工程造價(jià)的控制是否精準(zhǔn)關(guān)鍵還在于企業(yè)對(duì)施工預(yù)算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項(xiàng)目也逐漸變大，人們對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，就要從各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，做好施工預(yù)算，精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預(yù)算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。

　　1為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供施工參考

　　在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握具體的施工情況，就需要提前針對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算，例如資金方面、原料方面、工期計(jì)劃方面、人員安排等等。預(yù)算提前做好之后，工程的負(fù)責(zé)人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過(guò)程中才會(huì)更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長(zhǎng)施工周期。因此，提前做好工程預(yù)算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準(zhǔn)備。

　　2便于及時(shí)調(diào)整方案，以備不時(shí)之需

　　企業(yè)的施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些難以預(yù)計(jì)的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險(xiǎn)等等。這些情況的出現(xiàn)都會(huì)嚴(yán)重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對(duì)工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，及時(shí)做好建筑工程的預(yù)算，可以提前預(yù)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，為企業(yè)的施工預(yù)留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對(duì)一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會(huì)驚慌失措，難于應(yīng)對(duì)，同時(shí)還可以針對(duì)某些不夠完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來(lái)的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護(hù)企業(yè)的利益。

　　3增強(qiáng)企業(yè)施工的效率以及對(duì)資源的利用率

　　提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費(fèi)，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預(yù)算，對(duì)施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)之后，企業(yè)按照預(yù)算進(jìn)行施工，相對(duì)于沒(méi)有計(jì)劃的盲干而言，效率會(huì)大大增強(qiáng)，也會(huì)減少不必要的資源浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。

　　4增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及工作熱情

　　提前做好工程預(yù)算，施工團(tuán)隊(duì)看到豐碩的成果之后便會(huì)纏著這個(gè)目標(biāo)不斷努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團(tuán)隊(duì)中形成一種積極樂(lè)觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會(huì)大大提高，工期也會(huì)預(yù)計(jì)的時(shí)間提前，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團(tuán)結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點(diǎn)學(xué)習(xí)，共同提高。這樣一來(lái)，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的整體水平還會(huì)有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預(yù)算可以振奮人心，增強(qiáng)施工效率以及員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證工程的質(zhì)量。

　　5增強(qiáng)部門(mén)之間的合作

　　工程預(yù)算的制作不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事情，它關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要多個(gè)部門(mén)同事配合完成，例如財(cái)務(wù)部門(mén)、施工部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等等，這些部門(mén)在進(jìn)行交接的過(guò)程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對(duì)一些出現(xiàn)分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準(zhǔn)確的工程預(yù)算。在整個(gè)預(yù)算制作的過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預(yù)算方案更加科學(xué)合理，同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中，各個(gè)部門(mén)的關(guān)系也會(huì)更加密切，對(duì)待工作會(huì)更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，做好企業(yè)的工程預(yù)算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅(jiān)持下去，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有利和有必要的。

　　6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

　　通過(guò)分析可以看出建筑工程預(yù)算內(nèi)在工程造價(jià)中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的.外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用呢，下面就從幾個(gè)方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項(xiàng)監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格的進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)拖泥帶水，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才會(huì)最大程度地發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度以及施工效率�，F(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對(duì)以前來(lái)說(shuō)，水平大大提高，不僅僅可以提高測(cè)量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來(lái)越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且利用高科技增強(qiáng)施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴(yán)格把控好資源的預(yù)算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應(yīng)充足，同時(shí)還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費(fèi)，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個(gè)方面預(yù)算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，做好工程預(yù)算工作。(4)增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預(yù)算的制定沒(méi)有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進(jìn)行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。所以，工程預(yù)算的制定需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會(huì)有更大的周旋空間。

　　7總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過(guò)以上對(duì)工程預(yù)算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視工程預(yù)算，提高預(yù)算的科學(xué)性，增強(qiáng)施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據(jù)。

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工程預(yù)算論文5

　　摘 要：建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，是對(duì)建筑項(xiàng)目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡(jiǎn)要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國(guó)目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理

　　建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項(xiàng)目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、工程預(yù)算管理的控制因素

　　加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的`關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項(xiàng)目的收入、費(fèi)用以及項(xiàng)目的可行性,是工程項(xiàng)目決策首要考慮的問(wèn)題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項(xiàng)目順利完成;工程預(yù)算總額是評(píng)價(jià)工程業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)工程業(yè)績(jī)考核提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo),同時(shí)收集相關(guān)的價(jià)格信息,為今后類似項(xiàng)目的預(yù)算提供參照。

　　二、建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

　　工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是通過(guò)以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過(guò)程,貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國(guó)施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

　�。ㄒ唬�、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理意識(shí)

　　我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。

　�。ǘ�）工程預(yù)算確定方法滯后

　　由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時(shí),需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格,無(wú)法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

　�。ㄈ�）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求

　　一般來(lái)說(shuō)各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒(méi)有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開(kāi)始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策

　　（一）、對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

　　如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對(duì)沒(méi)有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門(mén)代理,最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程的管理。這樣一來(lái),既節(jié)約人力、物力、財(cái)力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。

　�。ǘ�）、合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

　　工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì)降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動(dòng)人事制度及建筑市場(chǎng)的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們?cè)诓煌�程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作,對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益,對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序,對(duì)維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

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工程預(yù)算論文6

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對(duì)工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

　　一、引言

　　土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

　　1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

　　2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識(shí)不足�，F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無(wú)法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無(wú)法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

