(優(yōu))成本控制論文15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編收集整理的成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本控制論文1

　　摘要：在保證水利水電建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低其工程成本，成為各個(gè)承建企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。通過(guò)闡述降低工程成本的重要性，并提供相應(yīng)的解決策略，旨在為各承建企業(yè)提供一些理論上的建議，并能在實(shí)踐中切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程建筑的成本控制，減少不必要的開(kāi)支。

　　關(guān)鍵詞：水利水電建筑;成本;控制

　　水利水電工程是民生之本、國(guó)家之基，自古以來(lái)，人們就給予水利水電工程高度重視。隨著改革開(kāi)放，我國(guó)對(duì)水利工程的投資力度日益擴(kuò)大，給水利水電工程施工企業(yè)帶來(lái)了許多政策支持，更是為水利水電工程的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限空間。從一定意義上講，我國(guó)水利水電工程建設(shè)已步入一個(gè)高速發(fā)展的階段。然而，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)活力的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。如何從激烈的水利水電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是水利水電建筑施工企業(yè)最為棘手的問(wèn)題之 一。要想謀求企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化，就需要對(duì)工程的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。水利水電承建企業(yè)不僅僅需要努力提高自身管理水平，降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自身需要的專業(yè)人才，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)主動(dòng)的地位。

　　1.水利水電施工項(xiàng)目成本特征

　　水電工程的施工項(xiàng)目既具有一般施工項(xiàng)目的共性(諸如總體性、單件性等等)，也具有自身的一些特性。在進(jìn)行水利水電項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程中，不能生搬硬套一般項(xiàng)目的預(yù)算過(guò)程，而是應(yīng)當(dāng)具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)水利水電工程自身的特點(diǎn)，量體裁衣，做好相應(yīng)的預(yù)算工作。具體說(shuō)來(lái)，我國(guó)的.水利水電建設(shè)項(xiàng)目具有如下的特點(diǎn)：

　　1.1投資巨大、承建周期較長(zhǎng)、回報(bào)速率較慢

　　與一般建筑項(xiàng)目施工相比而言，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)工程量往往很大，需要投入巨大的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。而且項(xiàng)目實(shí)施一般地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通運(yùn)輸十分不便，深受施工環(huán)境的制約和限制。除此之外，水利水電工程的施工周期較長(zhǎng)，政治因素、社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素等各種因素的變化對(duì)施工成本都有著重要的影響，這對(duì)于水利水電企業(yè)控制項(xiàng)目施工成本來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。盡管水利水電工程會(huì)帶來(lái)巨大的民生效益，但是對(duì)于承建方來(lái)說(shuō)其回報(bào)速率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有民生效益來(lái)的快，這也是許多企業(yè)投機(jī)取巧、投機(jī)倒把以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)換取利益的重要原因。

　　1.2工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜、價(jià)格波動(dòng)較大

　　正如前文所述，水利水電受自然和社會(huì)條件影響較大，再加上工程項(xiàng)目往往復(fù)雜、設(shè)計(jì)內(nèi)容十分廣泛，所以工程的預(yù)決算難度很大，對(duì)其資金運(yùn)行難以進(jìn)行有效的控制和規(guī)劃。特別是在工程實(shí)施的過(guò)程中，建筑企業(yè)要接受水文、地址、氣象等多種不確定因素的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)人員往往需要根據(jù)具體的變化對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行重新調(diào)整。除此之外，還需要做好水電、交通等其他相關(guān)問(wèn)題的工作，以適應(yīng)出現(xiàn)的新情況。這一點(diǎn)不僅要求企業(yè)管理層對(duì)工程成本做出最合理的預(yù)測(cè)，還需要制定有足夠彈性的管理系統(tǒng)，以及時(shí)應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新情況。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，特別是加入世貿(mào)組織后，更是實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際社會(huì)接軌。

　　機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也深受國(guó)際市場(chǎng)的影響。近年來(lái)國(guó)際社會(huì)的不景氣更是讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)蒙上一層陰影。物價(jià)的不穩(wěn)定更是加劇了各行各業(yè)的負(fù)擔(dān)，諸多企業(yè)都面臨著物價(jià)飛漲、通貨膨脹的局面。因此，對(duì)于水利水電企業(yè)來(lái)講，正對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格變化，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)策略才能使自身立于不敗之地。

　　1.3工程靈活性強(qiáng)、因地制宜、特點(diǎn)突出

　　水利水電工程的承建往往需要因時(shí)因地制宜，根據(jù)不同情況作出不同的決策。水利水電的工程規(guī)模一般較大，相關(guān)技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，不同的自然環(huán)境以及氣候條件使得每個(gè)水利水電項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特特點(diǎn)。因此，行業(yè)內(nèi)部很難設(shè)計(jì)出一整套既具有普適性而又行之有效的成本管理系統(tǒng)以及配套的高效管理手段。各個(gè)承建企業(yè)只能具體問(wèn)題具體分析，合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)工程，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

　　2.水利水電工程控制成本之途徑

　　降低水利水電施工成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是每個(gè)承建單位亟待解決的重要問(wèn)題。筆者認(rèn)為，降低工程施工的成本離不開(kāi)工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等諸多環(huán)節(jié)。企業(yè)通過(guò)確立相應(yīng)的工程成本控制目標(biāo)，采取施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，加強(qiáng)勞動(dòng)工資、材料、機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的企業(yè)管理運(yùn)作方法和考核手段，制定相應(yīng)的節(jié)約成本的方針，才能實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)收益的最終目的。當(dāng)然，這種方法、手段、方針不能建立在犧牲工程質(zhì)量之上，否則會(huì)誤國(guó)誤民，得眼前的利益而失長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。具體說(shuō)來(lái)，主要有以下幾方面：2.1優(yōu)化配置方案，選擇正確的施工方案是降低成本之關(guān)鍵

　　施工方案的優(yōu)化以及確定主要包括施工方法、施工器械的確定，施工順序的統(tǒng)籌安排以及流水施工的安排。不同的施工方案對(duì)施工工期的影響很大，所要調(diào)配和選用的機(jī)械設(shè)備也需要根據(jù)施工方案進(jìn)行確定，因而科學(xué)合理的施工方案對(duì)于承建企業(yè)控制成本投入、提高企業(yè)工作效率和利益來(lái)說(shuō)都有重要的意義。在進(jìn)行施工方案選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、地理環(huán)境等諸多因素，在綜合分析上述因素后制定出合理可行的施工方案。

　　2.2建立得力的項(xiàng)目經(jīng)理部，提高工程人員的整體素質(zhì)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)是整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目施工技術(shù)、施工安全的負(fù)責(zé)部門(mén)。其人員配置、素質(zhì)高低直接影響到工程的質(zhì)量和成本的控制情況。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)收支情況做出詳細(xì)的分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)，做好資金合理調(diào)度的安排工作。同時(shí)，在控制成本的情況下，亦應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量，杜絕投機(jī)取巧現(xiàn)象的發(fā)生，避免“豆腐渣”的工程出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)注重工程員工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德意識(shí)，在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)人盡其用、物盡其力。

　　2.3加強(qiáng)成本核算，落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施

　　水利水電施工企業(yè)的成本控制點(diǎn)主要是：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用消耗費(fèi)、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。只有加強(qiáng)相應(yīng)的成本核算，對(duì)于不同的成本投入實(shí)施不同的政策才能有效的進(jìn)行成本控制。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)于人工費(fèi)用的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)也是必不可少的。只有調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性才能提高勞動(dòng)效率，縮短工程周期，降低人工成本。對(duì)于材料費(fèi)用、機(jī)械使用消耗的費(fèi)用，則需要合理的組織和調(diào)配，因地制宜，避免材料的浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的閑置。同時(shí)，水利水電工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)制定合理的工作安排，減少人員和機(jī)械的閑置現(xiàn)象的發(fā)生，只有這樣才能真正從源頭上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　水利水電施工企業(yè)的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃的過(guò)程,，需承建企業(yè)各部門(mén)共同完成。除了需要制定合理的成本控制計(jì)劃，還需要企業(yè)全部員工形成成本控制的良好習(xí)慣。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能真正降低成本，才能真正獲取很好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，贏得更多的市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]彭字炯.淺析控制水利工程施工成本的對(duì)策[J].內(nèi)蒙古水利，20xx，03.

