工程項目論文

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的工程項目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目論文1

　　摘要：市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快，對建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，間接地擴大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目的建設(shè)實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平�；�于此，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平

　　加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性

　　結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：

　�。�1）某些建筑工程項目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；

　　（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強項目材料成本控制管理；

　�。�3）建筑工程項目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。

　　二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析

　　1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應(yīng)商

　　作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：

　　（1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的`材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；

　�。�2）建筑工程項目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進(jìn)行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。

　　2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本

　　在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標(biāo)實現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。

　　3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平

　　為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：

　�。�1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；

　�。�2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求，實現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。

　　4.施工現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理

　　建筑工程項目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前驗收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：

　　（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；

　�。�2）結(jié)合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對材料型號、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制管理。

　　5.注重材料使用過程中控制管理

　　采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：

　�。�1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；

　�。�2）管理人員應(yīng)加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。

　　6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：

　　（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；

　�。�2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實現(xiàn)對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應(yīng)重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]向俊龍.如何加強建筑工程項目成本控制及管理探究[J].江西建材，20xx，（9）：255.

工程項目論文2

　　【摘 要】工程項目進(jìn)度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用。現(xiàn)階段，工程項目進(jìn)度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對這些問題，加強對工程項目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應(yīng)的對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟措施 組織措施

　　一、引言

　　工程項目進(jìn)度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章主要探討分析了工程項目進(jìn)度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)�加強工程項目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　二、工程項目

　　進(jìn)度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

　�。�.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進(jìn)度。

　�。�.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進(jìn)度的管理。

　　三、工程項目進(jìn)度管理的策略

　　根據(jù)工程項目進(jìn)度管理存在的問題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進(jìn)度管理。

　�。�.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時的落到實處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項目建設(shè)的實際情況，注意實效性。

　�。�.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對于施工單位必須強調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進(jìn)度的`作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫剟�。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責(zé)任制。在項目進(jìn)度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實現(xiàn)工程項目進(jìn)度控制而努力。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，工程項目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進(jìn)度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項目論文3

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項目 成本控制

　　摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。

　　經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。

　　一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性

　　工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi); 成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。

　　二、施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題及分析

　　(一)思想認(rèn)識不到位

　　思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。

　　(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化

　　企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進(jìn)行成本控制、實際的成本控制中無法細(xì)化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。

　　(三)控制措施的執(zhí)行力不強

　　在工程進(jìn)行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的'工作，對成本進(jìn)行規(guī)劃與測算。在工程進(jìn)行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。

　　(四)獎罰力度不強

　　施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。

　　三、提高施工企業(yè)工程項目成本控制的措施

　　(一)加強對成本控制的思想認(rèn)識

　　在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。

　　(二)建立健全各項成本管理制度

　　發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細(xì)表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。

　　(三)完善物質(zhì)材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

　　進(jìn)一步加強對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理

　　降低材料費用支出

　　加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進(jìn)料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù) ，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　(五)加強竣工后材料的核算

　　在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。

　　(六)嚴(yán)格實行施工材料管理獎罰及賠償制度

　　根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。

　　(七)加強企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度

　　當(dāng)今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。

　　總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[2]鄭義.建筑工程項目成本控制管理的探討[J].科技資訊，20xx

工程項目論文4

　　摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

　　施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

　　1工程概況

　　本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:

　　(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;

　　(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

　　(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;

　　(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;

　　(6)本設(shè)計圖除注明外，標(biāo)高都以米計，其他的以毫米計。

　　2建筑施工質(zhì)量的管理

　　2．1鋼筋工程

　　(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調(diào)直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

　　2．2混凝土工程

　　(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的`水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

　　2．3節(jié)能技術(shù)工程

　　(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

　　2．4模板工程

　　(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點;

　　(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

　　(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

　　(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對稱;

　　(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

　　2．5砌體工程

　　(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;

　　(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

　　(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

　　(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。

　　3工程質(zhì)量的控制

　　(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�求、工程特點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。

　　(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

　　(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進(jìn)的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。

　　(4)對于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

　　(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

　　(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項目論文5

　　摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

　　關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進(jìn)度;管理控制

　　1工程項目進(jìn)度管理控制方法

　　1.1關(guān)鍵日期表法

　　關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。

　　1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)

　　關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進(jìn)行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)�工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。

　　1.3平行與交叉工作法

　　平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

　　1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法

　　當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。

　　1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計

　　先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；�工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的`施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

　　2工程進(jìn)度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

　　2.2施工物資保證措施

　　為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

　　2.3施工機械設(shè)備保證措施

　　對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進(jìn)度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

