項(xiàng)目管理的論文

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理的論文1

　　摘要：近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然一直處于上升的趨勢，但是所面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理，這樣在確保工程項(xiàng)目具有更高質(zhì)量的同時，使得房地產(chǎn)企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化�；�于此，本文主要對如何更好地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；工程管理

　　1前言

　　由于房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2工程管理的概念以及模式

　　2.1工程管理的概念

　　房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2工程管理的模式

　　在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

　　3加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的策略

　　3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價格

　　由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

　　3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配

　　在進(jìn)行建筑施工的時候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測，對于施工中的各項(xiàng)投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費(fèi)。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進(jìn)行相應(yīng)的.校對，從而避免造成較大的定價誤差。

　　3.3工程質(zhì)量監(jiān)管

　　就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實(shí)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)工作。最后，還需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)市場開發(fā)項(xiàng)目的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　3.4工程變更管理

　　在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因?yàn)楣こ痰淖兏�產(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進(jìn)行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實(shí)際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報(bào)給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實(shí)際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，并且在今后的實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文2

　　摘要：

　　在軟件開發(fā)所具有的特殊性決定在其成本控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應(yīng)用其所具有特殊性做好軟件開發(fā)成本控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成本管理中是一個重要的課題�；�于此，本文主要對軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本中存在的影響因素進(jìn)行分析，探討軟件開發(fā)的成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　軟件開發(fā) 成本控制 對策

　　與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項(xiàng)目等相比較，軟件的開發(fā)項(xiàng)目具有的特殊性較為典型。其在研制過程中和生產(chǎn)密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠基本實(shí)現(xiàn)，所以在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，其整個開發(fā)過程都可作為設(shè)計(jì)的過程，無需投入大量物質(zhì)資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發(fā)產(chǎn)品主要以技術(shù)文檔及程序代碼為主，并無其他物質(zhì)成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識的產(chǎn)品，在開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量中難以估計(jì)與度量，并且難以預(yù)測與保證生產(chǎn)效率，從而使得軟件開發(fā)的復(fù)雜性加大，導(dǎo)致難以預(yù)見與控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、軟件的開發(fā)項(xiàng)目的成本組成和影響的因素

　�。ㄒ唬┸浖�的開發(fā)項(xiàng)目成本組成

　　在軟件開發(fā)中，其項(xiàng)目的成本一般由下列幾個方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關(guān)項(xiàng)目人員成本開銷，其包含項(xiàng)目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時雇用人員的薪酬與加班費(fèi)用等；②資產(chǎn)類的成本：也就是資產(chǎn)的購置成本，指的是產(chǎn)生或者形成的項(xiàng)目交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計(jì)算的硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安裝工具、外部及電信設(shè)備等；③管理的費(fèi)用：主要用在項(xiàng)目的環(huán)境維護(hù)中，并保證項(xiàng)目在完工時所支出成本，其包含辦公室的供應(yīng)、房屋的租金與設(shè)備及支持服務(wù)等；④項(xiàng)目的特別支出費(fèi)用：指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中及完工時成本支出，其包含準(zhǔn)備費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用等。

　�。ǘ�）影響軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的主要因素

　　1.項(xiàng)目的質(zhì)量對于成本所帶來的影響

　　通常情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量主要從質(zhì)量的保證措施與質(zhì)量的故障維護(hù)兩個方面分別對成本起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復(fù)功能時產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本，以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量時產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關(guān)系，項(xiàng)目的質(zhì)量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質(zhì)量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護(hù)成本；與之相對，項(xiàng)目的質(zhì)量越高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護(hù)成本也就隨之降低。

　　2.項(xiàng)目的工期對于成本所帶來的影響

　　在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，工期長短對于項(xiàng)目成本具有很大的影響，主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門為確保工期所需措施費(fèi)用，若工期縮短，則需要投入更多技術(shù)更好的成員或者團(tuán)隊(duì)，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。

　　3.人力資源對于成本所帶來的影響

　　對于軟件開發(fā)的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對于高技能與高素質(zhì)的工作人員來說，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長短及產(chǎn)品質(zhì)量中所占據(jù)的優(yōu)勢就更為明顯，并且在總體上可降低企業(yè)的成本；對于一些技能與素質(zhì)還有待提高的人員，會在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。

　　4.價格對于成本所帶來的影響

　　市場上人力資源與硬件軟件價值對于成本也會產(chǎn)生直接的影響，并且對于項(xiàng)目成本的估算影響比較大。

　　二、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在控制過程中所存在的問題

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成本的管理問題

　　許多企業(yè)在當(dāng)前軟件開發(fā)的成本管理中沒有將權(quán)責(zé)利三者很好的結(jié)合起來，對項(xiàng)目成本的管理責(zé)任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項(xiàng)目成本難以管理。

　　（二）項(xiàng)目人員的意識問題

　　現(xiàn)階段軟件開發(fā)人員雖然大部分具有軟件開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，但是其大多數(shù)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，對于成本控制的意識較為淡薄，尤其是一些沒有單獨(dú)核算項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目經(jīng)理更偏重技術(shù)而不是管理，通常只是簡單把項(xiàng)目的成本管理責(zé)任歸到財(cái)務(wù)部門中。

　�。ㄈ�）質(zhì)量成本的控制問題

　　質(zhì)量成本指的是為了提高與確保軟件的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有必要費(fèi)用，以及由于沒達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)所遭到的經(jīng)濟(jì)損失。我國的'軟件企業(yè)長期以來都無法充分的認(rèn)識到成本與質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習(xí)慣將質(zhì)量與成本相對立，片面的追求效益而忽視了質(zhì)量，卻因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而又支出額外的成本，不但會增加成本的支出，還會對企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重影響。

　�。ㄋ模┕て诔杀镜目刂茊栴}

　　工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)所采取的相關(guān)對策時產(chǎn)生的費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中工期目的是其重要的目標(biāo)之一，企業(yè)是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關(guān)鍵因素。雖然當(dāng)前軟件企業(yè)對于項(xiàng)目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關(guān)系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問題，使得在認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得項(xiàng)目的額外成本增加。

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)成本的控制問題

　　在軟件開發(fā)中，風(fēng)險(xiǎn)成本指的是項(xiàng)目不確定引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在對其成本進(jìn)行管理的過程中，對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就對項(xiàng)目成本產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。

　　三、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本主要控制對策

　�。ㄒ唬�構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制

　　成本計(jì)劃的編制與下達(dá)成本的控制指標(biāo)，是成本指標(biāo)考核中一個重要的依據(jù)，對于每一個部門與個人的工作范圍與工作職責(zé)明確界定，并給予相應(yīng)權(quán)利，做到賞罰并行，能夠有效的構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制，并在這個機(jī)制中層層落實(shí)責(zé)任擔(dān)負(fù)方，從而對形成完整的成本控制機(jī)制，并有效的控制成本具有重要意義。

　　（二）強(qiáng)化項(xiàng)目過程的管控，加大成本控制力度

　　首先，軟件開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)決策階段成本的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對于成本的控制關(guān)鍵是要在決策之前對市場進(jìn)行科學(xué)深入的分析與調(diào)研。 其次，加強(qiáng)在軟件開發(fā)的需求整理與分析確認(rèn)的成本控制，其中，需求管理是指市場營銷人員按照高管對市場的決策所提出的具體產(chǎn)品或項(xiàng)目原始需求；而需求分析指的是技術(shù)人員分析市場的需求，評估市場的可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)現(xiàn)的難度及大概的工時等，從而提交出相關(guān)的需求報(bào)告，最后有市場的經(jīng)營部門確認(rèn)。

　　第三，提高軟件開發(fā)階段的成本管理與控制力度，在開發(fā)階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開發(fā)成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。

　　第四，強(qiáng)化軟件開發(fā)的需求變更，對其成本進(jìn)行科學(xué)管控，需求變更是指開發(fā)的過程當(dāng)中，因市場部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對策，其關(guān)鍵是對每一個變更的步驟有效跟蹤，并嚴(yán)格的核算每一次變更時所需工時等，做好相關(guān)評估，從而明確需求變更存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析其必要性，促進(jìn)成本的管理。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)各個要素的成本控制

　　正確的處理在質(zhì)量成本中各個要素之間的管理，加強(qiáng)其成本控制，也就是處理好預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量損失及檢驗(yàn)費(fèi)用等關(guān)系，通過科學(xué)規(guī)范與先進(jìn)合理的對策，在保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，盡量降低軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關(guān)系，加強(qiáng)在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強(qiáng)化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關(guān)鍵，工期成本與質(zhì)量成本都需要?dú)w結(jié)到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄋ模┨岣邔Τ杀緞討B(tài)控制的效率

　　軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在動態(tài)管理的過程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目具體要求，通過企業(yè)即定資源的利用，在確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，對軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本實(shí)施有效的跟蹤、組織、分析、實(shí)施、控制及考核等一系列管理過程。通過這個過程可以有效地降低項(xiàng)目的成本，提高利潤。而成本動態(tài)控制主要包括資源的計(jì)劃、成本的估算、預(yù)算及控制等，在這個過程中必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從而滿足成本動態(tài)控制的要求。

　　四、結(jié)束語

　　在軟件開發(fā)過程中對其項(xiàng)目成本的控制具有顯著的特點(diǎn)，其與傳統(tǒng)成本控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理主要以項(xiàng)目的管理為主，并在項(xiàng)目管理的過程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本中所具有的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對軟件項(xiàng)目的開發(fā)成本控制，從而不斷地提高企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本管理中的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文3

