it項(xiàng)目管理的論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的it項(xiàng)目管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

it項(xiàng)目管理的論文1

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，我國的科技水平也逐步得到提高，各種電子產(chǎn)品充斥著人們的生活，海量的信息鋪天蓋地，起初，信息系統(tǒng)并沒有發(fā)展成一門獨(dú)立的學(xué)科，它更多時(shí)候作為計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助學(xué)科，幫助人們更好的融入信息世界，方便自己的日常生活。但快節(jié)奏的生活步伐，在一定程度上推動(dòng)了信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種軟件信息系統(tǒng)填補(bǔ)著我們忙碌的生活，導(dǎo)致人們離開軟件信息系統(tǒng)根本無法生活，部分商家借此機(jī)會(huì)謀取暴利，做出違背職業(yè)道德的事情，危害公民的切身利益。本文主要探究新時(shí)期完善軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平的措施，以規(guī)范軟件信息系統(tǒng)市場的行為，為今后的信息系統(tǒng)行業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　目前，軟件信息系統(tǒng)行業(yè)正處于發(fā)展的初級(jí)階段，在發(fā)展過程中由于制度不健全、行為機(jī)制不完善，而且我國的信息系統(tǒng)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的地域差異，中東部地區(qū)對(duì)信息系統(tǒng)的掌握情況普遍高于西部地區(qū)，因此，政府、市場在規(guī)范信息系統(tǒng)市場行業(yè)行為時(shí)要秉承“公平、公正、公開”的原則，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，對(duì)此，本文重點(diǎn)探討完善軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平的措施，從而促進(jìn)信息系統(tǒng)行業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　一、制定發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范開發(fā)行為

　　軟件信息系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃制定的好壞直接影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平，做好軟件信息系統(tǒng)發(fā)展過程的管理規(guī)劃為此項(xiàng)目的順利開發(fā)做好充足的準(zhǔn)備。

　　1.企業(yè)作為軟件信息系統(tǒng)的直接開發(fā)管理人員，對(duì)擬定開發(fā)的項(xiàng)目軟件信息系統(tǒng)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃以及短、中、長期的發(fā)展步驟，并將企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與軟件信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)自身經(jīng)營管理活動(dòng)與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理步伐一致。

　　2.企業(yè)在開發(fā)軟件信息系統(tǒng)的過程中，要綜合考慮軟件行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)科技水平、企業(yè)員工對(duì)軟件信息系統(tǒng)研發(fā)的積極性等，以綜合利用各方面的力量，制定正確的發(fā)展計(jì)劃，從而合理規(guī)劃軟件信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

　　就完善軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平的措施分析

　　二、明確項(xiàng)目管理意識(shí)，規(guī)范管理措施

　　所謂的軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要包括信息系統(tǒng)研發(fā)的內(nèi)容、進(jìn)度、研究質(zhì)量以及研究水平等，除此還包括信息系統(tǒng)研發(fā)整個(gè)過程的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。作為軟件信息系統(tǒng)的消費(fèi)者，還含有系統(tǒng)的論證情況、研究計(jì)劃、軟件信息系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)作、維護(hù)以及使用者的評(píng)價(jià)等。由此可見，軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理并不是一個(gè)簡單的工作，它兼具綜合性與實(shí)用性，因此，在管理過程中，要選擇優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)參與管理，其次，要制定合理有效的管理計(jì)劃，并與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握軟件信息系統(tǒng)行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)，掌握最新的市場信息，以及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃，提升軟件信息系統(tǒng)整體的管理質(zhì)量。

　　1.市場需求在一定程度上決定市場供給，進(jìn)一步影響軟件信息系統(tǒng)的研發(fā)、營銷、管理戰(zhàn)略。廣大的軟件用戶對(duì)軟件信息系統(tǒng)的反饋情況以及在使用過程中對(duì)信息系統(tǒng)的合理性建議等是影響軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要因素，因此，在軟件開發(fā)的前期，階段，應(yīng)做好充分的市場調(diào)查，了解用戶的反映，并將收集的數(shù)據(jù)分析、歸納、整理，真正站在用戶的`角度上考慮信息系統(tǒng)的實(shí)際需求，當(dāng)了解多數(shù)用戶的整體需求時(shí)，開發(fā)者應(yīng)利用好自己的專業(yè)知識(shí)，爭取盡最大努力滿足消費(fèi)者各方面的需求，只有做好充足的市場調(diào)查，才能研發(fā)出最實(shí)用、最有價(jià)值的軟件信息系統(tǒng)，一旦進(jìn)入研發(fā)階段，整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)不能因?yàn)槟承┬枨笱邪l(fā)難度大，而隨意更改既定的需求計(jì)劃，只有給自己做好工作定位，才能有動(dòng)力、有激情、按照計(jì)劃順利展開軟件信息系統(tǒng)的研發(fā)。

　　2.正所謂，有目標(biāo)才有動(dòng)力。在確定開展軟件信息系統(tǒng)的研發(fā)時(shí)，要綜合考慮各方面的因素，制定切實(shí)可行的研發(fā)計(jì)劃，以為將來的工作做好充足的準(zhǔn)備工作，防止意外事故的突然發(fā)生。以下幾點(diǎn)是研發(fā)計(jì)劃中應(yīng)綜合考慮的因素：

　　(1)計(jì)劃開發(fā)的軟件信息系統(tǒng)的規(guī)模、整個(gè)研發(fā)過程中所需的各種資源(包括人力、物力、財(cái)力等)

　　(2)軟件研發(fā)的階段劃分、具體的工作時(shí)間表、專家顧問團(tuán)的組建情況

　　(3)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境、設(shè)施配備情況、隊(duì)員質(zhì)量等

　　因此，在制定研發(fā)軟件信息系統(tǒng)研發(fā)的過程中，要綜合分析、整理這些可變化性的因素，防止由于某個(gè)環(huán)節(jié)、計(jì)劃的疏漏導(dǎo)致研發(fā)的失敗，帶來巨大的損失。

　　軟件信息系統(tǒng)經(jīng)過初期的發(fā)展，已逐漸發(fā)展為一門獨(dú)具個(gè)性的學(xué)科，對(duì)公眾的學(xué)習(xí)、工作、生活已經(jīng)產(chǎn)生了深刻的影響，在未來的世界發(fā)展過程中，其將成為重要的推動(dòng)因素。軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平直接決定了軟件開發(fā)的價(jià)值與質(zhì)量，是其研發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)的核心內(nèi)容，只有充分了解軟件開發(fā)、運(yùn)行的市場行情、動(dòng)態(tài)變化等，制定靈活應(yīng)變的項(xiàng)目管理計(jì)劃，把握其中重要的影響因素，注意其在研發(fā)過程中所帶來的各種變化，才能為軟件信息系統(tǒng)整個(gè)流程的工作奠定充足的基礎(chǔ)。

it項(xiàng)目管理的論文2

　　前言

　　柳州卷煙廠是廣西中煙工業(yè)公司下屬的兩個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)之一，年產(chǎn)卷煙能力75萬大箱,近年來，因在設(shè)備管理方面暴露出來的一些問題，已不能適應(yīng)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的需求。例如，設(shè)備維護(hù)水平落后,處于由事后維修向預(yù)防維修模式轉(zhuǎn)變的過渡階段，由于設(shè)備管理人員未足夠重視設(shè)備保養(yǎng)等工作，造成小故障或小停機(jī)情況較多;因維修人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)新設(shè)備及新技能的要求；在維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將可以修復(fù)的零件進(jìn)行了更換以換代修”的情況較為普遍;采取經(jīng)驗(yàn)式維修,缺乏對(duì)工作的預(yù)知性和判斷力，設(shè)備點(diǎn)檢手段還停留在只能通過耳聽、手摸、眼看等手段來獲取,帶有很大的經(jīng)驗(yàn)性和盲目性。上述問題，不僅造成設(shè)備維修費(fèi)用高,生產(chǎn)能力降低，也使企業(yè)的設(shè)備管理成本等居高不下。

　　1.采取措施

　　1.1全面推行TnPM維護(hù)體系

　　針對(duì)以上問題，柳州卷煙廠從20xx年開始引人并全面推行TnPM--全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)分主題、按階段和有步驟地推進(jìn),建立了“三級(jí)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織開展內(nèi)部評(píng)價(jià),將TnPM管理體系拆分成不同及多個(gè)項(xiàng)目接替構(gòu)成，利用項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行開展。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制方面,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、矩陣表等工具使項(xiàng)目過程更加科學(xué)與合理,取得了良好的實(shí)施效果’也為煙草企業(yè)成功推廣TnPM體系實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月柳州卷煙廠通過了五階六維評(píng)價(jià),成為煙草行業(yè)首批通過二階認(rèn)證的企業(yè)之一，也標(biāo)志著設(shè)備基礎(chǔ)管理水平獲得了大幅提升。

　　1.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理在TnPM體系中推進(jìn)的可行性

　　(1)項(xiàng)目管理提供了多種組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，借助矩陣結(jié)構(gòu)形成縱橫2套管理組織構(gòu)架’一套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。既有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合，也便于集中企業(yè)各方面的專業(yè)人員和有限資源，為TnPM體系的實(shí)施提供組織保障。

　　(2)項(xiàng)目管理可以在TnPM體系推進(jìn)中對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制，充分利用項(xiàng)目管理的工具和方法,如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、PERT圖、關(guān)鍵路徑CPM、資源平衡技術(shù)等，合理安排各子項(xiàng)的實(shí)施順序,為項(xiàng)目的順利完成提供保障。

　　2.TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目的'計(jì)劃與控制

　　2.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　柳州卷煙廠TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)’在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)辦公室從各職能部門抽調(diào)項(xiàng)目成員，成立了4個(gè)專業(yè)組，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受各職能部門和項(xiàng)目推進(jìn)辦公室的雙重領(lǐng)導(dǎo)。TnPM體系推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組織模式包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和執(zhí)行層。TnPM推進(jìn)辦公室作為整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)者，占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位,對(duì)核心層具有監(jiān)督、審査、資源調(diào)配等方面的職責(zé)。核心層包括4個(gè)專業(yè)組，牽頭部門來自與開展活動(dòng)內(nèi)容有直接關(guān)聯(lián)的部門’執(zhí)行層的成員來自于3個(gè)車間以及其他相關(guān)部門。

　　(1)TnPM推進(jìn)辦公室。主要是負(fù)責(zé)編制廠部TnPM推進(jìn)計(jì)劃，審核各車間及相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃,跟蹤落實(shí)項(xiàng)目中各模塊的推進(jìn)內(nèi)容,組織階段驗(yàn)收，舉辦月度交流例會(huì),組織成果交流，建立相關(guān)管理制度,對(duì)全廠推進(jìn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估。

