經(jīng)營管理論文集合(15篇)

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經(jīng)營管理論文1

　　一、頂崗實(shí)習(xí)的意義

　　(一)體現(xiàn)了工與學(xué)的結(jié)合

　　頂崗實(shí)習(xí)充分利用學(xué)院與企業(yè)兩種緊密聯(lián)系的教育環(huán)境和教育資源，培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)一線需要的技能型人才。它體現(xiàn)了高職教育“工學(xué)結(jié)合”的特點(diǎn)，即“工”與“學(xué)”同時(shí)成為教學(xué)計(jì)劃的組成內(nèi)容；體現(xiàn)了學(xué)生與員工身份合一；體現(xiàn)了崗位、課堂合將工與學(xué)真正融為一體，使學(xué)生學(xué)習(xí)于職業(yè)崗位，工作于學(xué)習(xí)環(huán)境，真正體現(xiàn)學(xué)習(xí)因?qū)嵙?xí)而實(shí)際。

　　(二)體現(xiàn)了專職教師與企業(yè)兼職教師相結(jié)合

　　校內(nèi)專職教師的理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)習(xí)基地兼職教師的實(shí)際操作能力強(qiáng)。通過頂崗實(shí)習(xí)，兩方面優(yōu)勢互補(bǔ)，使連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的師資結(jié)構(gòu)更加合理，有效地解決了學(xué)院教學(xué)中缺少實(shí)際運(yùn)用的環(huán)節(jié)，使學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的掌握與對(duì)連鎖企業(yè)工作方式的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)施設(shè)備的認(rèn)識(shí)及使用有全面的感知，并且通過頂崗實(shí)習(xí)也增加了校內(nèi)專職教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容。

　　(三)體現(xiàn)了學(xué)習(xí)意識(shí)與職業(yè)意識(shí)的結(jié)合

　　在實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性，理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合的必要性以及兩者之間的距離，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)生樹立起多問、多做的自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)，鍛煉了同學(xué)們的分析問題與解決問題的能力，同時(shí)在實(shí)習(xí)中企業(yè)通過給學(xué)生講授企業(yè)文化、上早課等形式，無形中也加強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)意識(shí)，提高了學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　(四)體現(xiàn)了學(xué)院人才培養(yǎng)和企業(yè)人力資源配備的結(jié)合

　　高職院校以培養(yǎng)技能型人才為宗旨，頂崗實(shí)習(xí)為培養(yǎng)技能型人才創(chuàng)造了最佳的平臺(tái)，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中將學(xué)院知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)工作進(jìn)行考核，在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，會(huì)給實(shí)習(xí)的學(xué)生相應(yīng)的實(shí)習(xí)評(píng)語和成績，其中優(yōu)秀的實(shí)習(xí)學(xué)生會(huì)成為企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備。頂崗實(shí)習(xí)真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)院人才培養(yǎng)和企業(yè)人力資源配備的“零距離”真正形成了“密耦合”人才培養(yǎng)鏈。

　　二、頂崗實(shí)習(xí)中存在的問題

　　(一)實(shí)習(xí)企業(yè)的“合作”問題

　　實(shí)習(xí)企業(yè)作為商業(yè)實(shí)體，維護(hù)正常的經(jīng)營狀態(tài)與追求利潤的最大化是經(jīng)營的首要任務(wù)，沒有相應(yīng)的法律法規(guī)要求商業(yè)企業(yè)必需承擔(dān)提供學(xué)生實(shí)習(xí)場所的社會(huì)責(zé)任，這就使得頂崗實(shí)習(xí)目前處于沒有政策指導(dǎo)的、僅是靠學(xué)院與企業(yè)之間溝通“合作”的階段。原則上合作應(yīng)以雙方互利互惠為前提，但目前的頂崗實(shí)習(xí)在短期內(nèi)不僅不會(huì)給企業(yè)帶來更多的利潤，反而是需要企業(yè)付出更多管理成本的不平等合作，所以企業(yè)在接收頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生的同時(shí)往往顧慮重重，最后多以不合作告終。企業(yè)接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)時(shí)主要考慮三個(gè)方面的問題：一是學(xué)生以頂崗實(shí)習(xí)的形式開展實(shí)習(xí)活動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)正常的經(jīng)營工作。比如，學(xué)生收銀的速度慢，導(dǎo)致結(jié)賬隊(duì)伍長時(shí)間等待，引起顧客不滿等，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和聲譽(yù)，增加管理難度。二是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的培訓(xùn)工作由誰開展的問題。如果由企業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)的人工成本的支出就凸顯出來，企業(yè)不可能主動(dòng)為社會(huì)培養(yǎng)技能性人才，所以企業(yè)由于頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用如何補(bǔ)償?shù)膯栴}就顯現(xiàn)出來。如果由學(xué)院對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，又受到場地、設(shè)備的限制，存在培訓(xùn)不到位的問題。三是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)時(shí)的安全問題。學(xué)生實(shí)習(xí)不等同于就業(yè)，沒有相應(yīng)的勞動(dòng)保障，且學(xué)生在實(shí)習(xí)時(shí)勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄旦出現(xiàn)問題，企業(yè)很被動(dòng)。所有這些都增加了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)和難度，成為企業(yè)接收學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的障礙。

　　(二)學(xué)生實(shí)習(xí)態(tài)度的問題

　　“態(tài)度決定一切”。學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度決定了學(xué)生的實(shí)習(xí)效果。學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度在頂崗實(shí)習(xí)的不同階段會(huì)有所變化，在頂崗實(shí)習(xí)的初期，學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度端正，能夠遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量地完成每曰的工作內(nèi)容。到了實(shí)習(xí)的中期和后期，各種不良的工作態(tài)度逐漸露出苗頭。一是思想上出現(xiàn)懈怠，認(rèn)為自己只是實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)結(jié)束就會(huì)離開，千好千壞一個(gè)樣，企業(yè)也沒有嚴(yán)格的針對(duì)實(shí)習(xí)生的考勤制度，遲到早退甚至?xí)绻さ腵情況就出現(xiàn)了。二是學(xué)生對(duì)每天反復(fù)工作的內(nèi)容已經(jīng)厭倦，出現(xiàn)了消極怠工的情況。三是沒有形成從學(xué)生到職員的思想轉(zhuǎn)變，認(rèn)為企業(yè)的制度太多、管理者太嚴(yán)、工作量太大，學(xué)生特別是在實(shí)習(xí)的后期會(huì)出現(xiàn)“疲倦”等生理問題，表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度。這在很大程度上會(huì)影響企業(yè)對(duì)學(xué)生的認(rèn)可度，進(jìn)而影響企業(yè)與學(xué)院長期的頂崗實(shí)習(xí)的合作。

　　(三)學(xué)院的教學(xué)制度問題

　　頂崗實(shí)習(xí)作為教學(xué)的一部分，在教學(xué)計(jì)劃中，要明確頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)間、人數(shù)、頂崗實(shí)習(xí)的崗位、頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)教師及職責(zé)、頂崗實(shí)習(xí)的章程、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績的考核辦法和等級(jí)。學(xué)院在制定這部分教學(xué)計(jì)劃時(shí)，多從自身教學(xué)的需要出發(fā)，加之經(jīng)驗(yàn)不足、與企業(yè)信息溝通不暢等各種原因，制定的頂崗實(shí)習(xí)的工作安排往往不適應(yīng)企業(yè)的需要。比如：頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)間過短或過長；實(shí)習(xí)的人數(shù)超出企業(yè)的容納程度等。即使企業(yè)勉強(qiáng)同意學(xué)生開展頂崗實(shí)習(xí)，效果也往往不理想，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況。

　　三、完善頂崗實(shí)習(xí)的措施

　　(一)深化校企合作，建立互惠雙贏的頂崗實(shí)習(xí)模式

　　頂崗實(shí)習(xí)不應(yīng)是企業(yè)單方面的付出，而應(yīng)發(fā)展成為校企合作、互惠雙贏的模式。學(xué)院與企業(yè)規(guī)范合理的權(quán)利與義務(wù)是頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)得以長期進(jìn)行的基礎(chǔ)。常用的有效方法是企業(yè)與學(xué)院簽訂頂崗實(shí)習(xí)合同，通過“掛牌”形式建立校外實(shí)習(xí)基地，建立校內(nèi)培訓(xùn)基地。具體做法是企業(yè)通過“掛牌”的形式成為學(xué)院的定點(diǎn)實(shí)習(xí)基地，提供實(shí)習(xí)場所，配備業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任感強(qiáng)的一線工作人員擔(dān)任兼職教師，負(fù)責(zé)學(xué)生專業(yè)技能訓(xùn)練方面的日常指導(dǎo)與管理，對(duì)實(shí)習(xí)過程進(jìn)行全面監(jiān)控與督導(dǎo)，與學(xué)校的指導(dǎo)教師溝通學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，及時(shí)排除影響實(shí)習(xí)的各種不利和安全隱患因素，確保實(shí)習(xí)內(nèi)容、形式和管理方式按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)習(xí)結(jié)束后優(yōu)秀實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備庫。學(xué)院也通過“掛牌”的形式成為企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)基地，長期給企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)可以幫助企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，整體營銷策劃等活動(dòng)，必要時(shí)還可以聘請(qǐng)企業(yè)的專業(yè)人才作為學(xué)院的客座教授。在深化校企合作的同時(shí)，建立起互惠雙贏的頂崗實(shí)習(xí)模式。

