工程預(yù)算論文15篇【通用】

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編整理的工程預(yù)算論文，希望能夠幫助到大家。

工程預(yù)算論文1

　　1、我國建筑工程預(yù)算管理概述

　　我國建筑工程的預(yù)算管理主要指的是建筑企業(yè)的財務(wù)管理和重要職能管理，強化企業(yè)的預(yù)算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)情況，便于企業(yè)對其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預(yù)算決策，使建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長遠、健康地發(fā)展。

　　2、我國建筑工程預(yù)算管理常見問題研究

　　2.1行業(yè)法規(guī)不健全

　　我國建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，還不能適應(yīng)當前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展�，F(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運行，不能保證預(yù)算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

　　2.2工程預(yù)算定額更新較慢

　　近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發(fā)展水平不斷提高，社會生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設(shè)備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

　　2.3缺乏完善的管理制度

　　無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規(guī)范的管理制度，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實際工作中會因為個人因素給預(yù)算管理工作帶來一定的影響。

　　2.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

　　建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗不足，缺乏管理知識。

　　3、如何提高我國建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　3.1健全行業(yè)法規(guī)

　　為了適應(yīng)當前建筑行業(yè)的'發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應(yīng)的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應(yīng)當下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。

　　3.2加快預(yù)算定額的更新

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額，要制定出與當前社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準確性。

　　3.3提高員工的素質(zhì)

　　預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當中，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實踐能力和綜合素質(zhì)越高，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對其進行多種形式的培訓(xùn)教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識，加強員工綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

　　3.4重視建筑工程預(yù)算

　　要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、施工人員等重點人群出發(fā)提高他們對建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的意識避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間。

　　3.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

　　工程的預(yù)算管理制度也是一項十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé)、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預(yù)算管理工作。

　　4、總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量必須結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，結(jié)合當前建筑工程中常見的預(yù)算管理問題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預(yù)算管理的整體水平。

工程預(yù)算論文2

　　我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預(yù)算也提高了重視。在整個土建工程的建設(shè)中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　1 土建工程預(yù)算審計法

　　1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預(yù)算進行清點，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關(guān)規(guī)定來制定出相應(yīng)的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術(shù)交底或者是施工組織設(shè)計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預(yù)算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預(yù)算的準備工作是非常重要的。

　　其中，熟悉預(yù)算所包含的內(nèi)容相對較廣。具體來說，在接到工程預(yù)算之后，要對相應(yīng)的編制以及說明等進行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對工程的配套設(shè)備，管線，技術(shù)等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內(nèi)容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結(jié)果和原來的計算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。

　　要對工程建筑的相關(guān)規(guī)定進行了解。相關(guān)的預(yù)算工作人員需要對國家頒布的相關(guān)工程預(yù)算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應(yīng)的標準，保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

　　1.2 選擇恰當?shù)膶徍朔椒?/p>

　　工程的審核方法都是根據(jù)工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的'。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據(jù)進行分組，然后對每一個小組的預(yù)算進行審核，將審查的結(jié)果看成是一個整體。

　�。�2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。

　�。�3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。

　�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預(yù)算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復(fù)的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。

　�。�5）常見病審核法。在工程預(yù)算審核工作中，審核工作人員的審核習(xí)慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應(yīng)的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。

　　但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預(yù)算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。

　　1.3 加強聯(lián)系，搞好審計工作

　　土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結(jié)一致做好審計工作。杜宇工程預(yù)算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預(yù)算審計工作的問題時，需要及時和相關(guān)的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預(yù)算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務(wù)部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產(chǎn)生疑問的問題要及時了解。

　　2 有效控制工程結(jié)算

　　2.1 通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個建設(shè)階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設(shè)計方案。建筑工程設(shè)計階段，以事前控制為主，抓好設(shè)計競選，選好工藝流程，調(diào)動設(shè)計人員積極性，精心設(shè)計。

　　2.3 加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設(shè)實踐不斷深入而分段設(shè)置的。這個階段工藝技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、新技術(shù)的運用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用�？刂坪眠@個階段就抓住了問題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟效益。

　　2.4 加強預(yù)結(jié)算的審核，力求建筑工程計量的準確。預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點應(yīng)放在工程量計算是否準確，預(yù)算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，土建工程預(yù)算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預(yù)算審計和有效控制建筑工程結(jié)算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴格把關(guān)，努力維護國家及建設(shè)單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權(quán)益。

工程預(yù)算論文3

　　摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問題

　　一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個及其重要的內(nèi)容。但是當今的建筑行業(yè)管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預(yù)算的管理進行探討。

　　1工程預(yù)算管理的幾點問題

　　1．1陳舊的思想

　　我國的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認識到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認為工程預(yù)算是財務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實際的招投標以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個空架子，沒有將預(yù)算管理的價值體現(xiàn)出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權(quán)力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進行，引發(fā)嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至?xí)�影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當前我國的市場經(jīng)濟和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計算標準，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認為工程本身是決定工程進度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)�影響�?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔這個任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預(yù)算管理工作其實是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實有所提高。然而，在目前的.建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。

　　2工程預(yù)算管理的對策

　　2．1樹立管理意識

　　對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導(dǎo)工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實的認識到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對于工程項目應(yīng)該進行細致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計部門以及施工和監(jiān)理單位進行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項目在進行管理的時候，建筑單位就應(yīng)該建立一個切實的有建設(shè)意義的工程造價的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對員工進行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實項目的各個環(huán)節(jié)，對于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，當然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應(yīng)該開除。并引進能力更強的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應(yīng)該同時重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，推動行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進入一個從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應(yīng)大勢的發(fā)展來進一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)�建筑預(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。

　　參考文獻

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工程預(yù)算論文4

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測，不僅可以預(yù)測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：

　　1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益

　　俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預(yù)測，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預(yù)算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預(yù)算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領(lǐng)”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實施狀況

　　1、市場競爭對預(yù)算的影響

　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的.承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風(fēng)險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強，導(dǎo)致了在預(yù)算的計算中錯誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費。這種對預(yù)算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、對搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓(xùn)，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進行獎懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當前施工條件、市場材料價格、勞務(wù)市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預(yù)算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。

工程預(yù)算論文5

　　任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預(yù)算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

　　一、建筑工程預(yù)算概述

　　建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當前，由于市場、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

　　二、做好建筑工程預(yù)算的重要性

　　2.1提高企業(yè)的盈利

　　作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個企業(yè)參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評價指標。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.2提高員工的工作積極性

　　預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價格就可以清晰的反應(yīng)出來，每個部門的員工都會明確該部門的預(yù)算目標，因此，在明確目標的基礎(chǔ)上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。

　　三、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　3.1預(yù)算管理政策不完善

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對預(yù)算進行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導(dǎo)致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

　　3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后

　　當前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實際情況、投資偏高等現(xiàn)象。

　　3.3工程預(yù)算定額體系不完善

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當?shù)臉藴�，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目的順利實施。