　　(2)設(shè)備管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)TnPM設(shè)備管理體系方針、目標(biāo)的制定，以及設(shè)備管理相關(guān)事務(wù)的策劃、組織與推進(jìn)工作。

　　(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及改善專業(yè)組。職能是負(fù)責(zé)班組及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，收集員工的合理化建議和改善提案’宣傳活動(dòng)的策劃、組織和推行工作。

　　(4)現(xiàn)場管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠部TnPM推進(jìn)評(píng)價(jià)考核管理；配合TnPM推進(jìn)辦公室組織開展TnPM體系推行及內(nèi)部評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)全廠的現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)策劃全員持續(xù)改善活動(dòng)，如組織開展小組改善活動(dòng)，匯總?cè)珕T持續(xù)改善活動(dòng)的成果等。

　　(5)人才育成專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)完善員工成長機(jī)制和推進(jìn)導(dǎo)師培訓(xùn)管理等工作。

　　(6)各車間及其他相關(guān)部門。主要負(fù)責(zé)建立車間TnPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，制定車間的工作職責(zé)、TnPM的工作計(jì)劃、考核細(xì)則，并進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2.2項(xiàng)目工作分解

　　完善的設(shè)備管理制度是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要依據(jù)，要達(dá)到TnPM標(biāo)準(zhǔn)體系的管理要求，必須健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，尤其是影響產(chǎn)品生產(chǎn)的人機(jī)系統(tǒng)的管理制度。例如，柳州卷煙廠就是按照以下步驟優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備管理模式的，①深人了解企業(yè)目前設(shè)備管理現(xiàn)狀和流程,認(rèn)清與TnPM管理體系要求的差距。②明確設(shè)備管理思路以及所需體系文件的總則。③編制設(shè)備全生命周期管理各環(huán)節(jié)的程序文件。④新增和修訂相關(guān)的工作表格。⑤執(zhí)行并檢查效果。

　　由于設(shè)備管理模式的改進(jìn)和提高是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán)過程，根據(jù)查找出的問題逐步確定改進(jìn)方向，然后執(zhí)行落實(shí)，檢查確保改善效果的過程。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)照五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用自上而下的WBS創(chuàng)建方法比較有效。

　　2.3項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)活動(dòng)都能按計(jì)劃完成。項(xiàng)目推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因。必要時(shí)可采取糾正或預(yù)防等措施，以使項(xiàng)目能夠按照滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃中所預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行。

　　(1)分階段制定推進(jìn)計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室分階段制定TnPM體系推進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃,4個(gè)專業(yè)組、3個(gè)生產(chǎn)車間編制二、三級(jí)月度推進(jìn)計(jì)劃，每月定期滾動(dòng)報(bào)送計(jì)劃執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)價(jià)師對(duì)推行進(jìn)度進(jìn)行督查，而且每半個(gè)月到各車間仔細(xì)檢查推進(jìn)情況，跟進(jìn)階段實(shí)施項(xiàng)目，指導(dǎo)和糾偏，并將每次跟進(jìn)的結(jié)果形成書面點(diǎn)評(píng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、簡報(bào)、TnPM推進(jìn)會(huì)等進(jìn)行信息傳遞。

　　(2)強(qiáng)化聯(lián)絡(luò)員的管理職能。聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)計(jì)劃的控制，對(duì)于已經(jīng)造成的活動(dòng)延后，項(xiàng)目組成員也要顧全大局，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度與原計(jì)劃存在偏差時(shí)，就需要通過調(diào)配相關(guān)人員或加班等方式，趕上進(jìn)度和彌補(bǔ)差距,保證計(jì)劃與進(jìn)度的一致性。

　　(3)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度控制。TnPM體系推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，并實(shí)施里程碑節(jié)點(diǎn)考核方案。

　　(4)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整體掌控項(xiàng)目的推行進(jìn)度，對(duì)每月檢查出的問題要及時(shí)制定對(duì)策，分析進(jìn)度偏差的形成與影響，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和更新。

　　2.4項(xiàng)目的激勵(lì)考核

　　TnPM工作每季度考評(píng)一次，每月進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目組及成員給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于懶散并影響項(xiàng)目進(jìn)度的成員給予差評(píng),使績效考核的結(jié)果直接與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。制定工作協(xié)作機(jī)制的目的,就是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果遇到問題或困難時(shí)’項(xiàng)目組成員之間應(yīng)能相互協(xié)作和配合,以保證項(xiàng)目的按期完成。

　　各專業(yè)組、車間應(yīng)在月度TnPM例會(huì)上，匯報(bào)上月本部門工作計(jì)劃開展和完成情況，推進(jìn)辦公室對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，工作完成情況可以圖片、記錄等方式來體現(xiàn)。例如，季度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名第一，且>95分的車間，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，該車間聯(lián)絡(luò)員獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名第一，且多95分的專業(yè)組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，該組聯(lián)絡(luò)員獎(jiǎng)勵(lì)200元。季度考評(píng)<85分的車間，扣款1000元;季度考評(píng)<85分的專業(yè)組，扣款500元。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照“二、三、五”的原則設(shè)計(jì)，即：“有沒有”占20分，“做沒做”占30分，“做得如何”占50分。

　　2.5項(xiàng)目的溝通管理

　　TnPM體系推進(jìn)工作涉及范圍廣泛，而且時(shí)間緊、任務(wù)重和內(nèi)容繁瑣，柳州卷煙廠在TnPM體系推進(jìn)與管理過程中，尤其關(guān)注項(xiàng)目管理的溝通與管控等工作。例如，月度推行工作時(shí)，主要考評(píng)廠部月度計(jì)劃的執(zhí)行率，各專業(yè)組TnPM工作開展情況的檢查，存在問題的整改落實(shí)等情況;每月28日前，各專業(yè)組根據(jù)廠部年度推進(jìn)計(jì)劃和推進(jìn)辦公室的要求，提出下月的TnPM工作計(jì)劃并交至推進(jìn)辦公室，而且要做好組織實(shí)施工作。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，定期召開的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)等，都應(yīng)以會(huì)議的形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。如項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、問題等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利執(zhí)行。在項(xiàng)目例會(huì)溝通時(shí)，可采取:①采取現(xiàn)場觀摩和例會(huì)匯報(bào)兩種形式，但高層人員必須參加,且每月舉行一次。②輪流到各車間召開，對(duì)做得好的單位及個(gè)人給予激勵(lì)。③用PPT方式匯報(bào),統(tǒng)一成果匯報(bào)的格式和內(nèi)容。④聯(lián)絡(luò)員溝通會(huì)每周召開一次,主要通報(bào)推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)及協(xié)調(diào)處理情況,推進(jìn)辦公室對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)說明。

　　2.6項(xiàng)目的內(nèi)部評(píng)價(jià)

　　開展內(nèi)部評(píng)價(jià)工作是為全面査找企業(yè)當(dāng)前TnPM體系推行工作與五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效梳理TnPM階段性工作中存在的問題，使下一階段的推行工作更具有系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。為此,首先要建立可測量、科學(xué)和規(guī)范的內(nèi)部評(píng)審指標(biāo)體系。其次，在整個(gè)過程中可請(qǐng)相關(guān)咨詢公司的老師進(jìn)行指導(dǎo)。TnPM管理項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和內(nèi)部評(píng)價(jià)操作應(yīng)遵循以下原則：

　　(1)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠盡可能量化和易操作，重點(diǎn)應(yīng)在評(píng)價(jià)企業(yè)五階六維體系各種要素的運(yùn)行機(jī)制是否建立，執(zhí)行效果如何。

　　(2)評(píng)審過程中所有受評(píng)部門必須將材料按要素分類和整理，內(nèi)容以文字、照片、表格等為主。例如，受評(píng)的3個(gè)車間應(yīng)填寫TnPM內(nèi)部評(píng)價(jià)輸人材料和制作匯報(bào)時(shí)的PPT，以減輕最終外部評(píng)價(jià)時(shí)的工作量。

　　(3)根據(jù)TnPM體系推進(jìn)分階段滾動(dòng)計(jì)劃制定內(nèi)容，在每一階段的工作完成時(shí)都需要進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)價(jià)，一般是2~3次。在體系推進(jìn)正式邀請(qǐng)外部專家評(píng)審前，企業(yè)內(nèi)部需先進(jìn)行一次模擬人階評(píng)價(jià)，并由評(píng)價(jià)師對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

　　(4)對(duì)于內(nèi)部評(píng)價(jià)診斷出的問題,必須要編寫診斷報(bào)告’并作為下一階段計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)。

　　3.結(jié)束語

　　柳州卷煙廠結(jié)合自身設(shè)備管理的具體情況，在研究TnPM基本理論和推行過程的基礎(chǔ)上,探索出一套與TnPM體系推進(jìn)相適應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制方法。實(shí)踐表明,應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)推進(jìn)TnPM體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)涉及人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置和組合優(yōu)化，減少實(shí)施過程中不必要的支出和消耗，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在TnPM體系推進(jìn)中實(shí)施項(xiàng)目管理方法，可以幫助企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系模型，提高企業(yè)的整體管理水平。

it項(xiàng)目管理的論文3

　　【內(nèi)容摘要】國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目是培養(yǎng)創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新人才的重要渠道，對(duì)于推動(dòng)我國科學(xué)發(fā)展具有重要作用，加強(qiáng)和完善國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理，將有利于我國自然科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新科技人才的培養(yǎng)。本文將從不同方面對(duì)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理進(jìn)行思考，有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議。

　　【關(guān)鍵詞】國家自然科學(xué)基金;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新建設(shè)

　　一、引言

　　國家自然科學(xué)基金委員會(huì)于1986年被國務(wù)院批準(zhǔn)成立，自然科學(xué)基金的定位是國家創(chuàng)新體系中支持基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、鼓勵(lì)自由探索、發(fā)揮引導(dǎo)作用的重要機(jī)構(gòu)，逐漸形成由三種資助項(xiàng)目組成的格局，其中包括研究項(xiàng)目、人才項(xiàng)目和環(huán)境條件項(xiàng)目。在我國實(shí)施科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略后，國家對(duì)于科技的重視和投入加大，自然科學(xué)基金的資助金額也不斷提高，極大地推動(dòng)我國自然科學(xué)基礎(chǔ)研究的發(fā)展，在優(yōu)秀科技人才的培養(yǎng)方面也取得了較好成績。21世紀(jì)的今天，科學(xué)成為國家發(fā)展的重要軟實(shí)力，國家自然科學(xué)基金的影響力不斷擴(kuò)大，如何充分發(fā)揮自然科學(xué)基金的作用，加強(qiáng)自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理，為我國自然科學(xué)提供優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境，成為急需思考和解決的問題。

