成本控制論文[范例15篇]

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成本控制論文1

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車制造業(yè)正面臨著日趨激烈的國內(nèi)和國際競爭。如何合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要通過對我國汽車制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及汽車制造業(yè)的成本控制體系（研發(fā)，采購，生產(chǎn)，營銷）四個方面的研究發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議和解決問題的方法。

　　關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；成本控制；有效性

　　1引言

　　在不斷尋求企業(yè)利潤最大化的今天，成本對于企業(yè)利潤的影響力是非常大的，企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本控制方面的研究已經(jīng)非常豐富，但針對我國汽車制造業(yè)行業(yè)的，專業(yè)的、完整的績效評價指標(biāo)體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國整個汽車制造業(yè)行業(yè)的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強汽車制造業(yè)行業(yè)的工作基礎(chǔ)、提高行業(yè)運作的規(guī)范化，如何對我國的汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出獨到的，有深遠(yuǎn)意義的研究，探索有效的解決問題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內(nèi)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制分析，來揭示我國目前汽車制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。以此來評價我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀是否合理，并對此提出自己的建議。

　　2我國汽車制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

　　我國的汽車制造業(yè)在全球汽車制造業(yè)的地位越來越高。雖然中國汽車制造業(yè)的總價值已經(jīng)位居世界第四位，甚至一些中國產(chǎn)品，全球產(chǎn)量一直占據(jù)第一的位置，但與其他國家相比，中國汽車制造業(yè)的總體規(guī)模很小，按照規(guī)模，只能占日本汽車制造業(yè)的整體規(guī)模的25％；而中國的人均勞動生產(chǎn)率更低，只有美國勞動力生產(chǎn)率的4%。雖然就整體水平來講，中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展取得了巨大成就，但我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，隨著中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了一系列的問題。例如：我國相對其他國家成本控制相對落后，在成本控制方面有點混亂；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。一方面，對于較高端的產(chǎn)品，供應(yīng)遠(yuǎn)低于需求，主要依靠進(jìn)口。在另一方面技術(shù)含量低的產(chǎn)品，大量產(chǎn)品積壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求；工作人員素質(zhì)偏低，在一方面，許多高科技、高學(xué)歷的人出國，中國汽車制造業(yè)的自主研發(fā)能力造成了嚴(yán)重影響。在另一方面，技術(shù)工人嚴(yán)重短缺也對中國的汽車制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強成本控制，是中國的汽車制造業(yè)一個迫切需要解決的問題。

　　3我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系

　　3.1研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)

　　產(chǎn)品的研究和設(shè)計階段被視為成本控制的初級階段。產(chǎn)品控制的起點為研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點。雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)識到研發(fā)設(shè)計階段的重要性，開始注重這方面的成本控制，但大多數(shù)企業(yè)仍然存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）只注重產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。研發(fā)部門與市場脫節(jié)，設(shè)計師往往從自己的角度在產(chǎn)品的設(shè)計，只考慮產(chǎn)品的特性，而不是站在消費者的角度考慮問題，很容易產(chǎn)生一個功能齊全，性能良好的產(chǎn)品，但是在市場上卻不一定收到消費者的認(rèn)可。

　　（2）忽視隱形成本。從表面上看，在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，選取的材料和數(shù)量對成本的影響很小，但更深層次的角度來看，零件的選擇如果產(chǎn)生錯誤，甚至使整個產(chǎn)品損壞。這種隱性成本也是設(shè)計師和生產(chǎn)管理人員很容易忽視的。在產(chǎn)品開發(fā)階段考慮的重大事項是選擇的材料的問題，這將直接影響到產(chǎn)品的成本，如果選擇的材料成本價格較高將不可避免地導(dǎo)致增加總產(chǎn)品成本，并最終影響企業(yè)利潤。

　�。�3）急于開發(fā)新產(chǎn)品而忽略了對原有產(chǎn)品重新設(shè)計。大多數(shù)情況下，研發(fā)部門經(jīng)常會忽略這一點，在幵發(fā)完一款新產(chǎn)品后，就會將所有的精力轉(zhuǎn)向其他新產(chǎn)品的開發(fā)上。導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段對成本控制出現(xiàn)了問題，從而加大了生產(chǎn)成本。

　　3.2采購環(huán)節(jié)

　　在汽車制造業(yè)企業(yè)中，采購成本超過總成本的一半，可以說控制采購環(huán)節(jié)的成本可以直接對總成本進(jìn)行控制。在我國，采購環(huán)節(jié)成本控制一直存在以下問題：

　�。�1）許多公司忽視材料的質(zhì)量、采購過程中的運輸成本和庫存成本而錯誤得僅僅將降低采購成本等同于降低采購價格，這種思想觀念是非常落后的。

　�。�2）錯誤的認(rèn)為采購環(huán)節(jié)的成本控制只是采購部門的責(zé)任。其實，由于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)成本是指采購發(fā)生過程中產(chǎn)生的成本同時也包括采購結(jié)束后保存和運輸?shù)某杀�。所以就牽扯到各個部門，需要各個部門參與其中，供應(yīng)鏈上涉及的各個部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，保證對采購環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制。

　　（3）企業(yè)過于關(guān)注購買價格，通過各種手段，采取各種措施降低采購價格，壓低供應(yīng)商的利潤，使與供應(yīng)商關(guān)系緊張，從而導(dǎo)致企業(yè)采購物品的價格較高，或者壓低價格后貪圖價格的便宜大量進(jìn)貨而不考慮實際需要量，從而產(chǎn)生大的庫存量，這也導(dǎo)致企業(yè)管理成本的上升。

　　3.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

　　很久以前，企業(yè)對于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本的控制就比較注意，所以在這個階段的`成本控制問題相對較少，但仍然不可忽視�，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品制造成本分為原材料，勞動力成本兩個部分。對原材料消耗過大會造成比較大的浪費，這也是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的直接產(chǎn)生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中原料的浪費現(xiàn)象，造成成本的巨大浪費。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實際是可以回收二次利用的，但是很多企業(yè)往往不注重這方面的成本控制，對于廢舊的材料常常會直接丟棄。企業(yè)的生產(chǎn)效率也會影響生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本，如果企業(yè)員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間將會增加，而單位產(chǎn)品所需時間的增加會造成成本的增加。

　　4營銷服務(wù)

　　營銷服務(wù)往往被我國企業(yè)所忽視，但其對于成本控制的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)將產(chǎn)品賣出去，而企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)也尤其重要。良好的售后服務(wù)可以良好的促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，對于企業(yè)建立良好的聲譽，對于企業(yè)品牌的形成有良好的作用。營銷服務(wù)成本是指服務(wù)環(huán)節(jié)中所消耗的人力、物力和財力。營銷服務(wù)成本的控制主要在于加強對售后員工的培訓(xùn)上，專業(yè)素質(zhì)高的員工對顧客的營銷能力強，顧客的滿意度高，反之專業(yè)素質(zhì)低的員工營銷服務(wù)使顧客滿意度差。所以員工的專業(yè)素質(zhì)對于成本控制十分重要。

　　5改進(jìn)汽車制造業(yè)成本控制的建議

　　5.1研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

　　我們知道汽車制造業(yè)企業(yè)成本主要決定在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，所以結(jié)合汽車制造業(yè)的自身的特點，在企業(yè)研發(fā)設(shè)計之初就確定了成本降低目標(biāo)，這樣應(yīng)用于在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)到銷售的整個生命周期，在整個期間都努力進(jìn)行成本的降低。實施時，在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時就應(yīng)先對目標(biāo)價格和目標(biāo)利潤進(jìn)行計算，最后實際成本和目標(biāo)成本相比較。目標(biāo)成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到最優(yōu)。

　　5.2采購環(huán)節(jié)的成本控制

　　采購環(huán)節(jié)的成本控制對于汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用，汽車制造業(yè)企業(yè)需要從管理層的角度入手，提高思想，針對舊的觀點勇于批評指正，提高觀點意識，將采購過程的成本降低。并且，需要確認(rèn)采購環(huán)節(jié)的責(zé)任，有部門分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而使責(zé)任細(xì)化。最后，在激烈的國際競爭中，我國的汽車制造業(yè)企業(yè)需要重視和供應(yīng)商之間的關(guān)系，通過交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國際競爭中取得勝利。

　　5.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

　　生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤的把控。我們可以實施成本改進(jìn)和虛擬利潤中心相結(jié)合的方式來對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。從而實現(xiàn)對成本的控制的優(yōu)化。在生產(chǎn)階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實際，更有價值和現(xiàn)實意義。只有在這方面做出進(jìn)步才會激發(fā)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。同時，生產(chǎn)過程中的要求和鼓勵員工學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會給予提出意見的員工一定的獎勵，獎勵或者給予精神上的，而且由于是企業(yè)員工自己提出的建議，一旦采納員工實踐的積極性就會很高，同時會有利于建議取得效果，因此會不斷形成一個良性循環(huán)。

　　5.4營銷環(huán)節(jié)的成本控制

　　在營銷環(huán)節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)采用以下方法先進(jìn)的成本控制方法和產(chǎn)品生命周期成本核算來對營銷環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行完善。在我們平時所接觸到的企業(yè)成本會計核算來說，銷售費用往往會被一次性扣除，不會因為產(chǎn)品不同而被分配到不同的產(chǎn)品中分?jǐn)傞_來。而這種方式是不夠科學(xué)準(zhǔn)確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個產(chǎn)品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業(yè)產(chǎn)品清晰真實的成本扣除。所以我們在實踐中需要將營銷階段劃分為以下幾項階段：例如營銷過程的策劃、宣傳、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、顧客訪問和售后服務(wù)等一條龍的服務(wù)。從而將成本進(jìn)一步分?jǐn)�；產(chǎn)品生命周期成本核算以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，同時將產(chǎn)品整個壽命周期看成一個整體。從生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段加以研究，增強售后服務(wù)在使用成本方面的影響力，增加關(guān)注度。企業(yè)還需不斷的優(yōu)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)活動，從而有效地降低產(chǎn)品使用成本。

