工程項(xiàng)目論文經(jīng)典【15篇】

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎閱讀與收藏。

工程項(xiàng)目論文1

　　摘要：鐵路工程施工建設(shè)項(xiàng)目，絕大部分都是在風(fēng)險(xiǎn)包干合同管理模式下運(yùn)作，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求，生產(chǎn)要素成本的大幅提高，二次經(jīng)營(yíng)成為鐵路工程項(xiàng)目提質(zhì)增效的重要途徑。文章對(duì)鐵路工程項(xiàng)目施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)工作面臨的外部環(huán)境，存在的問(wèn)題，工作原則，實(shí)際工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題，工作思路，具體的一些做法及減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行探討，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)效管理；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、鐵路工程施工面臨的外部環(huán)境

　　（一）概預(yù)算水平與生產(chǎn)要素成本的快速攀升不匹配

　　1.人工費(fèi)成本快速增長(zhǎng)。目前鐵路工程施工雖然機(jī)械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動(dòng)力，人工費(fèi)成本占到了總成本的30%左右。近年來(lái)人工費(fèi)單價(jià)的快速增長(zhǎng)，加大了施工企業(yè)的成本，但概預(yù)算中人工費(fèi)單價(jià)不足實(shí)際成本的1/3，與市場(chǎng)差距太大，按現(xiàn)有的政策又無(wú)法進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。2.地材價(jià)格的猛漲加大施工企業(yè)的成本。隨著國(guó)家加大環(huán)境保護(hù)力度，對(duì)砂、碎石等施工所需主要資源的開(kāi)采、加工及運(yùn)輸都進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，價(jià)格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。

　�。ǘ�）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求增加的投入無(wú)法解決

　　1.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。隨著行業(yè)管理力度的加大，鐵路建設(shè)施工要求不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、工廠(chǎng)化、信息化要求已滲透至施工管理的全過(guò)程，對(duì)鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等管理起到了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)也使施工成本大幅提升，但現(xiàn)行的概預(yù)算管理辦法并未切實(shí)考慮這些因素的影響，只能由施工企業(yè)自行承擔(dān)。2.竣工交驗(yàn)的高標(biāo)準(zhǔn)�？⒐を�(yàn)收時(shí)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、甚至高于規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，這就迫使施工企業(yè)在過(guò)程中就必須高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，嚴(yán)格按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、甚至高過(guò)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工[1]。

　　（三）無(wú)法納入概算清理范圍的費(fèi)用加大施工企業(yè)成本

　　如大臨工程增加的費(fèi)用，Ⅱb類(lèi)變更設(shè)計(jì)，地材價(jià)差，受地方影響征地拆遷進(jìn)展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中支出，而風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，無(wú)法解決這些費(fèi)用。

　�。ㄋ模┖贤�外費(fèi)用爭(zhēng)取難度大

　　鐵路項(xiàng)目合同外費(fèi)用簽證、審批的層級(jí)多、程序繁瑣、周期長(zhǎng)，不確定因素較多，審批的難度較大。設(shè)計(jì)、建設(shè)方出于擔(dān)責(zé)方面的考慮，沒(méi)有主動(dòng)的積極性。建設(shè)方或鐵總公司鑒定中心要對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，如變更等合同外費(fèi)用過(guò)多，會(huì)影響對(duì)設(shè)計(jì)方的考核。

　　二、開(kāi)展鐵路工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的重要性

　�。ㄒ唬┒�次經(jīng)營(yíng)的概念

　　所謂“二次經(jīng)營(yíng)”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為�！耙淮谓�(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的界限就在于合同的簽訂。“一次經(jīng)營(yíng)”是“二次經(jīng)營(yíng)”的前提，也是“二次經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營(yíng)”是“一次經(jīng)營(yíng)”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造條件。

　�。ǘ�）二次經(jīng)營(yíng)工作的重要性

　　鐵路工程的特點(diǎn)決定了它的復(fù)雜性：點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，工程量大，造價(jià)基數(shù)大，周期長(zhǎng)，不確定因素多；外部條件復(fù)雜，合同條件嚴(yán)苛，涉及專(zhuān)業(yè)多，合同外費(fèi)用審批程序繁瑣，施工企業(yè)面臨巨大的成本壓力。要想達(dá)到或接近預(yù)期效益目標(biāo)，除了強(qiáng)化內(nèi)控管理，降低工程物耗成本外，還需創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)工作思路、拓展收入來(lái)源渠道，依法合規(guī)的大力開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)工程收入合理最大化。

　　三、開(kāi)展鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的原則

　　（一）依法合規(guī)、有理有據(jù)原則

　　工程建設(shè)施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)和地方性法律法規(guī)以及合同中的各種約定。正確理解并運(yùn)用合同條款、法律文件和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)作為工程項(xiàng)目可增加投資的主要依據(jù)，及時(shí)掌握政府部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理思路和工作動(dòng)向，有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和策略[2]。

　�。ǘ�）合作多贏原則

　　一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)牽涉著多方面的利益,各方有相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,也有相互合作的基礎(chǔ)。這種關(guān)系同時(shí)也體現(xiàn)在項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方相關(guān)管理部門(mén)上,工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠保質(zhì)保量的按時(shí)甚至提前完成,這是大家共同合作的'基礎(chǔ)。

　　四、鐵路工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　（一）重視程度不夠，資源配置不足。多數(shù)人認(rèn)為二次經(jīng)營(yíng)只是工經(jīng)人員職責(zé)，在資源配置方面缺失嚴(yán)重，大多無(wú)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，且數(shù)量不足、職責(zé)分工不明確。

　�。ǘ�）缺乏強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)。二次經(jīng)營(yíng)是全員參與的全過(guò)程工作，過(guò)程執(zhí)行涉及到項(xiàng)目?jī)?nèi)部很多相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，工程、物資、財(cái)務(wù)、機(jī)電、試驗(yàn)、征遷等相關(guān)部門(mén)都需要參與其中，往往協(xié)調(diào)配合難度大，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)展。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時(shí)，工程變更資料不規(guī)范，基礎(chǔ)資料證據(jù)不充分，不能形成相互的支撐關(guān)系，這是二次經(jīng)營(yíng)的致命障礙。

　�。ㄋ模┘�勵(lì)約束考核不到位，職業(yè)上升通道不暢，不能充分調(diào)動(dòng)積極性。激勵(lì)措施不到位、考核不及時(shí)，不按考核結(jié)果兌現(xiàn)，挫傷參與人員的積極性。對(duì)專(zhuān)職的二次經(jīng)營(yíng)人員職業(yè)上升空間有限，不能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)骨干的積極性。

　　（五）不重視收尾結(jié)算階段的二次經(jīng)營(yíng)工作，造成效益流失。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，人力資源不足，項(xiàng)目關(guān)鍵人員調(diào)往另一個(gè)項(xiàng)目。導(dǎo)致熟悉過(guò)程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來(lái)的合同外費(fèi)用遺漏，導(dǎo)致效益流失。

　　五、二次經(jīng)營(yíng)工作的思路及方法

　　（一）必須樹(shù)立全員、全過(guò)程參與的工作理念。二次經(jīng)營(yíng)工作是貫穿于工程施工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)行為，是施工企業(yè)提高項(xiàng)目贏利水平和目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑，它的開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目全體員工的支持和參與。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配足、配強(qiáng)人力資源，涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要有熟悉過(guò)程的人員參與。

　�。ǘ�）必須建立完善的管理體系。二次經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計(jì)劃周密，分工明確，通過(guò)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全方位、全過(guò)程地開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作。

　　（三）激勵(lì)約束考核措施到位，兌現(xiàn)及時(shí)，建立專(zhuān)職人員職業(yè)上升通道的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)參與人員積極性。激勵(lì)措施必須到位，營(yíng)造全員參與的氛圍，對(duì)作出貢獻(xiàn)的人員要加大激勵(lì)的力度，兌現(xiàn)及時(shí)。建立專(zhuān)職人員職業(yè)上升通道的這樣一種機(jī)制，提高積極性。

　�。ㄋ模�營(yíng)造良好的二次經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，溝通協(xié)調(diào)到位�，F(xiàn)場(chǎng)施工按建設(shè)單位要求保質(zhì)保量的按時(shí)完成，樹(shù)立良好的形象，這是取得各方信任的基礎(chǔ)，才可能營(yíng)造良好的外部環(huán)境。過(guò)程中資料簽認(rèn)、文件編制、主管部門(mén)審查，提量、編制、審查這幾個(gè)程序就表明了每個(gè)階段需根據(jù)進(jìn)程與各階段負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，這樣才能保證最終的二次經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