　　[4]伍淑芬.論如何降低水利水電工程項(xiàng)目施工成本[J].東方企業(yè)文化·經(jīng)營(yíng)管理，20xx，06.

　　[5]謝志福.淺談水利水電施工企業(yè)的成本控制[J].甘肅水利水電技術(shù)，20xx，09.

成本控制論文2

　　摘要：本文基于財(cái)務(wù)管理和成本管理知識(shí)背景，以價(jià)值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問(wèn)題。通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈

　　引言：

　　近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以價(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題

　　在我國(guó)眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過(guò)高，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：

　�。�1）體制問(wèn)題。在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本控制具體對(duì)策

　　（1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。

　�。�2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對(duì)自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。

　�。�3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門(mén)的.法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構(gòu)建公共的第三方組織來(lái)管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，20xx，20：64-65.

成本控制論文3

　　1園林建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

　　1.1項(xiàng)目規(guī)劃存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項(xiàng)目的重頭戲。很多城市都對(duì)綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項(xiàng)目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因?yàn)檫@方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門(mén)上報(bào)規(guī)劃方案時(shí)，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來(lái)執(zhí)行。然而建筑商開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來(lái)的綠地區(qū)域在實(shí)際完成項(xiàng)目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤(rùn)方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。

　　1.2設(shè)計(jì)階段不到位而導(dǎo)致變更多

　　縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項(xiàng)目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開(kāi)發(fā)商為了能夠吸引社會(huì)大眾的目光，不計(jì)成本的'使用大量花崗巖、大理石、高級(jí)燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)之說(shuō)，但建筑工程項(xiàng)目畢竟要考慮到經(jīng)濟(jì)利益，營(yíng)銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤(rùn)，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設(shè)計(jì)不見(jiàn)得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設(shè)計(jì)來(lái)降低項(xiàng)目成本，同時(shí)獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可。

　　1.3施工過(guò)程成本管理水平較低

　　建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對(duì)于園林建筑工程項(xiàng)目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)。有些管理者沒(méi)有按照項(xiàng)目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(zhǎng)的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。

　　2園林建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

　　2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

　　首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對(duì)于分期項(xiàng)目建設(shè)要特別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理措施。

　　2.2項(xiàng)目成本控制

　　項(xiàng)目成本控制可以通過(guò)有針對(duì)性的成本一一對(duì)應(yīng)管理來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過(guò)程就是項(xiàng)目的施工，在整個(gè)成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計(jì)失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開(kāi)支。

　　2.3項(xiàng)目成本核算

　　項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒(méi)有全面考慮。科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。

成本控制論文4

　　摘要：隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌入市場(chǎng)，希望得到長(zhǎng)足的發(fā)展。然而在這一過(guò)程之中，各類房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，本文從財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在以下三點(diǎn)問(wèn)題：“前期工作重視不足”、“控制機(jī)制尚不完善”、“成本控制系統(tǒng)不夠健全”。由此，文章最后針對(duì)上述三點(diǎn)問(wèn)題也提出了以下三點(diǎn)具有針對(duì)性的建議：“加強(qiáng)對(duì)前期工作的重視”、“完善控制機(jī)制”以及“做好協(xié)同管理規(guī)劃”。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；成本控制管理

　　高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過(guò)于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)代發(fā)展要求，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

　　作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

　　(一)前期工作重視不足

　　大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問(wèn)題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過(guò)程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過(guò)度膨脹現(xiàn)象。因此，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)控制機(jī)制尚待完善

　　由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的完善。年輕的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)及制度，因此對(duì)市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。

　　(三)成本控制體系不夠健全

　　在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)包含了征地、開(kāi)發(fā)、施工、交付等一系列漫長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，無(wú)法保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài)，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

　　(一)加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視

　　第一：做好企業(yè)日常基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對(duì)企業(yè)日常基礎(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的`規(guī)劃。此類具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。

　　(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

　　健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門(mén)。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門(mén)規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

　　(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

　　積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門(mén)間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的多方面意見(jiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文5

　　一、前言

　　當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)各種成本費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，如何使企業(yè)占具市場(chǎng)地位、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，因此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)于成本費(fèi)的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。作為現(xiàn)代化管理手段，管理會(huì)計(jì)工具越來(lái)越受到重視而被應(yīng)用，它為企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息，為管理者做出管理決策提供支持，使管理者更好的控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)增加利潤(rùn)、降低成本，有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于成本控制的一系列問(wèn)題。

　　二、管理會(huì)計(jì)工具與成本控制

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)工具與成本控制應(yīng)用方法

　　當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制方法并沒(méi)有對(duì)不同商品的市場(chǎng)差異進(jìn)行區(qū)分，嚴(yán)重影響了企業(yè)資源的合理配置。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)為了得到更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都會(huì)引入先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行變革，不斷優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，重新建造企業(yè)工作鏈，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核、預(yù)算管理應(yīng)有的作用。而原有成本核算控制過(guò)程已經(jīng)不能與現(xiàn)有市場(chǎng)相適應(yīng)，此時(shí)，成本管理不斷擴(kuò)張，并滲透到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等每個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，管理會(huì)計(jì)工具成為企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)工具與成本控制應(yīng)用原則

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用還處于發(fā)展期，每個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的要求各不相同，因此，管理會(huì)計(jì)工具不能建立符合每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的模式，不能片面的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與協(xié)調(diào)，適時(shí)在企業(yè)內(nèi)部推行。對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工具，不可以全部套用，不然不會(huì)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，反而會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，同時(shí)也違背了管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用的初衷，因此，管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中應(yīng)用，應(yīng)該遵循：

　　目標(biāo)管理原則：確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況下，預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，是否會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)成本控制帶來(lái)應(yīng)有的成果。

　　全面性原則：涉及企業(yè)成本控制每個(gè)環(huán)節(jié)，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性及主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)、挖掘內(nèi)部控制潛力，在全員內(nèi)部建立降低成本、提高效益的意識(shí)。

　　（三）管理會(huì)計(jì)工具與成本控制聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)工具是將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展起到重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目的是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，即：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使全體員工參與到經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃中，對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；它具有服務(wù)于內(nèi)部管理、兼顧全局利益、面向企業(yè)未來(lái)等特點(diǎn)，也被稱為成本會(huì)計(jì)，即：它圍繞成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持，幫助管理者對(duì)企業(yè)成本有效控制，使其得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，所以，成本控制與管理會(huì)計(jì)工具密不可分，共同為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　三、管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)工具沒(méi)能在整體做到控制

　　由于許多企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，并沒(méi)有將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，認(rèn)為成本控制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)帶頭，在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，這些錯(cuò)誤的理念直接影響管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用。

