經(jīng)營(yíng)管理論文范例[15篇]

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)營(yíng)管理論文1

　　摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)合理化分配企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的關(guān)鍵手段，同時(shí)也是提高生產(chǎn)效率與管理效率的重要保障。因此，在企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中，必須要注重內(nèi)部控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行探討，提出提高企業(yè)內(nèi)部控制效率的幾點(diǎn)策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀與問(wèn)題；發(fā)展對(duì)策

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（20xx）14010902

　　隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)與國(guó)際的貿(mào)易交流更加地頻繁，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間以及與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這種形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)管理人員必須提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)狀制定有效的發(fā)展對(duì)策，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問(wèn)題

　　現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)也在不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革管理模式，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，開(kāi)始重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，并不斷創(chuàng)新控制管理方法，以提高內(nèi)部控制效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，這只是少部分的企業(yè)，我國(guó)大部分的企業(yè)多內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)依然不到位，存在著內(nèi)部控制建設(shè)不理想，存在著有待完善的問(wèn)題。

　　第一，控制制度有待完善。由于大部分的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視度不高，致使他們?cè)谕晟苾?nèi)部控制制度工作上的力度不夠，另外，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念的影響，企業(yè)更加重視對(duì)能夠直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。所以，造成我國(guó)一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善甚至缺失，不能適應(yīng)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，這種情況將嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展也有一定的制約作用。

　　第二，執(zhí)行力度有待提高。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度之后，需要提高執(zhí)行力度，這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的有效作用。但是一些企業(yè)對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的力度不夠，僅僅是制定制度應(yīng)付相關(guān)部門(mén)檢查而已，并沒(méi)有真正將制度落實(shí)到實(shí)處，這種流于形式的狀況不僅不能幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制的效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式也是不利的。很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)因?yàn)閮?nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)資金利用效率低下的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，內(nèi)部審計(jì)有待強(qiáng)化。內(nèi)部審計(jì)不僅包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)，同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的審計(jì)，有效的審計(jì)工作可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探尋解決對(duì)策，以降低問(wèn)題產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行。但是，很多企業(yè)由于不重視內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也是可有可無(wú)，審計(jì)活動(dòng)也不常進(jìn)行，有的審計(jì)工作甚至由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，影響審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，也影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)行。

　　第四，會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)有待加強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)是同等重要的，財(cái)務(wù)部門(mén)管理著企業(yè)的資源，會(huì)計(jì)部門(mén)則為企業(yè)的重要資金決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息參考。由此

　　內(nèi)部控制方面有關(guān)論文范文參考文獻(xiàn) 可見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。但是，很多企業(yè)卻錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)合并起來(lái)，這種情況不僅影響兩個(gè)部門(mén)的工作效率，同時(shí)由于服務(wù)對(duì)象不明確，會(huì)計(jì)部門(mén)的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等問(wèn)題的落實(shí)也受到限制，致使企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理效率不高等問(wèn)題，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制不完善的表現(xiàn)，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)必須得到加強(qiáng)。

　　2。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息管理是極其重要的，但是在我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題依然時(shí)有發(fā)生，這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，同時(shí)對(duì)我國(guó)相關(guān)部門(mén)調(diào)控經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也是不利的。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的工作之一即是制定各種規(guī)章制度，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題進(jìn)行事前控制與事后管理相結(jié)合的方式來(lái)控制會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范投資程序，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率。因此可以說(shuō)，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)改革的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率的`重要保障。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率與我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展是直接相關(guān)的，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流與合作，以使企業(yè)變成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣才能夠提高經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在此，企業(yè)內(nèi)部控制起到的核心的作用，企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制來(lái)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間合作、監(jiān)督、牽制等關(guān)系的建立，使各個(gè)部門(mén)能夠嚴(yán)格規(guī)范工作，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，促使所有員工共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。

　　3。企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展對(duì)策

　　第一，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視。企業(yè)內(nèi)部控制的效率影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控手段的有效實(shí)施，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)問(wèn)題的管理，積極向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員宣傳內(nèi)部控制的重要意義，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行，為提高內(nèi)部控制效率奠定基礎(chǔ)。

　　第二，建立完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是規(guī)范企業(yè)員工工作的有效準(zhǔn)則，也是激勵(lì)員工創(chuàng)新工作的重要手段。因此，企業(yè)必須積極地從資金管理、會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、績(jī)效考核等方面來(lái)完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展努力。

　　第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。有的企業(yè)存在內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該深入到企業(yè)日常活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期的檢查、考核與評(píng)價(jià)，并對(duì)內(nèi)部控制效果較好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

　　第四，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督審計(jì)工作。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該即是合作統(tǒng)一關(guān)系也是良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，各個(gè)部門(mén)在提高自身工作效率的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督審計(jì)工作，以保證各部門(mén)工作的有效性，提高內(nèi)部監(jiān)督的效率。另外，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立外部審計(jì)制度，提高監(jiān)督審計(jì)意識(shí)，隨時(shí)接受?chē)?guó)家相關(guān)部門(mén)與社會(huì)組織的審計(jì)，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。

　　第五，改革會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化發(fā)展模式提供基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極改革會(huì)計(jì)制度，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)與道德素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)所有人員的內(nèi)部控制意識(shí)與綜合素質(zhì)，以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，提高內(nèi)部控制效率。

　　4。結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，不僅是提高企業(yè)管理效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，同時(shí)也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制規(guī)范化發(fā)展與進(jìn)一步完善的重要手段。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，相關(guān)管理人員必須提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視，建立完善的內(nèi)部控制制度，合理分配企業(yè)的各種資源，以促使資源利用效率的最大化，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　怎樣寫(xiě)內(nèi)部控制本科論文播放：37893次 評(píng)論：5758人

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經(jīng)營(yíng)管理論文2

　　摘要：隨著國(guó)家綜合國(guó)力的不斷提高，我國(guó)已步入信息化社會(huì)，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不符合自身實(shí)際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強(qiáng)裝飾企業(yè)的信息化建設(shè)，以促進(jìn)裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；裝飾企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

　　企業(yè)信息化建設(shè)是符合時(shí)代發(fā)展要求的，對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的信息機(jī)構(gòu)，選派人員擔(dān)任信息主管，并采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的自動(dòng)化、智能化的一系列設(shè)備，比如高技術(shù)硬件、智能軟件、基礎(chǔ)設(shè)施等。從而借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)，以及相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)等，共同構(gòu)成一個(gè)工作平臺(tái)。企業(yè)信息化建設(shè)分為兩大方向，分別是電子商務(wù)建設(shè)和管理信息建設(shè)，一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個(gè)則負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。信息化建設(shè)有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)信息有效的流通。第二，實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享。第三，提高工作效率。第四，實(shí)現(xiàn)有效管理。第五，職責(zé)分明。第六，降低企業(yè)成本。總之，信息化建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要采取多種手段，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　1.目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的重視不足

　　目前，裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部的管理沒(méi)有引起足夠的重視，不能正確地認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的核心，還運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來(lái)管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無(wú)法很好地與時(shí)代要求相貼合，這是極其錯(cuò)誤的。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想錯(cuò)誤，因此許多企業(yè)的信息化建設(shè)還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)這還導(dǎo)致了另一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，那就是企業(yè)員工建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求，不能很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。員工缺乏相應(yīng)的管理手段，對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)也存在不足，在實(shí)際管理中就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。

　　1.2缺乏完整的經(jīng)營(yíng)管理制度

　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個(gè)完整的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，因此不能很好地制定出一個(gè)管理制度，這就容易使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)混亂，影響了各個(gè)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，沒(méi)有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，在如今，社會(huì)壓力越來(lái)越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現(xiàn)一些負(fù)面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會(huì)出現(xiàn)借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.運(yùn)用信息化建設(shè)加強(qiáng)裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的具體措施

　　2.1加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工素養(yǎng)

　　員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人更要加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，先在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展研討會(huì)，或者邀請(qǐng)高校的相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)，使員工轉(zhuǎn)變自身觀念，更好的認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)信息化管理有足夠的認(rèn)識(shí)，從而積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，更好地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。然后企業(yè)負(fù)責(zé)人要將管理人員送到專(zhuān)門(mén)的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，讓員工可以學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的企業(yè)管理理念和相應(yīng)的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要積極對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，讓新進(jìn)人才帶動(dòng)原有工作隊(duì)伍，互相影響，共同進(jìn)步，最終提高整個(gè)員工隊(duì)伍的信息化素養(yǎng)。必要時(shí)裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)去參觀學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與裝飾企業(yè)的自身實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)更加合理的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2加大資金投入，運(yùn)用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府也要�?duì)裝飾企業(yè)進(jìn)行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要從正規(guī)渠道采購(gòu)一系列的高新技術(shù)設(shè)備，讓管理人員更好地履行管理工作職責(zé)。管理人員可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)，借助信息化技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立信息圖，更好地管理整個(gè)企業(yè)的信息等。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要大力支持相應(yīng)的軟件研發(fā)工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出專(zhuān)門(mén)的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護(hù)企業(yè)的利益。通過(guò)信息化技術(shù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也就可以更加直觀的把握企業(yè)內(nèi)部的.人事資料、采購(gòu)過(guò)程、交易詳情等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴(kuò)展企業(yè)與外界的交流范圍，及時(shí)獲取最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)合作客戶(hù)進(jìn)行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2.3借助信息化技術(shù)，打造企業(yè)監(jiān)管模式

　　一個(gè)正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境對(duì)員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要借助信息化技術(shù)，構(gòu)造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式，規(guī)范工作人員的日常行為，維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)負(fù)責(zé)人要在管理人員使用的電腦里安裝監(jiān)管軟件，禁止員工運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些無(wú)關(guān)工作的行為，使員工能夠保持一個(gè)良好的工作態(tài)度。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以在員工的工作區(qū)域設(shè)立攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現(xiàn)。企業(yè)還要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，讓監(jiān)管人員運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行登記，進(jìn)行信息的整合與分析，負(fù)責(zé)人則根據(jù)這些信息，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎(jiǎng)金、提供晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)出自己的一份力量，對(duì)待表現(xiàn)較差的員工，要依據(jù)其嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的懲罰，例如調(diào)離崗位、停職，甚至開(kāi)除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認(rèn)真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續(xù)地發(fā)展下去。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在21世紀(jì)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場(chǎng)中存活下來(lái)，戰(zhàn)勝同類(lèi)型的其他企業(yè)，就必須要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，合理運(yùn)用信息化技術(shù)，不斷探索，努力構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)化、合理化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終在市場(chǎng)中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。

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經(jīng)營(yíng)管理論文3

　　摘要：本文通過(guò)在“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程課堂教學(xué)中采用多角色體驗(yàn)式情境教學(xué)模式，從教學(xué)實(shí)踐出發(fā)，在授課方式、授課內(nèi)容、管理機(jī)制和考核方式等方面進(jìn)行了一些創(chuàng)新，將課堂教學(xué)創(chuàng)新與學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合在一起。

　　關(guān)鍵詞：角色定位；情景教學(xué)；體驗(yàn)式教學(xué)

　　“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程是金融管理與實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，課程的授課重點(diǎn)是商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)管理的理論與實(shí)踐，目的是使學(xué)生具備一定的網(wǎng)點(diǎn)管理知識(shí)。相較于其他課程，本門(mén)課程是綜合性的交叉課程，涉及管理學(xué)、金融學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)乃至心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，它不僅要求學(xué)生有較好的理論基礎(chǔ)，對(duì)授課教師的功底要求也更高。

　　1“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程教學(xué)的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

　　1.1“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程教學(xué)現(xiàn)狀

　　國(guó)內(nèi)多所財(cái)經(jīng)高職院校在金融專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程，相對(duì)于其他實(shí)務(wù)課程，本門(mén)課程的發(fā)展緩慢，大多數(shù)還停留在單一的授課模式上，部分學(xué)校開(kāi)設(shè)了實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，但是由于實(shí)驗(yàn)過(guò)程和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地的限制，成效并不明顯。

　　1.2“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程教學(xué)難點(diǎn)

