工程項(xiàng)目論文15篇(優(yōu)選)
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程項(xiàng)目論文1
摘要：在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制涵蓋了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管控和調(diào)解的各個(gè)方面，它對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障和監(jiān)管提供了必要的書面材料。文檔控制要點(diǎn)主要是建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場(chǎng)控制體系，搭建基于工程項(xiàng)目管理的文檔控制平臺(tái)，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在實(shí)際工作中，我們要參與合同談判，明確項(xiàng)目文檔的職責(zé)范圍，確定項(xiàng)目特色，為項(xiàng)目文檔控制提供依據(jù)，組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員，搭建文檔控制平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化文檔控制體系。
關(guān)鍵詞：文檔控制；國(guó)際工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
文檔控制是國(guó)際工程項(xiàng)目管理中不可或缺的重要內(nèi)容，它主要是指在國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目方的合同要求，依據(jù)項(xiàng)目管理方所批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔控制程序，通過現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)手段所開展的文檔項(xiàng)目控制和管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可控性和節(jié)約性。文檔控制在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目開展有效的文檔信息統(tǒng)計(jì)和追蹤，保證如實(shí)記錄國(guó)際工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、狀態(tài)信息和管控信息，保證項(xiàng)目文檔的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統(tǒng)的項(xiàng)目各類文檔管理、流轉(zhuǎn)體系，保證項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)備、印發(fā)、歸類、存儲(chǔ)和廢棄都能得到有效的管理和控制。
一、文檔控制在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制涵蓋了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管控和調(diào)解的各個(gè)方面，它對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障和監(jiān)管提供了必要的書面材料，主要的分類及其作用表現(xiàn)為：
1.國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制的分類在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，文檔控制管理涵蓋了八個(gè)方面的信息資料：國(guó)際工程項(xiàng)目管理的公共信息和外部信息記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國(guó)際工程項(xiàng)目概況信息記錄，能夠完整反映國(guó)際工程項(xiàng)目的基本狀況；國(guó)際工程項(xiàng)目的施工信息記錄，能夠完整反映項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀；國(guó)際工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料信息記錄，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目的施工技術(shù)；國(guó)際工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制信息記錄，能夠反映項(xiàng)目的目標(biāo)管控；國(guó)際工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息記錄，能夠如實(shí)反映項(xiàng)目的施工進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)管理和工程協(xié)調(diào)信息管理記錄，能夠如實(shí)反映項(xiàng)目的施工管控；商務(wù)信息記錄，能夠有效開展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控。
2.國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制的作用在工程項(xiàng)目管理中，開展有效的文檔控制措施，它能夠保證工程項(xiàng)目方、項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程師能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工項(xiàng)目和工程設(shè)計(jì)按照施工計(jì)劃和工程進(jìn)度如期完成，從而可以對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障和管控。
�。�1）建立工程項(xiàng)目的公共信息和外部信息的歷史檔案，它能夠保證國(guó)際工程項(xiàng)目的原始檔案的完整性，當(dāng)工程設(shè)計(jì)或者工程施工不能達(dá)到合同要求時(shí)，它能夠提供完整的法律依據(jù)。此外，完整的公共信息和外部信息也可以給其他相似的項(xiàng)目提供參考。
�。�2）在施工過程中如果出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理等管理人員的更替時(shí)，繼任者可以調(diào)取文檔控制管理中的項(xiàng)目文檔信息，了解工程項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀、施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工管控等相關(guān)信息，為后續(xù)工作提供便利條件。
（3）國(guó)際工程項(xiàng)目面臨著國(guó)際環(huán)境、投資資金和施工環(huán)境的變化，如果造成工程項(xiàng)目的施工實(shí)踐延長(zhǎng)或者停滯時(shí)，通過文檔控制信息，能夠保證無論什么時(shí)間恢復(fù)施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因?yàn)閭�(gè)人記憶的缺失而影響項(xiàng)目施工。
�。�4）減少在國(guó)際工程項(xiàng)目施工過程中的投資方、項(xiàng)目管理方、施工方和業(yè)主之間的糾紛，避免因?yàn)楦鲊?guó)相關(guān)法律或者工程條例的局限所引起的合同糾紛，有利于在施工過程中，各方出現(xiàn)誤解和爭(zhēng)議后的調(diào)節(jié)。
�。�5）在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)國(guó)際間的法律糾紛和財(cái)務(wù)糾紛，并且造成停工情況，通過文檔控制管理可以為爭(zhēng)端調(diào)解、仲裁和訴訟提供必要的書面證據(jù)。
二、文檔控制在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的控制要點(diǎn)
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制應(yīng)該側(cè)重建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場(chǎng)控制體系，創(chuàng)建科學(xué)的文檔控制平臺(tái)，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，才能讓文檔控制為國(guó)際工程項(xiàng)目更好服務(wù)。
1.建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場(chǎng)控制體系
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理過程中，文檔控制管理是一個(gè)重要模塊，而建立文檔一體化就顯得尤為重要。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)電子文檔管理的連續(xù)性和信息內(nèi)容的完整性，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的文檔檔案管理向綜合型信息檔案管理的過渡，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目管理都能實(shí)現(xiàn)文件記錄和檔案管理。而施工現(xiàn)場(chǎng)的文檔控制是文檔一體化的管理核心部分，要求文檔控制人員必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的文檔資料收集，保證文件管理的質(zhì)量，并為后續(xù)的檔案管理工作提供便利條件。實(shí)踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文檔一體化體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，才能保證文檔管理與控制的質(zhì)量，才能為國(guó)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供完善的保障。
2.搭建基于工程項(xiàng)目管理的`文檔控制平臺(tái)
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它也帶動(dòng)了文檔控制管理的信息化和系統(tǒng)化建設(shè)，隨之也產(chǎn)生了大量的電子文件和信息文件，而國(guó)際工程所特有的項(xiàng)目復(fù)雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程項(xiàng)目涉及的施工需求、設(shè)計(jì)建議、工程準(zhǔn)則、建設(shè)方案和項(xiàng)目會(huì)議等都需要文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，方便查詢和調(diào)用。因此，在工程項(xiàng)目的文檔控制中需要建立一套完善的文檔控制平臺(tái)方便項(xiàng)目組成成員調(diào)取和查詢。在文檔控制平臺(tái)中需要?jiǎng)?chuàng)建多套多樣式的文檔模板，保證需求、建議、方案和會(huì)議等不同場(chǎng)合的需求。而為了保證在眾多紛繁復(fù)雜的文檔中找到需要的文檔，就需要在文檔控制平臺(tái)中建立完善的文檔目錄管理體系，而文檔控制人員在輸入和保存文檔的時(shí)候，需要注意文檔的基本信息填寫，保證按照文檔目錄進(jìn)行分類，確保使用者在查詢的時(shí)候能夠根據(jù)文檔定義做到快速查詢。
