煤礦安全生產(chǎn)論文15篇[集合]

　　在日復(fù)一日的學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家整理的煤礦安全生產(chǎn)論文，歡迎大家分享。

煤礦安全生產(chǎn)論文1

　　摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。

　　關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議

　　0引言

　　中國煤炭儲量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來越重要的地位。近幾年隨著國家對中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險和不安定因素，安全事故時有發(fā)生，威脅礦工的生命財產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)解決問題的建議。

　　1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問題

　　a)安全生產(chǎn)責任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔責任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔法律責任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當?shù)V長，造成企業(yè)主體安全責任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟快速發(fā)展，對煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場需求。從市場經(jīng)濟利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的.陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟損失4980×104元，該礦井設(shè)計生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設(shè)計定員為274人，而事故發(fā)生時共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計661人，嚴重超出設(shè)計要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓教育工作薄弱。煤礦工作風險大，報酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識水平低，缺乏安全常識，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對員工培訓。這些礦工，安全意識不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風機供風采煤，違規(guī)串聯(lián)通風、循環(huán)風，工作面微風作業(yè)，造成瓦斯積聚并達到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。

　　2主要對策及措施

　　a)圍繞開采工作重點，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實到個人，責任落實到個人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一定要落實到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責任主體移位和失位。礦長因為要承擔的責任比較多，因而有動力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進先進的技術(shù)，引進組織專業(yè)人員進行研究，制定切實可行安全的控制方案。對礦井工人定期培訓，讓礦工學習開采技巧、開采安全常識、學習日常工作中如何自我保護，讓工人認識到礦井工作的危險性，從而樹立安全意識，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開采是一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，其幾個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會影響這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時，還要落實各項治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴格執(zhí)行對超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，必須加強管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實到個人，企業(yè)要落實安全管理主體責任。嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度行事，依規(guī)建設(shè)并落實相關(guān)制度法規(guī)，相信能對規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進作用[4]。

　　3結(jié)語

　　只要人們認識到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進設(shè)備，加強安全生產(chǎn)管理，強化礦工安全教育，讓礦工學習安全常識，樹立安全意識，學習自我保護能力，并嚴格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。

　　參考文獻：

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煤礦安全生產(chǎn)論文2

　　摘要：分析了當前煤礦生產(chǎn)面臨的問題，探討了煤礦生產(chǎn)中潛在的安全隱患，提出了預(yù)防與減少煤礦事故的具體措施，以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；問題；隱患；對策；措施

　　由于中國的煤礦開采通常都在地下進行，其實際工作環(huán)境存在復(fù)雜、多變的特點，因此各項安全事故經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，必然會造成巨大損失。而近年來，隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)的不斷重視，雖然在一定程度上遏制了部分煤礦事故，但安全生產(chǎn)依然面臨著許多問題，大型礦難事故仍時有發(fā)生，要想更好地保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須了解這些問題，并采取相應(yīng)措施進行應(yīng)對。

　　1中國煤礦生產(chǎn)面臨的問題

　　1.1自然條件差伴生災(zāi)害多

　　眾多小型地質(zhì)板塊的碰撞、俯沖、匯集形成了中國的大陸地質(zhì)構(gòu)造，由于這種地質(zhì)構(gòu)造比較特殊，必然會增加煤礦開采難度。在中國的煤礦開采礦井中，高瓦斯礦井及煤與瓦斯突出礦井占到了一半左右，時常會發(fā)生煤塵瓦斯爆炸、突出等事故，一旦出現(xiàn)這些事故，必然會造成嚴重的人員傷亡與大量財產(chǎn)損失。煤礦開采中人們經(jīng)常遇到的一種礦山災(zāi)害動力現(xiàn)象就是沖擊礦壓現(xiàn)象，由于其發(fā)生存在突然性與劇烈性，會嚴重威脅到礦山安全。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，當前中國出現(xiàn)過沖擊礦壓災(zāi)害的煤礦已高達102處，其中有5%的沖地壓災(zāi)害發(fā)生于大中型煤礦，隨著各礦井開采年限的增長，其開采深度也在不斷增加，礦山?jīng)_擊礦壓問題也會越來越顯著[1]。礦井煤礦自燃發(fā)火現(xiàn)象嚴重，這種特殊的自燃條件導致礦井火災(zāi)頻發(fā)，而一旦礦井有火災(zāi)發(fā)生，輕者燒毀大量煤炭資源，重者大量設(shè)備、器材被燒毀。甚至會引發(fā)礦井瓦斯爆炸事故。此外由于中國很多礦井都存在極其復(fù)雜的水文地質(zhì)條件，這也是威脅中國煤礦安全生產(chǎn)的一個重要問題。