　　［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此，文章通過對機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，最后提出了進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的路徑。

　　［關(guān)鍵詞］機(jī)電設(shè)備;安裝工程;機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理

　　機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過程中的重要內(nèi)容，因此必須要對該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此，本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開始論述，進(jìn)而提出了針對機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開展的相關(guān)途徑，從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。

　　1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　通過本文的分析和論述可知，認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過程中，很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，因此對于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求，而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，需要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理，從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開展;第二，需要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三，還需要對部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理，因此可以說機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時間，而且對于大型的建筑項(xiàng)目來講，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項(xiàng)目進(jìn)行管理，是一件比較困難的事情。其次，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣，如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問題，那么可能會對整個項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時間產(chǎn)生重要的影響。

　　2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

　　2.1要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過程中，首要任務(wù)是對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制，主要包括以下兩個方面的內(nèi)容:第一，需要對安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問題;第二，需要對相關(guān)的安裝過程和安裝人員進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠第一時間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。2.2要對項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，施工人員的.安全，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當(dāng)，從而引起設(shè)備故障，進(jìn)而對操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二，要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過程中的安全，機(jī)電設(shè)備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求，所以在進(jìn)行安裝過程中，必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，為一些需要動用大量資金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項(xiàng)目的順利開展;第二，需要針對機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理，更好地應(yīng)對突發(fā)情況，可以更好地對機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。

　　3促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作路徑

　　根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程，而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜，所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理，為此可以參考以下幾點(diǎn)。

　　3.1對項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠更好地對項(xiàng)目實(shí)施管理。為此，可以做到以下幾點(diǎn):第一，對項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，避免人為錯誤造成的嚴(yán)重影響;第二，對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn)，從而才能夠更好地對項(xiàng)目開展管理工作。

　　3.2對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過程中，涉及很多的安全問題和質(zhì)量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現(xiàn)，同時能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行更好的管理，必須要對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，在開展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現(xiàn);第二，在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個階段性的任務(wù)以后，需要對完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進(jìn)行下面的安裝操作，更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識，從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任，即使沒有相關(guān)的監(jiān)督人員，也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對于機(jī)電設(shè)備安裝工程來講，其安裝過程比較復(fù)雜，因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可能在安裝過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題。所以，不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此，提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，可以做到以下幾點(diǎn):第一，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù)，更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質(zhì)量;第二，要不斷了解國外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù)，從而能夠通過學(xué)習(xí)和深入研究，不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進(jìn)對項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三，要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。

　　4結(jié)論

　　目前，我國很多建筑施工過程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程，而針對這項(xiàng)工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)而對其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述，最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信，隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開展，能夠?qū)�這項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理，從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理的論文4

　　摘要：我國的經(jīng)濟(jì)從改革開放以后開始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個支柱，金融幾乎關(guān)系到社會產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進(jìn)自己的一個管理方式，把金融項(xiàng)目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個管理系統(tǒng)的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項(xiàng)目管理目前在我國各個企業(yè)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：金融項(xiàng)目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;金融與企業(yè)

　　一、引言

　　如果一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，正確運(yùn)用金融資源是必不可少的一個方法。目前，金融已經(jīng)充滿生活的各個角落。國際一直在討論經(jīng)濟(jì)全球化，國家一直在通過各種方法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關(guān)注股票，關(guān)注黃金。其實(shí)，這就是金融。所謂的金融，實(shí)際上就是資金的融通。更深入的說，本質(zhì)上是稀有資源在社會的有效配置。貨幣、證券、保險(xiǎn)、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個資金運(yùn)營情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項(xiàng)目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會上發(fā)展。

　　二、目前企業(yè)管理自身金融項(xiàng)目的情況

　　1.企業(yè)資金資本結(jié)構(gòu)低效，不合理。由于經(jīng)濟(jì)制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當(dāng)?shù)鹊仍�因，目前企業(yè)的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)存在以下的幾種狀況：融資杠桿過高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導(dǎo)致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和信用評價，影響信譽(yù)。

　　2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運(yùn)行，一定要保證充足的現(xiàn)金流，當(dāng)現(xiàn)金流不足時，企業(yè)就十分危險(xiǎn)了。但是，現(xiàn)在由于信息的不對稱性，盡管企業(yè)對貸款方已經(jīng)做了充足的調(diào)查，還是會又遺漏和難以了解的信息。因?yàn)檫@個原因，導(dǎo)致企業(yè)又很多借款無法收回，形成企業(yè)的一個壞賬，影響企業(yè)的現(xiàn)金運(yùn)用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實(shí)真正落實(shí)到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時，又由于企業(yè)本身的信用評級不足和企業(yè)實(shí)力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。

　　三、金融管理的重要性

　　第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來自于自身擁有的，向銀行借款的和通過金融市場融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過發(fā)行股票來籌集資金，只要通過了證監(jiān)會的審核，滿足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場上籌集到大量的.資金。但是，這也要求企業(yè)對股票市場的法律法規(guī)要相當(dāng)了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應(yīng)該是最普遍最容易的一個融資方法。一些無法滿足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規(guī)章制度，保持一個良好的信用。第二，通過各種方法進(jìn)行投資。分散投資就可以分散風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報(bào)也不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況相信進(jìn)行分析，研究出一個最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，做好各方面的工作。除了解決資金來源之外，資金在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到債權(quán)人的利益。所以，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)在金融方面的法律意識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)制的流程完成企業(yè)的任務(wù)。同時，企業(yè)更應(yīng)該按時揭露自己的年度報(bào)告，將自己的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行公示，維護(hù)債權(quán)人的知情權(quán)。第四，重視保險(xiǎn)的應(yīng)用。天災(zāi)人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個龐大的企業(yè)在運(yùn)營中肯定會出現(xiàn)很多狀況，這時候保險(xiǎn)的重要性就得到了充分的體現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要相當(dāng)重視相關(guān)的保險(xiǎn)，做好企業(yè)的保險(xiǎn)管理，防止當(dāng)事故發(fā)生時，企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺而出現(xiàn)無法正常運(yùn)營的情況。

　　四、如何完善企業(yè)管理中的金融項(xiàng)目管理

　　1.企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，形成一個多方面融資的架構(gòu)。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構(gòu)建一個網(wǎng)上分享平臺，在平臺上，企業(yè)可以發(fā)布相關(guān)的融資信息，銀行可以通過網(wǎng)上平臺優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應(yīng)的法律法規(guī)，同時對銀行和企業(yè)的融資過程形成一個監(jiān)督。同樣，企業(yè)，其他金融機(jī)構(gòu)和政府也可以成立相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)來完成融資，不僅響應(yīng)了我國積極倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時也是社會進(jìn)步的一個體現(xiàn)。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個多方面的融資架構(gòu)，是一個與時俱進(jìn)，一箭三雕的做法。

　　2.做好企業(yè)的預(yù)算編制工作，做到規(guī)范合理。做預(yù)算是所有項(xiàng)目開始之前的一個重要的步驟，預(yù)算的質(zhì)量將影響到后續(xù)整個方案的執(zhí)行情況。所以，企業(yè)應(yīng)該格外重視預(yù)算報(bào)表的編制工作。第一，預(yù)算之前的背景調(diào)查，現(xiàn)場查證等必須要進(jìn)行的步驟絕對不能敷衍對待，企業(yè)可以專門成立調(diào)查小組，專門負(fù)責(zé)預(yù)算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認(rèn)真對待已經(jīng)做好的預(yù)算報(bào)表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報(bào)表的內(nèi)容。因?yàn)閳?bào)表涉及的內(nèi)容眾多，很多時候一旦有一個地方進(jìn)行了修改，很多地方就要相應(yīng)的改動。同時，也因?yàn)榫幙椇玫膱?bào)表都是專業(yè)人員經(jīng)過詳細(xì)的討論和考慮編制出來的，如果要修改，也應(yīng)該經(jīng)過大家再一次詳細(xì)的討論。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，對于態(tài)度隨便，不認(rèn)真對待預(yù)算報(bào)表，虛報(bào)預(yù)算等情況一定要嚴(yán)懲不貸，不能姑息。第四，預(yù)算編制的過程要保證公平，保證公開，所以編制預(yù)算的小組人員一定要經(jīng)過認(rèn)真的篩選，在專業(yè)性上要有保證。第五，預(yù)算的報(bào)表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。

　　3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，其實(shí)是一個對企業(yè)進(jìn)行全面管理的系統(tǒng)，其涵蓋的項(xiàng)目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統(tǒng)都可以全程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其實(shí)ERP在上世紀(jì)70年代就開始引入我國，但是由于現(xiàn)實(shí)的種種原因，例如當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)政策不使用，當(dāng)時的技術(shù)條件不允許等等無法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價值開始得以體現(xiàn)出來。企業(yè)應(yīng)該充分利用好ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，改進(jìn)管理方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說，過去企業(yè)只是引進(jìn)一個只能管理財(cái)務(wù)的獨(dú)立的系統(tǒng)，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟整個公司的運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)合起來，實(shí)時進(jìn)行財(cái)務(wù)的登記，整理等等，使得財(cái)務(wù)管理更加靈活，更加人性化�？偠�言之，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代的社會經(jīng)濟(jì)條件下獲得成功就一定要學(xué)會運(yùn)用和管理號金融項(xiàng)目，與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流接軌。而金融項(xiàng)目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實(shí)力發(fā)展?fàn)顩r了。本文從現(xiàn)狀，重要性和方法三個方面詳細(xì)的闡述了企業(yè)在當(dāng)代該如何提高金融項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點(diǎn)小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專家們批評指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應(yīng)對金融項(xiàng)目管理的問題提供措施！