　　2.4施工技術(shù)保證措施

　　化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

　　3結(jié)束語

　　在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進(jìn)度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)。化工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問題[J].山西建筑，20xx，37(3)

工程項目論文6

　　摘要：隨著項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來越高，風(fēng)險管理應(yīng)運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出簡單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個人觀點及建議。

　　關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理

　　任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。

　　一、風(fēng)險管理的概念

　　風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

　　1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。

　　2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。

　　3.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。

　　4.風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風(fēng)險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。

　　二、工程項目風(fēng)險的分類

　　工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個項目中，有許多風(fēng)險同時存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標(biāo)，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個工程項目中存在的風(fēng)險類別原因：

　　三、工程項目風(fēng)險管理對策

　　在工程項目風(fēng)險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標(biāo)，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的'最佳對策。

　　1、把握投資決策，加強投資風(fēng)險管理

　　1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項目進(jìn)入實施階段時間越長，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施。

　　2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險評估的流程：

　　2、明晰合同細(xì)則，加強合同風(fēng)險管理

　　工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

　　3、采用“工程量清單”報價招標(biāo)

　　“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標(biāo)，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標(biāo)時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標(biāo)底價與各投標(biāo)單位報價很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問題。

　　4、改變項目目標(biāo)，回避項目風(fēng)險

　　風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

　　5、完善項目風(fēng)險管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險管理制度

　　在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費標(biāo)準(zhǔn)及費用收取辦法。

　　6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)

　　提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規(guī)律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。

　　四、結(jié)語

　　總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]高廣軍，市政工程項目風(fēng)險管理應(yīng)對策略[J].遼寧經(jīng)濟，20xx，（12）.

工程項目論文7

　　摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點進(jìn)行了分析，并提出對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理

　　1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素

　　1.1材料和設(shè)備因素。

　　在公路工程項目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。

　　1.2人員因素。

　　在公路工程施工過程中，無論是項目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

　　1.3施工技術(shù)和方法因素。

　　在經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項目建設(shè)時，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。

　　1.4環(huán)境因素。

　　由于公路工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。

　　2公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題

　　2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。

　　在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降�？傊�，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會造成公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。

　　2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。

　　在公路工程項目建設(shè)時，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項目實際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項目進(jìn)度沒有得到合理的管理。

　　2.3工程監(jiān)理人員問題。

　　在公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的`控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設(shè)[3]。

　　3對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施

　　3.1提升工作人員的綜合能力。

　　在公路工程項目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。

　　3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。

　　為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運行能力，進(jìn)而通過完善公路工程項目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強度、抗?jié)B性和壓實度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。

　　3.3合理調(diào)整公路工程項目進(jìn)度。

　　對公路工程項目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)對公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實現(xiàn)對公路工程項目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時間，進(jìn)而確保對公路工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，并實現(xiàn)對公路工程項目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設(shè)過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時期，在全面建設(shè)小康社會期間，應(yīng)當(dāng)對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項目能夠順利開展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]高世范.公路工程項目投資進(jìn)度和成本控制淺析[J].城市建設(shè),20xx(5):212-214.

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　　[6]王亮亮.公路工程項目施工的質(zhì)量控制與進(jìn)度管控[J].四川水泥,20xx(12):244-244.

工程項目論文8

　　近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動了建筑工程的發(fā)展。項目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程的社會經(jīng)濟效益。

　　一、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制概述

　　(一)重要性

　　在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴增，而質(zhì)量控制作為工程項目管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強工程項目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在工程項目施工過程中，為了實現(xiàn)短期的經(jīng)濟利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會出現(xiàn)質(zhì)量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競爭優(yōu)勢，必須要做好項目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出符合社會發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

　　(二)現(xiàn)狀

　　建筑工程項目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：①質(zhì)量意識不強。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強的質(zhì)量意識，對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。

　　②材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴(yán)，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。

　�、廴藶橐蛩氐挠绊憽Ｈ耸墙ㄖ�工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

　　二、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

　　(一)增強控制意識

　　要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設(shè)計出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項目管理的質(zhì)量。

　　(二)嚴(yán)格控制材料

　　建筑企業(yè)在項目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴(yán)格把控原材料，使其具備強烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的'材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責(zé)任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。

　　(三)完善質(zhì)量監(jiān)管體系

　　只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關(guān)的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強項目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進(jìn)行驗收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關(guān)。

　　(四)提高人員素質(zhì)

　　人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，強化其責(zé)任感，做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來評定和驗收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項目質(zhì)量管理工作的有序開展。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程項目管理質(zhì)量控制作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識不強、材料檢查不嚴(yán)、人為因素影響等，從而導(dǎo)致項目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對這種情況，建筑企業(yè)需要結(jié)合項目具體情況，高度重視項目管理的質(zhì)量控制工作，增強質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

