（實用）煤礦安全管理論文15篇

　　在學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦安全管理論文1

　　摘 要： 在進行科學管理煤炭生產企業(yè)的過程中，煤炭主管部門必須堅持裝備、管理、培訓相并重的原則，而在這“三并重”之中，裝備是前提，管理是基礎，培訓最重要。煤礦安全管理人員的安全資格培訓，又是培訓工作的重中之重，所以，應該因材施教，加強管理，切實履行班主任職責，為煤炭事業(yè)健康發(fā)展做出貢獻。

　　關鍵詞：安全培訓 因材施教 班主任職責

　　幾年來來，我參與了近六十期的煤礦企業(yè)人員培訓班的培訓組織工作，在與不同層次的煤礦企業(yè)同志們多次接觸過程中深感煤礦安全培訓的重要性和緊迫性，尤其是在煤礦礦長資格暨安全資格的培訓班的管理中，更使我感到壓力很大，極具挑戰(zhàn)性。由于煤礦礦長資格暨安全資格培訓班的學員都是礦級管理人員，大都是煤礦領導，多數(shù)學員在參加培訓期間很難從管理別人的領導角色轉換到被人管理的學員角色，而且在培訓同時又在肩負沉重的煤礦生產任務。如何管理好這個特殊的培訓群體，值得我們深入研究和探討。經(jīng)過我與歷任的幾位班主任交流管理心得，總結了幾點當好班主任的方法，現(xiàn)淺談如下：

　　一、班主任要明確礦長安全培訓工作的重要性

　　目前，在現(xiàn)有的生產礦井中仍有部分煤礦由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足，致使礦井安全存在種種缺陷，這給礦井的安全生產帶來一定隱患。其次，隨著企業(yè)的.改革改制，企業(yè)所有制性質發(fā)生了很大變化，用工形式發(fā)生了重大改變，高技能的生產工人出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，現(xiàn)招收的采掘從業(yè)人員文化水平多在初中以下，導致在作業(yè)過程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產管理工作帶來了很大的難度。

　　要做好煤炭生產企業(yè)的安全生產工作，在合理安排資金、使裝備上臺階的基礎上，必須強化對煤礦安全管理人員的培訓工作，一要牢固樹立他們的安全觀念，造就高素質、高效率的安全管理人員隊伍，將新技術、新裝備真正轉化成新的生產力；二要適應現(xiàn)代企業(yè)生產的需要，使學員們全面掌握本工種的操作技能和安全生產知識，增強自主保安和相互保安意識，用《三大規(guī)程》規(guī)范他們的作業(yè)行為；三要使學員從思想上產生“我要安全”的意識，真正做好按章作業(yè)，做到人人事事無違章，就可以最大限度地降低煤礦安全事故的發(fā)生，這就充分顯現(xiàn)出了煤礦安全培訓工作的重要性。

　　二、班主任要了解培訓對象的基本素質，做到“因材施教”

　　在培訓教學的管理過程中，應根據(jù)被培訓對象的文化素質及思想狀況，做到因材施教，使文化素質較低的人員和文化素質較高的人員都能接受培訓內容，達到培訓工作的預期效果。針對培訓班學員年齡跨度大（從二十幾歲到五十幾歲不等，年齡跨度在幾十歲之間）的特點，應加強溝通，因人而異有針對地進行教學管理。我們應嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，加強考勤；反復提醒；增強通訊聯(lián)系；要求盡快返回學習。實踐證明，收效很好。

　　在教學方式上我也注意到：教師若采用注入教學，則對大多數(shù)學員而言不太合適：若采用講座法教學 ，對某一學科知識加以講解，因培訓時間短，又大多數(shù)學員自身文化素質較低，也很難收到較好的效果：如果采用案例法對學員進行安全培訓教育，既可以消除學員對學習安全知識理論的畏難情緒，又可以盡快使其從單純工作角色進入學習型角色，把已有的對安全模糊的感性知識認識上升為理性認識，提高了學員安全生產的自覺性，這樣很容易收到較好的效果。這些典型案例既有事故發(fā)生的原因，又有搶救經(jīng)過、防范措施以及事故教訓等等。講授中教師若再發(fā)動學員互動教學，積極參與，讓學員對事故進行分析，談出想法和見解，教師給其診斷，找出原因，結合所學理論，做出正確分析，其教學效果則會更好。它能使學員從作業(yè)現(xiàn)場的物的不安全因素，環(huán)境的不安全狀態(tài)，人的不安全行為三個方面科學地分析出事故發(fā)生的原因，再結合作業(yè)過程中的生產實際，對自己在作業(yè)過程中的操作行為進行反省，找出不足和差別以及操作的不當之處，使他們在今后的工作中，嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及各類安全技術措施，進一步規(guī)范自己的作業(yè)行為，從根本上杜絕人為的不安全行為，就有可能最大限度地避免安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。

　　三、班主任要明確工作職責

　　班主任工作的總體要求是：“嚴管理、勤溝通、善服務、多創(chuàng)新”。

　　1.礦長報到之日，班主任應提前到達報到地點，負責報到學員的登記、收取各種培訓材料、發(fā)放培訓資料等。

　　2.認真組織召開培訓班的開學典禮，做好組織服務工作。

　　3.開學典禮結束后，班主任應及時強調對培訓班學員在學習期間的紀律及注意事項：

　　3.1要求學員轉換角色，嚴格考勤和請假制度。

　　3.2告訴學員班主任的聯(lián)系電話和培訓中心的聯(lián)系電話。

　　3.3要求學員上課期間嚴格遵守學習紀律；不能在課堂上接、打手機；保持教室衛(wèi)生等。

　　3.4介紹用餐、住宿、休息、交費、安全等。

　　4.認真負責地開展培訓班日�？记�、教學工作。

　　4.1應在每天課前提醒任課老師，確保教學工作順利開展。

　　4.2從上課的第一天起，對學員到課情況進行認真考勤。

　　4.3考勤的方法：采取點名、簽到，或在班上指定1―2名礦長擔任班長協(xié)助班主任考勤。

　　4.4要了解并及時解決學員在培訓中提出的合理要求與建議（如住宿、安全、飲食等），及時向主管領導匯報，力所能及地解決一些具體問題。

　　5.認真發(fā)放、回收《教學質量評議表》。要高度重視教學質量的評議工作，提醒學員認真負責、客觀公正地進行測評；按時回收，保存。

　　6.嚴格考場紀律，認真組織學員參加結業(yè)考試。考試前，認真組織學員學習考試紀律，以及考場注意事項，嚴禁考試作弊。對于考場舞弊的學員嚴格按照規(guī)定，取消考試資格，參加下次補考�？荚嚱Y束后，監(jiān)考人員應認真填寫《考場記錄表》，如實記錄考場情況。

　　7.嚴把培訓發(fā)證關

　　為嚴格證書發(fā)放，班主任應把學員的真實資料及考核成績一并提交主管部門嚴格審查，確認后，頒發(fā)相應的資格證書。

　　四、收尾工作

　　培訓班結束時，班主任應負責做好培訓班的有關掃尾工作：

　　1.認真編寫班主任工作總結。整理相關存檔資料，并歸檔；匯總班內有關開支，送交主管領導審批、報賬。

　　2.提出改進意見和建議。

煤礦安全管理論文2

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來越重視煤礦安全生產。實行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問題進行研究，并提出相應對策。

