摘要：我國在進(jìn)行醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院作為公益性部門，要在保證為人民服務(wù)的前提下發(fā)展并壯大自己，在眾多競爭對手中脫穎而出，這就需要醫(yī)院不斷改善自身的成本核算和績效管理方法，更好地發(fā)揮它們在日常運作過程中的作用。本文通過對醫(yī)院成本核算和績效管理的內(nèi)容加以闡述，并從中分析出兩者的關(guān)系，同時對兩者提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；此外，通過所分析的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)兩者的結(jié)合點，從而指導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績效管理

　　隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強(qiáng)對二者的監(jiān)管，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院更長久地發(fā)展。

　　一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系

　　醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進(jìn)行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價員工的工作效率。績效管理是一種內(nèi)部激勵機(jī)制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達(dá)到醫(yī)院目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進(jìn)行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進(jìn)成本費用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認(rèn)的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。

　　二、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的措施

　　(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系

　　對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復(fù)雜的工程，要想更好地進(jìn)行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細(xì)的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進(jìn)行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項成本費用分?jǐn)傇诿總�科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。

　　(二)推進(jìn)成本核算的信息化管理

　　在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進(jìn)行上報并審核后將自動導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進(jìn)行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強(qiáng)對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會計信息。

　　(三)增強(qiáng)員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)

　　隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進(jìn)行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強(qiáng)每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。

　　三、構(gòu)建完善的績效評價體系

　　績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強(qiáng)醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。

　　(一)堅持績效管理的原則

　　在醫(yī)院中每個部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進(jìn)行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)選擇合理的.評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評價指標(biāo)的時候應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟(jì)利潤等財務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會效益指標(biāo)，因此，增加社會效益方面的評價指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負(fù)的社會責(zé)任，可以將社會效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標(biāo)。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)建立合理的分配制度

　　醫(yī)院應(yīng)該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。

　　四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合

　　醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認(rèn)識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進(jìn)行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠(yuǎn)地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)的費用支出情況，能夠合理進(jìn)行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績效評價結(jié)果，進(jìn)行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進(jìn)行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進(jìn)行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預(yù)計范圍內(nèi)進(jìn)行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進(jìn)行。

　　五、結(jié)束語

　　成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強(qiáng)成本核算和績效管理相結(jié)合，運用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進(jìn)行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉親.醫(yī)院成本核算和績效管理存在問題思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(07).

　　[4]高軍波.醫(yī)院成本核算與績效管理[J].時代金融，20xx(12).

成本核算論文6

　　摘要:主要介紹了民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。在對全成本核算管理在民營醫(yī)院存在的全成本核算的重視程度有待提高、管理觀念有待增強(qiáng)、管理體系有待完善等問題分析的基礎(chǔ)上，闡述了民營醫(yī)院應(yīng)明確自身全成本核算的目標(biāo)、加強(qiáng)醫(yī)院的全成本核算管理、提高民營醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化的全成本核算管理模式。

　　關(guān)鍵詞:民營醫(yī)院；成本核算；成本管理模式

　　隨著我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療改革的不斷深化，民營醫(yī)院對外有著相當(dāng)激烈的市場競爭，對內(nèi)還要加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算管理。所以，民營企業(yè)為了在醫(yī)療市場中有可競爭優(yōu)勢，就要通過對內(nèi)創(chuàng)新，進(jìn)行適應(yīng)民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。這樣有利于民營醫(yī)院通過全成本核算來降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，提高醫(yī)院整體資金的使用率，降低民營醫(yī)院的成本管理風(fēng)險，提高醫(yī)院人員的勞動效率，使醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

　　1全成本核算管理在民營醫(yī)院面對的問題

　　1.1全成本核算重視程度有待提高

　　現(xiàn)在，很多民營醫(yī)院的管理觀念和成本管理方式落后，在日益激烈的市場競爭中優(yōu)勢不足。太過于重視醫(yī)院的規(guī)�；�，忽略了自身的資金成本和醫(yī)護(hù)人員勞動效率等問題，從而使民營醫(yī)院收入增加的同時，醫(yī)療成本也成正比增加。并且醫(yī)院對自身的收入支出沒有合理的分配認(rèn)識，導(dǎo)致不能有效的提高醫(yī)院的看病效率和服務(wù)質(zhì)量，不利于民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，并且不能滿足醫(yī)院對于廣大人民群眾的要求[1]。

　　1.2全成本核算管理觀念有待增強(qiáng)

　　因為醫(yī)療行業(yè)日益激勵的市場競爭，民營醫(yī)院要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要進(jìn)行科學(xué)的全成本核算管理。但是由于很多民營醫(yī)院對自身的認(rèn)知不足，導(dǎo)致醫(yī)院的信息平臺相對滯后，不具備完善的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，并且沒有完整的賬目核算體系，對醫(yī)院的成本核算不能有效的控制，不能進(jìn)行系統(tǒng)的信息管理、歸類、和分析，從而降低了醫(yī)院的成本利用率。因為沒有先進(jìn)的管理系統(tǒng)作為支持，所以醫(yī)院自身不能進(jìn)行數(shù)據(jù)共享化，導(dǎo)致了信息資源的浪費，并且無法進(jìn)行匯總分析醫(yī)院各科室的工作，大大降低了醫(yī)護(hù)管理人員的勞動效率。

　　1.3全成本核算管理體系有待完善

　　當(dāng)前，我國的民營醫(yī)院普遍缺少對全成本核算的認(rèn)知，不能有效的規(guī)范醫(yī)院自身的管理體系，對成本控制認(rèn)知少，不能有效的利用醫(yī)院資金，對各個階段的成本核算缺少監(jiān)督，因此對成本控制出現(xiàn)的問題不能有效的解決，從而導(dǎo)致醫(yī)療信息資源的共享化和人員的勞動管理率低下。沒有先進(jìn)的成本核算管理體系來支持民營醫(yī)院的系統(tǒng)運行，更降低了醫(yī)院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。

　　2完善民營醫(yī)院全成本核算管理方法

　　2.1明確醫(yī)院自身全成本核算的目標(biāo)

　　對醫(yī)院的全成本核算來說，主要包括病人的治療、和滿足病人的各項要求，因此在民營醫(yī)院中，醫(yī)院的醫(yī)療器械、醫(yī)護(hù)人員利用率和藥品費用等都是醫(yī)院核算的主要對象。進(jìn)行全成本核算的目標(biāo)就是讓醫(yī)院的成本降低。例如：民營醫(yī)院構(gòu)造環(huán)節(jié)簡單，可以從采購成本入手，控制進(jìn)價，壓低藥品商的供貨價格。最大程度的發(fā)揮成本核算管理模式的作用，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入逐漸提高。

　　2.2加強(qiáng)全成本核算管理

　　對于一個民營醫(yī)院來說，先進(jìn)的成本核算管理占有很大的作用，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有很大的影響。其中對于全成本核算管理來說，重中之重的是加強(qiáng)對于全成本核算的監(jiān)督。例如：民營醫(yī)院的財務(wù)和審計部門需要對成本核算的各個階段進(jìn)行分析、落實和解決，并對醫(yī)院各個部門的收入和支出進(jìn)行系統(tǒng)化，在細(xì)節(jié)中降低成本。還有，醫(yī)院每個部門加強(qiáng)對全成本核算的.了解，全力配合監(jiān)督部門的核算工作，。并且在此過程中需要制定科學(xué)合理的定額、計量標(biāo)準(zhǔn)、解決力量手段、分配標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、內(nèi)部勞務(wù)價格等等。這樣利于成本核算的管理，也提高醫(yī)院的效益。

　　2.3提高民營醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化

　　在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，民營醫(yī)院要想脫穎而出，就要建立完善先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，使得成本核算管理能夠更好的應(yīng)用到醫(yī)院自身，實現(xiàn)信息管理全自動化，提高醫(yī)用資源的共享性。民營醫(yī)院實現(xiàn)了先進(jìn)的信息化管理，才能大幅度降低民營醫(yī)院本身的經(jīng)營成本，從而體現(xiàn)全成本核算的優(yōu)勢。同時，民營醫(yī)院各科室的兼職物資管理員技能參差不齊，除了需要制定科學(xué)周密的核算流程之外，必須對員工不斷的進(jìn)行核算知識和技能培訓(xùn)，定期實施專業(yè)知識的考核。

　　2.4加強(qiáng)預(yù)算控制，細(xì)化成本費用支出管理

　　當(dāng)今社會日益更新，醫(yī)院發(fā)展與藥品商以及材料商都有著密不可分的關(guān)系，從全面的角度來看，醫(yī)院成本核算是動態(tài)化的，所以需要醫(yī)院的財務(wù)部門進(jìn)行全方面的成本估計，掌握全成本核算的各環(huán)節(jié)運行情況[3]。據(jù)現(xiàn)有的管理模式得知，民營醫(yī)院需要對全成本核算的各環(huán)節(jié)運行情況，進(jìn)行全方位全過程監(jiān)督、檢測，并且及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且定期修訂和完善制度與流程，養(yǎng)成良好的管理模式。

　　3結(jié)語

　　當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，隨著人們對健康的重視，對醫(yī)院的選擇要求也顯著提高，醫(yī)院為了滿足人們的要求，導(dǎo)致費用支出加大。為了杜絕造成醫(yī)療資源浪費，就需要全面提升醫(yī)療質(zhì)量。并且全面推進(jìn)醫(yī)院成本核算，從而降低病人的病種（單次）診療費用，在確保提高民營醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的同時使醫(yī)護(hù)人員的勞動報酬穩(wěn)步增長。這樣才能使民營醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中平穩(wěn)前行，同時也讓醫(yī)院在經(jīng)營管理方面上升到了更高層次。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳麗情.淺談縣級公立醫(yī)院開展全成本核算的重要性[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版:00290-00290.

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　　[3]孔佩玲.醫(yī)院成本核算淺析[J].管理觀察,20xx(19):179-179.