工程項目論文9

　　成本管理貫穿于工程項目的整個生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點多面廣、戰(zhàn)線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導(dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。

　　1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義

　　1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系

　　內(nèi)部控制管理是一項系統(tǒng)性非常強的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項管理就會浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險箱。

　　1.2有利于土木工程行業(yè)加強內(nèi)部管理堵塞漏洞

　　土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機制不斷深化。

　　1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財務(wù)管理

　　通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財務(wù)管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務(wù)管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會計法》和《審計法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。

　　2土木工程行業(yè)工程項目成本控制存在問題分析

　　2.1成本管理意識低

　　很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。

　　2.2成本管理組織機構(gòu)及組織流程不完善

　　一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項目組團隊合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨斗。

　　2.3成本管理方法不科學(xué)

　　2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)

　　雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。如對大的項目成本預(yù)算很到位，對小的項目成本預(yù)算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對復(fù)雜工藝項目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項目有時候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。

　　2.3.2成本分析滯后

　　由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關(guān)部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。

　　2.4成本管理資源不匹配

　　許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略

　　3.1提高成本管理意識

　　企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項運行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有一個更大的進(jìn)步和提高。

　　3.2優(yōu)化成本管理流程

　　土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對有些繁瑣不適用的.進(jìn)行刪減，對其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預(yù)算過程；把估計總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序；成本控制過程：嚴(yán)格控制項目預(yù)算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個好的保障。

　　3.3建立考核和激勵機制

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養(yǎng)，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過硬，實踐能力更強的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。

　　4結(jié)語

　　工程項目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。

　　作者:高岸濤 單位:河南省人防建筑設(shè)計研究院有限公司

工程項目論文10

　　摘要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。

　　由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

　　一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題

　　1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。

　　3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。

　　4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

　　5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。

　　二、控制工程項目成本的思路與對策

　　施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：

　　1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的.管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

　　2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。

　　3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。

　　4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。

　　5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。

　　6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。

　　7、建立健全監(jiān)督機制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強化項目經(jīng)理部的自我約束機制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

　　8、應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機來完成。

工程項目論文11

　　一、變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)階段我國的變電站項目工程造價管理方面，由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響以及造價管理中的一些問題，變電站工程項目造價一直處于造價高、效益低狀態(tài)。以下是對變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀的具體分析。

　　1.設(shè)計階段重技術(shù)、輕造價

　　由于受到社會市場化的影響，變電站設(shè)計時著重從用戶的角度出發(fā)，按照用戶的具體要求設(shè)計變電站工程，直接導(dǎo)致了相關(guān)設(shè)計人員在設(shè)計項目工程時，看重設(shè)計形式，加之相關(guān)企業(yè)沒有給予設(shè)計單位足夠的支持，也不重視限制額度設(shè)計問題，設(shè)計師為達(dá)到目的推陳出新而忽視其實際操作的可行性以及成本，難以平衡先進(jìn)技術(shù)與造價管理之間的關(guān)系，不利于可持續(xù)發(fā)展。

　　2.新元素的融入使得工程造價與預(yù)算相悖

　　隨著變電站項目工程的不斷發(fā)展，在施工中不斷融入新元素例如：新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等，這就要求在工程造價的過程中，要根據(jù)具體情況進(jìn)行變換，結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展走向進(jìn)行調(diào)整。如此，工程造價問題變得復(fù)雜化，然而造價管理都是以市場中的經(jīng)濟費用、勞務(wù)費用、機械損耗等為基礎(chǔ)，較為落后，無法根據(jù)各個環(huán)節(jié)動態(tài)性發(fā)展進(jìn)行造價，更無法反映將來工程造價的形勢走向，其難度加大，缺乏準(zhǔn)確性和精確性，給項目工程帶來較多的不便，就造成工程造價與實際相違背。

　　3.實際造價投資偏高

　　分析現(xiàn)行的變電站工程造價模式，其大部分表現(xiàn)為階段性。造價反映出現(xiàn)某一階段的情況而非施工的全過程掌控。變電站工程造價各方面包括設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位等標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一。相關(guān)管理監(jiān)督單位對變電站工程造價卻很少關(guān)注，其側(cè)重的只是施工的質(zhì)量與效率，沒有做到對工程造價內(nèi)容的定期商討。相關(guān)設(shè)計單位盡管對施工費用做了造價，但沒有仔細(xì)考慮造價預(yù)算問題。如此一來，為了保險起見，設(shè)計單位采用保守方法對變電站工程進(jìn)行造價，造成設(shè)計單位實際造價投資偏高。