　　1.2煤礦生產(chǎn)條件復(fù)雜

　　井工開采是中國煤礦開采的主要方式，隨著各礦井開采年限的增長，很多礦井都已把淺部煤層開采完，各礦井的開采方向逐步投向深部，一些深部開采問題也開始逐漸暴露。如強烈的沖擊地壓、高地熱、礦井不能順利通風等，部分之前開采淺部煤層總結(jié)出來的理論，不能順利適用于深部開采。管網(wǎng)式的巷道排列是中國很多礦井巷道空間布置的主要方式，這樣的排列會使很多致災(zāi)因子在同一環(huán)境中共存。一旦有相關(guān)災(zāi)害發(fā)生，致災(zāi)因子作用的耦合現(xiàn)象極易出現(xiàn)，這樣便會造成災(zāi)難的加劇。如井下某工作面有瓦斯突出現(xiàn)象時，礦層涌出的瓦斯會沿著巷道向其它地點擴散，當瓦斯?jié)舛冗_到一定程度，若遇到明火，爆炸事故極易發(fā)生，一些其它災(zāi)害如火災(zāi)等也會同時被引起，造成人員傷亡增多、經(jīng)濟損失增大[2]。

　　1.3缺乏充足的科技支撐專業(yè)技術(shù)人員匱乏

　　要想使煤礦事故得到更好的防治，必須得有先進的礦井安全裝備做保障，然而就中國各礦井當前的安全裝備配備現(xiàn)狀而言，裝備適應(yīng)性差、可靠性低等問題突出，此外對于一些新災(zāi)害，沒有專用的災(zāi)害控制專用裝備，監(jiān)測煤礦安全的儀器儀表也有一些突出問題，如精度低、缺乏可靠的穩(wěn)定性等，這樣很難滿足煤礦實際生產(chǎn)需求。此外，由于各礦井工作環(huán)境相對比較惡劣，以致很多技術(shù)人員與大學畢業(yè)生不愿主動投入到煤礦工作，這些原因最終造成了很多煤礦企業(yè)缺乏大量技術(shù)人才。礦井專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，在某種程度上也給礦難的發(fā)生埋下了隱患。技術(shù)人員的大量缺乏及職工素質(zhì)的'普遍偏低，致使很多技術(shù)措施都不能及時做到位，這對煤礦企業(yè)安全技術(shù)的提高與安全管理水平的提高，都已形成嚴重制約。

　　1.4安全管理水平參差不齊模式陳舊

　　安全管理水平低及技術(shù)手段落后，是中國煤礦當前主要存在的問題，且人的科學管理研究及系統(tǒng)整體安全性的提高經(jīng)常被忽視，這樣造成安全技術(shù)措施的實際效能很難充分發(fā)揮，措施沒有很強的針對性，且在適應(yīng)性與經(jīng)濟性方面也都不強。現(xiàn)場管理也有不少問題存在，很多安全技術(shù)措施缺乏有效的落實，現(xiàn)場的很多潛在隱患整改不及時，這樣導致事故控制困難�！岸�多”“二少”的現(xiàn)象在現(xiàn)場安全管理中普遍存在，其中“二多”主要指早班有很多的現(xiàn)場管理人員，路線近的管理點有很多現(xiàn)場人員涉足，“二少”主要指中晚班有很少的現(xiàn)場安全管理人員，去往邊遠采區(qū)涉足的管理人員少。

　　1.5農(nóng)民工具有很強的流動性安全培訓難

　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在國有煤礦的生產(chǎn)礦井職工中，有30%~70%的是農(nóng)民工，且這些民工主要分布在采掘一線，國有煤礦的主體生產(chǎn)者已成為了農(nóng)民工。但由于這一群體具有很強的流動性，導致煤礦事故的受害者中這一群體的人數(shù)也最多，同時民工流動性大，也使煤礦農(nóng)民工安全培訓的難度增大。