　�。ㄎ澹┲匾暿瘴搽A段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的重要性。在竣工結(jié)算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒(méi)做完的變更設(shè)計(jì)、價(jià)差調(diào)整、新增工程等補(bǔ)齊，確保效益收入的完整性。

　　六、鐵路項(xiàng)目開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的一些具體內(nèi)容及做法探討

　　（1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項(xiàng)費(fèi)用的審批流程。（2）建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做好全方位溝通，處理好相關(guān)方關(guān)系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展適時(shí)完善補(bǔ)充，參考類(lèi)似相關(guān)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法用以借鑒學(xué)習(xí)。（4）對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)安排，及時(shí)有效的推進(jìn)。對(duì)計(jì)算或分析工作量大的專(zhuān)項(xiàng)工作，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排集中辦公處理，制定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行考核，才能得以快速推進(jìn)，如施工圖量差復(fù)核等。（5）對(duì)無(wú)成功先例的經(jīng)營(yíng)題材實(shí)行重點(diǎn)攻關(guān)。制定詳細(xì)的推進(jìn)工作計(jì)劃，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的工作。請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，找出有利依據(jù)，出書(shū)面意見(jiàn)，先溝通說(shuō)服設(shè)計(jì)、建設(shè)方，再正式會(huì)議討論，取得相關(guān)方的理解和支持，才有可能取得突破。

　　七、減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施建議

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)及支撐資料的完善。必須要完善相關(guān)的基礎(chǔ)及支撐資料，確保邏輯合理、依據(jù)充分、資料完善，才能經(jīng)得起推敲及檢查。

　�。ǘ�）相關(guān)紀(jì)要內(nèi)容的表述準(zhǔn)確。紀(jì)要中變更設(shè)計(jì)的原因，是確認(rèn)變更責(zé)任的重要表述，必須清晰準(zhǔn)確，不能是參建一方的責(zé)任，否則就由責(zé)任方承擔(dān)變更的費(fèi)用，該項(xiàng)變更也就無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)，只能是地質(zhì)條件變化、不可抗力影響、政策法規(guī)變化、標(biāo)準(zhǔn)提高等類(lèi)似原因。

　�。ㄈ�）施工進(jìn)度與材料消耗、質(zhì)檢及檢驗(yàn)批資料、試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)資料必須要完全匹配。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)賬目資料的匹配。材料物資采購(gòu)、工人工資發(fā)放等，財(cái)務(wù)賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側(cè)面反應(yīng)出施工的內(nèi)容及進(jìn)度，必須要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相吻合。

　　八、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，二次經(jīng)營(yíng)是貫穿于工程施工全過(guò)程、全員都要參與的經(jīng)營(yíng)行為，是提質(zhì)增效的重要途徑。盡管施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，但只要高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實(shí)執(zhí)行，百折不撓，相信能取得較好的經(jīng)營(yíng)成果。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]唐恩寬，曾喜安，陳燈強(qiáng).淺議項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)下的效益拓展[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（07）：57-59.

　　作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目論文2

　　1、鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理的現(xiàn)狀

　�。�1）鐵路工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜系統(tǒng)的工程，在施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作，但是目前有一大部分施工部門(mén)忽視了施工前期的準(zhǔn)備工作，影響了施工的質(zhì)量控制，阻礙了進(jìn)度安排。鐵路施工整個(gè)工程不但涉及到多個(gè)部門(mén)和單位，還與線(xiàn)路系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等多種設(shè)備有著密切的聯(lián)系，有一些施工部門(mén)在施工前沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，沒(méi)有調(diào)試好各種設(shè)備，盲目的施工，導(dǎo)致工程的后續(xù)工作不能順利開(kāi)展，不但拖延了工期還影響了施工的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的浪費(fèi)。

　�。�2）鐵路工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，屬于違章施工，這是項(xiàng)目施工中存在的共有難題。目前鐵路施工事故成上升的趨勢(shì)經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，其造成事故的主要原因是由違章施工引起的。在鐵路的施工過(guò)程中，由于相關(guān)的施工人員和管理人員忽視了施工的安全管理，沒(méi)有嚴(yán)格遵守有關(guān)的施工制度，還有一些相關(guān)的操作人員不能熟練掌握安全設(shè)施的設(shè)置，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作，為施工安全埋下了隱患，影響了整個(gè)鐵路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　�。�3）鐵路工程項(xiàng)目施工沒(méi)有確定統(tǒng)一完善的施工計(jì)劃。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工技術(shù)隨意調(diào)整、變更。有一些施工單位只是為了能夠節(jié)約一些成本，將已經(jīng)編制的施工計(jì)劃是進(jìn)行隨意的更改，隨意增加施工內(nèi)容。由于鐵路工程項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，隨意的更改施工技術(shù)，使很多部門(mén)不能得到有效的.交流，導(dǎo)致施工中信息的調(diào)整不同步，信息的傳遞相對(duì)滯后甚至是傳遞不準(zhǔn)確，增加了工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的情況下很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理的有效對(duì)策

　�。�1）鐵路工程項(xiàng)目施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。選擇一個(gè)較有實(shí)力的鐵路工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍，設(shè)立鐵路工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)部門(mén)，施工企業(yè)要提前制定好合理的施工程序，有利于后期鐵路工程項(xiàng)目施工的建設(shè)與管理，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目施工管理，樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，對(duì)所有參加作業(yè)的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高鐵路工程項(xiàng)目施工管理的水平。設(shè)置設(shè)立一個(gè)方便指揮、工作效率高的鐵路工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)，充分的發(fā)揮鐵路工程項(xiàng)目施工管理的作用，對(duì)施工的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)而達(dá)到施工管理的目標(biāo)。該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅掌握理論知識(shí)還要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。制定合理的應(yīng)急處理預(yù)案，保證工程順利完成，確保工程運(yùn)輸安全。

　�。�2）建立并完善鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理相關(guān)的各項(xiàng)制度。管理制度的設(shè)立對(duì)于鐵路工程來(lái)講非常重要，明確的施工管理制度，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到實(shí)處，使相關(guān)人員做好自己的職責(zé)，降低施工過(guò)程中事故發(fā)生的概率，制定合理的規(guī)章，做好各方面的管理制度。要根據(jù)施工的特點(diǎn)，劃分好施工相關(guān)人員的權(quán)限職能。完善的施工監(jiān)督檢查責(zé)任制。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的部門(mén)及相關(guān)人員，各自明確其責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在安全隱患，第一時(shí)間向鐵路施工單位提出有效的整改措施。在檢查的過(guò)程中一旦有違章的情況出現(xiàn)，堅(jiān)決要求施工單位停止施工。完善經(jīng)濟(jì)處罰制度，施工單位與有關(guān)監(jiān)理的單位要明確相關(guān)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰制度來(lái)約束各單位的施工行為，實(shí)現(xiàn)良好的施工安全管理。

　　（3）進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路施工中各個(gè)部門(mén)之間的整體配合，理順層次之間的關(guān)系。在我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工企業(yè)與相關(guān)管理部門(mén)必須形成良好的配合關(guān)系，避免出現(xiàn)了“脫鉤”的現(xiàn)象。各個(gè)部門(mén)之間要多從對(duì)方的角度考慮，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制定最優(yōu)施工方案。盡可能的減少一些不利因素的影響，保證施工方便，保障鐵路運(yùn)輸安全，滿(mǎn)足企業(yè)的要求。在鐵路項(xiàng)目的施工過(guò)程中，涉及到大量的單位及部門(mén)，因此需要各部門(mén)能夠在統(tǒng)一指揮下，目標(biāo)一致，保整體、促大局，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，不隨意拖延時(shí)間，確保鐵路工程項(xiàng)目施工安全地完成。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，鐵路工程項(xiàng)目施工管理在鐵路工程建造的過(guò)程中，具有非常重要的意義，保障鐵路施工的安全，能夠有效的維護(hù)鐵路正常的運(yùn)輸秩序。鐵路工程項(xiàng)目實(shí)際施工管理的過(guò)程中是比較復(fù)雜多樣的，加大了施工安全管理的難度。鐵路施工直接影響著鐵路運(yùn)輸組織，因此從準(zhǔn)備開(kāi)始施工建設(shè)，到施工結(jié)束都要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理，我們從多個(gè)方面對(duì)鐵路建設(shè)施工過(guò)程中的不安全因素進(jìn)行分析，妥善處理好監(jiān)督與配合、施工與安全的關(guān)系，保證鐵路施工的安全生產(chǎn)，達(dá)到鐵路工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)，確保鐵路工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，杜絕施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，保證鐵路工程整體的質(zhì)量，使鐵路施工可以順利完成。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]李雅琪，張麗.鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（1）.