　　二、加強變電站工程項目造價管理相關(guān)對策

　　前文已述，變電站工程項目在造價管理方面存在著較多的不足，影響著變電站工程的發(fā)展，所以要嚴(yán)格控制工程造價。以下是對加強變電站工程項目造價管理相關(guān)對策的具體分析。

　　1.優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格控制造價預(yù)算

　　工程造價設(shè)計在整個工程造價中起到關(guān)鍵性作用，在設(shè)計過程中，想要最優(yōu)化設(shè)計方案就必須處理好先進(jìn)技術(shù)與造價預(yù)算之間的關(guān)系。

　　（1）按施工限額安排設(shè)計工作

　　在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概控韓鳳制施工圖設(shè)計，保證其功能。在設(shè)計過程中，適當(dāng)根據(jù)投資限額設(shè)計，嚴(yán)格控制不符常理的變更。確保各個層面的控制作用，例如概算、預(yù)算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。限額設(shè)計在整個工程造價控制的過程中顯得非常重要，實行限額設(shè)計的一中高效辦法是分解投資與工程量。

　　（2）全方位的考慮

　　在設(shè)計創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，與此同時，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評估技術(shù)的可行性，計劃風(fēng)險性、經(jīng)濟合理性等問題。如此全方位的考慮，可以避免設(shè)計先天缺陷而引起的一系列施工問題如：拖延整體的施工進(jìn)度，其質(zhì)量也遠(yuǎn)不及標(biāo)準(zhǔn)等。

　�。�3）隨機應(yīng)變

　　若對方要求修改設(shè)計方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2.加強施工階段的.造價管控

　　施工階段工程造價也在一定程度上影響著工程造價。在施工過程中節(jié)省工程造價的關(guān)鍵就是嚴(yán)格的管理，使各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要確保不發(fā)生漏洞問題從而影響工程報價而導(dǎo)致不必要的損失。

　�。�1）提高造價管理工作人員素質(zhì)

　　概預(yù)算的編制除了工程量統(tǒng)計計算外，還關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、建筑學(xué)、數(shù)學(xué)、施工技術(shù)、建筑材料、相關(guān)法規(guī)政策等。因此造價管理人員應(yīng)該廣泛掌握和了解其它相關(guān)學(xué)科知識，培養(yǎng)成技術(shù)與經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才。提高施工單位管理水平。

　�。�2）科學(xué)控制動態(tài)因素

　　前文已述，變電站工程項目造價中動態(tài)變化的因素有很多，若要科學(xué)管理工程造價就要掌握好各種動態(tài)因素對工程造價的影響，調(diào)整人工費單價與調(diào)整材料費單價。企業(yè)必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟發(fā)展需求及當(dāng)?shù)厝藗兩�活�?xí)俗，通過采取一系列有效手段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整人工費單價。除此之外，企業(yè)必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟發(fā)展需求及市場變化情況，制定采取一系列有效手段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整材料費單價，從而讓工程造價能夠真實反映工程實際成本。

　�。�3）建立變電站工程造價預(yù)警機制

　　企業(yè)應(yīng)對設(shè)備材料市場有詳細(xì)的了解，并認(rèn)真做好市場價格信息觀察和預(yù)計工作。企業(yè)還應(yīng)建立信息共享機制，以便讓所有參與變電站工程建設(shè)的相關(guān)部門均實現(xiàn)設(shè)備材料價格的信息共享，且企業(yè)還應(yīng)按照設(shè)備材料采購部門所提供的市場設(shè)備材料單價和市場信息對工程造價進(jìn)行估算和編制，從而制定工程預(yù)算。建立變電站工程造價預(yù)警機制能為變電站工程項目造價管理工作的順利進(jìn)行提供良好的保障。

　　三、結(jié)束語

　　綜上淺述，項目造價管理對于變電站工程來說至關(guān)重要，但由于一些因素的影響現(xiàn)階段的造價管理并不盡人意，只有切實從這些因素入手，才能做好造價管理工作，推動變電站工程的發(fā)展。

工程項目論文12

　　通信工程項目管理水平的高低將會直接影響到項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本，可以說，管理工作是當(dāng)前通信工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，通信工程在經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，因此必須要對其工程項目進(jìn)行有效的管理。

　　1、通信工程項目管理工作存在的問題

　　信息時代，通信工程和我們的生活密切相關(guān)，但是在其發(fā)展的過程中，由于管理技術(shù)的不成熟，使得工程項目中存在著一定的弊端，要想更好的發(fā)揮其作用，必須要將這些問題找到并采取有效的措施解決。具體來講，在實際管理的過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.1項目管理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏合理性