　　二、加強(qiáng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理的意義

　　(一)有利于人才培養(yǎng)。國家自然科學(xué)基金以較科學(xué)的評(píng)選方式來擇優(yōu)資助有優(yōu)秀科研發(fā)展前景的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目和科研學(xué)者，為我國培養(yǎng)先進(jìn)科研人才提供穩(wěn)定的環(huán)境和有利的條件。通過資助自然科學(xué)研究項(xiàng)目，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的科研領(lǐng)頭人，在項(xiàng)目不斷深入研究的過程中，連帶性地培養(yǎng)一批科研高學(xué)歷儲(chǔ)備人才，源源不斷地為國家科學(xué)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)和補(bǔ)充人才。

　　(二)有利于促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。科學(xué)研究在一定程度上指引著科學(xué)發(fā)展的方向，是讓學(xué)科保持先進(jìn)性和前瞻性的重要前提。國家自然科學(xué)基金能夠?yàn)閷W(xué)科發(fā)展提供資金保障，為基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)提供儀器設(shè)施保障，同時(shí)能為科研人員提供輕松無憂的生活環(huán)境，為科學(xué)研究活動(dòng)提供人員穩(wěn)定保障。

　　(三)有利于社會(huì)服務(wù)。自然科學(xué)研究不僅是人們認(rèn)識(shí)和改造自然生態(tài)環(huán)境的重要途徑，更是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。能否促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、讓人們過上美好生活是科研成果的最終價(jià)值體現(xiàn)點(diǎn)。國家自然科學(xué)基金能夠有效指導(dǎo)自然科研項(xiàng)目，推動(dòng)自然科研成果應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展上。

　　三、國家自然科學(xué)基金發(fā)展及管理現(xiàn)狀

　　(一)支持基礎(chǔ)研究。國家自然科學(xué)基金的最初定位就是支持基礎(chǔ)研究，基礎(chǔ)研究是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的搖籃，更是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)部核心基礎(chǔ)。重視基礎(chǔ)研究，能夠有效地提高我國自然科學(xué)水平。我國國家自然科學(xué)基金的資助投入從1986年的8000萬元發(fā)展至今已增長至超200億元，極大地增加了自然科學(xué)基礎(chǔ)研究的受益人群數(shù)量。國家自然科學(xué)基金委員會(huì)是基金管理的國務(wù)院直屬事業(yè)單位，創(chuàng)新性地引入先進(jìn)資助模式，通過更加公平合理的評(píng)審來支持自然科學(xué)基礎(chǔ)研究事業(yè)的發(fā)展。

　　(二)鼓勵(lì)原始創(chuàng)新。國家自然科學(xué)基金鼓勵(lì)原始創(chuàng)新。在全球化高科技競爭激烈的今天，擁有原始創(chuàng)新能力才稱得上擁有核心競爭力，原始創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是擁有做沒人做過或者沒人做得到的事的能力�；�礎(chǔ)研究是一項(xiàng)創(chuàng)新型極強(qiáng)，探索規(guī)律獲取新知識(shí)的研究，國家自然科學(xué)基金支持基礎(chǔ)研究，就是為原始創(chuàng)新提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和必需要素。目前委員會(huì)正通過不斷提高國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理工作的水平，迅速提高我國原始創(chuàng)新的能力，為國家先進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展源源不斷地培養(yǎng)和輸送創(chuàng)新型人才。

　　(三)推動(dòng)科技發(fā)展。國家自然科學(xué)基金推動(dòng)科技發(fā)展�？茖W(xué)的發(fā)展離不開不斷的發(fā)現(xiàn)規(guī)律、不斷的創(chuàng)新、不斷的探索研究，不斷的驗(yàn)證實(shí)踐，而這一系列的過程都需要大量的物質(zhì)支撐，國家自然科學(xué)基金會(huì)對(duì)通過申請(qǐng)的項(xiàng)目提供基礎(chǔ)和應(yīng)用研究活動(dòng)進(jìn)行資助，增加科技發(fā)展內(nèi)部推動(dòng)力。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在于讓自然科學(xué)研究項(xiàng)目的成果能夠惠及更多普通民眾，推動(dòng)科技乃至社會(huì)的總體發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

　　四、加強(qiáng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理的建議

　　(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本�？v觀目前我國發(fā)展的總體情況，在進(jìn)行國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理時(shí)需要考慮社會(huì)發(fā)展需要以及科學(xué)發(fā)展規(guī)律。在國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理中，既需要尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，更要滿足社會(huì)發(fā)展需求，以推動(dòng)人才培養(yǎng)和社會(huì)發(fā)展，將規(guī)律性和目的性有機(jī)統(tǒng)一起來。加強(qiáng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理，應(yīng)該始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，保證自然科學(xué)基礎(chǔ)研究的可持續(xù)發(fā)展。一是實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新，在社會(huì)發(fā)展新形勢下結(jié)合基金項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，提出新的管理思路和管理模式。二是應(yīng)該重視和尊重科研主體的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本的核心思想進(jìn)行管理，以全新的管理思路和管理模式服務(wù)于基金項(xiàng)目科研人員，為他們提供更加輕松自由的科研氛圍，創(chuàng)造有利的原始創(chuàng)新環(huán)境。在管理過程中重視科研人才的培養(yǎng)，將基礎(chǔ)研究和高等教育有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　　(二)明晰管理思路，推行分段式管理。在國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理中使用分段式管理模式，可以較好地針對(duì)不同階段的管理工作進(jìn)行管理。從國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目的管理過程來看，可以將其管理大致分為前期、中期和后期管理三個(gè)階段，但這三個(gè)階段管理側(cè)重點(diǎn)略有不同，需要針對(duì)每階段不同的管理重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理，提高管理效果。前期管理主要包括認(rèn)真鉆研《項(xiàng)目申請(qǐng)指南》，做好項(xiàng)目申報(bào)宣傳動(dòng)員工作，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行系統(tǒng)申請(qǐng)書填寫培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)書內(nèi)容審查，完善和落實(shí)好評(píng)審審查機(jī)制。中期管理是需要對(duì)獲取基金資助項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目開展情況的中期檢查，包括項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用等，減少不利因素和情況的出現(xiàn)。后期管理不僅需要對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行成果驗(yàn)收，跟蹤管理，更重要的是推動(dòng)其成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的實(shí)際應(yīng)用。

　　(三)重視并做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理提供高級(jí)人力資源的關(guān)鍵在于建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)管理人員團(tuán)隊(duì)是確�；�金管理效益的`重要因素之一，必須在管理過程中給予管理人員一展所長的平臺(tái)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，最大化發(fā)揮人員管理的能動(dòng)性，提升管理效率和效果。在進(jìn)行國家自然科學(xué)基金管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，一是需要讓每位管理工作者清楚認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性和公正性，營造求真務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新的工作氛圍，促進(jìn)管理工作者主動(dòng)投身并貢獻(xiàn)力量于基金項(xiàng)目管理中。二是在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)吸納人才時(shí)，需要充分考核管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、管理風(fēng)格、服務(wù)意識(shí)等因素，以較為科學(xué)全面的評(píng)價(jià)方式判定是否錄用人員，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)的先進(jìn)性。三是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須堅(jiān)持在工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化提升，主動(dòng)參與各類相關(guān)的科研調(diào)研，掌握最新資訊，提升自身競爭意識(shí)和管理素養(yǎng)，并定期到學(xué)校發(fā)掘有潛力的科研人員，爭取引導(dǎo)更多科研人員投身于學(xué)術(shù)研究中。

　　五、結(jié)語

　　國家自然科學(xué)基金所資助的項(xiàng)目涉及基礎(chǔ)研究、人才培養(yǎng)等方面，是關(guān)系著國家軟實(shí)力提升和民生發(fā)展的重要項(xiàng)目，加強(qiáng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理是基金管理者必須重視并不斷努力的工作重心。加強(qiáng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理，需要不斷從實(shí)際操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念來指導(dǎo)管理工作，加強(qiáng)基金管理高素質(zhì)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升基金管理者的獨(dú)立運(yùn)營管理能力，不斷朝著國家自然科學(xué)基金利益最大化的目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)我國自然科學(xué)的基礎(chǔ)研究發(fā)展，運(yùn)用其服務(wù)和造福于社會(huì)大眾。

　　【參考文獻(xiàn)】

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it項(xiàng)目管理的論文4

　　1.項(xiàng)目合同管理的規(guī)范建設(shè)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目合同是一種經(jīng)濟(jì)合同，是項(xiàng)目開發(fā)主體為了完成工程建設(shè)任務(wù)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位簽訂的。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，都是通過合同來進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。所以對(duì)前期合同的簽訂要規(guī)范嚴(yán)格加強(qiáng)管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問題。

　　2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是重中之重，主要是對(duì)施工過程中工藝技術(shù)、材料運(yùn)用等，要滿足設(shè)計(jì)要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進(jìn)行綜合檢查，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度和過程動(dòng)態(tài)繪制相應(yīng)的流程控制圖，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量把控。

　　3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理

　　如今而言，價(jià)格是房地產(chǎn)開發(fā)商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理詳細(xì)完善的項(xiàng)目成本管理控制方案，并制定相應(yīng)的改善措施和方法，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本，以求在市場具有更強(qiáng)的競爭力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估預(yù)算，成本和質(zhì)量利潤三者形成最佳的比例形式。在項(xiàng)目施工階段，要多引進(jìn)企業(yè)競爭，按制度進(jìn)行招標(biāo)，控制施工方面的費(fèi)用支出。而在項(xiàng)目的全過程中，需要建立公平公正獎(jiǎng)懲制度措施的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制成本問題，提高價(jià)格優(yōu)勢和綜合競爭力。

　　4.完善監(jiān)理制度

　　監(jiān)理在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目有著很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)工程進(jìn)行全方位過程監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的管理并且適當(dāng)?shù)闹贫ūO(jiān)理取費(fèi)標(biāo)注，杜絕惡性競爭，使監(jiān)理制度更完善。在實(shí)際工程中，建設(shè)單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的'正常工作，而監(jiān)理也會(huì)刻意為難工程施工技術(shù)人員的行為，這在工作中是應(yīng)該禁止的。建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的合同約定關(guān)系，有著委托和被委托的關(guān)系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對(duì)其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權(quán)進(jìn)行公正獨(dú)立的工作開展。在工作中，房地產(chǎn)開發(fā)單位應(yīng)在協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進(jìn)行側(cè)重，以避免權(quán)責(zé)不明，建設(shè)單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國普遍的對(duì)監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質(zhì)量的提高和成本的控制。