　　2降低煤礦事故發(fā)生率的應(yīng)對措施

　　縱觀以往的煤礦事故，可知制度管理的缺陷及缺乏到位的技術(shù)防范措施是導致煤礦事故頻發(fā)的主要原因，由于超前性、指導性及規(guī)劃性是制度管理的主要特點，因此可通過強化技術(shù)防范與提高技術(shù)管理水平，來更好地確保煤礦安全生產(chǎn)。

　　2.1加強煤礦事故機理與防治方法研究

　　研究煤礦科技基礎(chǔ)理論，對煤礦事故致因及發(fā)生災(zāi)害的機理進行揭示，把事故的發(fā)生、發(fā)展與實際演化過程徹底摸清楚，全力尋找事故發(fā)生的防止方法，要把重點研究對象放在瓦斯、火災(zāi)及水災(zāi)的防治上，同時應(yīng)把深井開采的技術(shù)研究工作做好。為了更好地預(yù)防甚至避免煤礦各項地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，應(yīng)做好礦井地質(zhì)勘探工作，重視礦井探測方面的研究，各種聲、光、電磁輻射等現(xiàn)代探測技術(shù)要能綜合利用，最大限度提高勘探精度。此外煤礦企業(yè)可通過創(chuàng)建井下人員定位系統(tǒng)，這樣發(fā)生事故后，可有效促使井下人員及時避難。

　　2.2調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　對于部分開采條件不達標，采煤難以實現(xiàn)機械化，易自燃的礦井，可借助一定的行政與經(jīng)濟手段，對這些地區(qū)的煤礦開采進行限制。要堅決關(guān)閉那些布局混亂、安全生產(chǎn)條件不達標的小煤礦。對于部分安全條件達標的小煤礦，應(yīng)以實際條件為基礎(chǔ)，開展必要的整合，擴大開采規(guī)模，改善技術(shù)裝備條件，對一些落后的開采方法與工藝逐步進行淘汰。

　　2.3加大煤礦安全科技投入重視煤礦人才培養(yǎng)

　　要把煤礦安全科技的創(chuàng)新工作及推廣應(yīng)用工作做好，可在煤炭科學研究總院的指導下，利用高等院校的一些資源，研究煤礦安全科技關(guān)鍵技術(shù)，逐步建立一種產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系來促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，此外還應(yīng)重視煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)，國家可通過投資建設(shè)一些培養(yǎng)與教育煤礦專業(yè)人才的基地，來促進煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)也應(yīng)強化技術(shù)人員的培訓與教育工作，讓他們的實際專業(yè)技術(shù)水平切實得到提高，同時還應(yīng)做好廣大職工的培訓與教育工作，在具體進行安全教育培訓時，要多培訓一些針對性與實用性強的內(nèi)容。促進廣大職工安全意識及自我保護能力的全面提高。

　　2.4加強安全管理優(yōu)化管理模式

　　各級管理與監(jiān)察煤礦安全的部門，應(yīng)監(jiān)督檢查好職工培訓及特殊工種的持證情況，切實落實好職工培訓與持證上崗工作。應(yīng)落實好現(xiàn)場安全管理工作與各項技術(shù)措施，及時整改現(xiàn)場檢查作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，輪流進行現(xiàn)場帶班，要做好井下外包隊的檢查工作，應(yīng)有重點檢查組來檢查外包隊的施工，對各項勞動組織管理體系不斷進行規(guī)范[3]。

　　3結(jié)語

　　煤礦安全生產(chǎn)是一項長期系統(tǒng)工程，要想充分做好這項工作，腳踏實地至關(guān)重要，決不能認為突擊抓一抓就可解決，尤其是對于中國正處于社會主義初級階段的現(xiàn)狀而言，缺乏健全的安全設(shè)施，各項管理模式也不先進，要想從根本上實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，就必須長期艱苦細致工作，明確當前煤礦安全生產(chǎn)中面臨的問題，并采取相應(yīng)的積極有效措施進行應(yīng)對，只有這樣才能在安全的前提下，促進中國煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