　　關鍵詞：煤礦安全管理；存在問題；對策

　　1、當前煤礦安全管理方面存在的問題

　　1．1體制機制運行不夠暢通

　　在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時，在煤礦企業(yè)的改制過程中，還存在監(jiān)管力度不足與缺乏專業(yè)人員等現(xiàn)象，進而導致煤礦企業(yè)在其運行過程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現(xiàn)象，最終出現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管不到位等問題，且未能夠全面綜合的考慮到規(guī)劃、勘探、開發(fā)、建設施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門在職能上還有交叉現(xiàn)象，進而導致責任權利等方面的不統(tǒng)一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執(zhí)行力，最終影響整個管理的工作效率。

　　1．2從業(yè)人員業(yè)務素質不全面

　　目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專業(yè)化管理人員與技術操作人員的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)存在專業(yè)知識結構的不合理與整體素質不全面等現(xiàn)象，最終影響到煤礦的安全生產。同時，煤礦企業(yè)中的一些技術人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來越多的技術人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時人員流動性較大，且其素質也不全面，文化素質相對較低，幾乎無法實施規(guī)范化的管理。

　　1．3責任意識不強

　　對于煤礦事故發(fā)生率的高低來說，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，過分追求產量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒有落實到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產以及安全管理等方面的投入，同時還過分地依賴政府監(jiān)管，有些煤礦企業(yè)為了應付政府相關部門的檢查，還存在弄虛作假的情況，且也沒有形成規(guī)范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續(xù)發(fā)展帶來了不良的影響。

　　1．4安全管理長效機制不健全

　　近幾年來，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現(xiàn)在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應的規(guī)章制度，但在具體的運用過程中，依舊未形成良性與長效的發(fā)展機制，且在具體表現(xiàn)中也缺乏政策的連續(xù)性，從而導致以“關”帶“管”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產管理，忽視安全管理，通過強化勞動，提高機械設備投入等方式，沒有發(fā)揮出制度管理的連續(xù)性作用。同時，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒有形成針對性的監(jiān)督管理，因此，造成在管理中出現(xiàn)事故發(fā)生、整頓管理、復產等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒有結合具體的需要，在制度制定上沒有結合煤礦的實際需要，制定的措施不能滿足煤礦的實際需要，造成整體管理效率嚴重低下。

　　2、煤礦安全管理問題的有效解決對策

　　2．1加強安全培訓工作

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產法的基礎上進行，通過對相關工作人員進行嚴格的培訓，全面提高其專業(yè)知識與技能。同時，在進行煤礦企業(yè)員工安全培訓時，不僅要保證培訓內容的全面性，還要明確我國安全生產方針與政策，并在加大礦工個人權利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動都必須依據(jù)既定的程序進行。

　　2．2建立安全責任體系

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產責任制度。只有企業(yè)各級領導與職員都重視安全生產，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進行。對于完善的安全責任體系，具體來說就是企業(yè)相關領導要各司其職，并切實做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領導還要全面負責所有活動的安全，是安全責任的第一負責人；各個生產班組長也要對該組人員安全生產工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實落實煤礦企業(yè)的安全生產責任，并構建完善的安全生產責任體系，保證煤礦安全管理的實效性。

　　2．3加強高新技術在安全管理中的應用

　　從目前發(fā)展實況來看，因具有高效性、先進性與便捷性優(yōu)勢，信息技術應用于企業(yè)安全生產管理工作是必然的趨勢，同時也必定是煤礦安全管理工作的首要技術手段�；�于此，為了適應煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應通過一些煤礦安全信息技術的應用來構建一個煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產工作，必須建立一體化管理平臺，同時，還要加強對網(wǎng)絡的集中管理，從而保證網(wǎng)絡的正常運行。除此之外，還要通過結合各種安全監(jiān)測信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的方式來建立綜合性信息網(wǎng)絡；②在進行開采工作時，應利用傳感技術進行，并利用各種型號的傳感器來采集井下的瓦斯含量以及其他各類危險源與生產數(shù)據(jù)的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)，之后通過計算機進行仔細的'分析，并做出適當?shù)奶幚�，進而對煤礦的井下動態(tài)進行有效的監(jiān)控，最終實現(xiàn)自動預警的目的；③在煤礦工作現(xiàn)場，一定要安裝視頻監(jiān)控裝置，進而可以對員工實際狀態(tài)進行實時了解，并通過規(guī)范員工不當行為的方式來降低工程中存在的安全隱患。此外，通過運用信息化方式對管理措施進行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產現(xiàn)狀。

　　2．4完善煤礦安全監(jiān)督機制

　　對于煤礦安全管理工作，安全監(jiān)督人員應始終保持實事求是的心態(tài)，及時指出工作中存在的各種安全問題，然后針對這些問題采取相對應的懲罰措施。同時，安全監(jiān)督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監(jiān)督人員要做好安全監(jiān)督工作，還要建立完善的安全監(jiān)督溝通機制，從而使其能夠及時了解企業(yè)安全生產實際情況，從而在及時發(fā)現(xiàn)管理問題的基礎上，采取相對應的措施解決。此外，在對安全生產工作進行監(jiān)督時，還要注重監(jiān)督實效性的保證方面，之后再通過制定各種健全的安全監(jiān)督制度來保證企業(yè)各項制度的順利實施。

　　3、結語

　　現(xiàn)階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時，還要制定并實行各種制度來規(guī)范煤礦日常生產工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎上，確保企業(yè)的安全運行。

　　參考文獻：

　�。�1］張國強．淺論當前煤礦安全管理中存在的問題及對策［J］．中國科技博覽，20xx，8：226－226．

　�。�2］殷文立．淺議當前煤礦安全管理中存在的問題及應對措施［J］．中國科技博覽，20xx，4：50－50．

　�。�3］胡發(fā)中．當前兼并重組煤礦經(jīng)營管理中安全工作存在的問題與對策［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，16：49－49．

煤礦安全管理論文3

　�。�摘要］煤礦作為一種建設成本較低的礦業(yè)生產形式，就當前的發(fā)展形式來看，中小型煤礦已經(jīng)成為我國部分小型縣城的經(jīng)濟發(fā)展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設施建設不完善，在開采和生產中極有可能出現(xiàn)安全事故。本文結合中小煤礦的經(jīng)營發(fā)展實際情況，分析了其發(fā)生安全事故的原因，研究了其在生產安全管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望可以為中小煤礦的經(jīng)營工作人員提供借鑒和參考。

　　［關鍵詞］中小煤礦；安全管理問題；解決對策

　　提升煤礦的安全管理工作進行質量是保證安全生產過程的根本方法，也是控制煤礦生產風險、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經(jīng)營過程中提升安全管理措施的嚴密性，并針對存在的安全管理問題進行優(yōu)化才能從根本上實現(xiàn)煤礦開采安全生產的目的。當前部分中小型煤礦在生產中存在較多的安全問題，影響了生產安全建設工作的進行，管理人員應當分析存在的問題，并采取合適的應對措施。