　　5.重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目的收尾階段也是很重要的階段，開發(fā)商工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，對(duì)材料供給、技術(shù)、營銷、物業(yè)管理方面的人員建設(shè)，組成專門的收尾小組，與各方面聯(lián)合進(jìn)行工程的收尾，做好項(xiàng)目管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目移交等等各方面完善工作。

　　6.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理

　　房地產(chǎn)組織協(xié)調(diào)主要是以內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系兩方面為主。內(nèi)部關(guān)系，首先需要照顧內(nèi)部人際關(guān)系，做到人才的最合理化安排，各部門職責(zé)分明，并且實(shí)事求是的進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行矛盾的處理協(xié)調(diào)。這樣每個(gè)人都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，使工作效益最大化。而對(duì)于外部關(guān)系，主要是對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及質(zhì)量監(jiān)督站和政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)�？偠�言之，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，就必須要求管理者擁有技術(shù)、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等多方面綜合能力，并運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法對(duì)工程進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

it項(xiàng)目管理的論文5

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著越來越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟(jì)效益雙方面的發(fā)展。對(duì)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行概述，分析和總結(jié)電子商務(wù)中項(xiàng)目管理方案，為電子商務(wù)項(xiàng)目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動(dòng)力和方向。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；電子商務(wù)；項(xiàng)目管理方案

　　中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（20xx）22-0013-02

　　電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對(duì)人們的生活方式和思維方式以及社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、電子商務(wù)與項(xiàng)目管理

　　（一）什么是電子商務(wù)

　　電子商務(wù)（E-Commerce）是指一種商務(wù)活動(dòng)，該種商務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，讓常規(guī)的商業(yè)活動(dòng)向更加電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下，電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨地區(qū)、跨國的商業(yè)貿(mào)易往來，為消費(fèi)者提供了更加便捷的活動(dòng)。電子商務(wù)通常分為B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術(shù)層面來看，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動(dòng)捕捉信息等多種技術(shù)有機(jī)地整合在一起。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式；數(shù)據(jù)獲取是指通過公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動(dòng)捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來看，電子商務(wù)所指的交易活動(dòng)方式是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易，而不是交易雙方面對(duì)面進(jìn)行交易。

　�。ǘ�）什么是項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)，縮短了所需的時(shí)間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率。早在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

　　1.項(xiàng)目。項(xiàng)目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會(huì)、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個(gè)國家級(jí)、國際級(jí)的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項(xiàng)目。但在這個(gè)大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項(xiàng)目，正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī)，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的大小不會(huì)影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素，通常情況下，項(xiàng)目的要素包括以下幾方面：第一，項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項(xiàng)目開展的具體結(jié)果；第二，項(xiàng)目開始和結(jié)束的具體時(shí)間、項(xiàng)目的周期，這屬于項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目的發(fā)展過程；第三，項(xiàng)目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中。

　　2.項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，這種管理活動(dòng)的開展是在具體的確定的時(shí)間范圍內(nèi)的，通過既定的組織，并運(yùn)用多種知識(shí)、技能和方法，為完成一個(gè)既定的目標(biāo)展開各種形式的活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開展需要有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項(xiàng)目所用。從國際的角度來看，現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個(gè)：以歐洲為首的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國為首的項(xiàng)目管理體系。這兩大體系經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在多數(shù)發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域：對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項(xiàng)目管理的基本過程。但對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對(duì)于一些大型企業(yè)來說，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會(huì)有所側(cè)重。

　　3.電子商務(wù)的項(xiàng)目管理。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的`項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的、可移動(dòng)的，其涵蓋的范圍會(huì)隨著市場的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)。第二，傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng)，電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。第三，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中，常會(huì)出現(xiàn)意外的危機(jī)和問題，需要隨時(shí)解決和處理。

　　二、企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理方案

　　（一）控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度

　　1.控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本，成本問題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時(shí)候都要將成本問題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。此外，還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和衡量，通過對(duì)比，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過預(yù)計(jì)成本的情況，則需要項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目再次做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。

　　2.控制項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。控制項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：第一，以項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告和展示的正式文件，可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。第二，以項(xiàng)目變更請(qǐng)求為依據(jù)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，起到直接或間接的作用，也是計(jì)劃之內(nèi)的。此外，控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對(duì)進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；第二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂；第四，通過多種軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

　�。ǘ�）加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃

　　加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，明確項(xiàng)目開展和進(jìn)行的效果影響；第二，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向；第三，保障項(xiàng)目工作人員對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同，增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力。具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求，并有針對(duì)性地開展市場推廣。其次，對(duì)項(xiàng)目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，只有將項(xiàng)目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對(duì)項(xiàng)目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容，為企業(yè)帶來更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理

　　1.加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，計(jì)劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。第二，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序，在計(jì)劃的每個(gè)過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如項(xiàng)目評(píng)估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。

　　2.加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強(qiáng)市場監(jiān)控。任何項(xiàng)目從啟動(dòng)到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強(qiáng)市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，如上文所述。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下的必然產(chǎn)物，不僅在社會(huì)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對(duì)人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃和變化管理，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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it項(xiàng)目管理的論文6

　　摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對(duì)金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問題

　　一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析

　�。ㄒ唬┠軌�?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

　�。ǘ�）是實(shí)現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動(dòng)力所在

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)。現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展，就必須要對(duì)管理經(jīng)營模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處

　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對(duì)資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對(duì)借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　�。ǘ�）過度依賴銀行借貸

　　在企業(yè)運(yùn)用金融管理來實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的'主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會(huì)其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問題。

　�。ㄈ�）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來當(dāng)中參考。而對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問題。

　　三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕鹑诠芾聿块T和管理崗位

　　企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對(duì)完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請(qǐng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對(duì)外吸引投資商的資金投入的形式來進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對(duì)融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展

　　在當(dāng)前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉超.金融項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,20xx,01:122.

　　[2]楊增俊.企業(yè)經(jīng)營管理過程中金融管理的運(yùn)用研究[J].中國商論,20xx,06:38-40.

it項(xiàng)目管理的論文7

　　1項(xiàng)目中標(biāo)后妥善進(jìn)行技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案的交底工作

　　建筑項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)要建立起項(xiàng)目部，開發(fā)部門介入此項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。

　　1.1技術(shù)方面

　　1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；

　　2）要對(duì)施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時(shí)設(shè)施，購買和運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、施工材料，在組織人員時(shí)需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)問題；

　　3）研究原方案如果失敗或者達(dá)不到要求的情況下怎樣補(bǔ)救，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

　　1.2經(jīng)濟(jì)方面

　　1）根據(jù)技術(shù)方案，闡述投標(biāo)報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)原則、商務(wù)合同、商報(bào)價(jià)和計(jì)量規(guī)定；

　　2）解釋所運(yùn)用的投標(biāo)，所參照的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)；

　　3）詳細(xì)說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費(fèi)用以及修建工程，租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟(jì)問題。

　　2在施工建設(shè)中構(gòu)建起工作聯(lián)系機(jī)制

　　企業(yè)項(xiàng)目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進(jìn)行交底后，對(duì)此建筑項(xiàng)目有較為全面的認(rèn)識(shí)。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實(shí)的情況，在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目管理者要根據(jù)實(shí)際情況和具體問題，補(bǔ)充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項(xiàng)目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機(jī)制，理解投標(biāo)原來設(shè)計(jì)的思路，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理、有效的變動(dòng)，并將變動(dòng)后的方案與原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比。例如某企業(yè)獲得水電項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，在投標(biāo)過程中該企業(yè)沒有派遣項(xiàng)目管理人員介入投標(biāo)，在項(xiàng)目管理中沒有委派投標(biāo)人員介入，中標(biāo)后直接建立項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理和投標(biāo)人員沒有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通，遇到大問題就召開集體會(huì)議進(jìn)行交流，讓項(xiàng)目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資料提出問題，運(yùn)用專題會(huì)議的形式廣泛的進(jìn)行溝通，最終得到了良好的效果。

　　3項(xiàng)目竣工后對(duì)信息進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的工作

　　項(xiàng)目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項(xiàng)目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流，總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案、投標(biāo)思路實(shí)施情況，找到經(jīng)驗(yàn)和不足，并對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標(biāo)儲(chǔ)存可靠的、科學(xué)的.、具有針對(duì)性、可操作性的信息，為企業(yè)項(xiàng)目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項(xiàng)目工程結(jié)束后反饋和評(píng)估的信息應(yīng)該包括：

　　1）投標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制定的是否合理；

　　2）投標(biāo)策略是否運(yùn)用得當(dāng)；

　　3）根據(jù)類似項(xiàng)建立和整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體的施工方案。

　　4）根據(jù)項(xiàng)目處于的市場環(huán)境，做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項(xiàng)。

　　5）根據(jù)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對(duì)管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結(jié)。信息的反饋和評(píng)估包括項(xiàng)目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機(jī)械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動(dòng)力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計(jì)量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整和豐富。

　　4結(jié)束語

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強(qiáng)，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項(xiàng)目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項(xiàng)工作的銜接。項(xiàng)目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機(jī)構(gòu)，共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

it項(xiàng)目管理的論文8

　　【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。

　　1、項(xiàng)目部人員管理

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：

　　一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。

　　二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

　　三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。

　　四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。

　　五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。

　　2、施工隊(duì)伍管理

　　隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。

　　3、技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的`重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　4、造價(jià)控制

　　工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

　　4.1 前期階段的造價(jià)控制

　　這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

　　在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

　　4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。

　　4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

　　5、結(jié)論

　　總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王燁,白雪飛.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].科技向?qū)?20xx,(04):267-268.

it項(xiàng)目管理的論文9

　　摘要：隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對(duì)城市建設(shè)有著重要意義。土木工程建筑施工當(dāng)中，融入項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程最終的建設(shè)目標(biāo)，保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�；�于此，本文首先提出項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；施工；應(yīng)用

　　1引言

　　土木工程建筑建設(shè)對(duì)推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項(xiàng)目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對(duì)工程項(xiàng)目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目工程施工可以完整各項(xiàng)管理目標(biāo)，施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理的研究，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢

　　2.1概念。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開展中應(yīng)用專門知識(shí)、工藝、技能、方法，讓項(xiàng)目可以在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)超額的價(jià)值。項(xiàng)目管理可以對(duì)一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監(jiān)測，從而實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。2.2應(yīng)用優(yōu)勢。項(xiàng)目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在：