工程項(xiàng)目論文3

　　水利工程是一項(xiàng)非常重要的工程項(xiàng)目，在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量監(jiān)督管理極其重要，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，有利于避免水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)重大的問(wèn)題，有利于促進(jìn)國(guó)家資金的有效使用，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，針對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的缺陷，要積極進(jìn)行分析和研究，找出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。

　　1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度改革的指導(dǎo)思想

　　一是國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度，即針對(duì)工程建設(shè)中關(guān)系到公共利益的質(zhì)量問(wèn)題要求政府組織實(shí)施監(jiān)督，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)督既有政府進(jìn)行一般產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的共性，又有針對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督的特殊性；二是政府的監(jiān)督具有強(qiáng)制性，任何單位和部門(mén)，任何工程都不能妨礙其執(zhí)法行為，針對(duì)違反水利工程質(zhì)量法規(guī)的行為，政府有權(quán)檢查并進(jìn)行處理；三是政府要成為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，政府作為依法監(jiān)督行政和直接的技術(shù)責(zé)任主體，要始終處于水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者的地位；四是政府及其委托的監(jiān)督機(jī)構(gòu)要用科學(xué)的方法，將工程產(chǎn)品質(zhì)量、建筑市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)均列入監(jiān)督清單，實(shí)施全方位的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)由單一實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督向建設(shè)參與各方質(zhì)量行為監(jiān)督的拓展，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控力度；五是進(jìn)行水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度改革要保證其不斷完善，促使工程質(zhì)量不斷優(yōu)化，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督改革要穩(wěn)中求進(jìn)，監(jiān)督體系思想不亂，監(jiān)督機(jī)制有條不紊的運(yùn)行，監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

　　2我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

　　2.1監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全。質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程復(fù)雜，涉及內(nèi)容非常多，實(shí)際工作量較大，然而目前我國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分水利部總站和流域機(jī)構(gòu)分站以及各省中心站、地區(qū)、市質(zhì)量監(jiān)督站三級(jí)管理，管理體系基本形成，但是缺少專(zhuān)人負(fù)責(zé)行業(yè)管理，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)功能不完善，不利于其承擔(dān)起監(jiān)督質(zhì)量管理的責(zé)任，不利于水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開(kāi)展。2.2監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)不足。目前我國(guó)很多水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，這樣就減少了檢測(cè)開(kāi)支以及必要的差旅費(fèi)開(kāi)支，不利于開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，阻礙了水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的正常運(yùn)行。2.3監(jiān)督管理責(zé)任劃分不明確。雖然在《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，依舊投資性質(zhì)劃分了職責(zé)范圍，明確了各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，但是由于水利工程建設(shè)自身存在的流域性、區(qū)域性、地域性的特點(diǎn)，在具體執(zhí)行中引發(fā)了諸多問(wèn)題，比如說(shuō)，由于水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的相關(guān)部門(mén)比較多，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，當(dāng)水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)相互推諉，不利于問(wèn)題的解決，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理方面沒(méi)有良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于水利工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的提高。2.4質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)存在模糊性。目前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)合署辦公的“松散形式”組織，且職員基本是兼職，也有“專(zhuān)職形式”的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。前者因職能規(guī)劃不清晰，職員不能深入了解，后者需要考慮經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，否則就難以持續(xù)和發(fā)展，難以體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。2.5水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的作用和地位未得到足夠。重視首先，由于缺乏對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和被監(jiān)督單位之間的關(guān)系理解為雇傭關(guān)系或者是合同關(guān)系，不重視水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的作用和地位；其次，部分人不理解質(zhì)量監(jiān)督的概念，將質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測(cè)混淆。

　　3提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量的建議

　　3.1水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)應(yīng)為純公益性的事業(yè)單位。一是從水利工程項(xiàng)目利國(guó)利民，以興利除害為主，是一項(xiàng)公益性事業(yè)；二是不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，水利工程項(xiàng)目投資主體是國(guó)家和地方政府，這一點(diǎn)在公益性水利工程項(xiàng)目中更為突出；三是水利工程一旦出現(xiàn)事故，不僅給人民群眾帶來(lái)財(cái)產(chǎn)和人身危害，還嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在從政府行政職能部分分離出來(lái)時(shí)，要明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是為純公益性質(zhì)的事業(yè)單位，這樣做有利于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)受監(jiān)督工程的質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)公正的監(jiān)督管理，有利于維護(hù)國(guó)家和人民的.利益。3.2重新界定各級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)。首先，水利工程建設(shè)具有地域性、流域性、區(qū)域性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，要根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，不再單純的根據(jù)投資性質(zhì)來(lái)劃分各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，要讓工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)恢復(fù)行政執(zhí)法主體地位之后，著重把精力投放在管理上；其次，要從根本上規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)，從而加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理，在職責(zé)界定上要維護(hù)部門(mén)規(guī)章的法定性和權(quán)威性，使流域分站、各省級(jí)中心站以及地區(qū)級(jí)監(jiān)督站的職責(zé)界定分明，使行業(yè)管理工作更好地開(kāi)展，有利于全國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督水平的提高。3.3加強(qiáng)工程開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督。在實(shí)際工作中部分水利工程開(kāi)工前沒(méi)有按照相關(guān)合同規(guī)定。因此，在工程開(kāi)工之前，主要管理人員要積極擔(dān)起責(zé)任，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，要求管理人員熟悉相關(guān)的要求，并做好施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量控制細(xì)則，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督交底，科學(xué)的制定管理方法，積極探討有效開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作的策略。3.4加大對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入。加大水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量的重要支撐，保持對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的強(qiáng)制性，樹(shù)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威，政府及相關(guān)部門(mén)要科學(xué)合理的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，改變由于收取相關(guān)企業(yè)資金然后統(tǒng)一運(yùn)用到質(zhì)量監(jiān)督管理上的傳統(tǒng)資金管理模式，全額撥款，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的資金支撐。3.5建立健全質(zhì)量管理的考核制度。建立健全質(zhì)量管理的考核制度有利于保證相關(guān)部門(mén)和職員將水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。一是要形成職責(zé)分明，權(quán)力明確的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確各部門(mén)及其相關(guān)工作人員在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的責(zé)任；二是科學(xué)合理的開(kāi)展施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工技術(shù)的控制；三是在落實(shí)施工技術(shù)之后發(fā)現(xiàn)意外的問(wèn)題要及時(shí)對(duì)施工技術(shù)做出調(diào)整，確保水利工程的施工質(zhì)量。3.6提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。一是要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)；二是要定期對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理職員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，促使職員之間互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，從而提高職員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以更好的提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的質(zhì)量。

　　4總結(jié)

　　面對(duì)水利工程項(xiàng)目存在的各種問(wèn)題要積極進(jìn)行分析和探索，找出科學(xué)有效的對(duì)策，通過(guò)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，使得水利工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。

工程項(xiàng)目論文4

　　面對(duì)教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的培養(yǎng)目標(biāo)，針對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理課程提出改革目標(biāo)，分析工程項(xiàng)目管理課程培養(yǎng)目標(biāo)定位和培養(yǎng)內(nèi)容，分析該課程傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學(xué)效果。

　　20xx年6月，教育部啟動(dòng)了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，旨在提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量、各類(lèi)型的工程技術(shù)人才�！白吭焦こ處熃逃�培養(yǎng)計(jì)劃”是以學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才，引入行業(yè)企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程，以強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力，為高校劃為高校大學(xué)生的培養(yǎng)明確方向：一個(gè)高素質(zhì)的大學(xué)生不僅應(yīng)具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中，要面向用人市場(chǎng)需要為引導(dǎo)，設(shè)置教學(xué)體系，安排教學(xué)內(nèi)容。

　　如何設(shè)定卓越工程師計(jì)劃工程項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo)，如何來(lái)開(kāi)展管理信息系統(tǒng)課程的教學(xué)，不能一概而論。在設(shè)置有工程項(xiàng)目管理的不同專(zhuān)業(yè)中，對(duì)工程項(xiàng)目管理要求掌握的側(cè)重點(diǎn)不同。有的側(cè)重培養(yǎng)工程項(xiàng)目宏觀(guān)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)和組能力，有的側(cè)重培養(yǎng)工程時(shí)間、成本和質(zhì)量管理實(shí)務(wù)能力，因此在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的教學(xué)模式時(shí)，應(yīng)該針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)，有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文針對(duì)該課程在工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。