　　(二)加強(qiáng)過程監(jiān)控，實(shí)行人本管理

　　進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)后，學(xué)生多被安排在一線操作崗位，現(xiàn)實(shí)工作與心理預(yù)期的差距、復(fù)雜的人際關(guān)系形成的心理變化貫穿于實(shí)習(xí)的整個(gè)過程，由此形成了不同時(shí)期的工作態(tài)度。作為學(xué)校的一方，要在頂崗實(shí)習(xí)前召開頂崗實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，縮短學(xué)生理想與現(xiàn)實(shí)的差距；在實(shí)習(xí)期間，安排指導(dǎo)教師定期到實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行巡回檢查，與企業(yè)的兼職教師溝通，了解學(xué)生的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)，分析學(xué)生的心理狀態(tài)，采用個(gè)案追蹤、同伴友誼、心理輔導(dǎo)、集體關(guān)懷等方法，及時(shí)調(diào)整學(xué)生的心理活動(dòng)。作為企業(yè)的一方，也要充分考慮學(xué)生的實(shí)際情況分配工作任務(wù)，讓學(xué)生感到這份工作能夠勝任，有成就感，增強(qiáng)工作的積極性。比如在后倉實(shí)習(xí)的學(xué)生，可以考慮安排男生，在客服實(shí)習(xí)的學(xué)生，可以考慮女生。當(dāng)然，這不是絕對(duì)。同時(shí)企業(yè)還可以通過開晨會(huì)、適當(dāng)?shù)靥峁┮恍└＠�等形式，增加學(xué)生的企業(yè)歸屬感。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，由實(shí)習(xí)企業(yè)對(duì)學(xué)生的專業(yè)技能進(jìn)行全面測試和考核，對(duì)學(xué)生工作做出綜合評(píng)價(jià)與鑒定，記入學(xué)生檔案。全程進(jìn)行過程監(jiān)控，將以學(xué)生為本落實(shí)到實(shí)處。

　　(三)轉(zhuǎn)變思想，制定符合專業(yè)特點(diǎn)的教學(xué)制度

　　學(xué)校要改變閉門造車的教學(xué)制度的制定方式，就要轉(zhuǎn)變思想，建立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)專家與校內(nèi)教師共同參與頂崗實(shí)習(xí)工作的設(shè)計(jì)與制定。一是切實(shí)加強(qiáng)與大中型企業(yè)、知名企業(yè)的合作，經(jīng)常性地邀請(qǐng)企業(yè)的專家共同研究高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向、就業(yè)崗位，以此作為制定高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的總體培養(yǎng)方案、確定培養(yǎng)規(guī)格、確定培養(yǎng)方向的依據(jù)。使頂崗實(shí)習(xí)的方案既符合教育規(guī)律，又兼顧企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律。二是從職業(yè)崗位群的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)員工手冊(cè)及職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，制定學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的崗位、內(nèi)容、頂崗實(shí)習(xí)效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將頂崗實(shí)習(xí)的培養(yǎng)目標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際牢牢地結(jié)合起來，如此一來，頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束以后，學(xué)生基本能熟練掌握職業(yè)技能，有效地達(dá)到了頂崗實(shí)習(xí)的目的。

經(jīng)營管理論文2

　　一、我國旅行社經(jīng)營管理中存在的問題

　　1.惡性競爭嚴(yán)重。

　　旅游產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比具有一定的特殊性，因此在經(jīng)營管理的過程中需要針對(duì)其特殊性采取針對(duì)性的手段。目前，我國現(xiàn)有的旅行社的數(shù)量較多，且絕大多數(shù)是近些年來才成立的，實(shí)力參差不齊，導(dǎo)致經(jīng)營管理理念匱乏；加上旅行社之間的同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了旅游市場的競爭。目前，我國各個(gè)旅行社推出的旅游線路基本相同，沒有體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和品牌，沒有相應(yīng)的附屬品，因此模仿比較簡單，導(dǎo)致旅行社之間只能進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，壓低產(chǎn)品的價(jià)格，雖然能夠在一定程度上吸引顧客，但是影響了旅游產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.營銷能力較差。

　　我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，市場有其自身的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律。旅行社想要真正的實(shí)現(xiàn)發(fā)展就需順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化自身的營銷能力，但是由于目前我國絕大多數(shù)的旅行社規(guī)模小、實(shí)力弱，受到資金和成本的制約，無法進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，更無力進(jìn)行市場營銷，對(duì)市場的影響程度有限。目前很多的旅行社已經(jīng)著手進(jìn)行市場營銷，但是由于旅行產(chǎn)品沒有特色和吸引力、營銷設(shè)計(jì)宣傳雷同等因素都影響了營銷的效果。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，使用人數(shù)逐漸增加，已經(jīng)成為了具有影響力的傳播媒介，網(wǎng)絡(luò)營銷的涉及范圍廣、節(jié)約資源、縮短時(shí)間，最快的達(dá)到營銷效果，但是旅行社在進(jìn)行營銷的過程中沒有充分的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，只是停留在介紹價(jià)格、景點(diǎn)以及旅行社的層面，沒有涉及到網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)等，網(wǎng)絡(luò)營銷方式過于簡單，沒有創(chuàng)新，同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)營銷的監(jiān)督手段不到位，因此很多不法分子利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行虛假宣傳，甚至進(jìn)行網(wǎng)上詐騙，這些現(xiàn)象的發(fā)生嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)營銷的效果。

　　3.旅行社內(nèi)部管理不到位。

　　目前，我國市場經(jīng)濟(jì)的影響要求企業(yè)要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，這樣才能在充分的市場競爭中有一席之地，但是我國現(xiàn)有的旅行社絕大多數(shù)規(guī)模小，成立時(shí)間短，因此內(nèi)部管理漏洞百出，運(yùn)營管理混亂、激勵(lì)機(jī)制不健全，管理者在管理的過程中，只注重成本的降低，著眼于短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視品牌和口碑，無法形成規(guī)模效益，資源的而利用程度低，影響了內(nèi)部管理的深度；同時(shí)目前旅游企業(yè)的招聘機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制都不完善，很多企業(yè)用人為親，忽視人員的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，無法吸引優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制不完善減低了員工的工作熱情，加大了員工的流動(dòng)性，降低了服務(wù)意識(shí)，影響了旅行社的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　二、提高旅行社經(jīng)營管理的措施

　　1.規(guī)范市場競爭機(jī)制。

　　針對(duì)當(dāng)前我國旅行社之間存在惡性競爭的現(xiàn)象，需要相關(guān)的部門健全法律法規(guī)的同時(shí)還要強(qiáng)化監(jiān)管部門的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格約束相關(guān)的工作人員要按照現(xiàn)有的《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》，《旅游法》等法律法規(guī)進(jìn)行工作；同時(shí)旅行社要嚴(yán)格約束自身的行為，公平競爭，強(qiáng)化自身的責(zé)任和義務(wù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活應(yīng)變，提高自身的競爭力，開發(fā)多種產(chǎn)品，避免惡性的價(jià)格競爭。

　　2.強(qiáng)化自身的品牌價(jià)值。

　　在市場越發(fā)激烈的今天，企業(yè)的品牌關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，旅行社也不例外，品牌競爭已經(jīng)逐漸成為旅行社之間的競爭的主要內(nèi)容，品牌的建立需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為保障，需要良好的服務(wù)來強(qiáng)化品牌的價(jià)值，品牌不僅能夠提高企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，也會(huì)提高企業(yè)的宣傳效果，提高企業(yè)的.競爭力；目前很多的旅行社已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值，更加注重企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)的品牌。

　　3.完善企業(yè)內(nèi)部管理。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此需要健全內(nèi)部管理機(jī)制，吸引優(yōu)秀的人才，管理好人才，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先旅行社要健全招聘機(jī)制，任人唯賢，吸引優(yōu)秀的人才；其次，要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；最后要健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，減少員工的流動(dòng)性，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、總結(jié)

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了旅游行業(yè)的發(fā)展，也給旅行社帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，目前，我國旅游市場存在很多的弊端，尤其是旅行社的的經(jīng)營管理，惡性競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全等等，都影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要采取多種手段，規(guī)范旅游市場，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)旅游市場的長期、健康發(fā)展。

經(jīng)營管理論文3

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題也慢慢的顯現(xiàn)出來，農(nóng)村居民受教育水平普遍較低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后等，文章主要針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中存在的問題及解決對(duì)策做出探討。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營管理；問題；對(duì)策

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也得到了極大的提高和改善，但是當(dāng)前在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中仍存在著較多的問題，嚴(yán)重制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各級(jí)政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)急需針對(duì)這些問題做出解決的對(duì)策。

　　1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中的主要問題及成因

　　從政府部門角度出發(fā)，我國各地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中存在的問題仍然較多，也是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約全面奔向小康社會(huì)的重要因素，主要存在以下問題需要解決。

　　1.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　在我國廣大的農(nóng)村建設(shè)中，特別是在山區(qū)里面，當(dāng)前在農(nóng)業(yè)用水灌溉設(shè)施，居民用電需求以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路建設(shè)等農(nóng)村居民生產(chǎn)生活所需基礎(chǔ)設(shè)施上仍然嚴(yán)重匾乏，不能滿足當(dāng)前農(nóng)村居民生產(chǎn)建設(shè)所需，嚴(yán)重影響我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，嚴(yán)重浪費(fèi)農(nóng)村生產(chǎn)勞動(dòng)力，同時(shí)也不利于我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)化建設(shè)。

　　1.2農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投入不足，居民科技素質(zhì)較低

　　當(dāng)前，我國農(nóng)村和城市的社會(huì)事業(yè)相比，農(nóng)村的社會(huì)事業(yè)投人嚴(yán)重不足。特別是在教育、文化、衛(wèi)生和科技方面顯得特別匾乏。很多農(nóng)村到目前為止，沒有專門普及科技文化的地點(diǎn)和設(shè)施，沒有醫(yī)療衛(wèi)生保健中心，沒有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)教育設(shè)施還停留在較低的水平，直接導(dǎo)致農(nóng)村居民科技素質(zhì)低下、文化程度低、醫(yī)療衛(wèi)生條件差等現(xiàn)象出現(xiàn)。這些都阻礙著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙著我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　1.3對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力重視不夠

　　由于當(dāng)前農(nóng)村科技產(chǎn)業(yè)未跟上城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐，農(nóng)村居民收人處于相當(dāng)?shù)偷乃�平，農(nóng)村居民為保證家庭收人，農(nóng)村出現(xiàn)大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村農(nóng)田產(chǎn)業(yè)大面積荒廢的現(xiàn)象。再加上農(nóng)村居民受教育程度低，外出務(wù)工容易上當(dāng)受騙、誤人歧途等，給社會(huì)帶來不安全因素。各級(jí)政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起重視，找出合理的方式，盡可能的留住農(nóng)村勞動(dòng)力，盡可能的.保證農(nóng)村居民的就業(yè)問題，減少上當(dāng)受騙，收人普遍偏低的現(xiàn)象，提高農(nóng)村居民的整體收人。

