿足要求。

　　1.3.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中所形成的工程造價(jià)層層限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制目標(biāo)。

　　1.4.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　以工程設(shè)計(jì)文件（包括概、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)，明確合同計(jì)價(jià)方式，初步確定工程的合同價(jià)。

　　1.5.工程施工階段

　　以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價(jià)、工程合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量、控制工程變更等方法，按照承包人實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。以合同價(jià)為基礎(chǔ)，考慮物價(jià)上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。

　　1.6.竣工驗(yàn)收階段

　　全面匯總工程建設(shè)中的全部實(shí)際費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價(jià)管理水平。

　　2.施工合同管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1.法律意識(shí)淡薄、合同簽訂不規(guī)范

　　我國(guó)建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識(shí)淡薄，施工合同未按工程自身特點(diǎn)和示范文本的要求進(jìn)行簽訂，在實(shí)施工程中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責(zé)任，影響整個(gè)工程的進(jìn)展。

　　2.2.由于施工時(shí)間緊，來(lái)不及簽訂合同，導(dǎo)致糾紛

　　對(duì)于在施工過(guò)程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費(fèi)用，以及一些工程造價(jià)上很容易產(chǎn)生分歧的項(xiàng)目（例如材料價(jià)格、品種、檔次以及一些由市場(chǎng)因素決定的項(xiàng)目單價(jià)），由于沒(méi)有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無(wú)法順利進(jìn)行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，使企業(yè)蒙受損失。

　　2.3.合同管理不到位

　　在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對(duì)于合同中一些細(xì)微條款及規(guī)定沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，使合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、全面，為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無(wú)法順利進(jìn)行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理和不準(zhǔn)確，同時(shí)給人們的造價(jià)管理工作也帶來(lái)了很大的難度。

　　3.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)的主要措施

　　3.1.建立合同管理隊(duì)伍

　　建設(shè)工程施工階段有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專(zhuān)業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有條件時(shí)還要進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使合同管理人員學(xué)會(huì)依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對(duì)合同的履行即實(shí)施過(guò)程實(shí)行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認(rèn)真審查合同條款，對(duì)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)條款把關(guān)，特別注意材料價(jià)格、取費(fèi)依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更和材料調(diào)差提供單價(jià)依據(jù)，防止因錯(cuò)漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費(fèi)和損失，為工程造價(jià)管理工作掌握主動(dòng)打下基礎(chǔ)。

　　3.2.使用合同示范文本

　　推行合同示范文本，一方面有助于當(dāng)事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項(xiàng)和當(dāng)事人意思表示不真實(shí)，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)意愿，對(duì)合同價(jià)款、標(biāo)的物、計(jì)算方式、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定等級(jí)等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)特別注意專(zhuān)用條款及補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密，避免留有漏洞為將來(lái)埋下隱患。

　　3.3.加強(qiáng)工程變更索賠管理

　　施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，因此，加強(qiáng)工程索賠的研究也是合同管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個(gè)索賠處理的過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程，從項(xiàng)目開(kāi)工后，合同管理人員就必須將每日實(shí)施合同的'情況與原合同進(jìn)行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠，若需進(jìn)行索賠，就要及時(shí)掌握、整理索賠證據(jù)，以備進(jìn)行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強(qiáng)合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備工作。

　　3.4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)合同管理的學(xué)習(xí)

　　合同簽訂后，在實(shí)施過(guò)程中一定會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)工程項(xiàng)目合同簽訂及工程造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)以前簽訂的合同中過(guò)時(shí)、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、容易讓對(duì)方鉆空子的條款加以改正；對(duì)合同中經(jīng)常遇見(jiàn)的普遍性問(wèn)題及解決方法整理成冊(cè)，以備查詢使用；對(duì)合同中存在的一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在合同管理的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行討論、研究，提出解決方案或預(yù)防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　由此可知，施工合同管理對(duì)施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施，嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門(mén)的支持，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程造價(jià)管理論文11