　　一、工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容

　　(一)工程項(xiàng)目管理課程定位。工程管理專(zhuān)業(yè)是20世紀(jì)八十年代初改革開(kāi)放之后，應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)的需求設(shè)立的，是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科，以培養(yǎng)工程師和經(jīng)濟(jì)師為目標(biāo)，其畢業(yè)生能在工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型的高級(jí)管理人才。這一點(diǎn)會(huì)在卓越工程師計(jì)劃目標(biāo)的引導(dǎo)下，更為明確，更為突出。

　　工程項(xiàng)目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要的綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，在工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學(xué)生認(rèn)知工程管理專(zhuān)業(yè)的敲門(mén)磚。通過(guò)工程項(xiàng)目管理教學(xué)和課程設(shè)計(jì)，可以培養(yǎng)學(xué)生建立工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)與基本方法，并為進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。其課程建設(shè)的好壞直接影響到工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，因此對(duì)于該課程的課程建設(shè)顯得十分迫切和重要。

　　(二)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣，既包含工程管理知識(shí)也包含工程施工組織技術(shù)，既要懂管理原理又要懂管理技術(shù)，所以在一門(mén)課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統(tǒng)講得很透徹。目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目管理教材在內(nèi)容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn);二是對(duì)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的.講解：如進(jìn)度管理技術(shù)、工程成本管理技術(shù)、工程質(zhì)量管理技術(shù)和方法等。不同的教材在內(nèi)容編寫(xiě)上，有的側(cè)重于前者，有的側(cè)重于后者，有的兩者均有突出。不同的專(zhuān)業(yè)，對(duì)這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)側(cè)重不同。通過(guò)上述分析可以看出，對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)均是學(xué)習(xí)重點(diǎn)。既要了解工程項(xiàng)目組織，也要掌握各種不同的工程項(xiàng)目管理技術(shù)特點(diǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目管理教學(xué)中存在的問(wèn)題

　　(一)課程之間重復(fù)嚴(yán)重。工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容豐富，一般包括工程項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等。綜合全國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系可以得出，這些內(nèi)容中，各個(gè)學(xué)校按照不同的側(cè)重，會(huì)單開(kāi)相關(guān)課程。這樣造成了教學(xué)內(nèi)容與其他課程嚴(yán)重重復(fù)。究其課程性質(zhì)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理課程應(yīng)該是相關(guān)單設(shè)課程的基礎(chǔ)，其他單設(shè)課程是工程項(xiàng)目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進(jìn)”地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

　　(二)課程內(nèi)容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識(shí)點(diǎn)，枯燥、生澀甚至難懂，學(xué)生的理解也不深刻。如施工流水節(jié)拍，如果教師僅僅從概念上略過(guò)，學(xué)生根本不懂，但是這些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，從學(xué)科體系的完整性來(lái)說(shuō)，又不能不介紹。課程很多理論性教學(xué)內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但要深入掌握卻較難，學(xué)生在上課時(shí)感到教學(xué)內(nèi)容不是太難，但一旦實(shí)際應(yīng)用卻發(fā)現(xiàn)存在許多問(wèn)題，不知道如何下手。

　　(三)教學(xué)方式過(guò)于傳統(tǒng)。目前工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式依舊是以“講授”為主的模式，對(duì)于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關(guān)概念、原理，方法的系統(tǒng)性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學(xué)方式過(guò)于傳統(tǒng)也不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)�？v觀(guān)國(guó)外工程管理教育發(fā)達(dá)的國(guó)家，大多采用了自學(xué)、討論探索和實(shí)踐型教學(xué)模式，而我們工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)因課時(shí)、實(shí)踐場(chǎng)所等各種因素，總體來(lái)說(shuō)是非常欠缺的。

　　(四)缺乏雙師型師資。現(xiàn)在高校教師學(xué)歷層次要求比較高，基本本科學(xué)校都需要博士學(xué)位。這些博士學(xué)位的青年教師大都沒(méi)有業(yè)界經(jīng)歷，所謂的研究和教學(xué)，基本上停留在從課本到課本，由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，即便用一些視頻技術(shù)介紹一些案例也因無(wú)親身體驗(yàn)而浮于表面，缺乏生動(dòng)性和感染力。而社會(huì)上不乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理技術(shù)人員，因?yàn)閷W(xué)歷層次不夠，無(wú)法進(jìn)入高校工作。聘請(qǐng)的工程實(shí)踐導(dǎo)師，也因?yàn)楦鞣矫骝?qū)動(dòng)力不夠，大都流于形式。培養(yǎng)卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，更需要高校和業(yè)界的理解和支持，以多層次多渠道充實(shí)師資隊(duì)伍。

　　三、工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革

　　(一)改革的目標(biāo)。教育部提出了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)提出了更高的要求。同時(shí)，現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)管理人員的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力要求更高。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研用人單位和畢業(yè)生，走訪(fǎng)國(guó)內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)強(qiáng)勢(shì)學(xué)校之后，我們制定了，以卓越工程師計(jì)劃為引導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)目標(biāo)：加強(qiáng)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科基本理論的教學(xué)，著重關(guān)注學(xué)科研究的前沿，給學(xué)生打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，在課程教學(xué)過(guò)程中，采用多種教學(xué)方式和教學(xué)形式，使學(xué)生準(zhǔn)確理解工程項(xiàng)目管理的基本原理和技術(shù)，同時(shí)著重培養(yǎng)學(xué)生工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)、法律等素養(yǎng)，以適應(yīng)學(xué)生就業(yè)。

　　(二)改革的措施

　　1、優(yōu)化課程內(nèi)容體系。工程項(xiàng)目管理與土木工程施工、工程造價(jià)等相關(guān)課程密切相關(guān)。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導(dǎo)致某些內(nèi)容重復(fù)教學(xué)。這不僅會(huì)造成教師精力的浪費(fèi)，也會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和效果;反之，如果將這些課程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，課程之間相互支撐、合理組織、有序開(kāi)設(shè)，將使學(xué)生的學(xué)習(xí)越來(lái)越豐富和輕松。

　　2、采用多種教學(xué)方法

　　(1)理論性知識(shí)點(diǎn)采用講解式。教師系統(tǒng)講授工程項(xiàng)目范圍管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的理論知識(shí)。運(yùn)用多媒體教學(xué)工具，向?qū)W生展示工程實(shí)例的動(dòng)畫(huà)、施工現(xiàn)場(chǎng)圖片等，使教學(xué)內(nèi)容更豐富、生動(dòng)。在講解方法技術(shù)和法規(guī)制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學(xué)生深刻理解理論;二則拓寬學(xué)生的知識(shí)面;三則激發(fā)他們掌握應(yīng)用的興趣。

　　(2)對(duì)于有爭(zhēng)議和未定論的問(wèn)題采用討論式。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題、有爭(zhēng)議性和熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，采用引導(dǎo)學(xué)生討論。一則激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情;二則為更加貼近社會(huì)。

　　(3)典型案例采用研究教學(xué)方法。課上介紹已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的典型案例來(lái)解釋工程項(xiàng)目中的理論內(nèi)容，學(xué)生課外查閱資料，探究更多案例背景，進(jìn)行案例分析，制作PPT，上臺(tái)講解，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的理解，并鍛煉學(xué)生的分析和表達(dá)能力。

　　(4)工程現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。帶領(lǐng)學(xué)生到本市的某些重大項(xiàng)目參觀(guān)，增強(qiáng)其對(duì)工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識(shí)。

　　3、加強(qiáng)課程實(shí)踐教學(xué)。面向?qū)W校所在地區(qū)大型和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，面向工程建設(shè)管理前沿，開(kāi)展教學(xué)工作，將先進(jìn)的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項(xiàng)目中擔(dān)任管理咨詢(xún)和科研工作，指導(dǎo)學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，這些工程都成為了學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)和工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)基地。根據(jù)學(xué)校全面推進(jìn)校企合作的辦學(xué)理念，積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的校企合作。引入先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，共建教學(xué)基地，共同培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。截至20xx年底，學(xué)校已先后與蚌埠藍(lán)天公司、龍湖春天項(xiàng)目部簽訂協(xié)議，共建了實(shí)習(xí)教學(xué)基地。