　　6結(jié)束語

　　汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，成本控制是當(dāng)前汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要突破的瓶頸，在新的環(huán)境下，如何合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)我國汽車制造企業(yè)的特點，從不同的角度，對汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各種綜合深入的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些問題，提出了對于構(gòu)建企業(yè)的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應(yīng)的提出對于汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系的建議，形成了自己的新的價值理論。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文2

　　一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題

　　在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

　　二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策

　�。ㄒ唬┤珕T樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的`產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。

　�。ǘ�）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

　　（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

成本控制論文3

　　一、我國醫(yī)院財務(wù)管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫(yī)院對財務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識

　　國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識，對于這項及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對醫(yī)院的財務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強對財務(wù)管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結(jié)合自身的發(fā)展特點制定嚴(yán)格的財務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務(wù)管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務(wù)管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性

　　科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計劃的.提前完成進(jìn)而降低成本，實現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，靈活的運用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。

　　(三)強化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機構(gòu)

　　醫(yī)院應(yīng)該建立健全財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機構(gòu)，將財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財務(wù)人員各方面的財務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財務(wù)知識的培訓(xùn)，也要加強計算機網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識，緊跟時代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國建設(shè)人才強國的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、結(jié)束語

　　總的來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財務(wù)管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強醫(yī)院自身的財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時在財務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。

成本控制論文4

　　摘 要：內(nèi)部控制成本是成本會計理念下的重要組成部分。針對目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制成本過高的現(xiàn)狀，本文分析了我國中小企業(yè)在內(nèi)部控制成本管理方面存在的問題，并就這些問題提出了對策與建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制成本；問題

　　一、引言

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最早是基于管理需要而產(chǎn)生，隨著內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的不斷實踐，內(nèi)部控制的相關(guān)理論也在不斷地演變與推進(jìn)。隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來融資成本、稅費負(fù)擔(dān)等問題，一直是困擾中小企業(yè)的“心病”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，也是學(xué)術(shù)界研究的重點。為此，本文針對中小企業(yè)忽視內(nèi)部控制而導(dǎo)致成本過高這一問題，分析企業(yè)內(nèi)部控制成本普遍存在的缺乏成本預(yù)算和控制理念，以及控制成本過高、費用結(jié)構(gòu)不合理、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過于薄弱等問題，并從多角度提出解決問題的措施和方案，以促進(jìn)我國中小企業(yè)盡快實現(xiàn)內(nèi)部控制成本，提高市場競爭力。

　　二、中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問題

　　我國的中小企業(yè)由于歷史原因、規(guī)模體制等各方面的因素，使得其在內(nèi)部控制與內(nèi)部控制成本的降低過程中存在一些理念、體制以及結(jié)構(gòu)上的問題。

　　（一）缺乏成本預(yù)算、控制的理念與價值觀

　　企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制是指在企業(yè)成本費用的支出過程中，對此事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定目標(biāo)；事中進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評價分析，在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動。

　　而目前在我國中小企業(yè)的成本控制過程中，存在管理者好高騖遠(yuǎn)、員工對成本控制玩忽懈怠的問題；簡而言之就是企業(yè)缺乏成本預(yù)算與成本控制的經(jīng)營理念。從企業(yè)管理者來說，往往會有“業(yè)績決定企業(yè)利潤”的思維，使得其忽視對企業(yè)成本的控制。在如今市場競爭越發(fā)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越加嚴(yán)重的今天，通過增加銷量、提高售價來增加企業(yè)利潤的途徑已經(jīng)非常渺茫；為此，只有有效控制企業(yè)的成本、降低不必要的支出，才能保證企業(yè)足夠的利潤空間。同時從企業(yè)員工來說，朗科科技缺乏對員工在成本預(yù)算與控制方面的培訓(xùn)，而且企業(yè)管理者也沒有帶頭做好表率作用，間接影響了員工的思維。

　　（二）內(nèi)部控制成本費用結(jié)構(gòu)不合理

　　內(nèi)部控制成本是一個總體的費用，其由設(shè)計成本、實施成本等各部分所組成；因此，內(nèi)部控制成本的結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制運行有效性的一方面。目前，我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理費用所占的比重相對較高，一般占企業(yè)總成本的50%左右，而對于企業(yè)研發(fā)、銷售等方面的費用則相對較少。管理費用比例過高在很大程度上是由于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂、環(huán)節(jié)過多所造成的；而且較少的研發(fā)費用使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的動力。

　　（三）員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過于薄弱

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最終還是要落實到員工身上，因此從某種意義而言，員工的素質(zhì)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制是否有效、成本是否過高的一個重要方面。而朗科科技限于自身財力、物力以及精力的有限性，在員工知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)操作以及素質(zhì)拓展方面過于缺乏與薄弱。以企業(yè)會計人員為例；目前絕大多數(shù)會計人員只能進(jìn)行一般信息化操作，很難適應(yīng)日常維護(hù)、信息化管理、組織和實施等高層次的會計信息化工作，難以準(zhǔn)確執(zhí)行信息化環(huán)境下的內(nèi)控制度。因此，員工較為欠缺的素質(zhì)成為了企業(yè)內(nèi)部控制實施的障礙。

　　三、解決對策與建議

　　針對上面這些問題，參考前人的觀點，本文結(jié)合實際情況與理論知識，提出以下幾點對策：

　　（一）解放思想，樹立內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念

　　企業(yè)經(jīng)營管理首先需要有一種理念與思想，正如現(xiàn)代管理學(xué)所說的企業(yè)文化；企業(yè)文化就是一種企業(yè)經(jīng)營的理念與價值觀，它是企業(yè)發(fā)展與員工奮斗的精神動力。在企業(yè)內(nèi)部控制與成本預(yù)算中，理念同樣重要。內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念是指企業(yè)管理者與員工在平常的工作中，必須要有控制成本、使成本合理化的`思想；簡而言之就是“該花的錢花，不該花的錢別花”。但是企業(yè)成本費用控制的最終目標(biāo)必然是成本最小化。當(dāng)然，這一方面需要保證各項成本費用的合法性；各項成本費用的開支符合國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的要求，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，保證各項成本費用開支的合理性。各項成本費用開支必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產(chǎn)品成本和期間費用的界限，體現(xiàn)收入與費用的配比原則，做到經(jīng)濟(jì)合理。

　　（二）加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，減少內(nèi)部控制運行過程中的錯誤成本

　　培訓(xùn)是員工提高技能、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉；在信息瞬息變化的今天，加強企業(yè)員工的培訓(xùn)無疑有著積極的意義。對于中小企業(yè)來說，一方面要定期對企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)，提高管理者對管理控制與會計控制的水平，增強其對企業(yè)與員工內(nèi)部控制的能力。另一方面，也要加強對企業(yè)員工職業(yè)技能、素質(zhì)拓展等方面的培訓(xùn)，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的基石。同時，設(shè)立明確的獎懲制度與激勵機制，特別是在人事升遷、金錢激勵方面要予以明確，保障企業(yè)每一位員工的斗志與積極性。

　　（三）做好內(nèi)部控制的評價工作

　　從管理學(xué)的角度來說，評價工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要環(huán)節(jié)；而體現(xiàn)在內(nèi)部控制中就是評價企業(yè)內(nèi)部控制機制是否達(dá)到設(shè)計目標(biāo)、是否實現(xiàn)有效控制等等。通過建立內(nèi)部控制績效評價體系可以評價管理層的決策是否正確，并對內(nèi)部控制體系的職能發(fā)揮作出全面準(zhǔn)確、客觀、公正的評價。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出提高效率的途徑，促進(jìn)內(nèi)控體系的進(jìn)一步完善。同時，中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)我國上市公司對內(nèi)部控制的鑒證與評價模式，定期選擇第三方獨立機構(gòu)對自身內(nèi)部控制的運行流程、運行效果等因素進(jìn)行測評與鑒證，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以解決。

　　四、結(jié)論

　　內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其中成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵；也是學(xué)術(shù)界研究的重點。為此，本文結(jié)合分析特點與實際情況，闡述了中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問題，即缺乏內(nèi)部控制與成本預(yù)算理念、內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)不合理以及員工素質(zhì)與培訓(xùn)過于薄弱。最后，本文根據(jù)所存在的問題與原因，從理想理念、員工培訓(xùn)、內(nèi)部控制評價等方面提出了3點解決對策與建議。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]樊行健.成本費用內(nèi)部控制[M].大連出版社，20xx.

成本控制論文5

　　1水利工程施工成本控制及管理中存在的問題

　　就目前來看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴(yán)重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

　　2水利工程施工成本控制及管理措施

　　2.1加大人才的培養(yǎng)

　　在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

　　2.2完善工程管理制度

　　在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時落實責(zé)任制度，誰浪費，誰負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，敦促設(shè)計單位及時交付施工急用的設(shè)計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

　　2.3加強材料管理建筑材料市場的影響

　　建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調(diào)查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進(jìn)行競標(biāo)報價，選擇物美價廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。

　　2.4做好工程預(yù)算工作

　　工程預(yù)算是對工程項目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本。分析的'目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對在工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在機械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進(jìn)行購置，避免浪費。

　　3結(jié)語

　　在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)的一項重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制論文6

　　1、電力工程企業(yè)項目成本控制案例分析

　　1.1項目實施預(yù)算成本管理難點

　�。�1）宏觀成本控制規(guī)劃難點。該智能變電站項目的建設(shè)包含土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、變電站主體建筑建設(shè)等，設(shè)備安裝主要包含預(yù)制光纜安裝、預(yù)制電纜安裝、預(yù)制艙安裝、主變壓器安裝等，設(shè)備調(diào)試主要是變電站系統(tǒng)各項子系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。為保證各方面的修繕工作落實到位，投資方（甲方）提供了520萬元的預(yù)算撥款。然而，由于該項目涉及的子項目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學(xué)、合理地規(guī)劃好這筆預(yù)算款項，創(chuàng)新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問題。

　　（2）微觀成本管理控制難點。由于項目工程量較大，整個項目實施分為決策階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。上述每一個環(huán)節(jié)中，成本管理的側(cè)重點都不一樣，如何實施最優(yōu)成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實施有效預(yù)算成本管理需要解決的關(guān)鍵難題。