　　三、土建工程預(yù)算控制管理措施

　　1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過(guò)程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。1.2在土建工程預(yù)算編制過(guò)程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯(cuò)的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過(guò)程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的分析，從而及時(shí)對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)對(duì)投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會(huì)提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來(lái)的影響，認(rèn)真對(duì)想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來(lái)的不利影響。

　　3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段。在整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際建設(shè)過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的'原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對(duì)于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現(xiàn)。

　　4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購(gòu)流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對(duì)性、強(qiáng)制性的對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個(gè)細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢(shì)，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算論文7

　　一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問(wèn)題

　　1.1預(yù)算對(duì)象的問(wèn)題

　　所針對(duì)的預(yù)算對(duì)象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門(mén)經(jīng)常因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生一些問(wèn)題。如果所針對(duì)的對(duì)象比較容易完成，那么企業(yè)的各個(gè)部門(mén)便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會(huì)變差。如果所針對(duì)的對(duì)象過(guò)于困難的話，會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進(jìn)行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評(píng)定工作好壞的根據(jù)。

　　1.2預(yù)算定額體系的問(wèn)題

　　在實(shí)際當(dāng)中，預(yù)算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況�？梢哉f(shuō)，這對(duì)于工程預(yù)算是一個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)，常見(jiàn)的借用定額問(wèn)題得不到合理解決就會(huì)影響到實(shí)際的工程進(jìn)展，嚴(yán)重的時(shí)候，可能會(huì)使整個(gè)工程停滯下來(lái)。從眾多的角度而言，建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的，它對(duì)于施工當(dāng)中所遇到的問(wèn)題一定會(huì)有所幫助。

　　1.3人為因素對(duì)工程預(yù)算的影響

　　通常來(lái)說(shuō)，由一個(gè)建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)施工的組織以及監(jiān)管，所以建設(shè)單位必須嚴(yán)格的選擇相關(guān)管理人員。現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時(shí)招募管理人員，然后再給所招募的人進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會(huì)隨著工程的進(jìn)展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個(gè)工程的過(guò)程。這樣一來(lái)，不但對(duì)整個(gè)工程的正常進(jìn)行有所影響，同時(shí)也造成了一定的人才浪費(fèi)。

　　1.4成本問(wèn)題

　　在工程預(yù)算中，預(yù)算部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，而成本問(wèn)題則是預(yù)算部門(mén)要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。有些時(shí)候，因?yàn)轭A(yù)算部門(mén)的監(jiān)控措施沒(méi)有到位，從而對(duì)財(cái)務(wù)的管理造成很大的影響。因?yàn)楦鱾�(gè)部門(mén)的職能不同，所以不同的部門(mén)之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運(yùn)作的過(guò)程中就沒(méi)有辦法進(jìn)行成本控制，從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、解決問(wèn)題的方案

　　2.1施工和預(yù)算相結(jié)合

　　在施工前要進(jìn)行有效合理的預(yù)算編制，要綜合考慮到施工當(dāng)中所用到的機(jī)器和材料。在施工進(jìn)行當(dāng)中，各部門(mén)對(duì)于機(jī)器和材料的運(yùn)用要按照要求進(jìn)行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要提前做好準(zhǔn)備，為避免大量的無(wú)效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機(jī)器和材料。

　　2.2建立科學(xué)合理的.預(yù)算管理體制

　　對(duì)于工程的預(yù)算，相關(guān)部門(mén)要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價(jià)格等得到合理的管理，加強(qiáng)對(duì)即將上報(bào)的工程合理審查。開(kāi)設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程，對(duì)管理人員定期進(jìn)行總體的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)人員所進(jìn)行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行，方案的設(shè)計(jì)結(jié)果要滿足實(shí)際的需要等。

　　2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)

　　加大對(duì)工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組，這樣可以對(duì)與工程建設(shè)進(jìn)行定期的實(shí)時(shí)監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量。可以通過(guò)設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，對(duì)工作中有所成績(jī)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中不認(rèn)真履行義務(wù)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程預(yù)算通過(guò)貨幣的形式來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟(jì)效果。它可以加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本以及編制施工計(jì)劃。筆者希望各個(gè)施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取獲得最大的效益。

　　作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設(shè)有限公司

工程預(yù)算論文8

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)成本，而且可以估算出工程的大概利潤(rùn)，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤(rùn)。具體來(lái)講：

　　1、有利于通過(guò)計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　俗話說(shuō)：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過(guò)成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過(guò)科學(xué)的預(yù)算在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化施工過(guò)程、降低施工成本，使得方案具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過(guò)施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過(guò)程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來(lái)講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講都將預(yù)算制定在通過(guò)努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過(guò)程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)預(yù)算的影響

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相降低施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有考慮到因?yàn)榉倒�、停工而增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰�因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問(wèn)題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒(méi)有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無(wú)視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開(kāi)工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開(kāi)始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費(fèi)。二是通過(guò)預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)算計(jì)算出來(lái)的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過(guò)程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國(guó)家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算工作玩忽職守，會(huì)對(duì)工程造成無(wú)法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級(jí)及評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

工程預(yù)算論文9

　　摘要：時(shí)代的發(fā)展使我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)大背景人們對(duì)城市建設(shè)的要求也越來(lái)越高，同時(shí)城市建設(shè)也作為我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展的重要計(jì)劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設(shè)的在具體過(guò)程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對(duì)建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國(guó)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過(guò)程中的施工階段和建筑的驗(yàn)收階段，都會(huì)產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費(fèi)用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生的這些費(fèi)用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)還能夠?qū)�建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問(wèn)題。