　　1路橋建設(shè)工程中造價(jià)管理的作用

　　1.1工程投資決策階段的造價(jià)管理作用。

　　路橋工程是涉及層面較廣，項(xiàng)目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時(shí)較長(zhǎng)，并且在施工過(guò)程中還會(huì)受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復(fù)雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門(mén)較多，一旦控制不當(dāng)，就會(huì)在規(guī)劃及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響工程的正常施工。工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是存在一定差異性特點(diǎn)的，而發(fā)生投資行為之前造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)工程前期階段的資金往來(lái)進(jìn)行管理及控制，確保實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用率。一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理在整個(gè)工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過(guò)對(duì)可靠資料的研究及分析可以發(fā)現(xiàn)，決策及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)在工程中所占分量能夠達(dá)到50%左右，而施工環(huán)節(jié)的造價(jià)對(duì)工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達(dá)到38%，另外工程結(jié)束階段的造價(jià)所占影響比例最小，甚至有可能不會(huì)對(duì)工程形成任何作用，因此決策及設(shè)計(jì)階段是造價(jià)形成標(biāo)準(zhǔn)值的關(guān)鍵時(shí)期，在整個(gè)工程的造價(jià)管理中至關(guān)重要。

　　1.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作用。

　　在路橋建設(shè)工程中，造價(jià)管理能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的順利推進(jìn)、提升經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的影響作用，并且它能夠?qū)�工程方案的形成及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供密集型資金保障，因此也可以說(shuō)造價(jià)管理可以始終貫穿于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)階段。部分施工單位由于對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作缺少重要性認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)資金占有量并不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，還有部分造價(jià)管理部門(mén)也缺少對(duì)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資金管控。但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所涉及的應(yīng)用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理能夠確保工程的各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化選擇達(dá)到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的高度相符。

　　1.3施工階段造價(jià)管理的作用。

　　施工階段的`造價(jià)管理是是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對(duì)工程的影響比例并不是最高的、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少?gòu)?qiáng)而有效的管理不僅會(huì)導(dǎo)致資金的不必要流失，更會(huì)提高工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，首要前提就是要將這一階段的造價(jià)管理納入施工管理的重點(diǎn)考量范疇中。路橋建設(shè)工程從確定項(xiàng)目到工程竣工，需要耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，在施工周期中需要投入的資金小達(dá)幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，因此建筑工程是規(guī)模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復(fù)雜、材料變動(dòng)幅度大的工程項(xiàng)目，這些因素都會(huì)對(duì)造價(jià)管理形成直接影響，所以這就需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)完善相關(guān)變更審批制度，強(qiáng)化施工造價(jià)管理。

　　1.4工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理的重要性。

　　工程進(jìn)行到竣工驗(yàn)收階段，可能存在著建筑材料價(jià)格變化、工程量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、工程歸類(lèi)引起的收費(fèi)差額、定額選擇錯(cuò)誤基價(jià)套高等問(wèn)題。如果竣工驗(yàn)收階段不能很好的解決這些問(wèn)題，將極大地造成資金的浪費(fèi)�？⒐を�(yàn)收階段的工程造價(jià)管理包括：核定工程量、確認(rèn)簽證等文件的合理性、根據(jù)工程合同索賠或者反索賠。我國(guó)實(shí)行的是最低價(jià)格中標(biāo)原則，很多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取工程微利甚至無(wú)利潤(rùn)操作。還有些國(guó)企無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，缺少合理的利益分配機(jī)制，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。有些企業(yè)爭(zhēng)取到建筑項(xiàng)目會(huì)變相追加資金。

　　2路橋建設(shè)工程中造價(jià)管理措施

　　2.1路橋工程投資決策階段的造價(jià)管理。

　　投資決策階段相關(guān)人員應(yīng)制定多種投資方案，并且對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比研究，選擇最經(jīng)濟(jì)最理想的投資方案。這階段要研究的內(nèi)容包括路橋工程周?chē)�環(huán)境、電路情況和建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及采購(gòu)方案等等。通過(guò)對(duì)這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預(yù)算，做好工程造價(jià)管理。另外，建筑單位各部門(mén)應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作共同做好前期造價(jià)工作。投資估算階段主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、進(jìn)一步可行性研究、評(píng)估審查等階段。其中項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是按照規(guī)劃要求和內(nèi)容，粗略估算項(xiàng)目投資額，并在此基礎(chǔ)上決定繼續(xù)項(xiàng)目或者否決項(xiàng)目；建議書(shū)階段主管部門(mén)對(duì)建議書(shū)進(jìn)行審批，決定繼續(xù)項(xiàng)目或者否決項(xiàng)目；可行性研究階段確定項(xiàng)目是否繼續(xù)深入研究；進(jìn)一步可行性研究階段將項(xiàng)目列入年度計(jì)劃或否決；評(píng)估審查階段最終決定了項(xiàng)目是否實(shí)施。