　　2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的對(duì)策及建議

　　為完成全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)給予農(nóng)業(yè)足夠多的重視，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改善、轉(zhuǎn)型。政府和各農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理遇到的問題做出切實(shí)可行的對(duì)策，促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，使我國全面進(jìn)人小康社會(huì)。

　　2.1加大改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

　　各級(jí)黨委、政府和各農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該把改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺在首要位置，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，解決在廣大的農(nóng)村，特別是山區(qū)里面，在農(nóng)業(yè)用水、用電以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施上嚴(yán)重匾乏的現(xiàn)象。如加大水利灌溉工程建設(shè)，輸電線路和供電設(shè)備建設(shè)，各村之間、各村鎮(zhèn)之間的道路建設(shè)等。保證廣大農(nóng)村居民生產(chǎn)和生活所需水電的供應(yīng)充足，保證農(nóng)村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各村之間的基礎(chǔ)道路設(shè)施建設(shè)完善，并且充分利用政府調(diào)撥的資金，滿足目前必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，分清建設(shè)所需的輕重緩急，讓有限的資金能夠發(fā)揮出最大的作用。為改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的遠(yuǎn)大目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　2.2加大農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投入以及素質(zhì)文化教育

　　為改善目前農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投人少、居民整體受教育文化低的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)不斷加大農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投人以及素質(zhì)文化教育。各級(jí)文化部門應(yīng)當(dāng)制定合理的計(jì)劃來改善農(nóng)村的科技教育，提高廣大農(nóng)村居民科技文化水平，學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)改進(jìn)當(dāng)前農(nóng)村生產(chǎn)模式，從而增加農(nóng)村居民的整體收入；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建立，確保農(nóng)村居民能夠就近及時(shí)的解決疾病的困擾，不因無醫(yī)療機(jī)構(gòu)耽誤病情；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建立、完善農(nóng)村養(yǎng)老制度，確保農(nóng)村居民能夠老有所依、老有所養(yǎng)；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村教育基礎(chǔ)設(shè)施的完善，目前農(nóng)村教育設(shè)施相對(duì)城市來看相差甚遠(yuǎn)，農(nóng)村居民受教育程度也普遍偏低，為了提高農(nóng)村居民的受教育水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育從礎(chǔ)沒施建立，提高素質(zhì)文化教育，合適的情況下，可以安排專人定期對(duì)農(nóng)村居民進(jìn)行科技生產(chǎn)培訓(xùn)，比農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跟上現(xiàn)代化腳步，擴(kuò)大農(nóng)村居民收人，使我國全面奔向小康社會(huì)。

　　2.3高度重視農(nóng)村勞動(dòng)力

　　各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力節(jié)理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的引導(dǎo)工作，引導(dǎo)農(nóng)村居民科學(xué)的進(jìn)行勞作生產(chǎn)。從實(shí)際出發(fā)，合理做好農(nóng)村勞動(dòng)力的安排工作，增加農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收人，為我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的增長點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村居民的組織和領(lǐng)導(dǎo)，高度重視農(nóng)村的勞動(dòng)力流失等問題，安排專門的技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)村居民科技化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)村居民整體收入。并且盡可能的在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)條件，就近安排農(nóng)村居民的工作問題，減少農(nóng)村的勞動(dòng)力流失，減少農(nóng)村荒地逐年增加的現(xiàn)象，給農(nóng)村建設(shè)生產(chǎn)注人新的活力與此同時(shí)，農(nóng)村居民外出務(wù)工上當(dāng)受騙，誤入歧途等現(xiàn)象也得到順利解決，為維護(hù)我國社會(huì)治安，構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　3結(jié)語

　　在各級(jí)政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力下，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中存在的問題一定能夠得到圓滿的解決，當(dāng)前農(nóng)村的現(xiàn)狀一定能夠得到改善。農(nóng)村居民的收人和生活水平能夠得到一定程度上的提高，使我國全面達(dá)成小康社會(huì)的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]譚貴華。農(nóng)村雙層經(jīng)營體制法律制度完善研究。西南政法大學(xué)，20xx

　　[2]鄭濤。城鎮(zhèn)化進(jìn)程中失地農(nóng)民利益訴求間題研究。華東師范大學(xué)，20xx

　　[3]胡揚(yáng)名農(nóng)村信息化建設(shè)問題研。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，20xx

經(jīng)營管理論文4

　　一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

　　1.管理理念落后：從國有企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，管理理念落后是比較突出的，國有企業(yè)經(jīng)營管理理念方面沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，依然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社彩，舉例而言，國有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落后將會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營管理工作走向誤區(qū)。

　　2.制度管理松散：國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在制度管理松散的問題，企業(yè)經(jīng)營管理方面的制度不健全、不完善，相關(guān)制度得不到有力的貫徹及落實(shí)，這對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業(yè)經(jīng)營管理者將自己的權(quán)力凌駕于各種規(guī)章制度之上，上行下效之下，各項(xiàng)工作的開展中要么沒有制度規(guī)范，要么就是制度流于形式。

　　3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展越來越多的依賴于人力資源這樣一個(gè)背景之下，國有企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源管理的粗放對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個(gè)巨大的危害。國有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。

　　4.成本控制不力：國有企業(yè)目前經(jīng)營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營管理者基本都是行政安排，上級(jí)對(duì)于其考核更多的是看業(yè)績營收，因此經(jīng)營管理者在成本控制方面動(dòng)力不足。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經(jīng)濟(jì)考慮，只是追求營收的不斷增加，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理成本較高，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個(gè)負(fù)面影響。

　　5.內(nèi)部審計(jì)低效：內(nèi)部審計(jì)是國有企業(yè)委托中介或者自己來對(duì)于過往一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營管理成績進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，審計(jì)的目的在于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的不足，并及時(shí)改進(jìn)。目前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率較低，內(nèi)部審計(jì)界本身就是結(jié)果導(dǎo)向，更多的重視經(jīng)營業(yè)績的審計(jì)，忽視經(jīng)營管理規(guī)范性方面的審計(jì)，在審計(jì)結(jié)果使用方面也存在較大的不足，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營管理改進(jìn)方面的重要作用得不到充分的體現(xiàn)。

　　二、國有企業(yè)經(jīng)營管理具體策略

　　針對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種問題，需要國有企業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并圍繞這些問題制定針對(duì)性的改善策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

　　1.更新管理理念：國有企業(yè)經(jīng)營管理理念方面需要做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立起來與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的經(jīng)營管理理念，徹底摒棄以往的保守、落后的理念。具體來說就是要樹立起來不斷進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、卓越管理、公平競爭的理念，對(duì)于這些理念需要加強(qiáng)宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業(yè)上下將這些管理理念全面的落實(shí)到具體工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

　　2.完善管理制度：國有企業(yè)經(jīng)營管理方面需要進(jìn)一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平一個(gè)重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善經(jīng)營管理制度，使得各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范。另外一方面就是要加強(qiáng)制度的調(diào)整與履行，根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要不斷進(jìn)行管理制度的優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)調(diào)好制度的權(quán)威性，確保員工都遵循相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)制度管理水平的提升。

　　3.規(guī)范人資管理：國有企業(yè)在人力資源管理方面，需要充分意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，樹立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強(qiáng)調(diào)員工積極主動(dòng)性的發(fā)揮，而不是將員工當(dāng)成是機(jī)器，一味的`進(jìn)行硬性管理。同時(shí)要運(yùn)用好各種激勵(lì)手段，較好的滿足員工的各種需要，實(shí)現(xiàn)員工工作滿意度的提升。

　　4.注重成本控制：國有企業(yè)在成本控制方面需要進(jìn)一步努力，樹立起來良好的成本控制理念，引入全面控制、預(yù)算管理等成本管理方法，將成本控制目標(biāo)納入到企業(yè)經(jīng)營管理者考核指標(biāo)體系中去，引導(dǎo)經(jīng)營管理者在成本控制實(shí)現(xiàn)更好的成績。

　　5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：國有企業(yè)經(jīng)營管理方面需要注重內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化，合理選擇內(nèi)部審計(jì)主體，明確審計(jì)目的，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確經(jīng)營管理的改進(jìn)方向，讓企業(yè)經(jīng)營管理步入一個(gè)持續(xù)改善的通道之中�？傊�，對(duì)于國有企業(yè)來說，經(jīng)營管理的改善與提升意義重大，目前經(jīng)營管理方面的問題已經(jīng)成為了國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著未來很長一段時(shí)間內(nèi)，國有企業(yè)必須要在經(jīng)營管理問題解決方面投入更多的精力，力爭解決好經(jīng)營管理方面的問題，進(jìn)而為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的管理保障。

經(jīng)營管理論文5

　　摘要：林場經(jīng)營管理的工作效率是影響林場經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素，在當(dāng)前國有林場經(jīng)營管理改革的背景之下，采取何種有效措施加強(qiáng)林場管理工作，已經(jīng)成為相關(guān)研究者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。促進(jìn)國有林場改革，最大程度擴(kuò)大林場經(jīng)濟(jì)效益是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。文章就林場經(jīng)營管理發(fā)展的措施進(jìn)行了簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：林場論文

　　1當(dāng)前我國國有林場經(jīng)營管理中存在的問題

　　1.1相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

　　國有林場的有效管理依賴于較為完善的法律系統(tǒng)做支撐，通過分析近些年來許多研究者總結(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，撫育類的木材規(guī)格較小，而且材質(zhì)普遍較差，市場的價(jià)格定位較低。但是，國家對(duì)其所規(guī)定的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻與主伐木材相同。在撫育類木材的生產(chǎn)過程中，不僅包括種植成本，還涉及到采集、運(yùn)送、儲(chǔ)備、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本，因此，導(dǎo)致?lián)嵊�類木材的�?jīng)濟(jì)效益較低。許多林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者一般不會(huì)選擇種植這類木材，木材種類不平衡，導(dǎo)致林業(yè)市場發(fā)展的不平衡。