3.完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制的核心工作就是文檔內(nèi)容的規(guī)范性和科學(xué)化，而這就需要在文檔控制中完善文檔的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，保證利用標(biāo)準(zhǔn)化程序來開展文檔控制管理工作。在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，需要文檔控制工程師根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī)則、施工管理需求，建立一系列通用的文檔控制管理體系文件。在工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，文檔控制人員需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度、合同需求和地域需求，在通用標(biāo)準(zhǔn)程序文件的基礎(chǔ)上編制規(guī)范的項(xiàng)目文件編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在整個(gè)項(xiàng)目管理周期中，要保證文檔控制管理體系能夠涵蓋從產(chǎn)生到存檔保存的各個(gè)環(huán)節(jié)。而為了保證文檔控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢和調(diào)取，應(yīng)該在文檔控制管理文件的基礎(chǔ)上再編纂操作性較強(qiáng)的手冊(cè)，提供給需要者查詢。
三、國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制的步驟和方法
在國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制中，需要深入了解國(guó)際工程項(xiàng)目所在國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主需求，履行完善的文檔控制步驟，保證整個(gè)文檔管理科學(xué)有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文檔控制體系，主要為：
1.參與合同談判，明確項(xiàng)目文檔的職責(zé)范圍
在國(guó)際工程項(xiàng)目的合同談判階段和項(xiàng)目工程執(zhí)行初期，文檔控制工程師就需要介入到合同談判中的相關(guān)文檔控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理制度和合同管理制度的文檔控制內(nèi)容做到如實(shí)記錄，保證文檔控制管理工作有制度可循，做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。
2.確定項(xiàng)目特色，為項(xiàng)目文檔控制提供依據(jù)
工程項(xiàng)目文檔控制工作是一項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)的工作，而國(guó)際工程項(xiàng)目又帶有明顯的地域性和復(fù)雜性，其工作內(nèi)容和控制特點(diǎn)都決定了文檔控制人員必須系統(tǒng)掌握項(xiàng)目文檔的程序、流程和方法。在國(guó)際工程項(xiàng)目的文檔控制初期，文檔控制人員需要認(rèn)真準(zhǔn)備文檔控制程序文件，認(rèn)真了解過程所在國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織項(xiàng)目投資方、施工方和業(yè)主提供相關(guān)文檔控制文件，并且認(rèn)真估算項(xiàng)目文檔的數(shù)量、種類、來源、規(guī)格等，將文檔控制中心建設(shè)納入到工作日程，保證項(xiàng)目文檔的控制能做到有備無患。
3.組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員
在國(guó)際工程項(xiàng)目中，文檔控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)模和進(jìn)度安排各種專業(yè)人員進(jìn)行分工協(xié)作，組建文檔控制管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃項(xiàng)目文檔控制的人力分配計(jì)劃，確定文檔控制中心的軟、硬件配置和項(xiàng)目服務(wù)器的規(guī)模。在實(shí)踐操作中，文檔控制中心需要由文控經(jīng)理領(lǐng)銜，設(shè)立以文控工程師等數(shù)名文控人員。另外，軟、硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及業(yè)主要求具體配置。另外還需要搭建文檔控制平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化文檔控制體系。
四、總結(jié)
綜上所述，國(guó)際工程項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的區(qū)域性、復(fù)雜性和不確定性，它就對(duì)于文檔控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認(rèn)識(shí)文檔控制在國(guó)家工程項(xiàng)目管理中的作用，把握文檔控制的控制要點(diǎn)，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目文檔實(shí)施有效的控制步驟，保證整個(gè)文檔控制科學(xué)有效。
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工程項(xiàng)目論文2
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用多項(xiàng)目管理模式來促進(jìn)自身內(nèi)部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實(shí)將管理模式與資源利用有效結(jié)合，使得多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施能夠在有序的管理環(huán)境中開展，這就從根本上保障了項(xiàng)目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項(xiàng)目資源沖突的解決，從多項(xiàng)目管理模式方面推動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效變革.
一、多項(xiàng)目管理模式的概念及其可行性分析
(―)多項(xiàng)目管理的概念論述
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的多項(xiàng)目管理模式從企業(yè)管理層面實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目組織的合理規(guī)劃，這其中針對(duì)項(xiàng)目管理的篩選、評(píng)估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用價(jià)值，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢(shì).從實(shí)際應(yīng)用過程分析，我們可以將多項(xiàng)目管理模式劃分為狹義與廣義兩個(gè)概念層面.狹義方面的多項(xiàng)目管理主要是從項(xiàng)目管理的具體個(gè)數(shù)出發(fā)，也就是說一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)管理多個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，并通過計(jì)劃組織以及評(píng)估調(diào)控等手段來合理完善多項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)問題。需要注意的是，狹義范圍內(nèi)的多項(xiàng)目管理突出了項(xiàng)目管理的具體方式，強(qiáng)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)多個(gè)工程項(xiàng)目.而從廣義范圍來看，多項(xiàng)目管理模式不僅僅局限于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目實(shí)施之間的關(guān)系，而是從項(xiàng)目組織與管理活動(dòng)方面重視除了項(xiàng)目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強(qiáng)調(diào)的是組織與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系，這也是對(duì)多項(xiàng)目管理內(nèi)容的有效拓展.
(二）多項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的可行性
第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理與實(shí)施機(jī)制，因此多項(xiàng)目管理的實(shí)施只需在原有但項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與管理過程進(jìn)行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐價(jià)值.
第二，除了建筑行業(yè)之外，多項(xiàng)目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實(shí)施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理與實(shí)施，這與工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性相吻合。
第三，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的推動(dòng)下，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢(shì)，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的必然選擇，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)自身工程項(xiàng)目管理水平的提升也有著積極而深遠(yuǎn)的影響.
二、多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
(—)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善
從建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用不難分析，針對(duì)其中組織結(jié)構(gòu)的完善問題可從組織形成的變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補(bǔ)當(dāng)前多項(xiàng)目管理的.局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過多項(xiàng)目管理籌劃辦公室的建設(shè)來提升多項(xiàng)目管理的實(shí)施效果.