成本核算論文7

　 成本核算是指企業(yè)將在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照成本的對象進(jìn)行分配和歸集，以將費用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好地控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進(jìn)行全面的成本分析和評價、對成本核算與管理進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；成本分析；成本決策和成本控制

　　所謂成本是商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的價值范疇，是構(gòu)成商品價值的重要組成。因此要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動就必須產(chǎn)生一定的支出，這些支出就要用貨幣價值進(jìn)行衡量，構(gòu)成相應(yīng)的成本。

　　成本核算是指企業(yè)將在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照成本的對象進(jìn)行分配和歸集，以將費用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進(jìn)行全面的成本分析和評價、對成本核算與管理進(jìn)行探討。使成本會計核算在企業(yè)中越來越重要，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　隨著國際化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國內(nèi)像雨后春筍般地呈現(xiàn)，隨之國外企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)市場，現(xiàn)代企業(yè)管理的需要與傳統(tǒng)的成本會計核算方法已無法適應(yīng)，在目前市場環(huán)境競爭如此激烈，企業(yè)間的競爭也發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)向競爭以綜合實力化。如今面臨的是在新時期如何改進(jìn)成本會計核算，成為當(dāng)前會計核算重要課題急需解決之一。

　　一、價值管理觀念要發(fā)生轉(zhuǎn)變

　　通常，國內(nèi)傳統(tǒng)成本進(jìn)行核算是依據(jù)開支的范圍進(jìn)行的，產(chǎn)品的成本項目由直接材料的消耗、直接人工、制造費用、其他直接支出。而在管理上產(chǎn)生的管理費用、銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的銷售費用、資金籌集過程產(chǎn)生的財務(wù)費用，通常直接列為期間費用作為當(dāng)期損益。這種人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，在管理方式存在著很大的弊端，不便于通過各個環(huán)節(jié)的'相互聯(lián)系形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行無法進(jìn)行對比，因此無法考核成本。導(dǎo)致企業(yè)的各個部門之間的活動不協(xié)調(diào)，無法統(tǒng)籌。往往有些部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動。如，采購部門在采購的過程中沒有預(yù)先進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)查，生產(chǎn)部門急需的材料才急需進(jìn)行采購，而因為某材料在搞降價促銷活動時就大量采購，只考慮材料價格，不考慮材質(zhì)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，還有生產(chǎn)部門往往為了生產(chǎn)績效，只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)。造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降，從而最終影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　成本還包括產(chǎn)品的開發(fā)、營運、營銷過程中進(jìn)行地廣告宣傳等所產(chǎn)生的費用支出，構(gòu)成了生產(chǎn)產(chǎn)品過程的整個生命周期。如何關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本，則形成了新時代成本管理理念。如何引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，利潤最大化，最終在市場殘酷的競爭中不斷的發(fā)展壯大。

　　二、市場競爭激烈引發(fā)對時間成本要得到重視

　　當(dāng)今市場競爭激烈，產(chǎn)品更新如此神速，企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳，必須贏得市場。因此必須能夠以最快的速度，最短的時間，開發(fā)出新產(chǎn)品，得到廣大消費者的需求，從而占領(lǐng)市場，獲得競爭的最后勝利。因此企業(yè)之間的競爭就此發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品價格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭、向研發(fā)新產(chǎn)品的競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)化，注重產(chǎn)品的新款式、新功能。傳統(tǒng)的會計成本核算只注重進(jìn)行事后發(fā)生的成本進(jìn)行分?jǐn)�，核算，不注重預(yù)測成本，對時間成本核算上是空白的，因此傳統(tǒng)的會計成本核算是跟不上時代的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將輸給時間，無法在研發(fā)新產(chǎn)品上領(lǐng)先一步。因此必須重視時間成本。

　　三、重視成本控制，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督

　　成本控制是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費進(jìn)行核算、調(diào)整和監(jiān)督的過程。發(fā)現(xiàn)哪些費用高額開支了，就想辦法尋找可能降低成本的所有途徑，控制高額成本的產(chǎn)生，以減少支出，盡可能不發(fā)生的支出不發(fā)生，因此在企業(yè)內(nèi)部體系中要形成控制體系，相互之間進(jìn)行監(jiān)督。成本控制就是指對所發(fā)生的成本費用作為目標(biāo)，采取相應(yīng)的方法和措施進(jìn)行控制，將費用最低化，最少化，不浪費開支，節(jié)約開支，利用現(xiàn)有的資源，開發(fā)新產(chǎn)品，多多利用“變廢為寶”的理念，將廢料、邊角料進(jìn)行改造，變造出新型產(chǎn)品，吸引廣大消費者，從而完善內(nèi)部控制體系。通過制定成本價值總水平指標(biāo)值、可比值，以及產(chǎn)品成本降低率、成本控制中心對成本控制的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動一系列管理活動的過程，進(jìn)行實施有效地控制為目的，加強(qiáng)成本監(jiān)督，使企業(yè)以最少的支出，產(chǎn)生最大的利潤，為最大利潤化為目標(biāo)。

　　四、提高會計人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)成本會計電算化

　　當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工賬，年紀(jì)大的會計人員，無法適應(yīng)會計電算化操作，因此會計電算化在應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，以發(fā)生的開支進(jìn)行歸集、統(tǒng)計核算、分配，事后再發(fā)生哪些費用超額嚴(yán)重，來反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無法進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅限于財務(wù)方面的會計信息，而供應(yīng)、銷售、人事、財務(wù)方面的信息無法在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中顯示出來，而是在這些子系統(tǒng)中相互分離分割，無法形成整體聯(lián)系，相互制約、相互控制，也無法達(dá)到資源共享，在整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮共同作用。目前的會計電算化所存在的問題，已無法滿足企業(yè)管理的需要，特別是對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司更是無法適應(yīng)。面對不同層次的企業(yè)管理需求，成本會計信息更具綜合性、全面性、整體性。加快會計電算化從核算型、管理型轉(zhuǎn)變，從而及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為當(dāng)今待解Q的問題。

　　五、結(jié)語

　　在當(dāng)今的市場環(huán)境下，成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算及管理提出了新的要求。企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，這就要求成本會計要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算及管理，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

成本核算論文8

　　一、引言

　　新醫(yī)改方案的提出，是醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的一個重要分水嶺，但是，要實現(xiàn)其既定目標(biāo)，卻是一個長期的攻堅過程。醫(yī)療項目的成本核算更是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，其核算質(zhì)量的高低直接影響著醫(yī)院財務(wù)效能的發(fā)揮。醫(yī)療項目的成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一項重要組成部分，在促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理、優(yōu)化資源配置、提升預(yù)算管理績效方面具有十分顯著的戰(zhàn)略作用。在醫(yī)院的實際運營中，醫(yī)療項目成本核算的明細(xì)數(shù)據(jù)和狀況能夠使得管理層及時把握醫(yī)院的盈虧水平、為其提供決策的信息支持。準(zhǔn)確和完整的成本會計信息，不僅僅是對醫(yī)療項目的事后反映，更是對其直接的監(jiān)督和項目運轉(zhuǎn)改進(jìn)的前提步驟。因此，醫(yī)院在實際運行中，應(yīng)該積極重視對醫(yī)療項目的成本核算，規(guī)范健全地對其進(jìn)行事前、事中和事后的完整核算，從而充分發(fā)揮其效能。

　　二、一般醫(yī)療項目成本核算的實踐狀況

　　1.醫(yī)療項目制劑科室的成本核算。

　　制劑科室作為醫(yī)院重要的儲備職能科室，也是成本形成和發(fā)生的中心之一，對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和完善的成本核算，不僅能充分揭露出醫(yī)院藥物制劑的成本構(gòu)成，更能為相應(yīng)職權(quán)的管理人員在制劑科室的管理和對應(yīng)原料的采購方面提供有益的建議。一般而言，制劑科室通過全成本核算，以此確定制劑成品的成本和相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出控制的盈虧平衡點，以此為界點強(qiáng)化制劑的成本控制，在強(qiáng)化科室成本控制的基礎(chǔ)上，推動醫(yī)院整體的資金運轉(zhuǎn)，有助于整體管理水平的提升。就具體時間來說，一般醫(yī)院開始逐漸從大而統(tǒng)化的核算觀念轉(zhuǎn)變成具體科室的全成本核算理念，旨在通過整體核算觀念的質(zhì)化，為成本核算的實踐行動營造良好而嚴(yán)密的控制環(huán)境。制劑科室健全的成本核算對財務(wù)的核算職能提出新的較高要求，需要其在做好基礎(chǔ)工作的同時，融合各職能部門配合其工作，并通過逐漸提升自身的專業(yè)勝任能力，使得成本的核算體系規(guī)范并實際，并不是一味的模塊化和形式化。

　　2.逐漸鋪開的各科室的醫(yī)療項目成本核算。

　　醫(yī)院特殊的社會服務(wù)職能及重要的基礎(chǔ)作用，決定了其提供的服務(wù)產(chǎn)品在具有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品一般特質(zhì)的基礎(chǔ)上，還具有自身的特殊性，這就對醫(yī)院在進(jìn)行精準(zhǔn)成本核算時提出了更深層次的要求。醫(yī)院作為醫(yī)療項目成本核算的實施主體，在根據(jù)自身科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，逐漸建立起了一套具體和總括的跨越科室的成本核算模式。具體來說，醫(yī)院在進(jìn)行各科室的全成本核算時，將院內(nèi)不同的責(zé)任主體、不同類別以及不同性質(zhì)、不同內(nèi)涵的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的劃分，從而形成最小但全面的成本核算單位，主要由醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室以及病房科室等組成，以細(xì)化的`成本核算單位作為會計處理的直接單位，可以從源頭進(jìn)行費用的控制，并且在細(xì)化各責(zé)任人權(quán)責(zé)的同時，也能調(diào)動其積極性，使之明確自身的工作范圍和具有的重要作用。這樣可以對醫(yī)院成本核算軟環(huán)境的構(gòu)建，也具有十分重要的作用。但是，在實際的推動使用過程中發(fā)現(xiàn)，一些基礎(chǔ)的管理問題頻頻出現(xiàn)，例如：醫(yī)院各職能科室并不能形成良好的協(xié)作機(jī)制，服務(wù)科室和收益科室的業(yè)務(wù)分配關(guān)系較為模糊；對于規(guī)范的制度體系和指導(dǎo)性的成本分?jǐn)偡椒�，在一些醫(yī)院未能形成。導(dǎo)致對其進(jìn)行成本報表分析和營運狀況的評價，以控制醫(yī)院成本總體而言，還是較為乏力的。