　　參考文獻：

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煤礦安全生產(chǎn)論文3

　　一、前言

　　在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系

　　人們常說安全為天就說的是這個道理，堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

　　三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

　　安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施

　　本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施：強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

　�。�1）強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

　　注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進煤礦安全生產(chǎn)。

　　（2）建立責任考核長效機制

　　安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標準化工作。

　　（3）有效的開展事故反思學習

　　事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強意識。

　　（4）精細化管理的有效推行

　　精細化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標準化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動的'安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系；精細化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項安全文件的精細化管理體系精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規(guī)化。這是各項安全文件精細化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責，使各項工作協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)預(yù)定的目標。第二，精細化管理對于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細化管理本身對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質(zhì)量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過以上三點，有效的說明了，精細化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。

煤礦安全生產(chǎn)論文4

　　摘要：伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

　　調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

　　1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點

　　生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的'重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負責人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。

　　2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

　　對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用，但是調(diào)度工作不是隨意進行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴格進行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細致的闡述。

　　2.1促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

　　調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學習的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓學習，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

　　2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

　　在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

　　2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

　　調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責任追究制度》、《調(diào)度員崗位責任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.4促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

　　調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。

　　3結(jié)束語

　　在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

　　參考文獻:

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　　[4]關(guān)宇.淺談煤礦企業(yè)調(diào)度工作信息[J].煤礦信息，20xx.

煤礦安全生產(chǎn)論文5

　　摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

　　科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

　　1.1機電設(shè)備陳舊老化

　　煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

　　1.2技術(shù)專業(yè)性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

　　1.3管理制度不夠完善

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導致了管理體系沒有真正實現(xiàn)。第二，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導致實際的執(zhí)行時間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。

　　2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

　　想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時候，重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　2.2重視管理制度的健全，完善管理體系

　　機電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù)，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。

　　2.3加強設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行質(zhì)量

　　加強設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學的檢查標準，完善設(shè)備維護人員能夠及時、全面了解機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實施效果，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設(shè)備進行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用。

　　2.4增加資金、科技的投入

　　煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用�？梢愿鶕�(jù)不同型號、不同機電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的.設(shè)備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護，維修工作。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持。

　　2.5落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　2.5.1加強基礎(chǔ)管理

　　為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過程中，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能，使機電設(shè)備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進行總結(jié)。

　　2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標準。當設(shè)備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。

　　3結(jié)束語

　　加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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煤礦安全生產(chǎn)論文6

　　1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容

　　2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。

　　2．2精細化管理在安全管理的應(yīng)用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)

　　經(jīng)過長期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規(guī)程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益。精細化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

　　精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實現(xiàn)了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據(jù)不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應(yīng)該是進行高質(zhì)量、高標準的科學化管理，將精細化管理規(guī)范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。

煤礦安全生產(chǎn)論文7

　　摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點

　　實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。

　　1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

　　安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現(xiàn)。

　　2組織安全生產(chǎn)的要點

　　煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓吸取等方面的問題。

　　（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

　�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風險預(yù)控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預(yù)控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預(yù)控管理流程標準，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時。

　�。�4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的'可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

　　（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

　�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

　　3結(jié)語

　　煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王敬陽.煤礦安全精細化管理研究[J].河北工程大學,20xx(05):25.

　　[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細化管理[J].價值工程,20xx(36).

煤礦安全生產(chǎn)論文8

　　1、目前煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難

　　1．1建設(shè)資金投入不足，設(shè)備老化問題嚴重

　　近段時間以來，我國煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因為受到利益的驅(qū)使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機電安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，養(yǎng)護不及時為機電設(shè)備埋下了嚴重的安全隱患。我國多數(shù)煤礦機電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關(guān)以及老絞車等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風量負壓要求得到滿足、高壓開關(guān)保護不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進行及時的技術(shù)測定，留下很多事故隱患。