　　一、建筑施工中對(duì)成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容

　　一般來(lái)講，在對(duì)建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時(shí)候所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個(gè)大的方面，它們分別是對(duì)內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時(shí)建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測(cè)和決策等。以上的這些成本控制的方式對(duì)建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且對(duì)預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計(jì)劃書(shū)，這份成本計(jì)劃將會(huì)成為建筑施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都被控制在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)范圍中，以此能夠很好的對(duì)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制

　　1.招標(biāo)管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況做出深層次的評(píng)估。此外還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場(chǎng)地又或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對(duì)企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對(duì)工程里所有會(huì)涉及到到的費(fèi)用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說(shuō)是對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制的第一個(gè)主要的步驟，它對(duì)于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預(yù)算

　　在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過(guò)程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會(huì)為日后施工提供依據(jù)。所以對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

　　3.施工過(guò)程階段的成本控制

　　對(duì)施工過(guò)程的階段進(jìn)行成本控制可以說(shuō)也是十分主要的，它可以對(duì)施工的過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時(shí)，可以說(shuō)它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個(gè)階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費(fèi)用的控制，和對(duì)施工材料費(fèi)用的控制，以及對(duì)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的控制和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的控制，與機(jī)械使用費(fèi)用的控制和措施費(fèi)用的控制等等。只有對(duì)施工過(guò)程中的`成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說(shuō)是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對(duì)成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對(duì)施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，把成本資金按照實(shí)際的項(xiàng)目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時(shí)的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問(wèn)題的原因及時(shí)的找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計(jì)評(píng)估：在工程完成以后對(duì)成本做出控制管理需要對(duì)整個(gè)建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的目的主要是為了對(duì)成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施

　　1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制

　　總的來(lái)說(shuō)，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢(qián)的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對(duì)人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個(gè)成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容去對(duì)具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個(gè)參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對(duì)于進(jìn)行施工無(wú)法對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對(duì)崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表?yè)P(yáng)。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對(duì)所有員工對(duì)于控制管理成本的意識(shí)以及覺(jué)悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門(mén)，對(duì)所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對(duì)成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)加以保證。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

　　要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對(duì)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷?duì)于成本管理的方式來(lái)說(shuō)，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對(duì)施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程在招標(biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運(yùn)用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制與管理。

工程預(yù)算論文10

　　摘要：在土木工程建設(shè)期間，為保證施工建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，需要充分利用預(yù)算編制及管理工作的應(yīng)用價(jià)值�；�于此，文章就土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性展開(kāi)分析，簡(jiǎn)要介紹了土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理的理論內(nèi)容，進(jìn)一步對(duì)其在成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，從而表明預(yù)算編制及管理在土木工程建設(shè)期間的重要性。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算編制；預(yù)算管理

　　在土木工程建設(shè)期間，工程預(yù)算是工程施工中消耗的資金的總體體現(xiàn)，能夠直接代表工程項(xiàng)目所具備的價(jià)值。而科學(xué)的預(yù)算編制及管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，顯著降低工程建設(shè)成本。其中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，并輔以相應(yīng)的管理手段，能夠避免預(yù)算超支，從而提升項(xiàng)目工程整體的建設(shè)效益。

　　1土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理概述

　　土木工程建設(shè)的圓滿完成，是項(xiàng)目單位計(jì)劃部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)（包括財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)）、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位等共同努力的結(jié)果。涉及到的部門(mén)越多，就說(shuō)明資金牽連越廣。若不能對(duì)其進(jìn)行有效的管理，那么極易出現(xiàn)資金流通不暢、預(yù)算超支等不良問(wèn)題。對(duì)此，需要應(yīng)用預(yù)算編制與預(yù)算管理手段，來(lái)為工程負(fù)責(zé)人的相關(guān)資金分配、工程監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以保證土木工程的整體建設(shè)，始終在可控范圍內(nèi)，且在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，不會(huì)脫離預(yù)先設(shè)計(jì)規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。在土木工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，工程預(yù)算編制及管理工作擁有很大的職能權(quán)利。充分運(yùn)用預(yù)算編制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程中短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及影響因素進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)，從而及時(shí)糾正與完善建設(shè)行為。這對(duì)土木工程管理中宏觀調(diào)控建設(shè)行為的目的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