　　許多企業(yè)降低成本可以由生產(chǎn)部門(mén)完成，而許多企業(yè)，成本控制需要由多個(gè)部門(mén)、全體員工協(xié)調(diào)完成，此時(shí)涉及管理方面的內(nèi)容更多，需要由多個(gè)部門(mén)提供數(shù)據(jù)資料，才能順利進(jìn)行；如果各部門(mén)配合出現(xiàn)矛盾，如：財(cái)務(wù)不能為業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)降低成本空間有限、不斷進(jìn)行打壓等，就會(huì)影響業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情緒，使其不能更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，增加企業(yè)內(nèi)耗，從而影響業(yè)務(wù)部門(mén)在市場(chǎng)的地位。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)帶來(lái)影響每個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)不同，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍存在差異，因此，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控上也存在不同的區(qū)別，立足于行業(yè)特征及組織架構(gòu)，才能控制好企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立差異化財(cái)務(wù)管理模式，但是，當(dāng)前許多企業(yè)賬務(wù)管理模式，并沒(méi)有達(dá)到組織架構(gòu)的調(diào)整目的，不能有效降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；所以，企業(yè)組織架構(gòu)會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的掌握，影響業(yè)務(wù)人員間的有效交流，最終影響業(yè)務(wù)需求。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用不能被量化當(dāng)前，盡管企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用得到了一定的成績(jī)，但對(duì)于實(shí)際應(yīng)用還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果，許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具上做了很多的功課，但是并沒(méi)有明顯的反映在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化，兩者之間缺乏聯(lián)系，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的應(yīng)用、存在很大的提升空間。

　　當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具還沒(méi)有被系統(tǒng)的應(yīng)用，與實(shí)際目標(biāo)存在很大的差距，從現(xiàn)有應(yīng)用中，我們可以看出，每個(gè)企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)參差不齊，不能直接體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)使企業(yè)成本降低多少。企業(yè)在資金管理、全面預(yù)算管理上面還存在很大的提升空間，急需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)、資金、稅收及信息方面的管控力度。

　�。ㄋ模�營(yíng)運(yùn)資金管理水平有限

　　許多企業(yè)對(duì)于資金管理水平有限，過(guò)大的應(yīng)收賬款限制了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，如果企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)銷售收人的比重較大此時(shí)，就會(huì)迫使企業(yè)加大外部融資，來(lái)滿足運(yùn)營(yíng)需求，相應(yīng)的資金占用成本也會(huì)加大，企業(yè)一邊為客戶提供免費(fèi)資金，另一方面對(duì)外高額融資，適必會(huì)影響成本控制的效果。

　　另外，企業(yè)對(duì)于客戶的信用政策選擇時(shí)，初期企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)選用，使客戶的信用在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，并沒(méi)有受到有力的制約，存在很高的自由性，由于款項(xiàng)的收回、外部采購(gòu)支付款項(xiàng)，受到及時(shí)性、合理性及信用性等因素的影響，并不能被很好的統(tǒng)籌安排，需要不斷的總結(jié)磨合，嚴(yán)重影響的企業(yè)資金管理水平。

　　四、管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用措施

　�。ㄒ唬┨岣吖芾碚邔�(duì)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用的重視

　　管理會(huì)計(jì)工具的前提是以提高企業(yè)的成本效益為原則，是管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理的活動(dòng)；成本效益是管理者對(duì)于不同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的預(yù)期，利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，需要將每個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，形成成本效益矩陣，找到降低成本提高效益的措施。

　　首先，管理會(huì)計(jì)工具不只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，更多來(lái)源于企業(yè)業(yè)務(wù)及外部信息，因此，它不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理手段，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理者參與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、提高企業(yè)管理效率的重要工具，需要全體人員共同努力；高度重視管理會(huì)計(jì)工具在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行宣傳，將其融人到每個(gè)部門(mén)，從而提升企業(yè)管理水平；其次，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，應(yīng)該從采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、回款等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面成本控制’而這一過(guò)程中不僅是管理人員的'責(zé)任，需要將成本控制與考核相結(jié)合，運(yùn)用考核制度激勵(lì)工作人員的干勁，在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)、權(quán)、利相制約的增效機(jī)制，使全員參與其中，并帶動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性，在企業(yè)形成：“總部政策引導(dǎo)、全員參與實(shí)施、直面外部市場(chǎng)、降低管理成本、提升企業(yè)價(jià)值”的理念。

　�。ǘ�）提高企業(yè)考核機(jī)制

　　提高企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部業(yè)績(jī)考核制，發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核在企業(yè)資源優(yōu)化配置中的作用。將業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)預(yù)算考核的權(quán)威性及剛性，使全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步執(zhí)行，通過(guò)業(yè)績(jī)考核在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施盈余管理，利用預(yù)算考核指標(biāo)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)充分的引導(dǎo)，激勵(lì)其圍繞整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。將成本費(fèi)用與效益進(jìn)行掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格的成本費(fèi)用支出流程，控制不必要的支出；細(xì)化每個(gè)部門(mén)的成本，找到可以控制的項(xiàng)目，有計(jì)對(duì)性的對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行管控，從企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)降低經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、企業(yè)信息化水平的提高

　　進(jìn)一步提高企業(yè)信息化水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法及相關(guān)規(guī)范流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效記錄，為信息需要者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，利用企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)手段，在企業(yè)內(nèi)部、外部傳遞相關(guān)信息，強(qiáng)化企業(yè)信息內(nèi)部與外部的交流；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立符合自身要求的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，不僅建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要建立管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化各崗位設(shè)置、審批、報(bào)備等管理制度，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息、規(guī)范體系，與企業(yè)管理文化相融合，對(duì)企業(yè)存在不規(guī)范行為進(jìn)行交流、培訓(xùn)、管控，避免高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成影響。

　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平

　　增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平，特別關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流管理，控制企業(yè)資金的合理使用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，有效調(diào)控貸款規(guī)模；利用現(xiàn)金流提升企業(yè)凈利潤(rùn)的含金量，處理好各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的盈利能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效支撐；加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，以縱向資金為主要管控對(duì)象，合理利用無(wú)息債務(wù)（即信用供給），有效降低企業(yè)的資金占用成本，提高企業(yè)現(xiàn)金回收能力，為企業(yè)良性發(fā)展提高資金支持。另一方面，針對(duì)不同業(yè)務(wù)采用差別化管理，如：采購(gòu)階段設(shè)立安全庫(kù)存及經(jīng)濟(jì)訂貨量指標(biāo)、規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，有效降低采購(gòu)成本；加快低效資產(chǎn)處置，通過(guò)減少資金占用，控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤(pán)活資金存量，減少存貨和應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的資金占用額度，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，加大應(yīng)收賬款的清收力度，以保證企業(yè)運(yùn)過(guò)程中有足夠的資金支持。

　　五、總結(jié)

　　企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的環(huán)境中，受到各種不同因素的影響。想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須要做好成本控制、開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及成本控制的研究，總結(jié)出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的成本控制理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題，探索管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中的完善與提高，使會(huì)計(jì)管理工具在企業(yè)成本控制中得以合理應(yīng)用，使其成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。

成本控制論文6

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活條件的要求在提升，房屋建筑就是其中具有代表性的要求，房屋建筑工程具有難度大、建筑周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)房屋建筑的成本控制非常重要，隨著能源的發(fā)展，不可再生資源在減少，房屋建筑中的材料成本也在不斷的提升，因此要優(yōu)化調(diào)整房屋建筑中的材料成本，提升房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)房屋建設(shè)中的材料成本控制進(jìn)行研究分析。

　　關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；材料成本；控制

　　在房屋建筑成本比例構(gòu)成中，材料成本是主要的部分，具有品種復(fù)雜、消耗大等特點(diǎn)，大約占據(jù)了房屋總成本的70%，因此對(duì)于材料的成本控制非常重要。現(xiàn)階段很多建筑單位對(duì)于材料成本控制不重視，僅由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，難以發(fā)揮有效的控制效果，本文分析了現(xiàn)階段材料成本控制中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議。