　　2.2工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。

　　招投標(biāo)包括三個(gè)環(huán)節(jié)：取得報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)、合同造價(jià)變更控制。所以招投標(biāo)的造價(jià)管理可以從這三個(gè)環(huán)節(jié)入手。開(kāi)始可以利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，增加詢標(biāo)環(huán)節(jié)使招投標(biāo)更加標(biāo)準(zhǔn)化。招投標(biāo)過(guò)程要公開(kāi)透明，并且利用有效措施提高報(bào)價(jià)的平衡性，以確保報(bào)價(jià)公平，最終選擇最低報(bào)價(jià)為中標(biāo)企業(yè)。通過(guò)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的控制完成招投標(biāo)造價(jià)管理。為避免串標(biāo)行為出現(xiàn)，要加大對(duì)投資行為的控制力度，讓業(yè)主了解合理造價(jià)是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　2.3施工階段的造價(jià)管理。

　　不同的施工方案對(duì)工程造價(jià)的影響也不同，一個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用九成以上用在了施工建設(shè)階段，所以加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)管理可以確保造價(jià)精確合理。施工階段應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況選擇動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制措施，同時(shí)要加大對(duì)人力、物力的管理力度，配合造價(jià)管理工作的進(jìn)行。除此之外，造價(jià)管理需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強(qiáng)對(duì)工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)控制各種不合理的支出。工程造價(jià)管理決定了建筑項(xiàng)目的投資效果，工程造價(jià)管理可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的投資監(jiān)管，確保其沿著正確的方向發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制更加復(fù)雜多樣。路橋建設(shè)關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行合理的造價(jià)管理是確保路橋建設(shè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價(jià)控制要從工程投資決策和設(shè)計(jì)這些源頭抓起，貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，直到最后竣工驗(yàn)收和審查工作結(jié)束。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)管理論文12

　　摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

　　關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理

　　水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在，并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。

　�。�1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類(lèi)和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因?yàn)樵�材料市�?chǎng)價(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。

　�。�2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō)，政府通過(guò)頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。

　　（3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。

　　2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施

　　2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度

　　第一，積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ�電站工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加，最大程度控制工程量。

　　2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

　　在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此，在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性�？偠�言之，業(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。

　　2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理

　　2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

　　在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制；③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。

　　2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

　　在水電站工程建設(shè)過(guò)程中，施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面（主要包括：工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰�控制的�?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠?yàn)樗�電站工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。

　　2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

　　雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的'合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因?yàn)樗�電站工程屬于綜合性工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與，施工的周期長(zhǎng)范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門(mén)就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。

　　2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理

　　水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性；③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō)，要通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對(duì)于正常施工秩序造成影響；④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算

　　對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對(duì)性措施，全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]謝崇文.蜀河水電站工程造價(jià)管理[J].西北水電，20xx（06）：35~38.

工程造價(jià)管理論文13

　　一、工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的策略

　　(一)健全工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制

　　工程造價(jià)的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預(yù)算和竣工結(jié)算等工作內(nèi)容。同時(shí)也涉及到了工程的施工技術(shù)、管理和材料控制等方面的內(nèi)容。對(duì)此，相關(guān)單位和部門(mén)應(yīng)當(dāng)在充分的調(diào)查之后制定出針對(duì)工程管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃方案。從工作機(jī)制的完善入手，制定工程造價(jià)的信息管理制度。以此來(lái)降低工程造價(jià)管理信息中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使信息資源的共享得到開(kāi)發(fā)和利用。

　　(二)完善造價(jià)管理信息化規(guī)劃

　　工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是工程造價(jià)管理創(chuàng)新和改革中的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)與我國(guó)的工程造價(jià)管理發(fā)展和信息化建設(shè)的相關(guān)文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國(guó)工程造價(jià)信息管理中的階段性目標(biāo)和任務(wù)，逐層的進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)。