　　2土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用

　　2.1預(yù)算編制在成本控制中的應(yīng)用

　　土木工程中的成本，也就是工程建設(shè)中需要投入的所有資金，主要包括材料采購(gòu)及保管支出、設(shè)備儀器的維護(hù)費(fèi)用、勞動(dòng)力報(bào)酬、生產(chǎn)籌建費(fèi)用等。為確保相關(guān)費(fèi)用的合理分配與支出，需要利用預(yù)算人員來(lái)擬定經(jīng)濟(jì)文件，為各部門(mén)的管理工作提供可靠依據(jù)。土木工程建設(shè)涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當(dāng)中的大部分產(chǎn)品實(shí)物，其產(chǎn)品價(jià)值雖是固定的，但在市場(chǎng)流通或進(jìn)行商品交換時(shí)，其價(jià)格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時(shí)，采用預(yù)算編制能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)品實(shí)物在流通過(guò)程中的交易屬性加以保護(hù)和維系，通過(guò)明確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，削弱采購(gòu)、施工及財(cái)務(wù)部門(mén)受市場(chǎng)或社會(huì)環(huán)境影響，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生的認(rèn)知上的錯(cuò)誤。由此可見(jiàn)，土木工程預(yù)算編制對(duì)優(yōu)化其流通費(fèi)用，能夠起到重要作用。為滿足預(yù)算編制的相關(guān)要求，需要工程在規(guī)劃生產(chǎn)前，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的商品價(jià)格進(jìn)行調(diào)查與范圍確定，從而形成一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價(jià)格。利用預(yù)算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時(shí)滯差異。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致的變質(zhì)或功能缺失等問(wèn)題，通過(guò)預(yù)算編制同樣可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效判斷，計(jì)算出相應(yīng)的時(shí)滯差異。土木工程建設(shè)預(yù)算編制會(huì)在工程正式開(kāi)始建設(shè)之間完成，在工程建設(shè)期間引入新的產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時(shí)，就需要對(duì)其引起的'工程造價(jià)與功能價(jià)值變化進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。通過(guò)預(yù)算編制，相關(guān)人員可以充分運(yùn)用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設(shè)計(jì)工程的相關(guān)施工與建設(shè)一體，同時(shí)幫助工程確定下一階段的工程定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑材料的實(shí)際價(jià)格信息進(jìn)行有效修正。

　　2.2預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用

　　在預(yù)算完成且通過(guò)審核后，工程經(jīng)濟(jì)人會(huì)制定相應(yīng)的管理方案，并分發(fā)給各職能部門(mén)，用于規(guī)范相關(guān)工作行為中。土木工程預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用，主要就是保證工程施工期間，不出現(xiàn)超預(yù)算、超估算、超概算的問(wèn)題。對(duì)此，大部分項(xiàng)目單位，都會(huì)建設(shè)預(yù)算編制管理體系，來(lái)保證相關(guān)編制執(zhí)行的順利實(shí)施�？偨Y(jié)土木工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)后期階段都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題。當(dāng)各施工團(tuán)體的即時(shí)利益無(wú)法平衡時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)“壓級(jí)壓費(fèi)”的現(xiàn)象，要求上級(jí)主管部門(mén)追加投資[2]。針對(duì)這種問(wèn)題，若一方申請(qǐng)追加投資成功，就會(huì)引發(fā)大范圍的混亂，導(dǎo)致整體施工成本大幅度提升。對(duì)此，運(yùn)用預(yù)算編制加強(qiáng)管理，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約與限制手段，能夠?qū)�資金流進(jìn)行全面控制，確保從部門(mén)到團(tuán)隊(duì)再到個(gè)人在未經(jīng)建設(shè)單位同意的前提下，都無(wú)權(quán)增加投資成本，從而有效控制“壓級(jí)壓費(fèi)”的現(xiàn)象發(fā)生，削弱甚至消除其對(duì)工程整體建設(shè)帶來(lái)的負(fù)面影響。土木工程中的預(yù)算編制，對(duì)工程造價(jià)的細(xì)微變化較為關(guān)注，會(huì)通過(guò)信息對(duì)比等方式，及時(shí)反饋造價(jià)信息。在這種工作模式之下展開(kāi)預(yù)算管理，能夠?yàn)楦�蹤�?dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，運(yùn)用工程預(yù)算編制及管理，能夠有效控制工程造價(jià)中的超預(yù)算危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，探究土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性，對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)單位的工程造價(jià)控制水平提升具有重要意義。通過(guò)相關(guān)分析，充分運(yùn)用工程預(yù)算編制及管理，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮減工程建設(shè)成本。因此，應(yīng)重視土木工程預(yù)算編制及管理的應(yīng)用價(jià)值，并將其廣泛應(yīng)用在工程建設(shè)管理當(dāng)中，以推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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工程預(yù)算論文11

　　在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目會(huì)采用不同預(yù)算方法，進(jìn)而提出不同的預(yù)算方案。但是在實(shí)際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算方案進(jìn)行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績(jī)不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

　　2工程預(yù)算的對(duì)策

　　21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制

　　在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們?cè)诜e極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過(guò)程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)部門(mén)的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門(mén)跟其他部門(mén)之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門(mén)，還要積極地管理建設(shè)部門(mén)、施工單位、設(shè)計(jì)部門(mén)等部門(mén)。進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過(guò)程中，作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)，有必要對(duì)預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計(jì)單位，在建筑工程的`設(shè)計(jì)中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。第四，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，為提高預(yù)算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作順利展開(kāi)[2]。

　　22加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來(lái)完成。也就是說(shuō)，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢(shì)必要影響到建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤(pán)工作，包括建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量。從這層意義上說(shuō)，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對(duì)建筑施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算人員實(shí)施定期的培訓(xùn)。有效地增強(qiáng)這些專業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進(jìn)他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認(rèn)識(shí)。

　　23對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計(jì)算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對(duì)預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)市場(chǎng)的建材價(jià)格給予充分的考慮，積極地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。

　　24對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范

　　在建筑工程中，所進(jìn)行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實(shí)際上就是把預(yù)算過(guò)程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進(jìn)而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因?yàn)椋��?guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識(shí)有效地增強(qiáng)，有助于對(duì)預(yù)算人員工作熱情的鼓勵(lì)，促進(jìn)他們工作積極性的提高，進(jìn)而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問(wèn)題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒(méi)有健全的預(yù)算定額體系等問(wèn)題，只有充分地認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對(duì)策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整、對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。