　　4、改革課程考核方法。面對(duì)“卓越工程師計(jì)劃”培養(yǎng)目標(biāo)，改革和優(yōu)化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開(kāi)放式考核方法。從考核學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，改革為學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用能力，讓學(xué)生選擇自己感興趣的題目撰寫(xiě)一篇課程論文，讓學(xué)生根據(jù)每次上課內(nèi)容做實(shí)踐大作業(yè)，一篇好的課程論文和實(shí)踐大作業(yè)是需要通過(guò)觀(guān)察、調(diào)查等才能寫(xiě)出來(lái)的，其中教師給予和提供觀(guān)察、調(diào)查的條件和過(guò)程指導(dǎo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)施卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)“厚理論能動(dòng)手，達(dá)到工程師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的社會(huì)需要人才，提出了“立足教學(xué)平臺(tái)，增加實(shí)踐教學(xué)為突破口，增強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)”的立體教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中，我們不斷摸索總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取得了不俗的教學(xué)效果，在后續(xù)教學(xué)工作中我們還將繼續(xù)探索，并與同行們交流。

工程項(xiàng)目論文5

　　1當(dāng)前項(xiàng)目責(zé)任成本管理面臨的問(wèn)題

　　1.1管理體系不完善，人員職責(zé)不清大部分建筑企業(yè)都希望項(xiàng)目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項(xiàng)目部都配有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財(cái)務(wù)、材料、合同等部門(mén)工作脫節(jié)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從最終結(jié)果上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎(jiǎng)罰不掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)人員積極性工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢(qián)，對(duì)于階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析及實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，績(jī)效考核無(wú)法跟上工程公司在項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控時(shí)制定的成本控制目標(biāo)與項(xiàng)目過(guò)程中面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調(diào)問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調(diào)整目標(biāo)但調(diào)整很難及時(shí)的狀況。

　　2針對(duì)責(zé)任成本管理的思考

　　2.1健全體系，明確責(zé)任

　　施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。

　　2.2強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高意識(shí)

　　2.2.1制度建設(shè)是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度的完善，為項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。如:建立規(guī)范的材料采購(gòu)制度，對(duì)所有材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了物資招標(biāo)采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)成本，確保單價(jià)可控;建立工程數(shù)量、材料數(shù)量逐級(jí)控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責(zé)任人，由各工點(diǎn)的責(zé)任人對(duì)勞務(wù)隊(duì)每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項(xiàng)目部總工審核，最后由指揮部工程部和計(jì)劃部進(jìn)行復(fù)核，三級(jí)審核無(wú)誤的數(shù)量才能作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，確保數(shù)量可控;制定機(jī)械設(shè)備使用、報(bào)批制度，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設(shè)備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對(duì)由于質(zhì)量事故、現(xiàn)場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細(xì)的'規(guī)定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟(jì)分析是核心為避免成本管理出現(xiàn)累積誤差，項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持每月組織各科室召開(kāi)成本管理分析會(huì)，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項(xiàng)目盈虧動(dòng)態(tài)，總結(jié)成本控制和各中心費(fèi)用節(jié)超情況，找漏補(bǔ)差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控運(yùn)行。如某隧道項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算對(duì)比分析見(jiàn)表1～表6。XX項(xiàng)目隧道進(jìn)口計(jì)價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;(2)初期支護(hù)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;其中DIK20xx+937～DIK20xx+942為Ⅳ級(jí)圍巖，DIK20xx+942～DIK20xx+030為Ⅲ級(jí)圍巖。2.2.3細(xì)化考核，及時(shí)獎(jiǎng)罰通過(guò)確定每單項(xiàng)工程工料機(jī)等成本費(fèi)用開(kāi)支的應(yīng)耗量，把每單項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用下發(fā)到各責(zé)任中心，使各中心責(zé)任人在施工前對(duì)本費(fèi)用中心的成本費(fèi)用一目了然。并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，成本管理績(jī)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，明確管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。為了增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性和可操作性，當(dāng)面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項(xiàng)目在上報(bào)上級(jí)單位調(diào)整責(zé)任預(yù)算的同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解，并與各責(zé)任中心重新簽訂責(zé)任中心合同，重新界定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項(xiàng)目成本管理中，更加需要牢固樹(shù)立責(zé)任成本管理意識(shí)，強(qiáng)化定期成本分析制度，規(guī)范責(zé)任成本管理流程，增強(qiáng)施工過(guò)程創(chuàng)效，推動(dòng)責(zé)任成本管理上新臺(tái)階。

工程項(xiàng)目論文6

　　摘要：闡述了項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和意義，提出了重視創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的理念，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；責(zé)任體系；成本控制

　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

　　引言

　　工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會(huì)效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度去對(duì)待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對(duì)工程項(xiàng)目管理工作真正價(jià)值的基礎(chǔ)上，從新意識(shí)和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場(chǎng)化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺(tái)。

　　1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價(jià)值

　　1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

　　當(dāng)前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場(chǎng)需要。因此，必須開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對(duì)建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

　　1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流

　　當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場(chǎng)的脈絡(luò)，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺(tái)，做到對(duì)項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)提供管理平臺(tái)。

　　1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)需求

　　建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對(duì)和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對(duì)市場(chǎng)需求的'進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和作用，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

　　2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對(duì)策與要點(diǎn)

　　改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價(jià)值，樹(shù)立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開(kāi)展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。

　　2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念

　　理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門(mén)之間的深入交流，取得對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺(tái)和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對(duì)項(xiàng)目管理工作中不同層級(jí)、不同崗位、不同職務(wù)的人員開(kāi)展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹(shù)立項(xiàng)目管理工作人員對(duì)創(chuàng)新的高度共識(shí)和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該以市場(chǎng)為核心，充分重視市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場(chǎng)的波動(dòng)、變化之中，更能適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場(chǎng)的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺(tái)，做到員工職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識(shí)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動(dòng)力和根本性源泉。

　　2．2創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的管理

　　對(duì)管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀(guān)需求，同時(shí)也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個(gè)項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對(duì)項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

　　2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系

　　職責(zé)與任務(wù)對(duì)等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場(chǎng)承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來(lái)看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，要簡(jiǎn)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。

　　2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施

　　一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對(duì)整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，通過(guò)之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過(guò)程中要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對(duì)施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時(shí)也要注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀(guān)上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開(kāi)拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

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工程項(xiàng)目論文7

　　【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇。對(duì)于物流工程項(xiàng)目管理而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)于構(gòu)建“激勵(lì)機(jī)制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，文中詳細(xì)分析物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。

　　【關(guān)鍵詞】物流工程項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建策略

　　現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時(shí)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，尤其是在現(xiàn)代物流工程項(xiàng)目管理之間表現(xiàn)的非常明顯。對(duì)于現(xiàn)代物流工程企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單純的局限在市場(chǎng)與利潤(rùn)方面，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須以人才競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，構(gòu)建并完善自身的“激勵(lì)機(jī)制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對(duì)于物流工程企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常顯著的促進(jìn)作用。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)分析，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵(lì)員工努力工作的最有效手段。

　　1激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵(lì)就是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通過(guò)激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來(lái)達(dá)到一定的管理目標(biāo)。所謂的“激勵(lì)機(jī)制”就是企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)采取一定的手段或者措施對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的行為總稱(chēng)�？茖W(xué)而合理的激勵(lì)機(jī)制可以在更大程度上滿(mǎn)足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對(duì)員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用。而在整個(gè)“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建過(guò)程中，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎(chǔ)的手段。

　　2我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

　　2．1薪酬分配機(jī)制的不足

　　2．1．1工資核算單位太大，不利于對(duì)員工的管理

　　一般而言，我國(guó)物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統(tǒng)一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續(xù)非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長(zhǎng)時(shí)間，而上層管理人員沒(méi)有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內(nèi)部的分配公平問(wèn)題。如此一來(lái)，物流工程企業(yè)的一線(xiàn)管理部門(mén)在平時(shí)的管理工作中會(huì)存在一定的.阻礙。

　　2．1．2工資“寬度”不足，無(wú)法滿(mǎn)足部分管理需求

　　我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬機(jī)制設(shè)置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級(jí)別的員工在所得薪酬方面沒(méi)有太大的差距，這就嚴(yán)重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實(shí)際崗位的價(jià)值寬度與崗位區(qū)間的設(shè)置不相符的現(xiàn)象，非常不利于建立能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　2．2績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的不足

　　2．2．1績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的手段以及措施比較單一

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過(guò)不斷完善自身績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在手段以及形式方面過(guò)于單一，忽略了員工對(duì)于自身工作的滿(mǎn)意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)而是對(duì)所有員工采取同樣的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，這就對(duì)員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

　　2．2．2績(jī)效激勵(lì)的整個(gè)過(guò)程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督

