工程項(xiàng)目論文15篇（優(yōu)秀）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊桑旅媸切【幘恼淼墓こ添�(xiàng)目論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項(xiàng)目論文1
一、通信工程所呈現(xiàn)特點(diǎn)的分析
�。ㄒ唬┐嬖诓淮_定的因素。通信工程是信息技術(shù)和時(shí)代需求相結(jié)合的產(chǎn)物，屬于一種新型發(fā)展的事物，符合當(dāng)前人們對(duì)工程管理工作的需求。通信工程對(duì)工作人員的專業(yè)技能沒(méi)有十分嚴(yán)格的規(guī)定，但是在具體施工的過(guò)程中容易出現(xiàn)不確定的因素，且這些因素?cái)?shù)量眾多，易造成構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)。主要因?yàn)樵诰唧w施工的過(guò)程中，需要眾多環(huán)節(jié)開(kāi)展和共建才會(huì)實(shí)現(xiàn)工程的管理，但是在環(huán)節(jié)構(gòu)建的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的因素，影響通信工作的開(kāi)展成效。
�。ǘ⿻r(shí)效性強(qiáng)。通信工程最重要的特點(diǎn)就是時(shí)效性強(qiáng)，這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求快速發(fā)展而影響的，通信工程隨著企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生變化，但是對(duì)實(shí)效有著很強(qiáng)的要求。工程建設(shè)是互聯(lián)科技發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，其發(fā)展速度和科技更新的速度有著直接的關(guān)系，隨著科技發(fā)展成果的加快，通信工程的時(shí)效性顯示得更加明顯。隨著相關(guān)企業(yè)和市場(chǎng)信息的變化，通信工程呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息的反饋質(zhì)量要求更高，時(shí)效性建設(shè)也更加飛快。
�。ㄈ┬枨髲�(fù)雜。通信工程是一項(xiàng)具有較大施工范圍的項(xiàng)目工作，但是不能在實(shí)際的場(chǎng)地進(jìn)行觀測(cè)和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。同時(shí)通信工程在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中需要對(duì)通信系統(tǒng)中的眾多專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌工作，對(duì)工程管道和高架等構(gòu)件進(jìn)行籌集工作[1]。由于通信工程所具有的前兩個(gè)特點(diǎn)（時(shí)效性強(qiáng)和存在不確定的因素）導(dǎo)致在具體施工中出現(xiàn)需求目標(biāo)多樣發(fā)展的趨勢(shì)，整體工程存在需求復(fù)雜的特點(diǎn)。
二、通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖和工程進(jìn)度開(kāi)展具體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在開(kāi)展通信工程的建設(shè)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，國(guó)內(nèi)常用的方法就是對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)的設(shè)計(jì)。通信工程的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，不同的情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)不同的要求，連接點(diǎn)的路線設(shè)計(jì)存在多樣設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀。為了提升通信工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要遵循基本的原則[2]。首先，應(yīng)該要對(duì)具體情況進(jìn)行掌握，使網(wǎng)絡(luò)圖能夠正確的將邏輯關(guān)系進(jìn)行表達(dá)，減少設(shè)計(jì)圖質(zhì)量差或是不規(guī)范而導(dǎo)致更多不確定工作因素出現(xiàn)。
�。ǘ﹥�(yōu)化工程進(jìn)度。通信工程是一項(xiàng)具有加強(qiáng)實(shí)效的項(xiàng)目，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間要求較短，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路線的制定，可以減少工程的施工用時(shí)。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：要在現(xiàn)有的資源和財(cái)力基礎(chǔ)上，對(duì)工程資源進(jìn)行合理使用和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)最短工期的建設(shè)；在關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源進(jìn)行最優(yōu)程度使用，可以集中人力對(duì)重點(diǎn)路線進(jìn)行建設(shè)工作，可以減少工程時(shí)間的耗費(fèi)，在一定程度上減少工程的使用時(shí)間；可通過(guò)先進(jìn)設(shè)備或是先進(jìn)工藝的使用，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)工期縮短的目標(biāo)。
三、通過(guò)對(duì)工程資源開(kāi)展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作
在進(jìn)行通信工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率和資源使用成本有著直接關(guān)系，資源使用程度較高就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效能，資源浪費(fèi)就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，要想提升通信工程建設(shè)的成效，提升其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)該對(duì)工程資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)程度的處理和安排。要在具體的使用中對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，提高資源的使用效果，減少成本的'使用，進(jìn)而提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化工作。這樣就需要對(duì)資源進(jìn)行正確的計(jì)劃工作，再根據(jù)資源投入建設(shè)的情況對(duì)資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以將資源進(jìn)行高效整合，強(qiáng)化環(huán)節(jié)資源的使用程度。將一些細(xì)小的資源整合成為一個(gè)大型的資源機(jī)制，再對(duì)資源機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分配工作，讓資源使用到最優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)節(jié)上，使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到高質(zhì)量的建設(shè)。
據(jù)研究，網(wǎng)路技術(shù)可以使用到我國(guó)通信建設(shè)上，應(yīng)該合理引用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行工程管理效能的強(qiáng)化。在開(kāi)展通信工程的建設(shè)時(shí)，要想提升其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，國(guó)內(nèi)常用的方法就是對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)的設(shè)計(jì)。同時(shí)要優(yōu)化工程進(jìn)度，對(duì)工程資源開(kāi)展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)提升網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文2
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上的變化。本文擬對(duì)涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；變化
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)和改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會(huì)計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的變化
從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會(huì)計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”和“內(nèi)部往來(lái)”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購(gòu)、原材料、庫(kù)存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時(shí)設(shè)施”和“臨時(shí)設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長(zhǎng)期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和說(shuō)明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化
據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購(gòu)建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的.資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購(gòu)建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時(shí)間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過(guò)程發(fā)生變化
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過(guò)程。按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開(kāi)來(lái)處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開(kāi)工以來(lái)累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時(shí)并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過(guò)“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時(shí)，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時(shí)，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對(duì)沖結(jié)平。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時(shí)并沒(méi)有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時(shí)確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對(duì)財(cái)務(wù)核算層級(jí)的影響
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長(zhǎng)、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位就會(huì)較多，需要各部門(mén)相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門(mén)或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專門(mén)管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對(duì)新設(shè)置的項(xiàng)目部門(mén)或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級(jí)的財(cái)務(wù)核算組織，派出會(huì)計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開(kāi)始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過(guò)程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒(méi)有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)，甚至設(shè)置下一級(jí)的核算機(jī)構(gòu)。這就推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的管理工作中，必然會(huì)對(duì)外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場(chǎng)供需變化等方面內(nèi)容，對(duì)內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目論文3