　　1.2.1學(xué)生角色定位不明確在課堂上，學(xué)生對(duì)自己的角色定位單一，老師怎么講，學(xué)生就怎么聽(tīng)。所以課堂上就會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：老師在講臺(tái)上賣(mài)力地講，有的學(xué)生在玩手機(jī)；有的學(xué)生在睡覺(jué)；還有的學(xué)生看似在聽(tīng)課，其實(shí)全程走神。很多人把這種現(xiàn)象歸因于學(xué)生缺乏自控力，需要加強(qiáng)管理。所以有了監(jiān)控，有了沒(méi)收手機(jī)的“無(wú)手機(jī)課堂”，但是這些措施治標(biāo)不治本。糾其原因，就是學(xué)生角色定位不明確引起的。1.2.2授課過(guò)程脫離行業(yè)實(shí)際很多高職教師是從一個(gè)“校門(mén)”到另一個(gè)“校門(mén)”，本身并沒(méi)有行業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，再加上平時(shí)對(duì)行業(yè)關(guān)注也不多，授課就會(huì)很吃力，雙方都覺(jué)得是在浪費(fèi)時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)的存在，對(duì)授課老師提出了更高的要求，受學(xué)生歡迎的老師必須是與時(shí)俱進(jìn)的老師，是洞察一切行業(yè)變化的老師。1.2.3考核方式重視“記憶力”，忽視“能力”“一紙定成績(jī)”的考核方式重視考查學(xué)生的“記憶力”，而非“能力”。在這種考核方式下，學(xué)生會(huì)存在一定程度的僥幸心理。很多老師的做法也迎合了學(xué)生的這一心理，期末考試劃重點(diǎn)。殊不知，劃重點(diǎn)的做法在無(wú)形中傷害了平時(shí)努力學(xué)習(xí)的學(xué)生，導(dǎo)致平時(shí)的努力不能體現(xiàn)在最終成績(jī)上，對(duì)他們來(lái)講非常不公平。

　　2多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式的思路創(chuàng)新

　　多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式主要特點(diǎn)是參與性和體驗(yàn)性更為強(qiáng)烈。學(xué)生通過(guò)角色認(rèn)同，能夠迅速整合可得的資源，分析和解決問(wèn)題，這將有助于激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。尤其是當(dāng)營(yíng)造出的情境中因?yàn)榻巧�、利益和矛盾的不同，呈現(xiàn)出一定的對(duì)抗性時(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情將被放大。因此，多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式能夠有效規(guī)避“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程授課過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助老師和學(xué)生明確目標(biāo)，定位角色，體驗(yàn)角色，適應(yīng)課堂教學(xué)改革的需要。在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該體現(xiàn)以下思路：通過(guò)模擬商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)作，定位學(xué)生的職業(yè)角色，根據(jù)學(xué)生的角色開(kāi)展體驗(yàn)式教學(xué)，在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)課堂中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的課堂管理機(jī)制。并且隨時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)角色定位的偏差，并及時(shí)加以修正，借此形成一個(gè)良性循環(huán)。最終通過(guò)課堂教學(xué)改革改善學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)定位和解決問(wèn)題的能力，適應(yīng)未來(lái)走上管理崗位的需要，幫助學(xué)生縮短適應(yīng)崗位的時(shí)間。

　　3多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式的實(shí)踐

　　3.1授課方式創(chuàng)新

　　多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式要進(jìn)行角色定位，提升學(xué)生的課堂參與性。首先，在授課之初，學(xué)生必須對(duì)未來(lái)在銀行網(wǎng)點(diǎn)的角色有清晰的定位，無(wú)論是網(wǎng)點(diǎn)主任，還是大堂經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、柜員，每個(gè)崗位的管理重點(diǎn)存在巨大的差異，只有熟悉了該崗位，才能有效管理該崗位。其次，老師在課堂中的角色也應(yīng)該有所定位。在“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程中，老師不僅僅是“教”，還可以跳出課堂，擔(dān)任分行領(lǐng)導(dǎo)或者是銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，甚至可以是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)扣分的“神秘人”，老師不再是課堂的“主宰者”，而應(yīng)該是課堂的“服務(wù)者”，把學(xué)生推向前臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的思考能力和角色能力。教師的服務(wù)過(guò)程就是幫助學(xué)生更快更好地適應(yīng)自己的管理者角色。

　　3.2授課內(nèi)容創(chuàng)新

　　多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式的授課內(nèi)容應(yīng)該是商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的日常：（1）授課內(nèi)容要善于營(yíng)造學(xué)習(xí)場(chǎng)景，引導(dǎo)學(xué)生想辦法。譬如，關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)的投訴處理，教材上講的是投訴處理的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)做法，如果照本宣科，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不大。在多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式過(guò)程中，我們可以把該內(nèi)容營(yíng)造成網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體場(chǎng)景：1.如果你是大堂經(jīng)理，客戶(hù)等待時(shí)間太長(zhǎng)，已經(jīng)在小聲抱怨，你應(yīng)該怎么辦？2.有客戶(hù)要投訴，在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)大聲喧嘩，影響了營(yíng)業(yè)秩序，你應(yīng)該怎么辦？3.有客戶(hù)在柜面跟柜員吵起來(lái)了，你應(yīng)該怎么辦？其實(shí)回答這三個(gè)問(wèn)題的過(guò)程就是學(xué)生體驗(yàn)角色的過(guò)程，不同場(chǎng)景的營(yíng)造能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生全方位參與課堂教學(xué)的積極性。其次，授課內(nèi)容也要善于抓住學(xué)生的眼球。如，“網(wǎng)點(diǎn)管理能力提升”內(nèi)容，不能一味地講理論，要懂得傳授辦法：網(wǎng)點(diǎn)管理者的三大定位、網(wǎng)點(diǎn)管理的七大法寶、投訴處理的九大秘笈等這樣的授課內(nèi)容，不僅好聽(tīng)、好記，更好用。（2）授課內(nèi)容的選取要體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融對(duì)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)沖擊很大，為了保證學(xué)生跟得上時(shí)代的步伐，多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。譬如，講到網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，除了講授傳統(tǒng)的銷(xiāo)售策略外，借助“微信”的“微營(yíng)銷(xiāo)”就不能錯(cuò)過(guò)。授課內(nèi)容就可以變成微營(yíng)銷(xiāo)廣告的設(shè)計(jì)：請(qǐng)同學(xué)們?cè)O(shè)計(jì)一句微營(yíng)銷(xiāo)廣告，營(yíng)銷(xiāo)銀行的理財(cái)產(chǎn)品。（3）授課內(nèi)容要照顧到學(xué)生接受能力之間的`差異，進(jìn)行差別化培養(yǎng)。雖然“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程要培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，以幫助他成為銀行網(wǎng)點(diǎn)的管理者，但這樣的目標(biāo)并不適合所有的學(xué)生。因此，要根據(jù)學(xué)生的興趣和能力，給予差別化培養(yǎng)。差別化培養(yǎng)就是根據(jù)在網(wǎng)點(diǎn)中擔(dān)任的不同角色，如網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、柜員等，在授課內(nèi)容上有所側(cè)重。譬如，有領(lǐng)導(dǎo)能力的同學(xué)如網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理多引導(dǎo)其思考管理類(lèi)、組織類(lèi)的問(wèn)題，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的同學(xué)如客戶(hù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、柜員等多引導(dǎo)其思考銷(xiāo)售類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的問(wèn)題，落后學(xué)生多引導(dǎo)其思考流程、紀(jì)律遵守類(lèi)的問(wèn)題。差別化培養(yǎng)做到了“優(yōu)秀學(xué)生吃好，一般學(xué)生吃飽，落后學(xué)生不餓”的良好局面，最大程度地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

　　3.3管理機(jī)制創(chuàng)新

　　多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)課堂管理機(jī)制，“商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程重視學(xué)生團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)。（1）全班同學(xué)按照商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的模式組成團(tuán)隊(duì)。按照最小的商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員配置標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以有7-8名員工，這樣整個(gè)班級(jí)就可以被劃分為多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都有自己的名稱(chēng)，命名過(guò)程參照商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)命名），每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部，學(xué)生結(jié)合自己的興趣愛(ài)好和職業(yè)規(guī)劃，選擇合適的職業(yè)角色：包括網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、柜員、會(huì)計(jì)等。（2）當(dāng)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)同一個(gè)崗位人員數(shù)量有沖突的時(shí)候，采取競(jìng)聘上崗的形式確定，最大程度地模擬銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際。不同網(wǎng)點(diǎn)之間的業(yè)績(jī)也要展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。影響模擬網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的因素可以是理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，可以是團(tuán)隊(duì)成員積極回答問(wèn)題的次數(shù)和質(zhì)量，也可以是團(tuán)隊(duì)成員的到課情況，甚至可以是團(tuán)隊(duì)成員的課堂參與性（如上課玩手機(jī)、睡覺(jué)、遲到、早退等）。老師定期公布網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)和排名。課程結(jié)束時(shí)老師根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的排名情況，確定網(wǎng)點(diǎn)的總分，計(jì)入課程總成績(jī)，借此培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（3）授課老師考核各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)主任負(fù)責(zé)考核自己的員工：網(wǎng)點(diǎn)主任在整個(gè)學(xué)期要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)有所記錄，課程結(jié)束，要模擬銀行網(wǎng)點(diǎn)年終考核，對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的員工進(jìn)行考核，整個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性，借此鍛煉網(wǎng)點(diǎn)主任的大局觀和管理網(wǎng)點(diǎn)的能力。

　　3.4考核方式創(chuàng)新

　　多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)模式的考核要體現(xiàn)“能力至上”原則。（1）課程通過(guò)構(gòu)建全方位多維度的指標(biāo)體系，對(duì)學(xué)生進(jìn)行過(guò)程性考核，考核學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、服務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、組織能力、決策能力和管理能力。（2）借助行業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理沙盤(pán)，進(jìn)行終極對(duì)抗。為了讓考核更加公平和直觀，本門(mén)課程還采用了沙盤(pán)模擬的形式，期末時(shí)各個(gè)支行借助沙盤(pán)，模擬銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)個(gè)人及小組金融業(yè)務(wù)規(guī)劃、客戶(hù)特征識(shí)別、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)士氣提升、能力素質(zhì)提升、績(jī)效管理等形式的對(duì)抗，最終績(jī)效反映到期末成績(jī)中。

　　4結(jié)論

　　講授本課程的過(guò)程雖然很辛苦，但是富有挑戰(zhàn)性，同時(shí)更不乏趣味性。從一開(kāi)始的傳統(tǒng)講授，到后來(lái)的角色模擬教學(xué)，再到現(xiàn)在的多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)，更換的不僅僅是名稱(chēng)，更是實(shí)質(zhì)的飛躍。學(xué)生通過(guò)多角色情景體驗(yàn)式教學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用和擴(kuò)展，增強(qiáng)了課程學(xué)習(xí)中的積極性、主動(dòng)性和自信心，相信他們會(huì)受益終生。

經(jīng)營(yíng)管理論文4

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系有了一定完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問(wèn)題；解決措施

　　自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)，在滿足新時(shí)期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論述

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，具備計(jì)劃性、目的性特點(diǎn)。同時(shí)，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增加成本的有效途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，市場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)決定了其發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　2.我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展歷程

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，一般是通過(guò)籌劃、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展�？傮w而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和運(yùn)營(yíng)理念，科學(xué)的選擇與之相符的'經(jīng)營(yíng)管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一，在建國(guó)初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這一管理模式是在國(guó)家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國(guó)家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。第二，是實(shí)行改革開(kāi)放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)管理模式。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性

　�。�1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴(kuò)散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，必須對(duì)企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，引起新的管理理念。通過(guò)創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇和活力，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒(méi)有受到合理的規(guī)劃，因此，沒(méi)有辦法跟隨市場(chǎng)進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有辦法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理積極性不高，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層思想理念保守，在經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度存在很多問(wèn)題。

　　3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

　　在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵(lì)制度不完善，沒(méi)有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營(yíng)管理水平和自身技能低下，沒(méi)有展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展。

　　三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)策

　　1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

　　對(duì)企業(yè)人力資源展開(kāi)合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：第一，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

　　2.引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新管理模式

　　一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來(lái)完善對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)的制度。這樣就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在自身國(guó)家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對(duì)企業(yè)的制度。并且隨時(shí)關(guān)注對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，以此調(diào)整對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場(chǎng)發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項(xiàng)的資源。

　　3.完善經(jīng)濟(jì)管理體制

　　為使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開(kāi)始，對(duì)其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個(gè)部門(mén)之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也應(yīng)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門(mén)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的人本化管理。引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)管理論文5

　　摘要：現(xiàn)今隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對(duì)金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)很多問(wèn)題，本文就通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問(wèn)題

　　一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析

　�。ㄒ唬┠軌�?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

　�。ǘ�）是實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融化發(fā)展的動(dòng)力所在

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來(lái)發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展提供更多便利的'重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)�，F(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展，就必須要對(duì)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處

　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問(wèn)題就是解決資金回收工作。應(yīng)對(duì)資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對(duì)借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，而且也沒(méi)有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　　（二）過(guò)度依賴(lài)銀行借貸