(二）多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)用多項(xiàng)目管理的過程中需要就項(xiàng)目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺(tái)的搭建得以體現(xiàn)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時(shí)處理，并通過多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的傳播作用來對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升項(xiàng)目管理的有效性需要注意的是，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個(gè)方面的管理職能：其一，多項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項(xiàng)目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺(tái)搭建的實(shí)際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項(xiàng)目管理中的重要性，通過信息溝通機(jī)制來對(duì)其中的工程項(xiàng)目管理展開深人研究，提升實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其三，多項(xiàng)目管理實(shí)施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺(tái)當(dāng)中，在對(duì)具體工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行整理的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目管理的有效掌控；其四，在對(duì)多項(xiàng)目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應(yīng)重視對(duì)各類文件信息的及時(shí)整理歸檔，通過信息化管理的方式來對(duì)多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時(shí)有效的補(bǔ)充，確保多項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
(三）多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估體制的建設(shè)
與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理了模式不同的是，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進(jìn)多項(xiàng)目管理工作的有序開展.各項(xiàng)運(yùn)行管理制度的完善不僅是對(duì)多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保障，同時(shí)對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響.作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過程，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績(jī)效管理與評(píng)估機(jī)制，完善多項(xiàng)目管理的信息反饋制度，通過對(duì)整體工程項(xiàng)目的績(jī)效考核來促進(jìn)多項(xiàng)目管理運(yùn)行的有效開展.除此之外，針對(duì)信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理模式的妥善融合.
作為一個(gè)全新領(lǐng)域出現(xiàn)的多項(xiàng)目管理模式對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理而言無疑是一次有效的管理革新過程，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升極為有利此外，多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升了工程項(xiàng)目管理的效能，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.
工程項(xiàng)目論文3
【摘要】對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能夠降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高資源的合理利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來都將如何高質(zhì)量的管控項(xiàng)目成本問題視為改善自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過強(qiáng)化成本管理，來提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文從工程項(xiàng)目成本的角度，分析影響項(xiàng)目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。
2工程項(xiàng)目成本管理的重要性
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理工作中對(duì)成本的控制管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來看，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤(rùn)空間。近年來，不少的國(guó)內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國(guó)外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了可觀的效益和推動(dòng)。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。
3建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則
3.1成本動(dòng)態(tài)的控制性原則
建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)性的，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)的控制需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動(dòng)及時(shí)對(duì)成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)動(dòng)態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)整個(gè)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控。
3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則
建筑工程對(duì)成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對(duì)施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來管理整個(gè)建筑工程。
3.3成本過程的控制原則
在建筑工程項(xiàng)目中真正開始投入建設(shè)費(fèi)的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)督，而且對(duì)工程的成本控制要貫穿整個(gè)過程。想要做到對(duì)工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識(shí)，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會(huì)出現(xiàn)的問題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活變通，對(duì)工程的成本管控做到成熟應(yīng)對(duì)的程度。
4影響建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開支就也多，可能會(huì)大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過程中所出現(xiàn)的問題和存在的施工缺陷得不到及時(shí)處理的話，都是對(duì)成本管控不夠完善。在施工的.過程中，不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。
4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后
針對(duì)企業(yè)工程成本預(yù)算的問題，對(duì)市場(chǎng)的部分企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于工程成本預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對(duì)落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊(duì)的，如果只是單個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個(gè)工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時(shí)有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，而是整個(gè)企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。
4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實(shí)到位
一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問題，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒有落實(shí)到位的話，那么在成本管控上也不會(huì)有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過程中，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門也沒有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的損失。
4.4企業(yè)管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對(duì)于事項(xiàng)的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國(guó)由于很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識(shí)淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對(duì)企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善
在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個(gè)工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)人士對(duì)于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會(huì)導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。
5工程項(xiàng)目成本管控的建議
5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系
在實(shí)際的建筑施工過程中，對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時(shí)，對(duì)于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個(gè)施工過程中占著非常大的比重。通過市場(chǎng)調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)于一些波動(dòng)可能就會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況。所以對(duì)于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過度浪費(fèi)。在材料采購的時(shí)候質(zhì)量也要選擇一些性價(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規(guī)劃的合理性
在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的分析和考察。對(duì)于施工過程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題也要做好應(yīng)對(duì)措施。施工的時(shí)候施工單位也要注意一些事項(xiàng)：①對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。
5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制
在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過程中要對(duì)不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過程中建立具體的質(zhì)量檢測(cè)制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制。
6結(jié)語
建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個(gè)國(guó)家的國(guó)力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項(xiàng)目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文4
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程。
一、工程投標(biāo)階段
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的`審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過貨比三家，利用時(shí)間差來降低采購成本。同時(shí)，材料的入庫驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
工程項(xiàng)目論文5
工程項(xiàng)目管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能運(yùn)用的必要性
財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能包括對(duì)企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，保證企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制水平不斷提高，把工程造價(jià)控制在概(預(yù))算之內(nèi)；保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力，工程項(xiàng)目的預(yù)期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費(fèi)，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)，合理分配和使用人力、物力、財(cái)力，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理過程中的有效運(yùn)用，如明確財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算編制過程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目資金的核算和監(jiān)督，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算、合同、決算之間的對(duì)比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分必要。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問題
(一)預(yù)算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力
(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)所轄的各縣級(jí)分公司的工程項(xiàng)目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級(jí)分公司提出可研報(bào)告，編制概算，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司計(jì)劃基建部批復(fù)項(xiàng)目。施工設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司所屬的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)，同時(shí)形成工程項(xiàng)目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計(jì)主要由縣級(jí)分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。在這種模式下，縣級(jí)分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無其他相關(guān)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無法得到有效的保障。而在集團(tuán)公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對(duì)預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的審核，主要是依據(jù)縣級(jí)分公司計(jì)劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，經(jīng)過集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，從而使得財(cái)務(wù)部門無法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對(duì)預(yù)算編制部門的工作實(shí)施有效監(jiān)督。
(二)工程建設(shè)過程中會(huì)計(jì)控制失效
工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制主要指的是對(duì)工程施工過程中工程項(xiàng)目成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄和披露，但由于目前工程項(xiàng)目材料供應(yīng)、施工費(fèi)用結(jié)算等方面存在的種種問題，使得工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制實(shí)效，會(huì)計(jì)期末的在建工程報(bào)表項(xiàng)目不能真實(shí)的反映工程項(xiàng)目的實(shí)際裝況。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
(一)加強(qiáng)對(duì)于工程預(yù)算的審核
在工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨(dú)立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報(bào)集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實(shí)施這種審核職能的最佳選擇是財(cái)務(wù)部門，建議在財(cái)務(wù)部門設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財(cái)務(wù)預(yù)算人員兼任。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過程，包括上報(bào)概預(yù)算時(shí)包含的工程量和使用的材料價(jià)格。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報(bào)前由財(cái)務(wù)部門管理預(yù)決算的人員審核；對(duì)后期集團(tuán)批復(fù)的工程預(yù)算額，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級(jí)分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點(diǎn)，而且對(duì)下階段工程管理中涉及的財(cái)務(wù)控制能夠提供更實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。
(二)工程進(jìn)度撥款控制
工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財(cái)務(wù)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核實(shí)，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進(jìn)度確認(rèn)單》。在確定了各施工單位的`已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結(jié)算確認(rèn)單》(參考格式見附件1)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。