　�。�1）項(xiàng)目管理對(duì)象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項(xiàng)事務(wù)；

　　（2）項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分；

　�。�3）項(xiàng)目管理的理念核心是精細(xì)化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項(xiàng)目管理是多層級(jí)管理模式，要加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權(quán)責(zé)，掌握時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系，為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境；

　　（5）在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊(duì)管理下的個(gè)人責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了問題可以第一時(shí)間找到直接負(fù)責(zé)人；

　�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工可以順利開展。

　　3項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用

　　3.1質(zhì)量管理。

　　3.1.1人員管理。對(duì)于施工質(zhì)量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項(xiàng)目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強(qiáng)工作人員對(duì)建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。最后，構(gòu)建績效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎(jiǎng)勵(lì)，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯(cuò)的人員，通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮輻射作用。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制，這是因?yàn)榭冃Э己酥贫扔扇藳Q定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會(huì)議協(xié)商提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會(huì)導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運(yùn)輸、使用、倉儲(chǔ)、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì)涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機(jī)械方面的投資相對(duì)較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實(shí)施前對(duì)生產(chǎn)器械進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是租賃還是購買。對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，全面考察施工方案對(duì)器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過程中，需要加強(qiáng)機(jī)械的`日常養(yǎng)護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時(shí)間處理，避免因?yàn)闄C(jī)械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計(jì)劃。施工計(jì)劃編制內(nèi)容會(huì)直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計(jì)劃過程中，需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，在滿足施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計(jì)劃編制。

　　3.2.2明確計(jì)劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會(huì)標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析，結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計(jì)劃編制的積極作用，結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程施工展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對(duì)施工進(jìn)程展開一次總結(jié)，把施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對(duì)誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者，在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結(jié)。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開展各項(xiàng)施工工作，如果某個(gè)階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補(bǔ)，避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會(huì)忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項(xiàng)目成本，就會(huì)減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對(duì)于施工單位來說，加強(qiáng)成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報(bào)價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強(qiáng)成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項(xiàng)目施工中，在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場的實(shí)際市場價(jià)格，對(duì)施工定額進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)檫^于注重成本而忽視了質(zhì)量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個(gè)部門、各個(gè)班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。

　　3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個(gè)工程建設(shè)周期的控制，也就是在工程立項(xiàng)到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設(shè)流程中。在項(xiàng)目工程正式實(shí)施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。

　　3.3.4目標(biāo)管理法。在工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個(gè)合理的成本目標(biāo)通常和施工實(shí)際施工成本相差無幾，浮動(dòng)在5%以內(nèi)，如果成本浮動(dòng)超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。

　　4施工項(xiàng)目驗(yàn)收

　　項(xiàng)目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗(yàn)收合格后開展，為了能夠加速工程結(jié)算效率，需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗(yàn)收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項(xiàng)目展開中進(jìn)行，并定期接受上級(jí)監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因?yàn)榻ㄖ�工程施工是一�?xiàng)程序化過程，最終要通過驗(yàn)收才能夠交付使用，而通過加強(qiáng)日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，采用項(xiàng)目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)要求和原則上，讓項(xiàng)目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

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it項(xiàng)目管理的論文10

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，餐飲業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也帶來了一系列的衛(wèi)生問題，食品衛(wèi)生問題的出現(xiàn)，不僅是對(duì)消費(fèi)者的損害，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定和諧。本文以杭州火鍋店事件為例，研究餐飲業(yè)衛(wèi)生管理問題。

　　關(guān)鍵詞：杭州火鍋店;餐飲業(yè);衛(wèi)生管理

　　中圖分類號(hào)：F592.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324(20xx)37-0139-02

　　在如今餐飲多元化的時(shí)代，火鍋以“麻、辣、鮮”的特點(diǎn)深受消費(fèi)者的喜愛，在當(dāng)今社會(huì)十分流行，無論是好友聚會(huì)，還是家人團(tuán)聚，火鍋都是一個(gè)理想的選擇。正是消費(fèi)者對(duì)這份美味的追求讓更多的商人看到了其背后存在的巨大利益，然而在一些商家眼里卻只有利益。20xx年1月，浙江媒體通過暗訪的形式揭露了杭城火鍋店那不為人知的一面，其光鮮的背后存在的“臟、亂、差”令人觸目驚心。消費(fèi)者們實(shí)在不敢想象，看似光鮮亮麗的裝修下，實(shí)際卻是如此景象。食品衛(wèi)生存在問題，就應(yīng)該進(jìn)行整改，嚴(yán)重者重罰，決不姑息。為此杭州餐飲界遭遇到了極為嚴(yán)厲的整改風(fēng)暴。杭州市市場監(jiān)督管理局于1月16日啟動(dòng)全市餐飲食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，全市共排查各類火鍋店、大中型餐飲企業(yè)3123家，被責(zé)令整改的有1557家，責(zé)令停業(yè)整頓144家，責(zé)令關(guān)閉、歇業(yè)196家;從業(yè)人員停崗待業(yè)20xx人，經(jīng)體檢合格重新上崗924人;查獲不明來源食材1108公斤和104包湯料包�？吹饺绱藬�(shù)據(jù)的確讓人不敢相信，本文通過以杭城火鍋店事件為研究對(duì)象，分析其存在的衛(wèi)生管理問題，提出相應(yīng)的改善和措施，讓消費(fèi)者能夠更清楚地認(rèn)識(shí)到餐飲店的衛(wèi)生管理狀況，讓消費(fèi)者能吃得放心。

　　一、杭城火鍋店存在的衛(wèi)生管理問題

　　1.員工招聘要求低、人員流動(dòng)大。餐飲行業(yè)的員工招聘因?yàn)樾匠暝�因決定了招聘要求很低，但這并不是說連健康證明都不需要，餐飲行業(yè)員工的健康情況與廣大消費(fèi)者的健康是息息相關(guān)的，如果員工患有傳染疾病，就很容易通過這些食品傳給消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者的健康產(chǎn)生影響。然而在被媒體曝光的杭城火鍋店事件中，火鍋店招聘員工竟然不需要出示員工證明，感冒的服務(wù)員也不休息，帶病上班，絲毫不顧及自己的病菌會(huì)不會(huì)傳染給消費(fèi)者。因?yàn)檎衅竼T工的要求低，導(dǎo)致一些員工的綜合素質(zhì)低下，從而使得服務(wù)質(zhì)量下降，而服務(wù)恰恰是決定經(jīng)營的成敗關(guān)鍵。在同樣的.條件下，不同的服務(wù)質(zhì)量會(huì)造成不同的結(jié)果。而此次曝光的杭城火鍋事件中，服務(wù)員都沒有如實(shí)回答顧客詢問的問題，欺騙消費(fèi)者。這一現(xiàn)象歸根結(jié)底還是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟�。人員流動(dòng)大一直是餐飲行業(yè)的常態(tài)，這也是小型餐飲店招聘員工不用健康證明的一個(gè)原因，求職者不愿意去花一筆錢做健康體檢，餐飲店也因?yàn)閱T工的招聘困難，不想因?yàn)闆]有健康證明就放棄了這個(gè)求職者。同時(shí)餐飲店員工的人員流動(dòng)大的另外原因是因?yàn)樾匠甑秃蜎]有前景規(guī)劃。薪酬決定了一個(gè)員工的工作激情和工作態(tài)度，在自己的付出與回報(bào)得不到一個(gè)平衡時(shí)，員工就會(huì)失去對(duì)這份工作的熱情。相比較薪酬，前景的規(guī)劃也越來越受到求職者的重視，一個(gè)好的前景規(guī)劃可以讓員工不會(huì)太去計(jì)較薪酬的多少，可以讓員工的工作充滿激情，但是就目前餐飲業(yè)所表現(xiàn)出來的結(jié)果來看并不如意，這也是餐飲的人事管理迫切需要解決的地方。

　　2.高湯作假、剩菜回收再利用。眾所周知，火鍋的高湯應(yīng)該是由骨頭熬制而成，但是實(shí)際發(fā)現(xiàn)這樣熬制高湯費(fèi)時(shí)費(fèi)力又占地，所以經(jīng)營者一般不用這種方法，他們利用一種叫牛骨粉的湯包底料，只要開水一沖，所謂的“高湯”就出來了，這樣方便、成本又低，于是通過勾兌粉包做成高湯，也就成為了火鍋行業(yè)的秘密，在此次火鍋事件中幾乎所有火鍋店的高湯全是由粉包勾兌出來，而且服務(wù)員、經(jīng)理在顧客面前保證高湯都是用新鮮骨頭現(xiàn)熬出來，然而實(shí)際結(jié)果卻是讓人心寒。其實(shí)不光是火鍋業(yè)，在其他的餐飲業(yè)中，高湯作假也都是常見的事情。在餐飲行業(yè)中，最忌諱的就是剩菜的回收再利用，但這卻是行業(yè)的潛規(guī)則，消費(fèi)者不珍惜糧食，點(diǎn)很多卻吃很少，浪費(fèi)大量糧食，但是這樣卻給了經(jīng)營者一個(gè)節(jié)省成本的機(jī)會(huì)，他們將剩菜重新裝盤回收，不顧消費(fèi)者的感受，將剩菜回收重新上盤。記者通過暗訪了解到了火鍋店后廚的操作流程，表面上餐館的經(jīng)理對(duì)外宣稱對(duì)于剩菜一律采取倒掉的做法，實(shí)際上剩菜都是要統(tǒng)一回收的。杭州火鍋店的經(jīng)營者不顧消費(fèi)者的健康，為了一己之欲，回收剩菜節(jié)省成本，殊不知這樣做的后果就是毀掉了自己的信譽(yù)，同時(shí)也使品牌受到影響。