　　在企業(yè)運(yùn)用金融管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來(lái)獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來(lái)源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來(lái)獲得資金，過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款形式。雖然通過(guò)銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展是非常不利的，甚至還會(huì)其企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在開(kāi)展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來(lái)當(dāng)中參考。而對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題。

　　三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略

　　（一）制定完善的金融管理部門(mén)和管理崗位

　　企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對(duì)完善的、專(zhuān)門(mén)的金融管理部門(mén)和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請(qǐng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開(kāi)展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對(duì)外吸引投資商的資金投入的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對(duì)融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過(guò)企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可以通過(guò)國(guó)家與政府的支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　　（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展

　　在當(dāng)前隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

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經(jīng)營(yíng)管理論文6

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的有關(guān)理論

　�。ㄒ唬�對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的界定

　　就目前來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，不同學(xué)者的界定標(biāo)準(zhǔn)各有不同。勝任力理論起源于上世紀(jì)七十年代，由于其合理性以及實(shí)際使用價(jià)值，在國(guó)外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個(gè)部門(mén)。目前認(rèn)同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝任力分為表面的知識(shí)、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、自我概念等。具體來(lái)說(shuō)，知識(shí)是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時(shí)具有的能力，自我概念是指管理者自我的價(jià)值觀、態(tài)度和認(rèn)知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動(dòng)機(jī)則是指管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿�？偠�言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項(xiàng)工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的高低。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論

　　從企業(yè)管理角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以很好地反映企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額以及存在的問(wèn)題，因此目前經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)看，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要有三種，其分別為：主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、單一指標(biāo)和多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些評(píng)價(jià)方式在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評(píng)判方式是通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)從主、客兩方面來(lái)衡量企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

　�。ㄒ唬﹦偃瘟Φ奶匦�

　　我們可以從對(duì)勝任力界定的不同標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出一些相似點(diǎn)，也可以說(shuō)是勝任力的特征，其主要有三點(diǎn)：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動(dòng)態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營(yíng)管理工作績(jī)效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效；（3）可以通過(guò)勝任力將經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的人員魚(yú)經(jīng)營(yíng)管理能力弱的人員區(qū)分開(kāi)來(lái)。

　　（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的影響因素

　　上世紀(jì)八十年代初，美國(guó)學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績(jī)效模型，其指出經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是由經(jīng)營(yíng)管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起時(shí)，才會(huì)使得經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效處于一個(gè)較高的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身所具有勝任力的種類(lèi)較多，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類(lèi)型具體評(píng)價(jià)，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來(lái)，從而有效提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。筆者認(rèn)為，影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的勝任力可以分為以下幾個(gè)方面：

　　1、自我管理能力

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的自我管理能力是指管理者能對(duì)自己有正確認(rèn)識(shí)，并通過(guò)自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強(qiáng)弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展，以此來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，因此是一項(xiàng)十分重要的能力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過(guò)人際交流或自身行為影響來(lái)提升整個(gè)企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對(duì)企業(yè)其它工作人員來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

　　3、任務(wù)管理能力

　　任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實(shí)施對(duì)象是任務(wù)，而只有保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

　　4、創(chuàng)新管理能力

　　創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行合理改進(jìn)，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新能力也變得越來(lái)越重要，管理者擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

　　5、社會(huì)責(zé)任能力

　　在明確社會(huì)責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任區(qū)分開(kāi)來(lái)，其不是以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者履行對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)職工的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任以及對(duì)社會(huì)公益責(zé)任等的一種能力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必然具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

　　企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理績(jī)效主要可以分為發(fā)展績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、流程績(jī)效以及市場(chǎng)績(jī)效，研究表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人特質(zhì)、管理能力都可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效都能產(chǎn)生顯著影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的人事管理能力，其就可以對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會(huì)責(zé)任能力也對(duì)發(fā)展績(jī)效有著促進(jìn)作用，因?yàn)槿羰瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力，就會(huì)通過(guò)如社會(huì)公益等各種行為來(lái)為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)，而這在無(wú)形之中提升了企業(yè)的知名度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效關(guān)系帶來(lái)的啟示

　　1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)的啟示前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對(duì)企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重要影響，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥或考核時(shí)，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選撥時(shí)，可通過(guò)對(duì)其個(gè)人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來(lái)衡量其自我管理能力；通過(guò)對(duì)其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)對(duì)其解決問(wèn)題能力、決策能力、績(jī)效管理能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)價(jià)其任務(wù)管理能力�？傊�，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者選撥時(shí)，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　2、給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)帶來(lái)的啟示由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的許多勝任力對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效都有影響，因此在進(jìn)行管理者的培訓(xùn)時(shí)，要依據(jù)不同勝任力的不同特點(diǎn)來(lái)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對(duì)性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者的能力變得更加重要，如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能否勝任經(jīng)營(yíng)管理工作成為迫切需要思考的問(wèn)題。各項(xiàng)研究表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效有著直接關(guān)系，可通過(guò)勝任力評(píng)價(jià)將表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者和表現(xiàn)普通的經(jīng)營(yíng)管理者有效地區(qū)分開(kāi)來(lái)。在進(jìn)行企業(yè)管理者的選撥和培訓(xùn)時(shí)，要將之與勝任力結(jié)合起來(lái)，保證管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者：王家 胡凱 單位：沈陽(yáng)惠天熱電股份有限公司

經(jīng)營(yíng)管理論文7

　　一、高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)基本結(jié)構(gòu)

　　構(gòu)建“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)是高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。最初，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員主要以財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教師為主，內(nèi)容與方式上選擇以大學(xué)本科課堂教學(xué)為主，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行教學(xué)方式方法改革，選取高職類(lèi)教材，運(yùn)用案例教學(xué)、模擬實(shí)操、實(shí)習(xí)指導(dǎo)等方式構(gòu)建高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式。此后，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)了校企合作的力度，力圖通過(guò)此種方式提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐技能水平，具體包括專(zhuān)任教師下合作企業(yè)掛職鍛煉，聘任合作企業(yè)不同類(lèi)型崗位人員擔(dān)任兼職教師。而近年來(lái)，在選拔新教師進(jìn)入團(tuán)隊(duì)時(shí)，在學(xué)歷基礎(chǔ)上，加入了相關(guān)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的條件，希望能挑選最合適的“雙師型”素質(zhì)教師。經(jīng)過(guò)多年努力，高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)“雙師型”素質(zhì)初步構(gòu)建，但隨著時(shí)代的發(fā)展，連鎖經(jīng)濟(jì)發(fā)生了新的變化，學(xué)生特質(zhì)也有了新的變化，對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)提出了新的要求。

　　二、高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)面臨的困境

　　（一）專(zhuān)任教師的實(shí)踐技能培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)

　　為了更好培養(yǎng)專(zhuān)任教師實(shí)踐技能，提高專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程教學(xué)能力，高職院校一直通過(guò)培訓(xùn)、考證、企業(yè)掛職鍛煉的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，這三種途徑效果明顯，教師開(kāi)闊了眼界，掌握了實(shí)踐技能，積累了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并將這些大量轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例、方法和技巧。但這個(gè)過(guò)程中，也有許多欠缺的地方。首先，無(wú)論是培訓(xùn)還是掛職鍛煉，時(shí)間都比較短，而知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間的積累；其次，學(xué)習(xí)實(shí)踐偏向于全面性，具體到每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的.深入度不夠；再次，持續(xù)性不夠，教師在完成相關(guān)學(xué)習(xí)后，并沒(méi)有在今后的時(shí)間段里繼續(xù)相關(guān)活動(dòng)。而實(shí)踐技能的提升需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程性培養(yǎng)。

　�。ǘ�）企業(yè)兼職教師缺乏一定教學(xué)技能

　　通過(guò)校企合作，高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)將連鎖企業(yè)中高層管理人員，甚至基礎(chǔ)工作人員作為兼職教師納入到專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。這些人員主要承擔(dān)實(shí)踐課程教學(xué)，特別是頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)。企業(yè)兼職教師經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，提高了學(xué)生實(shí)操技能水平，使其更貼近和了解現(xiàn)實(shí)連鎖企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。但由于企業(yè)兼職教師未受過(guò)專(zhuān)業(yè)教師教學(xué)培訓(xùn)，因此缺乏教學(xué)方式方法和技巧。還有部分兼職教師是從基層做起，不能勝任專(zhuān)業(yè)理論、管理知識(shí)等方面教學(xué)。兼職教師隊(duì)伍的水平參差不齊，極大影響了專(zhuān)業(yè)教學(xué)效果。

　�。ㄈ�）人才引入機(jī)制不夠完善

　　最近幾年，高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)在引入新教師上關(guān)注其是否具備一定實(shí)踐技能水平，拋棄單一以學(xué)歷，年齡為基礎(chǔ)的選拔機(jī)制，增加了相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)條件，并放寬了年齡限制。由此，引入了大量具有一定工作年限的高學(xué)歷青年教師。新教師的引入完善了現(xiàn)有高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高了專(zhuān)業(yè)教學(xué)水平。但教學(xué)實(shí)踐中，仍有需要改進(jìn)的地方。青年教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，需要老教師的指導(dǎo)。連鎖經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，零售商業(yè)變革巨大，引入教師的原有儲(chǔ)備明顯不足。新入教師的培養(yǎng)依然任重道遠(yuǎn)。

　　三、高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略

　�。ㄒ唬┲�識(shí)技能更新是專(zhuān)任教師培養(yǎng)的關(guān)鍵

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教師培養(yǎng)重點(diǎn)，無(wú)論選取何種方式，關(guān)鍵是持久的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。教師不能原地踏步，可以通過(guò)學(xué)歷升級(jí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和掛職鍛煉等多種途徑實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)。高職院校教師應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展持續(xù)性的培訓(xùn)、掛職鍛煉活動(dòng)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，積累教育教學(xué)素材。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代背景下，教師也應(yīng)該積極通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法、模式的改進(jìn)，提高教學(xué)效率與水平，更可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)積累商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　�。ǘ�）堅(jiān)持合理選用和培養(yǎng)企業(yè)兼職教師

　　在明確兼職教師在教學(xué)方式、經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)今后兼職教師的選擇制定合理標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、崗位等要素。學(xué)歷低的基層崗位人員比較適合于實(shí)習(xí)或?qū)嵅傩哉n程環(huán)節(jié)的教學(xué)指導(dǎo)，學(xué)歷較高的中高層管理人員可以承擔(dān)專(zhuān)業(yè)性課程教學(xué)或該課程部分實(shí)踐環(huán)節(jié)的補(bǔ)充教學(xué)。企業(yè)創(chuàng)始人則可以以講座、論壇方式來(lái)開(kāi)拓學(xué)生視野，熟悉實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)最初創(chuàng)建思路和未來(lái)發(fā)展策略。另一方面，也要利用各種平臺(tái)對(duì)兼職教師進(jìn)行教學(xué)方法指導(dǎo)，例如專(zhuān)任教師可以與兼職教師溝通來(lái)指導(dǎo)其如何使用各種教學(xué)手段，也可以組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。

　�。ㄈ�）良好溝通合作是教學(xué)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的動(dòng)力

　　教學(xué)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，專(zhuān)任教師間，兼職教師間，專(zhuān)任教師與兼職教師間都應(yīng)把合作溝通學(xué)習(xí)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要途徑。專(zhuān)任教師間應(yīng)將互相交換新知識(shí)、新教學(xué)方法，互為指導(dǎo)，彼此提升；兼職教師間則要互相傳遞經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技巧等，提高彼此專(zhuān)業(yè)能力；專(zhuān)任教師要多與兼職教師溝通，指導(dǎo)其教學(xué)工作，同時(shí)吸取其專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)，提升自我實(shí)踐技能水平。良好溝通與合作才能使整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在人才培養(yǎng)上發(fā)揮最大作用，從而提高整個(gè)專(zhuān)業(yè)教學(xué)水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]歐紅玉.校企合作模式下“三位一體”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制研究[J],湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(1)．

　　[2]張曉玲.高職財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)探究[J],科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx,(18).

　　[3]蔡少霖.基于勝任力的高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與研究[J],決策與信息(中旬刊),20xx(4).