　　1.2項目預(yù)算成本管理目標(biāo)設(shè)定

　　施工方在經(jīng)過充分調(diào)研后，將成本管理的目標(biāo)設(shè)定為：節(jié)約的項目投資金額應(yīng)占項目總投資預(yù)算金額的9%左右。

　　2、預(yù)算成本管理模式創(chuàng)新的對策

　　由于該智能變電站建設(shè)工程具有施工點多、流程復(fù)雜等特點，因此，采用傳統(tǒng)的預(yù)算成本控制策略難以滿足預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方?jīng)Q定采用“系統(tǒng)全過程”策略對項目成本管理進(jìn)行創(chuàng)新�！跋到y(tǒng)全過程”理論是由美籍奧地利學(xué)者L。V貝塔朗菲創(chuàng)立的，基于系統(tǒng)理論的思想下，所有的事物研究都在一個整體或系統(tǒng)內(nèi)完成。對項目進(jìn)行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進(jìn)行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。

　　2.1系統(tǒng)全過程預(yù)算成本管理模式一：項目決策階段

　　該階段的主要任務(wù)為：應(yīng)用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預(yù)算分配。根據(jù)系統(tǒng)論思想，將整個工程項目的實施內(nèi)容劃分為土建子項目、設(shè)備安裝子項目和設(shè)備調(diào)試子項目三大類。在項目實施前，施工方組織人員對三類工程的施工量進(jìn)行定量統(tǒng)計，明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行優(yōu)化運算，為每一部分工作分配合理的.預(yù)算。最終確定土建子項目、設(shè)備安裝子項目和設(shè)備調(diào)試子項目的預(yù)算支出比為5：3：2。

　　2.2系統(tǒng)全過程預(yù)算成本管理模式二：項目實施階段

　　第一，充分調(diào)研材料和人力費用，對采購、人力及材料費用信息的優(yōu)劣進(jìn)行分析。第二，采取競價的方式對材料、設(shè)備、人力的價格進(jìn)行確定。第三，在招標(biāo)文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，作為成本控制的依據(jù)。此外，在預(yù)選材料供應(yīng)商時，一般選出三家以上的企業(yè)，分別對其信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價格等進(jìn)行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設(shè)備。3。3系統(tǒng)全過程預(yù)算成本管理模式三：項目驗收階段項目竣工后，需要根據(jù)建設(shè)中的實際投入對工程的投資于效益比進(jìn)行及時核算，編制相應(yīng)的工程結(jié)算審核單、工程結(jié)算審核報告等，且相應(yīng)報告的編制應(yīng)從工程造價的增減、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評價等角度進(jìn)行分析，以系統(tǒng)論的思想，對項目的實施過程投資實施反饋評估，確定下一步的整改方向。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)電力工程項目預(yù)算成本管理有效開展

　　3.1預(yù)算成本管理反饋效應(yīng)

　　在系統(tǒng)論思想的指導(dǎo)下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對實施成本進(jìn)行了有效控制，根據(jù)項目竣工后的測算顯示，降低項目投資金額約48。36元，占項目總投資金額的9。3%。因此，基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標(biāo)。

　　3.2深入思考

　　（1）內(nèi)部管理創(chuàng)新：重視整體與局部控制，將管理績效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。電力企業(yè)工程項目的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬戶居民的切身利益，也與施工企業(yè)的績效緊密相關(guān)。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)從成本控制、預(yù)算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學(xué)合理的激勵政策，從內(nèi)部創(chuàng)新項目成本管理模式。

　�。�2）外部管理創(chuàng)新：實施層次管理，優(yōu)化管理效益。項目施工方應(yīng)從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強化層次式的績效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。

　　4、結(jié)語

　　該文借助一個工程案例，從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過程”思想在電力企業(yè)工程項目預(yù)算成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國內(nèi)的其他電力工程企業(yè)完善項目成本控制提供一些有益的參考。

成本控制論文7

　　摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后，企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)的規(guī)模在一定程度上得到了擴(kuò)張。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的同時，也面臨著激烈的競爭以及企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險。其中企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而在當(dāng)前社會環(huán)境背景下，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險因素逐漸復(fù)雜化。為保證企業(yè)能夠得以繼續(xù)生存并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要對自身運營成本進(jìn)行合理科學(xué)的管理，并做好企業(yè)風(fēng)險控制。本文則主要針對當(dāng)前企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險的控制進(jìn)行探討，并提出了幾點看法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運營 成本管理 風(fēng)險控制

　　受到各種因素的影響，以及在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，我國大中小企業(yè)相互之間以及我國企業(yè)與國外企業(yè)之間的競爭非常激烈。在這個優(yōu)勝劣汰的時代，企業(yè)要生存與發(fā)展則需要不斷增強企業(yè)自身的管理，并在各方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是對自身運營成本的管理以及風(fēng)險的控制。就企業(yè)的運營成本以及風(fēng)險而言，其中受到多種因素影響，如果企業(yè)不能處理好這些復(fù)雜的因素，企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險也會增加，并對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。由此可見，企業(yè)做好運營成本的管理與風(fēng)險控制非常重要。

　　一、企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制

　　在企業(yè)運營成本中包含了多方面的內(nèi)容，例如企業(yè)經(jīng)營項目所要之處的費用如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、企業(yè)工作人員的工資獎金以及一些往來款項等。成本運營管理本身是一個比較復(fù)雜且繁瑣的過程，而隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，運營成本管理的復(fù)雜性也會增大，做好運營成本的管理需要企業(yè)各部門的相互配合。在對企業(yè)運營風(fēng)險進(jìn)行控制時，風(fēng)險控制人員首先要對風(fēng)險進(jìn)行識別，其次再是評估和控制，而控制企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險的前提是對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有所了解，進(jìn)而制定出正確的風(fēng)險控制策略。

　　二、企業(yè)運營中的風(fēng)險因素分析

　　企業(yè)在運營的過程當(dāng)中，制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略必須要涉及到企業(yè)的運營成本管理以及風(fēng)險的控制。做好企業(yè)運營成本管理有利于控制風(fēng)險的發(fā)生和擴(kuò)展，而企業(yè)風(fēng)險的控制首先要對風(fēng)險存在和發(fā)生的原因進(jìn)行分析，以下則是企業(yè)運營中風(fēng)險因素的具體分析。

　　1.運營認(rèn)知不足造成的運營風(fēng)險

　　企業(yè)的運營風(fēng)險要從內(nèi)部和外部進(jìn)行分析，而企業(yè)運營風(fēng)險的產(chǎn)生與存在是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力與適應(yīng)能力的有效性，企業(yè)可能存在運營失敗或者達(dá)不到運營的預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)象。在運營風(fēng)險當(dāng)中，包括了非常多的風(fēng)險，如內(nèi)部的管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)風(fēng)險等。

　　2.籌資因素造成的運營風(fēng)險。

　　企業(yè)運營中的風(fēng)險因素也存在籌資風(fēng)險，在目前我國中小型企業(yè)中籌資風(fēng)險是較為常見的風(fēng)險之一。中小型企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業(yè)在資金積累上比較有限，因此往往會面臨著籌資的風(fēng)險。例如，中小型企業(yè)向銀行貸款，但是貸款的時間與企業(yè)的發(fā)展項目有沖突，或者企業(yè)達(dá)不到貸款的要求時，企業(yè)就出現(xiàn)了籌資風(fēng)險。此外，由于其他各種原因，企業(yè)也會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。如果企業(yè)經(jīng)營者不能很好地處理這一問題，企業(yè)便會陷入發(fā)展的困境。

　　三、企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制原則

　　企業(yè)管理者在對企業(yè)的運營成本進(jìn)行管理以及在對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行控制時，需要堅持一定的原則，從而為企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制提供一定的指導(dǎo)方向，使得企業(yè)運營成本管理和風(fēng)險控制與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

　　1.堅持時效性原則.

　　企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)成本管理與風(fēng)險控制時，注重并堅持時效性的原則，在很大程度上能夠及時處理控制風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)當(dāng)中建立結(jié)合完善相應(yīng)的風(fēng)控體系，在根源上做好企業(yè)成本與風(fēng)險的控制管理。

　　2.堅持持續(xù)性原則.

　　在一般情況下，企業(yè)都會有自身的運營成本和風(fēng)險管理控制體系。但是，要做好運營成本和風(fēng)險管理控制，并不是當(dāng)問題比較突出的時候才采取行動，而是在體系之下長期持續(xù)地實現(xiàn)運營成本和風(fēng)險管理控制。針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)運營成本和風(fēng)險管理控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。

　　四、企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制措施

　　企業(yè)的運營成本和風(fēng)險管理控制需要一定的體系支撐，同時也該體系也要與企業(yè)的`發(fā)展特點相符合。此外，企業(yè)的管理人員運用相應(yīng)的手段進(jìn)行運營成本和風(fēng)險管理控制可以達(dá)到更好的效果。以下則是以我國的礦產(chǎn)企業(yè)為例，從當(dāng)前我國礦產(chǎn)行業(yè)所處的形勢分析，并從礦產(chǎn)企業(yè)的運營成本與風(fēng)險管理入手，提出相應(yīng)的措施，就礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

　　1.礦產(chǎn)企業(yè)的運營成本管理與風(fēng)險控制存在的問題。

　　目前我國礦產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構(gòu)成。其中產(chǎn)能過剩是造成礦產(chǎn)資源價格低迷的重要原因，礦產(chǎn)行業(yè)想要在這個供大于求的大環(huán)境下生存下來必須要從企業(yè)自身找原因�；I資這一因素在礦產(chǎn)企業(yè)運營成本管理中顯得尤為重要。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國的礦產(chǎn)行業(yè)目前雖然獲得國內(nèi)與國外的資金和技術(shù)投資，但是中國礦產(chǎn)行業(yè)自身的資金仍然存在不足的現(xiàn)象，并且獲得國外投資的礦產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也相對較少。在激烈的競爭環(huán)境中，礦產(chǎn)企業(yè)仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產(chǎn)的業(yè)務(wù)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱地帶、礦產(chǎn)企業(yè)對礦產(chǎn)資源的勘察和開發(fā)力度不足以及政府管理對礦產(chǎn)企業(yè)管理不足等原因，導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)的運營成本增加，而企業(yè)自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制。