　　3.后廚衛(wèi)生狀況令人堪憂。后廚是一家餐飲店最重要的地方，后廚的衛(wèi)生狀況決定了這家餐飲店的衛(wèi)生情況，一個(gè)干凈整齊的后廚間會(huì)讓消費(fèi)者提升對(duì)食物的認(rèn)可度，一個(gè)干凈整齊且可見的后廚是吸引消費(fèi)者很好的方式，消費(fèi)者只有吃得放心，才能安心。然而杭城火鍋店的后廚情況卻著實(shí)讓人安心不下，存在著如此多的問題，比如廚具的消毒不到位：本要五分鐘的消毒時(shí)間，工作人員過了一分鐘就把餐具拿了出來，倘若上面還留有菜渣，員工也就拿起不干凈的毛巾刷一下。他們不在乎餐具消毒是否徹底，是否會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，他們只在乎效率;其次就是工作人員惡劣的工作習(xí)慣，配菜人員不戴手套、口罩就開始水果的裝盤，還不保持手的衛(wèi)生，清洗食材也不仔細(xì)，更夸張的是食材竟是在污水中清洗的，全然不顧衛(wèi)生，更氣人的是員工因?yàn)楦忻奥劜怀瞿膫�(gè)是醋，結(jié)果竟然通過品嘗的方式辨別。因?yàn)楹髲N通風(fēng)不良，容易導(dǎo)致后廚環(huán)境潮濕，而員工們明知這一點(diǎn)卻也不會(huì)去注意。

　　二、有關(guān)部門專項(xiàng)整治活動(dòng)內(nèi)容

　　針對(duì)杭城此次火鍋事件，有關(guān)部門進(jìn)行了餐飲食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。整治重點(diǎn)對(duì)象為火鍋店、大中型餐館、美食城、美食街等餐飲集中區(qū)域，整治重點(diǎn)內(nèi)容為人員健康管理、食材安全管理、操作規(guī)范管理、食品添加劑管理和廢棄油脂管理。在整治的同時(shí)，落實(shí)“五個(gè)”一律：沒有健康證的，一律停崗;沒有消毒設(shè)施設(shè)備或無法使用的，一律停業(yè)整頓;食材來源不明的，一律暫停使用;涉嫌違法行為的，一律立案查處;涉嫌犯罪的，一律移送公安部門。

　　三、改善餐飲衛(wèi)生管理的相關(guān)對(duì)策

　　1.提高餐飲從業(yè)人員的綜合素質(zhì)�！妒称钒踩�法》第34條規(guī)定：食品生產(chǎn)經(jīng)營人員每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。求職者持有健康證明上崗是對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該實(shí)施人才戰(zhàn)略，每一個(gè)行業(yè)都離不開人才，只有人才才能帶動(dòng)企業(yè)有序的發(fā)展。而企業(yè)的快速發(fā)展就需要全面提高員工的綜合素質(zhì)和提升管理人員的管理水平，努力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立一套完整的適合企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)體系，因人制宜，針對(duì)不同員工采用不同方法來全面提高員工的綜合素質(zhì);制定科學(xué)合理的績效體系來讓員工重視工作，為了自身利益來努力提高員工的服務(wù)質(zhì)量。只有當(dāng)員工的綜合素質(zhì)全面提高時(shí)，他們的行為才能符合企業(yè)職位工作的要求，才能有效地履行工作職責(zé)和完成工作任務(wù)。所以全面提高員工的綜合素質(zhì)是解決其他問題的前提。同時(shí)企業(yè)也要為員工提供一個(gè)好的發(fā)展空間，讓員工能有一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)只有用心地對(duì)待員工，員工才會(huì)用心地工作。 2.加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求員工，加強(qiáng)相互間的監(jiān)督。有關(guān)部門的監(jiān)管檢查畢竟不是全程跟進(jìn)，日常的監(jiān)督工作就需要所有員工的共同努力，管理者應(yīng)制定一套完整的獎(jiǎng)懲體系來激發(fā)員工的積極性，要求員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不光要有良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時(shí)也要保持自身良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，注意儀容儀表，保持身體健康，才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)餐飲行業(yè)的監(jiān)督力度，建立完善統(tǒng)一的餐飲安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系。按照現(xiàn)代理念、健全體系的要求，進(jìn)一步完善餐飲衛(wèi)生服務(wù)許可、監(jiān)督檢測等制度。不定期地對(duì)餐飲行業(yè)采取臨時(shí)抽查，同時(shí)也可以對(duì)個(gè)別餐飲店嘗試暗訪，實(shí)地檢查，從而讓經(jīng)營者能夠自覺地去遵守相關(guān)規(guī)章制度。擴(kuò)大執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，完善人力資源配置;加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)、提高技能水平、改進(jìn)工作作風(fēng)，從而達(dá)到提高整體綜合素質(zhì)的要求，規(guī)范執(zhí)法程序，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法。

　　3.合理制定管理制度，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì);加大管理力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺遵守企業(yè)規(guī)章管理制度;整合人力資源，制定并實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體競爭力。加強(qiáng)法律宣傳力度，加大違法違紀(jì)的處罰力度，讓更多的經(jīng)營者去了解法律，自覺遵守法律法規(guī)。同時(shí)通過新聞媒體的力量，加強(qiáng)餐飲安全管理宣傳培訓(xùn)，讓每個(gè)經(jīng)營者都能重視餐飲安全管理的重要性。通過多種渠道，采取多種有效方式，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)社會(huì)公眾、新聞媒體等力量積極參與餐飲食品安全監(jiān)管。大力宣傳《食品安全法》，促進(jìn)公眾防范意識(shí)的進(jìn)一步提高。

　　杭城此次的火鍋店事件給了有關(guān)部門一個(gè)提醒，也給了這些經(jīng)營者一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在餐飲業(yè)快速發(fā)展的今天，也越來越多地暴露了更多的餐飲衛(wèi)生問題，一旦不及時(shí)解決，就會(huì)造成不可挽回的損失，還會(huì)使公眾驚慌，甚至?xí)��?duì)社會(huì)的穩(wěn)定造成一定的影響。因此餐飲的衛(wèi)生管理已刻不容緩，相關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督部門通過此次事件，要對(duì)餐飲的衛(wèi)生問題高度重視，深入了解餐飲衛(wèi)生管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并及時(shí)處理。同時(shí)加強(qiáng)法律的宣傳力度，規(guī)范安全監(jiān)督管理程序，嚴(yán)格執(zhí)法，打擊各種不良現(xiàn)象。與此同時(shí)，其他的餐飲企業(yè)要以此為鑒，嚴(yán)格要求員工按照規(guī)章制度辦事，保持餐飲食品的衛(wèi)生安全，保證餐飲業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁承男.我國餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理模式探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，20xx，(04).

　　[2]王盛軍，秦璐.餐飲企業(yè)精細(xì)化管理的突破：從數(shù)據(jù)化管理開始[J].中國市場，20xx，(38).

　　[3]張榮齊，李成龍.全球后金融危機(jī)下我國餐飲業(yè)發(fā)展研究[J].中國市場，20xx，(43).

it項(xiàng)目管理的論文11

　　1合同管理存在的問題

　　1.1目標(biāo)管理項(xiàng)目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。

　　1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時(shí)將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項(xiàng)目的投資的進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營。

　　1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項(xiàng)目在前期的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段及設(shè)計(jì)階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計(jì)，邊施工），由于項(xiàng)目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。

　　2信息管理存在的問題

　　（1）有價(jià)值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾�，沒有在項(xiàng)目管理間發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)引用的效能。項(xiàng)目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動(dòng)處理，各項(xiàng)目完成后沒有對(duì)非常規(guī)技術(shù)及財(cái)務(wù)資料（但有助于日后相似項(xiàng)目參考管理的資料，如重點(diǎn)難點(diǎn)的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗(yàn)的管理案例沒有整理完好，對(duì)后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對(duì)其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時(shí)沒有相關(guān)的項(xiàng)目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時(shí)的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺(tái)”上。通過對(duì)上述問題的剖析，針對(duì)當(dāng)前通信工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合目前施工企業(yè)的實(shí)際，探討采用相應(yīng)的對(duì)策。

　　3推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)，同時(shí)，想方設(shè)法讓項(xiàng)目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來，專注于項(xiàng)目管理工作。

　　3.1建立本企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才庫結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫，對(duì)入庫人員素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：

　　3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級(jí)建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。

　　3.1.2政治素質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識(shí)。同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎(chǔ)。

　　3.1.4知識(shí)素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學(xué)歷層次和水平，對(duì)國家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。

　　3.1.5實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實(shí)踐鍛煉。

　　3.1.6身體素質(zhì)由于項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔(dān)負(fù)繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。

　　3.2合理配套項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)

　　在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中，項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在不斷的實(shí)踐中探索，并在行內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同。一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中必須有一個(gè)最高的責(zé)任人和組織人，這個(gè)角色應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命，專職對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（4）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）及時(shí)將項(xiàng)目開展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目承包合同》。企業(yè)對(duì)其管理權(quán)力范圍作出明確：[1]（1）組織項(xiàng)目管理班子。（2）以企業(yè)的名義處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的'外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇符合條件的、有利于項(xiàng)目開展的合作施工作業(yè)隊(duì)伍。（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。

　　4引入動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)目標(biāo)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目開展過程中，平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。將“動(dòng)態(tài)控制”作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工階段管理工具來運(yùn)用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標(biāo)控制方面的管理。（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際成本投入、實(shí)際施工進(jìn)度等；定期（按施工企業(yè)目前的實(shí)際，以每周為宜）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調(diào)整。

　　5合同和信息管理方面的對(duì)策

　　合同和信息管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動(dòng)，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)予高度重視。（1）將學(xué)習(xí)研究合同作為貫穿項(xiàng)目管理的全過程的工作來落實(shí)。目前在甲方市場上，大部分發(fā)包工程項(xiàng)目是沒有完全按照建設(shè)立項(xiàng)審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計(jì)，邊施工），由于項(xiàng)目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案，分類收集整理相關(guān)有資料。（2）建立項(xiàng)目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺(tái)，將各企業(yè)在項(xiàng)目管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)（特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗(yàn)）上報(bào)施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對(duì)全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項(xiàng)目管理活字典》。（3）成立專責(zé)部門對(duì)工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對(duì)應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu)，在施工企業(yè)及企業(yè)一級(jí)成立工程管理職能部門，專責(zé)對(duì)工程業(yè)務(wù)開展管理，從而避免在項(xiàng)目管理工作的管理層面與其主營業(yè)務(wù)資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場信息管理工具。目前，通信工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購及進(jìn)場信息、施工進(jìn)度信息、計(jì)量支付信息、結(jié)算驗(yàn)收信息等。對(duì)以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計(jì)劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進(jìn)場登記表》，而對(duì)后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時(shí)間點(diǎn)結(jié)合整理。通信工程施工項(xiàng)目由于專業(yè)性強(qiáng)，在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時(shí)間上的一致性相當(dāng)重要。針對(duì)上述情況，結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在現(xiàn)場管理使用綜合信息圖表法。采用“項(xiàng)目管理現(xiàn)場綜合信息示意圖”的主要特點(diǎn)：直觀，便于參與項(xiàng)目管理的不同層次人員對(duì)信息的了解；便于擴(kuò)容登記不同類型的信息，結(jié)合不同的項(xiàng)目特點(diǎn)可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu)，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu)；主要信息綜合，能綜合反影同一時(shí)點(diǎn)的不同信息，給動(dòng)態(tài)控制管理提供依據(jù)等。