經(jīng)營(yíng)管理論文8

　　一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)內(nèi)控的重要作用

　　會(huì)計(jì)資料的可靠和真實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要性前提,因此,必須借助企業(yè)內(nèi)控來(lái)保駕護(hù)航。基于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制具有嚴(yán)密控制的特點(diǎn),將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)資料的審核、匯總、復(fù)核等處理中,能夠?qū)㈠e(cuò)誤及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正,將企業(yè)的損失盡可能的減少,同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)控的具體策略

　　1.件監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立健全

　　也就是將國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建,對(duì)資產(chǎn)清算、決策控制和財(cái)務(wù)控制等嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)將企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控水平不斷的提升,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,使國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整得到保障。并將責(zé)任主體明確,將規(guī)范的決策機(jī)制建立健全,起到有效防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。還有就是將內(nèi)控制度滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)全過(guò)程中,使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得以全部覆蓋,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)管理工作做到有規(guī)可依、有章可循、除此之外還要將內(nèi)控責(zé)任制健全,使各方的職責(zé)得以明確。對(duì)于財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格制定,將臺(tái)賬建好,保證登記的及時(shí)性,對(duì)實(shí)物進(jìn)行定期的'清查,對(duì)可移動(dòng)的國(guó)有資產(chǎn)采取定人定位管理,責(zé)任到人,使國(guó)有資產(chǎn)的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則建立,促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)的提升

　　要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,除了將國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的內(nèi)控管理水平提升之外,還要加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其綜合能力不斷的提升,同時(shí)在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上也凸顯針對(duì)性。具體的方法包括以下幾點(diǎn):一是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)有一個(gè)正確的認(rèn)知和了解,同時(shí)在業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟上不斷的提升,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理階層的鼓勵(lì)和激勵(lì),使其不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新,并將新構(gòu)想大量提出,促進(jìn)資產(chǎn)持續(xù)的增值和保值。還有就是定期培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員,使其對(duì)新政策有一個(gè)全面詳細(xì)的了解,進(jìn)而對(duì)資產(chǎn)賬務(wù)處理予以規(guī)范,使國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全得到保障,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。還有就是與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,將國(guó)有資產(chǎn)的指標(biāo)核算、國(guó)有資產(chǎn)增值收入的分配管理與核算、國(guó)有資產(chǎn)投資融資方式、賬務(wù)處理、資產(chǎn)保值增值作為培訓(xùn)的重點(diǎn),進(jìn)而形成國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)網(wǎng)。

　　3.將企業(yè)資金的流程管理作為重點(diǎn)

　　也就是將企業(yè)的資金管理作為重點(diǎn),進(jìn)而將企業(yè)資金使用審批的流程作為關(guān)鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性。對(duì)于固定資產(chǎn)也要加強(qiáng)管理,分離購(gòu)置處置固定資產(chǎn)的執(zhí)行人與批準(zhǔn)人,分離工程項(xiàng)目上的編制人與項(xiàng)目預(yù)算審批人,對(duì)企業(yè)資金使用審批流程加強(qiáng)管理,對(duì)資金流向全面掌握,在籌資結(jié)構(gòu)上保持合理性,將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)合理的制定,促進(jìn)企業(yè)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和充分運(yùn)作。在管理資金使用流程的時(shí)候,將資產(chǎn)處置和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),將行業(yè)資產(chǎn)管理制度不斷完善,將企業(yè)的融資行為不斷規(guī)范,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和投資者的合法權(quán)益,對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)予以防范,以資產(chǎn)關(guān)系的理順來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。結(jié)語(yǔ)目前在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)控其中重要的作用,良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善均起到積極的促進(jìn)作用,有助于企業(yè)目標(biāo)和可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。反之,假如企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,內(nèi)控水平不高,就會(huì)嚴(yán)重制約和影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響,因此完善企業(yè)內(nèi)控具有重要的意義。

經(jīng)營(yíng)管理論文9

　　1集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

　　森林集水區(qū)里不斷形成相當(dāng)數(shù)量的水資源，同時(shí)森林集水區(qū)的水質(zhì)優(yōu)良,可溶性化學(xué)物質(zhì)的含量比田間集水區(qū)低幾倍。目前，人們?nèi)找嬷匾晫ふ覐纳�林集水區(qū)獲得更多徑流量的方法。集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)具有減少地表徑流、調(diào)節(jié)河川流量、減小土壤侵蝕等保護(hù)環(huán)境的功能。森林植被分布變化對(duì)森林水系的水量平衡有影響,影響了森林流域的水分分配和河川流量,所以對(duì)林地生態(tài)系統(tǒng)水分循環(huán)起到重要的調(diào)節(jié)作用�；�于集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)影響徑流從森林結(jié)構(gòu)、森林類(lèi)型、森林覆蓋率和森林經(jīng)營(yíng)四個(gè)方面分析,亞布力局森林結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要是嚴(yán)格保護(hù)區(qū)、重點(diǎn)保護(hù)區(qū)、保護(hù)經(jīng)營(yíng)區(qū)、集約經(jīng)營(yíng)區(qū)，其中集水區(qū)是嚴(yán)格保護(hù)區(qū)，占總經(jīng)營(yíng)類(lèi)型的4.3%，是要是處于脆弱且生態(tài)重要性高或較高，及處于亞脆弱區(qū)且生態(tài)重要性高的水源涵養(yǎng)林、水土保持林、防風(fēng)固沙林、農(nóng)田牧場(chǎng)防護(hù)林和護(hù)岸林。

　　分類(lèi)經(jīng)營(yíng)區(qū)劃中劃入重點(diǎn)保護(hù)生態(tài)公益林的水土保護(hù)林、水源涵養(yǎng)林等分類(lèi)經(jīng)營(yíng)體系，嚴(yán)格保護(hù)類(lèi)型組已采取嚴(yán)格控制封護(hù)措施；重點(diǎn)保護(hù)類(lèi)型組可以進(jìn)行低強(qiáng)度的撫育間伐和低強(qiáng)度更新?lián)穹�。從集水區(qū)徑流小區(qū)、天然坡面徑流分析,有林與無(wú)林天然坡面徑流相比,降雨與徑流系數(shù)之間呈二次曲線關(guān)系,有林坡面徑流系數(shù)為0.71,無(wú)林坡面徑流系數(shù)為0.96,有林坡面產(chǎn)沙數(shù)值明顯低于無(wú)林坡面�？傮w來(lái)看,流域內(nèi)森林植被種群的增加,增強(qiáng)了林地的防洪、蓄水、減沙和改善水質(zhì)的功能，土壤蓄水量平衡，對(duì)植物多樣性，有利于穩(wěn)定森林資源生態(tài)。森林結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)流的影響主要通過(guò)調(diào)節(jié)降雨在林分不同層次間的再分配。由于森林土壤、大氣的相互作用過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不同的樹(shù)種、不同的植被結(jié)構(gòu)，在不同的地區(qū)、不同的季節(jié)都會(huì)產(chǎn)生不同截然的效果。該林區(qū)自然植被屬于長(zhǎng)白山植物體系，是東北紅松、闊葉林分布區(qū)之一。南部以楊樺林和柞矮林為主，東部和西部以闊葉混交林為主，沿河分布主要是柳叢、低濕地段有成片的草甸和沼澤。結(jié)構(gòu)分布合理性對(duì)生態(tài)水分循環(huán)具有重要的水調(diào)節(jié)作用，對(duì)集水區(qū)保護(hù)具有十分重要的作用。

　　2森林集水區(qū)經(jīng)營(yíng)管理

　　森林資源與水域經(jīng)流的.關(guān)系對(duì)造林、撫育采伐、流域水資源管理、生物多樣性及生境保護(hù)都具有十分重要的作用，還可以幫助我們間接評(píng)估河流水域的形態(tài)變化、泥沙遷移、水災(zāi)與旱災(zāi)的規(guī)律。以提高森林集水區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的水平為目標(biāo)，水源集水區(qū)是水土流失重點(diǎn)治理區(qū)，為保護(hù)水源，應(yīng)加強(qiáng)集水區(qū)的森林保護(hù)。

　　2.1森林具有最大的水土保持功能，具有物種多樣性。因林冠層、地被物層、調(diào)落物和根系層的結(jié)構(gòu)的差異而影響林冠截留降水、儲(chǔ)存水分和調(diào)節(jié)經(jīng)流的功能，從而導(dǎo)致水土保持力的差異性，針對(duì)不同的生物種群的分布特點(diǎn)，制定相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)建立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期觀測(cè)各類(lèi)生物資源的消長(zhǎng)情況，使生物資源保護(hù)工作科學(xué)化、規(guī)范化，改善森林涵養(yǎng)水源、水質(zhì)保護(hù)，防治土壤侵蝕的能力。

　　2.2基于森林資源共享的特點(diǎn)，將森林植被資源納入統(tǒng)一的水源保護(hù)林體系中。森林植被資源對(duì)森林經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致的水土流失可以降到最低，科學(xué)地進(jìn)行林相調(diào)整和林分改造，逐步形成不同樹(shù)種組成，不同林齡結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的植物群落。

　　2.3加強(qiáng)宣傳力度。提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)媒體、電視、宣傳單等宣傳，把水資源保護(hù)管理工作規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)水源保護(hù)，設(shè)立居民區(qū)水源保護(hù)區(qū)、生活垃圾區(qū)，通過(guò)劃片責(zé)任到位，杜絕污染；加強(qiáng)林政管理，加強(qiáng)保護(hù)森林資源的教育，毀林開(kāi)荒及破壞森林資源的違法犯罪行動(dòng)。

　　2.4運(yùn)用了GIS技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型。集水區(qū)基于森林植被動(dòng)態(tài)模型，杜絕對(duì)森林生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、多樣性的破壞，提高集水區(qū)林地資源自然的承載力和恢復(fù)力，最大限度地發(fā)揮森林的生態(tài)效益和社會(huì)效益，保護(hù)生態(tài)多樣性，采取封山育林措施，并在封育內(nèi)加強(qiáng)森林管護(hù)，森林防火預(yù)防，病蟲(chóng)害防治。

　　2.5建立健全林地水資源管理檔案，做到檔案的動(dòng)態(tài)管理，完善使用管理制度，遏制侵權(quán)開(kāi)荒，破壞水資源。

　　2.6恢復(fù)森林的原生態(tài)。探索在森林結(jié)構(gòu)的林下恢復(fù)植被，提高林地土壤管理，提升河流水系管理制度，做到區(qū)域水系包產(chǎn)到戶(hù)，提高林地自身對(duì)外界干擾的自然承載力。

經(jīng)營(yíng)管理論文10

　　摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展得越來(lái)越激烈。在建筑業(yè)發(fā)展中，多以投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)手段承接項(xiàng)目。而目前，很多企業(yè)都將承接單位是否具有相應(yīng)的資產(chǎn)設(shè)備作為競(jìng)標(biāo)的參考條件，這足以證明資產(chǎn)設(shè)備在現(xiàn)如今的建筑業(yè)發(fā)展中的重要性。資產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文主要對(duì)資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)設(shè)備；經(jīng)營(yíng)管理激活；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；影響

　　目前，大多數(shù)建筑業(yè)，礦業(yè)等類(lèi)型的公司，都會(huì)應(yīng)用到機(jī)械化設(shè)備施工。對(duì)于機(jī)械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不規(guī)范，在管理中存在著諸多弊端。

　　比如，資產(chǎn)設(shè)備的維修管理不到位，資產(chǎn)設(shè)備的租賃使用費(fèi)用回收不回來(lái)，資產(chǎn)設(shè)備的利用率不高，機(jī)械化操作水平不高等，導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因最終都?xì)w結(jié)于管理不到位的問(wèn)題，管理的集中和靈活方式還沒(méi)有被激活。所以，應(yīng)該激活資產(chǎn)設(shè)備的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面，我們從幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　一、激活資產(chǎn)設(shè)備管理的方法

　�。ㄒ唬┳兎稚⒐芾頌榧�中管理模式

　　一個(gè)工程承接企業(yè)基本上都不止一個(gè)公司，基本上都會(huì)有分公司或合作公司，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的管理也都是分散管理的模式，在一個(gè)或兩個(gè)分公司的分散管理中，隨時(shí)用隨時(shí)調(diào)動(dòng)。這種方法是不利于資產(chǎn)設(shè)備的有效管理和使用的。應(yīng)該變成集中管理的模式，讓集團(tuán)總公司的專(zhuān)有部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，租賃費(fèi)用即時(shí)收回，使用后及時(shí)檢查與維修，保證資產(chǎn)設(shè)備處于正常的使用狀態(tài)下。

　�。ǘ�）變?nèi)�面設(shè)備為專(zhuān)業(yè)設(shè)備

　　目前，很多施工企業(yè)中的資產(chǎn)設(shè)備是處于一種種類(lèi)全面，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的狀態(tài)，這樣是不利于資產(chǎn)設(shè)備的使用和管理的。應(yīng)該積極引進(jìn)和采用專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的資產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的培訓(xùn)，從而才能對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的專(zhuān)業(yè)化分工，各個(gè)施工項(xiàng)目配備專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，保證資產(chǎn)設(shè)備的`合理使用，也保證工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化施工。