　　1房屋建設(shè)材料成本控制中存在的問(wèn)題

　　1.1材料采購(gòu)問(wèn)題

　　傳統(tǒng)建筑的成本采購(gòu)，建筑單位和材料供應(yīng)商屬于臨時(shí)合作關(guān)系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價(jià)格獲得材料，而供應(yīng)商會(huì)因?yàn)榻档蛢r(jià)格而降低材料質(zhì)量，對(duì)于建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不加以考慮，因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購(gòu)成本控制。建筑單位和材料供應(yīng)商需要建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，以保證材料為前提，才能過(guò)實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　1.2信息化管理程度低

　　現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒(méi)有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的管理，導(dǎo)致材料的庫(kù)存、使用情況等難以及時(shí)的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執(zhí)行的較少，施工單位對(duì)于材料的發(fā)放過(guò)于隨意，使得材料的使用出現(xiàn)差錯(cuò)，存在著很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　1.3材料管理制度問(wèn)題

　　建筑單位對(duì)于材料管理意識(shí)較弱，觀念落后，認(rèn)為材料管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)。事實(shí)上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監(jiān)管制度不嚴(yán)密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預(yù)算出現(xiàn)差別。建筑單位沒(méi)有對(duì)材料的使用成本進(jìn)行階段性分析，對(duì)于實(shí)際成本沒(méi)有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過(guò)程中需要進(jìn)行成本考核，但是現(xiàn)階段的考核過(guò)于形式化，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，從而造成材料管理中存在著很多的問(wèn)題。

　　2加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議

　　2.1提升成本控制的意識(shí)

　　建筑材料的成本控制需要貫穿在整個(gè)建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關(guān)鍵的部分，想要加強(qiáng)成本控制，首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物資采購(gòu)人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，及時(shí)的提升其成本控制意識(shí)，對(duì)于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績(jī)效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規(guī)范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實(shí)。

　　2.2材料供應(yīng)管理

　　房屋建筑中的材料需要經(jīng)過(guò)建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應(yīng)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。首先要明確建筑的材料預(yù)算，成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，在施工之前需要對(duì)建筑房屋的規(guī)模、功能等進(jìn)行細(xì)致的考察分析，列出材料的需求供應(yīng)單；材料采購(gòu)員需要對(duì)比材料價(jià)格，對(duì)于材料的供應(yīng)商進(jìn)行合理的把握，收集供應(yīng)商的信息進(jìn)行科學(xué)化分析；其三要建立材料供應(yīng)的責(zé)任制度，嚴(yán)格的按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于各種材料的采購(gòu)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人上，比如供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)質(zhì)量等。

　　2.3完善材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)

　　建筑材料需要從市場(chǎng)上進(jìn)行采購(gòu)，因此企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于材料的采購(gòu)。建筑單位在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候需要選擇性價(jià)比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格的控制，從而良好的控制采購(gòu)成本。采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候需要對(duì)比多家供應(yīng)商的材料信息，相關(guān)的價(jià)格要充分的了解。建筑單位需要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，采用廠家直銷的方法進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和價(jià)格。制定采購(gòu)合同制度，確定最佳的供應(yīng)商后要簽訂采購(gòu)合同，保證材料的穩(wěn)定供應(yīng)，防止材料受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)出現(xiàn)成本變化，避免市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于成本預(yù)算的.影響。在合同中要詳細(xì)的規(guī)定供應(yīng)商、材料價(jià)格和供貨方式等方面，從而更好的進(jìn)行材料成本控制。

　　2.4加強(qiáng)建筑材料保護(hù)

　　建筑材料采購(gòu)進(jìn)入施工工地后，不會(huì)被馬上使用，因此需要制定嚴(yán)格的材料管理制度進(jìn)行材料存放保護(hù)，保證材料的使用質(zhì)量，供應(yīng)穩(wěn)定。建筑單位在材料保存中需要根據(jù)以下幾點(diǎn)建議進(jìn)行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，難以對(duì)材料進(jìn)行完善的保護(hù)，因此為了保證材料的不必要浪費(fèi)和存儲(chǔ)成本消耗，企業(yè)需要結(jié)合施工進(jìn)度來(lái)制定材料的存儲(chǔ)計(jì)劃，保證施工正常生產(chǎn)，節(jié)約保存成本。材料保存可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r、交通運(yùn)輸情況等調(diào)整材料的存儲(chǔ)量。材料的存放倉(cāng)庫(kù)要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調(diào)用，如果材料倉(cāng)庫(kù)與建筑工地較遠(yuǎn)，不僅會(huì)影響施工進(jìn)程，還會(huì)增加材料的運(yùn)輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進(jìn)行，不同的建筑材料要根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇合適的方式，充分的利用現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過(guò)程中出現(xiàn)受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。

　　2.5加強(qiáng)材料使用過(guò)程的控制

　　減少材料在使用中存在的浪費(fèi)、保存損壞等情況，在施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的的進(jìn)度制定材料限領(lǐng)制度，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費(fèi)，提升材料的使用效率。領(lǐng)取材料需要進(jìn)行建筑批準(zhǔn)，并且結(jié)合材料的使用情況進(jìn)行合理領(lǐng)取，采用領(lǐng)取責(zé)任人制度，從而將材料使用過(guò)程中的成本控制到最佳。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑占據(jù)了建筑工程中的重點(diǎn)，鑒于房屋建筑工程的特點(diǎn)，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對(duì)建筑材料進(jìn)行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識(shí)，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅善明.房屋建設(shè)中的材料成本控制[J].科技與企業(yè),20xx(02).

　　[2]胡雅靜.房屋建設(shè)中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),20xx(07).

　　[3]蓋健.淺析建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)建筑材料成本的控制[J].中國(guó)資源綜合利用,20xx(12).

　　作者：張騰 單位：中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司

成本控制論文7

　　摘要:市政項(xiàng)目屬于國(guó)家及政府投資建設(shè)的重點(diǎn)工程，施工質(zhì)量及成本控制應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮分析。筆者以廈門(mén)市軌道交通1號(hào)線一期土建項(xiàng)目施工為例，就施工成本控制相關(guān)要素及控制重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了強(qiáng)化成本管理的措施，以便為后期施工管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞:市政工程；成本管理；項(xiàng)目變更

　　市政工程項(xiàng)目屬于重要工程，項(xiàng)目投資數(shù)額大及施工涉及廣大公民的基本利益，做好項(xiàng)目施工管理應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。成本控制屬于項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，對(duì)保證施工質(zhì)量及控制并節(jié)約成本具有重要意義。基于目前情況，大多市政項(xiàng)目施工管理中存在成本管理混亂等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程資源浪費(fèi)嚴(yán)重，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。近兩年，城市建設(shè)速度加快，軌道交通建設(shè)速度逐步加快，對(duì)項(xiàng)目施工成本管理提出了更高的要求。筆者以廈門(mén)市軌道交通1號(hào)線一期土建項(xiàng)目施工為例，對(duì)其成本管理與控制中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行分析與討論，以便為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保證。