　　6小結(jié)

　　本文針對(duì)日前施工企業(yè)存在的普遍突出問題就項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用、目標(biāo)控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對(duì)策，重點(diǎn)提出了實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的規(guī)劃。

it項(xiàng)目管理的論文12

　　摘要:社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長推動(dòng)了我國高速公路建設(shè)的發(fā)展，為我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分，施工項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)乎整工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還影響著工程質(zhì)量�；�于此，論文以高速公路工程項(xiàng)目成本管理為主要研究對(duì)象，通過對(duì)高速公路施工項(xiàng)目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項(xiàng)目成本管理

　　1引言

　　我國高速公路項(xiàng)目成本管理過程中，依然存在管理意識(shí)不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對(duì)高速公路的建設(shè)造成一定影響。因此，對(duì)高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項(xiàng)目建設(shè)中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的意義

　　項(xiàng)目成本管理在高速公路工程建設(shè)中有重要的意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）通過工程成本管理，可以加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，從而用較少的成本，建設(shè)出質(zhì)量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結(jié)合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，可以合理地對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行；（3）通過成本管理，可以使整個(gè)施工過程更加規(guī)范，為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[1]。

　　3高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

　　3.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

　　部分施工企業(yè)未能了解項(xiàng)目施工成本管理的重要性，使工程項(xiàng)目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：（1）管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項(xiàng)目成本管理模式，并且項(xiàng)目成本管理人員的'專業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知存在錯(cuò)誤，大多數(shù)施工人員認(rèn)為項(xiàng)目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容，與自己無關(guān)，導(dǎo)致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費(fèi)。

　　3.2項(xiàng)目成本管理模式有待完善

　　任何施工隊(duì)伍，若沒有完善的管理模式，會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工成本管理。在高速公路工程項(xiàng)目施工過程中，部分項(xiàng)目施工單位成本管理模式落后，使項(xiàng)目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.3項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)有待提高

　　成本管理人員是項(xiàng)目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對(duì)一些施工單位進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項(xiàng)目成本管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項(xiàng)目成本管理的需求，在很大程度上影響了項(xiàng)目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實(shí)到位，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項(xiàng)目成本管理應(yīng)有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

　　4加強(qiáng)高速公路工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略

　　4.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，有利于提高項(xiàng)目成本管理水平。首先，應(yīng)樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項(xiàng)目成本管理水平，才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，施工前，科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇性價(jià)比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時(shí)，還要調(diào)動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工程施工項(xiàng)目成本管理工作的水平，確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，為了更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的宣傳，提升基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

　　4.2運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式

　　高速公路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、施工設(shè)備種類繁多、施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項(xiàng)目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應(yīng)不斷建立和完善項(xiàng)目成本管理的制度和流程，將項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監(jiān)督，從而互相促進(jìn)，提升項(xiàng)目成本管理水平，確保項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。

　　4.3提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項(xiàng)目成本管理水平，確保工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項(xiàng)目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)經(jīng)營管理和考核工作，對(duì)于沒有按照相關(guān)規(guī)定開展成本管理的工作人員，應(yīng)給予一定的懲罰；對(duì)于嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的管理人員，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲的方式，提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開展項(xiàng)目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時(shí)，不僅要考核應(yīng)聘人員對(duì)成本管理方面的知識(shí)，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以其安排到項(xiàng)目成本管理崗位上。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，項(xiàng)目成本管理是高速公路建設(shè)中的重要組成部分，高速公路項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式，提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開展項(xiàng)目成本管理工作，在確保整個(gè)工程順利開展的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]徐彥濤.論高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,12(13):155-156.

　　[3]李麗娟.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理分析探討[J].工程技術(shù)(全文版),20xx,8(3):94-95.

it項(xiàng)目管理的論文13

　　1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　1．1工程監(jiān)理的內(nèi)涵

　　工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

　　1．2項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　項(xiàng)目管理指項(xiàng)目管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較

　　通過對(duì)工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理內(nèi)涵的了解以及實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)可知，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過對(duì)范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。

　　2．1范圍管理

　　當(dāng)前我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作主要是集中在施工階段，工作內(nèi)容以投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的控制。而項(xiàng)目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設(shè)的全過程，從最開始的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段一直到施工等階段，均進(jìn)行整體的控制、管理和協(xié)調(diào)。

　　2．2時(shí)間管理

　　項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理是其關(guān)鍵職能之一，通常情況下被稱為進(jìn)度管理，它是控制項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一環(huán)。主要包括具體活動(dòng)的界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等內(nèi)容。通過對(duì)活動(dòng)排序或是時(shí)間周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定或調(diào)整，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使建設(shè)項(xiàng)目中的資源配置和成本進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到最佳狀態(tài)。而工程監(jiān)理則是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。

　　2．3成本管理

　　對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本，不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括制定資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。在對(duì)成本進(jìn)行控制方面，工程監(jiān)理主要是通過對(duì)實(shí)際的支出和計(jì)劃投資進(jìn)行比較，然后再結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的調(diào)控。但在實(shí)際工程中，往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行控制。

　　2．4質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一。在質(zhì)量管理的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)通過質(zhì)量保障的有效進(jìn)行和協(xié)調(diào)工作與管理工作的同步配合來促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在質(zhì)量管理的過程中，監(jiān)理人員為了更好地確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到客戶規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理人員可以通過實(shí)施相應(yīng)的管理措施和質(zhì)量規(guī)劃措施以及質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施等措施來促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在工程項(xiàng)目的管理過程中項(xiàng)目管理往往比工程監(jiān)理具有更多的優(yōu)越性。即工程項(xiàng)目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調(diào)作用，從而能夠?qū)τ陧?xiàng)目建筑工程的各個(gè)方面都能持續(xù)的優(yōu)化與完善。除此之外，質(zhì)量管理的進(jìn)行還能夠確保其每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都額可以做到從實(shí)際出發(fā)，并且嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)獨(dú)立運(yùn)行，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。

　　3工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r

　　目前我國的工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r仍然有待加強(qiáng)。即我國對(duì)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的應(yīng)用相對(duì)較晚，因此在起點(diǎn)和起步上就相對(duì)較為落后，并且在具體的管理方面依舊存在著諸多問題和差異。除此之外，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r主要還體現(xiàn)在我國現(xiàn)今的工程監(jiān)理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段，并且自身的定位水平也較低同時(shí)也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進(jìn)的管理技術(shù)。因此隨著現(xiàn)代建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r也需要不斷的更新與完善，才能在于國際接軌的過程中促進(jìn)項(xiàng)目工程整體水平的有效提升。

　　4工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌

　　工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制、加強(qiáng)人力資源建設(shè)、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌進(jìn)行了分析。

　　4．1規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制

　　規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的基礎(chǔ)和前提。在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)通過管理理念的`革新、管理結(jié)構(gòu)的完善、管理層次的增加等工作來促進(jìn)規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過程中工作人員通過三控，三管，一協(xié)調(diào)的進(jìn)行可以促進(jìn)建筑工程整體競爭力的有效提升。另外，在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過程中為了更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理市場規(guī)范化，工作人員應(yīng)當(dāng)注重在原有監(jiān)理公司基礎(chǔ)之上通過全新項(xiàng)目管理公司的建立來更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理工作能夠向著更高層次和更高標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)展，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體水平的有效提升。

　　4．2加強(qiáng)人力資源建設(shè)

　　加強(qiáng)人力資源建設(shè)對(duì)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強(qiáng)人力資源建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保工作人員應(yīng)當(dāng)具備完善的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的工作實(shí)踐能力，從而能夠?qū)τ谠诠ぷ髦型蝗怀霈F(xiàn)的問題進(jìn)行合理的分析與判斷并且能夠更加及時(shí)的采取有效的措施。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體效率的不斷進(jìn)步。

　　4．3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

　　創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重中之重和核心內(nèi)容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌工作的順利進(jìn)行則應(yīng)當(dāng)注重持續(xù)培育市場需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過程中有關(guān)部門可以通過市場準(zhǔn)入機(jī)制的合理建立來促進(jìn)自身職能的合理轉(zhuǎn)變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的宣傳力度并且加大對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個(gè)具有持續(xù)需求的市場的同時(shí)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進(jìn)步。

　　5結(jié)語

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加，建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間也開始有著越來越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過實(shí)踐的進(jìn)行來促進(jìn)我國建筑工程整體水平的有效提升。

it項(xiàng)目管理的論文14

　　摘要：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對(duì)建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)識(shí)別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資。

　　關(guān)鍵詞：投資管理專業(yè)論文

　　中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（20xx）08-0119-02

　　工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時(shí)還影響建設(shè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項(xiàng)目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動(dòng)必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要控制好工程的投資，加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)前后的投資管理，使電力項(xiàng)目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性

　　投資管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時(shí)候連方案都沒有，因此不能精準(zhǔn)確定投資額，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要，它是對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個(gè)項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。

　　二、識(shí)別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。

　　1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.施工階段應(yīng)對(duì)電力工程的'投資風(fēng)險(xiǎn)，施工階段是非常重要的一個(gè)階段，但是受多種因素的影響，很難對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國家政治風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤減少等。

　　三、控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施

　　1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時(shí)，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達(dá)到理想的管理效果，可以從兩個(gè)方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動(dòng)，將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。

　　2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價(jià)競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會(huì)給承包商帶來不良影響。同時(shí)，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的手段，是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段，針對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項(xiàng)目，能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時(shí)，要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料，因多種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上的波動(dòng)，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時(shí)間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價(jià)格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價(jià)格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況總結(jié)的時(shí)候加以調(diào)整；第三，對(duì)于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)，在核對(duì)實(shí)際的施工日志時(shí)，要核查其真實(shí)性。

　　4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí)，要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實(shí)力變化，深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時(shí)，可以對(duì)特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式，在確保總價(jià)不變的情況下，盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行；反之，可將單價(jià)盡量調(diào)低�？傊�，要在整個(gè)投標(biāo)過程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目投資因此大幅提升。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個(gè)新型的管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對(duì)處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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it項(xiàng)目管理的論文15

　　面對(duì)教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的培養(yǎng)目標(biāo)，針對(duì)工程管理專業(yè)工程項(xiàng)目管理課程提出改革目標(biāo)，分析工程項(xiàng)目管理課程培養(yǎng)目標(biāo)定位和培養(yǎng)內(nèi)容，分析該課程傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學(xué)效果。