四、保證財(cái)務(wù)監(jiān)督職能落實(shí)的措施
(一)明確財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)
要保證工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、明確。財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。
(二)調(diào)整或重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理流程
在明確了財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，需要增加財(cái)務(wù)部門的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過程中，需要增加財(cái)務(wù)部門與預(yù)算、合同核對(duì)的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。
五、結(jié)束語
對(duì)于目前較為普遍存在的工程項(xiàng)目管理中的各種問題，包括財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在內(nèi)的各項(xiàng)控制措施內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的充分運(yùn)用，從實(shí)踐中可以較好地控制工程造價(jià)，有效地節(jié)約建設(shè)資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提高工程項(xiàng)目管理工作的水平。
工程項(xiàng)目論文6
和諧理念與工程項(xiàng)目管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次，反映在具體的工程項(xiàng)目中，即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項(xiàng)目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧，在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
融入和諧管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過程中的'各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升�，F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理，工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體，因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進(jìn)各種問題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
2.加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多，沒有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
3.加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準(zhǔn)則，只有實(shí)現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體，在工程項(xiàng)目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與問題。
4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新
工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目論文7
摘要：在新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下，對(duì)于美好生活的向往使得人們對(duì)于房屋建筑質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量如同企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞不僅直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，更重要的是與使用者的安全密切相關(guān)。本文以港龍東方城一期項(xiàng)目為例,總結(jié)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題,并提出改進(jìn)意見,為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學(xué)依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；節(jié)約成本；縮短工期
1研究背景
1.1相關(guān)理論
1.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其中所涵蓋的內(nèi)容包括與質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定等。建筑工程管理中，關(guān)于質(zhì)量方面的管理，要求所體現(xiàn)出來的管理特點(diǎn)都能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)，以及相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容和各項(xiàng)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，包括工程設(shè)計(jì)圖紙、合同中的各項(xiàng)內(nèi)容等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中。
1.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分類及原則
每個(gè)工程項(xiàng)目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點(diǎn)。例如在使用年限方面，住宅設(shè)計(jì)使用年限為50年，特別重要和紀(jì)念性建筑物設(shè)計(jì)使用年限為100年，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的可靠性。從實(shí)用性和使用性角度來看，工程項(xiàng)目具有耐久性。而從社會(huì)的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項(xiàng)目又具有經(jīng)濟(jì)性�；谏鲜鰞�(nèi)容，針對(duì)于不同特點(diǎn)的工程項(xiàng)目其質(zhì)量管理方法也會(huì)在細(xì)節(jié)處有所不同，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工不同階段，對(duì)應(yīng)立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、采購、施工及竣工階段劃分階段性質(zhì)量管理過程。項(xiàng)目質(zhì)量管理的五項(xiàng)原則分別為以顧客為中心、重視組織引導(dǎo)、全員參與、注重過程管理及系統(tǒng)管理[1]。
1.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)影響因素
工程項(xiàng)目普遍具有工期長(zhǎng)、投入多、規(guī)模大、人員雜等特點(diǎn)，因此其影響因素也非常多。通常簡(jiǎn)稱為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，即人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因?yàn)橛酗L(fēng)、雨等不可抗力的存在，在質(zhì)量管理過程中也更為復(fù)雜，同時(shí)，緊前工作的完成時(shí)間和完成情況直接影響緊后工作的開始時(shí)間和開始條件，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度及成本。因此，要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的預(yù)防和管理。質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應(yīng)重視事前控制內(nèi)容，及時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量[2]。針對(duì)容易出現(xiàn)問題之處做好全面預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。若事前不做好控制工作，一旦出現(xiàn)問題臨時(shí)想辦法應(yīng)對(duì)，勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)工作的開展，也會(huì)影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的完成。
1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究背景
改革開放以來,我國(guó)的`建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),速度驚人,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)做出卓越貢獻(xiàn)。黨的十八大以來,節(jié)能環(huán)保、綠色低碳理念對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求；書記強(qiáng)調(diào)“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經(jīng)濟(jì)性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對(duì)美好生活的向往也對(duì)房屋建筑質(zhì)量提出了新的考驗(yàn)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平直接影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度。如果緊前工作質(zhì)量不合格，需要整改，就會(huì)增加成本，也會(huì)影響緊后工作的開始時(shí)間，延長(zhǎng)進(jìn)度，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)的完成。這就要求建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理過程中必須更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝使得建筑工程項(xiàng)目的工序更加精細(xì)，大大增加了我國(guó)建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要總結(jié)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進(jìn)和完善。
2國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究大致有三個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別為20世紀(jì)初，20世紀(jì)末，21世紀(jì)初。20世紀(jì)初美國(guó)學(xué)者休哈特提出的“統(tǒng)計(jì)控制理論”的成熟標(biāo)志著質(zhì)量管理獨(dú)立發(fā)展為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，將質(zhì)量管理具體到施工各階段。20世紀(jì)末，質(zhì)量管理地位提升到不可替代的高度，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO9000體系標(biāo)志著質(zhì)量管理在制造業(yè)中被高度認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。21世紀(jì)初，JooY.Jung提出，應(yīng)健全全面的工程質(zhì)量控制管理體系，定崗定責(zé)的嚴(yán)控質(zhì)量管理源頭[3]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)外的一些質(zhì)量管理學(xué)者提出了新的質(zhì)量管理理念：承包商的質(zhì)量自檢管理、建設(shè)單位進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理以及政府的監(jiān)督管理。
2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)到20世紀(jì)70年代才開始研究建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，起步也只是簡(jiǎn)單靜態(tài)管理，主要內(nèi)容為產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。21世紀(jì)初期，黎娟提出應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體制機(jī)制，針對(duì)管理過程中容易出現(xiàn)的問題給予高度重視，完善管理體制的同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平[4]。20xx年，劉國(guó)榮依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)，若想保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，就要將確定目標(biāo)和制定實(shí)施方案放在首位，這也在后期的研究和實(shí)踐中得到了證實(shí)。黨的十八大以來,我國(guó)更加重視工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，隨著出臺(tái)的有關(guān)法規(guī)和條例。我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理水平不斷提高。盡管工程項(xiàng)目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質(zhì)量問題[5]。工程質(zhì)量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰(zhàn)略重視方面多，使得項(xiàng)目質(zhì)量管理必須適應(yīng)新發(fā)展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術(shù)。也正是如此，我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不斷向高層次、全面化邁進(jìn)。
3案例分析
3.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介
本工程位于某市向陽區(qū)，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區(qū)會(huì)所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結(jié)構(gòu)類型高層為樁基礎(chǔ)+剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為獨(dú)立基礎(chǔ)+框架結(jié)構(gòu)。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理過程存在問題
3.2.1質(zhì)量管理缺乏全局意識(shí)
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是貫穿項(xiàng)目始終、各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)過程，管理過程中出現(xiàn)管理脫節(jié)、階段性過強(qiáng)現(xiàn)象，某些環(huán)節(jié)的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2質(zhì)量管理體系不完善
質(zhì)量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗(yàn)收文件缺少有效簽字，相關(guān)負(fù)責(zé)人員職責(zé)不明確、責(zé)任落實(shí)不到位。建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)驗(yàn)收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時(shí)整改，便會(huì)存在一定的安全隱患。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大、人員多等特點(diǎn)，還存在各部門技術(shù)交底不及時(shí)現(xiàn)象。
3.2.3從業(yè)人員技術(shù)水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化，缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解不夠準(zhǔn)確、深刻；施工人員多為外來務(wù)工人員，文化水平普遍不高，對(duì)于新技術(shù)掌握存在不熟練現(xiàn)象，缺少基本的安全質(zhì)量常識(shí)，只依靠管理人員提醒是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工人員自身時(shí)刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養(yǎng)，這也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏組織性、規(guī)范性，同時(shí)不利于施工效率的提高。3.2.4現(xiàn)場(chǎng)管理安全意識(shí)淡薄施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出入口較多且看管不夠嚴(yán)格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險(xiǎn)位置沒有設(shè)置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現(xiàn)場(chǎng)，外來人員不易識(shí)別容易進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不利于現(xiàn)場(chǎng)封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒有意識(shí)到安全的重要性。
4項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題的對(duì)策
4.1加強(qiáng)質(zhì)量教育
質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)立足的基本保障，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的質(zhì)量教育非常重要，尤其是項(xiàng)目管理層人員，項(xiàng)目質(zhì)量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識(shí)。組織管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)及管理能力，在整個(gè)工程項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量環(huán)境。
4.2完善質(zhì)量管理體系
建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制。建立嚴(yán)格監(jiān)督管理制度，確保責(zé)任落實(shí)到崗到人，必須重視各個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免造成更大的損失。建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，表現(xiàn)突出人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際情況因地制宜制定質(zhì)量管理體系。
4.3加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
從業(yè)人員自身的修養(yǎng)和行為直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和效果，應(yīng)組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，有條件單位可組織施工人員到農(nóng)民工夜大學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。對(duì)于年輕的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多加指導(dǎo)，同時(shí)多組織其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
4.4強(qiáng)化安全管理