　　作者:劉超 單位:青島科技大學(xué)

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項(xiàng)目管理的論文5

　　市場營銷是拓寬企業(yè)發(fā)展道路的重要奠基石，也就是說，從一個企業(yè)的市場營銷部門可以大體的估測出企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)走向和商品規(guī)劃。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須有一個完善的市場營銷的詳盡計(jì)劃，以及一套完整完善的針對企業(yè)市場營銷的詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃。詳盡的市場營銷計(jì)劃必不可少的就是項(xiàng)目管理計(jì)劃的支撐，將企業(yè)的企業(yè)文化，知識，企業(yè)的技術(shù)方法或者企業(yè)自身的特色加注于項(xiàng)目管理的實(shí)施中，為企業(yè)的市場營銷開拓新的道路，豐富了企業(yè)的市場營銷理念。本文將從項(xiàng)目管理對于企業(yè)市場營銷中的重要意義及目的，如何使項(xiàng)目管理在企業(yè)市場營銷中得以實(shí)施等方面加以論述。

　　一、項(xiàng)目管理在企業(yè)市場營銷中的重要意義

　　隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的快速發(fā)展，我國的大中小企業(yè)已經(jīng)看到了項(xiàng)目管理理念對于企業(yè)的影響程度，因此，在市場營銷領(lǐng)域受到重視的今天，項(xiàng)目管理的正確理念也隨著深入人心。市場營銷的理論策略通常需要結(jié)合一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保能將理論應(yīng)用于實(shí)踐，并再經(jīng)由實(shí)踐提煉出有用的理論，相輔相成，互相促進(jìn)。而一個好的企業(yè)具有良好的市場營銷領(lǐng)域，都離不開關(guān)于科學(xué)的系統(tǒng)的完整的項(xiàng)目管理理論。目前為止，項(xiàng)目管理已經(jīng)囊括了許許多多的關(guān)于企業(yè)正常運(yùn)營的各個方面，比如，市場營銷的戰(zhàn)略部署，市場經(jīng)濟(jì)板塊的正確管理，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理以及企業(yè)的人力資源管理部分。在企業(yè)間的競爭日趨激烈的今天，一個能夠立于不敗之地的良好健康可持續(xù)發(fā)展的好的企業(yè)，不止需要提升企業(yè)本身各個板塊的質(zhì)量，人才的吸納等各個方面，還應(yīng)注意企業(yè)各個板塊的管理水平，不能使得企業(yè)過于分隔或者責(zé)任分隔不明確。要做到“專人有專事，專事有專責(zé)”，使得各個部門的職能能夠各司其職，也能夠構(gòu)成一個完善的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)收益的最大化，使得每一個企業(yè)部門都受到足夠的重視。眾所周知，企業(yè)想要在激烈的競爭條件下不斷的發(fā)展壯大，各個部門的分工合作是必不可少的，但是，市場營銷的領(lǐng)頭作用更是顯得尤為重要，沒有好的市場營銷，企業(yè)就沒有好的經(jīng)濟(jì)效益，沒有經(jīng)濟(jì)的支撐，那么任何的合作工作都缺乏了經(jīng)濟(jì)條件的支持，這就是俗語所說的“巧婦難為無米之炊”。而市場營銷的支持作用又極其需要項(xiàng)目管理理念的思想指導(dǎo)作用，一個正確的項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)，才能促進(jìn)企業(yè)市場營銷的發(fā)展壯大。在我們的傳統(tǒng)認(rèn)知中，市場營銷只是單獨(dú)的推銷了企業(yè)的產(chǎn)品，缺乏對于消費(fèi)者需求的關(guān)注以及消費(fèi)者感情的兼顧，因此，不能算是成功的。一個完善的項(xiàng)目管理理念必須前瞻性的注意到市場營銷時針對的消費(fèi)者人群，從消費(fèi)者的利益出發(fā)，以滿足消費(fèi)者的需求為開發(fā)研究盈利產(chǎn)品的最高需求。只有消費(fèi)者的需求得到了滿足，才會反過來證明項(xiàng)目管理理念的正確性，從而作用于企業(yè)的市場營銷，促進(jìn)成一個良性的有益循環(huán)，為企業(yè)的長期發(fā)展做出有效的鋪墊，也為企業(yè)的未來開辟廣闊的道路。

　　二、如何使項(xiàng)目管理在企業(yè)市場營銷中得以實(shí)施

　　許多企業(yè)的市場營銷缺乏系統(tǒng)性，盲目的進(jìn)行營銷理念，這樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展。市場營銷要做的不止為市場開辟市場，還要為企業(yè)的產(chǎn)品開辟市場。在營銷的時候，注重與消費(fèi)者的.溝通交流，積極吸收消費(fèi)者的意見建議，將消費(fèi)者的觀念加入到產(chǎn)品之中。在產(chǎn)品銷售的途中，不斷接受消費(fèi)者的反饋，將消費(fèi)者的意見與建議不斷與產(chǎn)品相融合，改善產(chǎn)品存在的不足之處，優(yōu)化產(chǎn)品固有的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，從而推出盡善盡美的新產(chǎn)品，為廣大的消費(fèi)者帶來便利與方便。項(xiàng)目管理在企業(yè)營銷方面起步較晚，屬于現(xiàn)代企業(yè)中的新興板塊，但是起步較晚的項(xiàng)目管理卻在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的今天獲得了飛速的發(fā)展今天得到了飛速的發(fā)展。正確完善的項(xiàng)目管理理念作用了有效的市場營銷，成為了企業(yè)發(fā)展與壯大的重要戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)市場競爭成功的關(guān)鍵之處。項(xiàng)目管理不止能在市場營銷的實(shí)施中具有前瞻性的原則，還能在市場營銷中成為市場的一種有利的營銷手段，將市場營銷的效果推向最大值。除此之外，市場營銷不可避免的會遇到一些或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理中首先考慮到的就是在市場營銷中占據(jù)重要地位的項(xiàng)目管理理念。而在市場營銷取得了一定的效果和進(jìn)步之后，企業(yè)還應(yīng)回顧項(xiàng)目管理理念的重要要素，并對于市場營銷產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的正確的評估，在完成之前工作的同時，也能積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后企業(yè)的市場發(fā)展做出一定程度的積累，將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐，從而將階段性目標(biāo)的成果最大化最有化，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)通過市場營銷的項(xiàng)目管理理念，將之后的市場營銷活動的所有實(shí)施項(xiàng)目的活動作出相應(yīng)的規(guī)劃管理，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有效的經(jīng)濟(jì)保障，同時將企業(yè)的企業(yè)文化變革實(shí)施得到了相應(yīng)的理念支持。在遭遇企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時，能夠減少決策失誤帶來的損失，并為企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀調(diào)控，將企業(yè)的細(xì)節(jié)，大處都得到相關(guān)的保障。并在市場營銷的產(chǎn)品的中提供了較低的使用價值，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，將企業(yè)的效益最大化。只有做到以上所述的幾點(diǎn)，將項(xiàng)目管理在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用實(shí)際化，才能促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者：包月姣 單位：南華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院

項(xiàng)目管理的論文6

　　一、選題的背景與意義：

　　(一)課題研究來源

　　隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應(yīng)形勢的要求，我國開始實(shí)行。當(dāng)然，利用工程量清單編制招標(biāo)控制價對招標(biāo)方來說也成為必經(jīng)的程序。

　　本次課題研究來源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級。設(shè)計(jì)要求依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)》，進(jìn)行清單項(xiàng)目綜合單價的組價，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)價費(fèi)用，對該工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價的編制。

　　(二)課題研究的目的

　　1、通過對辦公樓的招標(biāo)控制價的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識圖能力；掌握工程造價的構(gòu)成；掌握《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范GB50500-20xx》中清單項(xiàng)目的劃分及工程量計(jì)算規(guī)則；學(xué)會使用《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)》進(jìn)行組價；能發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價在編制過程中存在的具體問題，并能找出解決問題的途徑及辦法。

　　2、通過畢業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)化實(shí)際動手能力，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，為畢業(yè)后從事該項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、提高資料收集及整理的能力；加強(qiáng)與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

　　(三)課題研究的意義

　　1、招標(biāo)控制價是招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制的，依據(jù)招標(biāo)圖紙、市場材料價格、當(dāng)?shù)氐囊?guī)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，編制的該項(xiàng)目的工程最高限價。通過熟悉掌握招標(biāo)控制價的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價，并且在今后的工作中防止投標(biāo)人圍價，給招標(biāo)人造成損失。

　　2、通過辦公樓的招標(biāo)控制價的編制的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識和，從而更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的提升。

　　3、獲得招標(biāo)控制價的編制訓(xùn)練的機(jī)會，培養(yǎng)自己獨(dú)立動手、獨(dú)立工作、獨(dú)立思考和運(yùn)用所學(xué)知識來解決實(shí)際問題的能力，尤其是實(shí)踐動手能力。

　　4、通過辦公樓的招標(biāo)控制價的編制的學(xué)習(xí)和研究，了解外國的先進(jìn)理論，并將之與本國的進(jìn)行對比，學(xué)習(xí)其精華。在此過程中，培養(yǎng)自己刻苦鉆研、勇于探索、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

　　(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1、招標(biāo)控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價行為，維護(hù)建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500-20xx)規(guī)定：國有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制“招標(biāo)控制價”。