　　3.4工作人員的工作熱情不高

　　工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨的部門負責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題。

　　3.5沒有把握好建材的.市場價格

　　建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區(qū)建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大，這些都會影響到預(yù)算的準確性。

　　3.6建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理

　　在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機構(gòu)進行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價管理工作進行現(xiàn)場監(jiān)督控制。

　　3.7不重視設(shè)計與立項階段的造價管理

　　目前，多數(shù)公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導(dǎo)致工期延長、成本增加，嚴重影響到公司的經(jīng)濟利益。

　　四、建筑工程預(yù)算問題的解決對策

　　4.1準確編制預(yù)算

　　首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實施施工組織設(shè)計，充分考慮各個因素，進行施工預(yù)算分析，有效控制工程項目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標準定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價。

　　4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

　　隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。

　　4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作

　　建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預(yù)算時應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的進行預(yù)算管理。

　　4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

　　作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。

　　4.5開展人才激勵政策，加強預(yù)算的監(jiān)督工作

　　人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生。加強預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]梁嵐.建筑工程造價管理中預(yù)算的問題與解決措施[J].科學(xué)與財富,20xx,04.

　　[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,10.

工程預(yù)算論文6

　　［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，全面預(yù)算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預(yù)算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)六個方面展開，希望能夠使相關(guān)工作人員對其具有更為明確的認知。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理

　　引言

　　在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會需求，需要進行全面預(yù)算管理，對其工程成本進行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時代的步伐，滿足現(xiàn)在社會的建設(shè)需求。

　　1明確企業(yè)發(fā)展目標

　　建筑企業(yè)在制定預(yù)算時，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是往往在確定預(yù)算目標時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了確保戰(zhàn)略目標能夠更為高效的實現(xiàn)，會在一定程度內(nèi)縮減預(yù)算，這種方法的進行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但是在進行應(yīng)用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績目標能夠在最短的時間實現(xiàn)，通常會選擇使用寬松式預(yù)算進行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預(yù)算目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作。基于此，建筑企業(yè)在進行預(yù)算目標制定時一定要基于統(tǒng)一標準進行作業(yè)，確保能夠同時滿足建筑標準和競爭需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

　　2強化圖紙會審

　　在進行工程設(shè)計師，存在一部分設(shè)計人員將設(shè)計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價的控制，在進行具體施工作業(yè)時，盲目采用新方法和新造型，進而提升工程造價。與此同時，還有部分企業(yè)在進行工程設(shè)計時，不能對其相關(guān)圖紙進行嚴格管理，導(dǎo)致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時更改設(shè)計必然要中斷施工，從而導(dǎo)致工程成本增加[1]。基于此，在進行工程設(shè)計師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進行有效溝通。對相關(guān)圖紙進行多方會審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時尋求解決辦法，確保相關(guān)負責(zé)人能夠明確自身職責(zé)，保障施工設(shè)計，避免在施工過程中，有效控制建設(shè)成本。

　　3加強全面預(yù)算管理

　　受到目前市場環(huán)境的動態(tài)影響，借助企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動態(tài)預(yù)算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營狀況調(diào)整預(yù)算管理模式。在進行具體作業(yè)時，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預(yù)算管理具體任務(wù)及工作目標，然后綜合考慮進行預(yù)算之后，從而預(yù)留出足夠的時間解決這些問題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿足市場經(jīng)濟變化需求，在開展工作時有足夠的資金可以支撐項目運轉(zhuǎn)，避免在后期施工時受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進度。最后，如果經(jīng)濟市場發(fā)展太快，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法滿足當前現(xiàn)實狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預(yù)算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進而保證企業(yè)收益達到最優(yōu)。

　　4加強材料管理

　　在進行建筑工程施工過程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進行材料采購時希望盡量選擇與本地供應(yīng)商進行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進而降低交通費用消耗。同時還需要確保材料供應(yīng)商社會信譽較好，其產(chǎn)品性價比較高，嚴格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號，最大程度避免以次充好的'現(xiàn)象存在。例如，在進行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的根本，需要進一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時，施工進度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長施工時間這會在一定程度內(nèi)增加實際消耗，進而提升工程造價�；�于此，在進行施工過程中，需要對其施工進度加強控制，避免影響施工進度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時，能夠在最短的時間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進度能夠滿足設(shè)計需求。

　　5完善成本預(yù)算

　　在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預(yù)算管理，確保逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，進而逐步完善成本預(yù)算工作。最終實現(xiàn)責(zé)任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關(guān)人員工作進行預(yù)算分解式考核，單獨安排具體施工費用預(yù)算，同時進行款項劃分，確保實現(xiàn)�？顚Ｓ�，能夠使預(yù)算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預(yù)算和成本預(yù)算相輔相成，基于成本預(yù)算能夠科學(xué)分類資金預(yù)算，進一步細化付款標準。在進行具體應(yīng)用過程中，需要基于費用要素進行經(jīng)濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預(yù)算編制工作時，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預(yù)算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關(guān)費用作為本月資金預(yù)算實施策略。進一步改善建筑企業(yè)預(yù)算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預(yù)算和成本預(yù)算。

　　6加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　預(yù)算管理工作對工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響�；�于此，在進行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進行預(yù)算部門的合理設(shè)定，對預(yù)算人員專業(yè)技能進行有效培養(yǎng)，同時進行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓(xùn)力度進一步加大，構(gòu)建具有更好專業(yè)性的培訓(xùn)系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進行具體培訓(xùn)工作中，需要確保始終緊跟時代步伐，更為有效的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識，確保能夠在實踐過程中對其進行有效應(yīng)用。

　　7結(jié)束語

　　總而言之，在進行建筑工程建設(shè)過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標，強化圖紙會審。改進全面預(yù)算管理，加強材料管理，完善成本預(yù)算，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]劉蘇波.淺談全面預(yù)算視角下的建筑工程預(yù)算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（7）：00076-00076.

　　[2]李珠峰.論全面預(yù)算管理體系在建筑工程中的應(yīng)用策略[J].價值工程，20xx，35（8）：40-42.