　　1．2專業(yè)技術(shù)人員缺乏，施工過程中存在較大隨意性

　　多數(shù)煤礦機電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據(jù)自己的經(jīng)驗進行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓，但是因為在實踐經(jīng)驗上的缺乏，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，作業(yè)過程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)因為電氣失爆而發(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會進行定期的培訓，但是因為培訓的針對性并不強，在實踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實踐過程中進行使用，在這種情況下職工的學習積極性并不高，因此培訓的效果并不大。

　　1．3煤礦機電設(shè)備存在隱患，維護工作不到位

　　因為很多機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，加上保護裝置與安全設(shè)施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠;一些提升系統(tǒng)沒有對托罐裝置、緩沖裝置進行安裝，制動與電控系統(tǒng)保護也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴重銹蝕，沒有進行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點生產(chǎn)，主井與副井的檢修時間得不到有效保證，絞車提升負荷也大大超過了設(shè)計中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒有按照規(guī)定進行校驗;沒有按照規(guī)定對井下設(shè)備進行電氣試驗，使得過流保護整定值過大，使用鋁絲、銅絲等代替保險絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時在安裝上也存在問題。

　　2、煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑

　　為了保證煤礦開采的安全性與質(zhì)量，同時減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對煤礦機電設(shè)備展開技術(shù)管理，進而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。

　　2．1加大資金投入，加強對機電設(shè)備的維修

　　煤礦業(yè)主應(yīng)該增強安全意識，充分重視對一些安全事故的防范與規(guī)避，在機電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先，應(yīng)該對資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進行制定，在生產(chǎn)規(guī)劃制定過程中為設(shè)備購置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對機電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運行過程中的效率進行保證。其次，在煤礦生產(chǎn)過程中，應(yīng)該使機電設(shè)備的維修質(zhì)量進行加強，在使用設(shè)備的過程中嚴格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測周期對其進行定期的養(yǎng)護與維修，在檢查過程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。

　　2．2加強對相關(guān)人員的安全教育和培訓

　　煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度，保證全體職工及國家的`生命與財產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的被動局面扭轉(zhuǎn)過來。應(yīng)該加大力度進行中級工等級培訓，工作人員一定要持證上崗，并通過對定向培養(yǎng)方式的利用，進一步強化專業(yè)技術(shù)工種的培訓。同時還要對激勵機制進行完善，將高級技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來，并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊伍，保證煤礦機電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。

　　2．3設(shè)備防爆嚴把檢修、驗收、入井關(guān)

　　首先，對電氣設(shè)備進行檢修之后，要對正臺合格防爆進行保證。設(shè)備上井之后都會接受解體檢查，對易損器件進行更換，對防爆面進行打磨、涂油，如果外殼有變形的現(xiàn)象，應(yīng)該對其進行整形，同時將防銹漆涂在外部，并對防爆面間隙進行測定，同時對各隔爆面參數(shù)進行測定，并對存在裂紋的接線柱進行更換。其次，對經(jīng)過檢修之后的電氣涉筆進行驗收，由防爆檢查員與技術(shù)員進行共同負責，然后進行再次的通電試驗，并對各隔爆技術(shù)參數(shù)進行測定，將驗收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進行再次的通電試驗，必須同時憑借著“防爆合格標志”與“防爆電氣設(shè)備驗收合格單”才能對下井合格證進行簽發(fā)。

　　2．4提高設(shè)備的安全保護性能

　　在井下供電的過程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無缺的，同時還要針對設(shè)備安全保護裝置展開相應(yīng)的檢查與管理，例如針對低壓饋電開關(guān)進行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒半月進行一次遠試;每月對運行中的饋電開關(guān)進行3次的全面定值檢查，并對保護系數(shù)進行核對，上井檢修過程中應(yīng)該將過流定值校準，并將刻度重新標上;每班對煤電鉆綜保進行一次接地試驗;對風電連鎖裝置進行定期的檢查。某礦務(wù)局針對原有兩臺電機的機電設(shè)備進行了改造，依據(jù)現(xiàn)有提升機的成熟技術(shù)，將其改造成為單機驅(qū)動的設(shè)備，經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動率低等問題，最重要的是設(shè)備的安全保護性能得到了極大的提高。