工程預(yù)算論文12

　　1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素

　　1.1設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)。

　　工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費(fèi)用往往占據(jù)整個(gè)工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項(xiàng)將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的主要原因在于工程的施工沒(méi)有按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案缺乏比較與變更。在工程漏項(xiàng)管理中，設(shè)計(jì)方案的不夠深刻也是引起漏項(xiàng)的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計(jì)的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對(duì)項(xiàng)目細(xì)致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計(jì)水平降低。在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問(wèn)題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的產(chǎn)生。漏項(xiàng)的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無(wú)形增添了不必要的開(kāi)銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無(wú)一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長(zhǎng)，將對(duì)工程的費(fèi)用造成直接影響。

　　1.2預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。

　　在工程管理中，需要很多各種型號(hào)的設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進(jìn)市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)上各種建筑設(shè)備的價(jià)格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報(bào)價(jià)的不一致，導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號(hào)的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來(lái)極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對(duì)編制的不細(xì)心，對(duì)工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)了缺項(xiàng)的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

　　2加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議

　　2.1仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用的掌握。

　　工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價(jià)預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達(dá)到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過(guò)程中，人員應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購(gòu)能夠公平公正。目前，工程單位對(duì)工程都采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過(guò)招投標(biāo)的.方式能夠有效的達(dá)到工程預(yù)算編制的控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強(qiáng)工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開(kāi)銷。通過(guò)仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)的方法，為公司帶來(lái)利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。

　　2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位。

　　在設(shè)計(jì)階段，建筑工程企業(yè)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的費(fèi)用較低，但其對(duì)工程造價(jià)的整體會(huì)造成深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對(duì)于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。

　　3結(jié)論

　　工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過(guò)簡(jiǎn)要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)以及預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進(jìn)而提出一系列加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過(guò)仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。

工程預(yù)算論文13

　　摘 要：建筑施工中為了維護(hù)國(guó)家和建筑施工單位的利益，保護(hù)施工單位權(quán)益，需要提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量，樹(shù)立起預(yù)算為工程服務(wù)的精神。建筑工程預(yù)算既需要掌握相關(guān)的政策、知識(shí)、法規(guī)和預(yù)算專業(yè)知識(shí)，還要掌握建筑材料設(shè)備采購(gòu)、建筑工程專業(yè)、建筑施工方法、建筑設(shè)計(jì)與投資控制等多方面的基礎(chǔ)知識(shí)，可以說(shuō)工程預(yù)算是個(gè)多門(mén)學(xué)科綜合性很強(qiáng)的專業(yè)工作。為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的，必須提高建筑工程預(yù)算編制水平，有效控制建筑工程造價(jià)投資。本文對(duì)建筑工程預(yù)算的編制方法、進(jìn)行了詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；施工

　　一、建筑工程預(yù)算的編制

　�。ㄒ唬┦占�各種編制依據(jù)的相關(guān)資料。依據(jù)資料所包含施工方案、施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和所在地區(qū)的材料、人工預(yù)算價(jià)格與調(diào)價(jià)規(guī)定等等。

　�。ǘ�）熟悉施工圖紙與定額。為了準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，來(lái)合理地編制出施工圖預(yù)算，只有對(duì)預(yù)算定額和施工圖有全面詳細(xì)的了解才能做到。

　�。ㄈ�）工程量的計(jì)算。在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中是最不可缺少、工作量最大的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是工程量的計(jì)算，既影響預(yù)算的及時(shí)性，最重要的是還影響預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性。所以，為了確保預(yù)算質(zhì)量，我們必須在工程量計(jì)算上下更多時(shí)間。計(jì)算工程量按下列步驟進(jìn)行：

　　1.根據(jù)施工圖示的工程內(nèi)容和定額項(xiàng)目 ，列出計(jì)算工程量分部分項(xiàng)工程；

　　2.根據(jù)一定的計(jì)算順序和計(jì)算規(guī)則，列出計(jì)算式；

　　3.根據(jù)施工圖示尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計(jì)算式進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算；

　　4. 按照定額中的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量單位對(duì)相應(yīng)的計(jì)算結(jié)果的計(jì)量單位進(jìn)行調(diào)整，使之一致。

　�。ㄋ模┨子枚�額的預(yù)算單價(jià)。 工程量核對(duì)沒(méi)有錯(cuò)誤后，用得到的數(shù)據(jù)分部分項(xiàng)工程量套用單位估價(jià)表中的定額基價(jià)，相乘后再相加匯總，就能得出單位工程的直接費(fèi)用。套用單價(jià)時(shí)應(yīng)該注意幾點(diǎn)：

　　1．分項(xiàng)工程量的名稱 、計(jì)量單位、規(guī)格一定和預(yù)算定額或單位估價(jià)表保持一樣，要不然錯(cuò)套、漏套等預(yù)算基價(jià)都會(huì)引發(fā)直接工程費(fèi)的偏差，導(dǎo)致施工圖預(yù)算的造價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　2．當(dāng)施工圖紙的設(shè)計(jì)要求與定額單價(jià)的不相符合時(shí)，必須根據(jù)定額使用說(shuō)明對(duì)定額基價(jià)來(lái)?yè)Q算或調(diào)整。

　　3．當(dāng)施工圖紙的有些設(shè)計(jì)與定額單價(jià)相差較遠(yuǎn) ，既不能換算調(diào)整也不能被直接套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單位估價(jià)表或補(bǔ)充定額。