工程預(yù)算論文7

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大，各種土建工程項目的啟動，為國家經(jīng)濟建設(shè)帶來了新的經(jīng)濟增長點。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)的企業(yè)轉(zhuǎn)變了以高投入換產(chǎn)出的經(jīng)營思路，更加重視預(yù)算和結(jié)算在投資中作用，然而在實際的土建工程預(yù)算中，由于沒有完善的審計體系或者審計人員沒有將審計體系的作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致工程的預(yù)結(jié)算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設(shè)和土建行業(yè)的進一步發(fā)展。通過分析土建工程預(yù)算審計方法和建筑工程結(jié)算存在的問題，找到一些適當?shù)奶幚矸椒�，實現(xiàn)土建工程建設(shè)的經(jīng)濟性與科學(xué)性。

　　一、土建工程預(yù)算審計方法分析

　�。ㄒ唬┩两üこ填A(yù)算審計方法的分類

　　土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產(chǎn)生活提供所需設(shè)施和場所的學(xué)科建設(shè)，其建設(shè)的內(nèi)容是多種多樣的，因此采用的預(yù)算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點：第一點，整體預(yù)算審核法。顧名思義整體預(yù)算審核法就是對整個項目工程進行的整體預(yù)算進行全面審核。其中預(yù)算是站在全局的角度上對所耗費的人力、無力和財力進行的估算，而整體預(yù)算審計也便是站在全局的角度進行監(jiān)督與核查。第二點，重點投資預(yù)算審計法。土建工程在建設(shè)中肯定有重點和非重點之分，因此要對重點投資情況進行審核，解決了工程中的重點問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預(yù)算審核。如果說整體預(yù)算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預(yù)算審核比較，它往往能反映出土建工程的預(yù)算問題。

　�。ǘ�）土建工程預(yù)算審計工作中存在的問題

　　土建工程是比較復(fù)雜的工程建設(shè)項目，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢，相關(guān)的法律程序不健全和先進的審計方法不完善導(dǎo)致審計工作水平不高，主要有以下幾個方面：第一，預(yù)算審核人員的審核水平不高，這一方面是因為他們沒有進行專業(yè)的理論知識修養(yǎng)培訓(xùn)，另一方面就是實際操作的經(jīng)驗不足；第二，預(yù)算審核人員不能夠根據(jù)市場的變化，對預(yù)算工作以正確的評價，導(dǎo)致預(yù)算人員和審核人員之間的矛盾；對出現(xiàn)的預(yù)算問題也不能夠提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。第三，預(yù)算和審核往往沒有得到真正的貫徹實施，一些土建企業(yè)在啟動項目工程時，制定了大致的資金、人員和設(shè)備的預(yù)算投入，但是他們制定的預(yù)算是建立在過去市場價格的基礎(chǔ)上的，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，所以預(yù)算沒有發(fā)揮作用。因為預(yù)算已經(jīng)沒有任何的意義和價值，所以預(yù)算審核也沒有真正的貫徹實施。

　　（三）土建工程預(yù)算審核方法的探討

　　1、重視土建工程預(yù)算審核機制的作用，首先從土建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，再到具體負責(zé)預(yù)算和審核的人員，應(yīng)該充分認識到預(yù)算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質(zhì)工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風(fēng)險的產(chǎn)生。2、對預(yù)算和審核人員進行專業(yè)的理論技術(shù)和實踐經(jīng)驗培養(yǎng)，土建工程涉及的內(nèi)容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對提升企業(yè)的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。其中預(yù)算是保證建設(shè)項目正常啟動的前提，而審核又是檢查項目工程質(zhì)量問題的重要保障，因此加強這兩個部門人員培訓(xùn)，能夠極大的提高土建工程建設(shè)的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場和時代的步伐調(diào)整預(yù)算審核，要想做好土建工程的預(yù)算和審核就一定要以市場為導(dǎo)向，不斷地更新預(yù)算的信息，同時根據(jù)市場的需求提升審核技術(shù)。

　　二、控制建筑工程結(jié)算的措施

　　（一）建筑工程結(jié)算控制的'問題

　　建筑工程的結(jié)算不僅是一個工程結(jié)束這么簡單，而是對工程建設(shè)材料的搜集整理、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是在進行工程結(jié)算的過程中卻有很多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預(yù)算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來了重大的名譽和信譽的損失，也給群眾帶來很大的人身財產(chǎn)損失。

　　（二）加強建筑工程結(jié)算的控制管理

　　1、將預(yù)算和結(jié)算控制緊密結(jié)合

　　預(yù)算審核是土建工程順利啟動的保障，加強預(yù)算管理，使整個工程建設(shè)朝著預(yù)算的目標前進，能夠有效的減少風(fēng)險的發(fā)生。有了預(yù)算審核的保證，結(jié)算控制相對而言就要更加便捷準確，二者緊密結(jié)合則整個土建工程的風(fēng)險就會降至最低，收益卻能夠極大的提升。

　　2、實行工程施工全過程控制

　　對工程進行施工的全過程控制，不放過任何一個細節(jié)部分。首先，從設(shè)計階段就應(yīng)該對工程的建設(shè)做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設(shè)備、工期多長等；其次，在施工過程中對施工人員的素質(zhì)、技能進行監(jiān)控，對工作水平低下或不按照工程設(shè)計而施工的工作人員進行批評教育；再次，工程的結(jié)算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數(shù)據(jù)。

　　3、聘請相關(guān)的監(jiān)理部門從旁協(xié)助

　　一項工程的實施到竣工，其內(nèi)容復(fù)雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關(guān)的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現(xiàn)的風(fēng)險。由于土建企業(yè)的審計和施工人員往往出自一個單位，所以在處理他們結(jié)算中出現(xiàn)的問題時，往往會出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)督控制作用。

　　結(jié)束語

　　土建工程的預(yù)算審計和建筑工程結(jié)算控制，對工程造價和建設(shè)質(zhì)量的提高具有十分重要的促進作用。目前我國的土建企業(yè)在這兩個方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。

工程預(yù)算論文8

　　摘要：當前階段，我國電力企業(yè)正在快速發(fā)展，對電的應(yīng)用也越來越廣泛，正因為如此供電企業(yè)也在快速的發(fā)展，不過在發(fā)展的過程當中，出現(xiàn)了一些問題，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因為供電企業(yè)工程預(yù)算是供電工程項目管理的一個非常重要的組成部分，所以加強工程預(yù)算管理非常重要，且有很大的現(xiàn)實意義。本文根據(jù)供電企業(yè)工程預(yù)算管理規(guī)范化思路進行深入的研究和探討，得出一些看法和經(jīng)驗，僅供相關(guān)人員進行參考。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工程預(yù)算管理；措施

　　1引言

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模在最近幾年不斷擴大，有很多供電企業(yè)項目也在不斷增加，面對這種情況，對供電企業(yè)來說是很大的機遇也是很大的挑戰(zhàn)，隨著供電企業(yè)的發(fā)展，很多新的問題屢屢出現(xiàn)，所以，在當前供電企業(yè)經(jīng)營活動非常重要的就是項目工程投資的預(yù)算，企業(yè)項目工程預(yù)算管理能力的有效加強，才能夠加強企業(yè)投資管理的能力，并且還能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了降低，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效的提升，最主要的就是對企業(yè)財務(wù)水平的增加非常有利，還對資源合理利用以及供電企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高有很大的幫助，最大的成就就是能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得到有效的提高。