　　1工程概況

　　文章所研究項(xiàng)目為廈門(mén)市軌道交通1號(hào)線一期土建M1I-TJSG-03標(biāo)段,該工段中標(biāo)總價(jià)為20.6億余元，新增合同5份，合同額355733025.00元。受新增合同及工程規(guī)劃變更影響，本項(xiàng)目量?jī)r(jià)核算后金額為1838878907.00元（其中暫列金116408200.00元）。該項(xiàng)目中標(biāo)施工范圍為塘邊站（不含）-董任站（不含），共7站8區(qū)間，經(jīng)線路規(guī)劃調(diào)整及增加四工區(qū)工程量，最終施工范圍調(diào)整為7站9區(qū)間。施工內(nèi)容包括車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及出入口、風(fēng)亭等附屬結(jié)構(gòu)、接地及雜散電流防護(hù)、土石方開(kāi)挖及外運(yùn)、前期準(zhǔn)備工作（包括并不限于管線綜合、管線遷改、臨時(shí)保護(hù)、交通疏解及輔助設(shè)施工程等）、盾構(gòu)法區(qū)間隧道、礦山法區(qū)間隧道及其聯(lián)絡(luò)通道、廢水泵房、工作井等附屬結(jié)構(gòu)、道路破除及路面恢復(fù)工程等。工程涉及作業(yè)內(nèi)容多而復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，計(jì)劃周期為4年6個(gè)月，項(xiàng)目施工過(guò)程可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)多,應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理與控制,并采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以保證施工成本控制。

　　2項(xiàng)目施工成本控制要素及重點(diǎn)分析

　　2.1項(xiàng)目施工成本控制要素分析

　　基于以上所述項(xiàng)目，該項(xiàng)目施工中的成本控制要素應(yīng)主要集中在以下幾個(gè)方面：其一，人力成本，如項(xiàng)目施工人員所需的工資及五險(xiǎn)一金等，如施工組織不合理及人員安排不到位，容易造成窩工、費(fèi)工等，從而導(dǎo)致成本增加；其二，材料成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目施工中的'材料成本約占總項(xiàng)目施工成本中的60%~70%之間，控制項(xiàng)目施工材料及強(qiáng)化管理，將對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控發(fā)揮重要價(jià)值;其三，機(jī)械使用成本，如機(jī)械使用的不合理、機(jī)具調(diào)配的不對(duì)稱及重復(fù)浪費(fèi)等容易造成施工成本的增加，本項(xiàng)目投資大、涉及機(jī)具多，如調(diào)配不合理及租賃價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)大，從而造成成本管控難度大。其四，工程項(xiàng)目施工的直接費(fèi)及間接費(fèi)也是主要成本控制主要內(nèi)容，尤其對(duì)于類似本項(xiàng)目所述的工程，所涉及費(fèi)用巨大應(yīng)引起重視[1-2]。

　　2.2項(xiàng)目施工成本控制關(guān)注重點(diǎn)分析

　　基于以上分析，該項(xiàng)目施工中影響成本控制的主要因素包括以下幾點(diǎn):其一，施工方案，如施工工藝、機(jī)具選擇、人員調(diào)配的合理性及突發(fā)事件的應(yīng)急處理對(duì)應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮；其二，項(xiàng)目施工變更的控制，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)及勘察的不到位、施工過(guò)程的異常問(wèn)題等，必然涉及項(xiàng)目變更，引起施工成本控制的不確定性難度增加。其三，施工質(zhì)量與施工成本的協(xié)調(diào)性問(wèn)題。一般來(lái)講，強(qiáng)化質(zhì)量管理必然造成成本增加，故施工人員如何在質(zhì)量與成本控制中找到平衡點(diǎn)應(yīng)作為關(guān)鍵進(jìn)行考慮[3]。其四，項(xiàng)目資金運(yùn)作及政策問(wèn)題，如保證項(xiàng)目資金合理流動(dòng)與利用政策加大融資及管控將對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的增加提供保證。此外，項(xiàng)目管理也是重點(diǎn)，如該項(xiàng)目施工中未能嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求實(shí)施管理，或存在管理混亂等情況，相關(guān)部門(mén)未配置專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,造成了項(xiàng)目管理漏洞及帶來(lái)成本管理問(wèn)題。

　　3加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理與控制的主要措施討論

　　3.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的變更管理與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)本項(xiàng)目施工情況,由于工程項(xiàng)目變更，增加工程量對(duì)施工過(guò)程的成本控制增加了難度，同時(shí)也對(duì)施工進(jìn)度、工藝等造成了困難�；�于本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更的管理。首先，對(duì)項(xiàng)目施工所存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向指揮部報(bào)告及落實(shí)簽證；如對(duì)于土方開(kāi)挖涉及地下管線遷移等問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及地質(zhì)情況及時(shí)向指揮部報(bào)告，簽證手續(xù)齊全后方可施工，以保證后期索賠及費(fèi)用核算。其次，做好變更周期的把控及及時(shí)報(bào)告，如對(duì)于連續(xù)性時(shí)間，應(yīng)按照建筑項(xiàng)目施工相關(guān)法律要求及時(shí)不間斷向業(yè)主方報(bào)告相關(guān)情況，以便后期索賠與計(jì)算[4]。還有，做好對(duì)變更相關(guān)資料的收集，如變更簽證及相關(guān)施工資料應(yīng)及時(shí)收集，以便后續(xù)處理。

　　3.2加強(qiáng)施工材料等相關(guān)費(fèi)用的管理與控制

　　對(duì)于本項(xiàng)目施工所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用的管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行合理控制:其一，材料費(fèi)用控制，量?jī)r(jià)分離是主要原則,如對(duì)于存在消耗定額的材料，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)施限額發(fā)料；而對(duì)于無(wú)消耗定額材料，按照指標(biāo)規(guī)定實(shí)施發(fā)料及做好計(jì)量與檢查，可對(duì)控制材料使用成本起到積極作用；其二，人工費(fèi)用控制，如項(xiàng)目施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理，強(qiáng)化管理及提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工工日的消耗應(yīng)作為日常管理重點(diǎn)考慮；其三，機(jī)械費(fèi)用的控制應(yīng)注重對(duì)設(shè)備的合理調(diào)配，確保設(shè)備合理使用及減少設(shè)備窩工等低負(fù)荷工作而造成的損失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率提高及保證設(shè)備使用性能。其四，施工工藝選擇也是主要控制內(nèi)容，加大投入引進(jìn)先進(jìn)施工工藝，淘汰落實(shí)工藝及設(shè)備，也是施工成本控制及提高效率的基本保證，企業(yè)應(yīng)引起重視[5]。

　　3.3加強(qiáng)施工過(guò)程的進(jìn)度與質(zhì)量管理與控制

　　綜合本項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)達(dá)1600d，周期長(zhǎng)，如進(jìn)度控制出現(xiàn)異�；蜓泳�，必然造成成本增加及可能帶來(lái)一系列索賠問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工方及各分包單位的施工協(xié)調(diào)與管理對(duì)把控施工進(jìn)度具有重要意義。而同時(shí)進(jìn)度管理中所涉及的自然及人為因素等也是關(guān)鍵，相關(guān)單位也應(yīng)引起重視[6]。另質(zhì)量與成本互相矛盾，強(qiáng)化質(zhì)量必然造成施工成本增加，項(xiàng)目施工中應(yīng)做好質(zhì)量與成本控制之間的平衡，以起到保證施工質(zhì)量的前提下做好成本的控制。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜合以上分析，對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，施工成本的控制應(yīng)作為關(guān)鍵進(jìn)行考慮，以保證施工質(zhì)量及成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。筆者結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)廈門(mén)市軌道交通1號(hào)線一期土建M1I-TJSG-03標(biāo)段施工具體情況進(jìn)行了說(shuō)明，并就該項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制相關(guān)要素及成本控制重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)其強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析與討論，以便為該項(xiàng)目更好實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制及企業(yè)效益最大化提供技術(shù)支持。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]葛君.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].工程建設(shè),20xx(4):22-23.

　　[3]馬杰.造價(jià)成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(29).

　　[4]華敏,曾建群.簡(jiǎn)述建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法[J].門(mén)窗,20xx(12):55-56.

　　[5]孫愛(ài)杰.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].綠色環(huán)保建材,20xx(11):33-34.

　　[6]劉雪妮.淺談工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制措施[J].智能城市,20xx(6):15-16.