　　2、建筑領(lǐng)域市場行為改革是在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)改革的大形勢下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標(biāo)開始，國內(nèi)建筑市場才出現(xiàn)了招標(biāo)這樣的市場行為。為了能夠?yàn)橄嗷ジ偁幍母魇┕�單位提供一個公開、公平、公正的平臺，建設(shè)部于20xx頒布了第一版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，經(jīng)過市場幾年的檢驗(yàn)，針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，又于20xx頒布了新一版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》。目前國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)工程量清單編制水平不高

　　由于多年來建設(shè)工程粗預(yù)算、多簽證、下功夫結(jié)算的現(xiàn)實(shí)影響，往往認(rèn)為后續(xù)還有結(jié)算把關(guān)，不能把問題充分考慮在工程建設(shè)前期，為工程量清單計(jì)價留下隱患；受急于開工心態(tài)的影響，在完成項(xiàng)目登記后，業(yè)主就要求在短時間內(nèi)結(jié)束招投標(biāo)工作，確定施工單位；國內(nèi)工程往往又都是“三邊”工程，招標(biāo)圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準(zhǔn)確性。

　　(2)市場信息化程度不高

　　推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計(jì)價活動。施工單位屬于流動企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標(biāo)和施工過程中需要掌握大量的基價信息，但是目前國內(nèi)也只有各省(市)、地區(qū)等地方的平均信息基價，而且與投標(biāo)期也有一定的時間差，有的地區(qū)一個季度才出一期計(jì)價信息，對施工單位在投標(biāo)報(bào)價活動中的及時正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標(biāo)活動中往往當(dāng)月的報(bào)價就只能最多采納上月的信息價。對于像當(dāng)前物價特別不穩(wěn)定時期對施工單位構(gòu)成了一定的報(bào)價風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)各施工單位沒有形成報(bào)價競爭機(jī)制下相應(yīng)的企業(yè)管理能力

　　在當(dāng)前的清單計(jì)價模式下要求各施工企業(yè)要從投標(biāo)報(bào)價、施工過程計(jì)量支付到最后的竣工結(jié)算都要有專業(yè)的工程預(yù)算人員全程參與、監(jiān)控，還要求建立體現(xiàn)自己的業(yè)內(nèi)競爭實(shí)力的企業(yè)內(nèi)部報(bào)價和管理費(fèi)用體系。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價時為了中標(biāo)而投標(biāo)。很多工程中標(biāo)后也是直接分包了事，真正體現(xiàn)工程實(shí)際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊(duì)伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區(qū)施工的工程項(xiàng)目也會出現(xiàn)管理費(fèi)用相差較大的情況，沒有體現(xiàn)出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報(bào)價的'高低，真正體現(xiàn)管理水平的費(fèi)用對成本的影響很小。

　　(二)國外研究現(xiàn)狀

　　國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術(shù)，此時費(fèi)用由承包商自身承擔(dān)；另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。

　　美國計(jì)算工程成本的標(biāo)準(zhǔn)不是由政府部門組織編制的，也沒有統(tǒng)一的工程成本計(jì)價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。國家不頒布統(tǒng)一定額，而是由行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的具體情況制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)價定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄項(xiàng)目的成本估算標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工料測量方法，因此在招標(biāo)文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標(biāo)商都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，然后依據(jù)自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設(shè)備的價格以及確定的管理費(fèi)和利潤來計(jì)算價格。承包商所掌握及采用的價格信息一般不向業(yè)主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統(tǒng)，其公司內(nèi)部也均設(shè)有專門負(fù)責(zé)成本控制的機(jī)構(gòu)和人員，對成本管理工作非常重視。

　　三、課題研究內(nèi)容及創(chuàng)新

　　(一)研究內(nèi)容：

　　1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項(xiàng)目，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:

　　(1)建設(shè)地點(diǎn)：

　　(2)建設(shè)單位：

　　(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓

　　(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。

　　(5) 地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.50米。

　　(6) 建筑耐火等級：二級

　　(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。

　　(8)合理使用年限50年。

　　2、工程造價文件的編制——施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(包括工程量清單、報(bào)價)施工圖預(yù)算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計(jì)算。

　　3、招標(biāo)控制價的編制方法和編制依據(jù)：依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范GB50500-20xx》按照統(tǒng)一的表式計(jì)算所選定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目的工程量；完成工程量清單編制；依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)》，計(jì)算組價工程量,上機(jī)組價，編制單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價。

　　4、應(yīng)用的工程造價軟件主要是廣聯(lián)達(dá)軟件，在工程量計(jì)算完畢后，利用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行工程量總價的確定。

　　(二)研究創(chuàng)新：

　　1、隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB 50500—20xx總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB 50500—20xx實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)，針對執(zhí)行中存在的問題，主要修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強(qiáng)的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計(jì)價如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價、投標(biāo)報(bào)價、合同價款約定以及工程計(jì)量與價款支付、工程價款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算、工程計(jì)價爭議處理等內(nèi)容，并增加了條文說明。這對于以后招標(biāo)控制價的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng)新性。

　　2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對這種在建的、競爭性項(xiàng)目招標(biāo)控制價的編制，這些理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程是一種創(chuàng)新，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　3、這次招標(biāo)控制價選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設(shè)計(jì)風(fēng)格更具有獨(dú)特性和代表性，與之前所做的工程項(xiàng)目相比更具有創(chuàng)新性。

　　四、課題的研究方法：

　　1、清單計(jì)價法：

　　工程量清單計(jì)價法是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價規(guī)范，招標(biāo)人委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)定額自主報(bào)價的計(jì)價方式。

　　2、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法：

　　辦公樓招標(biāo)控制價的編制，是在學(xué)習(xí)和熟悉掌握工程造價相關(guān)專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是理論與知識的結(jié)合。

　　3、市場調(diào)研法：

　　在辦公樓招標(biāo)控制價的編制過程中，首先是在計(jì)價過程中，通過對市場現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的調(diào)查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標(biāo)控制價的編制在實(shí)際工作中的作用和應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，對本次招標(biāo)控制價的編制及其實(shí)際意義有了更多的認(rèn)識和了解。

　　五、研究計(jì)劃及預(yù)期成果：

　　1、研究計(jì)劃

　　第1周(4/22~4/25)：準(zhǔn)備圖紙；明確畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，收集完成畢業(yè)設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計(jì)算建筑面積，基礎(chǔ)部分工程量。

　　第2周(4/28～5/2)：按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算土建部分清單工程量；描述清單項(xiàng)目特征并按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算土建部分定額工程量。

　　第3周(5/5～5/9)：按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項(xiàng)目特征并按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算裝飾裝修部分定額工程量。

　　第4周(5/12～5/16)：分析清單項(xiàng)目所對應(yīng)的定額子目；套用定額、收集信息價和有關(guān)文件，計(jì)算工程造價。匯總整理過程資料，并撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。

　　第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。

　　第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)答辯。

　　2、預(yù)期成果

　　(1)目錄

　　(2)工程量清單(按規(guī)范要求)

　　(3)清單工程量計(jì)算手稿

　　(4)招標(biāo)控制價(包括封面、總說明、單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價匯總表、單位工程招標(biāo)控制價匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價及綜合單價分析表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價及綜合單價分析表、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價表)

　　(5)組價工程量計(jì)算手稿

　　(6)畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)

項(xiàng)目管理的論文7

　　1前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個方面：

　�、俳�立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

　�、诮�立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

　　③開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力�？傊�，在全球市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

　　3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

　　我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的'具體措施：

　　3.1提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對標(biāo)準(zhǔn)化意識的認(rèn)識程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

　　3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

　　①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；

　�、诩皶r修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動態(tài)，從而推動新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

　　3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

　　供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

　�、僖�規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

　�、诮�立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

　�、奂訌�(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機(jī)制，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　4結(jié)束語

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而又長期的工作，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立之后，還需要對其進(jìn)行動態(tài)管理，查漏補(bǔ)缺，不斷提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，從而徹底貫徹落實(shí)供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在經(jīng)濟(jì)型時代不斷向知識型時代轉(zhuǎn)變的社會中，供電企業(yè)要想不斷擴(kuò)大其市場份額，必須重視企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理的論文8

　　摘要：針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項(xiàng)目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計(jì)管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進(jìn)度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

　　1土木工程概述

　　在實(shí)施土木工程施工中，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面，是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項(xiàng)目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。

　　2土木工程施工種，項(xiàng)目管理應(yīng)用問題

　　2.1招標(biāo)管理存在問題

　　近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊，同時也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運(yùn)行[2]。

　　2.2設(shè)計(jì)管理存在問題

　　施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識，會嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監(jiān)管不到位問題

　　當(dāng)下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

　　3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

　　相應(yīng)管理人員先對投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對投標(biāo)單位進(jìn)行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機(jī)會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確需求。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)��?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時率，同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的.完工時間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項(xiàng)目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧�(xiàng)目部，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項(xiàng)目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ�，�?xiàng)目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過程成本管理

　　在對土木工程施工過程進(jìn)行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項(xiàng)目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的成本管理。

　　3.5加強(qiáng)安全管理

　　在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，相應(yīng)管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。

　　4結(jié)束語

　　針對土木工程施工中的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理的論文9

　　摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見建議。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理

　　隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求。基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始采用這種軟件開發(fā)模式。

　　1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究

　　1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述

　　關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于1997年，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。

　　1.2敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀

　　我國的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會對項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項(xiàng)目的工期，同時又帶來了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對項(xiàng)目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項(xiàng)目的`進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目整體失敗。

　　2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議

　　2.1改變管理模式

　　敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。

　　2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源

　　敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時會拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。