　　3.不同輪次的醫(yī)療項目成本核算的開展。

　　醫(yī)院通過對自身規(guī)模和運營狀況進(jìn)行分析后，會開展一定周期和輪次的醫(yī)療項目成本核算。具體實踐情況包括，以各科室實際的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對具體的醫(yī)療項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐�，核算其發(fā)生的成本內(nèi)容，會囊括醫(yī)療、醫(yī)技科室等許多部門，在通過適當(dāng)?shù)哪Ｐ秃鸵蛩乜剂亢螅�計算出加�?quán)平均數(shù)，核算出整體的平均成本信息，使得相關(guān)決策者在結(jié)合具體項目成本信息和總和信息的基礎(chǔ)上，能夠掌握項目成本基礎(chǔ)而重要的信息。通過一套完整的核算流程，醫(yī)院能夠形成完整的項目成本核算數(shù)據(jù)模型，包括方法、數(shù)據(jù)和流程等，并豐富了數(shù)據(jù)資源，也為進(jìn)一步的分析提供了思路、線索。對整個成本核算流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，可以發(fā)現(xiàn)，要想獲得成功的醫(yī)療項目成本核算，需要四個方面進(jìn)行相應(yīng)的支撐：成本信息的內(nèi)涵必須足夠精確和細(xì)致；工作框架的構(gòu)建必須合理和具備較高效率；數(shù)據(jù)資源必須足夠豐富；各科室間的溝通要盡量暢通。醫(yī)院通過各輪次的醫(yī)療項目成本核算，累計必要的實踐經(jīng)驗，作為逐漸完善其自身經(jīng)營管理水平的籌碼，但這也是一個長期而艱巨的過程。

　　三、醫(yī)療項目成本核算過程中的實踐思考

　　1.醫(yī)療項目的成本核算是一個系統(tǒng)化的不斷修正的過程。

　　外部市場需求和醫(yī)療行業(yè)的不斷變化，加之大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊和醫(yī)院自身的復(fù)雜性，使得醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療項目的成本核算時，不可能預(yù)見到所有的變動因素，只能在原則導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行核算體系的構(gòu)建，從而無法形成統(tǒng)一的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，也無法形成統(tǒng)一的成本支出標(biāo)準(zhǔn)。因此，醫(yī)院在相關(guān)財務(wù)會計制度的指導(dǎo)下，以其核算方法和確認(rèn)原則為基本的核算導(dǎo)向，在結(jié)合自身所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)狀況，對相應(yīng)會計政策與核算模式進(jìn)行適宜的選擇，以在醫(yī)院整體層面形成一套良好的會計核算理念。細(xì)致來說，醫(yī)院必須從管理層面進(jìn)行觀念的革新，強(qiáng)調(diào)對穩(wěn)定運轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)考慮，并層層傳達(dá)其重視成本核算的理念，通過職位的細(xì)致精準(zhǔn)分工，將成本核算的內(nèi)容予以盡可能的細(xì)致和完整化，并形成一套能夠適應(yīng)環(huán)境變化而相應(yīng)變化的機(jī)制系統(tǒng)，使其能夠通過不斷的修正自身的核算模式、成本劃分，最終提供最相關(guān)的成本核算信息，為醫(yī)院的運轉(zhuǎn)管理提供有價值的基礎(chǔ)信息，有助于其管理水準(zhǔn)和服務(wù)職能的提升。

　　2.醫(yī)院的信息化水準(zhǔn)極大地影響著醫(yī)療項目成本核算的成效。

　　隨著信息化技術(shù)在會計領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，其對成本核算的影響范圍和影響模式都不斷深化，使得財務(wù)成本的核算與信息技術(shù)的管理聯(lián)系愈發(fā)緊密。一方面，醫(yī)療項目的基礎(chǔ)會計信息多在信息技術(shù)系統(tǒng)中完整及時的形成，成本核算項目需要信息化手段的絕對支持，信息化構(gòu)成了醫(yī)院醫(yī)療項目成本發(fā)展核算必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境；另一方面，隨著醫(yī)院醫(yī)療項目核算的層次擴(kuò)展和程度深化，需要的信息也就愈發(fā)廣泛，這會促動對醫(yī)院信息化技術(shù)的更高要求，也促動其更好的滿足醫(yī)療項目的成本核算要求，以提升醫(yī)院整體的運營效率，創(chuàng)造更大的價值。因此，這樣的交互關(guān)系的存在，要求醫(yī)院必須注重對信息化技術(shù)的重視，要及時建立起適合自身醫(yī)院規(guī)模和成本效益原則的信息技術(shù)體系，旨在推動醫(yī)療項目成本核算的完善發(fā)展。

　　3.公立醫(yī)院必須注重對醫(yī)療項目的成本核算。

　　新的環(huán)境沖擊和醫(yī)療服務(wù)需求的變化，以及國家政策的相應(yīng)調(diào)整，使得公立醫(yī)院逐漸將改革的焦點放在新型財政的補(bǔ)償機(jī)制和醫(yī)保管理體系的完善上來。此外醫(yī)療服務(wù)的收費價格也是社會公眾十分關(guān)注的焦點，這些重大因素的出現(xiàn)，意味著對于公立醫(yī)院而言，對醫(yī)療項目進(jìn)行成本核算的健全化具有十分迫切和重大的意義，只有良好的成本核算，才能實現(xiàn)對財政預(yù)算管理職能的充分運用，才能實現(xiàn)對醫(yī)保付費體系和醫(yī)療服務(wù)收費的準(zhǔn)確反映，因此才能形成詳細(xì)的成本核算體系，以滿足經(jīng)營管理和監(jiān)督運用的需要。就實踐操作而言，公立醫(yī)院需要從對醫(yī)療項目成本核算的理念重視和運用重視兩方面出發(fā)，形成對成本核算的全方位重視。

　　四、結(jié)語

　　對于醫(yī)療項目成本核算的實踐運用和探索，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要各醫(yī)院主體根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合相應(yīng)的制度和原則指導(dǎo)，進(jìn)行醫(yī)療項目成本核算體系的構(gòu)建，并積極運用。在整個過程中，要充分運用“理論指導(dǎo)實踐，實踐反過來作用于理論”這種思維方式，進(jìn)行成本核算的運用和完善。

成本核算論文9

　　摘要：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深化調(diào)整時期，企業(yè)核心技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化，各項會計制度也在日趨完善，成本核算方法也顯得越來越重要，傳統(tǒng)的成本核算方法在某些方面已不能滿足成本管理的需要，然而，作業(yè)成本法在國外已被廣泛采用。文章在對作業(yè)成本法進(jìn)行簡單介紹的基礎(chǔ)上，簡要說明作業(yè)成本法在國內(nèi)的發(fā)展情況，并且根據(jù)理論基礎(chǔ)以及其作用，給出企業(yè)成本核算體系改進(jìn)的相關(guān)建議，從而使得企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)，推動可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)成本核算；體系改進(jìn)；可持續(xù)發(fā)展

　　隨著改革開放的逐步深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)核算成本顯得尤為重要，選擇適當(dāng)?shù)臅�計核算方法是獲得準(zhǔn)確成本信息的基礎(chǔ)。

　　1作業(yè)成本法的原理及發(fā)展情況

　　1.1作業(yè)成本法的基本原理

　　作業(yè)成本法，簡稱ABC（activity-basedcosting），它是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品成本的一種新型成本管控的措施。作業(yè)成本法的基本思想，是在企業(yè)的資源和產(chǎn)品之間加入“作業(yè)”這個中介。是企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法的核算體系，在制造費用分配作業(yè)庫的時候，按照不同的作業(yè)耗費歸集分配制造費用，然后，結(jié)合其不同的分配率確定成本動因分配率，形成制造費用以便于企業(yè)進(jìn)行分析。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源；作業(yè)是成本發(fā)生的源泉，而生產(chǎn)又是作業(yè)發(fā)生的基礎(chǔ)。在直接人工、材料等直接成本的核算上，與傳統(tǒng)的成本核算相比，作業(yè)成本法的核算方式是一樣的，異同點主要是在企業(yè)間接制造費用的分配上，這也是最大區(qū)別所在。

　　1.2作業(yè)成本法的一般程序

　　按照作業(yè)成本法費用分配的基本原理，作業(yè)成本法的一般程序說明。首先，是進(jìn)行作業(yè)分析，劃分作業(yè)中心并建立成本庫；其次，是分?jǐn)傎M用到各個作業(yè)成本庫，將企業(yè)消耗的成本按照成本動因進(jìn)行歸集并分配到各成本庫；再次，是要確認(rèn)企業(yè)的成本動因，這是作業(yè)成本法的核心步驟；最后，根據(jù)分配情況把這些分配各作業(yè)成本庫的費用計入最終產(chǎn)品，交給專門人員進(jìn)行核算。

　　1.3國內(nèi)關(guān)于作業(yè)成本法的發(fā)展情況

　　在我國最早關(guān)于作業(yè)成本法的研究，是1988年易中勝編譯并發(fā)表的《管理會計：挑戰(zhàn)、對策與設(shè)想》，到上世紀(jì)90年代以著名管理會計學(xué)家余緒纓為代表的學(xué)者們掀起了一股對作業(yè)成本法的探究大趨勢，但這一階段主要是對國外著作的引入和理解時期，相對來說發(fā)展不快。近些年，國內(nèi)研究慢慢開始注重實踐應(yīng)用領(lǐng)域，最為突出的是王新平教授的《作業(yè)成本計算理論與應(yīng)用研究》，這是首次通過理論和實踐來系統(tǒng)研究作業(yè)成本法的著作。但我國的研究現(xiàn)狀尚處于理論探究階段，對在企業(yè)中應(yīng)用的研究還不是很多，由于典型的企業(yè)傳統(tǒng)核算模式，成本意識較差且管理觀念滯后。

