(實(shí)用)成本控制論文15篇

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編幫大家整理的成本控制論文，希望能夠幫助到大家。

成本控制論文1

　　一、提高國有小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制能力的有效策略

　�。ㄒ唬┮�進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度

　　必須改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念引入到財(cái)務(wù)管理工作中去，讓正確的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財(cái)務(wù)的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點(diǎn)，國有小型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。通過定期對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行績效考核，并制定懲獎(jiǎng)分明的激勵(lì)機(jī)而提高其財(cái)務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制

　　對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制主要有三個(gè)表現(xiàn)形式，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制。首先，國有小型企業(yè)要對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制。國有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本控制的內(nèi)容也應(yīng)不斷擴(kuò)大。除上述方面外，還必須對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等過程進(jìn)行成本控制。通過對(duì)各環(huán)節(jié)成本的事前預(yù)算，形成成本倒逼機(jī)制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的跟蹤、分析制度，嚴(yán)格使成本預(yù)算落地，努力實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標(biāo)，以達(dá)到有效控制成本的目的，從根本上提升企業(yè)的`核心競爭力。其次，國有小型企業(yè)還必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化不斷加速，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立足就必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在嚴(yán)格預(yù)算基礎(chǔ)上的，通過全面準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，形成本企業(yè)預(yù)計(jì)的銷售目標(biāo)，減去期望利潤后，形成企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的管理以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向，以客戶需求為核心進(jìn)行成本規(guī)劃，同時(shí)實(shí)行成本的全過程控制，最大限度的節(jié)約資源，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。最后，國有小型企業(yè)還必須對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行控制。對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)前先對(duì)產(chǎn)品未來可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、銷售過程以及售后過程進(jìn)行控制，以此來降低生產(chǎn)成本，達(dá)到獲得最大利潤的目的；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品銷售完成后的結(jié)果進(jìn)行分析，將其與制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出沒達(dá)成目標(biāo)的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業(yè)通過對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行控制，可有效提高其財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力，繼而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）在采購原材料時(shí)，國有小型企業(yè)可以與大型國企進(jìn)行聯(lián)合采購

　　由于國有小型企業(yè)本身的實(shí)力不足、規(guī)模較小，其在市場(chǎng)上往往缺少議價(jià)能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺(tái)，同大型國企進(jìn)行聯(lián)合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學(xué)習(xí)大型國企先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與大型國企一起運(yùn)輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運(yùn)輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國有小型企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又可提升其管理水平，增強(qiáng)自身的核心競爭力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)國有小型企業(yè)職工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理中成本控制能力

　　財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本控制的管理，其本質(zhì)是人參與控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質(zhì)。國有小型企業(yè)要提高自己財(cái)務(wù)管理中成本控制能力，就必須建立長遠(yuǎn)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)職工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運(yùn)用新技術(shù)、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產(chǎn)出。

　　（五）建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門

　　國有小型企業(yè)往往管理層級(jí)簡單，分工不夠細(xì)化，內(nèi)控機(jī)制不到位。如果建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對(duì)涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用，同時(shí)提高成本管理職員的工作效率，從而促進(jìn)國有小型企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。

　　二、結(jié)束語

　　要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷降低生產(chǎn)成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產(chǎn)成本離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，因此，國有小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得長久的生存和長期的發(fā)展，就必須加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力，提高自身的核心競爭力。

成本控制論文2

　　建筑工程造價(jià)和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，所以，在建筑工程實(shí)施中，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制是非常有必要的。對(duì)于如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制，本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　1 建筑工程的造價(jià)與成本控制應(yīng)該遵循的原則

　　1. 1 目標(biāo)管理原則

　　設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)是目標(biāo)管理原則的兩個(gè)重要的元素，主要是由執(zhí)行目標(biāo)的責(zé)任是否到位和檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標(biāo)管理的計(jì)劃，驗(yàn)證到實(shí)現(xiàn)和整個(gè)系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進(jìn)和提高，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔(dān)起項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制的責(zé)任，還應(yīng)該授予成本控制的權(quán)利。

　　1. 2 降低成本的原則

　　無論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價(jià)也不例外，其最終需要達(dá)到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。

　　1. 3 動(dòng)態(tài)控制的原則

　　在工程建設(shè)中，在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制時(shí)，難免會(huì)受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。