　�。ㄈ�）采用合同化與成本化管理

　　眾多工程施工企業(yè)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的管理并不考慮使用成本，也沒(méi)有合理規(guī)范的租賃、使用合同，無(wú)法正常收回租賃費(fèi)用，無(wú)法對(duì)使用過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致了資產(chǎn)設(shè)備消耗大量成本資金，影響工程的總效益和總利潤(rùn)。加強(qiáng)合同化管理，可以讓資產(chǎn)設(shè)備的租賃、使用都進(jìn)入正規(guī)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，有法律的約束性，也會(huì)讓資產(chǎn)設(shè)備的使用更加合理。

　　增強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，主動(dòng)自覺(jué)的控制資產(chǎn)設(shè)備的使用成本，從而保證資產(chǎn)設(shè)備的使用不給工程造成大量的成本浪費(fèi)。

　　二、激活資產(chǎn)設(shè)備管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變了工程項(xiàng)目的管理層的思想觀念

　　以前的工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人只考慮一些可見(jiàn)的資產(chǎn)、資金，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)識(shí)不夠清醒，造成了資產(chǎn)設(shè)備給工程項(xiàng)目的成本帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)的后果。激活資產(chǎn)設(shè)備管理后，改變了管理者的思想觀念，意識(shí)到資產(chǎn)設(shè)備管理的重要性，意識(shí)到其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響，從而主動(dòng)加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備的管理。減少資產(chǎn)設(shè)備的損壞風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)收回資產(chǎn)設(shè)備的租賃資金，降低資產(chǎn)設(shè)備的投入成本。

　�。ǘ�）有效控制了資產(chǎn)設(shè)備的成本投入

　　在資產(chǎn)設(shè)備管理還沒(méi)有被激活的情況下，它的使用費(fèi)用、維修費(fèi)用、租賃費(fèi)用都沒(méi)有合理的管理，這些費(fèi)用分散而不易管理，如果不進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的規(guī)范管理，就會(huì)積少成多，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。不僅嚴(yán)重增加工程成本，還無(wú)意識(shí)的造成資金損失。激活資產(chǎn)設(shè)備的管理后，可以讓資產(chǎn)設(shè)備的使用等成本得到有效地控制，減少資金的浪費(fèi)，有效合理管理資產(chǎn)設(shè)備的額成本投入。

　　（三）規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

　　資產(chǎn)設(shè)備的管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目企業(yè)的總體管理模式也處于一種不規(guī)范的狀態(tài)。企業(yè)想要達(dá)到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的水平，必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的資本投入，不可以因?yàn)槿魏卧�因忽視資產(chǎn)設(shè)備的管理，造成管理不規(guī)范，資金嚴(yán)重?fù)p失的情況。激活資產(chǎn)設(shè)備的管理，也是將企業(yè)的總體管理模式激活了，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，更加合理了，從而提高工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

　　（四）優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理

　　資產(chǎn)設(shè)備在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化管理模式下，造成資金的成本投入和資金的回收，都會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，可以由于資產(chǎn)設(shè)備的管理不規(guī)范，資金使用情況也不明確，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終結(jié)果計(jì)算。對(duì)資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理后，也優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理模式，讓資金的投入與回收更加明確，方便企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　總結(jié)：隨著建筑業(yè)以及其他項(xiàng)目施工行業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)設(shè)備的作用越來(lái)越大，已經(jīng)直接影響到工程的施工結(jié)果。資產(chǎn)設(shè)備的管理也影響企業(yè)的成本計(jì)算和總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的管理應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)程度，通過(guò)合理的方法和手段增強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備的管理，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

　　[1]郝金旺。搞活資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J]。遼寧經(jīng)濟(jì)，20xx（1）。

　　[2]顧士彬，李有利，李艷春。物資跟蹤管理系統(tǒng)在運(yùn)河煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新與運(yùn)用[J]。煤炭工程，20xx（12）。

　　[3]蔡真捷。論如何加強(qiáng)大中型水力發(fā)電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理[J]。企業(yè)家天地：中旬刊，20xx（8）。

經(jīng)營(yíng)管理論文11

　　摘要：變動(dòng)成本法能更好地反映企業(yè)利潤(rùn)與銷(xiāo)量之間的關(guān)系以及能更好地幫助企業(yè)預(yù)測(cè)、決策及考核業(yè)績(jī)。然而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用變動(dòng)成本法中存在著不少問(wèn)題，因此要改變固有思維模式，克服變動(dòng)成本法的局限性，與傳統(tǒng)成本法相結(jié)合，充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，為變動(dòng)成本法的應(yīng)用制訂具體的實(shí)施方案，提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力。

　　關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法；企業(yè)；應(yīng)用

　　變動(dòng)成本法是比較常用的成本計(jì)量方法，不但具有核算的功能，還能為管理者做決策提供參考。在使用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本計(jì)算的過(guò)程中,成本性態(tài)分析是前提條件,產(chǎn)品成本只考慮那些變動(dòng)性的生產(chǎn)成本,然而固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用。根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，雖然在編制對(duì)外報(bào)表時(shí)要用傳統(tǒng)成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本，但是出于內(nèi)部管理和短期決策的需要，企業(yè)往往更偏向于采用變動(dòng)成本法來(lái)核算產(chǎn)品成本。

　　一、變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法的不同之處

　　(一)產(chǎn)品成本的構(gòu)成

　　變動(dòng)成本法下的生產(chǎn)成本只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本，即直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用；把混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分，變動(dòng)性制造費(fèi)用歸入產(chǎn)品成本，而固定性制造費(fèi)用則直接歸入期間費(fèi)用。變動(dòng)成本法之所以這么核算的依據(jù)是：固定性制造費(fèi)用是為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的,不管在此期間內(nèi)是否利用其效益，該費(fèi)用都不會(huì)減少，因此應(yīng)該與會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系。固定性制造費(fèi)用與企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間長(zhǎng)短成比例,與產(chǎn)量沒(méi)有相關(guān)性，因此不宜遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，也不應(yīng)列入產(chǎn)品成本，而應(yīng)該歸屬于當(dāng)期，列入損益，作為本期銷(xiāo)售收入的扣減項(xiàng)。

　�。ǘ�）損益的確定程序

　　采用變動(dòng)成本法編制的損益表被稱(chēng)作貢獻(xiàn)式損益表，它的編制依據(jù)是：在產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的基礎(chǔ)上，減去已售出產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本，算出貢獻(xiàn)毛益，再把固定性制造費(fèi)用和管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等其他期間費(fèi)用從當(dāng)期損益中扣除。在企業(yè)某一期間單位變動(dòng)成本與固定成本保持相對(duì)穩(wěn)定的情況下,貢獻(xiàn)邊際在評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力上更具有優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法下總成本通常分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用（不包括固定性制造費(fèi)用），銷(xiāo)售毛利是傳統(tǒng)法下提供的中間評(píng)價(jià)指標(biāo)。與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比起來(lái)，變動(dòng)成本法能更真實(shí)地反映產(chǎn)品的生產(chǎn)盈利能力，更有利于管理者做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

　　二、變動(dòng)成本法在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�沒(méi)有改變傳統(tǒng)的思維模式，方法使用不正確

　　我國(guó)中小企業(yè)的擴(kuò)張速度是驚人的，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)運(yùn)用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法，因此很難從傳統(tǒng)的思維模式中轉(zhuǎn)換到變動(dòng)成本法中。由于變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本法存在相同之處，在實(shí)際應(yīng)用中容易混淆。例如在實(shí)際工作中，很多成本項(xiàng)目都是一個(gè)混合成本的狀態(tài)，很難真正區(qū)分開(kāi)，不但沒(méi)能提高管理者的決策效率，反而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。另外，由于大多數(shù)企業(yè)在固定成本和變動(dòng)成本上比較困難，干脆直接忽視，只關(guān)注變動(dòng)成本，使得數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，沒(méi)有發(fā)揮變動(dòng)成本法的作用，導(dǎo)致變動(dòng)成本法的使用初衷被改變了。

　�。ǘ�）產(chǎn)品定價(jià)考慮不夠全面，產(chǎn)生偏差

　　變動(dòng)成本法下核算的產(chǎn)品成本僅是總成本的一部分，也就是變動(dòng)成本。通過(guò)邊際貢獻(xiàn)這個(gè)中間指標(biāo)雖然能夠很直觀的讓管理者看到產(chǎn)品的盈利能力，但是把固定成本放入期間費(fèi)用中，產(chǎn)品的成本降低了，從而會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)過(guò)低。產(chǎn)品的價(jià)格降低會(huì)進(jìn)一步使企業(yè)利潤(rùn)降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及長(zhǎng)期決策的制定不利。但是如果企業(yè)在使用變動(dòng)成本法的最開(kāi)始就把固定成本也考慮進(jìn)來(lái)，不但會(huì)增加企業(yè)工作量，還會(huì)降低管理者做決策的效率。另外，變動(dòng)成本法便于企業(yè)做出趨勢(shì)圖分析產(chǎn)品成本，以此來(lái)觀察未來(lái)趨勢(shì)，但是這些成本數(shù)據(jù)不夠全面，很難符合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)法為企業(yè)做具體的定價(jià)決策方面提供幫助，不具有代表性。

　�。ㄈ�）變動(dòng)成本法的運(yùn)用難以滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求

　　變動(dòng)成本法的應(yīng)用會(huì)對(duì)所得稅、存貨的價(jià)值以及損益的計(jì)量結(jié)果產(chǎn)生影響，因?yàn)樽儎?dòng)成本法的核算是把固定成本作為期間費(fèi)用計(jì)入損益中，這么一來(lái)企業(yè)的存貨成本就會(huì)降低。采用變動(dòng)成本法計(jì)量出來(lái)的存貨價(jià)值和損益變動(dòng)與現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的要求有較大的差異。除此之外，變動(dòng)成本法下的企業(yè)應(yīng)稅所得和稅后利潤(rùn)也不符合現(xiàn)行所得稅的要求。因此，變動(dòng)成本法下的成本計(jì)量不但在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不兼容，也難以滿足我國(guó)對(duì)企業(yè)的規(guī)范性要求，由于變動(dòng)成本法自身的局限，企業(yè)只能運(yùn)用于內(nèi)部管理中。

　�。ㄋ模┤狈�具體的實(shí)行方案，相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不高

　　變動(dòng)成本法目前的運(yùn)用普遍缺少一套具體的實(shí)施方案，企業(yè)在短期決策方面確實(shí)利用到了變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)，但是不利于企業(yè)制定長(zhǎng)期決策，并且由于變動(dòng)成本法和企業(yè)某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身存在著沖突，如果沒(méi)有一個(gè)可行的方案去調(diào)和這些矛盾，變動(dòng)成本法很難真正的發(fā)揮其作用。目前大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也不能滿足使用變動(dòng)成本法的要求，沒(méi)有在工作中遵循變動(dòng)成本法的基本規(guī)律，容易忽略固定成本的影響，導(dǎo)致決策片面。當(dāng)然這個(gè)現(xiàn)象的產(chǎn)生與企業(yè)是脫不了干系的，企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)相關(guān)人員的'培訓(xùn)，特別是在針對(duì)變動(dòng)成本法的運(yùn)用和日常事務(wù)的應(yīng)變能力上，因此變動(dòng)成本法在實(shí)務(wù)中應(yīng)用顯得困難重重。

　　三、企業(yè)充分發(fā)揮變動(dòng)成本法優(yōu)勢(shì)的方法及改進(jìn)措施

　�。ㄒ唬└淖児逃兴季S模式，采取傳統(tǒng)成本法與變動(dòng)成本法相結(jié)合的形式

　　為了提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)必須選取一個(gè)合理的管理模式和適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ�否則難以獲得長(zhǎng)久的穩(wěn)定發(fā)展，由于變動(dòng)成本法和傳統(tǒng)成本法在概念以及準(zhǔn)則上存在著沖突，可以將變動(dòng)成本法和傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法相結(jié)合，這樣變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)能被企業(yè)充分利用，但是又不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可以運(yùn)用變動(dòng)成本法對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的分析與合理的預(yù)測(cè)，但是在對(duì)外公布財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息時(shí)將企業(yè)的成本和利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，以便數(shù)據(jù)能運(yùn)用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表中，同時(shí)也不違背相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。企業(yè)首先要做到的是明確區(qū)分變動(dòng)成本法和傳統(tǒng)成本法，然后在明確變動(dòng)成本法優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的合作進(jìn)行協(xié)調(diào)。無(wú)論是管理層還是員工，在日常經(jīng)營(yíng)中都要明確企業(yè)的規(guī)劃，并且會(huì)利用變動(dòng)成本法核算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)制作成圖表，例如趨勢(shì)圖等，為企業(yè)短期決策提供便利。長(zhǎng)期決策由于受到變動(dòng)成本法局限性的制約，要站在宏觀層面多參考傳統(tǒng)成本法，發(fā)揮變動(dòng)成本法的有效性。