　　2供電企業(yè)工程項目和預(yù)算的概念

　　首先來講電力的基礎(chǔ)工程和電力安裝工程，就是供電企業(yè)建設(shè)項目工程，主要就是供電企業(yè)單位依照供電企業(yè)的經(jīng)營活動的需要所選取的。對電力基建項目工程的施工建設(shè)要依照要求進行有效的設(shè)計，供電企業(yè)必不可少的一部分就是基建項目工程，這對供電企業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實意義，而供電企業(yè)項目工程一般情況具有復(fù)雜性和創(chuàng)新這兩種特點，就是因為這樣，所以這對工程項目預(yù)算有很大的難度以及重要性。供電企業(yè)的工程預(yù)算管理主要來講就是遵循企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，這種情況就要求對每一個環(huán)節(jié)進行有效而又全面的掌控，要對項目工程對建設(shè)和預(yù)算進行有效的分析，制定出相對系統(tǒng)的方案，而且，供電企業(yè)項目的`負責(zé)人一定要做出合理的判斷，這樣才能夠有效地實現(xiàn)供電企業(yè)項目工程的建設(shè)。

　　3工程項目管理的問題

　　要有效地保證供電企業(yè)可以長久的發(fā)展下去，就一定要加強供電企業(yè)項目工程的投資預(yù)算，這有非常大的現(xiàn)實意義，不過就目前社會正在快速發(fā)展，供電企業(yè)也在迅猛發(fā)展的情況，所以，在當前項目預(yù)算管理方面還是存在著一些問題，具體內(nèi)容如下。

　　3.1缺乏安全的管理體系

　　在當前這一個時期，供電企業(yè)雖然已經(jīng)開始實行財務(wù)預(yù)算管理，但是卻沒有建立一個完善的預(yù)算管理的機構(gòu)，其中主要就是財務(wù)部門進行兼任，更有甚者有一部分供電企業(yè)主要是由計劃部門進行管理的，沒有相對應(yīng)的預(yù)算管理的體系，還有一點就是在當前階段，供電企業(yè)的內(nèi)部沒有相對應(yīng)的監(jiān)督管理機制，這種情況就使得管理機制沒有辦法有效的實行，就是這種情況，在當前社會不斷發(fā)展的情況，使得供電企業(yè)沒有形成一個良好的工程預(yù)算法管理體系。

　　3.2缺乏素質(zhì)較高的管理人才

　　因為在當前階段，供電企業(yè)正在迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也正在快速發(fā)展，最主要的一點就是財務(wù)預(yù)算管理模式正在不斷創(chuàng)新，這種快速發(fā)展的情況使得在當前階段沒有相對應(yīng)的預(yù)算工作人員，在當前階段工程預(yù)算管理人員的技術(shù)水平?jīng)]有辦法滿足供電企業(yè)的迅猛發(fā)展，正因為目前預(yù)算管理人員的水平?jīng)]有隨著供電企業(yè)的發(fā)展而有效地提高。所以，在當前出現(xiàn)了比較尷尬的情況，那就是供電企業(yè)項目預(yù)算的相關(guān)專業(yè)技能和知識已經(jīng)沒有辦法滿足供電企業(yè)的迅速發(fā)展。培養(yǎng)出來的相關(guān)預(yù)算管理人員沒有辦法符合時代發(fā)展的潮流。

　　3.3精準度不高

　　依照項目施工的每一個方面進行編制就是工程投資計劃，供電企業(yè)的財務(wù)人員需要根據(jù)工程大概率的預(yù)算情況進行深刻的分析與研究，然后，按照預(yù)算的項目工程從而有效的計算出項目工程的最大投資額度，供電企業(yè)的預(yù)算一般情況之下，就是要對每一個方面進行預(yù)算，因為相關(guān)的數(shù)據(jù)可能會和實際情況有一定的偏差，所以這樣使得預(yù)算的結(jié)果也存在著一定的偏差，很容易出現(xiàn)項目工程的預(yù)算與現(xiàn)實存在很大的偏差情況，使得供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到相當嚴重的影響，根據(jù)以上所陳述的問題，可以看出工程項目的預(yù)算精準度不是很高，沒有對預(yù)算費用有標準化的把握。

　　3.4資源的配置能力不強

　　在當前的情況就是供電企業(yè)發(fā)展情況不盡相同，同時也根據(jù)企業(yè)經(jīng)營還是存在著兩方面的矛盾，所以，一定要加強工程項目的預(yù)算管理，要對投資進行科學(xué)化的計劃，只有這樣才能夠解決當前存在的矛盾問題。

　　4工程項目管理的措施

　　4.1提高人才的綜合水平

　　人才是一個企業(yè)發(fā)展最主要的組成部分，要想供電企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，就要有源源不斷的人才進入到供電企業(yè)當中，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)不會在發(fā)展當中被淘汰，才能夠保證供電企業(yè)的長治久安。正因為人才的重要性，所以在供電企業(yè)進行招聘時，一定要嚴格地進行挑選，選擇綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，與此同時供電企業(yè)也要加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在供電企業(yè)的內(nèi)部要對財政人員進行培訓(xùn)，只有這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平得到有效的提升，而且，在供電企業(yè)的內(nèi)部一定要加強薪酬管理，要建立有效的激勵制度，只有這樣員工的積極性才會被調(diào)動起來，員工工作就會有主動性，只有這樣才能夠使供電企業(yè)項目預(yù)算管理的工作效率得到提高。而且還有一點就是建立完善的賞罰制度，對優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)和精神上的獎勵，對素質(zhì)差的員工進行相對應(yīng)的懲罰，這樣，員工就會努力的工作，使得工作能夠事半功倍。

　　4.2完善管理體制和健全管理的工作機制

　　在當前的供電企業(yè)當中，沒有相對應(yīng)的管理機制，而且就是對項目工程預(yù)算沒有嚴格的組織領(lǐng)導(dǎo)，這種情況造成了非常嚴重的后果，所以在供電企業(yè)當中一定要加強領(lǐng)導(dǎo)，一定要完全按照企業(yè)工程預(yù)算的程序進行有效的管理批，與此同時也要想盡辦法使企業(yè)項目工程預(yù)算的完整性和精準度得到提高，要完善工程預(yù)算的管理制度，把所制定出來的工程預(yù)算方案進行有效的落實，嚴格按照工程預(yù)算的方案去執(zhí)行，并且要有意識地提高工程的精細化管理水平，對供電企業(yè)項目工程投資的預(yù)算成本要全技能方面的進行計算，一定要認真仔細，因為，稍有紕漏就會造成非常嚴重的損失。最主要的點就是一定要對項目工程的成本進行嚴格的把控，要對財務(wù)預(yù)算管理的水平進行有效的預(yù)算。

　　4.3要加強管理的認知

　　在當前的我國，現(xiàn)代化的企業(yè)正在不斷的發(fā)展和進步，有許許多多的企業(yè)開始重視現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效加強，不過在當前供電企業(yè)當中還是有很多的管理人員沒有意識到供電企業(yè)管理的重要性，正因為這種認識的不足，所以供電企業(yè)的財務(wù)管理還是存在著一些不足，這嚴重影響了供電企業(yè)財務(wù)方面作用的發(fā)揮，因此，供電企業(yè)一定要在思想方面重視供電企業(yè)工程預(yù)算管理，一定要現(xiàn)代化管理知識進行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使得自身的管理能力能夠得到有效的提高。因為只有這樣做，才會給供電企業(yè)的管理人員樹立正確的榜樣，才能夠使得供電企業(yè)管理人員的管理意識得到有效的提高，這樣供電企業(yè)的員工才會發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理當中的不足以及漏洞，使得供電企業(yè)的財務(wù)管理能夠得到有效的提高。