　　2.礦產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的運營成本管理與風(fēng)險控制措施。

　　2.1完善企業(yè)的運營成本和風(fēng)險管理控制評估體系。礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立完善的運營成本和風(fēng)險管理控制評估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)降低潛在風(fēng)險的發(fā)生幾率，從而推動企業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在評估體系之下，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)運營成本與風(fēng)險的因素指標(biāo)進(jìn)行有效管控。企業(yè)要量化規(guī)則，并結(jié)合實際情況，明確控制目標(biāo)，對于運營風(fēng)險的關(guān)鍵步驟，可以通過控制圖法進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本和風(fēng)險管理控制。

　　2.2建立與企業(yè)發(fā)展實際相符的運營成本和風(fēng)險管理控制手段。針對礦產(chǎn)企業(yè)運營成本和風(fēng)險管理控制，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)風(fēng)險評估體系的基礎(chǔ)上，采取與自身企業(yè)特色相符的手段和方法，在體系之下創(chuàng)新管理控制的理念和手段，從而達(dá)到高效控制風(fēng)險與成本管理。例如，礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險控制時，采用合理的市場風(fēng)險防范對策。礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)礦產(chǎn)品市場的周期性變化因素，對未來礦產(chǎn)品價格做出科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險，也可以適當(dāng)?shù)夭扇〗鹑诠ぞ邅斫档褪袌鰞r格風(fēng)險，從而做到成本控制與風(fēng)險控制。

　　五、結(jié)語

　　在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本管理及風(fēng)險控制是其重要部分，并且左右到企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在當(dāng)前企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)當(dāng)注重對自身企業(yè)運營成本與風(fēng)險的控制，并建立完善的評估體系，使用與企業(yè)發(fā)展相符的手段，降低企業(yè)風(fēng)險和損失，從而使企業(yè)在眾多企業(yè)中生存和長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文8

　　一、選題的理論意義與實際意義

　　面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）

　　成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：（1）列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個人和團(tuán)隊行為，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費；（6）預(yù)警財務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個人和團(tuán)隊對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

　　20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認(rèn)為成本管理是一種管理活動，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學(xué)者查爾斯。T。亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤的最大化。

　　我的見解：

　　目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進(jìn)行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的`對比中尋找成本最小化。 企業(yè)是現(xiàn)代社會的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康成長和實現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個重要課題。

　　三、論文提綱

　　在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻(xiàn)，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負(fù)擔(dān)的同時為國家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

成本控制論文9

　　摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了很大的提升，人民的生活水平也有了突飛猛進(jìn)的增長，外出游玩成為了一種現(xiàn)代生活娛樂不可或缺的一部分。隨著大眾娛樂的發(fā)展，我國的酒店行業(yè)在其推動下也迅速擴(kuò)大，為人們的出行和游玩帶來了極大的便利。但是隨著越來越多的高檔品牌酒店的融入，經(jīng)濟(jì)型酒店雖然在數(shù)量和市場上占有很大的優(yōu)勢，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下如何使得經(jīng)濟(jì)型酒店的成本控制最低，追求利益的最大化是經(jīng)濟(jì)學(xué)酒店發(fā)展的必然之路，因此本文將主要從經(jīng)濟(jì)型酒店目前發(fā)展的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要意義以及成本控制的管理方式進(jìn)行系統(tǒng)化的研究分析，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)型酒店在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店;現(xiàn)狀;成本控制;管理方式

　　一、前言

　　在旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢下，帶動了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的飛速發(fā)展，其作為社會生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有廉價、連鎖加盟、服務(wù)局限性、覆蓋范圍廣的特點，因此，經(jīng)濟(jì)型酒店成為來外出旅游和出差中低層人員的首選消費方式。消費者對經(jīng)濟(jì)型酒店的選擇不僅僅與其廉價實惠性，能夠讓很多的消費者負(fù)擔(dān)得起有著很大關(guān)系，而且與其設(shè)備的簡潔完善以及交通的便利性息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，做好經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理對于酒店的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟(jì)型酒店最早是在20世紀(jì)50年代的美國率先出現(xiàn)的，其主要是以“b&b”的服務(wù)模式，即早餐+住宿。自出現(xiàn)以來一直受到廣大的消費者的青睞，目前在歐美地區(qū)極為的流行。而我國的經(jīng)濟(jì)型酒店最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末的上海地區(qū)，且起初品牌單一，到目前發(fā)展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優(yōu)、錦江之星等等，經(jīng)濟(jì)型酒店目前已經(jīng)遍布全國各大地區(qū)城市，其從最初的汽車旅館到現(xiàn)今的各種服務(wù)集一體的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，發(fā)生來巨大的改變。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店相對于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來講雖然在價格方面可能會有點兒高，其基本都是在300元以內(nèi)，但是在服務(wù)質(zhì)量和住宿的環(huán)境清潔以及設(shè)備的完善性方面，經(jīng)濟(jì)型酒店具有更大的優(yōu)勢，這也是廣大消費者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)型酒店相對于一些高檔的星級酒店來講，其雖然在裝飾和設(shè)備環(huán)境方面不能與其相比，但是經(jīng)濟(jì)型酒店能夠滿足市場90%的人的需求，并且在消費價格方面也比較合理，因此，在此經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)型酒店在酒店行業(yè)中占有重大比例，其之間競爭環(huán)境也日益激烈。

　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理的必要性

　　近些年來，隨著酒店市場的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店無論是在數(shù)量還是經(jīng)營規(guī)模上都有了很大的拓展，自我國第一家經(jīng)濟(jì)型酒店的開張——錦江之星，經(jīng)濟(jì)型酒店以低投資、運營成本低和回收期短的經(jīng)營特點吸引了眾多的投資者的投資，當(dāng)然，伴隨著人們的生活質(zhì)量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費熱潮，其在很大程度上也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。根據(jù)《20xx-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場調(diào)查研究報告》的相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長速度在各行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而且仍然在繼續(xù)增長，在20xx年全年的酒店開業(yè)新增40%，20xx年同比增長31.7%，20xx年同比增長37.4%，20xx年同比增長41.2%，而且經(jīng)濟(jì)型酒店在增長的過程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長的同時，地方的房價及物價也有所調(diào)整，有其是租房價格，租房的成本平均年增長達(dá)到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤空間，這對于酒店經(jīng)營來講也是一項巨大的挑戰(zhàn)，如何在此經(jīng)濟(jì)形勢下保證酒店的正常經(jīng)營和利潤最大化是極其重要，因此，這也凸顯經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營過程中成本控制的管理必要性。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店面對巨大的市場競爭，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行規(guī)劃，另外一方面還應(yīng)該在服務(wù)和質(zhì)量方面提升自我，從而增強市場競爭力。

　　四、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式研究

　　1、作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法也稱為作業(yè)成本計算法，這種方法是根據(jù)作業(yè)的多少來確定所需要的費用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發(fā)生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關(guān)心成本的結(jié)果，由作業(yè)成本的合理預(yù)算和科學(xué)的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責(zé)任模糊而造成的成本不清晰的問題發(fā)生，同時也使得將經(jīng)營中某些不可控的費用轉(zhuǎn)化為ABC系統(tǒng)中可控費用。所以，ABC相比較于傳統(tǒng)的成本控制方式，其存在很大的優(yōu)勢，不僅僅是在計算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎(chǔ)之上開展經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理工作對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢是非常有利的，而且，目前此方法已經(jīng)在全球得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在一些歐美國家中，其發(fā)揮著舉足輕重的作用。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法研究

　　所謂的.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法就是通過一系列的精確的調(diào)查和技術(shù)檢測分析，制定出一種評價成本與工作效率之間關(guān)系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應(yīng)該在事先根據(jù)實際的具體情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，也就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，將其作為成本控制的依據(jù)，并且把實際在經(jīng)營過程中消耗的狀況與標(biāo)準(zhǔn)成本相對比，從而分析得出脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差值，繼而通過對差值的原因分析，及時的采取相應(yīng)的措施，減少產(chǎn)品成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法作為企業(yè)成本控制的管理方式之一，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要�，F(xiàn)今，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在結(jié)合經(jīng)濟(jì)實際狀況分析，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性以及能否發(fā)揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標(biāo)準(zhǔn)的合理性有關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部的工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情有著很大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情又受企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)以及考核、獎懲影響，所以，一個企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的開展實施的同時，需要強化對相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及實施嚴(yán)明的獎懲規(guī)則，實行人性化的管理模式，最大化的提升企業(yè)工作人員的主觀能動性和主動為企業(yè)貢獻(xiàn)自我價值的精神，使得標(biāo)準(zhǔn)成本在經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制中充分發(fā)揮其意義。

　　3、目標(biāo)成本控制法

　　目標(biāo)成本控制是以目標(biāo)成本作為控制對象的一種管理方式，同時其也是目標(biāo)管理的主要形式，是公司目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。目標(biāo)成本控制可以簡單理解為在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)中提取出來，再成本目標(biāo)的基礎(chǔ)之上減少經(jīng)營活動費用，同時也不影響其它的經(jīng)營活動的正常開展，以其指導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營活動成本，盡可能的降低企業(yè)日常支出，促進(jìn)企業(yè)利潤增值效益的最大化。由目標(biāo)成本控制目的可以看出，它是一種減少經(jīng)營成本，提升企業(yè)利潤的有效方式，是一種具有科學(xué)根據(jù)的成本控制經(jīng)營方法。當(dāng)然，目標(biāo)成本和目標(biāo)成本控制并非一個概念，如果目標(biāo)成本缺乏目標(biāo)成本控制就無法提升企業(yè)利益，尤其是對于服務(wù)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)型酒店，在做好目標(biāo)成本制定的同時，不可忽視目標(biāo)成本控制的管理工作。