　�。ǘ�）結(jié)合實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)

　　采用變動(dòng)成本法的企業(yè)在成本定價(jià)上要比采用傳統(tǒng)成本計(jì)量方法的企業(yè)要考慮的更多，必須進(jìn)行綜合考慮，在不增加過(guò)多工作量和不影響企業(yè)決策效率的前提下還需要考慮固有成本的作用和影響，并且確保企業(yè)的利潤(rùn)不受到定價(jià)的損害。具體操作體現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部必須成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)企業(yè)情況了如指掌，在日常經(jīng)營(yíng)中協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)資金的流入流出、成本的增減變動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且用最直觀的方式表達(dá)出來(lái)，進(jìn)而最大限度地適應(yīng)企業(yè)的需求，充分發(fā)揮變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，定價(jià)的科學(xué)與合理是最難做到的，變動(dòng)成本法能更直觀地讓企業(yè)看到自己的產(chǎn)品成本中的可控制部分，因此需要克服的是如何去控制固定成本，以便在定價(jià)中取得優(yōu)勢(shì)，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　�。ㄈ�）為變動(dòng)成本法的應(yīng)用制訂具體的實(shí)施方案

　　由于變動(dòng)成本法自身的局限性，企業(yè)必須專(zhuān)門(mén)制訂一套適合可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施方案，并且以此作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)變動(dòng)成本法調(diào)整，以防企業(yè)在使用變動(dòng)成本法來(lái)核算的過(guò)程中偏離了正確的軌道。變動(dòng)成本法不能毫無(wú)約束的運(yùn)用，因此必須在特定的規(guī)范下實(shí)施才能發(fā)揮變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要提高對(duì)變動(dòng)成本法的重視，在制訂方案之前，先對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行綜合分析，列出可行性方案，對(duì)今后可能會(huì)涉及到稅收、對(duì)外財(cái)務(wù)信息等要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和傳統(tǒng)成本法使用的必要性進(jìn)行斟酌，得出一個(gè)相對(duì)客觀準(zhǔn)確的結(jié)果，不能盲目地使用變動(dòng)成本法。

　　（四）提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力

　　變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法存在著巨大的差異，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境必須要適應(yīng)變動(dòng)成本法的要求，相關(guān)工作人員如果在技能上和思維上沒(méi)有提高，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)便很難順利應(yīng)用變動(dòng)成本法。首當(dāng)其沖的是財(cái)務(wù)人員，在理論上必須對(duì)變動(dòng)成本法的內(nèi)容理解透徹，在實(shí)踐中必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析應(yīng)用，例如區(qū)分企業(yè)的變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本法是否能在企業(yè)中合理順暢的應(yīng)用取決于相關(guān)工作人員是否具備了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該保持積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，以便于跟上發(fā)展的腳步，使變動(dòng)成本法的應(yīng)用能夠順利展開(kāi)。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)多引入符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求的創(chuàng)新應(yīng)用型人才。

　　四、結(jié)論

　　本文通過(guò)分析變動(dòng)成本法在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用存在的問(wèn)題，提出了一些行之有效的措施，但是要想從根本上解決變動(dòng)成本法的局限性，徹底改變傳統(tǒng)成本法，還需要多方的努力，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]楊淑菊.我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,20xx(05).

經(jīng)營(yíng)管理論文12

　　一、我國(guó)企業(yè)目前管理現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)管理因素

　　說(shuō)到底企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心還在于企業(yè)管理者的決策力。管理者存在問(wèn)題，難免會(huì)對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)行存在著很大影響。具體表現(xiàn)為：居上位的管理者如果不主動(dòng)的話就會(huì)對(duì)公司整體造成一種松懈氛圍，就會(huì)使企業(yè)缺乏進(jìn)取力和拼博精神；企業(yè)內(nèi)部管理不夠科學(xué)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同樣企業(yè)內(nèi)部管理不力會(huì)使企業(yè)員工效率無(wú)法提升，從而導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力資源，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不能走上正常的軌道。

　　(二)人力資源管理混亂，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

　　目前不少企業(yè)均存在著整體員工年齡結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)結(jié)構(gòu)年齡老化現(xiàn)象，許多企業(yè)員工的技能比較單一，而凈資源流動(dòng)率中，藍(lán)領(lǐng)員工流動(dòng)率較少，相比之下，白領(lǐng)員工流動(dòng)率較大，出現(xiàn)頻臨跳槽等現(xiàn)象，表現(xiàn)出人事管理不穩(wěn)定，以及在勞動(dòng)關(guān)系方面存在較嚴(yán)重問(wèn)題，人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，較大地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、我國(guó)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)營(yíng)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大經(jīng)濟(jì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利益權(quán)力，用最少的物資消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。也就是說(shuō)，企業(yè)以營(yíng)利為目的所組織進(jìn)行的一切生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的最主要的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)這種組織存在的最主要目的。但是由于目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展不均橫，也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在不少問(wèn)題。

　　(一)行業(yè)規(guī)劃不合理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　有句老話說(shuō)“同行是冤家”的確從現(xiàn)實(shí)意義上說(shuō)，同行不論是產(chǎn)品還是經(jīng)營(yíng)模式都基本差不多，而市場(chǎng)份額必定是此消彼長(zhǎng)的，所以彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，恰是這種危機(jī)意識(shí)促使彼此之間努力地在提高自己的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)水平。這種良好的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但有些地方對(duì)整個(gè)行業(yè)規(guī)劃不合理，整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃并不是由專(zhuān)業(yè)人員制定的，而是由政府主管部門(mén)統(tǒng)一制定，這樣一來(lái)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題。而由于行業(yè)之間沒(méi)有合理的信息溝通，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)時(shí)整個(gè)行業(yè)會(huì)不停地重負(fù)之前的錯(cuò)誤。對(duì)整個(gè)行業(yè)的資源配置不合理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　(二)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)定位不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)方式不準(zhǔn)確

　　行業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)同行不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。從根本上說(shuō)，企業(yè)最終的盈虧還是依賴(lài)于自身的經(jīng)營(yíng)力。但在現(xiàn)實(shí)中，不少中小企業(yè)甚至某些大型企業(yè)，存在對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定位不準(zhǔn)確問(wèn)題。比如不少公司為打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而采取低價(jià)拋售手段，也有的企業(yè)為了排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售商品等，這些現(xiàn)象不僅會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的低價(jià)風(fēng)潮，如果這一現(xiàn)象持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久的話，勢(shì)必將會(huì)影響企業(yè)的盈利水平；不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍很廣，總是在不斷地變化自己的產(chǎn)品，盲目地進(jìn)軍并不是自己擅長(zhǎng)的行業(yè)或產(chǎn)品，其最終將會(huì)導(dǎo)致慘淡收?qǐng)觥Ｒ灿胁簧倨髽I(yè)經(jīng)營(yíng)手段單一，僅局限于某幾個(gè)固定的場(chǎng)所，而流失了許多客源，也少了許多效益。

　　(三)產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)針對(duì)的就是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。服務(wù)暫且不論，提供的產(chǎn)品如果不能吸引客源，缺乏市場(chǎng)，即使再善于經(jīng)營(yíng)也是無(wú)濟(jì)于事的。我國(guó)是目前世界最大的產(chǎn)品制造中心，但這種較低級(jí)的制造業(yè)并不能給我們帶來(lái)多少收益。其歸根結(jié)底原因，就在于我們沒(méi)有掌握核心的高科技技術(shù)，也就缺乏在這個(gè)知識(shí)技術(shù)占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)世界中占得較多的比例。導(dǎo)致我國(guó)有些企業(yè)只能掙些依靠勞動(dòng)力的基數(shù)的外匯，也就導(dǎo)致我國(guó)有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下無(wú)法爭(zhēng)得一席之位。

　　三、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展方向

　　(一)管理思想現(xiàn)代化

　　社會(huì)和科學(xué)技術(shù)總是不斷向前發(fā)展的，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精益生產(chǎn)、各戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、大規(guī)模定制、基于約束理論的先進(jìn)計(jì)劃和排產(chǎn)(APS)、電子商務(wù)、智能商務(wù)、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效管理……管理系統(tǒng)必須不斷增加這些新思想、新方法以適應(yīng)企業(yè)的管理變革和發(fā)展的要求。

　　(二)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)信息化

　　現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展賴(lài)以依靠的就是科技的不斷進(jìn)步，尤其是近年來(lái)，無(wú)論是人的生活還是工作都得益于科技帶來(lái)的便利�，F(xiàn)代社會(huì)實(shí)際上就是一個(gè)信息化社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也必然會(huì)朝著信息化的方向發(fā)展。信息化的發(fā)展改變著人們的思維方式，也為企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)管理注入了新的活力，信息的快傳遞和共享，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和管理透明公開(kāi)化。因此，利用信息技術(shù)和管理變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將成為我國(guó)企業(yè)加入全球經(jīng)濟(jì)一體化行列的基礎(chǔ)。

　　(三)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)應(yīng)大力經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。改變以往的陳舊觀念，提倡創(chuàng)新思維，以新的思想管理企業(yè)，讓企業(yè)員工盡可能多的參與到日常企業(yè)管理，積極接受新思想和新的科技，建立符合自己實(shí)際情況的管理經(jīng)營(yíng)模式。

　　(四)提升企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系密切，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)深層內(nèi)涵。企業(yè)文化是所有成功企業(yè)的基石，是以人為著眼點(diǎn)的一種管理實(shí)踐，它強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有共同愿景使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價(jià)值觀，是企業(yè)員工的共同的信仰。企業(yè)文化是企業(yè)增長(zhǎng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)獲得成功收獲的土壤。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是我國(guó)進(jìn)入WTO以后相當(dāng)于我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)國(guó)際化大市場(chǎng)，使我國(guó)的企業(yè)有了更廣闊地發(fā)展空間，但同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很大的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力。這有利于我國(guó)企業(yè)更好地接觸世界的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決定著企業(yè)的盈虧狀況。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力乃是企業(yè)的生命線。

經(jīng)營(yíng)管理論文13

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理工作取得顯著成效

　　土地是農(nóng)民的命根子。搞好土地經(jīng)營(yíng)管理，珍惜、保護(hù)、利用好每一寸土地，事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。近幾年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策規(guī)定，積極探索新的運(yùn)作管理機(jī)制，農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理工作取得顯著成效。

　　（一）土地延包工作扎實(shí)有效。全市已延包的村達(dá)到2337個(gè)，占應(yīng)延包村的99.2%，共簽訂“一證一書(shū)”68.15萬(wàn)份,土地延包面積235.1萬(wàn)畝，占應(yīng)延包面積的97.9%。在延包工作中，一是抓好宣傳貫徹。層層制定活動(dòng)方案，采取多種形式，廣泛宣傳《農(nóng)村土地承包法》，達(dá)到家喻戶(hù)曉，人人皆知。二是積極落實(shí)政策。完成了136個(gè)應(yīng)延包而未延包村的掃尾工作。全市果園及“五荒”延包面積達(dá)10萬(wàn)余畝，養(yǎng)殖水面和礦區(qū)塌陷地延包面積5萬(wàn)余畝，簽訂延包合同和發(fā)放承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)5.6萬(wàn)份，解決了政策落實(shí)的空白點(diǎn)和盲點(diǎn)。對(duì)超留的機(jī)動(dòng)地全部按公平合理的原則重新分包到戶(hù)，清理整頓了“工資田”、“獎(jiǎng)勵(lì)田”等違背政策的承包地。三是徹底糾正“兩田制”。在稅費(fèi)改革中，集中進(jìn)行了“兩田制”的徹底整改工作，制定了六個(gè)方面的政策措施，確保因村施策。四是探索土地承包政策落實(shí)的工作機(jī)制。成立了棗莊市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)承包合同仲裁委員會(huì)，設(shè)立了仲裁庭。目前全市共有縣級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)6個(gè)，仲裁人員76人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解委員會(huì)61個(gè)，村調(diào)解小組2748個(gè)。