　　4.4要降低風(fēng)險

　　因為供電企業(yè)管理當中是存在著很大的風(fēng)險的，所以，一定要加強預(yù)算管理，要對費用的使用進行跟蹤，與此同時一定要對費用進行嚴格的審核，對資金的流動進行有效地把控，只有這樣，對資金的使用進行有效的管理，才能夠有效地避免資源的浪費，使企業(yè)項目工程財務(wù)的管理水平能夠得到有效的提升，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，隨著時代的進步和目前的發(fā)展潮流，在供電企業(yè)當中，工程預(yù)算的作用與日俱增，為了能夠保證供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注的就是項目工程預(yù)算，只有對工程項目進行準確的預(yù)算，才能夠有效的保證工程工程預(yù)算的準確度，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，才能夠使得供電企業(yè)的風(fēng)險得到有效降低�？偠�言之，為了供電企業(yè)可以跟上時代的步伐，一定要關(guān)注的就是供電企業(yè)工程項目預(yù)算管理，只有保證供電企業(yè)工程預(yù)算符合發(fā)展的需要，才能夠有效地保證供電企業(yè)迅速發(fā)展。

　　參考文獻

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工程預(yù)算論文9

　　一、土建工程預(yù)算審計方法

　　1.1預(yù)算審計準備階段

　　在預(yù)算審計工作的初期,要做好相應(yīng)的準備工作,為審計工作的下一步進行奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算審計工作需要與工程編制預(yù)算的工作同步進行,對于施工設(shè)計的圖紙進行詳細的分析與清點,對產(chǎn)生工程造價的部分進行歸類于整理,并且根據(jù)圖紙的說明與技術(shù)人員進行技術(shù)交底工作,明確工程的施工組織設(shè)計,詳細對現(xiàn)場情況進行了解。在施工圖預(yù)算過程中,需要采用定額的制度,對工程的相關(guān)合同內(nèi)容進行規(guī)定。在預(yù)算審計準備階段,還要對預(yù)算的內(nèi)容與范圍進行準確的掌握。在工程預(yù)算完成后,要根據(jù)編制的說明和內(nèi)容,對預(yù)算的整體范圍進行清晰準確的了解,例如對工程的配套工程、線路、技術(shù)交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設(shè)計方可能與整體設(shè)計的來源不同,或者與主體工程的設(shè)計送交時間不同,造成單獨預(yù)算的情況,同時在出現(xiàn)設(shè)計變更時,需要及時的進行說明,避免造成誤會,提高預(yù)算的一致性。另外,工程預(yù)算審核人員需要詳細的了解國家的相關(guān)規(guī)定,了解工程量的計算、材料信息價格以及相應(yīng)其他費用標準的規(guī)定,避免出現(xiàn)審核重復(fù)或者審核遺漏,保證工程量計算的單位與預(yù)算定額保持一致。

　　1.2審核方法的準備

　　1.2.1全面審核法

　　所謂全面審核法是對工程預(yù)算的`全方位進行審核,對工程預(yù)算的各項進行逐項的的審核,其計算方式與審查過程和施工圖的預(yù)算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預(yù)算與投資規(guī)模不大的簡單項目。全面審核法的工程預(yù)算較為細致和全面,審核預(yù)算的差錯小,同時審核工作的整體質(zhì)量較高。但是全面審核法的勞動量較大,審核過程包含很多的重復(fù)勞動。

　　1.2.2重點審核法

　　重點審核法是對工程預(yù)算中的重點內(nèi)容進行審核的方法,其審核重點需要集中在工程預(yù)算中比重較大的位置,并且對工程中價值較高的分項工程量進行審查。與此同時,對于其他價值較低的工程分項則可以不審,突出工程審核的重點,縮短審核時間,提高審核工作的效率。

　　1.2.3對比審核法

　　對比審核是基于整體工程預(yù)算資料的基礎(chǔ)上,對預(yù)算進行分析,從而找出工程中同類的造價的消耗規(guī)律,并且對于用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等不同的特點,對工程造價進行對比總結(jié)。利用對審核對象的對比分析,可以找出工程中不符合規(guī)律的分項,從而對其進行重點的重新審核。

　　1.2.4常見病審核法

　　常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預(yù)算員自身環(huán)境與地位不同,其審核的側(cè)重點與預(yù)算編制的方法也不同,在預(yù)算編制的過程中,很容易出現(xiàn)常見病。常見病審核方式針對這些工程預(yù)算中的常見問題,根據(jù)此類線索,準確的對工程計量與定額進行審核與計算,從而實現(xiàn)確定工程造價。

　　二、我國建筑工程結(jié)算中存在的問題

　　現(xiàn)階段,我國的建筑工程結(jié)算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預(yù)算問題、騙取簽證、預(yù)算投機等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復(fù)計算、價格虛標等現(xiàn)象。預(yù)算問題主要是存在高估冒算,采用以少報多、兩頭取費、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經(jīng)常出現(xiàn)工程拖延、內(nèi)外不分、造成事實等情況。工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題,對于工程結(jié)算工作的開展產(chǎn)生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來了重大的損失。

　　三、加強控制建筑工程結(jié)算工作的措施

　　3.1加強預(yù)結(jié)算審核

　　工程預(yù)算審核工作決定了工程量計算的準確程度,并且決定了工程的造價控制工作。預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容需要覆蓋整個工程的各個分項,并且采用合適的審核方式,結(jié)合工程的實際特點,提高審核的準確性。預(yù)結(jié)算審核工作的質(zhì)量對于工程預(yù)算的結(jié)算有著重要的意義,可以有效的避免出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、多算等問題的出現(xiàn)。

　　3.2加強招投標管理

　　建筑工程的招投標工作是工程準備階段的重要內(nèi)容,加強對招投標工作的管理,可以提高招標工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊伍的資質(zhì),提高對工程質(zhì)量的保證。招標工作的管理需要從投標方選擇條件優(yōu)越的施工隊伍,保證施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、報價水平,為后期工程成本控制奠定基礎(chǔ)。

　　3.3加強對全過程的造價控制

　　建筑工程的費用的產(chǎn)生貫穿著整個工程項目的進行,從項目規(guī)劃設(shè)計到施工、驗收、交付等整個過程中,無時不刻都在產(chǎn)生工程費用,都需要進行嚴格的造價控制。在工程規(guī)劃設(shè)計階段,要抓住重點,提高方案的有效性與可行性,并做好設(shè)計競選,提高施工設(shè)計的水平。在施工過程中,要嚴抓材料的采購,積極的利用新技術(shù)與新工藝,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費。