　　4、全面預(yù)算控制法

　　全面預(yù)算控制法主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，把預(yù)算作為成本控制中的核心內(nèi)容，建立起的一種權(quán)、責(zé)、利清晰明確關(guān)系的機制，其自身也是一個計劃、決策和執(zhí)行過程的完整體系。全面預(yù)算從本質(zhì)上來講是一整套預(yù)算的財務(wù)收支報表及其他附表，主要用來規(guī)劃計劃期間企業(yè)的全部經(jīng)營活動及其成果的事前控制，包括編制生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、各種費用預(yù)算、財務(wù)收支預(yù)算和貨幣流轉(zhuǎn)預(yù)算等。只有從消費者的需要和企業(yè)長期利益出發(fā)，決定企業(yè)的資本經(jīng)營活動及財務(wù)狀況，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本的控制才有可靠保證。當(dāng)然，對于一個現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)型酒店，預(yù)算控制對在其中能夠充分的在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下降低其經(jīng)營成本，科學(xué)合理的對其進(jìn)行全面的預(yù)算控制，是酒店發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的市場競爭中獲取生存就需要強化其內(nèi)部成本控制的管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方式為企業(yè)帶來利益。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的酒店行業(yè)在旅游業(yè)的帶動下發(fā)展極其迅速，而酒店之間的競爭也逐漸激烈，經(jīng)濟(jì)型酒作為中低層消費者出行的主要消費方式之一，為了使得經(jīng)濟(jì)型酒店能夠在市場上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式是非常關(guān)鍵的部分，以上文中對此方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，希望對相關(guān)的工作人員有一定的指導(dǎo)和啟示意義。

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成本控制論文10

　　摘要：在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)背景下中小企業(yè)成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心載體。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化促使中小企業(yè)面臨國內(nèi)以及國外兩方面競爭市場壓力，由此中小企業(yè)就需要一方面強化生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面則對會計成本進(jìn)行良好管理控制，可以說現(xiàn)今會計成本方面的控制已經(jīng)關(guān)乎中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步向前，本文基于此就大數(shù)據(jù)環(huán)境云會計基于中小企業(yè)方面會計成本實際核算控制影響進(jìn)行著手分析，之后基于大數(shù)據(jù)環(huán)境探討中小企業(yè)強化會計成本核算控制。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；會計成本

　　眾所周知時代進(jìn)步之下無論是國家經(jīng)濟(jì)還是科技技術(shù)均實現(xiàn)了良好發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新促使大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生。其實大數(shù)據(jù)完全可以說是互聯(lián)網(wǎng)在一定發(fā)展之后展現(xiàn)出來的特征，只要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下就會形成大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)更提醒著眾多的中小企業(yè)對會計成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數(shù)據(jù)存在的背景下及時更新會計核算管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上依托于云會計展開日常財務(wù)工作，這有利于中小企業(yè)提升會計工作效率以及質(zhì)量，進(jìn)而真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一、初探大數(shù)據(jù)云會計基于中小企業(yè)會計成本實際核算控制影響

　　在探討大數(shù)據(jù)云會計基于中小企業(yè)會計成本實際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會計，其實所謂的云會計指的是建立在云計算基礎(chǔ)上的會計日常工作，本質(zhì)上為依托于云技術(shù)處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之中進(jìn)行的會計方面信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，主要是用來對會計管理以及相應(yīng)會計核算工作內(nèi)容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯(lián)網(wǎng)背景下促使中小企業(yè)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，而同時還會形成云會計，大數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的云會計完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會計屬于新時期中小企業(yè)進(jìn)行會計信息化良好管理的關(guān)鍵利器，尤其是能夠?qū)Υ罅康臅�計�?shù)據(jù)實施便捷性處理分析，實現(xiàn)中小企業(yè)對于高效率以及低成本會計實際信息化建設(shè)的目的，而其基于會計成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來講：其一是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托云會計能夠?qū)�會計成本實際計算周期有效縮短。具體來講，中小企業(yè)可以依據(jù)歷史成本以及自身經(jīng)營目標(biāo)將會計成本計劃予以制定，并將該成本控制目標(biāo)向各個工序以及不同環(huán)節(jié)和所有部門細(xì)化深入，利用輸入作業(yè)成本精確相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)科學(xué)化目標(biāo)成本，將會計成本予以合理范圍內(nèi)良好控制[1]；依托于核算經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)備費用以及人工費用和相應(yīng)的材料等等費用，及時在云會計平臺上上傳涉及的會計成本數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而將整個經(jīng)營之中成本發(fā)生額實現(xiàn)動態(tài)化科學(xué)展現(xiàn)，便于企業(yè)依托于全面性以及科學(xué)準(zhǔn)確性會計數(shù)據(jù)降低成本，當(dāng)然更加便于中小企業(yè)相應(yīng)的管理決策層進(jìn)行成本方面及時查詢以及有效了解分析，動態(tài)性管理成本狀況并及時調(diào)整成本偏差。其二是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托于云會計能夠?qū)⒊杀究刂脐P(guān)鍵點強化。具體來講，云會計該種平臺能夠?qū)崿F(xiàn)綜合信息的跨部門的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫存信息以及物流信息和相應(yīng)銷售生產(chǎn)等等信息依托于會計模塊實現(xiàn)共享，這有利于中小企業(yè)信息流以及業(yè)務(wù)流和資金流三者之間的統(tǒng)一化有效管理；當(dāng)然依托于云會計該種平臺還可以具體分析各個環(huán)節(jié)成本變化趨勢以及占比結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)對于成本要素有著科學(xué)把控[2]。

　　二、探析基于大數(shù)據(jù)環(huán)境中小企業(yè)強化會計成本控制途徑

　　一般來講會計成本是中小企業(yè)在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應(yīng)的銷售生產(chǎn)等等，可以說涉及整個經(jīng)營過程，會計成本發(fā)生以及形成均具備較強的動態(tài)特性，而基于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)應(yīng)該是將會計成本方面核算控制體現(xiàn)在方方面面，從不同環(huán)節(jié)上進(jìn)行強化控制，而上文在了解了大數(shù)據(jù)以及云會計之后，下面就具體探討中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制。

　　（一）采購原材料方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從采購原材料上著手，具體來講，依托于云會計該種平臺中小企業(yè)可以實現(xiàn)相關(guān)原材料數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確以及全面性的良好獲取，進(jìn)而為構(gòu)建較好采購環(huán)境奠定基礎(chǔ)；中小企業(yè)一方面依托于云會計此平臺對自身所需的不同原材料價格和相應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行充分性了解，另一方面還可以進(jìn)行采購信息的及時發(fā)布，將采購原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購信息公開基礎(chǔ)之上，采購范圍也會逐漸擴(kuò)大，對于原材料的供需距離也會相應(yīng)縮短，這對于采購效率的提升奠定了基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)采購成本的最大化降低；從選擇供應(yīng)商來講中小企業(yè)完全可以借助公開競爭手段進(jìn)而促使自身在采購原材料環(huán)節(jié)中占據(jù)有力地位，因為采購價格一旦偏高無疑是會增加中小企業(yè)成本壓力，依托于云會計中小企業(yè)針對原材料建立相應(yīng)的信息庫，查看原材料方面市場價格的動態(tài)變化狀況，核算并設(shè)計出最優(yōu)采購方案，一旦確定供應(yīng)商之后就需要將采購數(shù)量上報審批。

　�。ǘ�）物流環(huán)節(jié)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從物流環(huán)節(jié)上入手，具體來講，無論是中小企業(yè)以往物流還是當(dāng)前現(xiàn)代化的物流基本上占據(jù)會計成本較大的比例，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示運輸上涉及到的成本費用往往占據(jù)整體物流成本百分之六十，由此也顯示著運輸對于中小企業(yè)物流的重要意義，而依托于云會計該種平臺則完全能夠分離物流運作以及采購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)物流方面供應(yīng)鏈的高效管理，對于部門界限良好打破，建立在線物料以及配送和相應(yīng)倉儲等等管理上的一體化[3]；一般企業(yè)處于供應(yīng)鏈之中幾乎所有環(huán)節(jié)均涉及物流費用，由此中小企業(yè)日常物流方面成本控制本質(zhì)上屬于系統(tǒng)性以及走高和性過程，而利用云會計可以將供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)實施有效的全過程控制，將物流方面總成本及時監(jiān)控匯總；此外控制運輸費用能夠促使中小企業(yè)將單位時間以及單位空間相應(yīng)運送力大大提升，而借助云會計完全可以提前將運輸路線進(jìn)行良好規(guī)劃，并將最佳路徑從眾多的路線中挑選出來，最終促使中小企業(yè)利用最優(yōu)路徑進(jìn)行物流配送進(jìn)而將物流成本最大化降低。

　�。ㄈ�）管理庫存方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從管理庫存上下功夫，具體來講，中小企業(yè)在會計成本方面還包含了庫存成本，而庫存成本也是整個會計成本良好核算控制要素，一般依據(jù)訂單需求決定原料采購，為此大數(shù)據(jù)時代庫存則建立在MRP基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)有庫存以及物料清單和相應(yīng)的產(chǎn)品訂單等將實際采購量確定下來，以庫存的最小成本進(jìn)行為中小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)予以保障，還可以對庫存保質(zhì)期以及最高庫存和和庫存安全實施有效安全預(yù)警；中小企業(yè)在日常經(jīng)營中常常為了回避停工待料就需要對原材料日常庫存做到數(shù)據(jù)的及時獲取，而以往人工核算統(tǒng)計在原材料大數(shù)據(jù)環(huán)境下則常常出錯，此外還耗時耗力，這對于中小企業(yè)進(jìn)行決策制定非常不利，而處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)完全可以將倉儲物資進(jìn)行電子標(biāo)簽的實際粘帖，該種電子標(biāo)簽本質(zhì)屬于物資特定的'并且唯一性編碼，其中更是記錄著專有倉儲信息，而中小企業(yè)完全可以借此實現(xiàn)庫存物資方面信息化精細(xì)管理，此外倉庫相關(guān)管理工作者也能夠依據(jù)電子標(biāo)簽將貨物快速良好定位等等，可以說無論是材料的使用還是運轉(zhuǎn)均能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的全程管理，避免物資丟失和相應(yīng)被盜，最大化將庫存成本降低。