　　2作業(yè)成本法的動因及其作用

　　2.1作業(yè)成本法的動因

　　成本動因，是致使企業(yè)成本發(fā)生的各種因素。按照作業(yè)成本法的分類，可以把成本動因分為兩種類型，主要是作業(yè)動因和資源動因。

　　2.1.1作業(yè)動因這是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務(wù)的規(guī)則。在計量方法上測量了每類產(chǎn)品耗費作業(yè)的程度，也反映了產(chǎn)品對作業(yè)消耗的一種關(guān)系。舉例來說，把“檢驗外購材料”進(jìn)行作業(yè)的時候，就可以把小時和次數(shù)作為動因來進(jìn)行分析。

　　2.1.2資源動因按照作業(yè)成本計算的規(guī)則，作業(yè)和資源有著不同的關(guān)系，作業(yè)決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終產(chǎn)品沒有直接關(guān)系。因為資源消耗變動就叫做資源動因，它聯(lián)系著資源和作業(yè)，作為一種分配基礎(chǔ)，也反映了作業(yè)對資源的耗費情況。

　　2.1.3二者的區(qū)別和聯(lián)系從前面的分析中我們可以得出，資源動因大多與資源和作業(yè)有關(guān)聯(lián)，而作業(yè)動因與作業(yè)和產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。把資源分配到作業(yè)分類中大多用的是資源動因，把作業(yè)成本核算到產(chǎn)品用的是作業(yè)動因。兩者是一種互相促進(jìn)和融合的部分，主要是看兩者采用的成本核算方法以及計算手法的區(qū)別。

　　2.2作業(yè)成本法的作用

　　2.2.1有利于優(yōu)化產(chǎn)品組合在核心技術(shù)的制造大環(huán)境下，作業(yè)成本法的推動有利地促進(jìn)了完全成本法的繁榮。它不僅能夠優(yōu)化產(chǎn)品組合，還能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平，利用企業(yè)的生產(chǎn)價值來影響到獲利能力及優(yōu)先生產(chǎn)次序。同時，在作業(yè)成本法中，管理人員能夠較為簡單地核算出直接歸屬產(chǎn)品的成本，也更加有利于成本核算體系的構(gòu)建。

　　2.2.3有利于改進(jìn)預(yù)算控制作業(yè)成本法的應(yīng)用，首先，要求對成本的控制實踐到每一項作業(yè)上，然后，通過作業(yè)這個核心，以成本動因為分析基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制，從而科學(xué)有效地減少成本，改進(jìn)優(yōu)化了預(yù)算管控。通過構(gòu)建系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理的作業(yè)成本管控方法，可以有利于改進(jìn)預(yù)算控制的體系和方法。

　　3基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系改進(jìn)措施

　　3.1結(jié)合企業(yè)客觀實際和管理層支持

　　在采用作業(yè)成本法時必須考慮到的是，會計核算方法的變更是牽動到企業(yè)多方面因素的，雖然作業(yè)成本法有其優(yōu)點，但是需要結(jié)合企業(yè)的客觀實際和管理層的支持程度，再決定是否實施作業(yè)成本法，在執(zhí)行時，更需要注意與現(xiàn)行成本制度的銜接。同時，企業(yè)管理層的支持是實施變革方法的前提，只有獲得企業(yè)管理者的支持，才能不斷促進(jìn)企業(yè)推廣并且使用作業(yè)成本法，從而為其運用作業(yè)成本管理創(chuàng)造條件。

　　3.2具有高素質(zhì)的.會計人員

　　當(dāng)前知識作為一種企業(yè)要素，日益融合到各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營活動中，這就需要企業(yè)中高素質(zhì)的會計專業(yè)人員。并且這是一項較為繁瑣的工程，需要根據(jù)動因和企業(yè)會計數(shù)據(jù)劃分企業(yè)造作過程中的作業(yè)成本，這樣就可以更為全面的了解企業(yè)生產(chǎn)以及成本情況。為此，就要求企業(yè)人員密切進(jìn)行分工，了解實際的情況并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的核算，依靠專業(yè)水準(zhǔn)來為企業(yè)決策提供智力支持。

　　3.3提高企業(yè)的全員成本核算意識

　　在一定程度上來說，這項核算方法是全員執(zhí)行的一項系統(tǒng)化的工程。在確定實施改進(jìn)的時候，就需要了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，在收集核算中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要全員參與進(jìn)來，除此之外，也要做好全體員工的教育任務(wù)，進(jìn)一步來提升全員的成本核算意識，從而避免和消除無效作業(yè)，盡力去避免這其中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力。

　　4結(jié)語

　　伴隨經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化趨勢，企業(yè)在競爭中日益依賴知識經(jīng)濟(jì)，而作業(yè)成本法作為一種新穎的會計核算方式，影響著企業(yè)的各個方面。在運用作業(yè)成本法的時候，需要考慮多方面的因素，基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系進(jìn)行改進(jìn)，更有利于企業(yè)在成本核算以及內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文10

　　1醫(yī)院做好成本核算的必要性

　　目前醫(yī)院收入中，藥品收入占醫(yī)療收入的40%～50%，隨著醫(yī)改的進(jìn)一步推行，取消藥品加成是必然的，調(diào)整其他項目的價格，使醫(yī)療價格市場更合理，如增加醫(yī)事服務(wù)費、藥事服務(wù)費等。增加的這些收入是否能彌補(bǔ)取消藥品加成收入，以及彌補(bǔ)到什么程度，都是醫(yī)院管理者及政府部門應(yīng)考慮的問題。

　　1.1醫(yī)院開展成本核算有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益

　　醫(yī)院屬于公益性機(jī)構(gòu)，虧損、政府補(bǔ)助，被公認(rèn)為是理所當(dāng)然的。但是醫(yī)院的市場化、私立醫(yī)院等的進(jìn)入，使公立醫(yī)院“唯我獨尊”的優(yōu)勢越來越弱，醫(yī)療服務(wù)收費又有一定的限定，因此醫(yī)院要從成本著手，通過醫(yī)院成本核算提高醫(yī)院的效益。

　　1.2成本核算為政府調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、給予財政補(bǔ)助提供依據(jù)

　　目前，醫(yī)療服務(wù)價格已經(jīng)跟不上物價水平的變化，醫(yī)療服務(wù)性價比明顯不配比，醫(yī)院只有通過成本核算提供給政府有說服力的成本資料，才能使政府對一些醫(yī)療服務(wù)項目的定價更合理。如醫(yī)保結(jié)算中的單病種結(jié)算方式，對于這些病種項目事先設(shè)定了病人的費用額度，額度的多少以及是否合理，都需要醫(yī)院提供病種成本為政府決策提供依據(jù)。

　　1.3成本核算為醫(yī)院績效考核提供依據(jù)

　　現(xiàn)代醫(yī)院的管理者不僅要把重點放在前段的醫(yī)療服務(wù)上，更要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，將成本核算引入績效考核系統(tǒng)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

　　2醫(yī)院成本核算的問題

　　目前，對醫(yī)院成本核算已經(jīng)有一些研究，但屬于摸索階段，存在開展時間短、核算方式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差等問題。雖然醫(yī)院管理者知道成本核算的重要性，但是難以將成本核算結(jié)果應(yīng)用到醫(yī)院管理中，不能將成本核算向下推廣，只停留在只有財務(wù)人員做成本核算的階段。

　　2.1醫(yī)院職工對成本核算認(rèn)識不夠

　　醫(yī)院實行成本核算，需要全院配合，但對成本核算的認(rèn)識還不夠。首先，隨著近幾年醫(yī)院成本核算的工作的推行，一些醫(yī)院管理者雖然已經(jīng)認(rèn)識到成本核算的重要性，但是沒有應(yīng)用到日常管理工作中，也沒能與科室績效考核相結(jié)合，發(fā)揮不了成本核算的真正作用。其次，一些中層管理者及普通職工對成本核算認(rèn)識不夠，認(rèn)為成本核算只是財務(wù)部門的工作，與前勤醫(yī)療服務(wù)部門無關(guān)，成本意識淡薄醫(yī)療資源浪費嚴(yán)重。甚至很多人認(rèn)為反正有財政補(bǔ)助，與個人利益無關(guān)，科室成本核算起不到相應(yīng)的作用，得不到全院職工的重視。因此，成本核算工作形同虛設(shè)，大部分醫(yī)院都處于表面工作。

　　2.2醫(yī)院信息系統(tǒng)不完善

　　醫(yī)院成本核算的`順利進(jìn)行需要信息系統(tǒng)的支持，但目前大部分醫(yī)院信息系統(tǒng)比較落后，不提供有效的數(shù)據(jù)，在成本核算工作中主要時間不是用在成本數(shù)據(jù)的分析上，而是浪費在數(shù)據(jù)核對與整理工作上。首先，醫(yī)院HIS系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。①科室收入劃分不清。②收入項目混論，有些未按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置名稱，同一個項目存在多個名稱，沒有對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)碼，很難進(jìn)行醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ�，一些廢舊項目未進(jìn)行及時刪除或停用，醫(yī)生操作上出現(xiàn)誤選，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。③收入項目開單科室同執(zhí)行科室不匹配，或信息系統(tǒng)未設(shè)定執(zhí)行科室。④不能實現(xiàn)所有醫(yī)療收入計入HIS系統(tǒng)，存在手工計收入現(xiàn)象。其次，各系統(tǒng)之間沒有良好接口，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，需要手工整理，影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低工作效率。

　　2.3缺乏成本核算知識

　　醫(yī)院成本核算不僅是財務(wù)部門的工作，還需要科室人員的配合。首先，財務(wù)部門成本核算員缺乏專業(yè)知識。目前大部分醫(yī)院沒有設(shè)立專門成本核算員，都是會計人員兼職，只是完成成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納工作，做不到成本數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用。由于醫(yī)院成本核算還處于摸索階段，很多財務(wù)人員缺乏成本核算方面的知識，面對不同性質(zhì)、內(nèi)容的數(shù)據(jù)，醫(yī)院沒有系統(tǒng)準(zhǔn)確的核算方法。其次，各科室人員缺乏基本成本核算知識。醫(yī)院各科室都有其自身的特點，核算內(nèi)容及方法都需要與科室人員進(jìn)行溝通，但醫(yī)療科室人員缺乏財務(wù)及成本方面的知識，溝通面臨很大的困難。