　　20xx年6月，教育部啟動(dòng)了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，旨在提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量、各類型的工程技術(shù)人才。“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”是以學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才，引入行業(yè)企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)過程，以強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力，為高校劃為高校大學(xué)生的培養(yǎng)明確方向：一個(gè)高素質(zhì)的大學(xué)生不僅應(yīng)具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，學(xué)生培養(yǎng)過程中，要面向用人市場需要為引導(dǎo)，設(shè)置教學(xué)體系，安排教學(xué)內(nèi)容。

　　如何設(shè)定卓越工程師計(jì)劃工程項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo)，如何來開展管理信息系統(tǒng)課程的教學(xué)，不能一概而論。在設(shè)置有工程項(xiàng)目管理的不同專業(yè)中，對(duì)工程項(xiàng)目管理要求掌握的側(cè)重點(diǎn)不同。有的側(cè)重培養(yǎng)工程項(xiàng)目宏觀管理架構(gòu)設(shè)計(jì)和組能力，有的側(cè)重培養(yǎng)工程時(shí)間、成本和質(zhì)量管理實(shí)務(wù)能力，因此在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的教學(xué)模式時(shí)，應(yīng)該針對(duì)不同的專業(yè)，有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文針對(duì)該課程在工程管理專業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。

　　一、工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容

　　(一)工程項(xiàng)目管理課程定位。工程管理專業(yè)是20世紀(jì)八十年代初改革開放之后，應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)的需求設(shè)立的，是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科，以培養(yǎng)工程師和經(jīng)濟(jì)師為目標(biāo)，其畢業(yè)生能在工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型、外向型、開拓型的高級(jí)管理人才。這一點(diǎn)會(huì)在卓越工程師計(jì)劃目標(biāo)的引導(dǎo)下，更為明確，更為突出。

　　工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)一門重要的綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，在工程管理專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學(xué)生認(rèn)知工程管理專業(yè)的敲門磚。通過工程項(xiàng)目管理教學(xué)和課程設(shè)計(jì)，可以培養(yǎng)學(xué)生建立工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)與基本方法，并為進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生逐步進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域。其課程建設(shè)的好壞直接影響到工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，因此對(duì)于該課程的課程建設(shè)顯得十分迫切和重要。

　　(二)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣，既包含工程管理知識(shí)也包含工程施工組織技術(shù)，既要懂管理原理又要懂管理技術(shù)，所以在一門課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統(tǒng)講得很透徹。目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目管理教材在內(nèi)容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn);二是對(duì)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的講解：如進(jìn)度管理技術(shù)、工程成本管理技術(shù)、工程質(zhì)量管理技術(shù)和方法等。不同的教材在內(nèi)容編寫上，有的側(cè)重于前者，有的側(cè)重于后者，有的兩者均有突出。不同的專業(yè)，對(duì)這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)側(cè)重不同。通過上述分析可以看出，對(duì)于工程管理專業(yè)來說，這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)均是學(xué)習(xí)重點(diǎn)。既要了解工程項(xiàng)目組織，也要掌握各種不同的工程項(xiàng)目管理技術(shù)特點(diǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目管理教學(xué)中存在的問題

　　(一)課程之間重復(fù)嚴(yán)重。工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容豐富，一般包括工程項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等。綜合全國工程管理專業(yè)教學(xué)體系可以得出，這些內(nèi)容中，各個(gè)學(xué)校按照不同的側(cè)重，會(huì)單開相關(guān)課程。這樣造成了教學(xué)內(nèi)容與其他課程嚴(yán)重重復(fù)。究其課程性質(zhì)來說，工程項(xiàng)目管理課程應(yīng)該是相關(guān)單設(shè)課程的基礎(chǔ)，其他單設(shè)課程是工程項(xiàng)目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進(jìn)”地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

　　(二)課程內(nèi)容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識(shí)點(diǎn)，枯燥、生澀甚至難懂，學(xué)生的理解也不深刻。如施工流水節(jié)拍，如果教師僅僅從概念上略過，學(xué)生根本不懂，但是這些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，從學(xué)科體系的完整性來說，又不能不介紹。課程很多理論性教學(xué)內(nèi)容看似簡單，但要深入掌握卻較難，學(xué)生在上課時(shí)感到教學(xué)內(nèi)容不是太難，但一旦實(shí)際應(yīng)用卻發(fā)現(xiàn)存在許多問題，不知道如何下手。

　　(三)教學(xué)方式過于傳統(tǒng)。目前工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式依舊是以“講授”為主的模式，對(duì)于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關(guān)概念、原理，方法的系統(tǒng)性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學(xué)方式過于傳統(tǒng)也不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)�？v觀國外工程管理教育發(fā)達(dá)的國家，大多采用了自學(xué)、討論探索和實(shí)踐型教學(xué)模式，而我們工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)因課時(shí)、實(shí)踐場所等各種因素，總體來說是非常欠缺的。

　　(四)缺乏雙師型師資。現(xiàn)在高校教師學(xué)歷層次要求比較高，基本本科學(xué)校都需要博士學(xué)位。這些博士學(xué)位的青年教師大都沒有業(yè)界經(jīng)歷，所謂的研究和教學(xué)，基本上停留在從課本到課本，由于沒有實(shí)踐經(jīng)歷，即便用一些視頻技術(shù)介紹一些案例也因無親身體驗(yàn)而浮于表面，缺乏生動(dòng)性和感染力。而社會(huì)上不乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理技術(shù)人員，因?yàn)閷W(xué)歷層次不夠，無法進(jìn)入高校工作。聘請(qǐng)的工程實(shí)踐導(dǎo)師，也因?yàn)楦鞣矫骝?qū)動(dòng)力不夠，大都流于形式。培養(yǎng)卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，更需要高校和業(yè)界的理解和支持，以多層次多渠道充實(shí)師資隊(duì)伍。

　　三、工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革

　　(一)改革的目標(biāo)。教育部提出了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)提出了更高的要求。同時(shí)，現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)管理人員的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力要求更高。經(jīng)過大量的調(diào)研用人單位和畢業(yè)生，走訪國內(nèi)工程管理專業(yè)強(qiáng)勢學(xué)校之后，我們制定了，以卓越工程師計(jì)劃為引導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)目標(biāo)：加強(qiáng)工程管理專業(yè)學(xué)科基本理論的教學(xué)，著重關(guān)注學(xué)科研究的前沿，給學(xué)生打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，在課程教學(xué)過程中，采用多種教學(xué)方式和教學(xué)形式，使學(xué)生準(zhǔn)確理解工程項(xiàng)目管理的基本原理和技術(shù)，同時(shí)著重培養(yǎng)學(xué)生工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)、法律等素養(yǎng)，以適應(yīng)學(xué)生就業(yè)。

　　(二)改革的措施

　　1、優(yōu)化課程內(nèi)容體系。工程項(xiàng)目管理與土木工程施工、工程造價(jià)等相關(guān)課程密切相關(guān)。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導(dǎo)致某些內(nèi)容重復(fù)教學(xué)。這不僅會(huì)造成教師精力的浪費(fèi)，也會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和效果;反之，如果將這些課程有機(jī)結(jié)合起來，課程之間相互支撐、合理組織、有序開設(shè)，將使學(xué)生的'學(xué)習(xí)越來越豐富和輕松。

　　2、采用多種教學(xué)方法

　　(1)理論性知識(shí)點(diǎn)采用講解式。教師系統(tǒng)講授工程項(xiàng)目范圍管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的理論知識(shí)。運(yùn)用多媒體教學(xué)工具，向?qū)W生展示工程實(shí)例的動(dòng)畫、施工現(xiàn)場圖片等，使教學(xué)內(nèi)容更豐富、生動(dòng)。在講解方法技術(shù)和法規(guī)制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學(xué)生深刻理解理論;二則拓寬學(xué)生的知識(shí)面;三則激發(fā)他們掌握應(yīng)用的興趣。

　　(2)對(duì)于有爭議和未定論的問題采用討論式。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新的問題、有爭議性和熱點(diǎn)問題，對(duì)于這類問題，采用引導(dǎo)學(xué)生討論。一則激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情;二則為更加貼近社會(huì)。

　　(3)典型案例采用研究教學(xué)方法。課上介紹已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的典型案例來解釋工程項(xiàng)目中的理論內(nèi)容，學(xué)生課外查閱資料，探究更多案例背景，進(jìn)行案例分析，制作PPT，上臺(tái)講解，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的理解，并鍛煉學(xué)生的分析和表達(dá)能力。

　　(4)工程現(xiàn)場觀摩。帶領(lǐng)學(xué)生到本市的某些重大項(xiàng)目參觀，增強(qiáng)其對(duì)工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識(shí)。

　　3、加強(qiáng)課程實(shí)踐教學(xué)。面向?qū)W校所在地區(qū)大型和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，面向工程建設(shè)管理前沿，開展教學(xué)工作，將先進(jìn)的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項(xiàng)目中擔(dān)任管理咨詢和科研工作，指導(dǎo)學(xué)生現(xiàn)場實(shí)踐，這些工程都成為了學(xué)校工程管理專業(yè)和工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)基地。根據(jù)學(xué)校全面推進(jìn)校企合作的辦學(xué)理念，積極開展工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的校企合作。引入先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，共建教學(xué)基地，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。截至20xx年底，學(xué)校已先后與蚌埠藍(lán)天公司、龍湖春天項(xiàng)目部簽訂協(xié)議，共建了實(shí)習(xí)教學(xué)基地。

　　4、改革課程考核方法。面對(duì)“卓越工程師計(jì)劃”培養(yǎng)目標(biāo)，改革和優(yōu)化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開放式考核方法。從考核學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，改革為學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用能力，讓學(xué)生選擇自己感興趣的題目撰寫一篇課程論文，讓學(xué)生根據(jù)每次上課內(nèi)容做實(shí)踐大作業(yè)，一篇好的課程論文和實(shí)踐大作業(yè)是需要通過觀察、調(diào)查等才能寫出來的，其中教師給予和提供觀察、調(diào)查的條件和過程指導(dǎo)。

　　四、結(jié)語

　　實(shí)施卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)“厚理論能動(dòng)手，達(dá)到工程師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的社會(huì)需要人才，提出了“立足教學(xué)平臺(tái)，增加實(shí)踐教學(xué)為突破口，增強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)”的立體教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中，我們不斷摸索總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取得了不俗的教學(xué)效果，在后續(xù)教學(xué)工作中我們還將繼續(xù)探索，并與同行們交流。

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