　　1.2林場經(jīng)營技術(shù)存在較大缺陷

　　近年來，林場經(jīng)營上的問題越來越突出，許多研究者針對(duì)經(jīng)營中的實(shí)際問題，提出了較多技術(shù)革新的主張，取得了較好的成果。但是從當(dāng)前的情況來看，社會(huì)發(fā)展對(duì)于林業(yè)發(fā)展的要求越來越高，以往的革新辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。林場經(jīng)營管理上的缺陷十分突出，如精品示范區(qū)域、精品項(xiàng)目工程等相對(duì)較少，林場經(jīng)營管理中的技術(shù)含量較低，缺乏全面化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理措施。

　　1.3林場經(jīng)營的資金扶持缺口較大

　　從我國林場歷史發(fā)展的角度來看，我國曾在20世紀(jì)90年代初期積極鼓勵(lì)幼林撫育，并出臺(tái)了相應(yīng)的政策對(duì)林區(qū)采伐進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。20xx年，我國的各項(xiàng)政策就開始傾向于重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)，20xx年，我國開始執(zhí)行中幼林撫育補(bǔ)貼貸款制度。在這些狀況下，林業(yè)經(jīng)營相對(duì)減少許多，而且其經(jīng)營管理中使用的資金投入無法滿足要求，林業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也存在較大缺陷，導(dǎo)致相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。資金扶持是實(shí)現(xiàn)林場有效經(jīng)營的基礎(chǔ)，資金缺口大，就會(huì)嚴(yán)重阻礙林場經(jīng)營的`快速發(fā)展。

　　2林場經(jīng)營管理發(fā)展的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提升林業(yè)經(jīng)營意識(shí)

　　經(jīng)營管理是進(jìn)行一切培育、撫育、管護(hù)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)，與此同時(shí)，也是維護(hù)林區(qū)生態(tài)平衡，降低空氣污染的重要支撐。然而，從當(dāng)前我國的林場經(jīng)營情況來看，林場經(jīng)營中存在較多的問題有待解決。從根本上來講，這些問題出現(xiàn)的根本原因在于林場管理意識(shí)上的缺失。為此，我們必須要從根本著手，幫助林場轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路[1]。

　　2.2理順發(fā)展思路

　　在林場經(jīng)營管理革新的過程當(dāng)中，可持續(xù)發(fā)展的思想一直占據(jù)重要的引導(dǎo)地位。要想從根本上促進(jìn)林場經(jīng)濟(jì)效益的增長，就要從林場發(fā)展的需求出發(fā)，理順發(fā)展思路。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，制定出系統(tǒng)化的管理模式，堅(jiān)持以人為本的理念，為林場工人提供良好的生活條件。

　　2.3創(chuàng)新林場經(jīng)營管理模式

　　我國的國有林場已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，它在我國的生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大的價(jià)值。但是由于歷史經(jīng)驗(yàn)的限制，其內(nèi)部一直存在經(jīng)營模式單一的問題，而且這種問題十分頑固，很難在短時(shí)間內(nèi)得到解決。在當(dāng)前經(jīng)營新常態(tài)的社會(huì)大背景下，為解決這一問題創(chuàng)造了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國國有林場必須要從林場改革的基本要求出發(fā)，創(chuàng)建新的林場經(jīng)營模式[2]。

　　2.4健全組織領(lǐng)導(dǎo)，推行精細(xì)化管理

　　首先，林場管理者要正確認(rèn)識(shí)到林場改革的重要價(jià)值，緊跟國家推出的改革方案，做好日常職工工作分配。從林場發(fā)展道路來看，其內(nèi)部一直存在人事糾紛等問題，人事糾紛會(huì)嚴(yán)重影響林場經(jīng)營管理工作的效率。因此，要清晰認(rèn)識(shí)到改革的迫切性，防止出現(xiàn)信訪等問題，維護(hù)林場穩(wěn)定發(fā)展。其次，要建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，在林場改革的過程中，我們必須要堅(jiān)持有效的制度建設(shè)，保障林場有一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式。嚴(yán)格的管理制度是開展有序工作的前提，林場經(jīng)營任務(wù)必須要落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)職工。

　　2.5完善經(jīng)營管理體制

　　我國國有林場最主要的任務(wù)就是保護(hù)和培育森林資源，國有林場都是按照公益事業(yè)單位的管理模式進(jìn)行管理，經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算當(dāng)中。從當(dāng)前的發(fā)展來看，我們必須要建立一個(gè)更加完善和系統(tǒng)化的管理體制，從實(shí)際問題出發(fā)，解決當(dāng)前林場存在的崗位編制不明確、人員管理不規(guī)范等問題。根據(jù)林場的整體面積、林場資源分布情況等因素，重新規(guī)劃林場各個(gè)職位的人員安排。

　　3結(jié)語

　　我國在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，生態(tài)保護(hù)、環(huán)境治理都已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要工作，也是指導(dǎo)一切工作的重要思想。森林資源的養(yǎng)護(hù)和培育是社會(huì)發(fā)展的重要部分，也是經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力。當(dāng)前我國林場管理工作中存在著較多的問題，如果能夠及時(shí)解決這些問題，那么將會(huì)更好地發(fā)揮林場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在潛能。

　　參考文獻(xiàn)

　　1彭志堅(jiān).如何經(jīng)營現(xiàn)代化林場[J].中國林業(yè)，20xx(10)

　　2曹延川,薛晴.國有林場經(jīng)營機(jī)制改革初探[J].安徽林業(yè)，20xx(3)

經(jīng)營管理論文6

　　摘要：連鎖經(jīng)營管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營;管理;課程教學(xué)

　　連鎖經(jīng)營作為零售行業(yè)經(jīng)營的一種新型模式，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。同時(shí)由于其經(jīng)營模式具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等特點(diǎn)，能將復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡單化，當(dāng)前業(yè)已成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首選途徑之一。隨著連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)態(tài)的不斷豐富，新的經(jīng)營模式日益涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，連鎖經(jīng)營在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營范圍、管理模式等方面呈現(xiàn)出巨大變化。連鎖經(jīng)營管理作為工商管理專業(yè)的核心課程之一，在整個(gè)課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)改革需要適應(yīng)時(shí)代背景的變化：不斷轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)方技、完善考核體系、注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而提升學(xué)生在實(shí)踐、創(chuàng)造、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等方面的能力。本文將從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)改革的策略與建議。

　　一、教學(xué)內(nèi)容：夯實(shí)基礎(chǔ)，重視實(shí)踐，突出實(shí)用

　　(一)夯實(shí)理論基礎(chǔ)

　　連鎖經(jīng)營管理課程在整個(gè)專業(yè)課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關(guān)：如客戶關(guān)系管理、市場營銷、品牌管理、消費(fèi)者行為學(xué)、戰(zhàn)略管理等。因此，在教授理論時(shí)，一方面需要掌握連鎖經(jīng)營管理自身所特有的一些理論知識(shí)體系，同時(shí)還需要納入一些其他相關(guān)研究領(lǐng)域的理論，如連鎖經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)位選擇理論等，管理學(xué)基礎(chǔ)包括市場營銷理論、戰(zhàn)略管理理論等。因此，在理論教學(xué)時(shí)，需要盡量體現(xiàn)出基礎(chǔ)性與通用性，夯實(shí)連鎖經(jīng)營管理的理論基礎(chǔ)。

　　(二)重視經(jīng)營實(shí)踐

　　連鎖經(jīng)營管理是一門要求理論與實(shí)踐結(jié)合性很強(qiáng)的課程。因此，需要特別注重實(shí)踐性，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，提高學(xué)生的認(rèn)知水平，以取得良好的教學(xué)效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)生通過引導(dǎo)案例的學(xué)習(xí)進(jìn)入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;針對(duì)連鎖企業(yè)日常經(jīng)營中的典型問題，可以組織學(xué)生進(jìn)行專題討論;為了提高學(xué)生的'實(shí)踐認(rèn)知，一方面可以聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入課堂教學(xué)，另一方面可以安排學(xué)生到連鎖企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研等。

　　(三)突出實(shí)用內(nèi)容

　　圍繞連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)設(shè)計(jì)與安排上著力突出與連鎖經(jīng)營密切相關(guān)的內(nèi)容，如市場定位、營銷策略、門店布局、店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環(huán)節(jié)或流程。針對(duì)具體實(shí)際操作問題進(jìn)行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結(jié)合課程理論與實(shí)踐的相關(guān)要求，確定出課程教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，突顯課程內(nèi)容的針對(duì)性與實(shí)用性。

　　二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)方技形式多元、靈活運(yùn)用、注重實(shí)效

　　連鎖經(jīng)營管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了課程教學(xué)方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學(xué)方技，應(yīng)力求形式多元，靈活運(yùn)用，注重實(shí)效。根據(jù)課程教學(xué)需要和學(xué)生的實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇，合理利用。除了傳統(tǒng)的課堂講授式，可以選用多種教學(xué)方技協(xié)調(diào)使用，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(一)教學(xué)形式多元

　　根據(jù)國內(nèi)外教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，在連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)中，可以采用多元化的教學(xué)方式、方法和手段：

　　(1)翻轉(zhuǎn)課堂。轉(zhuǎn)變以往教師主導(dǎo)課堂的教學(xué)方式，重新配置課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)時(shí)間，將學(xué)習(xí)決定權(quán)由教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，教師則采用講授法或協(xié)作法來滿足學(xué)生需要以及促成個(gè)體學(xué)習(xí)。

　　(2)換位思考。教師通過教學(xué)情境設(shè)計(jì)，讓學(xué)生以主體身份參與其中，并轉(zhuǎn)換研究問題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過問題的不斷提出，激發(fā)學(xué)生思維活力，牢固掌握與靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。

　　(3)案例教學(xué)。教學(xué)案例一般源于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐。對(duì)案例的分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，大多可分為課堂教學(xué)案例和專題性案例等類型。通過對(duì)教學(xué)案例的分析與學(xué)習(xí)，學(xué)生提出個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題，個(gè)人的表達(dá)能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應(yīng)鍛煉。