　　2.3及時處理約束因素

　　在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

　　2.4發(fā)揮人員主觀能動性

　　在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。

　　3結(jié)束語

　　關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時要結(jié)合實(shí)際情況，對敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理的論文10

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源消耗問題得到了世界各國的重視，石油資源作為傳統(tǒng)能源，被譽(yù)為“工業(yè)的血液”，但隨著陸地石油資源的不斷開采，陸地現(xiàn)存的石油資源已經(jīng)不能滿足日漸增長的工業(yè)需求，在開放新能源的同時，還要加強(qiáng)海洋石油資源開發(fā)。在地表面積中，海洋單元面積占71%，其中儲藏著豐富的石油資源。世界各國也已認(rèn)識到了這一點(diǎn)，石油開采領(lǐng)域也已經(jīng)逐步將工作重心由大陸單元轉(zhuǎn)向海洋單元。在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施以及控制跟蹤工作，能夠有效地提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、提高工程施工效率。本文主要關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵路徑法；海洋石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　海洋油氣的儲量巨大，我國十分重視海洋工程的建設(shè)工作，投入的資金與人才資源比重亦逐年上升，提升項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，對于提升工程整體效益具有顯著的作用。眾所周知，在海洋開采石油的難度比陸地要大很多，需先在海上建設(shè)大型的導(dǎo)管架和組塊平臺、敷設(shè)海底管道及海底電纜。海洋石油工程通過高效合理的進(jìn)程管理，可以減少資源消耗，縮短工程工期，提高工程的效益和價值。

　　1項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程

　　1.1分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu).項(xiàng)目管理運(yùn)行開展進(jìn)度管理，首先需要分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，在對海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解時，需要對海洋石油工程的實(shí)施過程與細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入了解，對整個項(xiàng)目進(jìn)行分解，將每1個分項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，各分部工作之間需要進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)、交叉與合作。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時，需要充分考慮海洋石油工程的費(fèi)用、質(zhì)量、安全等因素，同時將工程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況考慮進(jìn)去，全面合理地制定關(guān)鍵路線與關(guān)鍵工作，明確項(xiàng)目中的工作核心和工作主線。

　　1.2成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組。在明確工程核心與主線之后，需要推進(jìn)制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的第2步——成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，1個優(yōu)秀的工程項(xiàng)目需要有1個足夠合理、強(qiáng)大的管理小組，根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的性質(zhì)，可以設(shè)置組長、副組長、小組長等職務(wù)，根據(jù)工程中的各單元劃分，可以進(jìn)行不同單元組長的制定，在日常工作中，各小組組長需要向工程人員說明工作計(jì)劃，制定每個工作人員的工作目標(biāo)，小組內(nèi)各成員以及不同小組之間的成員需要積極合作。在工程實(shí)施階段，需要定期匯報(bào)工作成果以及對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，尋找解決方案。

　　1.3制定控制流程。制定項(xiàng)目計(jì)劃的第3步是制定控制流程。開展日常工作是要保證實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)，如何確保在工期結(jié)束之前，完成相應(yīng)的工作，制訂合理的控制流程計(jì)劃必不可少，控制是隨著工程的開展而不斷變化的，是一個動態(tài)的過程，這就需要項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程中起到監(jiān)督、監(jiān)管作用，時刻了解工程的走向，在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要對進(jìn)度、組織、技術(shù)等方面問題保持跟蹤記錄，根據(jù)動態(tài)的工作情況，制定動態(tài)的控制流程。制訂了一個合理的計(jì)劃，意味著工程成功了一半，另一半要在實(shí)際工程中，進(jìn)行有效控制，計(jì)劃控制不僅是控制工程按照既定的路線發(fā)展，還要根據(jù)外界環(huán)境與條件的改變，針對進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，進(jìn)行對比、分析、糾偏、檢查和處理的循環(huán)處理過程。在項(xiàng)目管理手段上，有關(guān)鍵路徑法、EVM、WBS、項(xiàng)目范圍結(jié)構(gòu)等，為進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供了便利。

　　2關(guān)鍵路徑法概述

　　2.1關(guān)鍵路徑法定義。關(guān)鍵路徑法是現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要手段，它是在1956年由杜邦公司發(fā)明的。在研發(fā)初期，只考慮了終端元素之間的邏輯依賴關(guān)系，在后來的發(fā)展中加入了資源約束條件。關(guān)鍵路徑是指在計(jì)劃中，從輸入到輸出經(jīng)過的用時最長的邏輯路徑，關(guān)鍵路徑法是指在進(jìn)行設(shè)計(jì)中對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，整合出最合理的進(jìn)度安排，為工程節(jié)約時間和提高效益。由于海洋石油工程是一個繁雜的工程，涉及的項(xiàng)目與單元塊過多，如果沒有一個合理的項(xiàng)目進(jìn)程管理計(jì)劃，工程很難按照正常情況開展，而關(guān)鍵路徑法恰好適合解決由眾多單元塊組成的工程項(xiàng)目。在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要明確各個單元塊所需要的最長時間與最短時間，關(guān)鍵路徑法可以整合各個單元的合理時間得出總體時間，工作人員利用這一數(shù)據(jù)可以制定工期。在使用關(guān)鍵路徑法時，工程管理人員需要重視每個單元塊的運(yùn)行，從細(xì)節(jié)入手，控制好關(guān)鍵路徑法中的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)關(guān)鍵路徑法中現(xiàn)實(shí)的最短時間對工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，但不能一味地追求速度，忽視質(zhì)量，在工程中，需要向最優(yōu)解進(jìn)行靠攏，對工作人員的技術(shù)要求過高。

　　2.2關(guān)鍵路徑法的使用步驟。關(guān)鍵路徑法從發(fā)明以來經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨于成熟，在使用關(guān)鍵路徑法解決實(shí)際問題時，主要有以下幾步。第一，關(guān)鍵路徑法分為兩種，一種是ADM，另一種是PDM，但無論使用哪種，在設(shè)計(jì)初期都要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，仔細(xì)分析工程中的每一個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)以節(jié)點(diǎn)表示，根據(jù)事件的時間順序，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)之間的連接（一般從左到右，使用→連接）。第二，分析不同單元塊完成需要的時間，標(biāo)記在→上。第三，從左向右開始疊加計(jì)算，計(jì)算作業(yè)時間。第四，將各單元的所用時間進(jìn)行縱向相加，得出工程的總時間。第五，根據(jù)項(xiàng)目的總時間進(jìn)行優(yōu)先級判斷，考慮各個環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問題，得出單元塊的最優(yōu)時間。第六，用各項(xiàng)目單元塊的最遲完成時間減去各個單元塊的持續(xù)時間，可以得到各單元塊的最遲開始時間。第七，得出時間差額，分析各種情況的耗費(fèi)時間與耗費(fèi)資源，確定最優(yōu)關(guān)鍵路徑。在海洋石油工程中使用關(guān)鍵路徑法，需要充分考慮我國不同海域水文環(huán)境以及不同月份天氣情況對海上施工的影響，設(shè)計(jì)出最合理的關(guān)鍵路徑。

　　3關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程中的實(shí)際應(yīng)用

　　在海洋石油工程中，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時，首先需要制訂工程計(jì)劃。在制訂計(jì)劃上，計(jì)劃工程師需要參考我國關(guān)于海洋石油工作的相關(guān)法律條例、行業(yè)規(guī)范，以及以往項(xiàng)目施工作業(yè)有價值的經(jīng)驗(yàn)，明確海洋石油工程項(xiàng)目的要求與任務(wù)，分析工程人員的技術(shù)情況，對整體進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在各單元塊之間建立邏輯聯(lián)系，對各施工資源的`能力進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源加載，制訂出初步的項(xiàng)目計(jì)劃。接下來需要進(jìn)行項(xiàng)目反復(fù)計(jì)劃、反復(fù)編制，這個過程需要海洋石油工程項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部討論，根據(jù)實(shí)際情況討論計(jì)劃初稿，研究出需要修改的地方。計(jì)劃工程師要根據(jù)小組頭腦風(fēng)暴討論的修改內(nèi)容，進(jìn)行重新的工作結(jié)構(gòu)分解等流程，在小組內(nèi)部審核通過后，再由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。海上石油資源是我國目前開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在工程的施工階段，需要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督、監(jiān)控。

　　一般來說，通過關(guān)鍵路徑法制訂的海洋石油工程計(jì)劃是不可以隨意變更的，但在海上項(xiàng)目實(shí)際開展時，難免會出現(xiàn)意外情況，在修改工程計(jì)劃時，若出現(xiàn)資源問題，需要通過公司相關(guān)流程進(jìn)行審批，審批通過后才可以變更計(jì)劃。在海洋石油工程的運(yùn)行過程中，需要制定進(jìn)度曲線和費(fèi)用曲線，直觀地分析項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況。工程管理人員需要定期舉辦自上而下的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會，能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中的主要問題，有利于找出問題以及發(fā)現(xiàn)解決問題的方法與路徑，按照計(jì)劃進(jìn)度有效開展實(shí)際工作，保證了工程項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度。在海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法能夠解決項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度問題，從而能夠有效提升項(xiàng)目的管理效率、降低項(xiàng)目施工的建設(shè)成本。目前，我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，但在資源分配比上呈現(xiàn)出較大差異，海洋石油工程項(xiàng)目要考慮我國的實(shí)際國情，開展工作時既要保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要合理降低工程建設(shè)成本。