　�。ㄎ澹┚幹乒ち戏治霰�。 根據(jù)相應(yīng)定額中項(xiàng)目的用工時(shí)長(zhǎng)及材料數(shù)量和每個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量，計(jì)算出各分項(xiàng)工程所需要的人工和材料數(shù)量，把數(shù)據(jù)相加便可得出該單位工 程所需要的.人工和材料的數(shù)量。

　�。�六）匯總造價(jià)和計(jì)算其他各項(xiàng)應(yīng)取費(fèi)用。 按照建筑安裝單位工程造價(jià)構(gòu)成的規(guī)定費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)率及計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，分別計(jì)算出直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。單位工程造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金。

　�。ㄆ撸┰诠こ填A(yù)算編制中運(yùn)用計(jì)算機(jī)可量化工程量的自動(dòng)計(jì)算。人們利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程預(yù)算的編制已有很多成熟的軟件和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如按預(yù)先收集的預(yù)算工程量信息表，利用數(shù)據(jù)庫(kù)（如Access）技術(shù)，就可將工程預(yù)算工程量形成可量化的計(jì)價(jià)依據(jù)數(shù)據(jù)源。再利用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的函數(shù)功能，將系統(tǒng)工程量清單變量賦值給所匹配的工程造價(jià)預(yù)算管理清單變量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算量的自動(dòng)求和、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，解決工程預(yù)算過(guò)程中的人工計(jì)算繁瑣、效率低、修改校對(duì)工作量大問(wèn)題運(yùn)用工程預(yù)算軟件。國(guó)內(nèi)套價(jià)軟件使用已經(jīng)很普遍，功能也從單一的套價(jià)、出預(yù)算書(shū)向多方擴(kuò)展，一是向上擴(kuò)展，增加了工程管理功能，可以同時(shí)處理多個(gè)工程和一個(gè)工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算。

　　（八）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定。在預(yù)算編制期間，施工單位還沒(méi)有選定，在既保障建設(shè)單位利益，又能維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益的同時(shí)，該怎么樣選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？這就要求我們從實(shí)際情況出發(fā)，全面了解工程對(duì)施工單位的吸引力或參加工程競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的真實(shí)能力，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的重要認(rèn)識(shí)，努力做到公正、公平、合理計(jì)費(fèi)工作。

　�。ň牛�復(fù)核。 工程預(yù)算編制完善后，有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行檢查核對(duì)，以便提高預(yù)算質(zhì)量。

　　（十）編制說(shuō)明。 編制說(shuō)明是編制者向?qū)徍苏咛峁┚幹品矫嫦嚓P(guān)情況的說(shuō)明書(shū)，包括：工程性質(zhì)、內(nèi)容范圍，編制依據(jù)、所用預(yù)算定額編制年份（即價(jià)格水平的相關(guān)年份）、有關(guān)部門(mén)的調(diào)價(jià)文件，套用單價(jià)或補(bǔ)充單位估價(jià)表方面的情況等以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

　�。ㄊ�一）制定封面。封面填寫(xiě)應(yīng)寫(xiě)明工程名稱、工程編號(hào)、預(yù)算總造價(jià)及單位造價(jià)、編制單位名稱及負(fù)責(zé)人和編制日期，審查單位名稱及負(fù)責(zé)人和審核日期等。

　　二、建筑施工圖結(jié)算超預(yù)算的原因

　　1．編制依據(jù)不同。 建筑施工圖預(yù)算是在最初狀態(tài)下編制出來(lái)的，是依據(jù)建筑施工圖紙和說(shuō)明、預(yù)算的定額、材料預(yù)算的價(jià)格、費(fèi)用定額等很多原始數(shù)據(jù)來(lái)編制的。 而結(jié)算的編制另外還包括建筑施工的組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、建筑設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、建筑材料價(jià)差、政策性調(diào)價(jià)等實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用。

　　2．編制時(shí)間的不同。 建筑預(yù)算是在設(shè)計(jì)最初階段編制，而結(jié)算則是在建筑工程過(guò)程中編制，兩者絕對(duì)存在著時(shí)間差。

　　3利稅和計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用匯總的不同。預(yù)算不具備這種預(yù)見(jiàn)性，常常會(huì)導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

　　4. 計(jì)算預(yù)算建筑工程量誤差。建筑工程量計(jì)算在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，建筑工程量計(jì)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)是建筑施工圖紙是否正確、清晰明了。在預(yù)算工程項(xiàng)目中，材料用量表及工程量表，會(huì)在圖紙中明確指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的計(jì)算規(guī)則，需要預(yù)算人員復(fù)核后才可以投入使用。

　　5.建筑設(shè)備材料價(jià)格的誤差。在我國(guó)，同一種型號(hào)設(shè)備存在多家廠商激烈的競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)價(jià)不統(tǒng)一，沒(méi)有規(guī)范市場(chǎng)，使得設(shè)備材料與預(yù)算價(jià)格相同，但結(jié)算結(jié)果會(huì)相差很大。

　　四、預(yù)算最終報(bào)價(jià)的調(diào)整

　　1．通過(guò)招投標(biāo)參加競(jìng)選。以法定方式吸引工程承包單位參與競(jìng)爭(zhēng)，選擇條件優(yōu)秀者完成建筑工程建設(shè)的任務(wù)。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選出社會(huì)信譽(yù)好、裝備精良、 技術(shù)過(guò)硬、價(jià)格合理的先進(jìn)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，來(lái)為建筑工程的投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2．實(shí)行工程造價(jià)