摘要：如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開(kāi)始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過(guò)程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門(mén)也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門(mén)還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問(wèn)題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善
設(shè)計(jì)上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)從開(kāi)展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。
1.3管理部門(mén)工作能力不強(qiáng)
管理部門(mén)本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該加強(qiáng)部門(mén)間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
2.2加強(qiáng)工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力
在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的'細(xì)節(jié)問(wèn)題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開(kāi)始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文4
隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識(shí)差，另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢(shì)，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來(lái)，在各級(jí)政府主管部門(mén)的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤(rùn)最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒(méi)有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對(duì)安全管理沒(méi)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí)，做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門(mén)的庫(kù)房或者專門(mén)的人員，對(duì)材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對(duì)材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占16.09%，可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購(gòu)不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)施工人員的.安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹(shù)立防患于未然的意識(shí)，那么安全事故必然會(huì)減少。
工程項(xiàng)目論文5
目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到了飛速的發(fā)展，這也使得人們對(duì)于居住空間提出了越來(lái)越高的要求，而工程建設(shè)管理也在這樣的背景下得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目對(duì)管理人員也提出了更高的素質(zhì)以及專業(yè)技能個(gè)方面的需求。在工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，工程實(shí)踐雖然是十分重要的組成部分，但是單純的依靠管理實(shí)踐的方法是難以對(duì)人才素質(zhì)的需求進(jìn)行滿足的，而工程管理教育專業(yè)由于需要培養(yǎng)出能夠滿足時(shí)代發(fā)展的人才，就更應(yīng)該承擔(dān)起更多的教育重任，將實(shí)踐與理論進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而有效的培養(yǎng)出具有較高素質(zhì)的專業(yè)人才，從而使得人才需求得到有效的滿足。
一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)展以及對(duì)管理人員的主要影響
1、大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增加
現(xiàn)如今，我國(guó)正在越來(lái)越多的參與到國(guó)際事務(wù)當(dāng)中，而為了能夠更好的對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行適應(yīng)，很多大型項(xiàng)目立項(xiàng)上馬，例如，為了能夠使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)需求的缺口進(jìn)行滿足，對(duì)長(zhǎng)江三峽水電工程進(jìn)行了開(kāi)工建設(shè)；而為了能夠更好的承辦奧運(yùn)會(huì)，也專門(mén)對(duì)水立方、鳥(niǎo)巢等工程進(jìn)行了建設(shè)，我們能夠看到，復(fù)雜性、大規(guī)模都是這些工程的重要特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)也對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。而面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也使得管理人員負(fù)擔(dān)了更大的責(zé)任，對(duì)其素質(zhì)提出了更高的需求。
2、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目提高了對(duì)科技的需求
與傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行比較我們能夠看到，高科技元素在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中得到了十分突出的體現(xiàn)，與此同時(shí)，在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中科技的含量以及數(shù)量正在不斷的提高。這樣的特點(diǎn)，也對(duì)管理人員提出了更高的要求，管理人員應(yīng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)以往的管理方法進(jìn)行積極的變更，從而在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)當(dāng)中承擔(dān)更多的責(zé)任。
3、項(xiàng)目管理的重要性不斷提高
在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量等都發(fā)揮著十分重要的作用，并組成了施工績(jī)效的主要指標(biāo)。但是，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在變得愈加激烈，不管是承包商還是設(shè)計(jì)單位都面臨著很大的壓力。因此，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行提高，能夠?qū)κ袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的占領(lǐng)，并使得企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低。由于工程項(xiàng)目管理的重要作用，很多企業(yè)也對(duì)其產(chǎn)生了越來(lái)越高的重視，想要更好的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行更提升，就需要管理人員能夠?qū)Ω鞣N活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而使得工期最短化。
二、提升適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展需求的管理人才建議
當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才的教育工作仍然存在這一定的滯后性，難以與當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展情況進(jìn)行很好的結(jié)合。而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也很少對(duì)學(xué)院就專門(mén)應(yīng)對(duì)管理問(wèn)題的技能進(jìn)行培訓(xùn)，與此同時(shí)，學(xué)生對(duì)于即將面臨的挑戰(zhàn)也缺乏一定積極性。在下文當(dāng)中，本文根據(jù)新時(shí)期對(duì)工程建設(shè)的需求，提出了兩點(diǎn)建議。
1、對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整
從高校的角度來(lái)看，對(duì)工程項(xiàng)目的時(shí)代特征以及變化需求進(jìn)行反應(yīng)，是高校開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)的重要原則。高校應(yīng)利用科學(xué)的方法對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行制定并不斷完善，保證知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的合理設(shè)置，從而培養(yǎng)出在市場(chǎng)當(dāng)中具有較高競(jìng)爭(zhēng)力的管理人才。而在對(duì)管理人才的培育過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)對(duì)課程的均衡性進(jìn)行注重，保證管理、工程等不同學(xué)科之間的均衡發(fā)展。目前，我國(guó)對(duì)該專業(yè)的開(kāi)設(shè)對(duì)于工程并不重視，這樣的情況缺乏這相應(yīng)的`合理性。不管是工程管理專業(yè)當(dāng)中的任何教學(xué)，都應(yīng)該注重學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，使得學(xué)生能夠成為高素質(zhì)的人才，從而對(duì)工程管理挑戰(zhàn)進(jìn)行更好的適應(yīng)。
2、注重應(yīng)用教學(xué)方法
在工程專業(yè)的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)教學(xué)方法應(yīng)用以及改變的注重，就是要將學(xué)生的理論與實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，使得學(xué)生能夠善于對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考以及發(fā)現(xiàn)，并使得學(xué)生對(duì)問(wèn)題的解決能力進(jìn)行有效的提高。由于受到傳統(tǒng)教育理念的影響比較深，因此我國(guó)的工程管理專業(yè)教學(xué)普遍對(duì)理論應(yīng)用能力的培養(yǎng)較為欠缺�，F(xiàn)如今，我們也能夠看到一些相關(guān)的研究學(xué)者提出將協(xié)作教學(xué)、問(wèn)題啟發(fā)等方法應(yīng)用在工程教學(xué)當(dāng)中，這些教學(xué)方法的利用，都能夠有效的提高工程類課程教學(xué)的教學(xué)效果。例如，寫(xiě)作教學(xué)方法的使用，能夠使得學(xué)生的學(xué)習(xí)方式得到改變，而競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的方法則能夠使得學(xué)生分析問(wèn)題的能力得到有效的培養(yǎng)，使得學(xué)生更好的對(duì)正確的學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行形成，并培育學(xué)生的溝通能力，使得學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中建立起自信。
三、結(jié)束語(yǔ)
工程管理專業(yè)有對(duì)具有技術(shù)、法律的相關(guān)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要任務(wù)，而工程管理專業(yè)人才的素質(zhì)則對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的影響力。近些年來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展正在出現(xiàn)一定的變化，本文針對(duì)這樣的情況，提出了工程管理知識(shí)專業(yè)教學(xué)的一些建議，希望能夠?qū)⒔逃c實(shí)踐進(jìn)行銜接的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。