　　3.4加強監(jiān)理

　　有效的監(jiān)理工作可對工程的全過程進行監(jiān)督和管理,保證工程的進度、質(zhì)量與成本,最大限度的實現(xiàn)投資的目的。在決策階段,要對施工技術(shù)與方案進行審查與監(jiān)督,在設(shè)備的選擇和新技術(shù)的運用上,要做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。施工階段要對投資浪費行為進行嚴格的監(jiān)督,從經(jīng)濟、技術(shù)等各方面控制施工變更,保證工程費用的變更在控制之下,避免意外費用的發(fā)生,保證工程的實際效益。

　　四、結(jié)束語

　　土建工程的預(yù)算審計工作是工程中造價控制的重要途徑,也是不可或缺的環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的審計工作離不開合適的審計方法,審計人員要根據(jù)自身工程的實際特點,選擇合適的審計方法,從而提高審計工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進行工程結(jié)算工作時,要本著敬業(yè)的精神,做好各方面的把關(guān),有效的維護各方面的利益。

工程預(yù)算論文10

　　【摘要】開展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價成本的基礎(chǔ)，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預(yù)算提供文字參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理；思考

　　建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重，所以通過宏觀調(diào)控的方式能夠讓企業(yè)的各項施工經(jīng)濟活躍起來，這是為企業(yè)提供盈利指導(dǎo)的關(guān)鍵要素，因而工程預(yù)算管理已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)重點關(guān)注的項目內(nèi)容之一。

　　一、建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　（一）管理認識不到位缺乏執(zhí)行有效性

　　目前我國的絕大部分企業(yè)不能正確認識企業(yè)預(yù)算管理，表現(xiàn)為重視度不夠，缺失管理主動性，預(yù)算管理依舊停留在簡單財務(wù)編制上面，沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過程。對于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經(jīng)濟利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經(jīng)濟收益。我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)每年開展的預(yù)算只不過是走走形式，沒有從實質(zhì)上開展預(yù)算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的實施預(yù)算管理，第一要求全體員工高度重視預(yù)算這一財務(wù)項目，這是開展預(yù)算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度，研究預(yù)算的執(zhí)行差異性，措施糾正中研究預(yù)算的差異化狀況，運用具體措施糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。

　�。ǘ�）預(yù)算編制方法不科學(xué)缺乏全面性

　　我國的大部分建筑施工企業(yè)開展預(yù)算管理是為了預(yù)算編制二開展的，因而很多預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，更缺乏全面性。預(yù)算編制主要構(gòu)成人員包括財務(wù)人員和個別部門人員，預(yù)算的方式是結(jié)合前幾年的.財務(wù)狀況，做出平均數(shù)，就成為今年的預(yù)算數(shù)值，但是沒有考慮市場變化情況和行業(yè)發(fā)展狀況，特別是建筑施工企業(yè)內(nèi)外變化環(huán)境比較大，如果制定的預(yù)算指標不能保障科學(xué)合理，那么從本質(zhì)上預(yù)算管理的作用也將不復(fù)存在。

　�。ㄈ�）不分析預(yù)算結(jié)果缺乏獎懲

　　目前我國大部分建筑施工企業(yè)考核獎懲措施不能真正落實到位，這必將影響企業(yè)的預(yù)算目標和具體實施要點。在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，要分析偏差產(chǎn)生原因，并且總結(jié)預(yù)算實施效果，但目前很多獎懲配套措施不完善，鼓勵機制不健全，工作更流于表面，導(dǎo)致預(yù)算管理名存實亡。

　　二、提升預(yù)算管理水平的主要措施

　�。ㄒ唬┨嵘�工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　建筑施工行業(yè)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量，需要從人員、資料和管理機制三方面入手。詳細介紹分別是加強人員管理，要求加強對人員的管理，由于工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制，所以在管理時需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質(zhì)，并且能夠掌握良好的工程運算能力，另外一方面，要運用各類方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，整個過程中不僅需要重視施工圖預(yù)算和工程預(yù)決算等，更要掌握好各類工程運算技巧，以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)知識，熟悉清單和工程費用的收取，讓工程預(yù)算編制更準確和可靠。預(yù)算時做好材料的收集和整理工作，由于預(yù)算的主體是工程施工材料，包括工程招標、設(shè)計方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構(gòu)建懲處機制，工程施工時需要構(gòu)建完整的懲處機制，清楚的了解自己的責(zé)任以及義務(wù)，對于工程施工中出現(xiàn)的成本問題，要進行最后的追究，要根據(jù)問題的嚴重與否做出判斷，制定懲處等級，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容制定標準，在管轄范圍耐開展工作，明確問題責(zé)任人，對責(zé)任人的行為要處于嚴懲，很多企業(yè)將責(zé)任與人員薪資聯(lián)系在一起，但是處罰不是我們真正要達到的目的，關(guān)鍵是調(diào)動員工的工作積極性，用以提升員工的節(jié)約意識。

　　（二）工程投標預(yù)算的利潤控制

　　工程預(yù)算管理的最終目標是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤要求，工程投標控制階段，關(guān)鍵是要實現(xiàn)利潤化目標。第一，要求工程項目的清單工程量準確，核算施工設(shè)計圖紙要求，如果在工程施工中出現(xiàn)失誤，那么就要馬上調(diào)整，如果情況嚴重，就要做大的改動，但是改動時要求有相關(guān)審批，禁止單方面改動，報價開展時需要借助不平衡標價法爭取更多的利潤空間，在結(jié)束后做好施工索賠；第二，合理調(diào)整工程項目核算報價，便于前期工程款項的開展，這是降低工程項目施工資金的前提，利用資金開展的時間價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的目的。

　�。ㄈ�）完善管理機制

　　建筑企業(yè)預(yù)算投資中，超支現(xiàn)象比較常見，發(fā)生這類現(xiàn)象的根本原因在于管理體制不慎健全，導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確，所以不能讓信息及時傳遞，因而預(yù)算管理部門也不能及時的將資金獲取狀況呈報出來。因而可以通過建立預(yù)算管理體制，明確管理中的人員責(zé)任，降低時間傳遞的周期和層級，這樣可以提升預(yù)算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進度，合理的調(diào)整預(yù)算管理方案。

　　三、結(jié)語

　　伴隨著建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進入到微利點，建筑施工企業(yè)，在施工開展階段為實現(xiàn)利益的最大化，就要做好工程預(yù)算管理，要求將建筑預(yù)算管理工作貫穿到整個行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。

　　【參考文獻】

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工程預(yù)算論文11

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當?shù)剡M行工程預(yù)算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進行工程項目造價的過程當中,進行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對工程造價以及工程質(zhì)量進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實,而且在此基礎(chǔ)之上適當?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預(yù)算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當中進行的預(yù)算管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;常見問題;應(yīng)對策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運作的過程當中進行預(yù)算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對建設(shè)工程的預(yù)算管理工作進行適當?shù)膹娀?對工程造價進行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價所具備的準確性,這也是進行工程建設(shè)的過程當中,展開預(yù)算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預(yù)算相關(guān)的管理工作更好地與市場經(jīng)濟相互適應(yīng)的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進行工廠建設(shè)中預(yù)算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國的情況來看,在工廠進行建設(shè)的過程當中,造價預(yù)算已經(jīng)有了比較好的進步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預(yù)算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個方面.