　　3、結(jié)束語

　　在煤礦機電技術(shù)管理中，應(yīng)該充分認識到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難，并在此基礎(chǔ)上加強對機電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理水平，需要一個非常長的階段，不僅要在資金上加大投入，同時還要重視對人力資源的建設(shè)與培養(yǎng)，此外，在實際煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作中，應(yīng)該進行積極的探索，進而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產(chǎn)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻。

煤礦安全生產(chǎn)論文9

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構(gòu)成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設(shè)備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過以下保障措施展開。

　　2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的'認識，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責關(guān)系。同時，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時調(diào)整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學生產(chǎn)方案，并及時做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術(shù)實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項技術(shù)實施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

　　2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓構(gòu)建培訓考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領(lǐng)導層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓活動中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點展開。

　　3結(jié)語

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導的時代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻：

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煤礦安全生產(chǎn)論文10

　　1加強機電技術(shù)的基礎(chǔ)管理

　　為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項重要內(nèi)容，要想使機電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，就要切實加強機電技術(shù)的基礎(chǔ)管理，重點做好以下幾個方面工作：

　　(1)從管理觀念入手。應(yīng)牢固樹立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，保證機電設(shè)備按時到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。

　　(2)從管理實際入手。應(yīng)針對每個工作面的設(shè)備準備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進行配套安裝和調(diào)試。

　　(3)從管理目標入手。考慮到機電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時還要從管理實際入手，制定具體的管理措施，同時還要從管理目標入手，制定切實可行的管理目標，并將管理目標與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。

　　2加強對機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

　　保障機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的現(xiàn)場管理既關(guān)系到機電設(shè)備的管理效果，同時也關(guān)系到機電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運行。因此，只有加強對機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，才能保障機電設(shè)備的運行狀態(tài)滿足實際需要，同時，較高的'現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實現(xiàn)機電安全的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)做好以下幾個方面工作：

　　(1)建立機電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺設(shè)備時，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進行嚴格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(2)加強對機電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機電設(shè)備安裝過程中，增加質(zhì)量檢查程序，保證機電設(shè)備的安裝質(zhì)量能夠滿足實際需要，達到提高安裝質(zhì)量的目的。

　　(3)加強對機電設(shè)備安裝過程安全性的檢查。為了保證安全性要求，在機電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)重點對安裝安全性和運行穩(wěn)定性進行檢查，確保機電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行。

　　3建立應(yīng)急響應(yīng)機制

　　對機電設(shè)備進行有效維護和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及對安全性的要求，在機電技術(shù)管理中，只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機制，才能實現(xiàn)對機電設(shè)備的有效維護和搶修，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

　　(1)建立應(yīng)急響應(yīng)機制。為了有效解決煤礦機電設(shè)備故障，消除機電設(shè)備安全隱患，在煤礦機電技術(shù)管理中，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機制，對故障報警的機電設(shè)備進行及時修理，同時應(yīng)按照機電設(shè)備的實際需要合理安排機電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，滿足機電設(shè)備的使用要求。

　　(2)建立領(lǐng)導管理責任制。應(yīng)落實機電設(shè)備各級領(lǐng)導的包片、包機責任制，實行定期上崗巡回檢查制度;將機電設(shè)備管理與領(lǐng)導管理結(jié)合在一起，提高機電設(shè)備的管理效果，促進機電設(shè)備管理工作的發(fā)展，使機電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。

　　(3)建立現(xiàn)場巡回檢查制度。應(yīng)加強對現(xiàn)場機電設(shè)備的檢查，即：對機電設(shè)備進行逐臺開蓋檢查;對電氣設(shè)備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理。

　　4結(jié)論

　　通過本文的分析可知，在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，機電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，要想做好機電技術(shù)管理工作，就要從建立完善的機電技術(shù)管理制度、加強機電技術(shù)的基礎(chǔ)管理、加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理和建立應(yīng)急響應(yīng)機制等幾個方面出發(fā)，保證煤礦機電技術(shù)管理取得積極效果。

煤礦安全生產(chǎn)論文11

　　1、我國煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

　　1.1明確各部門各級政府的監(jiān)管職責，整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理條例》，明確監(jiān)督管理人員的職責，各級政府應(yīng)該輔助各級部門完善煤礦安全管理體系，下大力度支持與配合基層組織開展煤礦監(jiān)察工作，進一步落實安全監(jiān)察工作，分工明確而有序，達到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務(wù)在基層，所以監(jiān)督管理的重點也在基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的長效機制。