加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識(shí)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度執(zhí)行工作，合理規(guī)劃材料放置位置，對(duì)于危險(xiǎn)部位設(shè)置警示牌。配套安全檢查監(jiān)督制度，定期對(duì)各崗位安全意識(shí)、安全施工方式、安全文明施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，使施工人員信服的同時(shí)也調(diào)動(dòng)其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時(shí)保證工程質(zhì)量。
5結(jié)語
建筑工程質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和傷害程度都是無法預(yù)知的；另一方面，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。由此看出，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與人民生活、國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)�，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項(xiàng)目為例，總結(jié)建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出對(duì)策，為今后建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)和完善提供一些合理依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)協(xié)會(huì)吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
工程項(xiàng)目論文8
1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。
1．1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序
公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定各分項(xiàng)目的批次開、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃。再者，提出開工申請(qǐng)報(bào)告，之后，準(zhǔn)確實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，最后，在公路工程項(xiàng)目完成后編寫進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。
1．2公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施工作
公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于公路工程項(xiàng)目的順利、有序開展十分重要，在制定該計(jì)劃時(shí)，一定要結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況，以合同工期為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項(xiàng)工序都是需要根據(jù)公路工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間、延長(zhǎng)非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，多方從計(jì)劃外增加資源，以上幾種方法操作得當(dāng)，對(duì)于縮短工期而言會(huì)起到事半功倍的效果。最后，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須確定好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計(jì)劃，并編制月或者旬作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書，實(shí)行層層計(jì)劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測(cè)未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。
1．3公路工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整
為保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的.分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長(zhǎng)工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等;經(jīng)濟(jì)措施有提高資金數(shù)額、對(duì)技術(shù)措施的一定資金補(bǔ)償?shù)�。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項(xiàng)目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項(xiàng)目。
2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系
公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。
2．1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一
在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對(duì)立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對(duì)立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低，故而，二者是對(duì)立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性，即以工程計(jì)劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。
2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響
公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長(zhǎng)或者太短，對(duì)于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。
3結(jié)語
近年來城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目大批量的建設(shè)，為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，也讓社會(huì)各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，從公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)此展開系統(tǒng)的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國(guó)公路工程事業(yè)的發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文9
【摘 要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要的作用�，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對(duì)這些問題，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織措施
一、引言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，它對(duì)提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。
二、工程項(xiàng)目
進(jìn)度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
�。�.管理沒有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。
�。�.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略
根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
１.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對(duì)工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添�(xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對(duì)于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的`實(shí)際情況，注意實(shí)效性。
�。�.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對(duì)于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對(duì)于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。
３.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計(jì)劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對(duì)施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。
四、結(jié)語
總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
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工程項(xiàng)目論文10
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的質(zhì)量控制成為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項(xiàng)目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國(guó)家教育部專門出臺(tái)《關(guān)于制定高職高專專業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃的原則意見》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》等文件以促使教育為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認(rèn)識(shí)。
一、認(rèn)清專業(yè)教育的側(cè)重，依靠健全的教學(xué)管理、專業(yè)支撐保證體系，結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求有取舍的開展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、誠信品質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí)，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高素質(zhì)高技能型專門人才。
高職教育培養(yǎng)的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現(xiàn)實(shí)操作性、積累性的.專業(yè)技術(shù)知識(shí)；特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)工作的專業(yè)技能。具體說就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢(shì)狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求
建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應(yīng)建立各自相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗(yàn)收、因素全部控制起來，對(duì)工程產(chǎn)品形成的全過程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預(yù)防為主的原則，開展每項(xiàng)活動(dòng)前都應(yīng)有計(jì)劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目質(zhì)量管理體系組成
1、工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程分為任務(wù)承擔(dān)；施工準(zhǔn)備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢測(cè)；功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪，返修八個(gè)階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。要明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任、權(quán)限，使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，制定各項(xiàng)工作之間的銜接，控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全過程的質(zhì)量管理。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理工作流程
1、施工前準(zhǔn)備。組織各方主體進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項(xiàng)目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，以樣板工程確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、施工過程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)文件規(guī)定，為達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡(jiǎn)言之：
�。�1）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。對(duì)原材料構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強(qiáng)施工中文件的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項(xiàng)控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施組織檢查鑒別。對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強(qiáng)成品與半成品保護(hù)。搞好施工中成品、半成品保護(hù)與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。科學(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護(hù)工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預(yù)檢，中間檢查和完工檢查工作：預(yù)檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問題用一定的檢測(cè)手段加以控制，如施工前地軸線、標(biāo)高予以復(fù)測(cè)，控制誤差范圍，對(duì)隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項(xiàng)工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并及時(shí)提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗(yàn)收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，對(duì)改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。
綜上，通過生活化的專業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)歸類和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求，又達(dá)到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文11
1引言
建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對(duì)于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對(duì)于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對(duì)此為了提高我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過程
建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者開始對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國(guó)際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA），另一種則是美國(guó)管理項(xiàng)目協(xié)會(huì)（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國(guó)起步比較晚，我國(guó)首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國(guó)進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低
我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對(duì)建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會(huì)應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對(duì)其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時(shí)效性，而在項(xiàng)目管理中對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無法發(fā)揮其對(duì)建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行深入的管理。
3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的.管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎(jiǎng)懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識(shí)和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會(huì)的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時(shí)，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì)要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)的施工行為，且對(duì)于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
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工程項(xiàng)目論文12
【摘要】水利工程是一個(gè)關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，然而由于競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境等因素的影響，水利行業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包括工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等等，因此風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為水利工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)突出課題。本文通過對(duì)水利工程建設(shè)中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的分析，知道了現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，并對(duì)在整個(gè)生命周期內(nèi)影響水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，最后介紹了常用的風(fēng)險(xiǎn)策略，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目效益的提高。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 水利工程 風(fēng)險(xiǎn)分析 應(yīng)對(duì)策略
Abstract:This paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project benefits.