　�。ㄋ模┲圃焐�產(chǎn)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從制造生產(chǎn)上著手，具體來講，中小企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本構(gòu)成的實際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發(fā)生重要成本指標(biāo)進(jìn)行提取，依托于云會計該種平臺更加能夠進(jìn)行成本方面指標(biāo)庫的良好構(gòu)建，而該指標(biāo)庫目的是用來微觀控制產(chǎn)品成本；此外借助云會計還能夠?qū)Σ煌�工序相�?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，因為標(biāo)準(zhǔn)成本如果和相應(yīng)的實際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產(chǎn)生該種狀況背后的原因，并及時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)促使其和實際狀況較為吻合；如果說是日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常成本則需要依托于各個部門之間狼嚎配合及時予以解決，合理將異常成本控制，進(jìn)而通過上述方式對處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中的中小企業(yè)生產(chǎn)成本實現(xiàn)最大化降低。

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品銷售方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制，除了可以從制造生產(chǎn)以及庫存等四方面入手之外，還可以從產(chǎn)品銷售上下功夫，具體來講，借助云會計中小企業(yè)完全可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中對相應(yīng)的客戶需求進(jìn)行科學(xué)分析以及良好調(diào)查和有效跟蹤，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自動化的新型營銷方案，將終端客戶與中小企業(yè)之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎(chǔ)上對客戶偏好以及相應(yīng)的客戶需求做到心中有數(shù)；依托于產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場實際占有比例對受眾群予以分析，進(jìn)而實現(xiàn)將產(chǎn)品信息于目標(biāo)客戶的直接推送，最大化避免比不要廣告費用和線下宣傳費用，當(dāng)然更加可以借助云會計將總銷售成本良好核算[4]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，大數(shù)據(jù)時代的來臨意味著云會計隨之產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上和云會計之間相輔相成，對于大數(shù)據(jù)的探討如果脫離了云會計則顯得不倫不類，在該種環(huán)境背景之下中小企業(yè)完全可以依托于云會計在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實現(xiàn)會計成本方面數(shù)據(jù)信息的便捷獲取以及有效提取和科學(xué)應(yīng)用，實現(xiàn)總會計成本的最大化降低，而本文將處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中的中小企業(yè)實際會計成本控制核算作為研究核心旨在為現(xiàn)今關(guān)于會計成本方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，并期望為未來中小企業(yè)長足發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文11

　　1園林施工管理

　　1.1園林工程項目的建設(shè)特點

　　園林工程項目的建設(shè)不僅僅是一門理論學(xué)科，而是一門綜合性的學(xué)科，它把生物學(xué)、建筑學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)融合在一起。園林工程可以作為園林建設(shè)的項目施工，也可以作為建設(shè)工程的一個單位工程的施工。園林工程是有較強的生命性，對植被需要較長時間的養(yǎng)護(hù)，需要一定的時間才能展現(xiàn)建設(shè)效果。園林施工的范圍是承包合同認(rèn)定的，園林工程的建設(shè)產(chǎn)品具有穩(wěn)定性、生產(chǎn)時間長、建設(shè)范圍廣的特點。

　　1.2園林工程施工各項準(zhǔn)備

　　園林工程在施工前要做的準(zhǔn)備。第一，當(dāng)施工單位和建設(shè)單位確定合同關(guān)系之后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件及合同約定成立項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，配合好企業(yè)管理層和建設(shè)單位的工作，項目經(jīng)理要把施工前的技術(shù)、人力組織、設(shè)備、施工現(xiàn)場統(tǒng)籌準(zhǔn)備好。第二，園林工程的施工過程管理是非常重要的，對各項進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，確保萬無一失，才能確保施工的最終目標(biāo)。施工單位項目經(jīng)理部在整個施工建設(shè)過程中起著主體作用，所以項目經(jīng)理要對施工管理有著非常深刻的認(rèn)識，具備相應(yīng)項目豐富管理經(jīng)驗，這樣才能把整個施工質(zhì)量把控制好，同時保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗收的時候，項目經(jīng)理要根據(jù)圖紙和驗收規(guī)范，再次對園林工程實地進(jìn)行一一確認(rèn)驗收并簽字。

　　2園林施工控制成本的方法

　　2.1施工成本的管理

　　園林施工成本管理，是園林施工管理的一個重要組成部分，成本的管控可以體現(xiàn)園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對施工單位獲取的利潤率有重大的作用。同時園林施工單位的項目管理措施，有利于幫助企業(yè)增強市場的核心競爭力，在園林施工項目成本的核算上，要求項目經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)對待，認(rèn)真管理，負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一筆的成本核算，用科學(xué)的方法去管理，減少施工過程中出現(xiàn)的問題來降低園林施工成本。

　　2.2園林建設(shè)工程的成本組成

　　園林建設(shè)工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費用、資產(chǎn)使用費、以及人員保險等費用，這部分費用統(tǒng)稱為間接費用。第二，是施工建設(shè)的材料費、機械租金等費用這部分稱為直接費用。

　　3加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施

　　3.1建立項目經(jīng)理部

　　通過建立項目經(jīng)理部，確保園林施工工程項目可以順利完工。根據(jù)投標(biāo)文件要求組建項目經(jīng)理部，并根據(jù)根據(jù)實際情況配備資歷豐富或者參加過大型綠化建設(shè)的專業(yè)工程技術(shù)人員來指導(dǎo)項目經(jīng)理部開展施工管理工作，促進(jìn)他們相互協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

　　3.2施工前，選好充足材料的準(zhǔn)備

　　園林施工工程前，經(jīng)理要準(zhǔn)備好充足的施工材料，通過借鑒之前的大型園林工程的經(jīng)驗，通過市場或長期合作的苗圃或供應(yīng)商提供材料供應(yīng)，保證材料質(zhì)量并及時送樣品到認(rèn)可的部門審查，不耽誤園林施工工程項目的施工，避免延誤工程工期。

　　3.3選用先進(jìn)機械裝置

　　園林施工的項目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)倪x用機械工程設(shè)備，選用操作經(jīng)驗豐富的'技術(shù)工人操作，以保證園林施工工程的建設(shè)如期完工。

　　3.4有效安排施工時間，降低成本

　　園林施工需要大量的樹木材料，為了保障園林施工工程可以按時完成，項目經(jīng)理要合理的組織苗木栽植，在最短的時間內(nèi)栽植或者移植樹苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。

　　3.5制定合理的施工計劃

　　工程項目經(jīng)理要合理的規(guī)劃施工項目，通過業(yè)主的時間限制，各項階段通過制定不同的施工計劃來確定目標(biāo)，有效的保障園林施工工程在有效的時間內(nèi)完成。通過合理的安排，有效的發(fā)揮技術(shù)人員的有利條件，加快園林施工工程的進(jìn)度。

　　3.6保障安全文明施工

　　在園林工程施工過程中，項目經(jīng)理的責(zé)任重大，為了有效的保障安全文明生產(chǎn)，必須加強工作人員的安全意識，通過建立施工安全隊伍，有效的進(jìn)行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進(jìn)行。

　　3.7關(guān)注施工人員的健康以及管理

　　在園林施工中，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時加強施工人員的后勤工作，保障他們的生命財產(chǎn)安全與生活健康。當(dāng)然還要與附近的居民取得良好的關(guān)系，項目經(jīng)理需及時與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理部門取得聯(lián)系，及時匯報施工進(jìn)度等各項監(jiān)督指標(biāo)，對那些怠工、散漫的工作人員進(jìn)行處罰。

　　4結(jié)語

　　園林施工與其他的建設(shè)工程相比較，有它自己的特點�？刂坪脠@林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進(jìn)一步發(fā)展就必須要創(chuàng)造科學(xué)的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業(yè)效益。

成本控制論文12

　　隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增強競爭力的手段之一，而在生產(chǎn)型企業(yè)中，原材料成本占相當(dāng)大的比重，那么在原材料采購環(huán)節(jié)如何獲取采購信息，選擇供應(yīng)商，確定采購的數(shù)量，制定采購的價格，保證采購原材料的質(zhì)量，都是需要分析的問題，力圖以較低的成本采購到合理功能和質(zhì)量的材料。

　　一、采購信息管理

　　原材料采購信息的全面、準(zhǔn)確可以使企業(yè)方便采購決策并采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。具體做法是對于有條件的企業(yè)，可以專門配備人員主要負(fù)責(zé)收集市場信息。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)采購可以為企業(yè)采購提供一個全天候，全透明，超時空的采購環(huán)境。一方面，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解企業(yè)所需每一種原材料的價格質(zhì)量等情況；另一方面，企業(yè)也可以利用自己的商務(wù)交易平臺，發(fā)布采購信息，吸引供應(yīng)商與之溝通。這樣實現(xiàn)采購信息的公開化，擴(kuò)大市場采購范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購效率，降低了采購成本。

　　二、供應(yīng)商選擇管理

　　好的供應(yīng)商能隨企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本。企業(yè)首先應(yīng)分析原村料的需求類型及特征，對于公開和充分競爭方式選擇供應(yīng)商，可采取多家比價，控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則。然后應(yīng)注意，原材料的供應(yīng)商不應(yīng)該太多，同類物料的供應(yīng)商最好保持在2到3家，并且有主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過不同供應(yīng)商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購買談判中處于有利地位。最后還應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商做好考察調(diào)研，做好質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場查看，質(zhì)量反饋及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　三、原材料采購價格控制

　　價格作為市場經(jīng)濟(jì)的重要手段，是構(gòu)成原材料成本的主要組成部分，同時價格是一個多變的動態(tài)變量，如何確定合理的采購價格對降低采購成本尤為重要。采購環(huán)節(jié)的重點是控制采購價格，因為價格稍高www.yulu.cc，就會造成成本的巨大壓力。價格談判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管采購任何一種物料，采購人員在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品的原料源頭的價格，為自己的核價打下基礎(chǔ)。具體做法一是建立企業(yè)的原材料信息庫，可以利用網(wǎng)絡(luò)報紙雜志等各種媒介認(rèn)真收集原材料的市場信息，隨時掌握原材料市場價格變化動態(tài)。二是把握好價格變動時機，有些原材料經(jīng)常會隨季節(jié)市場供求情況而變動，因此采購人員需注意價格變動規(guī)律，把握好采購時機。采購人員知己知彼，有目的地談判，才會采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。