　�。ǘ�）土地流轉(zhuǎn)工作步伐穩(wěn)健。重點(diǎn)抓了土地流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立和流轉(zhuǎn)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索。一是抓好土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)。市農(nóng)業(yè)局直接抓了3個(gè)區(qū)（市）、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)，各區(qū)（市）及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)開(kāi)展了試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)和摸底的基礎(chǔ)上，全市統(tǒng)一制定了規(guī)范流轉(zhuǎn)的6條原則，明確流轉(zhuǎn)的具體程序、標(biāo)準(zhǔn)，建立了申請(qǐng)、擔(dān)保、審核、鑒證等制度，初步形成了延包后土地流轉(zhuǎn)新的運(yùn)作管理機(jī)制。二是積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。在政策宣傳、典型示范的合力推動(dòng)下，采取土地互換、租賃、入股等6種流轉(zhuǎn)形式，有效解決了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)等用地問(wèn)題，糾正了基層干部習(xí)慣采取大規(guī)模調(diào)整土地的違規(guī)操作。三是依法加強(qiáng)管理。切實(shí)嚴(yán)格程序，簽好合同，搞好跟蹤服務(wù)，做好合同鑒證，規(guī)定村里必須建立土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳。目前，全市共補(bǔ)簽和新簽定流轉(zhuǎn)合同11.9萬(wàn)份。

　　（三）土地后備資源開(kāi)發(fā)力度加大。我市農(nóng)村土地后備資源總面積達(dá)113.23萬(wàn)畝，相當(dāng)于全市耕地面積的42.1%。目前，全市已開(kāi)發(fā)的土地后備資源面積達(dá)61.3萬(wàn)畝，總收益約3.6億元。在開(kāi)發(fā)中，我們積極引導(dǎo)，規(guī)范管理，探索形成了幾種開(kāi)發(fā)力度大、經(jīng)濟(jì)效益高的開(kāi)發(fā)方式。一是拍賣(mài)承包開(kāi)發(fā)。采用這種形式開(kāi)發(fā)的后備資源面積達(dá)24.6萬(wàn)畝。二是戶(hù)均承包開(kāi)發(fā)。村集體將“四荒”等后備資源平均承包給農(nóng)民開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)面積約有18.9萬(wàn)畝。三是集體或種養(yǎng)大戶(hù)單獨(dú)投資開(kāi)發(fā)。面積約有4.3萬(wàn)畝。四是吸引外來(lái)資金投資開(kāi)發(fā)。面積約有3.8萬(wàn)畝。五是項(xiàng)目帶動(dòng)開(kāi)發(fā)。積極爭(zhēng)取各級(jí)復(fù)墾資金，高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模進(jìn)行山、水、林、田、路綜合治理。開(kāi)發(fā)面積達(dá)10.98萬(wàn)畝。近期，市政府將出臺(tái)《關(guān)于加快農(nóng)村土地后備資源開(kāi)發(fā)利用的意見(jiàn)》，進(jìn)一步擴(kuò)大后備資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)模，提高開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　�。ㄋ模┗�本農(nóng)田保護(hù)明顯加強(qiáng)。土地是農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料。近幾年來(lái)，我市正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展“吃”地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“留”地的關(guān)系，突出加強(qiáng)了基本農(nóng)田的規(guī)劃、管理與保護(hù)。目前，全市劃入基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的耕地為21.35萬(wàn)公頃，保護(hù)率達(dá)88%。在基本農(nóng)田保護(hù)中，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行行政制約機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行基本農(nóng)田保護(hù)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，層層簽訂《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書(shū)》，并將基本農(nóng)田保護(hù)情況作為年度考核的.重要內(nèi)容，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還推行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和分片包干制度等。二是完善保護(hù)體系，嚴(yán)把用地審批關(guān)。成立了基本農(nóng)田保護(hù)辦公室，對(duì)各類(lèi)非農(nóng)用地實(shí)行壓“源頭”控制，切實(shí)把好審批關(guān)。加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度，切實(shí)制止亂圈濫占現(xiàn)象。三是嚴(yán)格占補(bǔ)平衡，確�；�本農(nóng)田數(shù)量動(dòng)態(tài)發(fā)展。認(rèn)真執(zhí)行“占一補(bǔ)一”制度，狠抓土地規(guī)模性開(kāi)發(fā)整理。今年共完成市級(jí)以上立項(xiàng)26個(gè)，投入資金2520萬(wàn)元，新增耕地2.4萬(wàn)畝，既適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，又維護(hù)了全市耕地總量的動(dòng)態(tài)平衡。

　　二、對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求，正視農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾和問(wèn)題

　　一是思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，政策落實(shí)沒(méi)有完全到位。一些地方和少數(shù)部門(mén)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待農(nóng)村土地問(wèn)題。有的土地延包后忽視和放松了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理工作；有的頻繁調(diào)整農(nóng)民土地，強(qiáng)行收回承包地進(jìn)行高價(jià)發(fā)包；有的村“兩田制”糾正工作不徹底或沒(méi)有得到糾正，個(gè)別地方有二輪延包遺留問(wèn)題，沒(méi)有按政策規(guī)定進(jìn)行整改。近一兩年來(lái)，涉及土地上訪的案件明顯增多，引發(fā)了一些社會(huì)不穩(wěn)定因素。

　　二是存在違規(guī)征占用現(xiàn)象，補(bǔ)償機(jī)制不完善。土地征占用存有強(qiáng)迫命令和不當(dāng)行政干預(yù)問(wèn)題，土地征占用補(bǔ)償價(jià)格偏低，有的甚至無(wú)償占用集體土地；土地征占用補(bǔ)償資金撥付管理體制不理順，不能定向使用，失地農(nóng)民的生活和就業(yè)問(wèn)題難以保障。個(gè)別單位受利益驅(qū)使，多征少用、早征遲用或征而不用，造成了一定的土地浪費(fèi)。

　　三是土地流轉(zhuǎn)不夠規(guī)范，穩(wěn)制活田矛盾突出。土地流轉(zhuǎn)存在無(wú)序性和無(wú)償性，操作程序不規(guī)范、流轉(zhuǎn)中介不健全、流轉(zhuǎn)中的政府定位不當(dāng)?shù)葐?wèn)題較為突出，沒(méi)有有效地建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的流轉(zhuǎn)機(jī)制。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)、公益事業(yè)發(fā)展等，都涉及調(diào)整或占用農(nóng)民承包地，“穩(wěn)定”與“發(fā)展”之間存在矛盾，亟待妥善解決。

　　四是監(jiān)督機(jī)制不健全，依法管理土地措施乏力。雖然全市初步形成了人大、政協(xié)有效監(jiān)督，有關(guān)部門(mén)上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管土地經(jīng)營(yíng)工作的格局，但管理配套措施跟不上，尤其是對(duì)土地使用違規(guī)問(wèn)題處罰力度較小。政府職能轉(zhuǎn)變不及時(shí)，信息引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持土地流轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)等社會(huì)化服務(wù)跟不上，科學(xué)管理和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

　　三、繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)農(nóng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的調(diào)查與思考

　　村土地經(jīng)營(yíng)管理工作上水平

　�。ㄒ唬┮酝晟妻r(nóng)村土地承包制度為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。一是認(rèn)真做好延長(zhǎng)土地承包期工作。著重抓好落實(shí)土地承包期30年不變政策的完善工作，確保承包期限、地塊、合同、經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)“四到戶(hù)”。積極推行“增人不增地，減人不減地”政策，嚴(yán)格土地小調(diào)整程序，除依法進(jìn)行必要的調(diào)整外，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)整農(nóng)戶(hù)承包地。二是徹底糾正二輪延包遺留問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)存的“兩田制”及“結(jié)構(gòu)調(diào)整田”、“獎(jiǎng)勵(lì)田”等二輪延包遺留問(wèn)題進(jìn)行清理，制定具體清理措施，確保今年秋種前全面完成。三是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村土地承包合同的基礎(chǔ)性管理，做好土地承包合同的簽訂、鑒證及監(jiān)督等工作，依法維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性。充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門(mén)對(duì)土地承包合同的糾紛調(diào)解仲裁職能，確保農(nóng)村土地承包政策的貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）以推動(dòng)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)機(jī)制。一是堅(jiān)持原則，引導(dǎo)流轉(zhuǎn)。在長(zhǎng)期穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在流轉(zhuǎn)的方向上從自發(fā)、零星、無(wú)序、無(wú)償流轉(zhuǎn)向連片、集中、有序、有償流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；在流轉(zhuǎn)推進(jìn)上從行政手段配置土地資源到行政引導(dǎo)、市場(chǎng)機(jī)制配置土地資源為主轉(zhuǎn)變；在流轉(zhuǎn)目的上，從主要解決人地矛盾，用于糧、棉、油生產(chǎn)，向發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集約經(jīng)營(yíng)，增加農(nóng)民收入為主轉(zhuǎn)變。二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)流轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策措施，為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)提供信息、技術(shù)、資金等服務(wù)，全力搞好土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)、合同簽訂及跟蹤服務(wù)工作，抓好土地流轉(zhuǎn)管理及規(guī)模經(jīng)營(yíng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)。 三是完善機(jī)制，規(guī)范流轉(zhuǎn)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，區(qū)（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)村信息儲(chǔ)備庫(kù)和土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化。依法規(guī)范流轉(zhuǎn)合同，嚴(yán)禁強(qiáng)迫農(nóng)戶(hù)流轉(zhuǎn)土地或截留、挪用農(nóng)戶(hù)流轉(zhuǎn)收益。

　　（三）以市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地后備資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。按照市場(chǎng)化要求，建立投資主體多元化、開(kāi)發(fā)形式多樣化、管理運(yùn)作市場(chǎng)化的開(kāi)放式后備資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。一是因地制宜，制訂農(nóng)業(yè)后備資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開(kāi)發(fā)，做到溝、渠、林、田、路全面配套，閘、站、橋、涵、洞科學(xué)布設(shè)。二是制訂政策，加大對(duì)農(nóng)業(yè)后備資源開(kāi)發(fā)的投入。實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)受益政策，建立以國(guó)家投入為導(dǎo)向、集體投入為補(bǔ)充、農(nóng)民投入為主體的多元化資金投入機(jī)制和規(guī)范化資金管理機(jī)制。三是機(jī)制創(chuàng)新，積極探索多種形式的開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制。利用《農(nóng)村土地承包法》的有關(guān)規(guī)定，放開(kāi)后備資源的開(kāi)發(fā)投資限制，允許各方面投資主體在有利于資源保護(hù)的前提下，進(jìn)行土地后備資源開(kāi)發(fā)，直接利用開(kāi)發(fā)的土地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工等。積極探索建立土地經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)行股份制開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，不斷提高開(kāi)發(fā)效益。

　�。ㄋ模┮员Ｕ鲜У剞r(nóng)民權(quán)益為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)保護(hù)機(jī)制。一是實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。強(qiáng)化對(duì)土地開(kāi)發(fā)利用的管理，堅(jiān)決杜絕隨意出臺(tái)土地優(yōu)惠政策和亂批濫占耕地、侵害農(nóng)民利益現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)部門(mén)對(duì)基本農(nóng)田保護(hù)的執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度。二是從農(nóng)民利益出發(fā)，改革征地制度。嚴(yán)格區(qū)分公益性用地和經(jīng)營(yíng)性用地，明確界定政府土地征用權(quán)和征用范圍，只有公益性用地才能采用征用的辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地，不宜再采用征用和“一次性買(mǎi)斷”的做法，應(yīng)學(xué)習(xí)廣東、上海等地經(jīng)驗(yàn)，采取租賃或土地入股經(jīng)營(yíng)的辦法，使農(nóng)民獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。完善土地補(bǔ)償機(jī)制，適當(dāng)提高土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地積極推行“區(qū)片綜合價(jià)”。對(duì)被征用的農(nóng)村集體土地，按規(guī)定及時(shí)足額給予補(bǔ)償。三是采取失地?fù)Q保障、培訓(xùn)促就業(yè)的方式，切實(shí)解決好失地失業(yè)農(nóng)民的安置問(wèn)題。今后無(wú)論什么性質(zhì)的建設(shè)用地，在征占農(nóng)民的土地之前，必須首先研究落實(shí)好失地農(nóng)民生產(chǎn)生活安置和社會(huì)保障的具體措施，解決好失地農(nóng)民長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)生活保障，消除失地農(nóng)民的后顧之憂。切實(shí)加強(qiáng)失地農(nóng)民的就業(yè)培訓(xùn)工作，建立失地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)基金，提高失地農(nóng)民就業(yè)技能。

經(jīng)營(yíng)管理論文14

　　一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應(yīng)用

　　企業(yè)從成立之日起，就確定承擔(dān)了各項(xiàng)稅收繳納義務(wù)，下面針對(duì)個(gè)別稅種逐一分析計(jì)提繳納過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的籌劃點(diǎn)：