　　4關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用前景

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化的理念開始貫徹到各行各業(yè)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域，同樣如此，關(guān)鍵路徑法作為項(xiàng)目進(jìn)度管理主要手段之一，使用者如何進(jìn)行創(chuàng)新，并與信息化手段相結(jié)合是未來工作的重點(diǎn)。在我國一些大型的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用得到了普及，以海洋石油工程為例，工程人員借助計(jì)算機(jī)使用關(guān)鍵路徑法=，在軟件上繪制項(xiàng)目流程圖，可以在軟件中引入大數(shù)據(jù)思想，建立海洋石油工程數(shù)據(jù)庫，錄入歷年來的海洋石油大型工程相關(guān)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)其中的優(yōu)點(diǎn)，及時預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，保證工程能夠順利進(jìn)行。眾所周知，我國是人口大國，每年耗費(fèi)的石油資源排世界首位，如何高效、合理地開采海洋油氣，成為相關(guān)領(lǐng)域科研人員的工作重點(diǎn)，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行工程進(jìn)度管理，可以有效提高工程的效率與效益，這就需要我國海洋石油工程引入關(guān)鍵路徑法，加大引進(jìn)項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，只有這樣才能不斷提高我國海洋石油工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理能力，為國家進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

　　5結(jié)語

　　海洋石油工程項(xiàng)目屬于國家重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目組織運(yùn)行的進(jìn)度管理上，需要工作人員采用科學(xué)的計(jì)劃分析方法，充分考慮我國海洋石油工程建設(shè)的實(shí)際情況，使編制出的計(jì)劃條理清晰、進(jìn)度控制策略得當(dāng)，為工程的順利開展提供了保障。海洋石油工程在開展的過程中，項(xiàng)目管理者要對整個工程實(shí)行分部、分項(xiàng)的精細(xì)化管理，從小細(xì)節(jié)入手，保證工程實(shí)施時的質(zhì)量，以不斷提高我國海洋石油工程的建設(shè)水平，為提高我國的經(jīng)濟(jì)水平做貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理的論文11

　　1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問題

　　1.1管理方面

　　近年來，我國政府增加了對工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項(xiàng)目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問題頻出。

　　1.2人員素質(zhì)方面

　　由于在工程項(xiàng)目施工過程中，大多的勞動力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。

　　1.3安全技術(shù)方面

　　近年來，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險(xiǎn)源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問題。

　　(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

　　(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

　　(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。

　　(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。

　　2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施

　　2.1制定對策措施的指導(dǎo)思想

　　一定要制定安全對策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責(zé)任”和“兩個主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。

　　2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.3開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

　　建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項(xiàng)目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

　　2.4定期做好現(xiàn)場安全考核工作

　　項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評成績與物質(zhì)獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的'考核活動，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.5營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

　　施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

　　3結(jié)束語

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會效益。

項(xiàng)目管理的論文12

　　摘要：

　　通過對目前業(yè)主存在的各種風(fēng)險(xiǎn)分析，業(yè)主方?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)管理整個建設(shè)全過程被動讓市場各種風(fēng)險(xiǎn)侵犯，推進(jìn)私營項(xiàng)目代建和改變管理模式合理組建班組實(shí)行清工承包的方式來達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，進(jìn)而提出一些應(yīng)注意的幾個問題與措施。

　　關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)分析；私營項(xiàng)目代建；應(yīng)對措施

　　從風(fēng)險(xiǎn)管理分析：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、損失性和不確定性的特征，風(fēng)險(xiǎn)在任何工程中都存在。由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，具有投資大、周期長、受自然條件和人為因素影響大等特點(diǎn)，因此在各方面都存在著不確定性。這些不確定性會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生往往引起一系列的索賠事件，是業(yè)主方不堪重負(fù)。

　　1、工程建設(shè)過程中業(yè)主存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（1）業(yè)主方管理體制不完善。

　　大多數(shù)中小型工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施時往往臨時成立籌建處，臨時招聘有關(guān)人員，其管理小組管理制度不健全，個人的技術(shù)水平有限，整體管理水平不高，在工程建設(shè)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法估計(jì)工程建設(shè)種可能遇到的不利因素，同時在風(fēng)險(xiǎn)事故到來時又不能正確處理，以至于損失不斷擴(kuò)大。

　�。�2）承包商履約不力。

　　施工合同簽訂后，即把工程施工承包給項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭），在經(jīng)濟(jì)上按工程款支付比例高額收取管理費(fèi)，同時高額收取施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租金及所占有公司資金的利息，通過項(xiàng)目部給業(yè)主方施加壓力，以工程施工價格虧本、材料和人工工資難以支付、工程施工無法進(jìn)行為理由，要求業(yè)主方在進(jìn)度款支付、材料價格確認(rèn)、聯(lián)系單簽證等方面適當(dāng)放松。此時，業(yè)主方為了使工程按期完成和減少更大的損失，往往不得不適當(dāng)放寬對施工合同的管理。

　　①有些是項(xiàng)目經(jīng)理（包括包工頭）自身沒有管理好項(xiàng)目部，賭、黃、毒樣樣都來資金出紅字了就卷款潛逃，把所有風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)加給施工企業(yè)和業(yè)主單位。

　�、谟行╉�(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)出面掛靠的，實(shí)際是幕后哪個包工頭在操作的，包工頭工程開工前以低價不正當(dāng)?shù)氖侄稳〉庙?xiàng)目，等工程好竣工驗(yàn)收了業(yè)主方要使用了，資料拿著不提交，現(xiàn)場不給你準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，這時漫天要價敲竹杠。

　　③有些是項(xiàng)目部包工頭資金周轉(zhuǎn)不靈到后期要求業(yè)主工程款付一點(diǎn)，工程上一點(diǎn)，甚至這邊的工程款拿來墊付到其它工地去，施工企業(yè)對這些小工程和私營企業(yè)的業(yè)主往往一方面是不重視，另一方面可能也是私營企業(yè)業(yè)主出于無奈自己尋找一家施工企業(yè)要求掛靠，施工企業(yè)純粹是收收管理費(fèi)不管事的所以把風(fēng)險(xiǎn)全部栽加到了業(yè)主頭上。

　�、苡行┣闆r是工程完工后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量保修金不足以支付，而施工企業(yè)又無從追究責(zé)任。

　　（3）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)及陰陽合同。

　　施工合同包括的內(nèi)容很多，業(yè)主方面施工合同包括的`內(nèi)容很多，業(yè)主方在編制招標(biāo)文件和簽訂施工合同時由于經(jīng)驗(yàn)不足很多細(xì)節(jié)不明確或存在漏洞從而使工程造價增加。陰陽合同也稱黑白合同，就是雙方的當(dāng)事人除了簽訂經(jīng)過招標(biāo)并備案的“陽合同”外，雙方私下再簽訂一份在實(shí)際施工中雙方均認(rèn)可的“陰合同”，兩者在合同的實(shí)質(zhì)性條款上存在差異。如果雙方均友好協(xié)作，可以當(dāng)做愿買愿賣；但是當(dāng)雙方意見分歧較大時，將直接影響合同的順利履行。

　　（4）設(shè)計(jì)失誤。

　　實(shí)際不完善或設(shè)計(jì)失誤，圖紙審查、會審時又未能發(fā)現(xiàn)和排除，按圖施工后造成很大損失，而設(shè)計(jì)方的損失賠償又非常有限，業(yè)主方成了損失的主要承擔(dān)方。

　　2、推進(jìn)改革私營項(xiàng)目（中小項(xiàng)目）項(xiàng)目管理的思路與建議。

　　隨著中國市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快和政府職能的改變，一方面激烈的市場競爭使得承包商對風(fēng)險(xiǎn)具有了更多的策略，相對成熟的承包商，業(yè)主將會承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程建設(shè)發(fā)起者的性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化，投資主體趨于多元化，私營企業(yè)大量參與工程建設(shè)的各個領(lǐng)域。隨著這種趨勢的發(fā)展，對私營業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的管理也將更加重視。因此業(yè)主必須充分認(rèn)識到工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性以及風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的必要性。有以上多種風(fēng)險(xiǎn)的存在，自己又不是這個行業(yè)，專業(yè)又不懂不會如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個項(xiàng)目管理模式。

　　所以這里引入一個已在20xx年開始實(shí)行的項(xiàng)目管理（代建制）代建單位的工作內(nèi)容：從工程前期征地、拆遷和建設(shè)條件落實(shí)、協(xié)調(diào)起至項(xiàng)目建成后交付給使用單位。但目前代建還僅限于公建項(xiàng)目和一些大型項(xiàng)目，私營企業(yè)項(xiàng)目尚在起步階段，尚沒有一個可行的都認(rèn)可的模式。

　　如何推進(jìn)與實(shí)施，應(yīng)從以下兩方面入手：

　�。�1）項(xiàng)目管理班子的組建。

　　項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目管理全過程；施工單位因收取管理費(fèi)要求施工方配合提供現(xiàn)場需要的技術(shù)員、質(zhì)安員；監(jiān)理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業(yè)主單位招聘與配備項(xiàng)目管理公司協(xié)助。組成一個項(xiàng)目班子。

　　（2）項(xiàng)目管理的操作模式。

　　在上述項(xiàng)目管理班組的情況下實(shí)行下屬全部清工承包，清工承包隊(duì)伍從二級市場、專業(yè)勞務(wù)公司中選擇。

　　3、項(xiàng)目管理日常要注意的幾個問題和應(yīng)對措施。

　�。�1）對各清工班組加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化合同管理，突出二級市場的重要性。