　　四、原材料采購數(shù)量控制

　　如果說原材料采購價格是影響采購成本高低的決定因素，那么采購數(shù)量，經(jīng)濟(jì)批量的采購方式是影響采購方式的重要因素。企業(yè)生產(chǎn)宏觀的連續(xù)性和微觀的周期性，決定了原材料采購的持續(xù)而且成批量的采購。如果是集中大規(guī)模的采購確實可以給企業(yè)增加議價的空間和獲得更大的數(shù)量折扣，但是這樣會造成大量原材料庫存積壓，占用大量流動資金，相對增加企業(yè)儲存成本。反之如果采購次數(shù)頻繁，可以使原材料的.儲備資金降低，資金周轉(zhuǎn)率提高，但是采購的前期費用和采購價格就會提高，甚至可能會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足延誤生產(chǎn)。因此企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模，原材料數(shù)量和質(zhì)量特性，確定經(jīng)濟(jì)采購批量，尋找采購的綜合成本最低點。

　　五、原材料采購人員管理

　　雖然采購過程中成本控制的直接對象是原材料的成本開支，但實際上與采購實施過程中的采購者也有一定的關(guān)系。只有讓采購人員意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與原材料的成本質(zhì)量密切相關(guān)時，他才會自覺履行采購職責(zé)，有效地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。因為采購工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程序，不僅采購無章可循，還會給采購人員暗箱操作的機會。所以企業(yè)必須對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)和責(zé)任感，建立采購人員的監(jiān)督與激勵機制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。

　　六、結(jié)語

　　原材料的采購是生產(chǎn)型企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從多方面著手管理，從而有效地降低采購成本，從而提高企業(yè)的利潤空間。畢竟，控制并降低成本是企業(yè)求生存，求發(fā)展永恒的主題。當(dāng)然隨著社會發(fā)展環(huán)境的變化，原材料采購方式在變化，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自己的管理方式，才能在激烈的競爭中生存下去。

成本控制論文13

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)競爭的主體，應(yīng)如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業(yè)的經(jīng)營管理工作，是一個具有理論研究意義與現(xiàn)實探討價值的問題。本文基于上述背景，首先以中國外運集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問題；然后根據(jù)分析出的問題，提出提高中國外運集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　關(guān)鍵詞： 中國外運集團(tuán)；成本管理與控制；存在問題

　　一、緒論

　�。ㄒ唬┻x題背景與意義

　　世界己經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的二十一世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)飛速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面，社會財富的日益豐富，生產(chǎn)能力的大幅提高，使得消費者有了更多的選擇，企業(yè)間的競爭亦日趨激烈；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也面臨著在大范圍內(nèi)的競爭。在競爭激烈的市場之中，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著極大的壓力，也對企業(yè)的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業(yè)的資源，并有效運用這些資源來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為對每個企業(yè)都至關(guān)重要的問題。

　　成本管理成為一個企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關(guān)問題的一種認(rèn)識，而實踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，分析企業(yè)存在的缺乏現(xiàn)代成本控制管理的觀念、缺乏高素質(zhì)成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問題，尋找解決問題的措施，將會對分析企業(yè)成本管理與控制中存在的問題及研究相應(yīng)對策產(chǎn)生重要的影響。

　　（二）研究方法

　　1、咨詢專家法。通過對一些專家的咨詢，開展專家交流會議，對成本管理與控制的發(fā)展趨勢進(jìn)行討論，根據(jù)專家的專業(yè)性經(jīng)驗，合理的做出判斷，提前收集相關(guān)資料，通過各專業(yè)性專家們的互相交流，互相結(jié)合，取長補短，得出一個全面的結(jié)論，從而提高企業(yè)的成本管理與控制。

　　2、文獻(xiàn)法：查閱文獻(xiàn)資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業(yè)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問題，提出提高中國外運集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　�。ㄈ�）研究思路

　　本文主要分為兩部分個部分：

　　第一部分首先以中國外運集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問題；

　　第二部分根據(jù)分析出的問題，提出提高中國外運集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　二、中國外運集團(tuán)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)的背景

　　中國對外貿(mào)易運輸（集團(tuán)）總公司（簡稱中國外運集團(tuán)）是中國外運長航集團(tuán)有限公司的前身，成立于1950年，作為國際運輸公共代理人，公司按照國際慣例運作，形成了獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。公司的主要業(yè)務(wù)為綜合物流、船舶代理、貨運代理、報關(guān)報檢、總承包等，同時它也是經(jīng)省外經(jīng)貿(mào)廳批準(zhǔn)成立的國際貨運代理企業(yè)，具有交通部授予的無船承運人資格，長期以來與多家船務(wù)公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。中國外運是中國最大的國際貨運代理公司、最大的航空貨運和國際快件代理公司、第二大船務(wù)代理公司和第三大船公司。

　　一直以來公司都秉承持續(xù)完善的經(jīng)營理念，不斷努力為客戶提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在代理行業(yè)率先通過IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實施“專家型代理，人性化服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。公司良好的企業(yè)信譽、優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量、在海內(nèi)外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽，在本地同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先的地位。

　�。ǘ�）公司目前經(jīng)營狀況

　　20xx年，中國外運集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)收入為576.61億元人民幣，20xx年集團(tuán)的目標(biāo)是收入要達(dá)到800-1000億元。在國家統(tǒng)計局發(fā)布的20xx年度中國企業(yè)500強排名中名列第79位。截至20xx年底，中國外運設(shè)有97家二級子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯(lián)合交易所上市的公司，下屬境內(nèi)企業(yè)1161家，境外企業(yè)134家，網(wǎng)絡(luò)范圍覆蓋了全國29個省、自治區(qū)、直轄市，以及香港、韓國、日本、加拿大、美國、德國等境外地區(qū)，與400多家知名的境外運輸與物流服務(wù)商建立了業(yè)務(wù)代理和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　�。ㄈ�）公司業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問題

　　1、中國外運集團(tuán)的成本管理與控制的范圍較為狹窄

　　當(dāng)前中國外運集團(tuán)在成本管理中往往只注重企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而對于公司外部的價值鏈不重視，這樣很容易造成企業(yè)投資、經(jīng)營決策的嚴(yán)重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內(nèi)部成本，因為成本它是貫穿產(chǎn)品、服務(wù)生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國外運集團(tuán)應(yīng)樹立以人為本，全員成本管理與控制系統(tǒng)管理全局觀念，將企業(yè)的成本管理與控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)成本管理內(nèi)部與外部相結(jié)合，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　2、中國外運集團(tuán)對人才的意識較為淡化，優(yōu)秀人才過多的流失

　　員工與中國外運集團(tuán)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規(guī)定的期望，這便是心理契約，心理契約是個人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么，同時又該得到什么。

　　在企業(yè)里，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至?xí)�產(chǎn)生激烈的沖突，使得企業(yè)需要產(chǎn)生更大的成本。

　　中國外運集團(tuán)作為代理服務(wù)業(yè)，公司業(yè)務(wù)依靠的人的.服務(wù)，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國外運集團(tuán)也是依靠人來進(jìn)行公司的成本管理與控制。中國外運集團(tuán)的每項成本的發(fā)生必然涉及到公司每個部門、每個職工。優(yōu)秀人才的過多流失，將會對企業(yè)的人員配置帶來一系列的問題，同時，用工成本也會顯著上升。

　　3、中國外運集團(tuán)的成本管理與控制的制度較為落后

　　企業(yè)成本管理與控制觀念沒有跟得上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。成本管理與控制是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　中國外運集團(tuán)按照成本習(xí)性劃分和核算公司成本，通過提高服務(wù)量，降低成本分擔(dān)的固定成本，如此，服務(wù)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在服務(wù)量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致中國外運集團(tuán)不管市場對服務(wù)的需求如何，片面地通過提高服務(wù)量來降低產(chǎn)品成本，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎服務(wù)量越大，成本越低，利潤越高。

　　4、中國外運集團(tuán)未能建立較為有效的成本考核激勵機制

　　激勵是一種激發(fā)人類付諸行動的潛能力量，適當(dāng)?shù)氖褂眉�勵措施，能激發(fā)全體員工成本控制的積極性。應(yīng)建立有效的成本考核激勵機制，確實有效地運用成本考核激勵機制來提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發(fā)揮出來，使員工充分發(fā)揮成本節(jié)約的創(chuàng)造性。

　　三、提高中國外運集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑

　�。ㄒ唬┘訌娭袊�外運集團(tuán)的成本管理與控制的宣傳工作

　　人是管理的核心和動力，沒有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來自覺管理成本是成本管理與目標(biāo)最重要的動力之一。成本是公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，可以說公司的每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個員工每天在形成成本。中國外運集團(tuán)要增強市場競爭力，應(yīng)將成本管理與控制意識作為企業(yè)文化的一部分，持續(xù)不斷對一企業(yè)全體員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識，比如充分利用“二手紙”，對于一些內(nèi)部文件、通知、規(guī)定等，可以用平時用過一面不再需要的紙;對于用過一面的報表紙等可以經(jīng)過剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時間隨著季節(jié)、天日長短、天氣變化合理調(diào)整;員工離開辦公室，隨手關(guān)燈，下班前關(guān)好空調(diào);培訓(xùn)員工成本節(jié)約的意識是一個長期的過程。所以提高企業(yè)價值，就必須充分整合和利用內(nèi)、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內(nèi)部員工共識。

　　只有公司全體員工對成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個員工，讓每一個員工都有意一識、有責(zé)任增強成本管理與控制意識，認(rèn)識到公司的利益與自身的利益息息相關(guān)，應(yīng)該從自身出發(fā)、自動自覺地努力降低成本，并對降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　�。ǘ�）中國外運集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本管理與控制體系

　　一般來說，對成本實行有效的管理和控制的著重點，應(yīng)在成本費用開支發(fā)生之前和費用發(fā)生的過程中，也就是說重點在事前和事中控制。在費用發(fā)生之前實施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門。根據(jù)國內(nèi)外成本管理與控制的經(jīng)驗，公司成本費用的開支與企業(yè)內(nèi)部每個部門和每一職工的活動相聯(lián)系，所以成本控制必須是各部門可以控制的。進(jìn)行事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測的開始，是成本管理與控制工作的繼續(xù)。在堅持每個環(huán)節(jié)都實行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、修正、補充，以達(dá)到管理和控制成本及提高效益的目標(biāo)。我們可以將事前預(yù)測控制，事中引導(dǎo)調(diào)整，事后將事前、事中的成本情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)出管理和控制成本的成績及存在的問題，反饋到下一年的成本預(yù)算中去�？茖W(xué)地組織實施成本管理控制，才能促進(jìn)改善經(jīng)營管理策略，采用適合公司經(jīng)營的機制，使得在激烈的市場競爭的環(huán)境下爭取競爭力。