　　1安全管理存在的問題

　　1.1管理人員技術素養(yǎng)偏低

　　在中小型煤礦中，其安全管理人員與開采工作人員的技術素養(yǎng)偏低，工作人員的文化水平大多為中學水平，部分高學歷管理人員也并不具備煤礦開發(fā)方面的專業(yè)知識，影響了煤礦開發(fā)安全管理工作的進行。在當前的中小企業(yè)經(jīng)營過程中，其安全管理人員大多是根據(jù)工作經(jīng)驗進行管理，經(jīng)驗管理方式使得安全問題頻發(fā)，且開采人員并未經(jīng)過安全培訓，使得出現(xiàn)安全問題的可能性升高。

　　1.2安全管理制度不健全

　　在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據(jù)企業(yè)的安全生產制度來進行管理，根據(jù)制度中對安全生產要求的規(guī)定來規(guī)范生產規(guī)程和排查安全隱患。但是，在實際管理中，大部分中小型企業(yè)的安全管理制度建設不完善，煤礦企業(yè)管理人員忽視了安全管理制度在安全生產中的作用，使得制度長期不完善。除此之外，在生產中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產中不照章執(zhí)行，其生產隨意性較強，增大了出現(xiàn)安全問題的可能性。

　　1.3工作人員安全意識淡薄

　　在中小型煤礦企業(yè)的生產經(jīng)營中，企業(yè)管理人員未能做到對安全生產要求的重視，其未能將維護職工生產安全作為管理工作的第一位，在實際生產中，部分企業(yè)管理人員重視經(jīng)濟利益，實行超過生產安全保護能力的生產。除了管理人員的安全意識淡薄之外，其生產人員也缺乏必要的安全保障意識，導致在煤礦生產中安全事故頻發(fā)。

　　1.4行業(yè)安全管理弱化

　　在當前我國的煤炭生產行業(yè)中并沒有一個對生產過程進行統(tǒng)一管理的部門，且生產管理人員存在勞動力缺乏、管理能力不足等問題，使得煤炭生產中出現(xiàn)管理不足、安全監(jiān)管質量不佳等問題，影響了煤炭行業(yè)的全面發(fā)展和開采過程的安全進行。盡管頻發(fā)的安全事故引起了社會的重視，但是行業(yè)管理工作進行質量并未得到提升。

　　1.5安全投入不足

　　近年來國家加強了對中小煤礦發(fā)展經(jīng)營的政策支持，有效推進了中小型煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是，在這樣的形勢之下，部分管理人員為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未在生產員工的安全投入上進行花費，工作人員缺乏安全防護設備，極易發(fā)生安全事故。除此之外，小型煤礦開發(fā)屬于短期經(jīng)營行為，企業(yè)管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國家的安全管理制度難以得到高質量的實施。

　　2針對安全管理問題的優(yōu)化措施

　　2.1建立安全培訓制度

　　生產人員和管理人員的安全意識和專業(yè)知識素養(yǎng)的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進行質量，因此，要想避免生產安全問題的出現(xiàn)，企業(yè)應當重視對職工安全素質的提升，將安全培訓作為企業(yè)安全管理的重要內容。企業(yè)的管理人員應該把安全制度和安全生產措施作為重點，制訂企業(yè)安全培訓計劃。在實際生產之前用多種形勢來開展職工安全思維的培訓，普及安全知識，提升其對安全生產的重視性。同時，嚴禁未經(jīng)過安全生產培訓的工作人員進行開采作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。除了進行培訓之外，企業(yè)管理人員也應當自覺提升自身的安全生產素質，保證管理工作的進行質量。

　　2.2完善生產安全管理機制

　　首先，企業(yè)應當建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發(fā)生安全事故后可以得到及時的處理，降低安全事故對職工生活的影響。其次，煤礦企業(yè)要完善安全管理制度，企業(yè)的管理人員要針對存在的安全問題不斷完善制度項目，落實安全生產管理機制，督促生產責任制度的建設和完善，在生產中實現(xiàn)制度化的嚴格管理，促進安全生產。

　　2.3提升生產安全意識

　　除了對管理人員進行安全培訓以及完善管理制度之外，提高煤礦生產人員的安全生產意識也是提升安全管理工作進行質量的'措施之一。企業(yè)應當經(jīng)常性地進行安全生產宣傳和教育活動，將煤礦生產安全意識的宣傳作為企業(yè)文化建設的一部分，就安全生產、生產培訓以及現(xiàn)場管理等多個方面對生產人員進行安全意識的教育，采取多種形式的教育來提升管理人員和生產人員的安全意識。同時，在安全教育中要宣傳國家對煤炭生產的管理法規(guī)，增強企業(yè)生產工作人員的法制意識和安全意識，推進依法生產的意識。企業(yè)應當提升安全管理工作的進行力度，針對影響安全生產質量，違反安全生產法規(guī)的行為進行嚴格的處理。

　　3結語

　　中小型煤礦是部分小型縣城的經(jīng)濟支柱之一，但是其安全事故的頻發(fā)影響了企業(yè)的發(fā)展。在未來的建設中，企業(yè)要加強對生產人員和管理人員的生產安全意識的教育，并在生產中不斷完善安全管理制度，以此來避免生產中不良行為的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還可以更新生產設備，優(yōu)化生產環(huán)境，通過提升生產技術能力來避免安全事故的發(fā)生。

　　[參考文獻]

　　[1]斐文龍.中小煤礦加強安全管理探究[J].科技與企業(yè).20xx(13).

煤礦安全管理論文4

　　摘要:本文通過對煤礦安全管理的重要性展開論述，探討了我國在煤礦開采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實際情況給出解決的策略。

　　關鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問題，其后果除了直接的經(jīng)濟損失，社會影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產原則。此外，對于煤礦本身來講，開采的現(xiàn)場環(huán)境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開采現(xiàn)場的施工管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，這就要求相關管理人員制定安全生產應急措施，將一些可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過多方努力、加強煤礦開采安全管理水平的提升，進一步保障從事煤礦開采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問題

　　2．1管理水平低

　　大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實到每個人，煤礦的安全監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產造成嚴重的影響。這些問題都體現(xiàn)了我國煤礦開采的管理水平還處于一個初級階段。

　　2．2采礦技術落后

　　煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區(qū)都不同程度地出現(xiàn)一些開采方面的問題，在某些地區(qū)還因當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測技術。在實際開采過程中，由于安全防護不及時，導致了安全事故的頻繁出現(xiàn)，還有一些企業(yè)為了節(jié)約開支，仍使用過去的一些老化設備，這些不僅體現(xiàn)了采礦技術處于一個相對落后狀態(tài)，同時給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產帶來嚴重影響。時至今日，我國政府也對煤礦的開采安全加大了重視的程度，現(xiàn)階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設備操作失誤、工作時注意力不集中、不按照礦產開采標準及要求進行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產工作的監(jiān)管職能