成本控制論文8

　　第八篇：建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的滿足不僅僅是溫飽問(wèn)題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。建筑工程行業(yè)也是如此，一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目包括多個(gè)流程，其中成本控制部分則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重中之重，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，因此做好一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來(lái)講，其施工過(guò)程中的成本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決。本文通過(guò)分析成本控制在建筑施工過(guò)程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過(guò)程存在的問(wèn)題程存在的問(wèn)題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；建筑工程

　　1前言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地爭(zhēng)中占有一席之地，離不開(kāi)建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見(jiàn)成本控制對(duì)工程施工的重要性施工的重要性。為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。

　　2建筑工程項(xiàng)目的成本控制

　　成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分，貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的始終項(xiàng)目的始終，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)是指，在保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工期的前提下的前提下，對(duì)工程的耗費(fèi)的各種資源和建設(shè)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制和限制制和限制，使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭(zhēng)取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤(rùn)。

　　3建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

　　3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后

　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目存在的普遍問(wèn)題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中往往會(huì)注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過(guò)程中往往會(huì)注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，追求更高的利潤(rùn)率，而對(duì)成本的控制觀念和意識(shí)則比較薄弱對(duì)成本的控制觀念和意識(shí)則比較薄弱，其員工通常只管生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對(duì)其成本的控制和管理理，企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受這種觀念的影響不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞，還可能缺乏企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本預(yù)測(cè)的檢測(cè)系統(tǒng)施過(guò)程中成本預(yù)測(cè)的檢測(cè)系統(tǒng)，這樣在項(xiàng)目的施工過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息不能得到及時(shí)的收集生的大量信息不能得到及時(shí)的收集、儲(chǔ)存和處理，企業(yè)不能及時(shí)掌握施工過(guò)程中企業(yè)的成本變化時(shí)掌握施工過(guò)程中企業(yè)的成本變化，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化大化。

　　3.3企業(yè)成本控制的力度不夠

　　部分企業(yè)通常存在項(xiàng)目成本控制不能貫穿施工過(guò)程的始終終，即企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的.成本控制力度不夠，往往忽略施工項(xiàng)目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制制，卻只偏重施工結(jié)束后的反饋和分析，部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門(mén)制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，不能對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)和有效地控制地控制，這樣很難實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。此外，由于企業(yè)不能對(duì)其成本進(jìn)行有效地控制能對(duì)其成本進(jìn)行有效地控制，部分員工為獲取個(gè)人利益制造虛假業(yè)績(jī)虛假業(yè)績(jī)，隨意調(diào)整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對(duì)其成本的精確控制。

　　4如何進(jìn)行建筑工程施工的成本控制

　　4.1建立完善的成本控制體系

　　成本控制作為建筑工程施工的重要過(guò)程成本控制作為建筑工程施工的重要過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中要在施工企業(yè)的各部門(mén)要在施工企業(yè)的各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責(zé)任的明確分工，首先要確定成本管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責(zé)。其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門(mén)之間要時(shí)刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時(shí)通過(guò)信息的傳遞和交流，在保證項(xiàng)目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對(duì)較低的成本支持下個(gè)流程順利進(jìn)行進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的有效控制。

　　4.2提高員工的成本控制意識(shí)

　　提高員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到實(shí)處在建筑工程實(shí)施過(guò)程中在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要注意增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)制意識(shí)，讓員工體會(huì)到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責(zé)任和義務(wù)對(duì)企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)義務(wù)對(duì)企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，提高員工的自覺(jué)性員工的自覺(jué)性，可以建立有效地激勵(lì)政策，可以在一定的施工定額作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)定額作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將施工人員進(jìn)行分組，專業(yè)的評(píng)判小組對(duì)各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，評(píng)出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進(jìn)行掛鉤情況進(jìn)行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。

　　4.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

　　加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實(shí)施的難易程度對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各部門(mén)配置專業(yè)的復(fù)合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費(fèi)用得到降低。其次要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理，避免因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的任何費(fèi)用何費(fèi)用，這樣也能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達(dá)不到這樣的目標(biāo)只會(huì)延長(zhǎng)工期工期，造成不可估量的成本損失，因此對(duì)于工程質(zhì)量要保持相對(duì)理性的態(tài)度對(duì)理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預(yù)期范圍，在保證工程質(zhì)量的前提下證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5結(jié)論

　　綜上所述綜上所述，建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。首先要強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進(jìn)的工藝等在合理的工期范圍內(nèi)降低施工成本工成本，將工程耗費(fèi)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；此外，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，將控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)甚至是個(gè)人部門(mén)甚至是個(gè)人，施工過(guò)程中要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中對(duì)其成本等信息核算的準(zhǔn)確性對(duì)其成本等信息核算的準(zhǔn)確性，這樣不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理部管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]閆大柱.淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及其改進(jìn)[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),20142014(1):94~96.

　　[2]徐為余.淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制之途徑[J].低碳世界,20152015(19):172~173.

成本控制論文9

　　一、在建設(shè)工程企業(yè)開(kāi)展預(yù)算成本控制工作的基本作用

　　在建設(shè)施工企業(yè)的日常化經(jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)核算工作的開(kāi)展過(guò)程中，預(yù)算工作始終是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過(guò)扎實(shí)保障建設(shè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實(shí)踐較大程度的成本控制目標(biāo)，還能在技術(shù)實(shí)踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。開(kāi)展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預(yù)算工作，主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預(yù)算以及前期支出定額來(lái)確定具體的工程預(yù)算造價(jià)支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴(yán)格的成本控制制度為基本參照物，嚴(yán)格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程來(lái)實(shí)施具體化的施工建材準(zhǔn)備行為，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料開(kāi)展科學(xué)且嚴(yán)格的管理工作，扎實(shí)提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地?cái)U(kuò)展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)核算工作效率水平。基于建筑工程預(yù)算工作本身具備的較為強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標(biāo)的過(guò)程中，時(shí)刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作各個(gè)操作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最大限度地對(duì)施工環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開(kāi)控制，確保實(shí)際施工工作開(kāi)展過(guò)程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開(kāi)展之前的預(yù)算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)期目標(biāo)。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐理念，確立項(xiàng)目化成本控制觀念

　　實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當(dāng)從觀念層次開(kāi)展良好的設(shè)計(jì)行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場(chǎng)機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方案制定員工群體的成本控制意識(shí)，將有效降低建設(shè)工程施工過(guò)程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)展出發(fā)點(diǎn)。要依照市場(chǎng)化需求與供給關(guān)系理念對(duì)整個(gè)施工建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)展開(kāi)管理與控制，對(duì)建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實(shí)際調(diào)研，制定出既符合市場(chǎng)生態(tài)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預(yù)算計(jì)劃制定工作實(shí)施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每一項(xiàng)具體承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先性的成本規(guī)模測(cè)算，切實(shí)保障其預(yù)算成本控制目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化成本控制行為激勵(lì)約束機(jī)制

　　在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工工作的開(kāi)展過(guò)程中，“人”都是一項(xiàng)極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的.管理工作，意義重大，要切實(shí)通過(guò)以人為本的基本管理工作實(shí)踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵(lì)與約束機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作人員責(zé)任心水平的強(qiáng)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調(diào)動(dòng)�？梢栽O(shè)置項(xiàng)目成不控制與管理規(guī)模的目標(biāo)責(zé)任制度，將總體性工作控制目標(biāo)，系統(tǒng)性地切分成若干個(gè)規(guī)模較小的分項(xiàng)目標(biāo)，之后將每一個(gè)具體的分項(xiàng)控制目標(biāo)指派到對(duì)應(yīng)的人。要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)模控制目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲機(jī)制和工作效能考核辦法，對(duì)每一個(gè)具體的在崗員工的責(zé)任和權(quán)利展開(kāi)系統(tǒng)化的確認(rèn)和指定，將建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際參與人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入水平與相應(yīng)項(xiàng)目的整體性經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益水平實(shí)現(xiàn)有機(jī)關(guān)聯(lián)，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的強(qiáng)化目標(biāo)。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目預(yù)算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對(duì)“人”的管理，要調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責(zé)任心，扎實(shí)保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理成本規(guī)�？刂颇繕�(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮充分助力。