　　1. 4 責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合的原則

　　在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價(jià)和成本控制中各個(gè)部門的責(zé)任，權(quán)利。利益，還要對(duì)其進(jìn)行定期檢查和測(cè)試，一定要做到獎(jiǎng)罰分明。

　　1. 5 全方面控制成本的原則

　　在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)成本控制時(shí)要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算真切落實(shí)到每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)人身上。

　　2 建筑工程造價(jià)與成本控制的含義

　　現(xiàn)在的.建筑工程造價(jià)與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項(xiàng)目建設(shè)可以有效的進(jìn)行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊以給予糾正，會(huì)計(jì)資料一定要具有真實(shí)性，合法性和完整性，并且需要制定相應(yīng)的制度和實(shí)施的措施。工程造價(jià)管理工作分為五個(gè)階段，決策階段，設(shè)計(jì)階段，投標(biāo)階段，實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。涉及到了工程項(xiàng)目的全過程。建筑工程的造價(jià)管理工作具有多邊性，往往會(huì)有很多不可預(yù)測(cè)的事情發(fā)生，對(duì)這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價(jià)的成本控制。建筑工程造價(jià)成本的控制就是在建筑工程實(shí)施的過程中，將建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)有效地控制，盡量不要超出所批準(zhǔn)的概算金額。若發(fā)生偏差要及時(shí)糾正，來保證項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財(cái)力和物力，將投資效益和社會(huì)效益提到最高。

　　3 建筑工程造價(jià)與成本控制的重要性

　　建筑工程造價(jià)與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國現(xiàn)在的造價(jià)和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預(yù)算超出概算，決算超出預(yù)算，正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴(yán)重的影響。從實(shí)質(zhì)根本上來講，建筑工程造價(jià)和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟(jì)效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換中進(jìn)行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作。

　　4 建筑工程造價(jià)與成本控制中所存在的問題

　　4. 1 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合不夠密切

　　設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)方案的，設(shè)計(jì)深度不能滿足工程設(shè)計(jì)要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算不夠科學(xué)合理。投資估算方法、程序、指標(biāo)和估算造價(jià)不夠合理準(zhǔn)確，很多造價(jià)人員對(duì)工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。

　　4. 2 工程造價(jià)技術(shù)落后

　　在我國建筑行業(yè)當(dāng)下的情況，專業(yè)的人才隊(duì)伍比較少，所以專業(yè)的造價(jià)人員也很少，導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價(jià)人員，但是在目前的市場(chǎng)來看還是供不應(yīng)求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場(chǎng)需求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，我國在人才的引進(jìn)方面，管理機(jī)制沒有有效的激勵(lì)措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

　　4. 3 對(duì)工程前期的造價(jià)控制不到位

　　現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價(jià)方面表現(xiàn)的不重視，對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制十分重視，正是因?yàn)閷?duì)前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視，嚴(yán)重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制的重要性，如果一個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實(shí)施過程中就會(huì)產(chǎn)生更多的設(shè)計(jì)變更，從而工程造價(jià)也會(huì)大大增加，不利于工程造價(jià)的控制。

　　5 建筑工程造價(jià)與成本控制的措施

　　5. 1 加強(qiáng)材料管理，禁止浪費(fèi)

　　建筑材料要有計(jì)劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開工前要做一次性計(jì)劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計(jì)劃，做好供應(yīng)動(dòng)態(tài)材料的充分準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙，進(jìn)度以及計(jì)劃來制作材料的采購計(jì)劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，此外還要對(duì)材料的計(jì)劃管理定期進(jìn)行檢查，要對(duì)材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費(fèi)，要調(diào)劑余缺減少庫存。

　　對(duì)材料的采購管理要加強(qiáng)，材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲(chǔ)管理也要加強(qiáng)，做好材料的維護(hù)和管理工作，進(jìn)入庫房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強(qiáng)對(duì)庫房的管理，防治材料的損壞和浪費(fèi)，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。

　　5. 2 優(yōu)化人員的配置

　　在建筑工程中人員是實(shí)施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動(dòng)效率，勞動(dòng)力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得以提高，在建筑工程中勞動(dòng)力成本占了施工產(chǎn)值的 20%,所以降低勞動(dòng)力的成本尤為重要。