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工程項(xiàng)目論文6
【摘要】論文主要是借助工程實(shí)例，重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算情況的原因，提出了一些全面控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的方式，為充分提升建筑工程造價(jià)預(yù)算工作水平，減少一些造價(jià)超預(yù)算情況的出現(xiàn)，提供良好的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；造價(jià)；超預(yù)算；原因；控制措施
1引言
建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作進(jìn)行過(guò)程中，需要采用科學(xué)合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項(xiàng)目施工的總體水平和建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，并尋找切實(shí)合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算情況的原因分析
2.1工程實(shí)例分析
某市綜合樓項(xiàng)目工程在審計(jì)工作完成后，發(fā)現(xiàn)主體建筑和安裝工程的施工合同造價(jià)預(yù)算是1084.32萬(wàn)元，但是實(shí)際的工程造價(jià)是2269.58萬(wàn)元，這樣就導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的合同價(jià)，影響到了工程造價(jià)實(shí)際效果。
2.2工程造價(jià)超預(yù)算的原因
2.2.1工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確合理建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，會(huì)影響到后續(xù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)情況，需要對(duì)其進(jìn)行全面控制，提升其科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致當(dāng)前工程造價(jià)超預(yù)算的情況，重要原因之一就是造價(jià)預(yù)算的編制中存在著一些不夠合理和準(zhǔn)確的情況。預(yù)算編制較為合理，將能夠準(zhǔn)確明確預(yù)算金額，反之將會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確效果，埋下超預(yù)算的隱患。2.2.2工程造價(jià)受到多種因素的影響和制約市場(chǎng)因素會(huì)制約工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制情況，這主要是由于工程市場(chǎng)實(shí)際實(shí)施的特別政策引起的。施工材料價(jià)格的變動(dòng)，會(huì)在較大程度上影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算結(jié)果，從而對(duì)工程施工造成一定影響。市場(chǎng)因素的變動(dòng)性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，在積極開(kāi)展工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作的過(guò)程中，需要全面充分地控制好施工材料供應(yīng)情況，總結(jié)價(jià)格波動(dòng)情況，細(xì)致分析施工環(huán)境，減少工作過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞問(wèn)題[1]。2.2.3工程造價(jià)預(yù)算人員無(wú)法適應(yīng)造價(jià)工作需求造價(jià)預(yù)算人員是良好控制工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重要前提和支撐，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展效果。工程造價(jià)預(yù)算人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，會(huì)直接影響到工程造價(jià)工作的開(kāi)展效果，一些預(yù)算人員自身的科學(xué)文化專業(yè)知識(shí)掌握程度不夠高，造價(jià)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，無(wú)法良好承擔(dān)起造價(jià)預(yù)算工作的實(shí)際開(kāi)展情況，容易出現(xiàn)一些工程造價(jià)超預(yù)算的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際造價(jià)之間存在著較大的差距。同時(shí)一些工程造價(jià)人員在實(shí)際編制預(yù)算的過(guò)程中，沒(méi)有做好充分細(xì)致的實(shí)地考察工作，沒(méi)有從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生幾率[2]。
3全面控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的方式
建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算控制工作，會(huì)直接影響到工程施工建設(shè)的總體效果，嚴(yán)格控制好造價(jià)預(yù)算編制工作的實(shí)施效果，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益提供重要的前提條件。工程造價(jià)預(yù)算合理科學(xué)，將能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)工作的順利開(kāi)展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設(shè)單位的造價(jià)預(yù)算出發(fā)，將能夠更好地針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的控制。合理控制好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的實(shí)際開(kāi)展情況，將能夠減少造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。
3.1全過(guò)程控制造價(jià)預(yù)算工作
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工作過(guò)程中涉及到較多方面的內(nèi)容，需要全面控制好工程造價(jià)管理的全過(guò)程。首先，工程造價(jià)預(yù)算前期，需要收集工程項(xiàng)目的全部資料，開(kāi)展實(shí)地勘察工作，按照施工用料的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一計(jì)算工程成本，從而合理判斷工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，減少計(jì)算遺漏問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作。針對(duì)圖紙進(jìn)行全方位的審查，看其和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是否一致，是否符合施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，重點(diǎn)審核好工程總平面布置圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在著的不合理問(wèn)題。將造價(jià)人員的影響因素控制在最小范圍內(nèi)，全面提升施工企業(yè)在工程預(yù)算造價(jià)方面的重視程度，從工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理部門(mén)出發(fā)，全面審核設(shè)計(jì)概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開(kāi)展預(yù)算編制工作。再者，需要強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。從施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結(jié)算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項(xiàng)偏差情況，明確工程變更的性質(zhì)。重點(diǎn)分析材料供應(yīng)的價(jià)格，做好工程變更之后的預(yù)算調(diào)整工作[3]。
3.2科學(xué)編制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算
成本控制是工程項(xiàng)目開(kāi)展造價(jià)預(yù)算工作的重要目的，全方位的推進(jìn)工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，需要編制出較為完善合理、明確的預(yù)算方案。以工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告作為重要核心，明確工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價(jià)開(kāi)展情況出發(fā)，掌握造價(jià)工作的基本原理，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，增進(jìn)精準(zhǔn)科學(xué)性施工分析，并以項(xiàng)目考察作為重要的支撐，提升投資預(yù)算編制的'整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預(yù)算編制過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為強(qiáng)化編制準(zhǔn)確性提供重要前提條件。
3.3強(qiáng)化施工材料的價(jià)格審核工作
施工材料是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中重點(diǎn)花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目之一，同時(shí)其總體的質(zhì)量和應(yīng)用效果，會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的總體施工建設(shè)效果。工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核工作進(jìn)行中，需要針對(duì)各項(xiàng)材料價(jià)格進(jìn)行綜合控制，做好全面細(xì)致的審核工作，明確市場(chǎng)環(huán)境的各項(xiàng)變動(dòng)信息。重點(diǎn)從工程項(xiàng)目合同內(nèi)容出發(fā)，細(xì)致的分析價(jià)格浮動(dòng)原因，并做好預(yù)算總結(jié)工作，將其控制在合同允許的范圍內(nèi)，將能夠?yàn)楸ＷC建筑工程造價(jià)預(yù)算提供重要支撐[4]。
3.4加大高素質(zhì)造價(jià)預(yù)算人才培養(yǎng)力度
工程造價(jià)管控工作進(jìn)行中，造價(jià)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工造價(jià)超預(yù)算的情況。當(dāng)前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質(zhì)的建筑工程管理人才，注重增強(qiáng)造價(jià)管控人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，良好應(yīng)對(duì)各種類型的工程造價(jià)情況。針對(duì)造價(jià)人員的綜合組織進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，開(kāi)展綜合考評(píng)工作，定期培訓(xùn)不合格的工作人員，推進(jìn)造價(jià)預(yù)算工作的順利進(jìn)行[5]。
4結(jié)語(yǔ)
面對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工造價(jià)預(yù)算工作進(jìn)行過(guò)程中存在著的超預(yù)算情況，需要全面細(xì)致分析其產(chǎn)生原因，并采用科學(xué)合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過(guò)全過(guò)程控制造價(jià)預(yù)算工作，科學(xué)編制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，強(qiáng)化施工材料的價(jià)格審核工作，以及加大高素質(zhì)造價(jià)預(yù)算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目論文7
[摘 要]闡述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進(jìn)度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。
[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進(jìn)度計(jì)劃糾編；動(dòng)態(tài)分析管理