　　首先，我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級(jí)判定等方面都沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報(bào)績(jī)效的現(xiàn)象令人堪憂(yōu)。其次，大部分企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時(shí)候激勵(lì)結(jié)果存在一定的爭(zhēng)議，而企業(yè)最終又無(wú)法給員工一個(gè)明確的解釋與說(shuō)明。長(zhǎng)此以往，企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在員工心中也就失去了應(yīng)有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值與效果。

　　3加強(qiáng)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的有效措施

　　3．1規(guī)范薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

　　3．1．1遵守公平、合理的基本原則

　　薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用。薪酬機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無(wú)論設(shè)立什么樣的薪酬機(jī)制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值與意義。

　　3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

　　物流工程企業(yè)各單位的工資總額應(yīng)該包含工資總額基數(shù)以及工資增量?jī)刹糠�。一方面，�?yán)格按照物流工程企業(yè)人力資源所設(shè)定的配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位以及各部門(mén)進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來(lái)核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定組織或者部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)，然后由各組織或部門(mén)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行自主分配。

　　3．1．3不斷規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)行寬帶式工資

　　通過(guò)對(duì)物流工程企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類(lèi)崗位的崗級(jí)區(qū)間進(jìn)行拉寬，為其設(shè)定明確的上崗條件以及競(jìng)崗方式，然后根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及對(duì)人員的能力要求等對(duì)該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級(jí)工資的差距拉開(kāi)，進(jìn)而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。

　　3．2規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制

　　3．2．1提高績(jī)效工資的使用效率

　　績(jī)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，這也是用來(lái)激發(fā)員工工作積極性的一項(xiàng)重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該充分提高對(duì)績(jī)效工資的利用率，依照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)將員工分為不同的等級(jí)，再為每一個(gè)等級(jí)設(shè)定合理的績(jī)效系數(shù)，憑借對(duì)員工劃分等級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效方面的差距，這樣以來(lái)，既可以提升各部門(mén)單位對(duì)員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

　　3．2．2根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

　　不同的企業(yè)在制定績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不能一味地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要制定相應(yīng)的懲罰措施，以保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當(dāng)需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價(jià)值。

　　3．2．3構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的形式應(yīng)該是多種多樣的，這樣可以滿(mǎn)足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門(mén)進(jìn)行考慮，薪酬激勵(lì)仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結(jié)合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　3．2．4不斷規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程并完善監(jiān)督機(jī)制

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在開(kāi)始設(shè)立的時(shí)候就應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、規(guī)范化的流程以及強(qiáng)有力的落地措施，一方面讓員工將其當(dāng)做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績(jī)效激勵(lì)機(jī)制成為一紙空談。除此之外，要想保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠公平、公正的開(kāi)展，同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)有的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是否能夠達(dá)到想要的激勵(lì)目的，進(jìn)而隨之做出必要的調(diào)整。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升物理工程項(xiàng)目管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建起科學(xué)完善的薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益與價(jià)值。

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工程項(xiàng)目論文8

　　作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一，工程項(xiàng)目的在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時(shí)期，公司的目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，另一方面是選擇適合本公司的成本管理體制，從而為公司謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.工程經(jīng)濟(jì)概述

　　工程經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，從而滿(mǎn)足廣大民眾的社會(huì)生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的主體，是一項(xiàng)工程的總費(fèi)用，這些費(fèi)用中包括從擬定預(yù)算到實(shí)際投入的所有費(fèi)用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，若想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理開(kāi)展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制。

　　2.工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　首先，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)。主要原因在于，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定，正因如此，我們一定不要將工程項(xiàng)目質(zhì)量同項(xiàng)目成本分開(kāi)來(lái)。各項(xiàng)目的管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分的意識(shí)到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)于重視成本，從而忽視了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加公司的建設(shè)成本，還有可能給公司的'形象帶來(lái)一定的負(fù)面影響。如果公司難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則公司就會(huì)陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒(méi)有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。從公司發(fā)展的角度來(lái)看，公司應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，工程項(xiàng)目才能夠得到有效的開(kāi)展，但是，現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制的引導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，沒(méi)有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果公司項(xiàng)目承包不到位，公司就沒(méi)有辦法形成科學(xué)管理體制，公司也就難以實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究發(fā)現(xiàn)，公司管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門(mén)全責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任。最后，工期間和項(xiàng)目成本之間的矛盾沒(méi)有協(xié)調(diào)好。工程項(xiàng)目的工期成本確保施工項(xiàng)目部合理運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中最為主要的目標(biāo)。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項(xiàng)目工程建設(shè)，而忽視對(duì)項(xiàng)目成本的研究，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，極大的降低了公司的利益。

　　3.工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決措施

　　首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)，采取有效的辦法，在明確目標(biāo)的前提下逐步開(kāi)展施工項(xiàng)目，促使工程項(xiàng)目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理，最主要的目的就是為了對(duì)施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括公司上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項(xiàng)目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者公司內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理、施工設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的增加會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項(xiàng)目施工成本做到最低。最后，建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的情況下，確保堅(jiān)持方向的一致是工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國(guó)公司的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理成本控制具有非常重要的意義。國(guó)家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項(xiàng)目而服務(wù)，讓公司在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)管理日益激烈，導(dǎo)致施工項(xiàng)目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。公司只有通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理成本的控制，將工程項(xiàng)目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)公司自身的發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文9

　　【摘要】對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能夠降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高資源的合理利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來(lái)都將如何高質(zhì)量的管控項(xiàng)目成本問(wèn)題視為改善自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；成本管理因素；成本管控

　　1引言

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過(guò)強(qiáng)化成本管理，來(lái)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文從工程項(xiàng)目成本的角度，分析影響項(xiàng)目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。

　　2工程項(xiàng)目成本管理的重要性

　　建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理工作中對(duì)成本的控制管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤(rùn)空間。近年來(lái)，不少的國(guó)內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國(guó)外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了可觀(guān)的效益和推動(dòng)。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。

　　3建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則

　　3.1成本動(dòng)態(tài)的控制性原則

　　建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)性的，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)的控制需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過(guò)分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動(dòng)及時(shí)對(duì)成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)動(dòng)態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)整個(gè)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控。

　　3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則

　　建筑工程對(duì)成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對(duì)施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說(shuō)盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來(lái)管理整個(gè)建筑工程。

　　3.3成本過(guò)程的控制原則

　　在建筑工程項(xiàng)目中真正開(kāi)始投入建設(shè)費(fèi)的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)督，而且對(duì)工程的成本控制要貫穿整個(gè)過(guò)程。想要做到對(duì)工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識(shí)，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活變通，對(duì)工程的成本管控做到成熟應(yīng)對(duì)的程度。

　　4影響建筑工程成本管理的因素

　　4.1施工因素的限制

　　在工程施工的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開(kāi)支就也多，可能會(huì)大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的施工缺陷得不到及時(shí)處理的話(huà)，都是對(duì)成本管控不夠完善。在施工的過(guò)程中，不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問(wèn)題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。

　　4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后

　　針對(duì)企業(yè)工程成本預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)的部分企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于工程成本預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對(duì)落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊(duì)的，如果只是單個(gè)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個(gè)工程的概況，雖然各部門(mén)之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時(shí)有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，而是整個(gè)企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。

　　4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒(méi)有落實(shí)到位

　　一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問(wèn)題，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒(méi)有落實(shí)到位的話(huà)，那么在成本管控上也不會(huì)有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的`成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定的損失。

　　4.4企業(yè)管理人員的自身因素

　　管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對(duì)于事項(xiàng)的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國(guó)由于很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識(shí)淡薄，一系類(lèi)管理者自身因素的限制都對(duì)企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來(lái)一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒(méi)有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。

　　4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善

　　在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個(gè)工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀(guān)臆斷的情況太過(guò)普遍，所以這必然會(huì)導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。

　　5工程項(xiàng)目成本管控的建議

　　5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系

　　在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過(guò)程中成本的最大化開(kāi)支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。

　　5.2材料成本的控制

　　在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時(shí)，對(duì)于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個(gè)施工過(guò)程中占著非常大的比重。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)于一些波動(dòng)可能就會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況。所以對(duì)于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過(guò)度浪費(fèi)。在材料采購(gòu)的時(shí)候質(zhì)量也要選擇一些性?xún)r(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。

　　5.3提高施工規(guī)劃的合理性

　　在工程正式施工之前，專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的分析和考察。對(duì)于施工過(guò)程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題也要做好應(yīng)對(duì)措施。施工的時(shí)候施工單位也要注意一些事項(xiàng)：①對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。

　　5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制

　　在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過(guò)程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過(guò)程中建立具體的質(zhì)量檢測(cè)制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個(gè)國(guó)家的國(guó)力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來(lái)越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項(xiàng)目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過(guò)程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目論文10