　　首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學(xué)合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實(shí)行動(dòng)態(tài)性管理人員，動(dòng)態(tài)管理不但可以適應(yīng)工程的需求，還可以節(jié)約造價(jià)的成本�，F(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以計(jì)劃外的用工要減少。

　　5. 3 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備

　　在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備的管理非常重要，它對(duì)造價(jià)的管理有很大的影響，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備減少設(shè)備的費(fèi)用，可以有效地控制成本。所以對(duì)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點(diǎn)：

　�。� 1） 選用國產(chǎn)設(shè)備，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也越來越好，進(jìn)口的設(shè)備比國內(nèi)的設(shè)備價(jià)格要高出很多，所以在選購設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。

　�。� 2） 設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機(jī)械設(shè)備在整個(gè)建設(shè)過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價(jià)值較高的機(jī)械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價(jià)值較低的機(jī)械設(shè)備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價(jià)成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。

　　（ 3） 機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，對(duì)于有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，機(jī)械設(shè)備的維修價(jià)格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當(dāng)然。平時(shí)的維修和機(jī)械護(hù)理也是非常重要的，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命。

　　6 結(jié)束語

　　綜合以上所述，建筑工程的造價(jià)和成本的控制需要科學(xué)的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)，招募大量的專業(yè)人才，認(rèn)真做好每一個(gè)階段的計(jì)劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價(jià)與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[j]中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（ 20）。

成本控制論文3

　　論成本系統(tǒng)控制

　　在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因?yàn)�，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個(gè)有效的成本系統(tǒng)，論文頻道的管理學(xué)論文給您提供參考。

　　近年來，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨著國內(nèi)市場(chǎng)的逐步開放，國外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)將可能面臨著市場(chǎng)被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，或至少哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的，是十分重要的，因?yàn)榛�于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，國內(nèi)企業(yè)如果要保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，必須擁有一個(gè)有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。

　　同時(shí)，由于競爭日益激烈和全球化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。先進(jìn)制造技術(shù)與信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理模式大為改變。一些企業(yè)的成本系統(tǒng)，特別是傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)，已不能適應(yīng)當(dāng)今自動(dòng)化程度越來越高的新環(huán)境。新的成本計(jì)算方法和新的成本管理理念，如作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting，ABC），也正是在這種需求之下產(chǎn)生的。目前，國內(nèi)外許多先進(jìn)的企業(yè)都已經(jīng)或準(zhǔn)備實(shí)施新的成本系統(tǒng)（如ABC），以提高效率。

　　當(dāng)然，實(shí)施新的成本系統(tǒng)是需要成本的，比如投入大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備和培訓(xùn)費(fèi)用等，但更重要的是，如果依賴舊的成本系統(tǒng)，或許損失更大（例如，成品定價(jià)、產(chǎn)品選擇、供應(yīng)商與客戶的確定等決策的失誤、錯(cuò)過改善經(jīng)營效率的機(jī)會(huì)等）。因此，成本系統(tǒng)是否需要更換是一個(gè)成本-收益的權(quán)衡問題。企業(yè)的管理者首先必須清楚：目前所依賴的成本系統(tǒng)是否有效？是否嚴(yán)重扭曲了成本信息而左右了企業(yè)的管理決策和行為？等等。然后考慮的問題才是如何改進(jìn)或更新現(xiàn)有的成本系統(tǒng)。但并不是所有企業(yè)的管理者對(duì)上述問題都有明確的答案并意識(shí)到這些問題的重要性。

　　有效成本系統(tǒng)的重要性

　　一個(gè)有效的企業(yè)的成本系統(tǒng)，必須滿足：

　�。�1）成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以“準(zhǔn)確定義和計(jì)量成本”為出發(fā)點(diǎn)；

　�。�2）正確反映企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)和其成本之間的因果關(guān)系；