　　(三)完善工程造價(jià)管理體系

　　在工程造價(jià)管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設(shè)。其中涵蓋了工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲(chǔ)存量十分龐大，對(duì)工程造價(jià)的決策有著重要的作用。此外，應(yīng)不斷的調(diào)整本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域間數(shù)據(jù)交換奠定良好的基礎(chǔ)和條件。

　　(四)加快造價(jià)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

　　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)信息共享和傳遞的基礎(chǔ)要求。首先，各級(jí)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)在內(nèi)部建立起完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作的自動(dòng)化，以此來(lái)提升工作的質(zhì)量和效率[2]。其次，應(yīng)加速建設(shè)工程信息資料數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷地添加新的工程造價(jià)信息，使工程造價(jià)的內(nèi)容能得到最大限度的另。此外，應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)的信息功能，帶動(dòng)我國(guó)工程行業(yè)的'整體信息化建設(shè)發(fā)展。

　　(五)加速信息開(kāi)發(fā)

　　工程造價(jià)信息開(kāi)發(fā)和利用是現(xiàn)代化建設(shè)的中的重要途徑。因此，應(yīng)不斷的利用新科技，開(kāi)發(fā)全新的軟件和技術(shù)，為用戶提供更加完善的工程造價(jià)信息服務(wù)。此外，可以通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)投標(biāo)或者用戶訪問(wèn)等，真正地發(fā)揮出工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的作用[3]。

　　(六)提升人員素質(zhì)

　　要想切實(shí)做好我國(guó)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)重視起人才的培養(yǎng)。我國(guó)當(dāng)前迫切的需要一批既懂得工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)又懂得專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進(jìn)外界專(zhuān)業(yè)人士加入，并在此基礎(chǔ)上培訓(xùn)現(xiàn)有工作人員，使員工的整體素質(zhì)得到提升。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣泛的系統(tǒng)化工程，因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不斷的努力，在一點(diǎn)一滴的積累上逐漸的完成這個(gè)工作。雖然當(dāng)前我國(guó)的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中仍然有很多的問(wèn)題，但隨著機(jī)制的不斷完善和工作的逐步開(kāi)展，相信很快就能使我國(guó)的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)得到發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文14

　　摘要：隨著城市建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的建設(shè)上也有了很大的轉(zhuǎn)變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ�活的用電安全，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價(jià)管理應(yīng)該以成本造價(jià)的優(yōu)化為最終目的，以造價(jià)管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理，提升信息系統(tǒng)中造價(jià)信息數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用水平，見(jiàn)識(shí)電網(wǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的整體趨勢(shì)�；�于此，本文就以電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究及實(shí)踐為課題，系統(tǒng)的進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價(jià)管理

　　互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對(duì)移動(dòng)通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認(rèn)的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對(duì)當(dāng)下電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。

　　1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理案例

　　1.1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)

　　近年來(lái)，廣州市供電公司為了改進(jìn)當(dāng)下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部展開(kāi)了多項(xiàng)研究?jī)?nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對(duì)電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的.經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)行步驟

　�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對(duì)電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過(guò)程”造價(jià)管理策略，消除無(wú)用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對(duì)該項(xiàng)工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項(xiàng)活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無(wú)效、低效活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價(jià)費(fèi)用的目的。、（2）廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對(duì)這三大要素進(jìn)行把控，并對(duì)這三項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項(xiàng)要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上最佳匹配的平衡點(diǎn)，確保達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理精細(xì)控制的目標(biāo)[1]。

　　（3）是實(shí)行“全風(fēng)險(xiǎn)”造價(jià)管理，識(shí)別工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)中，必須將造價(jià)資金嚴(yán)格控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對(duì)該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。最后，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)處理的最佳策略。將風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)和鏈條，通過(guò)電網(wǎng)基建工程管理團(tuán)隊(duì)、鏈條互控的方式，達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

　　2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)踐措施

　　電網(wǎng)基建工程造價(jià)施工管理是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的重要階段，針對(duì)施工時(shí)期的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。