　　(4)角色扮演。依據(jù)某個(gè)教學(xué)情景隨機(jī)選擇數(shù)名學(xué)生參與角色扮演，演示結(jié)束后由學(xué)生指出各個(gè)角色的演示所反映的問題，并提出如何預(yù)防或解決的方案或措施，最后由教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

　　(5)視頻演示。在進(jìn)行專題討論或介紹連鎖企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐時(shí)，選擇國內(nèi)外知名連鎖企業(yè)進(jìn)行視頻演示，以加深學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)管理中存在的主要問題的深入理解。

　　(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業(yè)經(jīng)營管理軟件，激發(fā)學(xué)生對(duì)課程的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理流程的認(rèn)知，如組織結(jié)構(gòu)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。

　　(7)參觀實(shí)踐教學(xué)基地。充分利用實(shí)踐教學(xué)基地等社會(huì)資源，通過實(shí)習(xí)和其他社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，積累實(shí)際的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

　　(8)引入實(shí)踐導(dǎo)師。聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工成為學(xué)生的實(shí)踐導(dǎo)師，對(duì)連鎖企業(yè)的實(shí)踐操作現(xiàn)身說法，增加課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有效銜接。

　　(二)方技靈活運(yùn)用

　　從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)由于課程性質(zhì)、進(jìn)度安排，教材選擇等的不同，也會(huì)影響到各種方技的實(shí)際效果。因此，在教學(xué)過程中需要認(rèn)清各種方技的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及具體教學(xué)情景，因勢利導(dǎo)，靈活運(yùn)用。如翻轉(zhuǎn)課堂的目標(biāo)是讓學(xué)生通過實(shí)踐獲得更為真實(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，自主規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)節(jié)奏等，既可以對(duì)課程整體教學(xué)，也可以對(duì)某些具體章節(jié)采用;換位思考是一種參與式教學(xué)方式，學(xué)生結(jié)合生活實(shí)際，客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入，激發(fā)學(xué)生的思想活力，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)形成新的認(rèn)識(shí)和理解，可以在服務(wù)失敗與補(bǔ)救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應(yīng)用于門店的營銷策略和店鋪管理的教學(xué)中，讓學(xué)生以經(jīng)營者、招聘者、應(yīng)聘者等身份現(xiàn)場演示;視頻演示可以選擇國內(nèi)外知名企業(yè)整體運(yùn)作流程，也可以通過剪輯合成知識(shí)點(diǎn)碎片，使學(xué)生對(duì)一些抽象概念、管理流程、問題處理等進(jìn)行認(rèn)知;經(jīng)營模擬軟件需與教學(xué)情景進(jìn)行契合。當(dāng)前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對(duì)某個(gè)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，也可以針對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作流程進(jìn)行模擬;實(shí)踐教學(xué)基地可以使學(xué)生通過實(shí)地調(diào)查，專家訪談等對(duì)連鎖企業(yè)實(shí)踐操作獲得直觀認(rèn)知，如企業(yè)物流配送中心、商品陳列等。

　　(三)注重綜合實(shí)效

　　在上述教學(xué)方法應(yīng)用過程中，更需要注重各種教學(xué)方式、方法或手段的綜合實(shí)效。提高綜合實(shí)效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經(jīng)營領(lǐng)域和范圍的轉(zhuǎn)變。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的推行，使得連鎖經(jīng)營的涵蓋范圍、經(jīng)營模式與管理模式等都在不斷變化;二是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變。以往教師主導(dǎo)課堂、學(xué)生被動(dòng)填鴨的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今教育發(fā)展需要。碎片化學(xué)習(xí)、思考型學(xué)習(xí)、研究型學(xué)習(xí)以及實(shí)踐探索型學(xué)習(xí)等被不斷提出。因此，為了讓學(xué)生更好地了解連鎖經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢和趨勢，掌握連鎖門店經(jīng)營管理原理，獲取實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，需要通過案例教學(xué)、視頻演示、經(jīng)營模擬軟件等各種教學(xué)方技協(xié)同，因材施教、因?qū)W施教、因勢利導(dǎo)，不斷提升教學(xué)效果。

　　三、考核體系：方式多樣，注重過程，弱化考試

　　連鎖經(jīng)營管理課程考核可以實(shí)行考核方式多樣化;注重學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)，能反映出學(xué)生的能力和素質(zhì)，考核貫穿于教學(xué)的全部過程;加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)部分的考核，弱化考試的作用。對(duì)于連鎖經(jīng)營管理課程考核，可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個(gè)人考核、單獨(dú)評(píng)定或綜合評(píng)定等。例如在綜合評(píng)定中，學(xué)生成績可以由平時(shí)成績(70%或60%)和期末考試成績(30%或40%)兩部分構(gòu)成(具體權(quán)重可由教師決定)：其中平時(shí)成績包括平時(shí)作業(yè)、課堂提問、模擬實(shí)訓(xùn)、出勤情況等，貫穿于整個(gè)教學(xué)全過程。平時(shí)作業(yè)考核學(xué)生完成課后作業(yè)以及調(diào)查報(bào)告等的質(zhì)量;模擬實(shí)訓(xùn)考查學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的表現(xiàn);課堂提問考查學(xué)生課堂陳述的質(zhì)量;課堂出勤考核學(xué)生遵守紀(jì)律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對(duì)知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)梳理，以及考查學(xué)生識(shí)記、理解和創(chuàng)新的能力。由于期末考試考評(píng)指標(biāo)單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。

　　四、結(jié)論

　　連鎖經(jīng)營管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。因此，本文從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)改革的具體策略與建議：一是轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容。主要體現(xiàn)在重視理論教學(xué)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生理論分析能力/重視經(jīng)營實(shí)踐，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐認(rèn)知/突出實(shí)用性，滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需要;二是創(chuàng)新教學(xué)方技。主要體現(xiàn)在教學(xué)形式多元化，如翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)情景以及各種方技優(yōu)點(diǎn)，靈活選擇合適教學(xué)方技/同時(shí)還需要協(xié)同教學(xué)方技，因材施教，提高綜合實(shí)效;三是完善考核體系�？己朔绞蕉鄻踊�選擇，如可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式。同時(shí)注重過程考核，弱化考試作用，以促進(jìn)教學(xué)效果和質(zhì)量的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、供應(yīng)鏈管理在我國連鎖經(jīng)營配送中的應(yīng)用張學(xué)藝物流技術(shù)1998-12-25

　　2、連鎖經(jīng)營的供應(yīng)鏈管理李玉輝,邵光亞商業(yè)研究20xx-03-10

經(jīng)營管理論文7

　　摘要：近些年，我國的化工企業(yè)把核心工作放在了提升經(jīng)營管理的效率方面，它是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。不單單可以有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，還可以保證化工企業(yè)在運(yùn)行和生產(chǎn)工作效益上的進(jìn)步。所以在現(xiàn)代化化工企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們首先應(yīng)該掌握好有效的方案，緊接著就是保證化工企業(yè)的收益。我們針對(duì)如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率這個(gè)問題展開分析和闡述，從而得出一個(gè)可行性的方案和措施來解決現(xiàn)狀，保證經(jīng)營管理效率的提高。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；經(jīng)營管理；效率

　　化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對(duì)企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對(duì)企業(yè)里的各個(gè)部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關(guān)系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動(dòng)運(yùn)行情況的改善，還可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長[1]。就此而言，我們對(duì)現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查，對(duì)如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進(jìn)行深入剖析和闡述。

　　1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的研究意義

　　首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應(yīng)該從長計(jì)議，從長遠(yuǎn)的思想來考慮和計(jì)劃經(jīng)營管理工作的進(jìn)程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價(jià)值，人員的合理分配，在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運(yùn)行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的'各個(gè)層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中，保證了工作指令的及時(shí)接受和實(shí)行，指令的下達(dá)和實(shí)施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo)，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對(duì)化工企業(yè)來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對(duì)企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。

　　2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　近些年，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛，信息技術(shù)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，運(yùn)行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動(dòng)化方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。

　　3提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的措施

　　3.1建立科學(xué)可行的經(jīng)營管理制度

　　我國現(xiàn)在要求經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展，需要化工企業(yè)結(jié)合當(dāng)代社會(huì)背景和自身情況來改善，除此之外，經(jīng)營管理也需要改善，加速化工企業(yè)的新進(jìn)展[3]。經(jīng)營管理體制的變化使化工企業(yè)更加深入市場。所以，化工企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展，第一要改善管理的模式，結(jié)合實(shí)際針對(duì)現(xiàn)有的狀況進(jìn)行改革，在借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際來改變企業(yè)的經(jīng)營管理制度。

　　3.2加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率

　　從現(xiàn)如今化工企業(yè)來看，設(shè)備的工作效率和企業(yè)的利潤是直接關(guān)聯(lián)的，企業(yè)應(yīng)該定期檢查設(shè)備和日常保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的使用期限，保證設(shè)備為最佳狀態(tài)。

　　3.3加強(qiáng)化工企業(yè)的安全管理

　　化工產(chǎn)品和人員的安全是十分重要的，這個(gè)必須要重視和注意。產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題是化工企業(yè)的首要工作，化工企業(yè)應(yīng)該制定產(chǎn)品安全的規(guī)章制度，必須保障規(guī)章制度符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量安全法規(guī)法規(guī)后才可以發(fā)售和使用[4]。化工企業(yè)必須保障工作人員的安全意識(shí)。化工企業(yè)可以開展關(guān)于安全話題的活動(dòng)，認(rèn)真嚴(yán)格地去執(zhí)行工作。

　　3.4提高管理人員素質(zhì)

　　在化工企業(yè)中管理人員是最為關(guān)鍵的組成部分，是化工企業(yè)的決策層在整個(gè)組成部分里起引導(dǎo)作用，但是現(xiàn)如今的化工企業(yè)里的決策層存在著一些問題，問題存在的根本需要管理人員不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)技能，完善自己提升自己，為化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)和引導(dǎo)。此外，在企業(yè)使用管理人員方面，應(yīng)該要選擇高素質(zhì)、高水平、有責(zé)任心的工作人員，在人才的培養(yǎng)上和栽培上更應(yīng)該側(cè)重于職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

　　4結(jié)語

　　總而言之，在當(dāng)代社會(huì)，現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展是十分有未來的和光景的。如何提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率是每個(gè)化工企業(yè)要面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)，在各個(gè)方面上加強(qiáng)管理和效率是必須采用的手段。只有提升了經(jīng)營管理效率才可以保證化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓燁.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)資金籌集管理制度的優(yōu)化[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,20xx,33(12)：52.