　�。�3）成本系統(tǒng)得以恰當(dāng)?shù)?運(yùn)用。換句話說，一個(gè)有效的成本系統(tǒng)提供的信息應(yīng)具有以下特點(diǎn)：首先，成本信息必須是相對(duì)準(zhǔn)確的。成本信息應(yīng)足夠地接近并反映現(xiàn)實(shí)，而且不會(huì)導(dǎo)致管理人員做出錯(cuò)誤的決策，當(dāng)然，準(zhǔn)確并不一定意味著成本精確到小數(shù)點(diǎn)后的五位。第二，成本信息必須是相關(guān)的。即成本信息必須以與決策相關(guān)的方式予以識(shí)別和存儲(chǔ)。比如，一些決策需要建立在歷史成本的基礎(chǔ)之上，而另外一些決策則需建立在面向未來的現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)之上。這需要成本系統(tǒng)具有彈性，能夠提供決策相關(guān)的信息。第三，成本信息必須支持各種類型的管理決策。 一個(gè)設(shè)計(jì)良好的、有效的成本系統(tǒng)（如作業(yè)成本制度）對(duì)企業(yè)（特別是處于競爭激烈的環(huán)境中的企業(yè)）的重要作用還有： 通過對(duì)成本動(dòng)因的識(shí)別和對(duì)企業(yè)作業(yè)流程的透視，在成本控制、流程再造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)持續(xù)改善等方面，提供有價(jià)值的信息，從而使企業(yè)的作業(yè)與流程更加有效率。 既然成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說這么重要，如果現(xiàn)有的成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，或者已經(jīng)過時(shí)，而它的管理者又不清楚它的限制，則可能在決策、規(guī)劃、控制時(shí)過于依賴現(xiàn)有的成本系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常不利的結(jié)果。

　　判斷成本系統(tǒng)有效性的方法

　　一般，管理人員可通過兩種方法了解企業(yè)現(xiàn)行成本系統(tǒng)的有效性。第一種方法較為直接，需要對(duì)公司的成本系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析和研究；第二種方法則是通過考察是否出現(xiàn)了不恰當(dāng)或過時(shí)成本系統(tǒng)的征兆來判斷。

　　論成本系統(tǒng)控制

　　在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因?yàn)�，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 。

成本控制論文4

　　一、影響公路運(yùn)輸成本的因素分析

　　1、貨物運(yùn)量與運(yùn)輸成本的關(guān)系

　　在影響運(yùn)輸成本諸多因素中，運(yùn)輸量是最重要的因素，單車一次貨物運(yùn)量越大，折合的運(yùn)輸成本就會(huì)越低。運(yùn)輸成本費(fèi)用分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。固定成本是指運(yùn)輸車輛本身及附屬設(shè)備的折舊、司機(jī)及其他管理人員的薪酬等。固定成本是相對(duì)固定的，不受運(yùn)輸活動(dòng)變化和貨物運(yùn)量大小的影響，但其費(fèi)用水平與物流量的大小成反比例關(guān)系，也就是說，隨著物流量的逐步增加，單位固定成本會(huì)隨之相對(duì)下降。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要注重運(yùn)輸生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，盡量使運(yùn)輸車輛在額定的載重量下滿載運(yùn)輸，以達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的。

　　2、運(yùn)輸距離與運(yùn)輸成本的關(guān)系

　　運(yùn)輸距離是影響運(yùn)輸成本另一主要因素。其一，長距離運(yùn)輸?shù)目偝杀颈榷叹嚯x要高，這是由于運(yùn)輸距離的增加直接導(dǎo)致運(yùn)輸過程中燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)用和隨車人員補(bǔ)助費(fèi)用的增長。其二，單位運(yùn)輸距離運(yùn)輸成本與運(yùn)距成反比例關(guān)系，隨著運(yùn)輸距離的延長，被分?jǐn)偟矫繂挝痪嚯x的運(yùn)輸成本會(huì)相應(yīng)降低，也就是說，短距離運(yùn)輸比長距離運(yùn)輸所需成本要高，這就是運(yùn)輸?shù)木嚯x經(jīng)濟(jì)效益。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)盡可能的多組織長距離的干線運(yùn)輸，減少短途終端運(yùn)輸，以此增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　3、貨物密度與運(yùn)輸成本的關(guān)系

　　貨物密度同樣也是影響運(yùn)輸成本的主要因素。所謂貨物運(yùn)輸密度，是指貨物重量與體積之比。貨物密度越大，分?jǐn)偟絾挝恢亓康呢浳镞\(yùn)輸成本就越低。相反，貨物密度越小，每單位重量運(yùn)輸成本就會(huì)越高。因而，運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營中，應(yīng)充分考慮運(yùn)輸貨物密度，根據(jù)貨物的密度的大小，將多種貨物進(jìn)行搭配、混裝，通過增加運(yùn)輸產(chǎn)品的密度來降低運(yùn)輸成本。