　　首先，建立煤礦安全監(jiān)督管理領導班子，由副礦長(礦長)、安全礦長及安全員等相關領導組成，對于煤礦的日常管理工作要執(zhí)行值班監(jiān)督制，保障24小時的輪流值班，全面掌握每個班組的工作狀況，對出現(xiàn)的問題做到及時處理。由副礦長負責帶頭下礦井進行安全管理檢查，對采掘工作流程進行監(jiān)督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現(xiàn)場安全管理。根據(jù)礦井的實際情況制定監(jiān)督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產規(guī)范以及開采要求的，要予以嚴懲，對一些表現(xiàn)良好的要給予獎勵，以此調動工人的工作積極性。對煤礦開采的現(xiàn)場也要不定時的進行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，根據(jù)獎懲制度對在煤礦現(xiàn)場違章操作的，要連同現(xiàn)場管理人員及實際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產原則，加大對煤礦開采監(jiān)督與執(zhí)法，真正地做到有法可依、依法監(jiān)管，為提高煤礦的開采效率提供保障。

　　3．2制定科學合理的煤礦開采方案

　　以煤礦安全開采為前提條件，對煤礦的開采工藝進行設計，選用適合的機械設備以及施工技術進行開采前的規(guī)劃。在煤礦的開采方案確定中，結合地質因素以及采用的技術和儀器，確保煤礦開采工作的'有序性和安全性。在對煤礦的巷道進行布置時，布置內容要簡單實用，在對某些安全事故的防范措施中要及時比對不同技術方案與技術策略的合理性，保證技術方案在煤礦安全生產過程中的科學應用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專業(yè)性培養(yǎng)

　　作為煤礦開采企業(yè)，要制定科學、完善的人才梯隊培養(yǎng)措施，進一步建立健全專業(yè)采礦技術人才體系，為煤礦開采的科學性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開采企業(yè)要保持一定數(shù)量的具備專業(yè)技術的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對一些煤炭專業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時，為煤礦專業(yè)人才的數(shù)量與質量提供可靠保障。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文5

　　1煤礦企業(yè)安全生產管理保障體系結構設計

　　煤礦企業(yè)安全生產管理保障體系結構的建立，主要從加強煤礦開采工作的質量管理，完善煤礦安全生產的設施管理，落實煤礦企業(yè)安全生產的產權制度管理的基礎思路上建立的。通過，組織煤礦企業(yè)內部全員參與，結合法律規(guī)范和各項科學管理措施，生產技術，對煤礦企業(yè)安生生產的各個環(huán)節(jié)因素進行具體控制和預防，從而有效降低安全生產事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的，全面的，有理的煤礦安全生產管理保障體系主要包括；安全生產思想保障體系，安全生產制度保障體系，安全生產監(jiān)督保障體系，安全生產技術保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內部工作人員，當?shù)卣�府從思想上增強對煤礦安全事故責任的認識。煤礦安全生產制度保障體系主要是以相關法律規(guī)范為基礎，從經(jīng)濟，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內部的安全生產制度。煤礦安全生產監(jiān)督體系主要是通過相關的煤礦安全生產監(jiān)督機構，對其具體安全工作進行檢查，保障相應安全制度的具體實施。煤礦安全生產技術保障體系主要是指通過科學的技術手段方法，為煤礦生產提供相應的技術支撐。

　　2煤礦企業(yè)安全生產管理保障體系的構建

　　2.1思想保障體系

　　在日常的生產過程中，要建設正確的煤礦生產思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產的事故發(fā)生直接的關系著社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟結構的合理運行。如果在煤礦生產的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會導致其內部的生產工人對其煤礦企業(yè)產生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導致社會的混亂，影響社會的良好向上發(fā)展。同時，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個信息時代，會隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關媒體的傳播，使我國的煤礦生產行業(yè)形象嚴重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會形象及聲譽也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時，不僅要支付高額的培養(yǎng)費用，還要承擔相應的責任風險，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領導人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。

　　2.2制度保障體系

　　對現(xiàn)行的許多有關煤礦安全生產的法律規(guī)范進行合理的修改完善，相關部門應當增設一些具體的.采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達國家能夠保持零增長的煤礦安全生產事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國由于國情原因，在相關法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實施力度的強制性達不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關政府需要在結合實際的煤礦企業(yè)安全生產情況，制定出有針對性，高強度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。

　　2.3監(jiān)督保障體系

　　煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；

　　1）對管理和監(jiān)督的職能要分別開，當前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離�，F(xiàn)實生產過程中，因為地方政府監(jiān)督責任的不到位，導致安全監(jiān)督機構即是管理部門也是監(jiān)督機構。因而，負責解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機構在工作中須明白自身的職責，同時和地方政府結合進行安全監(jiān)督。

　　2）保障安全監(jiān)督活動獨立開展。

　　3）加強監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標準進行安全生產監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。

　　2.4技術保障體系

　　在煤礦開采的過程中，技術的應用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質條件，采取不同的技術，可有效保障安全事故的降低。通過相關調查，發(fā)現(xiàn)我國許多煤礦開采技術裝備性能都比較落后，技術性的人才及資金建設的投入也比較缺乏。針對其問題主要解決方法為；加大科學研究技術及資金的投入，加強科學技術人才的培養(yǎng)；制定相應的煤礦安全技術新標準。通過新的技術設備標準及時的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。

　　3結束語

　　針對煤礦企業(yè)安全生產事故問題，結合煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極弘揚安源精神，建設全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應對煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營困難問題。不斷促進企業(yè)集團的轉型發(fā)展，深化企業(yè)內部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學有效的安全生產管理保障體系，降低企業(yè)安全生產事故發(fā)生，促進煤礦安全生產常態(tài)化，從而不斷推動企業(yè)發(fā)展進步。

煤礦安全管理論文6

　　近年來，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監(jiān)管，但煤礦安全事故仍時常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會面臨的重要課題。

　　職工的不安全行為、設備和設施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導致煤礦事故發(fā)生的本質原因。由于在煤礦生產過程中存在著管理方面的失誤，產生了人員、物質、環(huán)境和信息中的一項或數(shù)項的缺陷，最終導致事故的發(fā)生。在管理過程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產過程中，人的違章行為的產生，可以看作是一連串錯誤的結果，由錯誤的認識，形成錯誤的思維定勢，并強化了錯誤的需要，從而導致一個錯誤的行為。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產水平的提高在更大程度上依賴于員工的工作態(tài)度、群體的行為準則、人際關系、領導威信等社會心理因素。

　　心理學是研究人的心理活動規(guī)律的科學，心理學與安全生產有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產上；另一方面，生產作業(yè)過程中的生產機械、作業(yè)環(huán)境又對操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會心理因素，考慮員工的心理特點和心理需要，采取相應的措施進行補救。

　　一、人性假說與安全管理的關系

　　制定煤礦安全管理對策措施時首先要考慮的問題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟人”還是看成社會生產勞動的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過程中，認為人主要是為金錢而工作，為物質生活的享受而生存，只要能滿足人對金錢和物質的需要，就能調動人的積極性。基于這種觀點，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿足安全工作的要求，強調嚴密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范，職工的主要任務是聽從管理者的指揮，至于管理制度和規(guī)范的制定，只是管理者的事情，與職工無關。在安全獎勵制度方面，主要用金錢來刺激職工的安全行為和安全生產積極性，同時對消極對抗、違章違紀者采用嚴厲的經(jīng)濟懲罰措施，即在安全管理上對職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當普遍，特別是像六枝工礦集團這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來，它是以金錢為主的機械的管理模式，用職權嚴密地控制職工，把管理者與被管理者對立起來，排斥工人參與管理，否認了工人在安全生產中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動者在生產過程中的主動性和創(chuàng)造性。