Key words:Risk Management Strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的發(fā)展、變化，人類的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，為了能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，人們所想出的辦法日益增多，技術(shù)也日趨先進(jìn)。到20世紀(jì)中期，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)被提出。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、充滿不確定性的過程，而它具有工程規(guī)模龐大、建設(shè)工期長(zhǎng)、自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜、資源投入數(shù)量大、影響因素多等特點(diǎn)，因此它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。由于在建設(shè)過程中，系統(tǒng)的不確定性因素眾多，影響方面眾多、關(guān)系復(fù)雜，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目預(yù)期效果具有很大的不確定性。因此，在工程建設(shè)時(shí)對(duì)投資控制、風(fēng)險(xiǎn)分析等是現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容。通過科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，減少或避免水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的危險(xiǎn)，抓住有利機(jī)會(huì)，降低損失，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這就是水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，因此，開展水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)確保工程建設(shè)有序進(jìn)行具有積極的意義。
1.常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分類
在水利工程中，風(fēng)險(xiǎn)是指潛在災(zāi)害發(fā)生的概率及其對(duì)社會(huì)后果的度量。風(fēng)險(xiǎn)包含客觀、普遍、動(dòng)態(tài)和規(guī)律等特點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的分類多種多樣，按照風(fēng)險(xiǎn)來源來分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包含政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。
政策和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在很大的不可預(yù)料性、突發(fā)性，雖然發(fā)生的可能性比較小，但是這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往是不可控制的，一旦發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生很大的危害，為了減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)帶來的.危害，在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)境特點(diǎn)制定一定的相應(yīng)對(duì)策，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。而管理風(fēng)險(xiǎn)則主要是主觀性的人為風(fēng)險(xiǎn)，由于管理人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，就很有可能導(dǎo)致管理層決策失誤，從而會(huì)引起項(xiàng)目施工過程中一系列的問題發(fā)生，對(duì)工程造成不必要的損失。
各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互影響，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化，并可能相互轉(zhuǎn)換的同時(shí)增加新的風(fēng)險(xiǎn)，例如，項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣こ淌┕みM(jìn)度的延誤而導(dǎo)致的，隨著工程時(shí)間的拖長(zhǎng)其施工成本也就相應(yīng)的增加，實(shí)際施工的使用資金與工程前期的預(yù)算相差較多時(shí)，就會(huì)使得資金的融通、調(diào)度、周轉(zhuǎn)、利息等各方面發(fā)生變化，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著項(xiàng)目的預(yù)期收益;
項(xiàng)目財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就可能會(huì)影響新設(shè)備的引進(jìn)、新技術(shù)的研發(fā)等，從而導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到整個(gè)項(xiàng)目的成功。
因此，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)規(guī)劃，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和考慮，根據(jù)實(shí)際情況靈活的制定應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失，確保工程項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離程度小。
2.常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以評(píng)估的，目前一般估算失事概率的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有：貝葉斯估計(jì)法、歷史性態(tài)法(重現(xiàn)期法)、蒙特--卡羅法等。借助評(píng)估結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高項(xiàng)目工程的可行性，確保工程順利進(jìn)行。
在風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的手段優(yōu)化方案，在眾多的方案中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策，這就是風(fēng)險(xiǎn)策略，它也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。常用的風(fēng)險(xiǎn)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。
2.1風(fēng)險(xiǎn)控制
針對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是采取一定的方法，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生之前就防止其發(fā)生、減少損失，它是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目的具體問題提出，主要分為向內(nèi)和向外兩種。通過對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取一定的管理措施、工程措施和技術(shù)措施等方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;同時(shí)也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害是水利工程建設(shè)中所存在的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，洪水就是其中的一種，然而對(duì)于不同等級(jí)或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計(jì)洪水所造成的損失結(jié)果，并可以采取必要的措施，如泄洪、轉(zhuǎn)移下游的財(cái)產(chǎn)等方法，把損失降到最低，從而達(dá)到被人們管理和控制的目的。
2.2風(fēng)險(xiǎn)回避
在一些項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大、危險(xiǎn)性高的，并且風(fēng)險(xiǎn)控制的難度較大時(shí)，主動(dòng)放棄該項(xiàng)目，從而達(dá)到回避該項(xiàng)目所帶來的一切風(fēng)險(xiǎn)和損失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，這就是風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然徹底消除了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也失去了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來的收益，它既是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，也是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)程序，選擇合適的承包商，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);二是嚴(yán)格控制工程分包，防止將工程分包給劣質(zhì)承包商;三是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和拆遷，在滿足工程設(shè)計(jì)要求的條件下，盡可能回避施工地質(zhì)條件復(fù)雜、拆遷困難的地域。
2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方來承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的處置方法就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。水利工程建設(shè)中經(jīng)常采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔(dān)保;設(shè)置保護(hù)性條款;投保建筑工程的一切險(xiǎn)。
2.4風(fēng)險(xiǎn)自留
當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成損失數(shù)額時(shí)，通�？梢圆捎蔑L(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留又稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指項(xiàng)目班子自己承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。其包括主動(dòng)和被動(dòng)兩種，主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作比較，權(quán)衡利弊，從而間接將風(fēng)險(xiǎn)留置內(nèi)部，主要的措施有將損失計(jì)算進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，并建立損失基金。被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者認(rèn)為主觀或客觀原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在性和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目班子自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。
在水利工程項(xiàng)目實(shí)施前，管理人員都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)此作出相應(yīng)的決策，在制定決策時(shí)常常將幾種應(yīng)對(duì)策略組合使用，發(fā)揮更大的功效，以達(dá)到最好的效果和目的。
結(jié)語