　�。保�１預(yù)算管理多為階段性管理方式

　　當前,我國大部分工程建筑當中實行的預(yù)算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應(yīng)性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項目的整個過程當中進行綜合管理的認識.在工程建設(shè)的過程當中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計部門之間嚴重地缺乏統(tǒng)一的對造價進行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導(dǎo)致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進行質(zhì)量管理以及進度監(jiān)督,極少會接入到投資決策的分析工作當中去.

　�。保�２預(yù)算確定方法相對滯后

　　大部分工程建筑項目進行預(yù)算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價則以幾年前的人工以及材料等進行統(tǒng)計.盡管各個地區(qū)的造價部門每隔一段時間就會發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當?shù)难a差,以期和工程造價管理的系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價格的方式已經(jīng)無法與市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應(yīng).承包商之間的水平差異也會帶來不同的工程價格.

　　１．３預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當中,由于人員的限制往往沒有從事預(yù)算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識這三個方面上,導(dǎo)致無法與工程整體相互適應(yīng),一旦出現(xiàn)變故也無法及時進行處理和索賠.

　�。保�４設(shè)計管理完善程度不夠,限額設(shè)計無法全面實施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計階段,對于工程造價形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設(shè)計工作尚且還沒有得到與之相適應(yīng)的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對的措施來幫助設(shè)計單位進行限額設(shè)計,很多工程項目都沒有進行設(shè)計招標,也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計方案.

　　２應(yīng)對與改進建議

　�。玻�１強化對建設(shè)工程的全過程造價預(yù)算管理

　　借助對已竣工的工程進行經(jīng)濟指標測算,保證工程投資的估算指標以及設(shè)計依據(jù)能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計的推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對動態(tài)投資進行預(yù)測,以此來保證建筑項目的決策能夠沒有缺口.強化設(shè)計對于造價起到的控制作用.進行項目建設(shè)的過程當中以及最終竣工進行驗收的時候,需要注意將設(shè)計方案拿出來進行對照,如果發(fā)現(xiàn)有對工程造價進行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項目批準機關(guān)的認可和批準,否則,在未經(jīng)批準的情況下擅自進行設(shè)計變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計造價的時候拒絕承認,必要的時候要追究對應(yīng)的責(zé)任人.

　�。玻�２強化對工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預(yù)結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實情況,作為相關(guān)部門不但需要強化對于編審工作人員的工作進行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點內(nèi)容,適當?shù)亟M織工程預(yù)結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價人員自身來說,也需要隨時提升自己的學(xué)習(xí)意識,對于國外的一些工程造價方面的先進經(jīng)驗以及管理技巧,需要進行適當?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國經(jīng)濟體制相互適應(yīng)的策略;隨時隨地掌握市場價格的變化,將工程造價編制做到細致入微,實事求是地對工程造價合理性進行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環(huán)境當中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經(jīng)濟的動態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的.限制以及經(jīng)驗?zāi)Ｊ降闹萍s,積極地進行工程造價方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國特色社會主義的相關(guān)理論作為行動的指導(dǎo),漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預(yù)算管理部門來說,需要成立一個擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財務(wù)、預(yù)算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統(tǒng)一,隨時溝通交流,保證對工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實施限額設(shè)計,按照批準的設(shè)計任務(wù)與投資進行估算

　　在進行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進行計算的相關(guān)知識以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計變更.作為施工預(yù)算管理人員,也需要隨時地深入施工現(xiàn)場,對施工的進展進行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟和人力的損失.充分地結(jié)合批準的設(shè)計總計算情況來進行施工圖的設(shè)計控制.通過價值工程相關(guān)原理來對整個建筑工程的造價進行適當?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計方案,進行結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作人員進行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設(shè)計過程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對鋼度以及強度上的要求,不過不同的方式也會帶來不同的造價差異,不過進行限額設(shè)計也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應(yīng)該充分地結(jié)合實際情況,適當?shù)刈鹬乜茖W(xué),進行限額設(shè)計工作的基礎(chǔ)上,強調(diào)優(yōu)化設(shè)計以及功能上的提升.

　�。玻�４完善改進設(shè)計取費方法

　　適當?shù)貙嵭邪凑展こ添椖吭O(shè)計的質(zhì)量來獎懲的制度,假如作為設(shè)計單位可以在已經(jīng)得到批準的工程項目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認真地將價值工程相關(guān)原理運用起來,實行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟進行分析以及比較,保證安全以及不會影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來實現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進行適當?shù)莫剟钜再Y鼓勵;相對的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對于相對的設(shè)計單位也要基于適當?shù)牧P款,保證獎懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語

　　總的來說,在建筑工程當中進行適當?shù)念A(yù)算管理以及造價控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當中必須充分地發(fā)揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進行管理體制上的改革,貫徹落實法人制度,對定額計價模式進行完善,落實量價分離,建立起憑借市場來形成價格的機制.

　　參考文獻

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　　作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經(jīng)營控制部

工程預(yù)算論文12

　　在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們在進行預(yù)算時，對于不同的工程項目會采用不同預(yù)算方法，進而提出不同的預(yù)算方案。但是在實際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標準和預(yù)算方案進行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

　　2工程預(yù)算的對策

　　21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制

　　在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應(yīng)部門的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門跟其他部門之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)部門、施工單位、設(shè)計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過程中，作為國家行政機關(guān)，有必要對預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計單位，在建筑工程的設(shè)計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預(yù)算的.質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進企業(yè)預(yù)算工作順利展開[2]。

　　22加強預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機構(gòu)，對預(yù)算人員實施定期的培訓(xùn)。有效地增強這些專業(yè)人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認識。

　　23對預(yù)算定額進行調(diào)整

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。

　　24對建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范

　　在建筑工程中，所進行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預(yù)算過程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識有效地增強，有助于對預(yù)算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進度[3]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預(yù)算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對預(yù)算定額進行調(diào)整、對建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。

工程預(yù)算論文13

　　一、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　1、沒有一個有效的管理政策做依據(jù)

　　俗話說，沒有規(guī)矩難以成方圓。事實上，一個企業(yè)里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎(chǔ)和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預(yù)算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預(yù)算工作的順利進行。在實際工作中，應(yīng)由本建設(shè)單位成立的相關(guān)的機構(gòu)、組織部門來負責(zé)預(yù)算工作，并對之進行有條理的管理和做好預(yù)算審核。但實事上，好多企業(yè)在預(yù)算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預(yù)算管理方面的人才，或者這些預(yù)算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預(yù)算人員的工作也就結(jié)束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預(yù)算人員工作積極性的調(diào)動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預(yù)算工作的順利進行。