　　二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性

　　非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價值標準而自然形成的無固定形式的社會組織。人與人之間具有基于共同的價值標準而產生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉(xiāng)等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著非正式群體，而且還對人的行為起著控制作用，影響職工的行為效率。

　　非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎，具有很強的凝聚力和濃厚的群體意識，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進了群體間信息的溝通，有較強的自衛(wèi)性和排外性。另外在每個非正式群體中，非正式組織的領導人物是自發(fā)產生的，雖然沒有組織賦予的正式職務和權力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務能力強、工作經(jīng)驗豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領導人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權力。

　　當非正式群體與正式群體的目標一致時，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務，解決一些正式群體無法解決的問題，作為正式群體的補充，滿足成員對信息溝通的需要，也可以滿足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當非正式群體的目標與正式群體目標相抵觸時，容易產生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產。因此，在煤礦安全管理過程中，應加強對非正式群體的引導作用，使非正式群體與正式群體的目標一致：保持和建立成員的價值觀，目標態(tài)度等使其行為穩(wěn)定；可利用組織進行溝通；促進人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。

　　三、獎懲機制與煤礦安全管理的關系

　　人會對去的'行為和行為結果的學習來影響將來的行為。行為結果對他有利時，就會趨向于重復這種行為，行為結果對他不利時，這種行為就會趨向于減弱或消失。這種情形在心理學中被稱為“強化”，對個人的行為實施獎勵，從而使這些行為得到進一步加強即正強化。正強化的方法包括獎金、對成績的認可、表揚、改善工作條件、提升、安排擔任挑戰(zhàn)性的工作、給予學習和成長的機會等。負強化就是對那些不符合組織目標實現(xiàn)的行為進行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。

　　負強化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負強化。負強化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運行，如果用法不當，非但不能調動煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反而會嚴重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現(xiàn)極端行為。

　　因此，在煤礦中要科學地運用負強化，堅持正強化和負強化相結合的原則�；�于強化理論，在煤礦的安全管理過程中可以采取一系列的強化措施。

　　四、煤礦安全管理中的親情管理

　　人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關懷，是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實的體現(xiàn)。如果管理者對員工能夠悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。從人作為感情動物的特性來說，你關注我，我也會想著你，形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

　　在煤礦安全管理過程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會定期組織開展“送溫暖”活動；邀請部分死亡職工家屬為“三違”問題作報告和職工在下井前要面對其全家福進行安全宣誓；作為一個安全管理人員要弄清每個員工的基本家庭情況，在職工最需要的時候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領導的關懷，如資助困難職工的子女讀書等。

　　只有企業(yè)親情管理員工，員工才會傾情奉獻企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛的親情，員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，企業(yè)才會有凝聚力、向心力和競爭力。

　　五、結語

　　在煤礦生產過程中，人們的心理活動受人性假說、非正式群體、獎懲機制、親情管理等觀念制度的影響，對煤礦安全管理起著至關重要的作用。心理學是安全生產工作的重要理論依據(jù)，一個人的心里活動是其外在行為的內在根據(jù)和驅動力；行為則表現(xiàn)了他的內部心理活動，受內部心理所支配，所以人的行為表現(xiàn)必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問題，就可能導致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動的規(guī)律和外在因素對職工心理的影響，加強對職工安全心理引導，并找出積極有效的應對措施，對保障煤礦安全生產有重要意義。

　　參考文獻

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煤礦安全管理論文7

　　煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現(xiàn)故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產的安全，所以，必須做好機電技術管理。

　　1 煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題

　　煤礦生產安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業(yè)的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。

　�。�1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導致安全事故出現(xiàn)。

　�。�2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。

　�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2].首先是機電技術管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導致了實際執(zhí)行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。

　　2 煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略

　　在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的[3].在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。

　　（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業(yè)和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業(yè)從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產理念的.樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術管理的實際水平[4].

　�。�2）做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。想要做好煤礦企業(yè)機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專業(yè)技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎。所以沒看企業(yè)在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn)[5].其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

　　3 結語

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術管理已經(jīng)取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文8

　　摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產受到社會各界的廣泛關注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產風險提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結果。

　　關鍵詞：煤礦安全；風險警示；安全管理

　　隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產品競爭中的劣勢，有關部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性�！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的`內容有如下幾點。

　　1“雙體系”管理制度的建設

　　風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設施、生產材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關鍵設備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產安全管理水平的整體提升。

　　1.1“雙體系”對個人的效益

　　“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產的理論。

　　1.2煤礦管理模式

　　在煤礦的安全生產的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產從一開始就是生產技術和管理中一個非常受到關注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產始終把“安全第一，預防生產”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉。煤礦生產安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉入全面管理和科學系統(tǒng)管理。

　　1.3煤礦安全管理要點分析

　　1.3.1加強安全質量標準化工作

　　有條不紊地推進安全質量標準化工作，做到技術達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產工作。

　　1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作

　　群眾是生產活動的基礎之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產工作中來，認真實施省總工會《關于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產。

　　2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析

　　“雙體系”在引入安全生產管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。

　　2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理

　　把“雙體系”引用到煤礦生產安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產實現(xiàn)高效率，高質量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質量標準化建水平，為打造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。

　　2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實例

　　20xx年以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產管理的過程中，公司對煤礦生產過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術培訓，時常舉行員工技術大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。

　　3“雙體系”在煤礦安全管理中的作用

　　在煤礦生產作業(yè)中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產損失。在煤礦安全管理中應用風險預控管理體系與員工操作達標體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產作業(yè)的安全性，并探討風險預控管理體系于煤礦安全生產中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。

　　3.1提高工作生產效益“雙體系”

　　拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無虛發(fā)，檢查細致，有總結思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。

　　3.2保障個人安全的“強心劑”

　　有了“雙體系”對煤礦安全生產的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產積極性也會大大增加，煤礦的生產工作自然會順利進行，也為安全生產打上了一劑“強心劑！”

　　3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產管理

　　在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產企業(yè)正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產品安穩(wěn)輸出以及管制服務的水平提升，然后有效地提高整個過程的產品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產品的質量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關企業(yè)的安全生產管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。

　　4結論

　　“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。

　　作者:朱廣順 單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司

　　參考文獻:

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　　[3]韓沁峰.我國現(xiàn)在煤礦安全管理分析與對策[J].山東煤炭科技，20xx(10).

　　[4]吉繼海.我國煤礦安全管理工作存在的問題及解決策略[J].技術與市場，20xx(01).