風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設(shè)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生巨大的損失，因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)分析和管理十分重要。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理是水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)于作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體、處于整個(gè)工程建設(shè)管理的核心和主導(dǎo)地位的項(xiàng)目管理者而言，不會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)就不能成功地管理項(xiàng)目，因此提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于提高我國(guó)的建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。
在水利工程建設(shè)中存在著許多不確定因素，通過人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮水利設(shè)施的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就可以確保工程項(xiàng)目的效率同時(shí)造福于人類，真正做到水利工程服務(wù)于人民的目的。
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工程項(xiàng)目論文13
工程項(xiàng)目管理的用處是合理的對(duì)在建工程進(jìn)行管理，讓所有環(huán)節(jié)的開展都保持正常，讓工程按時(shí)完成任務(wù)，但是在現(xiàn)在這個(gè)信息化的時(shí)代，之前的項(xiàng)目管理無法為工程建設(shè)提供很好的服務(wù)，所以我們應(yīng)該在項(xiàng)目管理中使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓管理得到創(chuàng)新，這不但提高了工作效率以及管理水平，還給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟(jì)效益，但是在應(yīng)用中也發(fā)現(xiàn)了問題，為了讓計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用，本文進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，以期對(duì)項(xiàng)目管理提供一些幫助。
1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理的介紹
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)的功能和軟件，來提高我們的工作效率和質(zhì)量，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，甚至在工程建設(shè)這個(gè)行業(yè)也是這樣。工程項(xiàng)目管理就是對(duì)工程施工整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的，有效合理，檢查和監(jiān)督真?zhèn)�過程的管理工作，這幾年，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一批研究人員，通過升級(jí)項(xiàng)目管理工作，讓管理工程建設(shè)得到創(chuàng)新，計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用讓工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)展。
2 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問題
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有三個(gè)問題，分別是硬件、軟件和技術(shù)人員這三個(gè)方面的問題。
2.1 硬件問題
對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來說，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)硬件問題很普遍，保護(hù)計(jì)算機(jī)的硬件是開展工程項(xiàng)目管理工作的前提，計(jì)算機(jī)的硬件一般包括機(jī)身和機(jī)身之外的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來說，很多硬件問題可以使用錢來處理，所以，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用很容易掌握，只需要按時(shí)檢驗(yàn)和更換設(shè)備就行。
2.2 軟件問題
計(jì)算機(jī)軟件主要是指系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，計(jì)算機(jī)的運(yùn)行和工作與系統(tǒng)軟件有關(guān)，只有系統(tǒng)軟件可以正常使用才能使計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，無論什么計(jì)算機(jī)都要有軟件來支持其運(yùn)行，如果沒有軟件的支撐，計(jì)算機(jī)就會(huì)癱瘓，所以，計(jì)算機(jī)軟件問題是很嚴(yán)重的問題，對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有著很重要的作用。工程項(xiàng)目管理中的軟件問題，一般是應(yīng)用軟件，因?yàn)閼?yīng)用軟件功能比較有限，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用軟件來說，必須定時(shí)更換，讓軟件可以正常使用。
2.3 技術(shù)人員問題
根據(jù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理人員有著較高的要求，這要求工程項(xiàng)目管理者必須是熟悉工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，并熟練計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的相關(guān)工作，要有多樣化的人才，但是現(xiàn)在，在工程項(xiàng)目管理工作中，要想找到這種類型的多樣化人才很難，所以，處理多樣化人才稀少這種問題是處理計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中存在問題的中心。
3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的推廣
3.1 辦公室自動(dòng)化的推廣
在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于工程項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)和資料一定要進(jìn)行仔細(xì)的整理，雖然這個(gè)過程很困難也很復(fù)雜，但是如果把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠使用計(jì)算機(jī)的軟件來處理項(xiàng)目的資料和數(shù)據(jù)，這樣復(fù)雜的工作也會(huì)變得簡(jiǎn)單，這樣既節(jié)省了工作時(shí)間，又提高了工作效率。
3.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的'推廣
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)吸引了很多學(xué)者參與到了討論和研究工作，發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，也可以利用建立的交流平臺(tái)，讓員工提一些有針對(duì)性的建議，這樣可以給員工一種主人的感覺，也可以優(yōu)化管理對(duì)策。此外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在工程的開始階段利用模擬對(duì)應(yīng)信號(hào)做好工程建設(shè)工作，尋找工程開展過程中出現(xiàn)的問題，減少安全事件的出現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)收集生產(chǎn)需要的數(shù)據(jù)，然后研究并得出對(duì)策，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 多媒體技術(shù)的推廣
隨著多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，它的推廣范圍也在不斷擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用讓多媒體技術(shù)輕松走進(jìn)了工程項(xiàng)目的管理工作中。多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用讓工程項(xiàng)目的開展更加容易，可以合理的對(duì)工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止開展項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)更大的問題，此外，也可以保證工程項(xiàng)目的管理走上規(guī)范化的道路。
3.4 使用工程項(xiàng)目管理軟件
工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容很多，因此，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理這是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。如果工程項(xiàng)目管理工作的開展只有人工進(jìn)行計(jì)算，那么這樣不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，也會(huì)浪費(fèi)很多人力、物力以及財(cái)力等資源，而且問題依然得不到解決。因此，有關(guān)企業(yè)可以嘗試著使用比較有針對(duì)性的工程項(xiàng)目管理軟件，這樣可以幫助管理人員快速的開展數(shù)據(jù)計(jì)算、工程圖紙繪畫、制定計(jì)劃、完善計(jì)劃等工作，以及依靠工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)開展計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，盡可能使用這些資源。使用工程項(xiàng)目管理軟件，能夠減少工程項(xiàng)目構(gòu)建成本，在這種情況下，保證工程項(xiàng)目的順利開展，更大程度的提高工程項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量。
4 結(jié)語
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中好處大于壞處，盡管在應(yīng)用過程中會(huì)遇到一些硬件、技術(shù)人員、軟件等方面的問題，但是如果我們能夠努力尋找各種辦法進(jìn)行改善和增進(jìn)，處理了這些問題，那么我們?cè)陧?xiàng)目管理中的應(yīng)用就會(huì)更加方便，本文主要講述了三個(gè)方面的應(yīng)用，我們可以發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)給我們帶來的便利，工程項(xiàng)目管理水平的不斷進(jìn)步可以給工程項(xiàng)目帶來很多經(jīng)濟(jì)效益，也可以給管理人員帶來有效的對(duì)策。
工程項(xiàng)目論文14
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升為我國(guó)工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，大大促進(jìn)了工程領(lǐng)域建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)研究和應(yīng)用水平不斷提高，為工程項(xiàng)目管理水平的提高奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。但是在目前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中還存在著一定的問題，由于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)技術(shù)研究時(shí)間較短，所以導(dǎo)致了管理水平的提高緩慢，也阻礙了工程建設(shè)效率的提升。因此，針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用加以分析，希望能夠提高管理水平。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)分解