　　3提高醫(yī)院成本核算質(zhì)量的對策

　　3.1提高醫(yī)院全員對成本核算的認(rèn)識，增強(qiáng)成本核算知識

　　醫(yī)院成本核算需要全員參與，要提高醫(yī)院職工的成本意識，通過宣傳培訓(xùn)或是親身的參與，使員工真正體會到成本核算對整個醫(yī)院以及個人的重要性。首先，成立專門的成本核算部分，由院長負(fù)責(zé)，并由財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、信息科、總務(wù)科、人事科等部門全程參與，醫(yī)療科室設(shè)置專門成本核算員，明確工作內(nèi)容及流程。引入對成本核算人員的成本核算工作進(jìn)行績效考評制度，先調(diào)動成本參與人員的積極性，逐步使成本核算與每人相關(guān)，最終達(dá)到全員參與成本核算。其次，開展醫(yī)院成本核算的培訓(xùn)，將成本核算培訓(xùn)納入到全員繼續(xù)教育學(xué)分中，有針對性地對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、科室成本核算員、重點參與科室如財務(wù)科、信息科、醫(yī)務(wù)科、物資管理科總務(wù)科等進(jìn)行培訓(xùn)。最后，通過一些獎懲制度，鼓勵全員參與、增強(qiáng)全院人員的成本控制意識。

　　3.2完善信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　醫(yī)院應(yīng)完善信息系統(tǒng)，確保成本核算數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性。首先，完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)。①由物價科核對醫(yī)院收入項目，規(guī)范收入項目的使用，編制項目標(biāo)準(zhǔn)碼對應(yīng)關(guān)系。②由醫(yī)務(wù)科同相關(guān)科室共同梳理各科室開單及執(zhí)行關(guān)系，確定正確的項目操作流程。③盡量做到醫(yī)院所有收入計入HIS系統(tǒng)。其次，使醫(yī)院各類軟件的數(shù)據(jù)字典及基礎(chǔ)信息保持一致。如醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及會計專用系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)中科室名稱統(tǒng)一，做到收入支出相配比�？剖翌I(lǐng)用物資及藥品時，按科室類別及明細(xì)計入物資管理系統(tǒng)和藥品管理系統(tǒng)，杜絕白條頂賬現(xiàn)象，做到只要是出庫就要在管理系統(tǒng)中進(jìn)行反映。最后，完善各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞工作，同軟件開發(fā)商溝通，處理好各軟件之間的接口問題，實現(xiàn)全部數(shù)據(jù)之間轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)化，避免手工操作出現(xiàn)的誤差。

　　3.3完善醫(yī)院各科室的成本及健全成本核算體系

　　在醫(yī)院成本核算過程中，要加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，才能使成本核算工作順利進(jìn)行。在具體工作中，要制定具體的核算方案。①物資管理部門應(yīng)重點監(jiān)管單價高、收費高的材料，對科室領(lǐng)用的高值材料應(yīng)采用“實耗實消”的原則，杜絕“二級庫”，避免收入與成本不配比。②在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)按屬地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，并對固定資產(chǎn)的資金來源進(jìn)行區(qū)分，為科室計提固定資產(chǎn)折舊成本提供依據(jù)。如果存在合用設(shè)備現(xiàn)象，應(yīng)按工作量進(jìn)行分配。③人事科應(yīng)按時匯總報送人員變動情況，由財務(wù)人員時變更人員信息，確保人力成本更準(zhǔn)確。④日常支出應(yīng)細(xì)化，要求出納人員做到每筆支出都對應(yīng)到科室、項目。通過健全成本核算體系，使全部支出都計入科室，準(zhǔn)確核算科室成本。總之，醫(yī)院應(yīng)重視成本核算，將成本核算納入科室績效考核的系統(tǒng)中，使全員參與成本核算，提高醫(yī)院資產(chǎn)的利用率，節(jié)約成本。并且把成本核算引入日常經(jīng)營管理中，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供依據(jù)，使醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。

成本核算論文11

　　【摘要】新會計制度的實施，給醫(yī)院的財務(wù)管理、科學(xué)決策都帶來了一定的改變，為其成本核算問題提供了更好的理論保障，但是從目前的實踐情況來看，仍然存在著一些比較嚴(yán)重的問題，時時刻刻影響著醫(yī)院的財會管理。本文對此作了深入研究，首先認(rèn)真分析了新會計制度的實施對醫(yī)院成本核算的作用及影響，其次總結(jié)了在目前情況下成本核算實施過程中存在的問題，同時提出了幾點有效的解決方案。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；新會計制度；成本核算；財會管理

　　眼下社會發(fā)展迅速，人民生活水平得到了明顯的提高，對醫(yī)院會計制度也提出了新的要求，舊制度顯然已經(jīng)不能滿足醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展需要，我國于20xx年開始試點執(zhí)行新《醫(yī)院會計制度》。經(jīng)近幾年來各地的時間可以看出，新《醫(yī)院會計制度》相較于舊制度來說成本費用科目更加合理，可以有效控制醫(yī)院成本費用的支出，對醫(yī)院財會成本核算的改革和實施有著重要的積極作用。本文對此作了深入分析，具體內(nèi)容如下：

　　一、新會計制度的實施對醫(yī)院成本核算的積極影響

　�。ㄒ唬�對成本核算進(jìn)行了有效規(guī)范

　　新會計制度中對醫(yī)院會計權(quán)責(zé)給出了明確規(guī)定，并將其作為基礎(chǔ)進(jìn)一步明確了相關(guān)會計要素，其中包括有資產(chǎn)、負(fù)債、收入凈資產(chǎn)以及費用支出。徹底取消了收實現(xiàn)制，對費用和收入實施了科學(xué)合理的配比，有效改善了傳統(tǒng)核算方法存在的缺陷與不足，提高了醫(yī)院成本核算的規(guī)范化、謹(jǐn)慎性、配比性，同時也在一定程度上提高會計信息的真實性以及可靠性，避免虛假信息造成的不良影響。除此之外還有一定會計科目也發(fā)生了變化，促使科目可以和成本相互對應(yīng)，例如：將固定資產(chǎn)和累計折扣科目關(guān)聯(lián)到一起，這樣可以直接且明顯的反映出固定資產(chǎn)地?fù)p耗和使用情況。取消部分會計科目，提高了會計核算的精度，例如：取消了“藥品進(jìn)銷差價”科目，改變了“藥品支出”和“藥品收入”的核算方式，調(diào)整了傳統(tǒng)的藥品售價核算，這樣一來就可以有效控制了醫(yī)院的虛假開支，大大提高了藥品的根本職能。

　　（二）實現(xiàn)了科學(xué)化的成本核算

　　新制度的實施也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作，要求在日常工作中對于每一項費用的支出都要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算說明。新制度對于和國家的對接比較注重，這種理念也在一定程度上推動了成本核算的實施。除此之外也完善了財務(wù)報表內(nèi)容，加強(qiáng)了成本核算的科學(xué)化和規(guī)范化，審計報告等相關(guān)資料一一俱全，有效提高了醫(yī)院財政報表的合法性以及所發(fā)表文書的'公允性。

　　二、新會計制度下醫(yī)院成本核算在實施過程中存在的相關(guān)問題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R淡薄

　　醫(yī)院相關(guān)管理人員對于成本管理意識較為淡薄，成本核算的基礎(chǔ)較差，成本核算意識嚴(yán)重不足。甚至有些職工一致認(rèn)為成本核算工作是財會部門的事情與其他部門業(yè)務(wù)扯不上絲毫關(guān)系，使成本核算工作遭到了嚴(yán)重忽視。導(dǎo)致在醫(yī)院管理過程中頻頻出現(xiàn)注重收入忽略支出現(xiàn)象。不利于醫(yī)院財務(wù)工作的管理和發(fā)展。

　�。ǘ�）醫(yī)院成本管理尚未明確職能，成本信息具有一定的局限性

　　現(xiàn)在絕大多數(shù)的醫(yī)院對于成本核算都不是很重視，并未全過程的實施，只是事后在進(jìn)行核算，這樣一來成本核算所反映的信息也只局限于事后成本，對于事前和事中成本來說并未有清楚的揭示和分析，同時缺乏嚴(yán)格的成本考核。對于藥品、材料、物資等的耗費沒有控制，一味購入，不計產(chǎn)出，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源占用、資源浪費等現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）醫(yī)院成本核算缺乏科學(xué)的管理體系

　　醫(yī)院成本管理工作極具多樣性和專業(yè)性，分工較為精細(xì)，使得成本核算包含超大的數(shù)據(jù)信息量，同時眾所周知醫(yī)療服務(wù)是按照項目收費，成本要素一時難以界定，導(dǎo)致傳統(tǒng)的手工核算無法適應(yīng)目前的需要，只能使用計算機(jī)程序來完成相關(guān)工作，但是從目前的情況來看，大多數(shù)醫(yī)院在成本管理體系上尚未完整，缺乏科學(xué)性，有待改進(jìn)。

　　三、對于醫(yī)院成本核算過程中相關(guān)問題的解決方法

　�。ㄒ唬┚徑獬杀拘畔⒌木窒扌�

　　新制度規(guī)定成本價格必須要在醫(yī)療服務(wù)價格之上，道理上來講成本不能完全決定醫(yī)療服務(wù)的價格，定價太高群眾肯定無法接受。但是如果為了降低價格而降低服務(wù)質(zhì)量也是違背倫理道德與醫(yī)療改革要求的，再一點如果在保證質(zhì)量的同時降低價格也不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運營。因此醫(yī)院可以據(jù)此實施“差別定價法”，以成本為基礎(chǔ)，也可以在此基礎(chǔ)上實施“統(tǒng)一定價法”，根據(jù)差別進(jìn)行買單，根據(jù)基本原則提供醫(yī)療服務(wù)，對于難以解決的費用問題和社會公平問題則由政府來解決。除此之外新制度的實施也重新規(guī)定了藥品的核算方法，實施個體計價方法，這種方法的實施影響著藥品的生產(chǎn)效率，對于這種現(xiàn)象，可以采用實際成本法對藥品采購進(jìn)行計量。