水利工程施工管理經(jīng)過(guò)了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時(shí)建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷壓縮的投資周期，同時(shí)人工工資、市場(chǎng)物價(jià)大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項(xiàng)目施工管理已不能滿足建筑市場(chǎng)的要求，這就要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場(chǎng)的需求。
1、 項(xiàng)目快速施工管理的意義
建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就有可能增加施工成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的`發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如：由我項(xiàng)目處施工的某水庫(kù)工程項(xiàng)目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫(kù)，計(jì)劃工期是一年半，而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個(gè)月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費(fèi)用，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、影響工程進(jìn)度的主要因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
�。�1） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
�。�2） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
�。�3） 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
3、項(xiàng)目快速施工管理需要做好的工作
要搞好項(xiàng)目的快速施工管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
（1） 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。
�。�2） 建立一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理。一個(gè)較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的管理體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互坼臺(tái)、扯皮。
4、建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系
4.1 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有項(xiàng)目管理人員必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
4.2 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)；每月召開(kāi)至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會(huì)；讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。
建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
�。�1）總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路�？偪赜�(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；②要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定�？偪赜�(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門(mén)均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。
�。�2）月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。月施工計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于項(xiàng)目自身的管理水平，各班組應(yīng)對(duì)月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
（3）周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制定最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計(jì)劃及月計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。
6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。主要方法是嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時(shí)查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃工期出入1周以上時(shí)，則必須解決進(jìn)度滯后的原因，同時(shí)調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時(shí)間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。
7、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目快速施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時(shí)還需不斷提高項(xiàng)目員工的管理能力。我公司多年來(lái)一直致力于提高項(xiàng)目快速施工能力，并針對(duì)性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。
工程項(xiàng)目論文8
摘要：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模、類型的組織，本文選取機(jī)電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)用結(jié)合過(guò)程中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞：ISO9001；質(zhì)量管理體系；機(jī)電工程項(xiàng)目
1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電工程項(xiàng)目概述
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已在全球各種類型、不同規(guī)模的組織中運(yùn)行30余年，已經(jīng)成為系統(tǒng)化管理的經(jīng)典模式。機(jī)電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái)，滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風(fēng)與空調(diào)機(jī)電安裝工程。
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目結(jié)合的幾點(diǎn)實(shí)踐
2.1標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目管理典型過(guò)程的結(jié)合應(yīng)用
機(jī)電工程項(xiàng)目管理包含決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工等階段，20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)包含組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)7大章節(jié)。以下選取機(jī)電工程項(xiàng)目典型過(guò)程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合應(yīng)用。
2.2標(biāo)準(zhǔn)與特殊作業(yè)過(guò)程的結(jié)合
A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設(shè)備安裝、焊接等特殊作業(yè)過(guò)程。特殊作業(yè)過(guò)程對(duì)工程的質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)定運(yùn)行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合9001標(biāo)準(zhǔn)8.5生產(chǎn)和服務(wù)控制、8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行條款，企業(yè)首先對(duì)特殊作業(yè)過(guò)程涉及到的特殊工種進(jìn)行了重點(diǎn)管控，主要做了以下工作。
�、夙�(xiàng)目部在項(xiàng)目成立之初確定了其控制范圍內(nèi)涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進(jìn)展有變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整更新；
�、诿鞔_特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、離崗不超過(guò)6個(gè)月等；
�、壅衅高^(guò)程嚴(yán)格按崗位任職要求把關(guān)，上崗前進(jìn)行安全、質(zhì)量等相關(guān)培訓(xùn)；
�、苌蠉徍笞龅焦ぷ髑敖坏住⒐ぷ髦醒惨暠O(jiān)督、工作后總結(jié)；
�、菰趰徣藛T進(jìn)行清單化管理，在崗員工出現(xiàn)異動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整。
同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)過(guò)程以下關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)管控。
�、偈┕ぴO(shè)備必須出廠合格、狀態(tài)良好，動(dòng)用前應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢，定期應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采取試吊、試焊、試運(yùn)行等措施；
②材料及構(gòu)配件必須為合格供方供應(yīng)，執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)并抽測(cè)材料性能，領(lǐng)取及使用前進(jìn)行完好性復(fù)核；
�、凼軠貪穸�、風(fēng)雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過(guò)程，每天定時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴(yán)禁開(kāi)工。針對(duì)過(guò)程中涉及到的變更情況，項(xiàng)目部設(shè)置了4M變更制度，施工前對(duì)人員、機(jī)具、物料、環(huán)境等主要影響因素進(jìn)行確認(rèn)，一旦出現(xiàn)變更情況，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。通過(guò)以上工作，對(duì)特殊作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)控，取得了良好的工作結(jié)果。
2.3標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程質(zhì)量控制過(guò)程的結(jié)合
施工階段是項(xiàng)目管理的核心階段，該過(guò)程的質(zhì)量控制與9001標(biāo)準(zhǔn)控制要求相結(jié)合，按過(guò)程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過(guò)程。
2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標(biāo)準(zhǔn)第6部分“策劃”的具體化體現(xiàn)，尤其是6.1條款‘應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施’應(yīng)用。項(xiàng)目部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)將‘應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施’與項(xiàng)目過(guò)程中涉及到的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、交付及交付后活動(dòng)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的分析，并對(duì)分析內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)價(jià)、討論確定了控制措施，明確了措施負(fù)責(zé)人等，為后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估分析案例：