　�。ㄈ�）將效益最大化作為最終工作目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制

　　第一，把好源頭關(guān)，不但要對(duì)投標(biāo)行為實(shí)施過(guò)程中的成本支出規(guī)模展開(kāi)合理的科學(xué)化預(yù)測(cè)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)過(guò)程的成本支出規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)，要最大限度地避免經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。與此同時(shí)，要扎實(shí)做好二次預(yù)算分割操作，要在項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過(guò)合理化的成本控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的當(dāng)期損益金額展開(kāi)具體計(jì)算。第二，通過(guò)扎實(shí)提升管理工作的實(shí)施力度。來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益水平。在具體的建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的大小規(guī)模來(lái)展開(kāi)設(shè)計(jì)，要最大限度地減小管理部門(mén)的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實(shí)保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來(lái)實(shí)施具體施工進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)工作，扎實(shí)保障相關(guān)建筑材料使用過(guò)程的高效性和低耗性，同時(shí)保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)踐過(guò)程的均衡性與穩(wěn)定性。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)算成本控制的加強(qiáng)措施問(wèn)題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討，其中涉及了多個(gè)具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。

成本控制論文10

　　一、商場(chǎng)企業(yè)成本控制的必要性

　　商場(chǎng)的日常運(yùn)作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識(shí)的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費(fèi)與不充分利用，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)累積起來(lái)，就會(huì)損失商場(chǎng)的利益，減弱商場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)商場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。

　　1.商場(chǎng)各部門(mén)之間銜接不當(dāng)，造成成本浪費(fèi)

　　商場(chǎng)各部門(mén)對(duì)于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門(mén)，它們與商場(chǎng)的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對(duì)商場(chǎng)整體利益的損害。商場(chǎng)沒(méi)有對(duì)各部門(mén)進(jìn)行具體要求，造成各部門(mén)之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費(fèi)。這時(shí)就要進(jìn)行成本控制，對(duì)各部門(mén)的成本控制進(jìn)行具體而合理的要求。

　　2.商場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

　　商場(chǎng)沒(méi)有對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行成本控制理念的`傳輸，導(dǎo)致員工對(duì)于商場(chǎng)提供的各種設(shè)施和物品沒(méi)有節(jié)省愛(ài)護(hù)的相法。所以要對(duì)各部門(mén)之間進(jìn)行具體的成本控制，使得責(zé)任任務(wù)具體落實(shí)在每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人身上，使員工擁有較強(qiáng)的成本控制理念。

　　二、成本控制的意義

　　1.商場(chǎng)成本控制是實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)成本管理的重要手段

　　成本的管理對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。商場(chǎng)成本管理效果好，可以直接減少商場(chǎng)的運(yùn)行成本，最大程度的合理分配利用商場(chǎng)的資源，最終會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)效益增加，市場(chǎng)占有率的提高，然后進(jìn)入良性循環(huán)的階段。而商場(chǎng)的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進(jìn)行有效的成本控制，商場(chǎng)才能進(jìn)行成本管理，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　2.商場(chǎng)成本控制對(duì)商場(chǎng)管理機(jī)制的健全起著重要作用

　　在商場(chǎng)的運(yùn)作中，成本控制是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，商場(chǎng)的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎(chǔ)的。成本控制管理機(jī)制的有效運(yùn)行為其他管理機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)，樹(shù)立了積極的典范。商場(chǎng)成本控制管理體制是整個(gè)商場(chǎng)管理機(jī)制的重要的一環(huán)，對(duì)于商場(chǎng)整個(gè)完整的管理機(jī)制的健全起著重要的作用。

　　3.有利于商場(chǎng)的良好運(yùn)作和員工積極性的提高

　　商場(chǎng)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要爭(zhēng)取每個(gè)員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識(shí)。針對(duì)這一情況可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，例如可以在實(shí)現(xiàn)成本順差時(shí)，把實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工。相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時(shí)，也要對(duì)沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)成本控制的部門(mén)和人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。做到獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性。當(dāng)然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。四、結(jié)論隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須提高自己的市場(chǎng)占有率。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本的就是進(jìn)行成本控制，真正地把成本控制運(yùn)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工身上。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進(jìn)行努力。在以后的發(fā)展中，成本控制實(shí)現(xiàn)的方法也會(huì)越來(lái)越多，比如說(shuō)一些新技術(shù)的應(yīng)用。而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應(yīng)不斷思考實(shí)踐的地方。

成本控制論文11

　　摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)�造成重大事故的發(fā)生，這些因素都在無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備選購(gòu)；成本核算制度；施工機(jī)械

　　近些年我國(guó)在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來(lái)越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　1提高設(shè)備成本重視程度，全面開(kāi)展機(jī)械設(shè)備成本管理工作

　　現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過(guò)各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購(gòu)置（建造）開(kāi)始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開(kāi)始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購(gòu)買(mǎi)適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過(guò)高的機(jī)械設(shè)備等。通過(guò)全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障

　　良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的.制度，具體如下：

　�。�1）構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備、零部件的采購(gòu)、驗(yàn)收制度，保證機(jī)械采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量合格；

　　2）構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機(jī)定位制度以及機(jī)械檔案管理，編制《設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)》等，有效保證機(jī)械設(shè)備使用操作的規(guī)范性，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的不必要的成本增加；

　　（3）構(gòu)建設(shè)備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報(bào)廢制度，有效維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機(jī)械設(shè)備保值、增值；

　　（4）構(gòu)建施工機(jī)械設(shè)備成本核算制度，通過(guò)落實(shí)相關(guān)核算、分析工作，明確施工機(jī)械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機(jī)械成本管理、控制工作的開(kāi)展提供依據(jù)，

　　3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核

　　施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：

　�。�1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

　�。�2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。

　　機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：

　�。�1）不定期的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、管理需求安排培訓(xùn)工作，如：由設(shè)備代理商、廠家針對(duì)某一系列或是型號(hào)的設(shè)備的使用管理進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)不必要的損壞，影響機(jī)械設(shè)備使用成本；

　　（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過(guò)培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。

　�。�3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績(jī)效考核制度，讓薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

　　4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備

　　在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。

　�。�1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。

　�。�2）在設(shè)備的選購(gòu)上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來(lái)?yè)p失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購(gòu)的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過(guò)一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]付紅霞.公路工程機(jī)械化施工成本管理研究[D].天津：河北工業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]張昱.機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，20xx（08）：89~90.