　�。ǘ�）重點培養(yǎng)工作人員的成本核算意識由于醫(yī)院職工對于成本核算工作缺乏較高的認(rèn)識，因此領(lǐng)導(dǎo)層必須要將財務(wù)人員的成本核算意識培養(yǎng)作為重點，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)在有很多的醫(yī)院職工

　　都認(rèn)為成本核算是財務(wù)部門的工作，與其他部門毫無關(guān)系，這種觀念是錯誤的，如果每個人都只顧自己的工作，相互之間缺乏溝通，成本核算工作就會難以完成根本目標(biāo)，嚴(yán)重者會影響到整個醫(yī)院的未來發(fā)展，對此，工作人員的成本核算意識培養(yǎng)是非常重要的。醫(yī)院必須要從多方面實施，大力提倡相關(guān)人員學(xué)習(xí)新會計制度的重點知識內(nèi)容以及最新要求，從多方面增強(qiáng)工作人員的成本意識、會計意識以及法律意識，定期組織相關(guān)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)計算機(jī)等信息軟件的技能教育，保證工作人員的專業(yè)水平以及職業(yè)道德素質(zhì)，保證醫(yī)院成本核算工作可以得到順利實施。

　　（三）完善成本核算制度

　　醫(yī)院新會計制度從本質(zhì)上來說還是建立在舊制度之上的，尚未完善，基礎(chǔ)較為薄弱，導(dǎo)致整個醫(yī)療系統(tǒng)缺乏嚴(yán)格的控制，嚴(yán)重影響到了最終的核算質(zhì)量。對此我們應(yīng)該認(rèn)識到，新會計制度的實施，應(yīng)該在很多方面結(jié)合國家相關(guān)制度的要求，以醫(yī)院的實際事務(wù)為基礎(chǔ)，不斷完善成本核算制度，盡可能的提高醫(yī)院成本核算的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上滿足新制度的最新要求。

　　四、結(jié)束語

　　從目前的情況來看，新制度的實施雖然帶來了很大的改變，但是仍舊不可避免的存在一定的問題，對此，醫(yī)院內(nèi)部必須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，針對存在的問題作出有效改善，使新會計制度下的醫(yī)院成本核算為我國的醫(yī)療事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

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成本核算論文12

　　我國事業(yè)單位的會計管理制度中，成本預(yù)算與實際支出存在著很大的出入，這不僅會使單位成本信息缺乏準(zhǔn)確性，而且還會降低國家財政資金的有效利用率，從而造成資源浪費，所以建立健全成本預(yù)算管理制度體系，加強(qiáng)資本核算與成本控制，是推動事業(yè)單位的改革工作的重要舉措。

　　一、事業(yè)單位成本核算的概念

　　事業(yè)單位成本核算指的是事業(yè)單位在從事生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)活動過程中所消耗的無形勞動與有形勞動的價值總和，主要包括日常費用支出、人員支出、對個人及家庭的補(bǔ)助支出、采購固定資產(chǎn)與大修理、稅金等。事業(yè)單位進(jìn)行成本核算的范圍是一定時間內(nèi)的經(jīng)營成果，內(nèi)涵豐富且應(yīng)用廣闊，包括預(yù)算、計算、核算、分析、監(jiān)督、管理與控制。

　　事業(yè)單位要根據(jù)其成本核算的對象，按照規(guī)定的成本核算項目，通過一系列費用的歸集、分配，計算出實際總成本與實際單位成本。事業(yè)單位可以將成本核算細(xì)分到每一個部門，通過對各職能部門的成本核算進(jìn)行資金管理，從而計算出直接與間接費用。

　　長期以來，我國事業(yè)單位運行效率較低、組織結(jié)構(gòu)相對不合理，財務(wù)狀況沒有明晰、科學(xué)的運營機(jī)制�？梢哉f國內(nèi)事業(yè)單位的經(jīng)費預(yù)算與運行成本過高是造成這一狀況的重要原因之一。而隨著我國深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，事業(yè)單位必定首當(dāng)其沖，對于事業(yè)單位財務(wù)狀況，成本核算具有至關(guān)重要的影響。

　　二、我國事業(yè)單位成本核算存在的問題

　　針對我國事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，加強(qiáng)事業(yè)單位成本預(yù)算管理有著現(xiàn)實意義，降低事業(yè)單位運營成本是我國政府改革所采取的重要手段，逐漸養(yǎng)成并保持事業(yè)單位良好、優(yōu)秀的工作作風(fēng)與風(fēng)氣，進(jìn)一步完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，是提升我國事業(yè)單位發(fā)展成果、發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)生規(guī)模效益的動力。

　�。ㄒ唬┤狈Τ杀竟芾硪庾R。由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)時代財政部門統(tǒng)一配給資金模式的較大影響，事業(yè)單位幾乎從不涉及籌措資金、管理資金的問題，工作中需要的絕大部分資金大體上由財政統(tǒng)一供給、分配，缺乏一套行之有效的資金供給、使用機(jī)制。事業(yè)單位內(nèi)部人員理所當(dāng)然地認(rèn)為事業(yè)單位是由國家統(tǒng)一管理，而不需要自己在成本管控方面下額外的功夫；另外，事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)人員及其領(lǐng)導(dǎo)也沒有足夠重視成本管理等問題，沒有起到很好的帶頭表率作用，從而導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)很多成本問題。因此，事業(yè)單位普遍存在著成本計算比較模糊不清、工作效率相對低下的現(xiàn)象，包括單位財務(wù)人員在內(nèi)的員工也普遍缺乏成本管控意識。

　�。ǘ�）內(nèi)部會計核算體系有漏洞。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，目前越來越多的事業(yè)單位開始逐步涉足服務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營性業(yè)務(wù)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。根據(jù)《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，在一般情況下，對經(jīng)營性業(yè)務(wù)事業(yè)單位運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行會計核算，而對那些服務(wù)等非經(jīng)營性業(yè)務(wù)則采用的是收付實現(xiàn)制原則，而不進(jìn)行成本核算。但是在實際的工作操作實踐中，因為工作存在不確定性、復(fù)雜性，很難進(jìn)行嚴(yán)格的分門別類，使得相關(guān)費用項目很難進(jìn)行集體歸類、處理，也就很難進(jìn)行科學(xué)的`成本核算。而一旦無法準(zhǔn)確計算成本，估量成本及其涉及的資金問題就成了讓人頭疼的問題。

　　（三）不重視預(yù)算管理。目前，國內(nèi)很多事業(yè)單位在資金使用方面依然存在著沒有一套適合自己的預(yù)決算與監(jiān)管體系。針對此，筆者采集了國內(nèi)某所中學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了簡單的分析、歸納、總結(jié)。在20xx年，該中學(xué)預(yù)算支出總額為1.73億元，實際支出總額為3.23億元，占年度支出總預(yù)算的186.71%；預(yù)算收入總額為1.56億元，實際收入總額為2.72億元，占年度收入總預(yù)算的174.36%。支出總額較20xx年增加了1.4億元，增幅達(dá)到77.13%�？梢钥吹�，在20xx年，該中學(xué)實際收支情況較年初預(yù)算有了很大幅度的增加，支出總額超出收入總額5，000余萬元，而且該學(xué)校的貸款總余額累計達(dá)到2.54億元。在這中間，如招待費、差旅費等項目的支出都存在著進(jìn)一步的壓縮和改進(jìn)空間，而在目前情況下這些都在支出中占據(jù)很大的一部分。另外，在資本性支出中，該校校舍、宿舍樓、實驗樓及其實驗機(jī)具的購置等情況，在招、投標(biāo)以及具體采購環(huán)節(jié)也都存在諸多問題，支出狀況較為嚴(yán)重，在成本和財務(wù)管理方面存在著較大的隱患。

　　三、完善事業(yè)單位成本核算的建議

　　目前，我國事業(yè)單位成本核算管理的首要任務(wù)，就是拋棄以往養(yǎng)成的落后的財務(wù)管控觀念，樹立起成本核算理念，承擔(dān)起更多的責(zé)任與義務(wù)，協(xié)調(diào)、組織、規(guī)劃好財政支出的每一項、每一步，從而建立健全單位成本控制體系，為我國事業(yè)單位的整體創(chuàng)新改革與健康發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

　　（一）合理降低人員支出，實現(xiàn)有效減員增效。人員支出費用是我國事業(yè)單位成本核算的主要內(nèi)容。人員支出的比例過高，必須受到嚴(yán)格控制，有效合理定崗定員，建立完善的、嚴(yán)格的臨時用工制度，大幅度降低臨時用工支出，有效降低管理人員的相關(guān)費用開支，實現(xiàn)單位的高效管理，制訂公平合理的收入分配制度，充分發(fā)揮人的積極性，發(fā)掘員工的潛力。

　�。ǘ�）加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。部分事業(yè)單位一方面向政府及其上級主管部門爭取財政補(bǔ)貼；另一方面又忽視流動資產(chǎn)有效管理，如存貨、庫存積壓過多等問題依然存在。加強(qiáng)單位的流動資產(chǎn)有效管理，合理提高資金的使用效率，切實減少資金占用，降低經(jīng)營管理成本。

　�。ㄈ�）推行后勤服務(wù)社會化，減輕事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。事業(yè)單位后勤開支在單位總支出中占有很重要的一部分，涉及到方方面面，有很大空間與潛力可以去降低成本。凡是社會能及時、有效、低成本地提供后勤保障的企業(yè)等，都應(yīng)該業(yè)務(wù)外包，交給社會去辦，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，利用社會資源的專業(yè)性服務(wù)于事業(yè)單位。如當(dāng)前比較流行的會計集中核算制、代理記賬制等都是事業(yè)單位進(jìn)行的有益的探索，事業(yè)單位付出很少的成本就可以做到過去同樣的事，甚至更好，這就是社會資源的整合。