　　[2]張慧敏.加強(qiáng)我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化,20xx,26(12)：237.

　　[3]吳娟.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,11(15)：263.

　　[4]張麗榮.淺談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),20xx,9(17)：128.

經(jīng)營管理論文8

　　一、引言

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國市場經(jīng)濟(jì)中的逐漸建立，上市公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)出現(xiàn)了分離。在高管層激勵(lì)不足情況下，便可能會(huì)出現(xiàn)公司經(jīng)營管理層與公司所有者意愿相背離的情況。企業(yè)高管會(huì)利用信息不對(duì)稱中的信息優(yōu)勢追求個(gè)人利益最優(yōu)，而不惜犧牲股東和公司利益最大化，也即我們常說的委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題。由于企業(yè)所有者與企業(yè)高管人員信息不對(duì)稱的存在，為了最大程度的減少代理成本進(jìn)而促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步持續(xù)提升和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，就有必要進(jìn)一步研究企業(yè)高管激勵(lì)與公司經(jīng)營績效之間的關(guān)系。

　　二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述

　　西方學(xué)術(shù)界對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績與高管薪酬激勵(lì)關(guān)系研究由來已久，而且研究的學(xué)者也比較多，比較典型的有如下幾位學(xué)者：Taussings&Baker（1925）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管報(bào)酬與公司經(jīng)營業(yè)績不存在明顯的相關(guān)關(guān)系。Jenson&Murghy（1990）通過不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行了深入的研究，并證明公司經(jīng)營業(yè)績與公司高管薪酬存在著正相關(guān)關(guān)系。Martin&Jessel（1996）則發(fā)現(xiàn)高管薪酬變化與用資產(chǎn)回報(bào)率表示的公司經(jīng)營業(yè)績之間不存在顯著關(guān)系。我國學(xué)者在這一領(lǐng)域的研究起步比較晚。魏剛（20xx）、李增泉（20xx）、張俊瑞（20xx）、杜興強(qiáng)（20xx）等利用我國上市公司不同年度的年報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)高管薪酬、公司經(jīng)營業(yè)績、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)分布之間的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)證研究。其中，他們都得出了一個(gè)比較一致的結(jié)論，即公司經(jīng)營業(yè)績與高管薪酬激勵(lì)不存在明顯的正相關(guān)性。

　　三、公司高管激勵(lì)現(xiàn)狀

　　1、公司高管“零薪酬”現(xiàn)象在我國上市公司中比較普遍。通過對(duì)我國上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及年報(bào)的分析，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司高管人員的薪酬與國外上市公司相比都較低。而且，公司高管層中領(lǐng)取薪酬的人員比例也比較低，很大一部分上市公司高管都不在本上市公司領(lǐng)取任何報(bào)酬，而是在相關(guān)聯(lián)股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)領(lǐng)取報(bào)酬，即所謂的“零薪酬”現(xiàn)象。

　　2、公司高管“零持股”現(xiàn)象在我國上市公司中也比較普遍。公司高管持股數(shù)量占公司總股數(shù)比例比較低，甚至“零持股”的情況在我國上市公司中也比比皆是。上市公司往往比較注重以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)的短期薪酬激勵(lì)，而忽視了以公司價(jià)值為基礎(chǔ)的長期股權(quán)激勵(lì)措施。這就造成很多企業(yè)高管層在經(jīng)營管理過程中的短視化，公司短期會(huì)計(jì)盈余實(shí)現(xiàn)了，而長期發(fā)展規(guī)劃卻沒得到很好的解決。

　　3、高管激勵(lì)措施單一，股權(quán)激勵(lì)（股票期權(quán)計(jì)劃）這一國際流行的激勵(lì)手段很少能在我國上市公司中發(fā)現(xiàn)。很多情況下，高管薪酬只限于基本工資加獎(jiǎng)金，即使存在一定的高管持股也僅僅是作為一種福利手段而絕非激勵(lì)措施。這種情況嚴(yán)重制約了企業(yè)高管層長期有效經(jīng)營的能動(dòng)性，為公司的長期良好發(fā)展埋下隱患。

　　四、變量、模型設(shè)定與研究樣本的選取

　　1、我們按照這一研究領(lǐng)域通用的做法，設(shè)定上市公司每股年收益（用EPS表示）作為上市公司經(jīng)營業(yè)績的衡量指標(biāo)，并在本文模型中令其作為被解釋變量；同時(shí)，令公司高管人員（董事長和總經(jīng)理）年度平均貨幣薪酬（用AP表示）和高管持股量占上市公司總股本數(shù)比例（用MSR表示）作為解釋變量。通過建立回歸方程對(duì)三者關(guān)系做簡單的二元線性回歸分析。

　　2、為了使模型能比較準(zhǔn)確的反映這些變量之間的關(guān)系，筆者在選取上市公司樣本時(shí)剔除業(yè)績較差的ST、*ST公司，剔除同時(shí)發(fā)行B股、H股的上市公司，剔除考察年份內(nèi)新上市公司。在剔除這些公司后，按上市公司行業(yè)分類分別抽取5到10只具有代表性的上市公司作為樣本。

　　本文基于20xx年度橫截面上市公司樣本年報(bào)數(shù)據(jù)，建立二元線性回歸方程，用最小二乘法估計(jì)變量之間的關(guān)系，對(duì)我國上市公司經(jīng)營業(yè)績與公司高管激勵(lì)關(guān)系進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并給出相關(guān)的.政策建議。

　　五、實(shí)證結(jié)果分析

　　對(duì)模型進(jìn)行最小二乘法線性回歸，回歸方程如下（括號(hào)內(nèi)為t統(tǒng)計(jì)量）：（公式略）從模型的回歸結(jié)果來看，高管人員年度平均貨幣薪酬AP與高管持股總量占上市公司總股數(shù)比例MSR的相關(guān)系數(shù)均為正，說明高管貨幣薪酬（AP）、高管持股比例（MSR）與公司經(jīng)營業(yè)績（EPS）存在正相關(guān)關(guān)系，即有效的高管薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)能促進(jìn)上市公司經(jīng)營業(yè)績的提高。然而，回歸結(jié)果也顯示，這兩個(gè)解釋變量的相關(guān)系數(shù)都比較小，說明高管薪酬與持股比例激勵(lì)對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績的影響并不是很大，即年度貨幣薪酬（AP）與高管持股（MSR）沒有對(duì)公司高管產(chǎn)生有效的激勵(lì)。通過實(shí)證回歸分析，我們還發(fā)現(xiàn)回歸方程的可決系數(shù)為0、1也比較小，同時(shí)t檢驗(yàn)和F檢驗(yàn)也不明顯，說明自變量AP和MSR不能很好地解釋被解釋變量EPS。因此，我們可以直接或間接地得出結(jié)論：高管年度貨幣薪酬和高管持股沒有對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生比較大的影響。

　　六、主要結(jié)論及政策建議

　　本文的實(shí)證分析結(jié)果表明，公司高管薪酬激勵(lì)能夠促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績的提高（存在正相關(guān)性），但是這種薪酬激勵(lì)卻不能有效地表現(xiàn)為公司經(jīng)營業(yè)績的相應(yīng)變化。分析原因后我們不難發(fā)現(xiàn)，我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)普遍不夠完善，相應(yīng)管理高層的激勵(lì)措施相對(duì)于國外企業(yè)大都比較單一和落后，從而不能有效地為公司經(jīng)營業(yè)績提高提供動(dòng)力。另外，我國上市公司的這種單一激勵(lì)措施也會(huì)使公司管理層更側(cè)重于短期會(huì)計(jì)盈余的改善，而忽視了公司長久持續(xù)良好發(fā)展的需求。此外，我們還發(fā)現(xiàn)高管貨幣薪酬與持股水平整體上與公司治理績效不存在顯著相關(guān)性，這說明我國的年薪制和股權(quán)性激勵(lì)尚未與公司治理績效有效掛鉤，未發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用，我國的高層管理當(dāng)局薪酬激勵(lì)體制尚不完善。

　　鑒于此，我們建議：上市公司應(yīng)該加大公司高層的薪酬激勵(lì)力度，盡快消除這種“零薪酬”、“零持股”現(xiàn)象。應(yīng)該制定與公司經(jīng)營績效有效掛鉤的貨幣薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)措施，提高公司高管非貨幣收入占其總收入的比例額度，提高與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤的預(yù)期收益。另外，還應(yīng)該根據(jù)我國具體國情，積極探索引進(jìn)“股票期權(quán)計(jì)劃”這一國際上比較先進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)措施，使公司高層真正能夠把公司經(jīng)營的短期行為與長期計(jì)劃相統(tǒng)一，使公司高層利益盡可能地與股東利益和公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益相一致，積極構(gòu)建并完善我國上市公司高層當(dāng)局薪酬激勵(lì)體制，為我國公司以后能夠在全球激烈競爭中立于不敗之地提供有效的制度支持。