　�。ㄈ�）中國外運集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本考核激勵機制

　　建立有效的成本考核激勵機制，首先要建立相應(yīng)的逐級審批制度，除了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人建立級別審批制度外，還給予成本管理部門一級審核權(quán)，對報銷流程進(jìn)行預(yù)算審核，審查費用是否超出預(yù)算的范圍和超出預(yù)算的金額;財務(wù)部門二級審核權(quán)(最終審核)財務(wù)部按照費用管理制度嚴(yán)格把關(guān)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審核報銷部門是否按要求履行費用的審批制度，對于超出預(yù)算的單據(jù)要其詳細(xì)說明，另外報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月成本管理部門應(yīng)匯總各部門的費用支出數(shù)據(jù)，并且按規(guī)定，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，_上報公司領(lǐng)導(dǎo)層。辦公室依據(jù)成本管理部門的成本分析報告，每月對各部門的成本管理與控制進(jìn)行綜合考評。

　　有效的成本考核激勵機制必須與公司的實際業(yè)務(wù)特點相結(jié)合，充分發(fā)揮約束與激勵作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費用的整體預(yù)算指標(biāo)分解到公司每個部門，進(jìn)而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達(dá)到公司目標(biāo)與個人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。同時，公司每個月要召開成本分析報告會，對每個部門的成本預(yù)算進(jìn)行分析，找出原因，以便對成本管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改正。公司的成本考核可以每月進(jìn)行，對于較好完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門，公司給予精神和獎勵：對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門，公司相應(yīng)給予懲罰。

　　四、結(jié)語

　　成本管理成為一個企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關(guān)問題的一種認(rèn)識，而實踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，首先以中國外運集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問題；然后根據(jù)分析出的問題，提出提高中國外運集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

成本控制論文14

　　摘 要：本文對環(huán)境成本的控制作了初步探討，包括：企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)實背景、環(huán)境成本概念、確認(rèn)方式、分類、以及控制的必性、在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)環(huán)境成本的控制方法、結(jié)論

　　關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；環(huán)境成本控制

　　因近年來，環(huán)境問題已成為人類所關(guān)注的焦點問題之一。國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）已于90年代頒布了ISO1400系列的環(huán)境管理國際標(biāo)準(zhǔn)，歐美一些國家的企業(yè)也開始公布一些環(huán)境成本的信息報告，國際貿(mào)易也出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”的端倪。企業(yè)的行為已受到諸多方面的約束，環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營成本中不可忽視的部分，為此一些企業(yè)已經(jīng)付出了高昂的成本代價，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。因此企業(yè)加強環(huán)境成本控制的緊迫性已越來越強。本文試就企業(yè)環(huán)境成本控制作些探討。主要從三方面進(jìn)行論述。

　　一、企業(yè)環(huán)境成本的概念及分類

　　（一）企業(yè)環(huán)境成本的概念

　　關(guān)于環(huán)境成本的定義，聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會議文件中曾經(jīng)提出，“環(huán)境成本是指，本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的.其他成本”。這一定義指出了環(huán)境成本的形成來自企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響，而對環(huán)境成本的控制正是要達(dá)到減輕或消除這種影響。

　　關(guān)于環(huán)境成本的確認(rèn)，目前有兩種方式，一是為達(dá)到環(huán)境保護(hù)法規(guī)所強制實施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費用。二是在國家實施經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)環(huán)境時企業(yè)所發(fā)生的成本費用。

　　（二）環(huán)境成本的分類

　　環(huán)境成本可分類如下

　�。�1）生產(chǎn)過程中直接降低排放污染物的成本。（2）在生產(chǎn)過程中預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的成本。（3）企業(yè)對銷售產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或回收顧客使用后與環(huán)境污染有關(guān)的廢品、包裝等所發(fā)生的成本。（4）企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開發(fā)成本。（5）有助于企業(yè)周圍實施環(huán)境保全或提高社會環(huán)境保護(hù)效益支出的成本。（6）其他環(huán)保支出。

　　二、企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性

　　企業(yè)環(huán)境成本控制的具體表現(xiàn)；

　　1、有關(guān)環(huán)境保護(hù)的國際宣言、國際標(biāo)準(zhǔn)及世界各國的法律法規(guī)相繼出臺，對企業(yè)的約束越來越嚴(yán)格。

　　2、從企業(yè)自身的盈利目標(biāo)來看，企業(yè)有必要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。

　　3、環(huán)境問題使企業(yè)成本增加，環(huán)境風(fēng)險增大。

　　4、企業(yè)重視環(huán)保，有利于企業(yè)在社會公眾中樹立綠色先鋒形象，從而得到社會上廣泛的認(rèn)可和贊許，這樣有利于積累社會資本，增加企業(yè)的競爭力。

　　5、因環(huán)境成本也是企業(yè)成本的組成部分，影響著企業(yè)的效益。

　　因此，加強環(huán)境成本的核算和控制勢在必行。

　　三、企業(yè)環(huán)境成本的控制

　　企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組合，并從以下幾方面控制企業(yè)環(huán)境成本：

　　1、首先，從思想上、認(rèn)識上去重視環(huán)境成本，這樣才會主動的去考慮環(huán)境成本控制方面的問題。

　　2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定出企業(yè)的中長期環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃，加強企業(yè)對環(huán)境成本支出的預(yù)、決算管理。

　　3、加強環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控。

　　4、控制環(huán)境治理成本�？蓮囊韵聨讉�方面進(jìn)行控制：

　�。�1）“變廢為寶”。從企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料中尋找效益，達(dá)到綜合整治。

　�。�2）“以廢治廢”，即利用不同企業(yè)產(chǎn)生污染物的不同性質(zhì)達(dá)到以廢治廢的效果。

　�。�3）通過環(huán)境區(qū)域治理規(guī)劃，采用集中排污治理的方式來降低區(qū)域內(nèi)各個企業(yè)的環(huán)境成本支出。

　　5、構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)的創(chuàng)建可從以下幾方面進(jìn)行：

　�。�1）企業(yè)首先應(yīng)建立統(tǒng)一的環(huán)境成本控制中心。從全局出發(fā)考慮問題，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，對環(huán)境成本作出科學(xué)的規(guī)劃。

　�。�2）在按照產(chǎn)品和部門構(gòu)建成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)和運行全過程中所發(fā)生的環(huán)境成本。

　�。�3）增加針對環(huán)境因子的專門化成本控制系統(tǒng)。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。

　　6、對企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本與環(huán)境保護(hù)效果進(jìn)行評價。由于環(huán)境成本與環(huán)境保護(hù)效果之間有著密切的關(guān)系。我們可以借助于兩者之間的動態(tài)變化，比較得出結(jié)論。一般來說，企業(yè)用于環(huán)境保護(hù)的費用增加，就會帶來環(huán)境保護(hù)預(yù)防。改善措施的進(jìn)一步完善與實施，并使企業(yè)的環(huán)境負(fù)荷降低，進(jìn)而可帶來環(huán)境保全效果的提高或企業(yè)環(huán)保收益的增加。在對環(huán)境成本與環(huán)境保護(hù)效果進(jìn)行評價，還有利于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，為今后的成本管理與控制打下基礎(chǔ)。

　　綜上所述，環(huán)境成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而不顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這會有損于企業(yè)的發(fā)展。為了人類與自然的和諧，為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，加強環(huán)境成本的核算與控制，應(yīng)根據(jù)國內(nèi)國際相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身的情況。創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法，這樣將有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】田昆儒 環(huán)境會計簡介 會計理論研究工作；

　　【2】八木裕之 環(huán)境成本概念分析 會計（日），1999；

　　【3】宮崎修行 綜合環(huán)境會計方法的探討 會計（日），1999；

成本控制論文15

　　摘要:煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調(diào)動勞動者的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,具有非常積極的現(xiàn)實意義。

　　 關(guān)鍵詞:定額管理;煙草企業(yè);物流成本;內(nèi)部控制

　　 一、緒言

　　定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現(xiàn):建立或健全定額體系;通過對技術(shù)或者管理方法的革新來制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗等。定額管理是企業(yè)運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調(diào)動勞動者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體作用

　　近些年來,煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在未來的一段時間內(nèi),定額管理這種運營模式必定會廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業(yè)來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非�，F(xiàn)實和積極的意義。具體說來,在煙草企業(yè)的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:

　　(一)物流資源消耗控制

　　眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。

　　(二)物流作業(yè)效率控制

　　煙草企業(yè)可以通過對物流作業(yè)效率的各個有效的`環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個環(huán)節(jié),并利用定額的時間來對具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。

　　(三)物流人員崗位設(shè)置

　　在煙草企業(yè)的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據(jù)了很大的比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,避免了閑置浪費情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。

　　(四)物流費用管理控制

　　在物流費用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過對物流過程中產(chǎn)生的每一項費用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環(huán)節(jié)所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。

　　 三、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體應(yīng)用策略

　　雖然定額管理對與煙草企業(yè)的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復(fù)雜,對于從上到下的各級員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過程對于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個動態(tài)性的指標(biāo),它會隨著企業(yè)的運營水平以及經(jīng)營管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實際情況不斷變化的難度也就會相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現(xiàn)時的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個方面:

　　(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度

　　定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過程中,能夠有效的對企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測算和控制,從而預(yù)測出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒有定額的支持,預(yù)算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過程有效的結(jié)合起來,切實加強定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(二)要有一個執(zhí)行力強的執(zhí)行機構(gòu)

　　煙草企業(yè)要想在物流過程中順利的實現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個執(zhí)行力強的執(zhí)行機構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強對定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗,開展培訓(xùn)活動來提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。

　　(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)

　　制定合乎實際的定額指標(biāo)是開展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個關(guān)鍵性的控制點進(jìn)行分級設(shè)置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個過程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開始著手來研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)健全各項制度保障措施

　　要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢,最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。

　　 參考文獻(xiàn)

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