2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制�？刂频腵重點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事中質(zhì)量控制是9001標(biāo)準(zhǔn)第8部分“運(yùn)行”的典型運(yùn)用，該過(guò)程重點(diǎn)對(duì)‘外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的提供’、‘施工中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素’進(jìn)行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點(diǎn)，工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)以原材料、構(gòu)配件成品半成品，風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝為典型案例，舉例說(shuō)明如下：
�。�1）原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制要點(diǎn)。
�、僭牧稀�(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購(gòu)前，應(yīng)在合格供方中進(jìn)行三家比對(duì)，并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；對(duì)使用中出現(xiàn)問(wèn)題材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，違章使用；驗(yàn)收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進(jìn)行處置；由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽署降級(jí)使用、退場(chǎng)等處理意見(jiàn)。驗(yàn)收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測(cè)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告及使用說(shuō)明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。
�、诓少�(gòu)質(zhì)量控制。工程要料總計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目各專業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計(jì)劃及施工進(jìn)度要求，編寫(xiě)材料月度申請(qǐng)計(jì)劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準(zhǔn)，交物資部實(shí)施。工程變更時(shí)應(yīng)對(duì)要料總計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。工程需用材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)明確表述，并報(bào)相應(yīng)權(quán)限人員審批。
�。�2）風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝。
�、偈紫葢�(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別工藝流程：施工準(zhǔn)備、電機(jī)試運(yùn)行、水壓檢驗(yàn)、吊架制作安裝、盤(pán)管安裝、連接配管。
�、陲L(fēng)機(jī)盤(pán)管應(yīng)每臺(tái)進(jìn)行通電試驗(yàn)檢查和電機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)；逐臺(tái)進(jìn)行風(fēng)機(jī)盤(pán)管水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)強(qiáng)度、時(shí)間符合國(guó)標(biāo)要求；臥式吊裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管吊架安裝平整牢固、不自由擺動(dòng)，吊桿與托盤(pán)相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。
③風(fēng)機(jī)盤(pán)管、冷熱媒水管連接，應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進(jìn)行。以上過(guò)程均由項(xiàng)目部制定質(zhì)量巡查表格，由專人對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢查并保留記錄，確保事中質(zhì)量控制有效。
2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位產(chǎn)品工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不交付給內(nèi)、外部客戶。事后質(zhì)控與標(biāo)準(zhǔn)8.6條款‘產(chǎn)品和服務(wù)的放行’管控要求一致，即‘項(xiàng)目部在適當(dāng)階段實(shí)施策劃的安排，以驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢測(cè)合格后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢查合格后，應(yīng)進(jìn)行通水試驗(yàn)。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行電氣檢測(cè)與試驗(yàn)。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)質(zhì)量管控過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。
3、結(jié)論
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，尤其大型復(fù)雜工程，更是以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為首要任務(wù)。因此在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，導(dǎo)入和運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)就變得非常急迫和重要。在運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與工程項(xiàng)目的運(yùn)作管理實(shí)踐過(guò)程緊密融合，確保標(biāo)準(zhǔn)要求真正落地，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量保駕護(hù)航。本文只是拋磚引玉對(duì)機(jī)電安裝工程與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合進(jìn)行了幾點(diǎn)概述，希望本文能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮一定指導(dǎo)意義。
作者：王萬(wàn)鵬 王萬(wàn)新 陸國(guó)芳
工程項(xiàng)目論文9
一、進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。
2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。
3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。
4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的`參考依據(jù)。
2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績(jī)劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過(guò)程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。
3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計(jì)劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項(xiàng)目是否與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)對(duì)于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項(xiàng)目整體按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計(jì)劃的無(wú)法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對(duì)于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對(duì)于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、結(jié)語(yǔ)進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目論文10
摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題，影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，并注重深化對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理理念的認(rèn)知，由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手，并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施。
關(guān)鍵詞:清單模式；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理
基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問(wèn)題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度，由此來(lái)創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開(kāi)展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對(duì)清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細(xì)闡述。
1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析
第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問(wèn)題，因而在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善，并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來(lái)營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問(wèn)題，為此，加快工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項(xiàng)目在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中注重對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。
2我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過(guò)程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價(jià)等層面的內(nèi)容，同時(shí)在投資估算編制工作開(kāi)展過(guò)程中僅憑借類似工程造價(jià)資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，并注重對(duì)其展開(kāi)行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國(guó)造價(jià)工程發(fā)展步伐，國(guó)家的政府相關(guān)部門(mén)頒布了注冊(cè)造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出局限性問(wèn)題，為此，我國(guó)政府部門(mén)從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)規(guī)章制度仍然無(wú)法適應(yīng)價(jià)格變化需求，為此，應(yīng)對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。
3清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施
3．1完善規(guī)章制度
在工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門(mén)在管理工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的完善，即參照國(guó)際FIDIC條款，對(duì)我國(guó)工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn)，將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的`工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐步規(guī)范自身管理行為，達(dá)到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過(guò)程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程保險(xiǎn)制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的維護(hù)，并就此增強(qiáng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行水平［4］。