　　摘要：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨讓整個(gè)通信行業(yè)變得炙手可熱，同時(shí)讓眾多通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)大致都是通過(guò)每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)客觀(guān)反映的。當(dāng)然，任何通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都是確保整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵。所以，本文試圖對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加以討論研究。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理

　　在整個(gè)國(guó)家都步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進(jìn)入了快車(chē)道，這個(gè)時(shí)候通信工程每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來(lái)。通過(guò)分析影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素開(kāi)始，結(jié)合通信企業(yè)目前對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應(yīng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個(gè)服務(wù)體驗(yàn)，保證每個(gè)項(xiàng)目的合格、合理完成。

　　一、通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著整個(gè)社會(huì)環(huán)境的快速發(fā)展，我國(guó)的很多通信企業(yè)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上也學(xué)習(xí)了較多外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如，IBM和愛(ài)立信等他們采取的是一種項(xiàng)目管理模式，而且還獲得了相當(dāng)好的成效。就以中國(guó)華為舉例的話(huà)，他們也是借鑒了國(guó)外的這種模式，對(duì)自身進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，也算是比較成功的案例，可是在我國(guó)的整個(gè)通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個(gè)別的情況，整個(gè)行業(yè)并沒(méi)有一套完善的項(xiàng)目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識(shí)，可其項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個(gè)具體方面的表現(xiàn)：首先公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時(shí)候，不同的部門(mén)之間是缺乏高效率的溝通合作的，因?yàn)檎麄�(gè)項(xiàng)目是有好幾個(gè)部門(mén)共同分階段實(shí)施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目的管理和責(zé)任劃分不夠明確。其次，就算是有意識(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理模式的公司，其在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是沒(méi)有一套完整的可以始終貫穿的方案來(lái)操作，很多時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致決策和運(yùn)用的不統(tǒng)一和不對(duì)稱(chēng)。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中就會(huì)有意無(wú)意地回避項(xiàng)目管理，還有整個(gè)前面的操作資料或者有價(jià)值的文件也就缺乏一個(gè)有效的存儲(chǔ)和保管，這就導(dǎo)致了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)難以總結(jié)和學(xué)習(xí)。

　　二、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

　　通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個(gè)做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個(gè)項(xiàng)目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關(guān)鍵、不容忽視。整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學(xué)習(xí)和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時(shí)間成本，為整個(gè)社會(huì)的`發(fā)展推波助力�？梢栽囅�，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會(huì)不會(huì)受到影響，會(huì)受到多大影響，我想答案是明顯的。在當(dāng)今社會(huì)，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開(kāi)它，當(dāng)然也不允許它動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應(yīng)產(chǎn)生一系列不忍看到的財(cái)產(chǎn)或者更重要的損失。當(dāng)今，伴隨著我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的不斷開(kāi)放發(fā)展，很多國(guó)外著名的通信巨頭已經(jīng)開(kāi)始涉足我國(guó)的通信行業(yè)，這時(shí)我國(guó)的通信企業(yè)就更加應(yīng)該注重其自身競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，否則在越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前就漸漸失去了市場(chǎng)占有率。當(dāng)然，要想有一批忠誠(chéng)的用戶(hù)，有一個(gè)良好的市場(chǎng)占有比，就必須注重一個(gè)最基本的問(wèn)題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。

　　三、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素

　　1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項(xiàng)目施工過(guò)程中的組織者和操作者，項(xiàng)目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項(xiàng)目中就必須主動(dòng)激發(fā)相關(guān)人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時(shí)候在某些企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無(wú)產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國(guó)很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時(shí)常發(fā)現(xiàn)。這屬于個(gè)別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言，最關(guān)鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。所以這種三無(wú)材料的使用是必須要解決的首要問(wèn)題。3、設(shè)備機(jī)器的因素一個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵除了人和材料方面還有一個(gè)比較客觀(guān)又重要的點(diǎn)，就是工程施工中所使用的機(jī)器設(shè)備，使用不過(guò)關(guān)的機(jī)器設(shè)備不僅僅會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展，還是這個(gè)工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過(guò)程中一定要確保其使用的機(jī)器設(shè)備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對(duì)不同的施工項(xiàng)目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀(guān)又重要的一方面。在面對(duì)不同的環(huán)境條件時(shí)，我們也會(huì)采取不一樣的應(yīng)對(duì)措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個(gè)隱藏點(diǎn)，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)精干的相對(duì)應(yīng)操作人員。

　　四、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)策略

　　1、分階段加強(qiáng)管理從施工前，施工中和施工后三個(gè)不同階段出發(fā)，做出相對(duì)應(yīng)的管理策略，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比如，施工前要嚴(yán)格審核圖紙了解計(jì)劃，分析地形等其它客觀(guān)條件，科學(xué)的安排相關(guān)人員，開(kāi)展施工前準(zhǔn)備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計(jì)劃流程有序進(jìn)行，同時(shí)做好檢查和記錄加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗(yàn)收和其它審核的順利通過(guò)。2、從相對(duì)應(yīng)的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實(shí)施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術(shù)，嚴(yán)格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的材料要嚴(yán)格把關(guān)，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)和試用前進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收確保質(zhì)量，杜絕三無(wú)材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行操作，避免不當(dāng)操作。環(huán)境因素也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在施工進(jìn)行時(shí)要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學(xué)施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　通信工程是當(dāng)今社會(huì)非常時(shí)尚和流行的一個(gè)行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問(wèn)題。隨著我國(guó)通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，每個(gè)企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)我國(guó)大多數(shù)通信企業(yè)而言，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是必須的，然而要因地制宜的學(xué)習(xí)，決不可盲目照搬。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張冬.通信建設(shè)工程的質(zhì)量控制分析[J].科技與企業(yè)，20xx（09).

　　[2]曾海彬.通信工程施工中質(zhì)量控制有效方法[J].通訊世界，20xx（11）.

工程項(xiàng)目論文11

　　摘要：分析了通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性，研究了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

　　引言

　　近年來(lái)，我國(guó)通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項(xiàng)目管理依然存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問(wèn)題，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性

　　通信工程的有效運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備的運(yùn)行支撐，而設(shè)備的良性運(yùn)行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當(dāng)外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)對(duì)通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì)對(duì)整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項(xiàng)目整體的建設(shè)周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所遇風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性，難以避免，對(duì)此，在建設(shè)當(dāng)中，管理人員面對(duì)客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)必須要保持清醒認(rèn)識(shí)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項(xiàng)目參與人員多，設(shè)計(jì)面廣。因此開(kāi)展通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，有些風(fēng)險(xiǎn)可以提前做好預(yù)估，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。同時(shí)還可以通過(guò)各種預(yù)控措施，直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。然而還有一部分風(fēng)險(xiǎn)則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險(xiǎn)控制有一定難度。由此可見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)因素，要求管理人員及時(shí)反應(yīng)，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)防范該類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)因素提供借鑒和參考。長(zhǎng)期性也是通信工程項(xiàng)目建設(shè)的典型特點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調(diào)整都會(huì)將通信工程置于一定的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目具體施工過(guò)程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的'施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現(xiàn)出來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)估，以便于在新型風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

　　2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　要想真正有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，首先需要科學(xué)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，只有清楚了風(fēng)險(xiǎn)因素的類(lèi)型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，并借此來(lái)識(shí)別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過(guò)分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效措施來(lái)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，在項(xiàng)目建設(shè)之前有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷和識(shí)別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別[2]。完成了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，然而通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行深入的分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對(duì)性的解決策略。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中需要包括工程項(xiàng)目參建單位的評(píng)審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見(jiàn)，可以通過(guò)構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對(duì)各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控體制的構(gòu)建，還離不開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制的建立。監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預(yù)測(cè)以及跟蹤，并從工程項(xiàng)目立項(xiàng)之初就開(kāi)始介入到風(fēng)險(xiǎn)管理，直到工程項(xiàng)目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能，這樣一來(lái)就可以確保風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的各項(xiàng)功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于通信工程風(fēng)險(xiǎn)管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的建立是首要任務(wù)，部門(mén)的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；最后，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化，減小風(fēng)險(xiǎn)損失[3]。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警部門(mén)，以便于能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督和監(jiān)控整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，以及各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險(xiǎn)能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以便于為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)措施提供依據(jù)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　由于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)因素的侵?jǐn)_。因此通信企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文12

　　摘要：隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn)及建議。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以，在工程管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的'管理系統(tǒng)，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。

　　二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的前提下，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別原因：

　　三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過(guò)程序化的決策，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。

　　1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。

　　2）把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程：

　　2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

　　3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)

　　“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，可以減少社會(huì)資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無(wú)據(jù)可依，標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問(wèn)題。

　　4、改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

　　5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。

　　6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理過(guò)程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平和盈利能力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李峰.市政工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx，（02）.