煤礦安全管理論文9

　　【摘要】通風管理以及通風事故的預防，這是煤礦安全工作的重點內容，而影響煤礦通風安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實際生產過程當中通過有效協(xié)調各方面因素，實現(xiàn)安全生產是我們應該思考的。筆者通過對文玉煤礦通風管理的分析，提出一些關于通風事故預防的措施，希望能夠為相關的研究提供參考。

　　【關鍵詞】煤礦安全;通風管理;通風事故預防

　　一、當前我國礦井通風中存在的問題

　　(一)通風設計存在很多不妥之處

　　較為常見的通風設計問題有巷道內風速很快、通風阻力太大等，出現(xiàn)這一問題的原因是，在進行通風設計時，巷道斷面的設計偏小，這一設計問題始終是煤礦日后安全生產的一大隱患。除了上述問題之外，巷道的布置很多時候也存在不妥，這就要求我們要從技術以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問題，如果因為巷道布置不合理導致風量不足，那么就可能會引發(fā)安全事故，對此一定要予以重視。所以，礦井的通風設計必須以礦井實際情況為基礎，因地制宜，不同的情況要有不同的設計，這也是實現(xiàn)安全生產的需要。為了將設計做到更好在實際操作中，我們需要及時、適時的根據(jù)需要做出調整，以確保設計質量。要做到以上所述，《煤礦安全規(guī)定》的相關要求是必須被嚴格執(zhí)行的。對于礦井通風系統(tǒng)的'設計，只有嚴格遵照相關規(guī)程，將安全生產作為首要準繩，才能使設計有意義有效果，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實際設計過程中，我們的設計人員只有遵循科學、合理的設計理念，就定能實現(xiàn)設計的實際價值與經(jīng)濟意義。設計完成后，還要進行自我核查，優(yōu)化巷道質量，提升可控性。

　　(二)通風設施未能實現(xiàn)規(guī)范化

　　目前，我國煤礦企業(yè)將為常見的通風設施問題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問題等。而對于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財務支出原因以及人為原因。一些單位對于通分設施投入較少主要還是相關領導安全意識薄弱，對此相關領導要提高認識，適當增加對于通風設施設備的財政支出；對于造成通風設施選取不合理的人為因素，其調整方式主要是加強對有關人員的職業(yè)素質教育。通風設施管理的規(guī)范化，是實現(xiàn)煤礦通風安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機率才會大大降低，煤礦安全生產運營也才能落到實處。

　　二、煤礦安全通風管理概述

　　（一）加強對通風系統(tǒng)的管理

　　通風系統(tǒng)管理是否合理、到位，這直接關系到煤礦安全生產能否正常有序開展，所以在開展通風系統(tǒng)管理的時候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強煤礦通風系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識，要在管理者思想里樹立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實到工作當中；對此，文玉煤礦經(jīng)常對煤礦工作人員開進行安全教育，讓員工時刻牢記安全第一，文玉煤礦還時常對員工進行相關的崗位技能培訓，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質的提升是通風安全管理工作開展的重要前提，必須予以重視。

　　（二）加強對通風安全的控制管理

　　對于煤礦，通風安全管理是一項相對較為復雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨內蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內蒙古鄂爾多斯017200一個環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對于煤礦的通風安全管理要設定一個合理的目標，這個預設的目標既要體現(xiàn)相關的安全指標又要能夠對于工程所能承受的最大風險程度有一個合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風安全系統(tǒng)建設的依據(jù)。其次，就是要對管理人員進行考核，考核合格者繼續(xù)留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風安全管理中的職責，責權明確。

　�。ㄈ�）對通風環(huán)境加強管理

　　通風環(huán)境對于煤礦的通風安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導致安全事故，因此，對于通風環(huán)境的管理也是至關重要的。對此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時排查可能的環(huán)境隱患，例如火災隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風安全帶來的威脅，要加強環(huán)境安全監(jiān)測，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　三、煤礦安全通風事故的防范探討

　�。ㄒ唬┻x擇恰當?shù)牡V井風量調節(jié)方式

　　在實際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導致各個作業(yè)地點風量需求無法達到預定的標準，對此，需要我們的工作人員及時地、因地制宜地予以調整，以確保風量達到預定要求。風量的調節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進而不斷變化，確保風量充足。通過實踐我們總結出，調節(jié)總風量的方法主要是改變扇風機的特性，而調節(jié)局部風量的方法則有增加、降低風阻等。

　�。ǘ�）合理選擇礦井通風系統(tǒng)

　　通風系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時將礦井中的濁氣排出去，因此，通風系統(tǒng)對于整個礦井有著十分重要的意義，而現(xiàn)今通風系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風系統(tǒng)，才能確保礦井通風順暢、有效降低事故發(fā)生機率，進而為安全生產提供保障。

　　四、結束語

　　在以往的煤礦安全事故中，由于通風安全導致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風安全問題也一直是各方關注的熱點。對于煤礦的通風安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過對現(xiàn)有通風系統(tǒng)進行切換，進一步提升了煤礦通風安全系數(shù)，為煤礦整體安全生產提供了更為有力的保障，只有做到技術與管理同步前進，煤礦通風安全事故發(fā)生機率才能被有效降低。

　　參考文獻

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　　[3]董宇婕.煤礦井下通風管理及事故預防[J].城市建設理論研究(電子版),20xx,(36):5379-5379.

煤礦安全管理論文10

　　摘要：分析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的作用，提出加強煤礦安全生產中強化煤礦機電技術的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產工作提供有力的條件。

　　關鍵詞：煤礦機電技術；管理；煤礦安全生產；具體策略

　　引言

　　煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質量與整個煤礦開采的質量息息相關，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術的管理對于煤礦安全生產中的作用，是現(xiàn)階段國內煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產中煤礦機電技術管理工作的質量與水平。

　　1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的作用

　　1）有助于提升煤礦機電設備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設備數(shù)量較多，結構復雜，且大多數(shù)機電設備都逐漸老化，導致煤礦機電設備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產任務的壓力與緊迫性，設備的超負荷工作，增加了煤礦機電設備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設備出現(xiàn)故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產生影響，而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術實施管理后，可以加強對煤礦機電設備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機電技術的水平�，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術專業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統(tǒng)設計出現(xiàn)缺陷，如設計不夠規(guī)范、不合理、機電設備各方面性能的測試結果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產生無形之中為煤礦的生產過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術的管理，增強對煤礦機電技術人員的經(jīng)驗與知識培訓，可以全面提高技術人員對煤礦機電設備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術基礎，在滿足煤礦機電設備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產。3）科學規(guī)范煤礦機電設備的使用情況。導致煤礦機電設備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設備，不但加劇了煤礦機電設備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術管理工作的`不到位。所以，加強對煤礦機電技術的管理工作，不但可以科學規(guī)范好煤礦機電設備的使用情況，而且可以有效減少機電設備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產意外狀況的發(fā)生[4]。

　　2提高煤礦機電技術管理水平的具體策略

　　2.1提高機電設備的管理力度，確保設備安全運行

　　1）保證煤礦機電設備的安裝水平與質量。煤礦機電設備水平的高低、質量的好壞，與煤礦機電設備能否安全運行息息相關，也是煤礦能夠生產的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設備時，必須要求安裝單位創(chuàng)設出科學化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復，這樣有助于減少機電設備在安裝過程中的質量與安全隱患。二是，充分保障機電設備的安裝質量，要求相關管理人員對安裝過程中的每一關卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設備的整體安裝質量[5]。2）加強機電設備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應當加強機電設備停產階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關措施，在得到上級領導批準同意后，才可以正式開展停產維修工作。其次，要全面提升機電設備維修人員的崗位意識與責任心，構建維修質量責任制，保證每1臺煤礦機電設備能夠符合相應地質量要求，以此來降低機電設備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產奠定堅實的基礎[6]。