經(jīng)營管理論文9

　　1實(shí)施天然次生林資源集約經(jīng)營管理的作用

　　1。1可以維護(hù)山地森林生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展

　　次生林集約經(jīng)營管理是調(diào)整林分結(jié)構(gòu)、促進(jìn)林木生長發(fā)育、加快森林自然更新、培育穩(wěn)定健康的森林生態(tài)系統(tǒng)的重要措施之一。嶺南八局是我國重要的后備森林資源基地，也是內(nèi)蒙古生態(tài)屏障的重要組成部分。該區(qū)域森林資源的現(xiàn)實(shí)情況是幼、中齡林面積大，但質(zhì)量不高，單位蓄積量低，生態(tài)功能差。通過次生林集約經(jīng)營管理，優(yōu)化森林結(jié)構(gòu)，提高森林質(zhì)量和生態(tài)防護(hù)功能，建設(shè)穩(wěn)定健康的山地森林生態(tài)系統(tǒng)，滿足社會(huì)對(duì)森林多功能的需求，促進(jìn)區(qū)域生態(tài)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過次生林集約經(jīng)營管理，逐步使林分衛(wèi)生條件得到改善、林內(nèi)可燃物載量減少，病腐木減少，水源涵養(yǎng)和水土保持功能增強(qiáng)，增強(qiáng)森林抗性，充分發(fā)揮森林有益功能，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，保障森林安全，實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1。2促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

　　因?yàn)槁鋵?shí)發(fā)展、民生、環(huán)境三同時(shí)原則的需要，讓天然次生林資源成為發(fā)展的不竭動(dòng)力。所以，次生林集約經(jīng)營管理必須緊扣發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的主題。切實(shí)做到保障民生，保護(hù)環(huán)境。由于天然次生林資源大多位于農(nóng)、林、牧交錯(cuò)地帶，經(jīng)營管護(hù)區(qū)內(nèi)農(nóng)、牧、林矛盾較為突出，加之保護(hù)和經(jīng)營管理對(duì)象較為分散，給日常管理和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了諸多不利的因素，為了調(diào)和這一矛盾，必須進(jìn)行天然次生林集約經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)林業(yè)在促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)中的主體作用。

　　2天然次生林集約經(jīng)營管理措施

　　2。1加強(qiáng)林地資源封育管理，嚴(yán)格林地用途管制，保護(hù)好現(xiàn)有林地資源

　　通過對(duì)天然次生林資源的封育，提高森林質(zhì)量、增加森林面積，以實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)。積極實(shí)行科學(xué)經(jīng)營，提高森林質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，滿足人們對(duì)林地的物質(zhì)產(chǎn)品和生態(tài)產(chǎn)品的需求。優(yōu)化林地結(jié)構(gòu)布局，滿足林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)等對(duì)林地的需求，爭取區(qū)域林地資源整體效益最大化，發(fā)揮林業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)中的基礎(chǔ)作用。在封育項(xiàng)目的建設(shè)過程中，切實(shí)加大對(duì)森林資源的保護(hù)力度，對(duì)工程區(qū)域?qū)嵭蟹馍接�林，在主要路口設(shè)立標(biāo)志牌，重要地段設(shè)立圍欄，制定管護(hù)制度，確定專人管護(hù)，確保特殊樹種培育項(xiàng)目成果不受破壞；加強(qiáng)林政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊濫砍濫伐、盜伐和私拉盜運(yùn)等毀壞天然林資源行為；加強(qiáng)森林防火和病蟲防治，建立健全森防制度，嚴(yán)格禁止防火期野外用火，實(shí)行野外用火許可證制，加強(qiáng)森林檢疫和防疫。加強(qiáng)特殊樹種資源保護(hù)，對(duì)特殊樹種集中分布區(qū)實(shí)行掛牌保護(hù)，專人巡山保護(hù)，落實(shí)專人看管。

　　2。2因地制宜、確定森林撫育對(duì)象

　　森林撫育對(duì)象為天然林資源保護(hù)工程劃定的限伐區(qū)和商品林經(jīng)營區(qū)內(nèi)亟待撫育的幼齡林和中齡林。按相關(guān)技術(shù)規(guī)程要求，并結(jié)合具體林分和林木生長特點(diǎn)，撫育間伐的作業(yè)方式可采用透光伐和生態(tài)疏伐等方式。

　　2。3對(duì)稀疏林分實(shí)施林冠下人工更新

　　在疏林地或低產(chǎn)林分中的林隙中營造珍稀樹種，采取“先造后撫”的`措施。根據(jù)林分內(nèi)林隙的大小與分布特點(diǎn)，采用不同的補(bǔ)植方式，均勻補(bǔ)植或局部補(bǔ)植。均勻補(bǔ)植方式用于林隙面積較小，且分布相對(duì)均勻的低效林；局部補(bǔ)植方式用于林隙面積較大、形狀各異，分布極不均勻的林分。在疏林地或低產(chǎn)林分中實(shí)施林冠下人工更新，不僅能夠摸索、總結(jié)人天混培育模式，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，示范帶動(dòng)適宜地區(qū)大規(guī)模培育特殊樹種，促進(jìn)天然次生林的演替發(fā)展，為提高我國森林資源質(zhì)量做出一定貢獻(xiàn)，而且還具有較大的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2。4進(jìn)行森林火險(xiǎn)區(qū)綜合治理

　　森林重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)綜合治理工程是一項(xiàng)受益當(dāng)代、功及千秋的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。長期以來，在人們的意識(shí)中，森林防火是一項(xiàng)只有投入沒有產(chǎn)出的耗資工程，因此，極大制約森林防火的投入。實(shí)際上，從災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，森林重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)綜合治理工程項(xiàng)目的建設(shè)的主要目的是保證森林資源的安全，其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是由減少的災(zāi)害損失來體現(xiàn)。進(jìn)行森林火險(xiǎn)區(qū)綜合治理，不僅能有效地減少和控制森林資源的破壞，具有搶險(xiǎn)救災(zāi)的性質(zhì)，直接關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到森林資源的可持續(xù)發(fā)展和“天保”工程的成敗。

　　3結(jié)語

　　生態(tài)損害嚴(yán)重，生態(tài)系統(tǒng)功能退化。全球氣候變化以及一些地區(qū)不顧資源環(huán)境承載能力的肆意開發(fā)，導(dǎo)致部分地區(qū)森林破壞、濕地萎縮、河湖干涸、水土流失、土地沙漠化和草原退化。在森林集約經(jīng)營過程中，為了提高森林質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，培育生長良好、形質(zhì)健全的森林資源，可以通過調(diào)整林分結(jié)構(gòu)，淘汰非目的樹種，使目的樹種擴(kuò)大生存空間、改善森林衛(wèi)生狀況，增加林木抵抗自然災(zāi)害的能力等措施，改善林木品質(zhì)，提高森林生物量和碳匯功能，充分發(fā)揮森林的生態(tài)防護(hù)功能作用。開展次生林集約經(jīng)營，有助于減少森林病蟲害和森林火災(zāi)的發(fā)生，提高森林的生產(chǎn)力和生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

經(jīng)營管理論文10

　　摘要：當(dāng)前我國絕大多數(shù)風(fēng)景旅游區(qū)正處于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新型城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多元化發(fā)展的時(shí)代背景中，在快速城市化、新農(nóng)村建設(shè)和旅游開發(fā)等多重挑戰(zhàn)下，大量管理落后的風(fēng)景區(qū)破敗嚴(yán)重。本文通過分析我國風(fēng)景旅游區(qū)的管理現(xiàn)狀，明確當(dāng)前管理模式中存在的問題，確定我國風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營管理模式下一步探索的內(nèi)容與方向。

　　關(guān)鍵詞：旅游區(qū)；經(jīng)營；管理模式；探索

　　一、我國風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀

　　我國絕大多數(shù)旅游風(fēng)景區(qū)文化資源是鄉(xiāng)村歷史、文化、自然遺產(chǎn)的活化石和博物館，長期以來，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，旅游風(fēng)景區(qū)越來越受到貨幣經(jīng)濟(jì)的沖擊，風(fēng)景區(qū)文化資源保護(hù)得不到充分重視。除了極少數(shù)傳統(tǒng)風(fēng)景區(qū)被列為歷史文化風(fēng)景區(qū)得到較好發(fā)展外，多數(shù)傳統(tǒng)風(fēng)景區(qū)不能得到有效保護(hù)和利用。旅游風(fēng)景區(qū)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式亟待改變。

　　二、風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營管理模式簡述

　　（一）國家直營管理模式

　　國家直營管理模式就是國家的政府作為該類風(fēng)景旅游區(qū)的所有者和經(jīng)營者，作為唯一擁有者行使經(jīng)營權(quán)，因此所有涉及風(fēng)景區(qū)的費(fèi)用，包括管理、景區(qū)保護(hù)和景點(diǎn)開發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)均由國家財(cái)政支出，而景區(qū)門票及其相關(guān)景區(qū)內(nèi)項(xiàng)目收入直接上繳國家財(cái)政，同時(shí)景區(qū)門票定價(jià)權(quán)屬于國家。這種模式缺乏整體的保護(hù)建設(shè)規(guī)劃，沒有牽頭部門規(guī)范古民居建筑拆遷、新建建筑用地審批管理等工作，無法正確處理好改善農(nóng)民人居環(huán)境與保護(hù)古民居的關(guān)系。

　　（二）市場化經(jīng)營管理模式

　　市場化經(jīng)營管理模式與國家直營管理模式最大的區(qū)別在于行使風(fēng)景區(qū)經(jīng)營權(quán)的是企業(yè)，這一管理模式充分適應(yīng)市場需求，以市場的需求為景區(qū)開發(fā)導(dǎo)向，以此為基礎(chǔ)將景區(qū)整體進(jìn)行包裝后作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)推入市場，這種做法的優(yōu)點(diǎn)在于，充分調(diào)動(dòng)了風(fēng)景區(qū)主體的積極性，大大提高了景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效率。但我們也要認(rèn)識(shí)到，隨著人際關(guān)系日趨理性化，農(nóng)村傳統(tǒng)生活的合理性及其價(jià)值越來越受到破壞和質(zhì)疑。安于宿命、不重誠信、輕視規(guī)則、抱殘守缺、不思進(jìn)取等思維和觀念在人們的日常生活中又化為實(shí)際而具體的行動(dòng)，造成散落在相對(duì)偏僻、貧困落后的傳統(tǒng)風(fēng)景區(qū)破敗嚴(yán)重。除了極少數(shù)傳統(tǒng)風(fēng)景區(qū)被列為歷史文化風(fēng)景區(qū)得到較好發(fā)展外，多數(shù)傳統(tǒng)風(fēng)景區(qū)不能得到有效的保護(hù)和利用。