　　（四）強(qiáng)化內(nèi)部成本核算意識，細(xì)化內(nèi)部成本費用核算科目。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員及其財務(wù)人員的成本核算觀念的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，提高其對成本核算管理的重視程度。單位應(yīng)定期開展成本核算學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)等工作，促進(jìn)財務(wù)人員主動、積極參與到學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)活動中，有效提升財務(wù)人員成本核算管理水平和財務(wù)管理專業(yè)技能，切實增強(qiáng)財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識及道德意識，以便能夠高效、科學(xué)地進(jìn)行成本核算工作。

　　事業(yè)單位實施內(nèi)部成本核算管理，應(yīng)根據(jù)單位自身經(jīng)濟(jì)活動的特點，制定一套符合自己的以權(quán)責(zé)發(fā)生制為會計核算基礎(chǔ)的會計核算科目，準(zhǔn)確計量本單位內(nèi)部成本。為科學(xué)、清晰地反映事業(yè)單位費用支出結(jié)構(gòu)，切實滿足科學(xué)事業(yè)單位成本費用核算的實際需要，將“事業(yè)支出”科目拆分為“科研項目支出”、“非科研事業(yè)支出”、“行政管理支出”、“支撐業(yè)務(wù)支出”、“后勤保障支出”和“離退休支出”等六個一級會計科目，分別進(jìn)行核算、反映。同時，具備條件的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)切實按照上級主管部門和財政部門的有關(guān)要求，或者根據(jù)自身業(yè)務(wù)實際發(fā)展需要，以科研項目為基本核算對象，合理推行內(nèi)部成本費用核算管理。

　　（五）完善成本費用核算方法，嚴(yán)格界定成本費用內(nèi)容。我國的事業(yè)單位內(nèi)部成本核算管理可以科學(xué)借鑒、深入學(xué)習(xí)企業(yè)成本核算的科學(xué)方法，積極重視科學(xué)事業(yè)單位成本支出的相關(guān)會計數(shù)據(jù)分析、研究，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的財務(wù)成本核算基礎(chǔ)，客觀、真實地反映科學(xué)事業(yè)單位自身財務(wù)結(jié)果及財務(wù)狀況。嚴(yán)格界定單位內(nèi)部的成本費用等內(nèi)容，對為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、上繳上級的支出和對附屬單位的補(bǔ)助支出、對外投資的支出、各種罰款、贊助和捐贈支出、國家規(guī)定不得列入科研項目成本的其他支出等，不應(yīng)當(dāng)計入科研項目成本。隨著科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算會計環(huán)境的不斷變化和社會對科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)信息需求的逐步增加，科學(xué)事業(yè)單位內(nèi)部運營機(jī)制和外部會計環(huán)境皆發(fā)生了很大的變化。事業(yè)單位可以有效結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制，不斷改進(jìn)、完善資產(chǎn)與負(fù)債、收入與支出的財務(wù)核算。

　　內(nèi)部成本核算管理是科學(xué)事業(yè)單位在一定會計期間內(nèi)的經(jīng)營成果，提高單位內(nèi)部成本核算管理水平，能夠有效地提升單位內(nèi)部經(jīng)營管理能力與資金使用效率，促使單位提供的相關(guān)會計信息更加真實、更加客觀、更加及時。我國事業(yè)單位應(yīng)在遵循新制度的前提下，結(jié)合本單位客觀實際需求，科學(xué)的、有針對性的制定合理有效的財務(wù)成本管理控制策略，探索新的科學(xué)發(fā)展路徑和管理途徑，加大對成本核算的重視程度，探索合理有效的內(nèi)部成本費用核算管理方法、途徑。財務(wù)管理人員應(yīng)努力提升自身綜合業(yè)務(wù)水平，全面落實單位內(nèi)部成本核算制度，實現(xiàn)事業(yè)單位的長久、健康發(fā)展。

成本核算論文13

　　一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

　　成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院決策的重要參考依據(jù)。成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會計的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎(chǔ),這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫(yī)院的內(nèi)部控制做出了重要貢獻(xiàn),因此,成本核算的內(nèi)容成為了醫(yī)院決策的重要參考依據(jù),它能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度。做好成本會計核算工作對醫(yī)院能否順利實行成本管理具有重要的影響作用。

　　二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　1.醫(yī)院缺乏對成本核算的認(rèn)識

　　雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認(rèn)識僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會計的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢,醫(yī)院在對員工成本核算的要求上面也沒有得到一定的提高,成本會計人員對自己的要求也不夠高,成本會計人員的成本核算技術(shù)也處于初級階段,醫(yī)院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來的潛能沒有充分發(fā)揮出來,不能夠起到成本核算的作用。

　　2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

　　醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒有普及

　　如今,雖然計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對計算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計算機(jī)技術(shù)不能夠被運用在醫(yī)院財務(wù)管理中,這樣使得財務(wù)管理的效率大大的降低,對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理的問題的解決措施

　　1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算的認(rèn)知

　　醫(yī)院在招聘新的成本會計人員時應(yīng)該提高對成本會計人員的要求,只有接受過新成本會計教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會計更多的平臺和機(jī)會交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會計人員對于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會計人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

　　2.建立健全新的成本核算制度

　　醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫(yī)院整體財務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財務(wù)管理的效率,對整個管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫(yī)院來說具有非常重要的作用。

　　3.將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財務(wù)管理中

　　醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時候所面臨的'數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來的失誤是無法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣踊?將計算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請一些技術(shù)人員,設(shè)計出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

　　四、結(jié)語

　　成本會計的核算對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有重要的影響作用,醫(yī)院能否在競爭中可持續(xù)發(fā)展,成本會計起到了決定性的作用。因此,醫(yī)院要逐漸的提高經(jīng)濟(jì)管理的效益,就要不斷的完善醫(yī)院的成本核算制度,對醫(yī)院的成本核算人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高[7]。將計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用和成本核算制度結(jié)合起來,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使得醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會計的核算對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的影響作用。

成本核算論文14

　　摘要：全面實施教育成本核算對加強(qiáng)高等院校的內(nèi)部管理，提高辦學(xué)效益，具有重要的促進(jìn)作用。因此，建立高校教育成本核算模式，勢在必行，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下高等教育改革的需要，也是高校會計制度改革的必然趨勢，具有深遠(yuǎn)的社會影響和重要的現(xiàn)實意義。文章以高�，F(xiàn)有會計核算體系為依托，剖析了教育成本核算的滯后性以及由此形成的弊端，提出建立新的教育成本核算模式，以適應(yīng)市場、時代的需求。

　　關(guān)鍵詞：高校教育成本模式核算

　　舊的高校會計核算體系，通常只核算經(jīng)費支出，至于開支是否合理和必要，則無人問津。高校既無籌措經(jīng)費的壓力，也不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，成了經(jīng)濟(jì)核算的從動者，從而淡化了效益意識，忽視了經(jīng)濟(jì)效益考核，也排斥了教育成本核算。因此，高校對國家下?lián)艿慕逃��?jīng)費，只是簡單地計算支出數(shù)，并以此作為向國家申請預(yù)算的數(shù)據(jù)資料而已，長期處于“年初報預(yù)算，年終報決算，支出靠撥款，不足伸手要，教育成本不計算，經(jīng)濟(jì)效益無人管”的狀況，從而造成高等教育人、財、物的極大浪費。雖然后來國家對高校財務(wù)制度進(jìn)行的改革中取消了預(yù)算內(nèi)外割裂核算和使用的辦法，實行了“核定收支，定額或定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用”的預(yù)算管理模式，但由于其仍局限于計算預(yù)算收支余超的階段，并未真正實行教育成本核算，從而致使高校降低教育成本、提高辦學(xué)效益變成了一句空話。而這種教育成本核算的滯后性以及由此形成的各種弊病，嚴(yán)重制約著高等教育事業(yè)的發(fā)展，使高校有限的教育經(jīng)費造成了嚴(yán)重的浪費。這與目前高校主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，優(yōu)化資源配置，發(fā)展有中國特色的高等教育不相適應(yīng)。因此，必須改革高�，F(xiàn)行的會計核算模式，建立新的教育成本核算體系。

　　1確立教育成本的概念

　　成本作為一個經(jīng)濟(jì)范疇，隨著產(chǎn)品交換而產(chǎn)生，又隨著產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷改變其表現(xiàn)形式。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵、外延具有了全新的意味。高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動中為培養(yǎng)高級專門人才所耗費的物質(zhì)勞動和活勞動的價值總和，并且這些資源的價值是那些可以用貨幣計量的價值。它包括廣義和狹義兩種含義。廣義的教育成本是指培養(yǎng)一名合格人才，國家、家庭和社會所耗的全部費用，其中包括：第一，有形成本，即可以用貨幣計量和表現(xiàn)的耗費。它又可分為：社會成本，即國家和社會直接承擔(dān)的教育費用；個人成本，指學(xué)生家庭負(fù)擔(dān)的教育費用，包括學(xué)生在校期間交納的學(xué)雜費、住宿費和必要的生活費用等項開支。第二，無形成本，指學(xué)生由于把時間用于求學(xué)而引起的機(jī)會成本。狹義的教育成本是指高校培養(yǎng)每個學(xué)生所耗費的全部費用。目前主要由以下５個部分組成：①傳授知識消耗的活勞動報酬，如教職工的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資部分、職工福利費、社會保障費支出等。②學(xué)生助學(xué)金(包括學(xué)生獎貸學(xué)金、勤工助學(xué)基金、困難學(xué)生補(bǔ)助費)、物價補(bǔ)貼、醫(yī)療費用等。③傳授知識所應(yīng)具備的物質(zhì)技術(shù)條件消耗費用，如實驗器具、圖書資料、教學(xué)儀器設(shè)備等的消耗。④教學(xué)和行政管理費用，包括辦公費、實習(xí)費、水電費、取暖費、差旅費、行政儀器設(shè)備費、校園綠化衛(wèi)生費等。⑤其他費用，指除上述耗費以外的其他開支，如外籍專家費、外事活動費、學(xué)生活動費等。