　　1.2實現(xiàn)煤礦資源的合理配置，提高市場準入門檻。進行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的開采，開展安全生產(chǎn)，進而深化開展煤礦安全專項整治工作。針對小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實現(xiàn)資源整合，以達到擴大規(guī)模、減少礦點、優(yōu)化礦井布局的目標，進而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。

　　1.3要不斷強化煤礦安全生產(chǎn)的`主要責任，開展多種相關(guān)培訓工作，不僅有針對普通工人的，重點還要培訓煤礦的管理人員及其法人，目的是提高安全生產(chǎn)的意識以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)，做好日常安全監(jiān)督管理工作，重點做好安全隱患排查整改工作，特別是對瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作，一旦查出重大安全問題要落實到專人，并對問題進行詳細的跟蹤調(diào)查，一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的現(xiàn)象，要予以停產(chǎn)整頓處理。各級部門還要積極穩(wěn)妥的落實煤礦整頓、關(guān)閉工作，結(jié)合實際、整合資源、減少損失，保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。針對已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管，防止不法煤礦主私自開工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。

　　1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題要引起高度重視。導致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員，針對這種情況，國家應(yīng)該對煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強對煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng)；另一方面，煤炭企業(yè)要加強與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院�；蛘呙旱V相關(guān)專業(yè)，從而建立有效的培養(yǎng)和合作機制，還要設(shè)立專項獎學金，助學金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓優(yōu)秀學生，并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，利用這些有效措施引進優(yōu)秀人才。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實習場地與機會，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會實踐，建立產(chǎn)學研相結(jié)合的新型校企合作模式。

　　2、結(jié)束語

　　企業(yè)應(yīng)該全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，深度完善“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度，強化安全生產(chǎn)，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓和安全基礎(chǔ)管理等工作，扎實有效地推進煤礦安全生產(chǎn)的順利進行。

煤礦安全生產(chǎn)論文12

　　摘要：20世紀８０年代以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對安全問題，必須提高煤礦機電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全。現(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術(shù)管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；策略

　　０引言

　　煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：

　　１我國煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

　�。保�１管理制度不完善、不健全

　　規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。

　�。保�２機電設(shè)備的使用和維護缺乏有效管理

　　除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的'使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。

　�。保�３機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)存在缺陷

　　很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴謹，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)嚴重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

　�。保�４缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重

　　當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過２０次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

　　２完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

　�。玻�１健全并完善煤礦機電管理制度

　　煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

　�。玻�２加大對機電設(shè)備維護資金的投入

　　投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘�起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

　�。玻�３加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)

　　安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　�。玻�４提高機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

　　筆者認為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

　　３結(jié)語

　　綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

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煤礦安全生產(chǎn)論文13

　　摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實現(xiàn)社會穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理

　　0引言

　　煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，同時還要繼續(xù)堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎(chǔ)，落實責任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

　　1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素

　　在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。

　　第一，企業(yè)提供的安全資源

　　企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。

　　第二，員工的安全態(tài)度

　　安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個員工都認識到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規(guī)程的學習。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。

　　與此同時，員工之間的行為也會相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。

　　第三，安全生產(chǎn)的報告系統(tǒng)

　　安全生產(chǎn)的`報告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時反映到管理者和相關(guān)部門，安全問題能夠及時得到處理，運行有效，上下沒有梗塞，這樣的報告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。

　　第四，全員參與

　　煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。

　　2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理

　　煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進的各項制度落實，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)科學化、安全質(zhì)量標準化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認識安全生產(chǎn)的重要性安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。

　　2.2要從安全經(jīng)濟學角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

　　2.3企業(yè)應(yīng)當制定切實可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責任體系及落實相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標，確立技術(shù)保證措施等。

　　2.4嚴格執(zhí)行崗位操作的標準化

　　煤礦作業(yè)是一個系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)工程中，要想確保整個系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運轉(zhuǎn)，這樣才能使整個系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識，事實證明。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅持這一點。

　　3結(jié)束語

　　我們要充分認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認識不應(yīng)該是靜態(tài)的進行管理，更應(yīng)該是一種動態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準備，因為這是一項長遠的、需要長期的管理工作。

　　所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個根本的原則，從而來指導生產(chǎn)實踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時還應(yīng)該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　[5]米楚明，李磊，馬威.王祥.從三類危險源理論談煤礦安全管理[J].陜西煤炭，20xx(2).