　　2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)方案

　　電網(wǎng)基建工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際耗費(fèi)的資金中有很多是做了無(wú)用功，所以才有加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)φ麄�(gè)電網(wǎng)基建工程的耗費(fèi)資金進(jìn)行一個(gè)整體的控制管理，這樣一來(lái)就最大限度的減少了資金的多余耗費(fèi)[2]。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)當(dāng)然耗費(fèi)的資金最少，而且該項(xiàng)工程建造的性價(jià)比最高。然而，要想實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設(shè)計(jì)還需要解決以下兩大問(wèn)題：①資金管理問(wèn)題；②設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題。資金管理問(wèn)題，則是對(duì)預(yù)算資金的控制和管理，預(yù)算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的計(jì)劃資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。從而使得計(jì)劃資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，則需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)，為其樹(shù)立一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)。

　　2.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理施工中的造價(jià)控制

　　電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行審核高專(zhuān)：①要在確保設(shè)計(jì)變更后不影響電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請(qǐng)變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容等措施；②對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，避免增加的工程項(xiàng)目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價(jià)，其次，對(duì)于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費(fèi)電網(wǎng)基建工程造價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對(duì)工程簽證管理的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理簽證流程�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證必須按合同約定的時(shí)間及時(shí)提出，如若有超過(guò)合同約定一律無(wú)效。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地計(jì)量并確認(rèn)，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的簽證管理工作。

　　2.3竣工決算階段的工程造價(jià)控制

　　電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的竣工結(jié)算階段，是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于竣工階段的造價(jià)人員來(lái)講，除了對(duì)電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)細(xì)致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的成本造價(jià)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費(fèi)用。此外，收集各項(xiàng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更通知單以及設(shè)計(jì)變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。同時(shí)要認(rèn)真核實(shí)竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗(yàn)收合格才進(jìn)行的竣工結(jié)算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴(yán)格核查特殊費(fèi)用及其計(jì)算程序，防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結(jié)算價(jià)的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過(guò)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)該薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，為了滿足國(guó)家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建設(shè)的信息化管理水平。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)項(xiàng)目采取科學(xué)化的手段，對(duì)電網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題的細(xì)致化調(diào)查，并找出解決措施。對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]謝艷.關(guān)于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的研究與應(yīng)用[J].低碳世界，20xx（19）：87，88.

　　[2]黃華林，羅端.淺析基建工程造價(jià)分析系統(tǒng)應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，20xx（11）：8~9.

　　[3]左金華.輸配電工程工程量清單計(jì)價(jià)探討[J].科技資訊，20xx（33）：137~138.

　　[4]楊曉輝.關(guān)于加強(qiáng)電力基建工程結(jié)算審核工作的幾點(diǎn)看法[J].東方企業(yè)文化，20xx（12）：170~171.

　　[5]覃江鋒.南方電網(wǎng)典型造價(jià)背景下的電力工程造價(jià)管理完善措施[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（下半月），20xx，32（5）：66，89.

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工程造價(jià)管理論文15

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)結(jié)算上，算細(xì)帳，結(jié)果是事倍功半，下面是小編為大家準(zhǔn)備的論建筑工程造價(jià)控制與管理。

　　控制的目的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象卻屢禁不止，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。

　　建設(shè)工程造價(jià)控制與管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，而決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到80%-90%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

　　第一方面在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。

　　第二方面認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。

　　第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

　　第四方面是合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系下，計(jì)算項(xiàng)目范圍內(nèi)的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)價(jià)格的選用是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評(píng)價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告中，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，不考慮計(jì)算期內(nèi)價(jià)格相對(duì)變動(dòng)，這樣，若產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年下降，那么就夸大了項(xiàng)目的效益，如果產(chǎn)品的價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項(xiàng)目的效益。顯然，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)僅用當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編制是不夠的，這就要求評(píng)價(jià)人員針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目的'造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。應(yīng)該說(shuō)，控制造價(jià)必須從投資決策階段開(kāi)始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時(shí)連方案都沒(méi)有，要確定準(zhǔn)投資額也確實(shí)不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選用的材料設(shè)備不同，所采用的結(jié)構(gòu)形式不同(當(dāng)然施工地點(diǎn)、方法、管理的不同也是造成造價(jià)不一樣的重要原因)，致使它們的造價(jià)是千差萬(wàn)別的。因此，雖然建筑類(lèi)別相同，但很難有相同的工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，由于針對(duì)的是單體(具體項(xiàng)目)設(shè)計(jì)，是從方案到初步設(shè)計(jì)，又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀，似乎有看得見(jiàn)、摸得著的感覺(jué)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。

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