　�。�2）做好市場價格調(diào)查，建立詢價體系在工程建設(shè)過程中，材料成本是成本控制的重點(diǎn)，一般占施工總成本的60%左右，所以應(yīng)控制和保證材料質(zhì)量。

　　首先，應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價格，并與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立自身的價格信息網(wǎng)，保持信息渠道的暢通，及時正確的把握不同地區(qū)不同規(guī)格的材料、半成品材料的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，需強(qiáng)調(diào)的是政府公布的價格是市場平均價，詳細(xì)的價格管理遠(yuǎn)不能停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會公開渠道，尋找物美價美的產(chǎn)品。其次控制材料的采購單位，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制材料價格曲線圖。

　　分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合曲線分析及市場運(yùn)動狀況，判斷材料的價格走向，將其分析成果應(yīng)用在建設(shè)生產(chǎn)當(dāng)中。認(rèn)真分析工程用主要材料價格變化規(guī)律和趨勢，通過套期交易、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃等方法盡可能以較低的市場價購進(jìn)。同時注意物價上漲指數(shù)對工程的影響，指導(dǎo)和適時調(diào)整工程估算、概算和施工圖預(yù)算，使工程造價控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

　�。�3）做好激勵機(jī)制。

　　重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級管理”和“兩層分離”，一個項(xiàng)目只允許設(shè)一個銀行賬戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總賬，一本成本物資總賬。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實(shí)行日清月結(jié)、及時調(diào)整并估算出當(dāng)期成本盈虧，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利祥同統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本管理機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵機(jī)制。按崗位責(zé)任工作目標(biāo)、成本內(nèi)容于每個人的工資獎金掛鉤。上下浮動，促使全體員工在實(shí)行各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時。

　　工程項(xiàng)目部推行績效工資獎金分配制，按每個人的崗位職責(zé)、完成進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效益等確定合理基數(shù)進(jìn)行分配，作業(yè)層實(shí)行功效掛鉤分配制，即按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計(jì)件分配。促使管理者主動參與成本管理，關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。如決算投資比合同約定投資有結(jié)余，獎勵資金從項(xiàng)目結(jié)余資金中開支，獎勵資金按結(jié)余資金的10%到30%提取，限定一個最高獎勵金額。

　�。�4）做好保險(xiǎn)與擔(dān)保制度。

　　加快全面推行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，特別是履約擔(dān)保和支付擔(dān)保，消除由于缺乏了解從而擔(dān)心履約過程中不確定因素可能產(chǎn)生后果的疑慮。

　　4、項(xiàng)目管理的優(yōu)越性。

　�。�1）利用代建公司在人才、技術(shù)、管理、和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以達(dá)到最佳的投資效益。主動權(quán)全部掌握在自己這里，不用承擔(dān)因包工頭的原因不能驗(yàn)收等風(fēng)險(xiǎn)，自己直接在支付清工費(fèi)也避免了包工頭不付民工工資而殃及到施工單位和業(yè)主單位。

　�。�2）利用代建公司專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，方便項(xiàng)目業(yè)主，不需要再招兵買馬來籌建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，減少施工期間的管理隊(duì)伍，避免不熟悉專業(yè)的臨時人員增加太多，便于以后機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)換和解決人員出路，減少了用人的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了相應(yīng)的人員費(fèi)用。

　　（3）專業(yè)化的隊(duì)伍從事管理，有利于提高管理水平和效益，可少走彎路，少付學(xué)費(fèi)。

　　（4）節(jié)省管理費(fèi)用和開支，有專業(yè)的項(xiàng)目管理單位代建與自己培養(yǎng)一支管理隊(duì)伍之間的經(jīng)濟(jì)和社會效益是完全不一樣的。

　�。�5）政府建管部門對私營小項(xiàng)目有這樣的項(xiàng)目管理公司在管理，相信也可以減輕負(fù)擔(dān)與擔(dān)心。相信隨著形勢的發(fā)展，這樣的工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性日益顯現(xiàn)并被迅速地實(shí)施和推廣。

　　5、結(jié)束語：

　　上述提及的私營企業(yè)項(xiàng)目代建模式需要大家共同努力且需要時間考驗(yàn)，但我認(rèn)為有諸多方面可以避免業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)同時也解決了很多后顧之憂，但前提也要二級市場的培育與健康發(fā)展和代建制度的進(jìn)一步完善。

項(xiàng)目管理的論文13

　　一、教育改革項(xiàng)目管理的問題

　　在長期從事教育改革項(xiàng)目建設(shè)并進(jìn)行教學(xué)改革研究的過程中，同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院在立項(xiàng)申報(bào)、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等多個方面對教育改革子項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督與管理，雖較好地把握了學(xué)院教育改革項(xiàng)目建設(shè)全局，在項(xiàng)目總體推進(jìn)和重點(diǎn)項(xiàng)目成果的提升上取得了不錯的成績，但仍然在一定程度上存在立項(xiàng)盲目、過程輕視、驗(yàn)收潦草、成果荒廢等問題。主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

　　1。重“新穎”輕“解題”。在立項(xiàng)過程中，部分申報(bào)教師高度重視項(xiàng)目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過分注重以項(xiàng)目表現(xiàn)本身教學(xué)工作業(yè)績及未來教學(xué)理念，卻忽略教育改革項(xiàng)目的本質(zhì)是要針對教學(xué)中存在的突出問題，通過教學(xué)方法、模式等的研究，攻克教學(xué)實(shí)踐中的矛盾和不足，達(dá)到教育改革的目的。

　　2。重“管理”輕“指導(dǎo)”。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，學(xué)院高度重視子項(xiàng)目的管理，通過多次評審和不斷督促等多種方式嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，把控項(xiàng)目研究質(zhì)量，對項(xiàng)目研究建設(shè)的順利實(shí)施產(chǎn)生了積極影響。但也存在一定的問題，學(xué)院評審有余但指導(dǎo)不足，子項(xiàng)目各自為戰(zhàn)但統(tǒng)籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。

　　3。重“獲獎”輕“實(shí)效”。學(xué)院在教育改革項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收的過程中，多數(shù)時候以發(fā)表論文、項(xiàng)目獲獎作為成果考評的最主要手段，以獲獎數(shù)量和大小作為衡量項(xiàng)目成果好壞的最主要標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了教學(xué)改革項(xiàng)目的成效不僅在于通過項(xiàng)目研究和建設(shè)的推進(jìn)以及研究方法的創(chuàng)新獲得理論的提升，還應(yīng)注重項(xiàng)目研究的實(shí)效。理論成果需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，只有深入推薦項(xiàng)目研究，強(qiáng)化實(shí)踐探索，解決深層次的矛盾和問題，真正有助于提升教學(xué)方法且促進(jìn)學(xué)生培養(yǎng)的教育改革項(xiàng)目才是真正的優(yōu)秀項(xiàng)目。

　　4。重“結(jié)題”輕“推廣”。教育改革項(xiàng)目以申報(bào)立項(xiàng)為開始，以結(jié)題驗(yàn)收為完結(jié)的管理過程，在很大程度上影響著教育改革項(xiàng)目難以起到真正促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升的目的。教育改革項(xiàng)目的管理必須順利“申報(bào)立項(xiàng)—項(xiàng)目建設(shè)—結(jié)題驗(yàn)收”，只是教育改革項(xiàng)目的研究過程，“項(xiàng)目試點(diǎn)—問題反饋—推廣實(shí)施”才是教育教育改革項(xiàng)目深化過程的意識，注重將這兩個方面連貫實(shí)施的全過程管理才能真正發(fā)揮教育改革項(xiàng)目建設(shè)的作用。

　　二、強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐

　　1。強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目管理的思考

　　學(xué)院要不斷完善教育改革項(xiàng)目全過程管理的模式，打破“斷點(diǎn)式”、“終結(jié)式”項(xiàng)目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)導(dǎo)向，和“真研真改真落實(shí)”的原則標(biāo)準(zhǔn)，形成貫通項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、成果驗(yàn)收和示范推廣全過程的動態(tài)管理體系；同時，注重明確學(xué)院在教育改革項(xiàng)目管理中的參與者、合作者和指導(dǎo)者角色，做到動態(tài)把握、及時督導(dǎo)、靈活協(xié)調(diào)、多元評價等，使項(xiàng)目管理由被動變主動，幫助項(xiàng)目建設(shè)完成好且有實(shí)效。

　　2。教育改革項(xiàng)目管理的實(shí)踐

　�。�1）強(qiáng)化立項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)以“立”引“改”。首先，在課題申報(bào)時，在鼓勵教師自由組建研究團(tuán)隊(duì)申報(bào)的同時，結(jié)合學(xué)校、學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃，針對學(xué)院在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的難題和學(xué)生反饋的教學(xué)意見和建議，發(fā)布導(dǎo)向性課題，鼓勵名師牽頭、青年教師共同參與的'方式聯(lián)合申報(bào)；在個別特別注重實(shí)踐性的課題上，也可邀請有興趣、有能力的同學(xué)一起加入，以此提升項(xiàng)目建設(shè)的針對性。在立項(xiàng)評審上，在注重申報(bào)材料審核的同時，更加注重開題制度的落實(shí)，在當(dāng)面聽取項(xiàng)目選題背景、研究基礎(chǔ)、研究思路和預(yù)期成果等相關(guān)問題深入分析的基礎(chǔ)上，做出公平公正的評審，同時評審專家也可現(xiàn)場向申報(bào)人提問、交流和指導(dǎo)，在立項(xiàng)之初就充分把握項(xiàng)目研究的科學(xué)方向。