　　從之前的情況來看，通信工程項目主要是依靠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)作為支撐，而當(dāng)前關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收入逐漸減少，而市場中存在的三大巨頭通信機構(gòu)移動、聯(lián)通和電信，市場的介入面較窄，且通信業(yè)務(wù)處于低端時期，創(chuàng)收的能力較差，這種不合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)影響到通信工程項目的發(fā)展。同時，通信行業(yè)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場對著運行商的投資下降而逐漸趨于萎縮的狀態(tài)，這也使得通信工程項目的業(yè)務(wù)收入難以維系，這是當(dāng)前管理工作中存在的難點。

　　1.2缺乏現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

　　當(dāng)前，部分企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理技術(shù)，但是并沒有真正的發(fā)揮其作用，也沒有真正的將這一技術(shù)手段貫徹執(zhí)行，有些管理技術(shù)并沒有實現(xiàn)精細(xì)化，加之制度的不完善，執(zhí)行力度欠缺，影響到管理工作的順利進(jìn)行。加之當(dāng)前通信工程項目的`管理計劃和管理體制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，且隨意性較大，在管理的過程中不能夠完全的實施。

　　1.3缺乏專業(yè)化的管理團隊

　　要想更好的發(fā)揮管理的作用，必須要有專業(yè)化的管理團隊作為支撐，但是當(dāng)前通信工程項目的管理過程中，并沒有較為專業(yè)化的管理團隊，管理的力量較為薄弱，這種情況下，一些懂技術(shù)的管理人才將會流失，這樣將會給整個項目管理工作帶來不利的影響，也會影響到員工的凝聚力和向心力。

　　2、通信工程項目管理工作問題的解決對策

　　上文中從三個主要方面分析了當(dāng)前在通信工程項目管理工作中存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點切實可行的解決對策。

　　2.1合理規(guī)劃項目管理結(jié)構(gòu)

　　在通信工程項目管理的過程中，作為企業(yè)一定要科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，使得通信工程項目管理能夠在一個安全、穩(wěn)定且健康的環(huán)境下進(jìn)行，這樣才能夠更好的發(fā)揮管理的效果。同時，還需要明確項目管理和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，并以企業(yè)的經(jīng)營形式作為管理的基礎(chǔ)�？梢哉f，通信工程項目的發(fā)展會加劇企業(yè)之間的競爭，而好的企業(yè)就需要在競爭中擁有價格成本以及質(zhì)量的優(yōu)勢，同時，需要樹立起良好的企業(yè)品牌形象，這樣才能夠吸引更多的消費者，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此說，合理規(guī)劃通信工程項目的管理結(jié)構(gòu)，對于管理效果的發(fā)揮有著重要的作用。

　　2.2采取現(xiàn)代化管理手段，并確保手段的貫徹和執(zhí)行

　　盡管很多企業(yè)在通信工程項目管理的過程中引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理手段，但是在執(zhí)行的過程中缺乏力度，影響到了實際效果的發(fā)揮，因此在今后的管理中，不僅要采取現(xiàn)代化的管理手段，還需要確保這些手段的貫徹和執(zhí)行。這就要求管理人員要首先掌握這些先進(jìn)的技術(shù)和方法，學(xué)到管理技術(shù)的精髓，這樣管理效果才能夠真正得到提升。同時，還需要重新制定切實可行的管理制度，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度重新制定管理目標(biāo)，切實維護(hù)好通信工程項目的質(zhì)量。同時，要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，這是管理進(jìn)步的動力。在管理的過程中，要根據(jù)市場的動態(tài)變化不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化的管理技術(shù)相融合，能夠取得事半功倍的效果。

　　同時，現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用還需要在制度的保障下發(fā)揮作用，在管理的過程中，需要建立起管理責(zé)任機制、獎懲機制以及工程驗收機制等，通過機制的約束力作用協(xié)調(diào)好各項管理工作。

　　2.3建立一支專業(yè)化的管理團隊

　　可以說，通信工程質(zhì)量的好壞和管理人員的綜合水平密不可分，因此說，在做好項目管理工作的同時，必須要對管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平，并對新技術(shù)的掌握情況。在這個過程中，要加大新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的培訓(xùn)，使管理者能夠和施工者有共同的語言，這樣在管理的過程中也能夠得心應(yīng)手，項目才能夠順利的進(jìn)行。同時，要創(chuàng)造機會增強管理人員的實踐經(jīng)驗，這樣在遇到問題時就能夠更好的應(yīng)對。