成本控制論文12

　　過(guò)去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購(gòu)、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。

　　現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒(méi)有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開(kāi)管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，也就做不到對(duì)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

　　3.企業(yè)成本控制工作不到位。

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒(méi)有專門(mén)的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒(méi)有多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過(guò)程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

　　4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。

　　企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒(méi)有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒(méi)有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過(guò)預(yù)算的時(shí)候，也就沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

　　5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬，沒(méi)有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

　　6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過(guò)程中的具體程序有沒(méi)有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

　　二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制

　　1.建立成本控制系統(tǒng)。

　　企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的'成本控制系統(tǒng)來(lái)系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過(guò)程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過(guò)程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

　　2.完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。

　　加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來(lái)自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺(jué)地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無(wú)法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開(kāi)始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績(jī)效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

　　3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來(lái)。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法。現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規(guī)律來(lái)降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

　　4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

　　為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過(guò)程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過(guò)程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來(lái)越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

　　5.以戰(zhàn)略成本管理理念強(qiáng)化成本控制。

　　現(xiàn)代市場(chǎng)商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒(méi)有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來(lái)越大、越來(lái)越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來(lái)適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過(guò)程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

　　6.加強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用。

　　企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義�，F(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門(mén)在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭(zhēng)取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

成本控制論文13

　　摘 要：內(nèi)部控制成本是成本會(huì)計(jì)理念下的重要組成部分。針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制成本過(guò)高的現(xiàn)狀，本文分析了我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部控制成本管理方面存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了對(duì)策與建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制成本；問(wèn)題

　　一、引言

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最早是基于管理需要而產(chǎn)生，隨著內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的不斷實(shí)踐，內(nèi)部控制的相關(guān)理論也在不斷地演變與推進(jìn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來(lái)融資成本、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，一直是困擾中小企業(yè)的“心病”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。為此，本文針對(duì)中小企業(yè)忽視內(nèi)部控制而導(dǎo)致成本過(guò)高這一問(wèn)題，分析企業(yè)內(nèi)部控制成本普遍存在的缺乏成本預(yù)算和控制理念，以及控制成本過(guò)高、費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過(guò)于薄弱等問(wèn)題，并從多角度提出解決問(wèn)題的措施和方案，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問(wèn)題

　　我國(guó)的中小企業(yè)由于歷史原因、規(guī)模體制等各方面的因素，使得其在內(nèi)部控制與內(nèi)部控制成本的降低過(guò)程中存在一些理念、體制以及結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。

　　（一）缺乏成本預(yù)算、控制的理念與價(jià)值觀

　　企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是指在企業(yè)成本費(fèi)用的支出過(guò)程中，對(duì)此事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定目標(biāo)；事中進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

　　而目前在我國(guó)中小企業(yè)的成本控制過(guò)程中，存在管理者好高騖遠(yuǎn)、員工對(duì)成本控制玩忽懈怠的問(wèn)題；簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)缺乏成本預(yù)算與成本控制的經(jīng)營(yíng)理念。從企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，往往會(huì)有“業(yè)績(jī)決定企業(yè)利潤(rùn)”的思維，使得其忽視對(duì)企業(yè)成本的控制。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越加嚴(yán)重的今天，通過(guò)增加銷量、提高售價(jià)來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)的途徑已經(jīng)非常渺茫；為此，只有有效控制企業(yè)的成本、降低不必要的支出，才能保證企業(yè)足夠的利潤(rùn)空間。同時(shí)從企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，朗科科技缺乏對(duì)員工在成本預(yù)算與控制方面的培訓(xùn)，而且企業(yè)管理者也沒(méi)有帶頭做好表率作用，間接影響了員工的思維。

　　（二）內(nèi)部控制成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理

　　內(nèi)部控制成本是一個(gè)總體的費(fèi)用，其由設(shè)計(jì)成本、實(shí)施成本等各部分所組成；因此，內(nèi)部控制成本的結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的一方面。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理費(fèi)用所占的比重相對(duì)較高，一般占企業(yè)總成本的50%左右，而對(duì)于企業(yè)研發(fā)、銷售等方面的費(fèi)用則相對(duì)較少。管理費(fèi)用比例過(guò)高在很大程度上是由于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂、環(huán)節(jié)過(guò)多所造成的；而且較少的研發(fā)費(fèi)用使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。

　　（三）員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過(guò)于薄弱

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最終還是要落實(shí)到員工身上，因此從某種意義而言，員工的素質(zhì)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制是否有效、成本是否過(guò)高的一個(gè)重要方面。而朗科科技限于自身財(cái)力、物力以及精力的有限性，在員工知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)操作以及素質(zhì)拓展方面過(guò)于缺乏與薄弱。以企業(yè)會(huì)計(jì)人員為例；目前絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只能進(jìn)行一般信息化操作，很難適應(yīng)日常維護(hù)、信息化管理、組織和實(shí)施等高層次的會(huì)計(jì)信息化工作，難以準(zhǔn)確執(zhí)行信息化環(huán)境下的內(nèi)控制度。因此，員工較為欠缺的素質(zhì)成為了企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的障礙。

　　三、解決對(duì)策與建議

　　針對(duì)上面這些問(wèn)題，參考前人的觀點(diǎn)，本文結(jié)合實(shí)際情況與理論知識(shí)，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

　　（一）解放思想，樹(shù)立內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理首先需要有一種理念與思想，正如現(xiàn)代管理學(xué)所說(shuō)的企業(yè)文化；企業(yè)文化就是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念與價(jià)值觀，它是企業(yè)發(fā)展與員工奮斗的精神動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部控制與成本預(yù)算中，理念同樣重要。內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念是指企業(yè)管理者與員工在平常的工作中，必須要有控制成本、使成本合理化的思想；簡(jiǎn)而言之就是“該花的錢(qián)花，不該花的錢(qián)別花”。但是企業(yè)成本費(fèi)用控制的最終目標(biāo)必然是成本最小化。當(dāng)然，這一方面需要保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的合法性；各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的.要求，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性。各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限，體現(xiàn)收入與費(fèi)用的配比原則，做到經(jīng)濟(jì)合理。

　　（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，減少內(nèi)部控制運(yùn)行過(guò)程中的錯(cuò)誤成本

　　培訓(xùn)是員工提高技能、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；在信息瞬息變化的今天，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)無(wú)疑有著積極的意義。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面要定期對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)，提高管理者對(duì)管理控制與會(huì)計(jì)控制的水平，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)與員工內(nèi)部控制的能力。另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)技能、素質(zhì)拓展等方面的培訓(xùn)，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的基石。同時(shí)，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制，特別是在人事升遷、金錢(qián)激勵(lì)方面要予以明確，保障企業(yè)每一位員工的斗志與積極性。

　　（三）做好內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)工作

　　從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)；而體現(xiàn)在內(nèi)部控制中就是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)、是否實(shí)現(xiàn)有效控制等等。通過(guò)建立內(nèi)部控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以評(píng)價(jià)管理層的決策是否正確，并對(duì)內(nèi)部控制體系的職能發(fā)揮作出全面準(zhǔn)確、客觀、公正的評(píng)價(jià)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出提高效率的途徑，促進(jìn)內(nèi)控體系的進(jìn)一步完善。同時(shí)，中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)我國(guó)上市公司對(duì)內(nèi)部控制的鑒證與評(píng)價(jià)模式，定期選擇第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)對(duì)自身內(nèi)部控制的運(yùn)行流程、運(yùn)行效果等因素進(jìn)行測(cè)評(píng)與鑒證，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并加以解決。

　　四、結(jié)論

　　內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其中成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵；也是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。為此，本文結(jié)合分析特點(diǎn)與實(shí)際情況，闡述了中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問(wèn)題，即缺乏內(nèi)部控制與成本預(yù)算理念、內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)不合理以及員工素質(zhì)與培訓(xùn)過(guò)于薄弱。最后，本文根據(jù)所存在的問(wèn)題與原因，從理想理念、員工培訓(xùn)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面提出了3點(diǎn)解決對(duì)策與建議。

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成本控制論文15

　　摘要：施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說(shuō)明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；施工項(xiàng)目管理；控制；對(duì)策

　　一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵分析

　　具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。

　　二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì)系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的.聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。

　　三、項(xiàng)目成本控制

　�。ㄒ唬┳裱�的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過(guò)程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目成本控制對(duì)策

　　要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開(kāi)支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度，嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購(gòu)置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用�？傊�，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。

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