　　[2]高廣軍，市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，20xx，（12）.

工程項(xiàng)目論文13

　　我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢(shì)：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢(shì)給我國(guó)的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來(lái)將所有應(yīng)用集成起來(lái)，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會(huì)顯得尤為重要。

　　1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性

　　1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

　　我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能夠?qū)�接收到的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無(wú)法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。

　　1.2有利于通信企業(yè)合作交流

　　加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費(fèi)的時(shí)間與節(jié)省金錢(qián)支出。

　　1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

　　通過(guò)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項(xiàng)目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見(jiàn)，利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來(lái)獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　2如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)

　　的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的`五點(diǎn)措施通過(guò)第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)了解到了加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過(guò)研究與總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)

　　建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺(tái)支持，在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)。①要充分利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無(wú)用的信息；②要高效地運(yùn)行地理信息系統(tǒng)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、與通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。

　　2.2加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)

　　加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監(jiān)測(cè)信息。通過(guò)地理信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行決策。因而，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中：①要利用地理信息技術(shù)來(lái)構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；②要利用地理信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理；③要把各類(lèi)信息加工為數(shù)字類(lèi)的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

　　2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性

　　在實(shí)際的操作過(guò)程中，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強(qiáng)綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強(qiáng)綜合應(yīng)用各類(lèi)信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類(lèi)分散的信息，隨時(shí)搜索查詢(xún)、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢(xún)過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢(xún)方式，方便用戶(hù)得到經(jīng)過(guò)處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類(lèi)型簡(jiǎn)單、單一的問(wèn)題。

　　2.4加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)

　　利用加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)方法，來(lái)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡(jiǎn)便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機(jī)分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在具備精準(zhǔn)的時(shí)間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀(guān)感受和全局觀(guān)念，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶(hù)在使用過(guò)程中信息資源實(shí)現(xiàn)共享，得到專(zhuān)業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。

　　2.5加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

　　為了達(dá)到信息終端實(shí)現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項(xiàng)決策的策劃與實(shí)施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強(qiáng)綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)這幾項(xiàng)基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強(qiáng)配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)始構(gòu)造的過(guò)程當(dāng)中，就加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來(lái)存儲(chǔ)大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來(lái)為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

　　綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、強(qiáng)化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來(lái)促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。

工程項(xiàng)目論文14

　　摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個(gè)工程管理中，據(jù)此本文就如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的作用作了簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

　　建筑工程施工的最終目的是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理作為一種全過(guò)程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個(gè)健全完善的工程項(xiàng)目管理體系作保障，針對(duì)于施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，進(jìn)而使其應(yīng)用效果更為明顯。

　　1項(xiàng)目管理中的成本管理

　　利潤(rùn)率是工程項(xiàng)目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標(biāo)反映，要在項(xiàng)目管理中做好成本控制工作，就需要堅(jiān)持以下幾方面原則:

　　(1)最低原則。在對(duì)施工定額進(jìn)行編制時(shí)，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化［1］。

　　(2)全面性原則。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合復(fù)雜型的活動(dòng)，在落實(shí)成本控制措施時(shí)就要將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，不僅需要在實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要對(duì)整個(gè)建筑單位的內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，包括每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)項(xiàng)目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實(shí)。

　　(3)動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無(wú)缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個(gè)施工中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時(shí)糾正完善，并在竣工之后，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)要定期的對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以實(shí)現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責(zé)利相結(jié)合，進(jìn)而對(duì)成本控制的整個(gè)過(guò)程起到強(qiáng)化作用，并確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。

　　2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

　　通過(guò)大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會(huì)不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場(chǎng)地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，就需要在強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理時(shí)重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面:

　　(1)施工人員的管理。在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于人的管理始終是重點(diǎn)所在，在項(xiàng)目管理工作的實(shí)施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點(diǎn)和每個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對(duì)施工中的要點(diǎn)內(nèi)容和要求進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對(duì)人的管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的.投入到工作中。在這兩個(gè)方面都得到落實(shí)之后，就要制定一個(gè)符合實(shí)際的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行公平合理的評(píng)估，根據(jù)員工最終的績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)給予肯定和鼓勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工工作的熱情度，實(shí)現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估的同時(shí)調(diào)動(dòng)積極性。

　　(2)對(duì)工程施工所需的材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會(huì)導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)就必須做好對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，不僅需要對(duì)供貨商進(jìn)行全方位的調(diào)查和研究，而且還需要對(duì)供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進(jìn)展確定，并且在價(jià)格方面也要找到材料和價(jià)格兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，對(duì)采購(gòu)的材料有針對(duì)性的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照采購(gòu)制度以標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行，同時(shí)還要建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨源，把采購(gòu)成本壓縮到最小，進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

　　(3)對(duì)于竣工后資料的管理。工程項(xiàng)目管理除了要對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對(duì)竣工資料的管理力度，形成重視。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都離不開(kāi)竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實(shí)際的工程施工來(lái)看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個(gè)項(xiàng)目施工中做好收集和歸類(lèi)存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會(huì)對(duì)竣工驗(yàn)收工作和項(xiàng)目結(jié)算工作帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴(yán)重。因此，就需要及時(shí)的進(jìn)行修正補(bǔ)充，必要時(shí)還要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容，對(duì)竣工資料管理做到全面和嚴(yán)格。

　　(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項(xiàng)工序順利完成的實(shí)施者，因此，在施工操作中就必須要有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)所在，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素來(lái)看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進(jìn)行電線(xiàn)搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時(shí)必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對(duì)于上架的腳手架搭設(shè)也要確認(rèn)牢固，對(duì)各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)的故障要進(jìn)行分析，并及時(shí)解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)還可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。

　　3總結(jié)

　　建筑工程中項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對(duì)工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，具體來(lái)講，在分布分層次的落實(shí)上較為繁瑣，需要事前制定合理的計(jì)劃和方案。它在實(shí)際工程應(yīng)用中對(duì)于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對(duì)于工程施工單位來(lái)說(shuō)，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實(shí)際制定科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)和控制，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保障綜合效益。

　　參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目論文15

　　摘要：在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的關(guān)鍵內(nèi)容；本文主要以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為視角，通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計(jì)劃管理水平。

　　關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，通過(guò)合理有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目順利完工。在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項(xiàng)目合同收益，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。

　　一、進(jìn)度計(jì)劃概念

　　進(jìn)度計(jì)劃主要是指電力工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

　　海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：

　　1、全面性。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。

　　2、復(fù)雜性。海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會(huì)人文情況復(fù)雜、國(guó)際形勢(shì)與安全形勢(shì)復(fù)雜、項(xiàng)目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會(huì)成為一紙空文。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。

　　三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

　　海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項(xiàng)目進(jìn)度控制也會(huì)格外困難。在海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文氣候等等外部條件對(duì)我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：

　　1、合同因素。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對(duì)合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設(shè)計(jì)或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對(duì)合同執(zhí)行影響都是重大的。

　　2、技術(shù)與設(shè)計(jì)審批。各國(guó)的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)審批要求過(guò)多，在設(shè)計(jì)階段可能會(huì)有各種扯皮，勢(shì)必會(huì)影響工期。所以設(shè)計(jì)差異往往成為制約海外項(xiàng)目工期的`重要原因。

　　3、地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時(shí)也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行造成很大困難。

　　4、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。

　　5、人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國(guó)隊(duì)伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國(guó)家對(duì)簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。

　　四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

　　1、重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項(xiàng)目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國(guó)市場(chǎng)前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項(xiàng)目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理水平。

　　2、重視進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計(jì)劃管理層級(jí)，計(jì)劃管理層級(jí)劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級(jí)進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程計(jì)劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購(gòu)、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審批制度、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更與設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

　　3、重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、施工方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目計(jì)劃管理水平。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過(guò)程，要加強(qiáng)對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制提供參考依據(jù)。

　　4、加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識(shí)。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開(kāi)始，至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期在工程合同中得以明確與分解，對(duì)于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對(duì)比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對(duì)環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項(xiàng)目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識(shí)，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭(zhēng)取合同收益最大化。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮并分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，并通過(guò)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹(shù)立索賠意識(shí)等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孟慶英，電力工程進(jìn)度的影響因素及控制措施[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(18)：308；

　　[2]王佳，海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(27):338.

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