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)近年來不斷地發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用研究都有了一定的進(jìn)步，應(yīng)用軟件的種類也逐漸多樣，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的相關(guān)軟件研究也取得了一定的成績(jī)，但是由于各種原因，導(dǎo)致了應(yīng)用水平的提升速度緩慢，也影響了工程建設(shè)水平，這主要是由于有關(guān)單位的重視程度和認(rèn)識(shí)水平還有待提高，對(duì)于具體軟件的引進(jìn)力度不足，因此影響了管理水平的提升。
1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用極其重要，由于工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以對(duì)于數(shù)據(jù)的精度要求較高，但是人工操作下不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多失誤，影響管理工作水平，因此，有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重視和應(yīng)用。
1.1能夠有效提升項(xiàng)目管理工作的效率
項(xiàng)目管理工作的效率不但是影響項(xiàng)目管理工作成本的重要因素，也是保障項(xiàng)目管理工作水平的關(guān)鍵要素，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的高效率和低失誤特征恰恰符合這個(gè)要求，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視，充分利用計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展過程中的研究成果，發(fā)揮其重要作用。除此之外，管理軟件對(duì)于項(xiàng)目的分析能力也在提升，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，減少人工疏漏，并且可以有效防治項(xiàng)目管理工作中由于個(gè)人原因造成的管理工作水平下滑，確保管理工作的效率。
1.2有利于降低項(xiàng)目管理工作成本
項(xiàng)目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低管理成本，并且可以減少對(duì)人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項(xiàng)成本，以此來保障將整體項(xiàng)目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項(xiàng)目管理工作需要及時(shí)與各方進(jìn)行信息溝通，掌握各個(gè)管理要點(diǎn)的實(shí)時(shí)信息，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以使各個(gè)部門之間通過信息平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行溝通，減少交流中造成的時(shí)間消耗和其他消耗。
1.3有利于提高項(xiàng)目管理工作水平
隨著工程建設(shè)規(guī)�；�，對(duì)于項(xiàng)目管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設(shè)需要。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無疑為提高管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它通過信息化的管理可以對(duì)項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來替代人工操作，降低失誤率。
2當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理工作中的不足
計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域近年來由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是由于部分項(xiàng)目管理單位工程建設(shè)的規(guī)模和資金等原因?qū)芾碥浖囊M(jìn)和應(yīng)用程度還是有所不足，阻礙了管理水平的提高。
2.1對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度不足
項(xiàng)目管理軟件自身的運(yùn)行水平對(duì)項(xiàng)目管理工作水平的影響是巨大的.，它直接關(guān)系到項(xiàng)目管理效率，但是目前有關(guān)單位對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度還是有所欠缺，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對(duì)管理軟件的重視不足，導(dǎo)致了對(duì)管理軟件的開發(fā)和研究工作力度不足，也沒有與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作來開發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進(jìn)管理軟件的使用成本又相對(duì)較高，而且售后服務(wù)也相對(duì)落后，因此，直接影響到了項(xiàng)目管理工作水平的提高。
2.2項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)還比較落后
工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是影響計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果的重要因素之一，由于管理人員是計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關(guān)系到管理工作水平的提升。但是目前我國(guó)部分單位的項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)十分落后，由于對(duì)于項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視不足，因此，隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍不高，對(duì)于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導(dǎo)致了管理工作水平的下滑。
2.3對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視欠缺
項(xiàng)目管理工作的組成極為復(fù)雜，給項(xiàng)目管理工作帶來了一定的難度，其中最為主要的工作目標(biāo)分解的工作水平進(jìn)步緩慢，嚴(yán)重阻礙了管理工作水平的提高。工作目標(biāo)分解對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工操作的結(jié)合能力要求較高，但是目前對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工作目標(biāo)分解上的研究還比較落后，再加上人工操作中失誤較多，所以直接導(dǎo)致了工作目標(biāo)分解的水平下滑，影響了管理工作的進(jìn)行。
3提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用水平的途徑
3.1加大對(duì)先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度
先進(jìn)管理軟件對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關(guān)單位必須要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度。首先，具備實(shí)力的單位可以加大資金投入，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)新型的管理軟件來推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，同時(shí)還可以通過外售管理軟件來收回成本，一舉兩得。其次，相關(guān)單位要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的引進(jìn)力度，目前我國(guó)在市場(chǎng)上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質(zhì)量都有一定保障，因此，有關(guān)單位可以加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，為項(xiàng)目管理工作水平的提升奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)水平是影響管理工作進(jìn)步的要素，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視，加大資金和人員投入。首先，要有效提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘工作中提高對(duì)面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)文化都要加以考慮，同時(shí)還要參考計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練程度，選拔出高水平的項(xiàng)目管理人員，以此來提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理軟件的應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過對(duì)監(jiān)督體系的完善，來加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來督促管理人員樹立良好工作態(tài)度、提高工作水平。
3.3加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視程度
工作目標(biāo)分解是項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關(guān)部門必須要加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，提高工作目標(biāo)分解水平。首先，有關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)管理軟件研發(fā)中對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，通過全面認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)分解，研發(fā)出高效率的工作目標(biāo)分解軟件，提高目標(biāo)分解工作水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)工作人員工作成果的檢驗(yàn)，設(shè)立專業(yè)的檢驗(yàn)隊(duì)伍，以此來加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，減少工作失誤，提高項(xiàng)目目標(biāo)管理工作水平。
4結(jié)語
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不斷進(jìn)步，必將促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，因此，有關(guān)單位必須要加強(qiáng)對(duì)于管理工作的重視，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于管理工作的促進(jìn)作用，加大對(duì)管理軟件的應(yīng)用程度，來提高項(xiàng)目管理工作水平，為我國(guó)的工程建設(shè)提供保障，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文15
摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過程。一項(xiàng)工程的開展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的`關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、結(jié)束語
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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