3．2加強(qiáng)政府職能
政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門(mén)在管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過(guò)程中，要求其應(yīng)作為市場(chǎng)秩序的管理者對(duì)工程計(jì)價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)控工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)有效處理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門(mén)在職能發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門(mén)在職能效用發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)［5］。
3．3構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)
在部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過(guò)程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢單位、造價(jià)分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，由此深化其對(duì)全過(guò)程管理重要性的認(rèn)知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿足工程開(kāi)展條件。
3．4造價(jià)管理案例分析
青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中即涉及到了全過(guò)程造價(jià)管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中結(jié)合美術(shù)館、圖書(shū)館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。同時(shí)，在全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，加強(qiáng)了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過(guò)程中將計(jì)劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時(shí)注重倡導(dǎo)“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達(dá)到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。
4結(jié)論
綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問(wèn)題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價(jià)模式貫穿于全過(guò)程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題。
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工程項(xiàng)目論文11
工程項(xiàng)目管理的用處是合理的對(duì)在建工程進(jìn)行管理，讓所有環(huán)節(jié)的開(kāi)展都保持正常，讓工程按時(shí)完成任務(wù)，但是在現(xiàn)在這個(gè)信息化的時(shí)代，之前的項(xiàng)目管理無(wú)法為工程建設(shè)提供很好的服務(wù)，所以我們應(yīng)該在項(xiàng)目管理中使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓管理得到創(chuàng)新，這不但提高了工作效率以及管理水平，還給企業(yè)帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)效益，但是在應(yīng)用中也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，為了讓計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用，本文進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，以期對(duì)項(xiàng)目管理提供一些幫助。
1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理的介紹
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是通過(guò)計(jì)算機(jī)的功能和軟件，來(lái)提高我們的工作效率和質(zhì)量，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，甚至在工程建設(shè)這個(gè)行業(yè)也是這樣。工程項(xiàng)目管理就是對(duì)工程施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的，有效合理，檢查和監(jiān)督真?zhèn)�過(guò)程的管理工作，這幾年，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一批研究人員，通過(guò)升級(jí)項(xiàng)目管理工作，讓管理工程建設(shè)得到創(chuàng)新，計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用讓工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)展。
2 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有三個(gè)問(wèn)題，分別是硬件、軟件和技術(shù)人員這三個(gè)方面的問(wèn)題。
2.1 硬件問(wèn)題
對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)硬件問(wèn)題很普遍，保護(hù)計(jì)算機(jī)的硬件是開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作的'前提，計(jì)算機(jī)的硬件一般包括機(jī)身和機(jī)身之外的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來(lái)說(shuō)，很多硬件問(wèn)題可以使用錢來(lái)處理，所以，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用很容易掌握，只需要按時(shí)檢驗(yàn)和更換設(shè)備就行。
2.2 軟件問(wèn)題
計(jì)算機(jī)軟件主要是指系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，計(jì)算機(jī)的運(yùn)行和工作與系統(tǒng)軟件有關(guān)，只有系統(tǒng)軟件可以正常使用才能使計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，無(wú)論什么計(jì)算機(jī)都要有軟件來(lái)支持其運(yùn)行，如果沒(méi)有軟件的支撐，計(jì)算機(jī)就會(huì)癱瘓，所以，計(jì)算機(jī)軟件問(wèn)題是很嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有著很重要的作用。工程項(xiàng)目管理中的軟件問(wèn)題，一般是應(yīng)用軟件，因?yàn)閼?yīng)用軟件功能比較有限，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用軟件來(lái)說(shuō)，必須定時(shí)更換，讓軟件可以正常使用。
2.3 技術(shù)人員問(wèn)題
根據(jù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理人員有著較高的要求，這要求工程項(xiàng)目管理者必須是熟悉工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，并熟練計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的相關(guān)工作，要有多樣化的人才，但是現(xiàn)在，在工程項(xiàng)目管理工作中，要想找到這種類型的多樣化人才很難，所以，處理多樣化人才稀少這種問(wèn)題是處理計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的中心。
3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的推廣
3.1 辦公室自動(dòng)化的推廣
在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于工程項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)和資料一定要進(jìn)行仔細(xì)的整理，雖然這個(gè)過(guò)程很困難也很復(fù)雜，但是如果把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠使用計(jì)算機(jī)的軟件來(lái)處理項(xiàng)目的資料和數(shù)據(jù)，這樣復(fù)雜的工作也會(huì)變得簡(jiǎn)單，這樣既節(jié)省了工作時(shí)間，又提高了工作效率。
3.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)吸引了很多學(xué)者參與到了討論和研究工作，發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，也可以利用建立的交流平臺(tái)，讓員工提一些有針對(duì)性的建議，這樣可以給員工一種主人的感覺(jué)，也可以優(yōu)化管理對(duì)策。此外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在工程的開(kāi)始階段利用模擬對(duì)應(yīng)信號(hào)做好工程建設(shè)工作，尋找工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少安全事件的出現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)收集生產(chǎn)需要的數(shù)據(jù)，然后研究并得出對(duì)策，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 多媒體技術(shù)的推廣
隨著多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，它的推廣范圍也在不斷擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用讓多媒體技術(shù)輕松走進(jìn)了工程項(xiàng)目的管理工作中。多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用讓工程項(xiàng)目的開(kāi)展更加容易，可以合理的對(duì)工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)更大的問(wèn)題，此外，也可以保證工程項(xiàng)目的管理走上規(guī)范化的道路。
3.4 使用工程項(xiàng)目管理軟件
工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容很多，因此，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理這是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。如果工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展只有人工進(jìn)行計(jì)算，那么這樣不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，也會(huì)浪費(fèi)很多人力、物力以及財(cái)力等資源，而且問(wèn)題依然得不到解決。因此，有關(guān)企業(yè)可以嘗試著使用比較有針對(duì)性的工程項(xiàng)目管理軟件，這樣可以幫助管理人員快速的開(kāi)展數(shù)據(jù)計(jì)算、工程圖紙繪畫(huà)、制定計(jì)劃、完善計(jì)劃等工作，以及依靠工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)開(kāi)展計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，盡可能使用這些資源。使用工程項(xiàng)目管理軟件，能夠減少工程項(xiàng)目構(gòu)建成本，在這種情況下，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，更大程度的提高工程項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中好處大于壞處，盡管在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)遇到一些硬件、技術(shù)人員、軟件等方面的問(wèn)題，但是如果我們能夠努力尋找各種辦法進(jìn)行改善和增進(jìn)，處理了這些問(wèn)題，那么我們?cè)陧?xiàng)目管理中的應(yīng)用就會(huì)更加方便，本文主要講述了三個(gè)方面的應(yīng)用，我們可以發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)給我們帶來(lái)的便利，工程項(xiàng)目管理水平的不斷進(jìn)步可以給工程項(xiàng)目帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)效益，也可以給管理人員帶來(lái)有效的對(duì)策。