　　2.2開展機電設備的現(xiàn)場核查管理工作

　　開展煤礦機電設備的現(xiàn)場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設備運行中的電纜、設備、儀器及小型電器，并對各類的機電設備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設備與供電系統(tǒng)上，將核查的結果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。

　　2.3提升機電設備技術人員的綜合素質及專業(yè)水平

　　人作為活動的主體，是任何生產過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設備技術人員的綜合素質及專業(yè)水平。第一，可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質及專業(yè)水平的培訓工作，并明確安全生產的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關于新設備與新技術方面的相關培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質及業(yè)務水平。第二，構建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責任心與危機感。

　　3結語

　　在煤礦安全生產中加強對煤礦機電技術的管理，有助于提升煤礦機電設備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術的水平及科學規(guī)范煤礦機電設備的使用情況。通過提高煤礦機電技術管理水平，即提高機電設備的管理力度、確保設備安全運行；開展機電設備的現(xiàn)場核查管理工作；提升機電設備技術人員的綜合素質及專業(yè)水平。為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產工作提供有力的條件。

煤礦安全管理論文11

　　安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F(xiàn)在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問題是安全問題，一切工作都是建立在安全的基礎上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問題，單純地依靠一兩個專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進行調查、歸納，實事求是落實所存在的各種問題。

　　1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

　　目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗，但是并沒有系統(tǒng)的、有針對性的、科學的管理制度，所以在實際的開采中就不能將生產中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進行比較專業(yè)的安全管理，并沒有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會使安全管理工作具有一定的局限性。在實際中，通常是生產中出現(xiàn)問題時，才會調查和分析事故的原因，根據(jù)事故發(fā)生的具體情況，采取相應的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產中的安全問題。

　　2我國煤礦安全管理中存在的問題

　　近幾年，國家為了減少煤礦生產中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強對生產的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產中每年的死亡人數(shù)都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　2．1煤礦安全管理理論基礎薄弱

　　因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產中礦井的分類還缺乏具體的依據(jù)，這樣就很難滿足生產中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據(jù)，并沒有實際的依據(jù)作為說明，所以在實際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。

　　2．2安全意識不強

　　在實際生產中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認識到安全、生產、效益三者之間的關系，更沒有認識到安全生產能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

　　2．3監(jiān)管力度不夠

　　目前，國內的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測方式，利用專業(yè)的安全管理人員進行相應的安檢工作，憑借著自身多年的經(jīng)驗處理事故中所存在的問題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的權威性，在實際的生產中安檢人員并沒有具體的安全預防措施。

　　2．4安全生產管理水平難以提高

　　煤礦工作屬于風險大、報酬低，勞動強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質，所以在實際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農民工、合同工或者臨時工，他們并沒有較高的文化水平，同時也沒有專業(yè)的技術知識，在思想上也沒有集體意識，在安全生產上也沒有較強的安全生產意識。其次，在實際生產中不重視專業(yè)工程技術人員，致使煤礦生產中的工程技術人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產管理不能實施有效的監(jiān)管措施。

　　2．5煤礦安全生產技術標準落后

　　由于我國煤礦安全生產標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產在實際的生產中并不能達到安全生產的要求，不能促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產技術的標準化有賴于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。

　　3安全管理的指導方針

　　煤礦企業(yè)的安全生產與管理要始終秉承安全第一的生產理念，始終堅持牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀絕不動搖，竭盡全力的保護人民的個人生命安全與身體健康，確保不會給國家?guī)�來任何�?jīng)濟損失。煤礦要以當前煤礦安全生產所面臨的困難為切入點，找準事故易發(fā)點，著力加大對前期預防的`生產管理，實現(xiàn)“安全第一，預防為主”的安全生產理念。煤礦平時還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過安全教育、批評教育甚至經(jīng)濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結合自身企業(yè)實際，又要有計劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進。這樣一來，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實現(xiàn)安全生產的良好局面。

　　4安全管理體系目標

　　煤礦生產的安全管理涉及煤礦運營的整個過程，如煤礦設計、煤礦建造、生產作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現(xiàn)有的技術、資金和設備條件下，對煤礦生產的各個危險源進行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實現(xiàn)煤礦人員安全作業(yè)、機械設備合理調度、各項秩序進行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預防更是一場持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產作業(yè)過程中，必須做到礦工無操作失誤、機械設備運行安全、生產系統(tǒng)無故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產。

　　5提高煤礦安全管理水平的相關對策

　　5．1健全安全管理體制

　　(1)以保護煤礦安全生產的角度出發(fā)，政府部門應當加大對煤礦安全生產的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進企業(yè)安全生產的相關措施及辦法，針對薄弱管理之處更應加大管理力度。對社會反映較為強烈的、突出的安全生產漏洞和存在的問題，必須依法采取相應的強制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產的生產資質以及工人用工規(guī)范等。

　　(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產的重要性，每一個煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴格執(zhí)行國家安全生產的管理辦法。應單獨設立專業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。

　　(3)明確安全責任，不斷完善與深化現(xiàn)有的安全生產制度。安全生產無小事，安全生產的各項負責工作必須明確劃分到每一個人，各項管理工作必須切實落實到實處，只有企業(yè)領導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產的重要性，煤礦安全生產才會順利開展。

　　5．2優(yōu)化管理方式

　　(1)加大安全生產重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細化安全生產的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個人和單位的崗位職責進行精細劃分，對于工作，要實事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。

　　(2)有針對性地對生產過程中的各類風險形式進行管控。對于高危作業(yè)時應及時加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監(jiān)督人應加大監(jiān)督力度，有重點的抓住生產管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產的意義及如何應對存在的風險。要逐步建立和完善相關作業(yè)的應急預案。

　　5．3大力培育專業(yè)人才

　　人才始終是推動各項建設的關鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過硬的業(yè)務素質，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數(shù)，降低了損失。

　　5．4加快立法進度，強化監(jiān)管職能

　　煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，歸根結底，一方面是安全生產理念沒有真正落實到位，另一方面，國家相關法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個重大因素。因此，國家現(xiàn)在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產持續(xù)有效進行。

　　5．5建立合法有效的中介機構

　　按照國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，確實展開對煤礦安全現(xiàn)狀的整體評估，重點對煤礦法人代表、礦區(qū)安全負責人在煤礦進行生產作業(yè)時對安全生產管理的指責履行情況進行定期且嚴格的考核，對煤礦內的各項安全設備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產以及應急救護系統(tǒng)。如今，第三產業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務更是第三產業(yè)中最具有市場前景和廣闊發(fā)展前途的產業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構能夠有效地實現(xiàn)煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會輸出高效、完善的技術服務等。

　　5．6加快煤礦標準化建設

　　煤礦安全生產存在較強的技術性和專業(yè)性。相關技術法規(guī)、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現(xiàn)安全事故時的責任判定都是需要相關專業(yè)技術和標準。煤礦安全生產的標準化是指導煤礦安全生產的重要依據(jù)。現(xiàn)行的煤礦安全生產標準也需要不斷加以修訂以滿足當前生產發(fā)展的需要。

　　6結束語

　　煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產事故的可能性都比較大，各項生產的危險因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產和管理工作。