　　2確定教育成本的核算對象

　　根據(jù)高等學(xué)校的特點，應(yīng)分別按照各專業(yè)、類別、層次的學(xué)生作為成本核算對象，編制成本計算單，全面反映各專業(yè)、各層次學(xué)生生均教育成本和教育總成本。高校成本核算對象按專業(yè)性質(zhì)劃分為：理工、農(nóng)醫(yī)、文史、藝術(shù)、財經(jīng)、師范等；按培養(yǎng)學(xué)生層次劃分為博士、碩士、學(xué)士(本科生)、�？粕�等等。劃分成本核算對象，有利于教育成本的歸集和分配，以便于準(zhǔn)確地計算各級各類學(xué)生的培養(yǎng)成本。

　　3明確教育成本項目

　　教育成本項目的劃分是否合理，直接影響到教育成本計算的準(zhǔn)確性。教育成本按計入方式不同分為直接成本項目和間接成本項目兩大類。直接成本是指適宜于直接計入培養(yǎng)對象的各項費用。主要包括：①學(xué)生費用。指直接用于學(xué)生的助學(xué)金、獎學(xué)金、貸學(xué)金、勤工助學(xué)基金、學(xué)生物價補(bǔ)貼、特困生補(bǔ)助費，以及學(xué)生實習(xí)實驗費、醫(yī)療費、學(xué)生活動費、招生費、畢業(yè)生派遣費、體育維持費等等。②教學(xué)費用。指直接從事教學(xué)的教師、教輔等人員的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費、醫(yī)療費及教學(xué)差旅費、水電費、資料講義費、其他業(yè)務(wù)費，和修繕費等等。間接成本是指不適宜直接計入，但為了組織和協(xié)調(diào)整個學(xué)校正常的教學(xué)及與教學(xué)相關(guān)的活動而開支的各項費用。主要包括：①管理費用。指從事教務(wù)管理、圖書管理及黨務(wù)、行政、后勤等部門人員的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費、醫(yī)療費、辦公費、差旅費、師資培訓(xùn)費等。②社會保障費用。指學(xué)校離休、退休人員的工資及各項福利待遇等費用。③固定資產(chǎn)折舊費用。④其他費用。

　　4選擇教育成本的核算方法

　　高校教育成本的核算有學(xué)年教育總成本、學(xué)年生均教育成本、某屆學(xué)生生均教育成本三種方法。

　�。�1）學(xué)年教育總成本是指某一學(xué)年在校學(xué)生所發(fā)生的全部教育成本。其計算公式為：

　　教育總成本=直接成本+間接成本

　　通過對教育總成本的核算，可以了解和掌握學(xué)校教育成本總水平，便于從宏觀上控制學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。

　　（2）學(xué)年生均教育成本是指某一學(xué)年在校學(xué)生的生均教育成本。其計算公式如下：

　　學(xué)年生均教育成本=（直接成本+間接成本）/某學(xué)年在校生折合人數(shù)

　　某學(xué)年在校生折合人數(shù)的計算方法：根據(jù)我國的具體情況，以本科生數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，將各類在校生折合成標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)，即本科生為1，碩士生為2，博士生為3，�？粕鸀�0.5，據(jù)此計算出某學(xué)年在校生折合人數(shù)。某學(xué)年在校生折合人數(shù)=某學(xué)年在校本科生人數(shù)+某學(xué)年在校碩士生人數(shù)×2+某學(xué)年在校博士生人數(shù)×3+某學(xué)年在校�？粕�人數(shù)×0.5。

　　學(xué)年生均教育成本是高校培養(yǎng)某屆畢業(yè)生正在發(fā)生的'教育成本，它為高校通過對不同年度教育成本的比較，分析升降原因，找出差距，及時提出改進(jìn)措施，降低教育成本提供了可靠依據(jù)。

　�。�3）某屆學(xué)生生均教育成本是指某畢業(yè)生在校期間全部的生均教育成本。其計算公式為：

　　某屆學(xué)生生均教育成本=畢業(yè)生在校期間每個學(xué)生生均教育成本之和

　　某屆學(xué)生生均教育成本是培養(yǎng)某屆畢業(yè)生已經(jīng)結(jié)束的教育成本，將這一指標(biāo)在同類高校這間相互比較，可以促使高校開展降低教育成本的經(jīng)驗交流，起到降低高等教育整體教育成本的作用。

　　運用以上３種方法核算教育成本，對于降低教育成本，提高高等教育的辦學(xué)效益具有重要意義。

　　5建立教育成本核算的會計原則

　�。担�１實際成本計價原則

　　實際成本是指培養(yǎng)不同層次人才實際投入的人、財、物的貨幣表現(xiàn)值，按實際成本計價方法核算，方法簡便，結(jié)果也較準(zhǔn)確。

　　５．２會計期間學(xué)年制原則

　　這一原則要求教育成本核算期間的劃分不同于企業(yè)會計期間的劃分，不能采用日歷年制，而是采用培養(yǎng)周期學(xué)年制。這里所說的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對象入校至畢業(yè)的時間，我國學(xué)年制是指從每年的8月份至次年的7月份為止的時間。

　�。担�３權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

　　在學(xué)生培養(yǎng)期間，培養(yǎng)投入與收益對象的培養(yǎng)進(jìn)度往往是不同步的。如教學(xué)儀器、設(shè)備、房屋、圖書等，在一定時期內(nèi)均為一次性投入，這些投入可以培養(yǎng)很多屆學(xué)生。一般情況下，投入在先，實施培養(yǎng)在后。因此，先開支的費用應(yīng)按照比例計入當(dāng)期和以后各期的教育成本中去，而不能將當(dāng)期開支的所有費用全部計入當(dāng)期的教育成本中去。為此，須增設(shè)“待攤費用”、“預(yù)提費用”、“累計折舊”三個總賬科目�！按龜傎M用”賬戶，是用來核算人才培養(yǎng)過程中，一次性投資可在本學(xué)年和以后各學(xué)年重復(fù)使用但又不構(gòu)成固定資產(chǎn)的圖書資料、低值易耗品、小型儀器、儀表等的購置費。該費用需要分?jǐn)偟揭院蟾鲗W(xué)年的成本中去�！邦A(yù)提費用”賬戶，是核算應(yīng)屬于該學(xué)年成本負(fù)擔(dān)，尚未支付但預(yù)先按規(guī)定提取計人本學(xué)年的費用，如應(yīng)付稅金、提取的職工福利費等�！袄塾嬚叟f”賬戶，是用來核算固定資產(chǎn)更新改造的過渡性科目。

　　參考文獻(xiàn)

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　　2劉善敏．人力資源會計［Ｍ］．廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20xx

成本核算論文15

　　摘要:現(xiàn)今，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)營模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨更多的發(fā)展問題，企業(yè)開始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問題上，通過對企業(yè)成本核算和管理問題的分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理所可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理，企業(yè)還可以通過更加科學(xué)化的成本管理方式，最終實現(xiàn)市場競爭的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現(xiàn)實問題;完善對策

　　目前，對于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學(xué)化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場競爭壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實現(xiàn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

　　一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實問題

　　(一)成本核算問題

　　1．缺乏科學(xué)的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴(yán)重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展。

　　2．未能恰當(dāng)分類成本費用的歸集對象在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進(jìn)行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和管理，不能實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。

　　(二)成本管理問題

　　1．管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對成本管理問題進(jìn)行重視發(fā)展，對于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導(dǎo)致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對成本核算和成本管理問題進(jìn)行專門的成本意識培養(yǎng)，同時也缺乏對員工進(jìn)行專業(yè)的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業(yè)的成本管理問題無法準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，因此，這對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)進(jìn)行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2．對企業(yè)的成本分析不夠重視我國大部分的企業(yè)并沒有針對企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進(jìn)行足夠的重視發(fā)展，同時還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行實際的成本核算過程中，無法實施科學(xué)化的成本管理，同時，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)以及營銷方式不同，導(dǎo)致其在各自的成本核算過程中會出現(xiàn)很多不同的形式，針對不同項目進(jìn)行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業(yè)對于成本分析無法進(jìn)行更加細(xì)致的發(fā)展。

　　二、進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算與管理的對策

　　(一)成本核算的完善對策

　　1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實際狀況進(jìn)行更好的符合，同時還需需要在進(jìn)行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)成本核算管理效率提升的目標(biāo)，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營方式選擇科學(xué)化的企業(yè)成本核算方式，同時針對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動也需求進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

　　2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用在對企業(yè)的生產(chǎn)費用進(jìn)行實際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進(jìn)行合理的分配，同時針對不同產(chǎn)品的成本費用分配過程中，也需要通過科學(xué)化的成本分配方式采取最佳適合的.成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進(jìn)行科學(xué)化的區(qū)分和分配，因此，針對這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學(xué)的方式對企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費用進(jìn)行管理和分配。

　　(二)成本管理的完善對策

　　1．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴(yán)格的成本管理意識，對于相關(guān)的成本管理問題進(jìn)行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓(xùn)教育的方式對員工的成本管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實現(xiàn)企業(yè)整體對企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標(biāo)。

　　2．進(jìn)一步加快科學(xué)的成本管理體制建立現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行實際成本管理的過程中，可以通過先進(jìn)的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展目標(biāo)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)和實施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實現(xiàn)科學(xué)化的控制目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)市場競爭了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標(biāo)，企業(yè)可以加快進(jìn)行內(nèi)部成本管理體制建設(shè)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化管理和發(fā)展目標(biāo)。

　　3．科學(xué)應(yīng)用成本核算辦法及結(jié)果針對企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實際成本管理的過程中，選取科學(xué)的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復(fù)雜問題進(jìn)行重點分析，對于通過成本核算方式進(jìn)行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設(shè)，不能夠為企業(yè)經(jīng)營效率的提升發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)

　　現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進(jìn)行競爭力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場競爭力的目光放在對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學(xué)、合理化的方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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