　　在提升管理團隊技能水平的同時，也需要更新其管理理念，確保其能夠從傳統(tǒng)的管理思想束縛中走出來，實現(xiàn)創(chuàng)新，并緊跟市場動態(tài)變化，以創(chuàng)新的思維模式開展管理工作。

　　結(jié)束語

　　隨著人們生活水平的不斷提升，對于生活質(zhì)量的要去也越來越嚴(yán)格，為了能夠更好的滿足人們的需求，就需要下大力度建設(shè)通信工程項目。在這個過程中，進(jìn)行有效的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，也會有利于通信企業(yè)業(yè)績的提高。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，在分析了通信工程項目管理工作中存在的問題的基礎(chǔ)上，對解決的方法進(jìn)行了筒要的分析，希望通過本文的論述能夠?qū)�今后的管理工作起到一定的幫助作用，更好的提升管理質(zhì)量，發(fā)揮通信工程項目的優(yōu)勢，滿足大家的需求。

工程項目論文13

　　一、公共建筑工程的造價管理

　　（一）建立成本控制體系

　　公共建筑工程開工之前，首先要對項目作出祥細(xì)的實施方案，并有針對性地對項目技術(shù)支撐、工程造價、成本確定、安全指數(shù)和時間效率等進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進(jìn)行造價編制和工程責(zé)任成本的確定。同時，在責(zé)任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實施公共工程項目管理的重點內(nèi)容，有效控制各階段的成本，明細(xì)各部門的具體責(zé)任，可以通過從項目經(jīng)理開始實施的方式，并由項目經(jīng)理來對各個部分的分經(jīng)理工作來形成監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級級管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對控制成本意識較強的工作人員，從而防止在具體的施工當(dāng)中出現(xiàn)人力物力的浪費和造價的失控。

　　（二）有效預(yù)測項目成本

　　在公共建筑工程項目管理中進(jìn)行項目成本的預(yù)測，實際上就是通過成本管理人員來對影響公共建筑工程項目施工成本的各方面因素分析，并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實力、市場要素、技術(shù)支撐、經(jīng)濟條件和外在環(huán)境的變化作出合理預(yù)測和分析，通過對公共建筑工程項目進(jìn)行綜合性分析、測算和判斷，把準(zhǔn)項目實施效益，這是公共建筑工程項目管理中進(jìn)行項目成本預(yù)測的一種最有效方式。

　　（三）突出目標(biāo)成本的控制

　　從某種角度來說，對公共建筑工程進(jìn)行成本控制實際上是成本管理的核心目標(biāo)，在具體的'目標(biāo)成本控制上應(yīng)該嚴(yán)格按照各個目標(biāo)成本進(jìn)行全方位和全過程的控制工作。在控制上可以把項目經(jīng)理部作為成本的控制中心，從而根據(jù)公共建筑工程項目管理中的確定的目標(biāo)成本總額分解到各個施工班組當(dāng)中，同時各施工班組應(yīng)該詳細(xì)認(rèn)真的做好施工記錄工作，明細(xì)的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時間段與目標(biāo)成本進(jìn)行分析和比較，分析目標(biāo)成本和實際成本產(chǎn)生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來消除成本差異，避免成本失控局面的出現(xiàn)。

　　二、設(shè)計變更和工程簽證的管理

　　在公共建筑項目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當(dāng)中，一定要以大局為重，切實做好公共建筑工程的項目管理工作，尤其是在國家投資的公共建筑工程上比如醫(yī)院的建設(shè)，都應(yīng)該做好這兩個方面的管理。

　　考慮到公共建筑工程項目的特殊性，公共建筑工程項目所包含的內(nèi)容比較多而且復(fù)雜，比如節(jié)能等方面的設(shè)計都需要精心的進(jìn)行設(shè)計。就醫(yī)院的建設(shè)為例，首先應(yīng)該結(jié)合此項目工程的特點，并結(jié)合具體施工當(dāng)中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個專業(yè)分包的特點來制定出具體的工程設(shè)計變更洽商，從而在申報費用表是能夠使用同一的編號。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報國家財政評審，經(jīng)國家財政評審單位批準(zhǔn)之后方可作為每個專業(yè)分包單位當(dāng)月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強公共建筑工程項目的設(shè)計變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺賬管理工作。在具體的項目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該密切結(jié)合工程項目變更的實際情況和工程變更洽商款來編制出明細(xì)的臺賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點來編制不同的臺賬內(nèi)容，比如序號、工程洽商編號和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過這樣科學(xué)合理的管理才能進(jìn)行有效的管理。

　　三、公共建筑工程的質(zhì)量管理

　　（一）加強公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督

　　1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項目責(zé)任主體進(jìn)行檢查工作時，應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)該主動聯(lián)系執(zhí)法部門，并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調(diào)查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達(dá)到現(xiàn)場管理聯(lián)動的良好效果。