煤礦安全管理論文12

　　1煤礦安全生產管理的重要意義

　　安全是生產的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產管理對于企業(yè)來說至關重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負擔，嚴重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產管理的重視，不管何時、何地，安全生產都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產，只有安全生產，才有經(jīng)濟效益。安全生產不只是人身安全，還包括場地、設備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導致企業(yè)破產。要保證企業(yè)的'安全生產，就需要專業(yè)的安全生產管理人員對企業(yè)進行安全生產管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產的重要性，自覺遵守安全生產管理相關的規(guī)章制度，確保生產作業(yè)在安全的情況下進行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2新疆順通煤礦企業(yè)簡介

　　礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴建礦井，礦井建設規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準開工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務；回風斜井承擔礦井回風任務。礦井提升運輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅動變頻控制皮帶提升。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式，目前礦井總進風量為2156.04m3/min，總回風2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

　　3順通煤礦安全生產管理存在的問題

　　3.1從業(yè)人員素質普遍較低

　　在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產人員素質普遍較低，對煤礦的安全生產意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產人員為了生產任務和利益往往不遵守安全生產規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產事故，給煤礦安全生產管理造成了很大的影響。

　　3.2安全生產保障能力較弱

　　順通煤礦安全生產基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術水平有待提高，對于安全生產管理和通風、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產管理水平的提高。

　　3.3安全管理方式和水平都較低

　　順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應當重視，通過調查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當及時處理，從而使安全隱患減少。

　　4順通煤礦安全生產管理措施

　　4.1對員工加強安全生產管理培訓增強安全意識

　　新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專門負責對員工進行安全生產管理培訓，同時要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產進行考核，以便提高員工對安全生產知識學習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。

　　4.2提高煤礦安全生產保障能力

　　由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產，要通過提高安全生產技術、加強安全生產裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產保障能力。

　　4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平

　　順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現(xiàn)有的不科學的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設安全生產模范煤礦。

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煤礦安全管理論文13

　　1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的重要意義

　�。�1）提高勞動生產率

　　機械化大生產帶來了勞動生產率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術的管理又有相關設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

　�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　在煤礦企業(yè)的固定資產中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產的必備條件。所以，對機電設備的科學管理就成為煤礦生產非常重要的內容，也是提高生產效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術和先進的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　（3）提高生產的安全性

　　據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產過程中的機電設備管理給予高度的重視�？茖W、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產過程中可能發(fā)生的安全問題進行預測和提前預防，很大程度上提高了生產的安全性。

　　2煤礦機電技術管理存在的`主要問題

　�。�1）缺乏機電設備安全管理意識

　　一些煤礦企業(yè)在生產過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設備管理部門和相關工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒能實現(xiàn)對機電設備的切實管理，設備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。

　�。�2）機電設備維護措施不到位

　　煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產量的完成情況，對煤礦機電設備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數(shù)無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質的環(huán)境中運行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產。

　�。�3）缺乏專職技術人員

　　根據(jù)調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構成了機電設備管理和安全生產隱患的因素之一。

　　3加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體措施

　�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平

　　煤礦企業(yè)領導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進行調查研究，及時向主管領導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關部門必要的職權，加強對電氣設備的統(tǒng)一管理。

　�。�2）完善管理制度，實現(xiàn)對機電設備的綜合管理

　　煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標準化工作，成立標準化工作領導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設備管理的基本任務，掌握設備管理的動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買、更新、改造和維修，對設備實行全過程的綜合管理。

　�。�3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質

　　要在員工素質和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應急處理方法。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行專業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。

煤礦安全管理論文14

　　0引言

　　隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害�；�于此，應當在實際的建設過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產的基本安全。

　　1“一通三防”概述

　　“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流;第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸�限是，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點噴霧等設施，并且安裝先進的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專門的'防塵口罩，做到粉塵從產生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據(jù)火災發(fā)生的基本性質和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關人員。

　　2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法

　　2．1針對“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系

　　在煤炭開采的過程中應當做到以下幾點:第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規(guī)定時間和工序進行調試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開采企業(yè)應當構建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。

　　2．2提高“一通三防”安全管理技術水平

　　第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設備已難以滿足當前的安全生產需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作;第三，在進行火災的監(jiān)控時，應在井下安裝相關的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的設備應當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系;第四，對于瓦斯的監(jiān)測應當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關技術操作人員的培訓，加強新工藝和新技術的學習，以保證操作的準確性。

　　2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)

　　第一，實現(xiàn)理論和實踐的有效結合。在理論和實踐相結合的過程中加強相關經(jīng)驗的積累和總結，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應的考核，只有具備了相關的操作資格并且獲取相關單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現(xiàn)效率的最大化。

　　3結語

　　在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。

煤礦安全管理論文15

　　摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關的管理對策。

　　關鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策

　　目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。

　　1我國露天煤礦開采安全狀況

　　1．1自然環(huán)境

　　我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產［1］。

　　1．2技術因素

　　我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制�？傮w來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

　　1．3安全管理水平

　　只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術措施落實不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。

　　2健全露天煤礦安全保證體系

　　2．1完善安全規(guī)章制度

　　健全露天煤礦安全保障體系的關鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關的生產責任制，并根據(jù)實際情況不斷調整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關注生產安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。

　　2．2建設安全生產監(jiān)管體系

　　對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務精湛的員工分配到生產監(jiān)督管理工作當中。健全安全管理結構，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設置相關科室。完善企業(yè)安全生產管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產環(huán)節(jié)進行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質人才隊伍。

　　2．3加強安全生產教育體系建設

　　露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術設備，因而需加強對操作人員的安全生產教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產培訓基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質。此外，在煤礦企業(yè)內部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內容，有效調動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業(yè)內部的方方面面，堅持安全生產主題不動搖。

　　3強化安全管理機制建設

　　3．1完善安全約束和激勵機制

　　露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產意識，積極置身于露天煤礦安全生產過程中。

　　3．2建立群防群治機制

　　充分調動企業(yè)黨委負責部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀檢抓生產效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網(wǎng)等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產管理機制。各個組織和部門領導要深抓安全生產的主線，結合部門實際情況開展多項安全生產活動，在企業(yè)內部形成安全生產和管理的聯(lián)動氛圍。

　　3．3建立煤礦風險預控管理機制

　　傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內部做好相關的風險預控，判定企業(yè)中影響安全生產的潛在因素，加強對安全生產控制點和責任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　4加大安全生產的科技投入

　　除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿足基本的開采需求，做到�？顚Ｓ茫�并指定專門的'人員進行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產防護的技術含量。通過多種途徑堅決杜絕生產過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調整和完善企業(yè)內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　5應急救援措施

　　露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關的安全管理工作也很難完全保證不會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產事故能在最短的時間內進行搶險救災，及時恢復各個系統(tǒng)的正常運轉，降低因災害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據(jù)事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。

　　6結語

　　我國煤礦開采的地質條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產水平較低，管理模式落后，員工素質偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　參考文獻：

　�。�1］李蘭波．露天煤礦安全管理措施研究［J］．現(xiàn)代商貿工業(yè)，20xx，22（20）：60－61．

　�。�2］張拽．露天煤礦安全管理措施研究［J］．科技與企業(yè)，20xx，（19）：518－520．

　�。�3］張富祥．露天煤礦中安全管理措施的研究與應用［J］．科協(xié)論壇（下半月），20xx（12）：149－150．

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