工程項(xiàng)目論文12
和諧理念與工程項(xiàng)目管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次，反映在具體的工程項(xiàng)目中，即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項(xiàng)目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧，在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
融入和諧管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升�，F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理，工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體，因此管理過(guò)程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的'解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
2.加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多，沒(méi)有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束，一般說(shuō)來(lái)，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問(wèn)題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
3.加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過(guò)程中的一種準(zhǔn)則，只有實(shí)現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體，在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來(lái)加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。
4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新
工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目論文13
摘要：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理和工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式，運(yùn)用遺傳全局優(yōu)化計(jì)算方法，分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項(xiàng)目劃分的可操作性。依據(jù)問(wèn)卷調(diào)查資料，獲取優(yōu)化計(jì)算參數(shù)，并綜合計(jì)算得到了建筑工程分部工程的劃分，重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實(shí)施項(xiàng)目，這種劃分方法對(duì)建筑工程建設(shè)與管理提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算定額；工程項(xiàng)目劃分；最優(yōu)化
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理
建筑工程成本是指在建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和，是成本的一種具體形式，由直接成本和間接成本組成。在施工項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，其目的是合理地使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。
目前，施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元，然后通過(guò)成本管理責(zé)任制實(shí)現(xiàn)由物到人的成本管理模式，該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，然而由于工程環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性、實(shí)施計(jì)劃的偏差、管理者個(gè)人的主觀能動(dòng)性等影響因素，使工程成本責(zé)任制不明晰，或部分工程成本沒(méi)落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理實(shí)踐無(wú)法實(shí)現(xiàn)。鑒于此，筆者認(rèn)為，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目這一客觀對(duì)象，并以此進(jìn)行成本控制下的.項(xiàng)目劃分非常必要。
二、預(yù)算定額項(xiàng)目劃分
建筑工程項(xiàng)目劃分在工程量清單計(jì)價(jià)模式中的重要性不言而喻。在項(xiàng)目劃分的工作中，筆者基于建筑成本管理，剖析建筑工程施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)項(xiàng)目，提出成本控制條件下項(xiàng)目劃分的實(shí)施。
工程量清單項(xiàng)目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國(guó)際建筑工程中有兩種通用的劃分原則，一是按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)劃分，將具有相同結(jié)構(gòu)功能的部分組織在一起，可劃分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程，代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場(chǎng)工作分類體系》；二是按施工順序工藝、施工段工序劃分，可分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等，代表性的劃分有《標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法》。工程項(xiàng)目劃分是質(zhì)量考核與質(zhì)量評(píng)定工作的重要環(huán)節(jié)，劃分正確與否對(duì)工程質(zhì)量和工程成本評(píng)定結(jié)果影響很大，以土建綜合預(yù)算定額為例，主要按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)等層次劃分成分部工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準(zhǔn)確核算人工、機(jī)械、材料的消耗量，滿足計(jì)價(jià)準(zhǔn)確的要求。
全國(guó)各地在推行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，沿用了施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)中遵循的預(yù)算定額項(xiàng)目劃分。其中建筑工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)子目劃分情況，分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。
三、成本優(yōu)化下的項(xiàng)目劃分
建筑工程的成本控制是業(yè)主負(fù)責(zé)制的重要責(zé)任目標(biāo)，主要是盡可能使進(jìn)度較快、質(zhì)量?jī)?yōu)良、投資較省三個(gè)目標(biāo)達(dá)到均衡最優(yōu)。為此，在工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分應(yīng)為首當(dāng)其沖考慮的問(wèn)題。這無(wú)論是在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過(guò)程中都有著重要的影響，因此這里就存在一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化問(wèn)題，即項(xiàng)目劃分與投入成本最省之間的合理關(guān)系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點(diǎn)，在搜索過(guò)程中不容易陷于局部最優(yōu)，即使適應(yīng)度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下，它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實(shí)踐和理論都已證明了在一定條件下，遺傳算法總是以概率1收斂于問(wèn)題的最優(yōu)解，因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次，由于它固有的并行性，該方法非常適用于大規(guī)模并行計(jì)算機(jī)。其計(jì)算過(guò)程如下：（1）根據(jù)定額子目生成初始化群體P（0），交叉概率Pc，變異概率Pm。
�。�2）定額子目評(píng)價(jià)，計(jì)算P（t）中各子目的適應(yīng)度F（xi）=Fi，子目的適應(yīng)度越大，該子目被遺傳到下一代的概率也越大；反之，子目的適應(yīng)度越小，該子目遺傳到下一代的概率也越小。
（3）計(jì)算比值Fi/∑Fi，即為各個(gè)子目在選擇操作中被選中的概率，進(jìn)行選擇操作，來(lái)確定各個(gè)子目被選中的次數(shù)，得到中間群體。
�。�4）交叉變異操作，即對(duì)每一個(gè)將要進(jìn)行變異的子目，由1到L之間隨機(jī)地設(shè)置一個(gè)隨機(jī)數(shù)k（變異點(diǎn)），得到第（t+1）代群體P（t+1）。
�。�5）若t＜T，則令t=t+1，轉(zhuǎn)（2）反復(fù)迭代計(jì)算，得到最大適應(yīng)度的定額子目作為最優(yōu)解，運(yùn)算停止。
根據(jù)課題組的要求，采用問(wèn)卷調(diào)查獲取概率值得方式，運(yùn)行參數(shù)如下：定額子目M=10終止代數(shù)T=200交叉概率Pc=0。7變異概率Pm=0。001該問(wèn)題的最優(yōu)解，即工程項(xiàng)目分部工程劃分重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然，這種劃分能夠利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，將該定額子目作為網(wǎng)絡(luò)分析的工序，可以實(shí)現(xiàn)成本最省的目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程過(guò)程的復(fù)雜性，多樣性決定了成本管理模式的多樣性，也體現(xiàn)了工程項(xiàng)目劃分的多樣性。
通過(guò)優(yōu)化分析，基于成本控制的工程項(xiàng)目劃分符合施工組織技術(shù)，達(dá)到成本最優(yōu)控制的目的。
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工程項(xiàng)目論文14
一、如何提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平
1.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應(yīng)作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作首先要建立并完善管理機(jī)構(gòu)跟體系，從工程項(xiàng)目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進(jìn)行之前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對(duì)技工進(jìn)行持證上崗與此同時(shí)，為了增強(qiáng)施工人員的操作水平，就要不斷地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強(qiáng)他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機(jī)電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項(xiàng)目很難通過(guò)評(píng)審還要嚴(yán)格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當(dāng)成是一個(gè)形式，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行審查，檢查其設(shè)計(jì)的合理性施工工人在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問(wèn)題應(yīng)要及時(shí)提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢制”
2.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程開(kāi)始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，科學(xué)合理的分解總進(jìn)度控制目標(biāo)，將施工任務(wù)按照不同的階段落實(shí)到各個(gè)作業(yè)班組形成以以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費(fèi)的投人，這樣才能呢個(gè)保證各個(gè)階段的工程項(xiàng)目能夠順利完成就拿水電站的機(jī)電工程說(shuō)，配合水電站進(jìn)行土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)該階段任務(wù)相對(duì)較少，工期寬松項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松