　　全過(guò)程、全方位的控制。 建筑工程費(fèi)用自始自終應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目，從建筑工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)，決策階段在整個(gè)建設(shè)階段過(guò)程中最重要，要把握決策階段，抓住重點(diǎn)，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。要保證施工項(xiàng)目保修期的質(zhì)量，發(fā)掘竣工試運(yùn)行的潛力，作好各方面協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和減少索賠情況，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，防止各個(gè)方面可能出現(xiàn)的浪費(fèi)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總之, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑預(yù)算的管理，可以提升工程預(yù)算的正確度，降低成本，為后來(lái)的新項(xiàng)目積累原始資金，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。我們要努力提升預(yù)算編制質(zhì)量和控制工程的造價(jià), 提高建筑工程預(yù)算編制水平，有效控制建筑工程造價(jià)投資，必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,各方面嚴(yán)格把關(guān), 把每一處細(xì)節(jié)都做到位，在努力維護(hù)建設(shè)單位利益的同時(shí)更保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

　　參考文獻(xiàn)

　　楊曉林、許程潔、冉立平主編 造價(jià)工程師實(shí)用手冊(cè) 哈爾濱20xx

　　邱國(guó)林 主編 建筑工程造價(jià)吉林科學(xué)技術(shù)出版社 20xx

　　[3]《建筑施工手冊(cè)》編寫(xiě)組 建筑施工手冊(cè)（第四版縮印本）北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社 20xx

　　[4]張國(guó)棟 編著 全國(guó)統(tǒng)一建筑工程定額應(yīng)用手冊(cè) 北京 中國(guó)建材工業(yè)出版社 20xx

　　[5]謝麗君 程師，學(xué)士學(xué)位，工程造價(jià)咨詢

工程預(yù)算論文14

　　摘要：對(duì)于任何一項(xiàng)工程的施工，做好其相應(yīng)的工程預(yù)算都是非常重要的。特別是在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，做好建筑的工程預(yù)算，不僅能夠保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還能幫助建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使其得以更好的發(fā)展。然而要想將建筑工程預(yù)算工作做得更好，不僅需要遵循相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要解決預(yù)算過(guò)程中所存在的影響因素和問(wèn)題，進(jìn)而才能使得建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。本文在對(duì)建筑工程預(yù)算的重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了其實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算工作；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

　　1、前言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，做好其相應(yīng)的預(yù)算工作，能夠便于后期工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也有利于施工企業(yè)獲得更大的效益。對(duì)于建筑工程預(yù)算工作的實(shí)施，往往都是在建筑工程施工之前進(jìn)行的，并且包括了建筑工程建設(shè)中的各個(gè)過(guò)程。因此，為了確保建筑工程的預(yù)算工作能夠做得更好，需構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系，并且采取有效的措施對(duì)相應(yīng)的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2、建筑工程預(yù)算的重要性

　　2.1 各種資源得到合理的利用經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐證明，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理能夠使人力、物力和財(cái)力等得到合理、充分的利用，這樣一來(lái)，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

　　2.2 減少維修費(fèi)用開(kāi)支提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費(fèi)用開(kāi)支，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命。

　　2.3 提高管理水平有利于強(qiáng)化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預(yù)算造價(jià)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

　　3、當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

　　3.1 缺少完善的預(yù)算定額體系。這個(gè)體系在建筑工程編制的過(guò)程中具有十分重要的作用，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的查找以及研究以后可以得出結(jié)論，一旦建筑工程在預(yù)算時(shí)缺少了這一體系，那么就會(huì)造成定額借用等現(xiàn)象的'發(fā)生，進(jìn)而就會(huì)造成建筑工程編制的結(jié)果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實(shí)際預(yù)算的過(guò)程中需要對(duì)預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)加以進(jìn)一步調(diào)整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發(fā)展的要求。

　　3.2 相關(guān)的管理制度不夠完善。在實(shí)際的工程預(yù)算過(guò)程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是由專門(mén)的負(fù)責(zé)人員完成的，在執(zhí)行的過(guò)程中需要從宏觀的層次上加以進(jìn)一步的調(diào)控以及監(jiān)督管理，但是我國(guó)現(xiàn)階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理人員沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)與適當(dāng)?shù)募��?lì)，這樣就會(huì)造成他們?cè)趯?shí)際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對(duì)自身的工作能力加以提高，因此就會(huì)造成工程預(yù)算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結(jié)果的準(zhǔn)確性也是不能茍同的。

　　3.3 工程變更問(wèn)題。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，受到一些原因的影響就必須要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變動(dòng)，一旦變動(dòng)的話，工程預(yù)算顯然也就出現(xiàn)了差異。這是在建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際的工程造價(jià)應(yīng)該控制在合理的發(fā)生額度范圍以內(nèi)，并且需要經(jīng)過(guò)精心的部署以及嚴(yán)格的監(jiān)管才能實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)于一些施工單位而言，他們過(guò)于重視工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，所以會(huì)忽視對(duì)工程進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，也沒(méi)有充分的意識(shí)到工程的準(zhǔn)備工作對(duì)于整體效果具有多么重要的意義，所以在進(jìn)行改動(dòng)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，工程預(yù)算成本也會(huì)隨之增加，因此只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理才能促進(jìn)建筑工程的進(jìn)步與發(fā)展。