　　2.監(jiān)理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標(biāo)之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當(dāng)中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和核對，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進(jìn)行及時的處理和等級，如果達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門做出適當(dāng)處理。

　　（二）加強公共建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督

　　加強公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關(guān)。自從我國堅持機構(gòu)改制之后走向市場，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報告，導(dǎo)致我國的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問題。因此，必須要對檢測機構(gòu)的誠信記錄和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在材料入場之后要加強材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)。另一方面是加強質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當(dāng)中對砼砂漿的強度進(jìn)行檢驗、鋼筋位置和保護(hù)層厚度的檢測、構(gòu)件的幾何尺寸測量等。都需要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，從而有效防止問題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項目的質(zhì)量安全。

　　（三）加強公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督

　　公共建筑工程項目區(qū)別于一般建筑物的特點就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強。具體可以通過加強各方責(zé)任主體的技術(shù)交底工作來實行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點來監(jiān)督和知道實際施工過程中質(zhì)量措施的落實，另外對于節(jié)能設(shè)計的變更要得到重視，尤其是要重點審查節(jié)能設(shè)計變更后的施工圖，而且要及時的對材料合格證、質(zhì)量、報告等資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，嚴(yán)格的做好節(jié)能部分和驗收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計達(dá)不到公共建筑工程項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，要立即進(jìn)行整改，不得進(jìn)行下一步的施工。通過強化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)得到落實和規(guī)范。

工程項目論文14

　　摘要：工程項目管理是指對特定項目實施過程的計劃，并制訂相應(yīng)的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種工程項目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量管理

　　工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個項目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。

　　1工程合同管理

　　隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

　　2工程施工過程管理

　　2.1加強人員管理

　　任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的`實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

　　2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備

　　施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。

　　2.3確定材料

　　在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。

　　3工程施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

　　4施工安全風(fēng)險管理

　　建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認(rèn)識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項目論文15

　　1．建筑工程造價超預(yù)算的影響因素

　　1．1建筑工程造價的預(yù)算編制問題

　　在工程建筑實施過程中，編制人員在編制工程預(yù)算造價時，由于對工程項目實際的具體情況了解尚不充分，在預(yù)算編制過程中中容易遺漏項目，預(yù)算編制內(nèi)容不夠完整、細(xì)化，無法真實反應(yīng)建設(shè)項目投資情況以及各項費用支出情況。當(dāng)前我國造價預(yù)算編制不合理，難以對造價、成本工作起到指導(dǎo)作用，建設(shè)單位為了確保工程的進(jìn)度及質(zhì)量，超預(yù)算行為實在是無奈之舉。

　　1．2工程造價受到市場與環(huán)境的因素

　　通過建設(shè)工程造價預(yù)算，可以對建筑材料價格走勢、市場風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與分析，編制科學(xué)合理的工程造價預(yù)算，但由于大多建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、項目涉及的關(guān)系比較復(fù)雜，因此，不能對工程造價進(jìn)行合理的估算，如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一方面存在問題，就會導(dǎo)致建筑工程造價超出預(yù)算。

　　1．3建筑單位管理者忽視工程造價

　　工程項目具有建設(shè)周期長、涉及領(lǐng)域和范圍廣泛、工程量大的特點，給施工管理工作造成諸多不便，不能及時反饋施工中出現(xiàn)的問題，缺乏對建設(shè)項目工程造價控制管理的全過程監(jiān)控，資金分配隨意性較大，出現(xiàn)了不少過度投資和浪費的現(xiàn)象，以致工程造價超出預(yù)算，此外，施工單位僅對投標(biāo)階段與竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進(jìn)行控制，忽視了工程建設(shè)各個階段的造價動態(tài)的控制，出現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)。

　　2．提高工程造價預(yù)算控制的措施

　　2．1開展資料收集制定依據(jù)給工程造價預(yù)算

　　編制預(yù)算時應(yīng)注重科學(xué)性和合理性，這將直接影響到工程造價預(yù)結(jié)算質(zhì)量水平。因此，編制預(yù)算時必須在建設(shè)工程開始施工前做出準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，同時還要諸如建設(shè)場地的地形、地貌、電力情況、施工機械設(shè)備及各種原材料最新價格行情等綜合數(shù)據(jù)作為保障，并從與其類似項目中搜集相關(guān)施工資料，搜集盡可能全面的資料，且保證資料的完整性。只有通過市場教研和數(shù)據(jù)分析的方式，了解項目本身的發(fā)展趨勢和行業(yè)前景的基礎(chǔ)上，才能對建筑工程項目進(jìn)行經(jīng)濟評價。編制建筑預(yù)算之前要深入工程一線察看施工現(xiàn)場，掌握施工技術(shù)、使用原材料已經(jīng)設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，為項目成本預(yù)算的制定提供可靠依據(jù)，使編制更合理、更科學(xué)，進(jìn)一步做好建筑工程造價管理工作。