　　1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷(xiāo)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個(gè)科目。在銷(xiāo)項(xiàng)稅中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各種銷(xiāo)項(xiàng)稅適應(yīng)的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進(jìn)項(xiàng)稅環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注收到的進(jìn)項(xiàng)稅專(zhuān)票的抵扣時(shí)間，對(duì)方進(jìn)項(xiàng)稅率等，以保證抵扣稅率。進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測(cè)算方法，以避免稅收風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分研究稅收優(yōu)惠政策，對(duì)符合稅收優(yōu)惠或免稅項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)自身情況核實(shí)轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。

　　2.消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點(diǎn)關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時(shí)間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)改增的各項(xiàng)相關(guān)政策。

　　3.城建稅和教育費(fèi)附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應(yīng)按流轉(zhuǎn)稅額進(jìn)行計(jì)提上繳，重點(diǎn)關(guān)注各地區(qū)的計(jì)提比例有所不同。

　　4.文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)是按照相應(yīng)的計(jì)稅收入比例計(jì)提上繳的，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)繳稅收入項(xiàng)目，收入的入賬時(shí)間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。

　　5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所得稅的計(jì)算，匯算清繳，在收入、費(fèi)用發(fā)生與計(jì)提過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家所得稅相關(guān)政策進(jìn)行控制，避免所得稅匯算清繳時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)。充分研究各項(xiàng)所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。

　　6.個(gè)人所得稅環(huán)節(jié)。個(gè)人所得稅是企業(yè)代扣代繳個(gè)人應(yīng)繳所得稅，企業(yè)在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)應(yīng)充分研究稅收政策，對(duì)個(gè)人應(yīng)繳部分應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)稅依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，充分考慮各種情況，為個(gè)人所得進(jìn)行合理避稅。

　　7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計(jì)算，每年應(yīng)按時(shí)組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.工會(huì)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定計(jì)提上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，避免因未繳納而帶來(lái)的稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要是按照全部職工工資總額的2%計(jì)提上繳的，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費(fèi)支出。

　　9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照印花稅政策計(jì)提上繳印花稅，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注印花稅計(jì)提方式方法，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時(shí)辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳上述稅費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注各種稅費(fèi)的'計(jì)提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費(fèi)糾紛。

　　11.生活垃圾處理費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳垃圾處理費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注計(jì)提的比例和方式方法。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　以上僅對(duì)企業(yè)中應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)及重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容做簡(jiǎn)要說(shuō)明，各企業(yè)應(yīng)對(duì)稅費(fèi)繳納進(jìn)行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤(rùn)。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，規(guī)劃稅費(fèi)繳納，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。

經(jīng)營(yíng)管理論文15

　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

　　在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，建筑市場(chǎng)都比較混亂。行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的惡性競(jìng)爭(zhēng)事件，給建筑市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，部分企業(yè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了短期的利益，不惜劍走偏鋒，采取各種歪門(mén)邪道的措施來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大阻礙。

　　1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)盲目。在所有問(wèn)題當(dāng)中最為突出的問(wèn)題應(yīng)該是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)盲目性，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者僅僅看到我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的大力支持，便認(rèn)為建筑行業(yè)的發(fā)展前景良好，這當(dāng)然是正確的。但是建筑企業(yè)如果想要做大做好，也不是一件容易的事情。無(wú)論是什么企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境，自身優(yōu)劣勢(shì)等來(lái)制定一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是很多的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備或者能力來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此導(dǎo)致自身企業(yè)的發(fā)展非常的盲目，沒(méi)有一套完整系統(tǒng)的指導(dǎo)方案。那么在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)面臨很大的窘境，因?yàn)樗麄儧](méi)有正確的指導(dǎo)方向以及指導(dǎo)原則。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展僅僅是看別人做什么，自己也做什么的話，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有保障的，因?yàn)橄啾容^于其他企業(yè)，自己的企業(yè)沒(méi)有任何的優(yōu)越之處，沒(méi)有拿得出手的競(jìng)爭(zhēng)力，自然會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而落后于時(shí)代潮流。

　　2、管理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)的管理人員非常的單一，結(jié)構(gòu)薄弱。那么在這樣的環(huán)境之下，僅僅依靠單一的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略的話很容易陷入盲目困境，如果仔細(xì)觀察一下發(fā)展比較穩(wěn)定且良好的企業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)他們的管理部門(mén)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。并且管理者經(jīng)常會(huì)花費(fèi)大量資金來(lái)聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)人員因?yàn)橛凶銐虻闹�識(shí)儲(chǔ)備以及豐富的理論依據(jù)，那么他們進(jìn)行理論評(píng)估就會(huì)變得更加科學(xué)有效。雖然不能說(shuō)理論知識(shí)一定是百分百正確，但是理論知識(shí)在某種程度上可以說(shuō)是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，那么在這樣的情況之下，專(zhuān)業(yè)人員的評(píng)估自然可以幫助企業(yè)避免一些前人走過(guò)的彎路，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也要時(shí)時(shí)注意信息的更新，但是單一的管理結(jié)構(gòu)會(huì)使得信息來(lái)源非常有限，久而久之，會(huì)使得企業(yè)發(fā)展喪失很多的機(jī)遇。

　　3、缺少營(yíng)銷(xiāo)宣傳。現(xiàn)在是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入到人們生活的方方面面。因此，越來(lái)越多的企業(yè)為了打響企業(yè)的知名度，會(huì)花費(fèi)大量的資金去宣傳。但是有部分建筑企業(yè)卻忽視了宣傳的重要性，或許在這些建筑企業(yè)的管理人員看來(lái)，只要保證工作的質(zhì)量以及效率，從根本上保證自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，就會(huì)吸引到越來(lái)越多的客戶(hù)，但是現(xiàn)在已經(jīng)不同于以往了，市面上的信息非常的繁雜并且混亂。在選擇產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，消費(fèi)者也經(jīng)常會(huì)陷入選擇障礙。如果企業(yè)有足夠的資金支持，那么選擇一種方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)或者宣傳，從而加大自己的知名度，吸引更多的客戶(hù)，這些客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品之后，如果感到滿意自然會(huì)通過(guò)日日相傳的.方式來(lái)加大企業(yè)的知名度，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象以及日碑。

　　4、忽視客戶(hù)需求。還有一些建筑企業(yè)，在和客戶(hù)合作的前期階段，非常重視客戶(hù)的需求以及客戶(hù)的反饋等等，但是一旦合作趨于穩(wěn)定，那么這些建筑企業(yè)的管理者就開(kāi)始尋求其他的客戶(hù)，在這樣的情況之下，不免忽視老客戶(hù)的需求，對(duì)于客戶(hù)的反饋不能及時(shí)地給予答復(fù)，也缺少和老客戶(hù)的溝通，那么這些客戶(hù)的需求如果不能得到滿足，在后續(xù)的合作過(guò)程當(dāng)中就不會(huì)再選擇這個(gè)建筑企業(yè)。同時(shí)，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的評(píng)價(jià)，其他的客戶(hù)在選擇合作對(duì)象時(shí)，一旦聽(tīng)到了這種負(fù)面評(píng)價(jià)，自然就轉(zhuǎn)而投向其他建筑企業(yè)的懷抱。導(dǎo)致建筑企業(yè)不能吸引到新客戶(hù)，同時(shí)又失去了老客戶(hù)。長(zhǎng)此以往，自然會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展。更甚者會(huì)導(dǎo)致這個(gè)工程項(xiàng)目不能及時(shí)完成，雙方之間很容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛以及摩擦，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大麻煩。

　　二、促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的改進(jìn)措施

　　針對(duì)上述文章所述，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員結(jié)構(gòu)，客戶(hù)關(guān)系一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)層面。如果建筑企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，不妨從這些方面入手，優(yōu)化各方面的不足，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)能夠保證建筑企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，具體措施如下。

　　1、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型。當(dāng)今新發(fā)展格局下的施工企業(yè)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型策略的完善，首先需要企業(yè)內(nèi)部思想體系的迭進(jìn)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、動(dòng)態(tài)信息、準(zhǔn)入門(mén)欄、獨(dú)立自主四大意識(shí)作為企業(yè)發(fā)展理念，參考PEST模型、五力模型等進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面升級(jí)，跟進(jìn)新型的市場(chǎng)需求，掌握客戶(hù)的心理訴求，并且結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從PEST模型來(lái)看，當(dāng)前政治環(huán)境要求整體建筑行業(yè)跟緊國(guó)家具體方陣政策，抓穩(wěn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，把握新型城鎮(zhèn)，衛(wèi)星城市，城鄉(xiāng)交接地段等帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，同時(shí)力爭(zhēng)“一帶一路”倡議帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)，私人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身靈活性、自主性及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，與國(guó)企進(jìn)行多維度、）’一深度的多點(diǎn)合作，以一個(gè)自身優(yōu)勢(shì)為切人點(diǎn)，最終形成與國(guó)有企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)“基點(diǎn)站”；從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，目前基礎(chǔ)建筑企業(yè)需要不斷跟進(jìn)信息化、智能化城市建設(shè)道路，開(kāi)辟新能源市場(chǎng)，采用新能源材料更新企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，有效減少全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)衰退的不理影響；從技術(shù)層面上來(lái)講，建筑及施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型需要緊跟國(guó)家技術(shù)扶持政策，）’一泛與當(dāng)?shù)馗咝�、研究所開(kāi)展合作，做到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)革新；從社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，當(dāng)前人日老齡化加速，建筑行業(yè)建議開(kāi)辟城市老年）’一場(chǎng)、公園、基本健身設(shè)備等相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)目前人日增長(zhǎng)與對(duì)美好生態(tài)環(huán)境的需求上升，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綠色共享、生態(tài)友好、資源節(jié)約型發(fā)展，在傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)打出“綠色”品牌。

　　2、打造企業(yè)內(nèi)邵信息智囊。在完善頂層管理模式，確定市場(chǎng)方向后，打造施工企業(yè)內(nèi)部信息智囊成為關(guān)鍵一步。在新發(fā)展理念下，對(duì)人才的培養(yǎng)已經(jīng)提出廠更高要求，傳統(tǒng)單一技術(shù)型人才已經(jīng)不再是主流需要，而復(fù)合型人才已成為市場(chǎng)和各大企業(yè)的一致呼聲。部分施工企業(yè)忽視當(dāng)前市場(chǎng)準(zhǔn)人壁皇不斷提高的現(xiàn)狀，或是在改革之后，新瓶裝fll酒，依然以傳統(tǒng)的要求來(lái)管理，培養(yǎng)人才，造成復(fù)合型人才少之又少。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)打造內(nèi)部信息小循環(huán)，外部市場(chǎng)洲鱷動(dòng)態(tài)大循環(huán)的信息雙循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置對(duì)日部門(mén)，下派專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)接客戶(hù)的需求，跟進(jìn)后續(xù)情況，及時(shí)反饋動(dòng)向。同時(shí)，穩(wěn)定市場(chǎng)內(nèi)老客戶(hù)間關(guān)系，避免在與新客戶(hù)合作期間忽視和老客戶(hù)的溝通，要及日寸針又寸老客戶(hù)的I反饋，給予答復(fù)，抓緊原有伙伴關(guān)系，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向。

　　3、優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案。在我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中，信息化城市、智慧性手段已經(jīng)成為時(shí)代的品牌，施工企業(yè)需要及時(shí)改變傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案：穩(wěn)定傳統(tǒng)式“品牌營(yíng)銷(xiāo)”，強(qiáng)化政產(chǎn)學(xué)研合作，深化老客戶(hù)合作關(guān)系，加強(qiáng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)（如圖1所示），通過(guò)這些老客戶(hù)的宣傳帶動(dòng)新客戶(hù)，給企業(yè)帶來(lái)良好的日碑以及品牌效益；打造“智能建造”技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮在土建、安裝工程等方面的優(yōu)勢(shì)，以建筑施工為核心，發(fā)展智能建造等相關(guān)新型業(yè)務(wù)，延長(zhǎng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化；建設(shè)“大數(shù)據(jù)+”信息化營(yíng)銷(xiāo)，將施工成果及管理經(jīng)驗(yàn)全面數(shù)據(jù)化，用項(xiàng)目說(shuō)話，用數(shù)字革新，向上爭(zhēng)取國(guó)有企業(yè)、外來(lái)招商、國(guó)家政策合作項(xiàng)目，向下吸引基礎(chǔ)材料、新興能源等兄弟企業(yè)聯(lián)動(dòng)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)如果想要獲得良好的發(fā)展，自然要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟市場(chǎng)總是有限的。根據(jù)自身?xiàng)l件設(shè)置建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且配備穩(wěn)定的管理人員，讓專(zhuān)業(yè)人員在各自的領(lǐng)域上發(fā)揮出自己的作用，穩(wěn)定和客戶(hù)之間的關(guān)系，加大宣傳力度可以幫助建筑企業(yè)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

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