3.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理
安全是工程施工的有效保障工程項(xiàng)目部門(mén)要把重點(diǎn)放在以卜幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)安全工作:首先要建立組織機(jī)構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實(shí)做到每個(gè)人都明確自己的的安全職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部們要負(fù)責(zé)好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項(xiàng)目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電工程的安全施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，保證安全施工的順利進(jìn)行第三，安全檢查工作在水電站機(jī)電工程施工過(guò)程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項(xiàng)工作，因此項(xiàng)目安全員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具和吊裝場(chǎng)地的是否存在安全隱患第四，落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時(shí)工都了解施工安全的注意事項(xiàng)，確保安全第一的原則還要是不是地開(kāi)展培訓(xùn)，尤其對(duì)普通工人和臨時(shí)工必須做好培訓(xùn)工作
4.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的水平;是評(píng)估該工程項(xiàng)目管理工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn);是工程項(xiàng)目控制成本的目的項(xiàng)目管理要完善以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)還要成立專門(mén)的合同預(yù)算部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實(shí)現(xiàn)的最終的目標(biāo)，項(xiàng)目部門(mén)要把重心放在以卜刁L個(gè)方面的工作:①將該項(xiàng)目在預(yù)算中確定的成本計(jì)劃根據(jù)成本項(xiàng)目和工程部門(mén)進(jìn)行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標(biāo)成本計(jì)劃的明細(xì)表和控制措施表同時(shí)將其落實(shí)到各部門(mén)的崗位負(fù)責(zé)人對(duì)制定好的控制措施進(jìn)行定期檢查是否落實(shí)并及時(shí)改進(jìn)方法②按照費(fèi)用收、支明細(xì)表，詳細(xì)地對(duì)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄每個(gè)月核算一次，將實(shí)際花費(fèi)與計(jì)劃的成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，分析并提出適當(dāng)?shù)腵改進(jìn)措施③各部門(mén)責(zé)任人要提前一周以上對(duì)工程計(jì)劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行提前安排并落實(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理方式避免計(jì)劃不周導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或低效率等
二、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，還是一個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、單位之間等的過(guò)程所以一定要制定好正確的管理目標(biāo)，成立并逐步完善高效的管理機(jī)構(gòu)和體系，合理分派項(xiàng)目管理責(zé)任，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理清工程管理項(xiàng)目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進(jìn)行水電站的機(jī)電工程項(xiàng)目管理隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機(jī)電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化。
工程項(xiàng)目論文15
摘要:水利水電工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項(xiàng)十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護(hù)、修理工作都受到十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然國(guó)家制定了針對(duì)性的政策來(lái)管理水利水電，但是依舊存在著很多的問(wèn)題。基于此，針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:水利水電；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目工程
近年來(lái)，國(guó)家的水利水電建設(shè)技術(shù)在不斷提高，工程質(zhì)量也有所提高。但是工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴(yán)重?fù)p壞周邊的環(huán)境。所以，加強(qiáng)對(duì)工程的管理，及時(shí)進(jìn)行防護(hù)工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。
1管理水利水電工程的建設(shè)意義
水利水電工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進(jìn)行隨意更改。由于水利水電工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，所以一般修建在相對(duì)偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設(shè)帶來(lái)了很大的不利；工程修建若是在河流中進(jìn)行，必須進(jìn)行充分的科學(xué)論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過(guò)工程項(xiàng)目的管理，為工程施工制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證施工的正常進(jìn)行；對(duì)施工企業(yè)和施工人員進(jìn)行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識(shí)，同時(shí)在施工完成后對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，防止工程出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況。
2我國(guó)水利水電工程管理存在的問(wèn)題
2.1制度不完善，管理人員不盡責(zé)
根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，水利水電項(xiàng)目必須要有完善的責(zé)任人和責(zé)任制度，保障工程項(xiàng)目的安全性。但是，部分工程項(xiàng)目并沒(méi)有針對(duì)性的責(zé)任人，只是由其他部門(mén)的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒(méi)有人員專門(mén)管理工程項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有辦法落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)造成建設(shè)時(shí)只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關(guān)責(zé)任人，但是負(fù)責(zé)人沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，管理任務(wù)不落實(shí)，管理力度較小，甚至部分責(zé)任人完全忽略了項(xiàng)目管理制度，沒(méi)有一個(gè)明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門(mén)的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無(wú)法得到應(yīng)有的保障。
2.2施工方不規(guī)范
水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程中，部分負(fù)責(zé)人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問(wèn)題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門(mén)的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時(shí)很難保證工程質(zhì)量，而且對(duì)工程項(xiàng)目的管理也有很大的影響。甚至部分負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目進(jìn)行分包或再分包，由多個(gè)施工單位來(lái)建設(shè)工程，這不但對(duì)施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來(lái)了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質(zhì)過(guò)低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進(jìn)行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到正常的使用年限。
3水利水電項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
水利水電工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對(duì)社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質(zhì)量問(wèn)題。不管是在施工前期、施工過(guò)程還是施工完成后的評(píng)審，都必須根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在施工前期，項(xiàng)目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題制定正確的方案，針對(duì)性地解決出現(xiàn)的問(wèn)題；施工過(guò)程是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門(mén)必須保證施工單位有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待工作要積極認(rèn)真，認(rèn)真做好施工的每一步，保證每一個(gè)步驟都足夠安全；結(jié)束后的評(píng)審過(guò)程必須由專家進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)的方法，必須符合國(guó)家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個(gè)優(yōu)良的`質(zhì)量是保證國(guó)家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。
3.2規(guī)范管理制度
管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實(shí)效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門(mén)需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，要以安全為核心，不但是施工過(guò)程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，保證管理小組負(fù)起責(zé)任，明確自己的任務(wù)。對(duì)于管理人員，必須進(jìn)行按時(shí)的培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來(lái)的危害，加強(qiáng)他們的安全教育工作，提升安全意識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強(qiáng)的專業(yè)性，需要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對(duì)施工團(tuán)隊(duì)有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標(biāo)，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過(guò)程中一定要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，要實(shí)行責(zé)任人制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
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