　　2,綜合管理意識不強烈，不健全

　　從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預(yù)算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設(shè)計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時監(jiān)理部門又只會重視工程的質(zhì)量和進度，輕視了預(yù)算的管理。實際上，預(yù)算管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中的工程預(yù)算占著重要的位置，如果預(yù)算不到位，就會造成疏于對造價指標的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實際不符，投資不準或設(shè)計跟不上時代的現(xiàn)象。另外，我國現(xiàn)行的工程預(yù)算管理制度中，很多時候工程預(yù)算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實脫節(jié)，很難滿足當前市場經(jīng)濟的需求。

　　3、工程預(yù)算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設(shè)的.過程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)項目。區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設(shè)單位的施工水平也不一樣。多年來，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門在編制施工預(yù)算時采用的是同一個定額標準，這就導(dǎo)致了施工單位在預(yù)算編制過程中經(jīng)常會出現(xiàn)借用定額的問題。這是因為相關(guān)部門缺少一個完善的預(yù)算定額管理體系，隨著建筑市場的規(guī)模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設(shè)要根據(jù)本地的實際需要，制定相應(yīng)定額標準，杜絕定額標準一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預(yù)算作為前提。

　　二、建筑工程預(yù)算問題解決對策

　　1.突出預(yù)算管理體系的政策依據(jù)

　　針對建筑工程預(yù)算的自身特點，行政部門要建立更加合理的預(yù)算管理政策，使預(yù)算管理體系更加科學(xué)更加實用。有了政策為基礎(chǔ)和依據(jù)，在建筑工程預(yù)算中才能實現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預(yù)算納入管理工作之中，使工程預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，以保證工程建設(shè)工作的順利進行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預(yù)算管理體系，并加強施工各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預(yù)算對工程進度進行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　2.要嚴格工程預(yù)算的審核工作

　　在工程預(yù)算工作中，其中最重要的一項是工程預(yù)算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關(guān)工程預(yù)算的計算，圖紙的識讀等相關(guān)工作，以便能對工程預(yù)算實施嚴格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預(yù)算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預(yù)算管理工作順利進行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質(zhì)量和安全。

　　3.在預(yù)算管理制度中引入動態(tài)管理工作

　　在建筑市場經(jīng)濟化的前提下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法已不適應(yīng)當前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預(yù)算工作的監(jiān)督，通過完善相應(yīng)的法律法規(guī)對施工企業(yè)進行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預(yù)算進行監(jiān)督和管理，還要對施工質(zhì)量和施工安全進行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預(yù)算管理開始實行監(jiān)控，隨著市場變化及時調(diào)整施工方案和施工進度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　4.提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

　　工程預(yù)算人員的素質(zhì)對提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預(yù)算人員一定要作為一個部門存在，嚴禁用時湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預(yù)算人員時，要擇優(yōu)錄取，從嚴選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴禁其進入工程預(yù)算部門。另外，對于已從事工程預(yù)算的人員要定期加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應(yīng)措施，鼓勵員工利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，保證工程預(yù)算工作的順利開展。

　　當前，隨著市場經(jīng)濟的突飛猛進，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉(zhuǎn)而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預(yù)算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預(yù)算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實際情況采取不同的工程預(yù)算定額體系，利用動態(tài)的工程預(yù)算管理機制對其工作進行動態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預(yù)算的順利可靠進行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程預(yù)算論文14

　　一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問題

　　1.1預(yù)算對象的問題

　　所針對的預(yù)算對象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門經(jīng)常因為這個而產(chǎn)生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業(yè)的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據(jù)。

　　1.2預(yù)算定額體系的問題

　　在實際當中，預(yù)算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況�？梢哉f，這對于工程預(yù)算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進展，嚴重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問題一定會有所幫助。

　　1.3人為因素對工程預(yù)算的影響

　　通常來說，由一個建設(shè)單位來負責(zé)施工的`組織以及監(jiān)管，所以建設(shè)單位必須嚴格的選擇相關(guān)管理人員。現(xiàn)階段來說，建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。

　　1.4成本問題

　　在工程預(yù)算中，預(yù)算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預(yù)算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預(yù)算部門的監(jiān)控措施沒有到位，從而對財務(wù)的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、解決問題的方案

　　2.1施工和預(yù)算相結(jié)合

　　在施工前要進行有效合理的預(yù)算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進行當中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。

　　2.2建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制

　　對于工程的預(yù)算，相關(guān)部門要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程，對管理人員定期進行總體的培訓(xùn)。設(shè)計人員所進行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進行，方案的設(shè)計結(jié)果要滿足實際的需要等。

　　2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)

　　加大對工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn)，并且加強對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組，這樣可以對與工程建設(shè)進行定期的實時監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量�？梢酝ㄟ^設(shè)立一些適當?shù)莫劻P措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務(wù)的人員進行適當?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。

　　三、結(jié)語

　　工程預(yù)算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實行經(jīng)濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭取獲得最大的效益。

　　作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設(shè)有限公司

工程預(yù)算論文15

　　摘要：工程預(yù)算是項目工程實施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進度。但是在實踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對策

　　工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預(yù)算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項目規(guī)模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下，加強工程預(yù)算管理對實現(xiàn)項目工程的高效施工具有重要的意義。

　　一、工程預(yù)算管理的重要性

　　預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營活動達到與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，并且對未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與設(shè)計，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實踐，工程預(yù)算管理在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對企業(yè)的活動進行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的'配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個部門、人員進行系統(tǒng)分工，以此實現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的重要標準，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

　　二、工程預(yù)算管理中存在的問題

　�。ㄒ唬╊A(yù)算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預(yù)算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計價的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報價不實的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對項目建設(shè)全過程進行管理，然而目前我國預(yù)算管理缺乏對整個過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

　�。ǘ�）工程預(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財務(wù)部門實施，這樣就會因為財務(wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實預(yù)算管理工作；二是沒有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實性缺乏驗證。

　　（三）預(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應(yīng)對各種技術(shù)問題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對各個部門之間進行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。

　　三、加強工程預(yù)算管理的對策分析

　�。ㄒ唬�構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理機制�；�于市場經(jīng)濟的不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動態(tài)預(yù)算管理機制：一是樹立市場動態(tài)意識，及時根據(jù)市場施工材料等價格的變化對預(yù)算定額進行調(diào)整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機制。在項目管理過程中要將預(yù)算管理工作融入到全過程中，以此實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。

　�。ǘ�）完善預(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機制。通過制度的完善實現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標進行操作，實現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實用性和靈活性的預(yù)算定額體系。

　�。ㄈ�）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識，及時跟新落后的管理意識，強化市場動態(tài)預(yù)算管理意識，強化對預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化崗位意識和責(zé)任意識；其次加強對工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。

　�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證的控制。在工程建設(shè)過程中，由于會發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟簽證問題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。

　　參考文獻：

　　[1]陸海麗，建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].價值工程20xx年03期

　　[2]楊慧娟，高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期

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