　　4、完善建筑工程預(yù)算的應(yīng)對(duì)策略

　　4.1 適時(shí)調(diào)整建筑工程預(yù)算定額，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建筑工程預(yù)算管理定額的不變反映了建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展緩慢、應(yīng)變能力弱、科學(xué)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人員費(fèi)、原材料、管理費(fèi)等費(fèi)用的不斷上漲，我們需要及時(shí)的把握市場(chǎng)的動(dòng)向，對(duì)建筑工程的預(yù)算定額進(jìn)行適時(shí)的變更，使它適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)不同地區(qū)的預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)的機(jī)制管理過(guò)程中我們要緊跟時(shí)代的步伐，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)�？傊�，在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中不斷調(diào)整預(yù)算定額，使預(yù)算編制科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)合理。

　　4.2 完善預(yù)算管理人員的激勵(lì)政策，不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督。完善有效的激勵(lì)機(jī)制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）給予員工工作的肯定，提高他們進(jìn)行工作的積極性，不斷鼓勵(lì)員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質(zhì)，在建筑工程過(guò)程中會(huì)遇到不同類型的問(wèn)題，工作人員只有不斷提高自身素質(zhì)，完善自身知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。所以企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預(yù)算過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督可以避免諸多人為造成的預(yù)算錯(cuò)誤。所以，在對(duì)預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中要嚴(yán)明紀(jì)律，防止應(yīng)付了事等不良行為的發(fā)生，明確預(yù)算環(huán)節(jié)中各個(gè)部門(mén)的義務(wù)和職責(zé)，充分把握工作人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的形成。通過(guò)有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制使工作人員對(duì)建筑工程預(yù)算工作負(fù)起責(zé)任。

　　4.3 嚴(yán)格把握建筑工程造價(jià)費(fèi)用的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預(yù)算定額直接關(guān)系著建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會(huì)條件的數(shù)量關(guān)系等方面。合理的建筑工程預(yù)算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業(yè)的整體的勞動(dòng)力的水平，當(dāng)勞動(dòng)力水平高的時(shí)候，建筑產(chǎn)品的消耗水平就會(huì)降低；其次就是上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我們的生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，這能最大限度的使勞動(dòng)能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進(jìn)行合理的確定建筑工程的預(yù)算定額，使建筑安裝產(chǎn)品發(fā)揮最大的性能。

　　4.4 完善建筑工程預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從事建筑工程造價(jià)咨詢的中介組織獲得了快速的發(fā)展，但是相應(yīng)的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更沒(méi)有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對(duì)工程預(yù)算的管理工作。所以，有關(guān)行政或政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)這些預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)的管理、管制，制定相應(yīng)的法律與法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預(yù)算咨詢所帶來(lái)的失誤，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的管理工作。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，做好建筑工程的預(yù)算工作意義重大。準(zhǔn)確、合理的建筑工程預(yù)算，能夠確保將整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，并且在保證建筑工程建設(shè)達(dá)到相應(yīng)要求和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為其今后的更好發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李立芳.探析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（26）.

　　[3]蔡文杰.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx（10）：80~81.

工程預(yù)算論文15

　　摘要：對(duì)于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過(guò)進(jìn)行合理的預(yù)算編制，強(qiáng)化對(duì)其的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，保證工程造價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策

　　前言

　　工程預(yù)算在整個(gè)建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對(duì)建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預(yù)算是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定的依據(jù)，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強(qiáng)化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)期收益的獲取。

　　1對(duì)當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析

　　1.1缺乏健全和完善的過(guò)程預(yù)算定額體系

　　對(duì)于當(dāng)前的過(guò)程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會(huì)出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑項(xiàng)目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問(wèn)題更加突出，對(duì)于項(xiàng)目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。

　　1.2缺乏有效的政策激勵(lì)機(jī)制

　　對(duì)于預(yù)算的管理人員，其主要來(lái)自建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預(yù)算管理人才，只是在項(xiàng)目工程開(kāi)始的時(shí)候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗(yàn)不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開(kāi)展。另外，建筑行業(yè)對(duì)預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵(lì)機(jī)制，造成人員積極性和熱情不高。

　　1.3缺乏較強(qiáng)的綜合管理觀念，預(yù)算方法存在滯后性

　　對(duì)于施工的各個(gè)主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)又沒(méi)有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計(jì)方案和造價(jià)指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的'發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求。

　　2如何不斷加強(qiáng)建筑工程預(yù)算工作

　　2.1重視動(dòng)態(tài)管理機(jī)制耳朵引進(jìn)，對(duì)工程預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)。尤其是面對(duì)建筑物料價(jià)格浮動(dòng)較大的情況，需要結(jié)合市場(chǎng)變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，掌握施工實(shí)際狀態(tài)，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整。另外，時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是面對(duì)新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場(chǎng)各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價(jià)管理中，強(qiáng)化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。

　　2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系

　　對(duì)于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機(jī)構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個(gè)施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)收集信息，形成良好的互動(dòng)。（1）在進(jìn)行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，要發(fā)揮行政部門(mén)的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開(kāi)展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)管。（2）對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)的定價(jià)，在內(nèi)部成立專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算工作的配合，加強(qiáng)跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實(shí)際，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

　　2.3注重人才激勵(lì)政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高

　　對(duì)于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價(jià)有效實(shí)施和控制的關(guān)鍵。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮人才激勵(lì)政策的作用，因此，在重視對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開(kāi)展多渠道培訓(xùn)，強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要對(duì)預(yù)算人員技相關(guān)職能部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確。另外，要強(qiáng)化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)道德教育，對(duì)其預(yù)算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，對(duì)于工程預(yù)算管理工作，在整個(gè)建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點(diǎn)，只有強(qiáng)化工程預(yù)算管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，保證工程造價(jià)的合理性，提高工程質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強(qiáng)化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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