　　三、風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營管理模式的政策建議

　　（一）創(chuàng)新旅游模式

　　1.村鎮(zhèn)旅游模式。

　　隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)的'速度不斷加快，在這一大背景下，越來越多的地方旅游業(yè)充分利用當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)特色文化，將當(dāng)?shù)靥厣�融入旅游開發(fā)，依靠古村落古建筑的文化氛圍作為基點(diǎn)，以新農(nóng)村建設(shè)為助力，大力發(fā)展了諸如農(nóng)家樂、村寨游、古文化游、新村風(fēng)貌游等多種類型。

　　2.民俗風(fēng)情旅游模式。

　　民俗風(fēng)情游與村鎮(zhèn)游的最大區(qū)別在于，其主要旅游資源圍繞當(dāng)?shù)靥厣�文化進(jìn)行包裝，這就要求當(dāng)?shù)仫L(fēng)景區(qū)有一定的歷史沉淀，在這一基礎(chǔ)上，大力宣傳當(dāng)?shù)剞r(nóng)村風(fēng)土人情和名俗文化，并整理成適應(yīng)市場需求的特色名俗文化，可以通過多種手段增添文化色彩，如民間技藝、農(nóng)耕展示、節(jié)慶活動(dòng)、時(shí)令民俗以及民族歌舞等休閑旅游活、動(dòng)。該類旅游模式大力發(fā)展了民俗文化型、農(nóng)耕文化型、鄉(xiāng)土文化型等類型。

　　3.文化創(chuàng)意與跨界經(jīng)營。

　　跳出風(fēng)景旅游區(qū)看風(fēng)景旅游區(qū)，能給風(fēng)景旅游區(qū)注入更多的生命力。風(fēng)景旅游區(qū)不能單獨(dú)看成住宿，而應(yīng)該與周邊環(huán)境融為一體，保留當(dāng)?shù)靥厣�生活。如果只是住宿，很難競爭過酒店，給客人留下的理由。此外，游客住風(fēng)景旅游區(qū)是為了旅行休閑，感受另外一種生活方式。風(fēng)景旅游區(qū)要借用環(huán)境、人文等要素，注意設(shè)計(jì)感與賣點(diǎn)，把餐飲、客房、人、物產(chǎn)等結(jié)合起來，風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營會(huì)看到另一片新天地。

　　（二）創(chuàng)新宣傳渠道

　　1.社群商業(yè)與自媒體傳播。

　　社群商業(yè)的主旨就是去中介化，充分運(yùn)用社群基礎(chǔ)進(jìn)行營銷宣傳，而在這一過程中，自媒體傳播工具起著極其重要的作用。因此，風(fēng)景旅游區(qū)在宣傳方面首先要學(xué)會(huì)使用自媒體工具，如微信、微博等自媒體工具，保證自身特色的同時(shí)，打造與自身特色關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的客戶群，做到精準(zhǔn)宣傳，效果往往事半功倍。

　　2.“環(huán)境資源+”。

　　環(huán)境資源包括“農(nóng)業(yè)資源”與“山水資源”。風(fēng)景旅游區(qū)，重點(diǎn)在“民”。如何體現(xiàn)“民”，遠(yuǎn)離“市”，大道同源，殊途同歸。風(fēng)景旅游區(qū)的打造就好比一件商品的包裝，而這件商品包裝上最吸引人就是商品代表的地方文化。

　　3.引入智能化宣傳渠道。

　　在社交媒體工具空前應(yīng)用的今天，在可以預(yù)見的將來，社會(huì)中每個(gè)個(gè)體或集體將共用集成了各種類型的混合云平臺(tái)，這已經(jīng)成為公認(rèn)的發(fā)展趨勢。在這一背景下，風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營者應(yīng)該充分利用網(wǎng)站、微信、微博等方式打造體現(xiàn)自身特色的宣傳平臺(tái)，利用圖片、文字和視頻，對(duì)酒店內(nèi)各房間情況（如報(bào)價(jià)）、提供餐飲情況（如特色菜肴、酒店位置和周邊環(huán)境）等進(jìn)行展示，使用戶在家即可輕易獲得景區(qū)的相關(guān)信息。

　　4.適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/strong>

　　有人說，住風(fēng)景旅游區(qū)，定位是極其重要的，一個(gè)準(zhǔn)確的定位意味著風(fēng)景區(qū)作為一件商品，它在市場中的價(jià)格區(qū)間、市場受眾、產(chǎn)品收益以及后續(xù)可持續(xù)發(fā)展的能力，因此在宣傳過程中必須充分考慮定位問題。像“云臺(tái)山風(fēng)景旅游區(qū)”的火爆，其中的一部分原因就是在景區(qū)項(xiàng)目選址方面合適的定位。

　　5.適當(dāng)?shù)男麄骺谔?hào)。

　　風(fēng)景旅游區(qū)的宣傳口號(hào)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)就是要求突出重點(diǎn)、容易、積極，這就要求口號(hào)短而精，切忌口號(hào)空洞、長篇。具體風(fēng)景旅游區(qū)選址應(yīng)遵循從大環(huán)境到小環(huán)境的思考方式。通過對(duì)于國內(nèi)外成功風(fēng)景區(qū)宣傳案例的分析總結(jié)，一個(gè)成功的風(fēng)景區(qū)宣傳口號(hào)主要遵循兩大原則：

　　（1）合法可用。

　　合乎法律規(guī)定是一個(gè)成功宣傳口號(hào)的立身之本，但由于我國群眾法律意識(shí)淡薄，這一最基本的原則常常是最容易忽略的，在我國村鎮(zhèn)旅游風(fēng)景區(qū)，這類現(xiàn)象尤其明顯。再好的宣傳口號(hào)如果得不到法律的保護(hù)，就存在隨時(shí)被剽竊甚至被占有的風(fēng)險(xiǎn)，輕則損失景區(qū)聲譽(yù)，重則隨之而來的是高額的宣傳費(fèi)用“打了水漂”，甚至惹上法律糾紛。

　　（2）易讀易記。

　　風(fēng)景旅游區(qū)的宣傳口號(hào)設(shè)計(jì)的目的簡而言之就是讓游客知道，從而產(chǎn)生旅游的興趣，因此，口號(hào)應(yīng)該簡單易懂，朗朗上口，易于理解，不要在口號(hào)中出現(xiàn)多音字或者是多解字，這只會(huì)降低游客的興趣，如裸心谷、過云山居等風(fēng)景旅游區(qū)等品牌都非常易讀易記。

　　（三）創(chuàng)新服務(wù)模式

　　人情味的服務(wù)是一種有溫度、能夠傳遞情感的服務(wù)。能夠讓客人感受到風(fēng)景旅游區(qū)的情感，從而能夠調(diào)動(dòng)起客人的情緒，如感動(dòng)情緒，讓客人心里暖暖的。情緒波動(dòng)分為兩種：負(fù)情緒波動(dòng)（失望、憤怒、不解等），正情緒波動(dòng)（感動(dòng)等）。好的服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：切實(shí)解決了客人難以處理的問題，服務(wù)超出了客人的心理預(yù)期�？蓢L試在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

　　1.低價(jià)高值服務(wù)。

　　其是指風(fēng)景旅游區(qū)消耗極低的人力成本、物力成本，對(duì)客人來說卻很有價(jià)值的服務(wù)，如叫醒服務(wù)、行李寄存、延遲退房（當(dāng)天沒有客人入住的情況）、提供針線包雨傘等、行程規(guī)劃、預(yù)定門票、收發(fā)快遞、照片打印等。

　　①超出預(yù)期的服務(wù)，能夠給客人帶來驚喜。

　　②區(qū)別服務(wù)對(duì)待，針對(duì)不同客人提供靈活性的服務(wù)。

　�、奂�(xì)心、主動(dòng)、能夠有預(yù)見性為客人服務(wù)。

　　④打破常規(guī)。

　　⑤站在客人角度考慮問題。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)景旅游區(qū)的服務(wù)。

　　細(xì)心觀察客人行為舉動(dòng)，主動(dòng)、預(yù)見性地提供服務(wù)，如客人從外面買了一些水果回來，主動(dòng)問客人是否需要水果刀。服務(wù)是具有時(shí)間性和空間性，貫穿著客人預(yù)訂、入住、離開三個(gè)階段�？腿嗽诰W(wǎng)上預(yù)定后，服務(wù)就已經(jīng)開始了。服務(wù)的關(guān)鍵在于能夠有效地執(zhí)行。風(fēng)景旅游區(qū)從掌柜到前臺(tái)、清潔人員都是服務(wù)的執(zhí)行者，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)能力，有效激勵(lì)員工，提高服務(wù)質(zhì)量，如被客人提名表揚(yáng)的員工，風(fēng)景旅游區(qū)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.服務(wù)內(nèi)容細(xì)節(jié)化。

　　（1）服務(wù)內(nèi)容要具體化，把服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行整合告知客人。

　　（2）在旺季時(shí)，客人要求會(huì)很多。這時(shí)候要把客人各種要求記在本子上。根據(jù)要求的輕重緩急，一一去解決。以防忘記或者遺漏未去解決，導(dǎo)致客人不滿。

　�。�3）和客人進(jìn)行有效溝通，對(duì)客人提出的要求要理解到位，以防對(duì)客人提出的要求理解片面或者有誤，在解決過程中不符合客人的要求。四、結(jié)語風(fēng)景旅游區(qū)的經(jīng)營管理必須尊重當(dāng)?shù)氐赜蛭幕�及其發(fā)展規(guī)律，以嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度，使得當(dāng)?shù)鼐用裣硎芨�好的生活環(huán)境。中國的絕大多數(shù)風(fēng)景旅游區(qū)正處于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新型城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多元化發(fā)展的時(shí)代背景中，在這一情況下，如何實(shí)現(xiàn)多規(guī)融合，深化和細(xì)化相關(guān)配套政策，將是我國風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營管理模式下一步探索的內(nèi)容與方向。

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