　　（2）落實(shí)過程督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以“查”促“改”。教育改革項(xiàng)目建設(shè)過程中，重現(xiàn)充分發(fā)揮學(xué)院監(jiān)督管理職能，建立教務(wù)人員分組聯(lián)系和教育改革項(xiàng)目中期檢查機(jī)制，在研究進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、論文發(fā)表等多個方面進(jìn)行全面監(jiān)督考察和提醒，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行；同時，更加充分發(fā)揮學(xué)院在教育改革項(xiàng)目上的指導(dǎo)職能，通過中期檢查時的專家指導(dǎo)、評價和教育改革項(xiàng)目分組研討時的相互交流、探討，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的中期反思和調(diào)整；及時了解項(xiàng)目研究中的困難，有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和資源分享，真正實(shí)現(xiàn)對教育改革項(xiàng)目的中期督導(dǎo)與促進(jìn)。

　�。�3）施行多元驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)以“結(jié)”實(shí)“改”。在教育改革項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收時，首先繼續(xù)強(qiáng)化結(jié)題驗(yàn)收答辯，在全面聽取、了解、質(zhì)疑教育改革項(xiàng)目的建設(shè)過程和所得成果后，評判項(xiàng)目成效；其次，逐步推進(jìn)實(shí)際考察，通過課堂教學(xué)聽講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評估項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效；最后，試點(diǎn)學(xué)生評價機(jī)制，通過在結(jié)題驗(yàn)收答辯和實(shí)際考察環(huán)節(jié)加入學(xué)生評委和學(xué)生調(diào)研的環(huán)節(jié)，真正了解學(xué)生對于教育改革項(xiàng)目實(shí)施及效果的反饋，明確教學(xué)改革項(xiàng)目建設(shè)的意義和價值。

　�。�4）注重成果落地，實(shí)現(xiàn)以“研”定“改”。對于教育改革項(xiàng)目建設(shè)而言，項(xiàng)目研究和建設(shè)只是手段，而落實(shí)研究內(nèi)容與改進(jìn)教學(xué)手段和方法并真正提升教學(xué)質(zhì)量才是其實(shí)際意義所在。因此，學(xué)院要注重推動教學(xué)改革的成果盡快落地，甚至“邊建設(shè)邊落地”，以期通過實(shí)際效果的評價調(diào)整建設(shè)方向，完善建設(shè)內(nèi)容，服務(wù)學(xué)生培養(yǎng)。同時，注意教育改革項(xiàng)目中優(yōu)秀成果的示范和推廣，通過校內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目展示會、分享會或?qū)嵉芈犝n等多種方式，在校內(nèi)形成優(yōu)秀項(xiàng)目的示范帶動效應(yīng)，影響、激勵和帶動更多教師提升教學(xué)水平。

　�。�5）探索獎勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“獎”助“改”。對于完成質(zhì)量高、成果突出的優(yōu)秀教育改革項(xiàng)目，學(xué)院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級、省部級及國家級優(yōu)秀項(xiàng)目評比；同時，在征求學(xué)校意見的基礎(chǔ)上，整合學(xué)校、學(xué)院各方面資源，在學(xué)院內(nèi)構(gòu)建了優(yōu)秀教育改革項(xiàng)目獎勵與職稱評定、業(yè)績獎勵、個人發(fā)展等方面掛鉤的評定機(jī)制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵全院教師積極參與，認(rèn)真研究，做出成效。

　　三、小結(jié)

　　隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技的快速發(fā)展，教育教學(xué)的手段日益豐富，教學(xué)對象的需求和要求也越來越高，高校教學(xué)管理工作者要從思想上高度重視教育改革項(xiàng)目對于解決教學(xué)中存在的問題和應(yīng)對教學(xué)中面對的新挑戰(zhàn)的重要性，強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目建設(shè)的積極推進(jìn)和實(shí)效落地。同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院在教育改革項(xiàng)目的管理方法和管理制度等方面進(jìn)行了全面的分析和思考，探索建立了長效、可持續(xù)的教育改革項(xiàng)目管理機(jī)制，從立項(xiàng)審批、過程管理、多元驗(yàn)收、成果推廣和表彰獎勵等多個方面全面強(qiáng)化教學(xué)改革項(xiàng)目管理和推進(jìn)，有效地助推學(xué)院育人理念在教育教學(xué)中的落實(shí)，切實(shí)提升了教學(xué)水平和質(zhì)量，促進(jìn)了卓越汽車人才的培養(yǎng)。

項(xiàng)目管理的論文14

　　[摘 要]闡述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進(jìn)度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進(jìn)度計(jì)劃糾編；動態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。國家對建設(shè)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項(xiàng)目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場的需求。

　　1、 項(xiàng)目快速施工管理的意義

　　建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進(jìn)度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項(xiàng)目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如：由我項(xiàng)目處施工的某水庫工程項(xiàng)目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計(jì)劃工期是一年半，而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費(fèi)用，同時取得了良好的市場信譽(yù)；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2、影響工程進(jìn)度的主要因素

　　對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　�。�1） 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對項(xiàng)目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　�。�2） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

　　（3） 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項(xiàng)目的快速施工管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

　�。�1） 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。

　　（2） 建立一個嚴(yán)密的項(xiàng)目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴(yán)密的管理體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

　　4、建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系

　　4.1 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項(xiàng)目管理人員必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

　　4.2 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會；每月召開至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　�。�1）總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路。總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的`實(shí)際需要；②要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定�？偪赜�(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　�。�2）月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。月施工計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于項(xiàng)目自身的管理水平，各班組應(yīng)對月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　�。�3）周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。周計(jì)劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計(jì)劃及月計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃工期出入1周以上時，則必須解決進(jìn)度滯后的原因，同時調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。

　　7、結(jié)束語

　　項(xiàng)目快速施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項(xiàng)目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項(xiàng)目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

項(xiàng)目管理的論文15

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購所需物資，有招標(biāo)采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗(yàn)收入庫。施工企業(yè)物資驗(yàn)收通常來說包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗(yàn)收，對于需要專業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗(yàn)部門予以檢查，對于需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)的物資需要由倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數(shù)或過磅，對到貨信息進(jìn)行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗(yàn)收入庫結(jié)束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會變質(zhì)。同時，物資儲存還需要有利于進(jìn)行盤點(diǎn)和檢驗(yàn)，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實(shí)基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對相關(guān)配件材料必須分門別類，規(guī)范的上架入庫保存，有利于后期的盤點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費(fèi)。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題

　　第一，從思想認(rèn)識上來說，建筑施工企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因?yàn)榻ㄖ�市場競爭日趨激烈，沒有項(xiàng)目，則項(xiàng)目管理和物資管理就成為空談，所以很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項(xiàng)目承攬上，當(dāng)項(xiàng)目正式開始建設(shè)時，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對過去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對物資供應(yīng)系統(tǒng)展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢，將過去的采購保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對建筑施工項(xiàng)目物資信息進(jìn)行收集整理。現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是因?yàn)槲镔Y管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識結(jié)構(gòu)老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計(jì)劃

　　首先，在工程項(xiàng)目開始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門對工程所需要的各項(xiàng)材料設(shè)備制定工程項(xiàng)目總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術(shù)部門的材料計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際用途來對物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價對物資材料采購費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報(bào)預(yù)算部門審核，報(bào)財(cái)務(wù)部門報(bào)備。物資采購計(jì)劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的投資成本。其次，物資需求計(jì)劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計(jì)劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時間等。進(jìn)行物資采購計(jì)劃的制定時，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購過程中進(jìn)行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項(xiàng)目成本可控。第三，對物資計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場價格變動等因素，物資計(jì)劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計(jì)劃、季度計(jì)劃來進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計(jì)變更，必須及時調(diào)整物資采購計(jì)劃，若市場價格有上漲趨勢，則應(yīng)提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學(xué)制定采購計(jì)劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購過程中的價格控制

　　物資采購屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財(cái)務(wù)支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購活動中控制好物資價格�，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購模式是：1.招標(biāo)采購，有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購平臺實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購，采購者首先查看各個供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價，經(jīng)評標(biāo)專家進(jìn)行評審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購的工作效率，有效降低招標(biāo)采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業(yè)物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進(jìn)行定價前，需要通過建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場調(diào)研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機(jī)制，優(yōu)勢在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說供應(yīng)商的售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購的主要依據(jù)[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉(zhuǎn)變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費(fèi)，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時減少采購成本，為本企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)際施工中的物資管理

　　工程項(xiàng)目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場時，必須要求相關(guān)部門對物資予以驗(yàn)收，對材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的`要及時退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)齊。施工作業(yè)現(xiàn)場必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實(shí)退庫制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第二，對于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃對材料理論消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎勵，對浪費(fèi)材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運(yùn)的問題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運(yùn)。當(dāng)材料庫房或料場確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項(xiàng)目停、竣工后，都會產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，列出現(xiàn)場庫存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時動態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術(shù)部門進(jìn)行核查，并申報(bào)上級主管部門審批，履行物資報(bào)廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項(xiàng)目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時上報(bào)工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問題，對于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú)，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)，實(shí)行定期盤點(diǎn)，而且做好盤點(diǎn)時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現(xiàn)場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機(jī)制來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時還需要進(jìn)一步的減少物資采購成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計(jì)劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來助力物資管理，對物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅(jiān)持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時還必須要對人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動物資管理人員的主觀能動性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，隨著近年來社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]王君.施工企業(yè)物資管理存在問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,20xx(21):99.

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