煤礦安全生產(chǎn)論文14

　　摘要：

　　國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因為機電設(shè)備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點。需要我們對機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用進行說明。

　　關(guān)鍵詞：

　　煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

　　引言

　　煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設(shè)備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　一、煤礦機電技術(shù)管理過程中存在的不足之處

　　1、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機電設(shè)備管理人員，嚴重影響了機電設(shè)備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設(shè)備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對機電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。

　　2、機電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設(shè)備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時更新

　　先進的現(xiàn)代化機電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴重不足，機電設(shè)備得不到及時的更新。機電設(shè)備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。

　　二、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

　　1、提高機電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度

　　煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理意識要進一步加強，領(lǐng)導首先要重視機電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設(shè)備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設(shè)備的運行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對機電設(shè)備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設(shè)備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設(shè)備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術(shù)管理工作的順利開展。

　　2、加強相關(guān)培訓，提升機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)

　　要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設(shè)備管理人員的培訓，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進行機電設(shè)備的'日常安全管理，還要更多引進技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

　　3、加大資金投入力度，做好機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作

　　為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設(shè)備的資金投入，引進國外先進的機電設(shè)備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預(yù)算時就要預(yù)留出足夠的機電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設(shè)備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設(shè)備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關(guān)注的問題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設(shè)備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對機電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。

煤礦安全生產(chǎn)論文15

　　文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對于維護人員生命財產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術(shù)管理

　　煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術(shù)的迅速發(fā)展和進步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機械化、自動化，導致煤礦在生產(chǎn)過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強煤礦機電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。

　　1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性

　　煤礦機電技術(shù)管理對于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

　　1.1煤礦機電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會用到較多的機電設(shè)備，而這些機電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識來支撐，以確保機電設(shè)備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機電設(shè)備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)管理，以促進煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

　　1.2煤礦機電技術(shù)管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必然要求

　　煤礦企業(yè)作為獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營目標在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而將煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機電設(shè)備或者是操作不當?shù)纫�起的安全事故發(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標。

　　1.3煤礦機電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)

　　煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對煤礦機電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)機電設(shè)備和施工操作的標準化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的`安全性奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理存在的漏洞

　　2.1對煤礦機電技術(shù)管理重要性的忽視

　　很多煤礦企業(yè)在進行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認識到機電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達標等現(xiàn)象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機電設(shè)備的運行狀況，亦很難及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。

　　2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性

　　操作和管理人員是煤礦機電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識與智能化、自動化的機電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進行全面的把握，導致機電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.3健全管理制度的缺乏

　　有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項煤礦機電技術(shù)管理工作有序進行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術(shù)管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項相關(guān)技術(shù)管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導致各項技術(shù)管理制度在實際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。

　　3有效應(yīng)對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

　　為有效應(yīng)對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

　　3.1充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識

　　充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性是確保各項機電技術(shù)管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級領(lǐng)導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術(shù)管理對確保煤礦安全生產(chǎn)及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識，以規(guī)范其各項操作行為，提高機電技術(shù)管理水平。

　　3.2重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，打造一支高素質(zhì)的機電技術(shù)管理隊伍

　　良好的專業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術(shù)管理人才的引進力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

　　3.3健全管理制度，完善機電技術(shù)管理體系

　　健全的管理制度是確保各項機電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術(shù)操作和管理制度，實現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實施“一崗雙責”，以將機電技術(shù)管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項管理制度的執(zhí)行力，保障各項機電技術(shù)管理制度的切實落實。

　　4結(jié)語

　　縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對性的解決機電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]張有雙.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].能源與節(jié)能,20xx,（08）.

　　[2]宋占文.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,20xx,(11).

　　[3]林繼飛.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].民營科技.,20xx,(05).

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