　　2．2適時的調(diào)整工程預(yù)算定額，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

　　近些年，我國相繼出臺了一些關(guān)于建筑工程施工調(diào)控的政策，對市場調(diào)節(jié)的力度也是變得越來越大。建筑行業(yè)與其他行業(yè)從整體上進(jìn)行比較，經(jīng)濟效益明顯偏低，主要表現(xiàn)在人工工資低，機械費用高。面對這樣一種不利的狀況，就需要政府部門適時的進(jìn)行微觀上的調(diào)整，制定出能夠促進(jìn)建筑企業(yè)良好發(fā)展的措施。在需要的情況下調(diào)整工程預(yù)算定額，使工程預(yù)算在較為合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理，將建筑產(chǎn)業(yè)推向一個更高的臺階。

　　2．3控制項目變更的造價預(yù)算管理

　　對于設(shè)計變更問題，必須進(jìn)行工程量和造價的增減分析，應(yīng)采取對影響工程造價的重大設(shè)計變更，應(yīng)采取先變更后算賬的辦法解決。關(guān)于變更增加造價的情況，必須做到與原設(shè)計保持一致，避免設(shè)計不予變更或與設(shè)計規(guī)范要求不符，保證項目的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)計變更的審批工作才能按照規(guī)定程序進(jìn)行。審批程序中所需提供的材料有圖紙審查記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、竣工圖紙、隱蔽工程檢查驗收記錄等，并以此作為工程變更的可靠依據(jù)，審計人員要重視基礎(chǔ)工程驗收記錄，并深入工程一線實地察看工程建設(shè)情況，避免不必要或是嚴(yán)重超長預(yù)算的變更現(xiàn)象發(fā)生。

　　2．4工程造價預(yù)算管理體系的.完善

　　建筑施工企業(yè)資金預(yù)算管理體系的建立，需要有關(guān)的職能部門共同參與和配合，以確保施工項目順利竣工。在具體構(gòu)建過程中，行政機關(guān)要對工程建設(shè)及預(yù)算工作多加指導(dǎo)，對施工過程中的各項經(jīng)費使用和相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)，以及施工預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)真的核實，經(jīng)常性的組織施工人員進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工程預(yù)算員具備基本素質(zhì)并能夠達(dá)到技能要求。與此同時，建設(shè)工程招標(biāo)要符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，在建筑工地增加特殊預(yù)算編制部門，設(shè)定預(yù)算部門費用責(zé)任人、預(yù)算編制人，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全面管理。施工過程中建筑單位要結(jié)合具體情況，加強項目管理成本控制，進(jìn)行合理報價，最大限度的提供企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2．5監(jiān)督控制設(shè)計方案質(zhì)量

　　建筑單位為了確保施工圖設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程現(xiàn)狀的實際需要，對設(shè)計施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行更改和優(yōu)化。在全面熟悉施工圖紙的前提下，對相應(yīng)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計算并確定定額單價，需要經(jīng)過反復(fù)地審查圖紙以充分理解設(shè)計的目的。從而有效避免發(fā)生不必要的問題，準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項。

　　2．6項目施工成本預(yù)算控制團隊

　　培養(yǎng)專業(yè)的工程造價預(yù)算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個人，所以專業(yè)團隊的建設(shè)項目成本預(yù)算的控制和開發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是最好的為我們的項目預(yù)算成本有效控制策略是一個關(guān)鍵的點，針對項目成本的影響因素眾多，即使是同一個項目會有不同的項目成本預(yù)算，將是一個艱巨的任務(wù)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是因素受到自然因素的影響，完全脫離人的控制。但對于施工監(jiān)測和控制項目工作是我們可以實現(xiàn)的管理和優(yōu)化。

　　3.結(jié)論

　　綜上所述，對于建筑工程在建設(shè)過程中總造價預(yù)決算的控制與管理，施工企業(yè)需要把握好項目建設(shè)每個階段造價控制的工作要點，應(yīng)在綜合考慮項目所在地特點及各方面因素的基礎(chǔ)上編制定額項目，對施工現(xiàn)場條件及施工技術(shù)進(jìn)行考察，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工程預(yù)決算中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極實踐與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力推進(jìn)造價管理的改革與發(fā)展。

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