　　4、市場(chǎng)因素與運(yùn)輸成本的關(guān)系

　　市場(chǎng)因素對(duì)運(yùn)輸成本的影響來源于運(yùn)輸市場(chǎng)的變動(dòng)，例如，來回程貨物運(yùn)量是否相當(dāng)、燃油價(jià)格上漲、裝卸人工費(fèi)增加等因素。首先，運(yùn)輸車輛來回程運(yùn)載貨物是否平衡，必然會(huì)引起運(yùn)輸成本的變化。如果車輛返程中運(yùn)載貨物量減少或出現(xiàn)返程空載現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)運(yùn)力，貨物運(yùn)輸成本的增加。因而公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)和其他運(yùn)輸企業(yè)，尤其是異地同行聯(lián)合起來開展聯(lián)合運(yùn)輸，盡量保持來回程運(yùn)輸貨物的平衡，降低市場(chǎng)因素對(duì)運(yùn)輸成本的影響。

　　5、轉(zhuǎn)運(yùn)與運(yùn)輸成本

　　貨物轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)運(yùn)輸成本的影響同樣不可忽視。在貨物運(yùn)輸?shù)腵過程中，起點(diǎn)和終點(diǎn)的貨物裝卸費(fèi)要?dú)w入運(yùn)輸成本。在直達(dá)運(yùn)輸過程中，裝貨和卸貨在運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)各有一次，相應(yīng)的裝卸費(fèi)也僅計(jì)入成本一次。而在有轉(zhuǎn)運(yùn)的情況下，貨物中途需要多次裝卸，裝卸費(fèi)用會(huì)隨轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)增加而增加，導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。因此說，企業(yè)在從事運(yùn)輸生產(chǎn)應(yīng)盡量減少貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)，最好采用直達(dá)運(yùn)輸，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)運(yùn)輸成本的影響。

　　二、有效降低運(yùn)輸成本的途徑

　　1、優(yōu)化運(yùn)輸手段

　　一是采用拼裝整車運(yùn)輸。即運(yùn)輸企業(yè)在組織貨物運(yùn)輸?shù)倪^程中，將同一發(fā)貨人發(fā)往同一站地、同一收貨人的不同種類的零擔(dān)托運(yùn)貨物裝配在一個(gè)車內(nèi)，在規(guī)定的期限內(nèi)，以整車運(yùn)輸?shù)姆绞酵羞\(yùn)到目的地；或?qū)�來自同一方向但不同站點(diǎn)的零擔(dān)貨物，組配在一輛運(yùn)輸車內(nèi)運(yùn)輸?shù)侥骋缓线m的站點(diǎn)，然后再組織轉(zhuǎn)運(yùn)到貨物運(yùn)輸目的地。二是采用集裝箱運(yùn)輸。集裝箱運(yùn)輸是一種方便而且靈活的運(yùn)輸方式。集裝箱運(yùn)輸具有許多優(yōu)點(diǎn)，一是便于機(jī)械化裝卸，降低了運(yùn)輸裝卸費(fèi)用；二是減少物品的破損與賠償；三是節(jié)約包裝材料，降低貨運(yùn)費(fèi)用�？傊�，集裝箱運(yùn)輸可以加快運(yùn)輸速度，降低運(yùn)輸費(fèi)用。其主要用于大宗貨物的長途運(yùn)輸。

　　2、簡化運(yùn)輸中間環(huán)節(jié)

　　運(yùn)輸企業(yè)在組織運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡量簡化各種運(yùn)輸中間環(huán)節(jié)。因?yàn)檫\(yùn)輸生產(chǎn)過程包括裝卸、包裝等多項(xiàng)工作，增加的每一道中間環(huán)節(jié)，都會(huì)導(dǎo)致花費(fèi)更多運(yùn)輸成本。因而，在運(yùn)輸生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)盡量多組織直達(dá)、直撥運(yùn)輸，降低運(yùn)輸物資進(jìn)入中轉(zhuǎn)倉庫的幾率，減少二次運(yùn)輸。

　　3、實(shí)行配載運(yùn)輸

　　配載運(yùn)輸充分考慮了運(yùn)輸貨物密度對(duì)運(yùn)輸成本的影響，通過對(duì)運(yùn)輸貨物實(shí)行配載，可以提高車輛的實(shí)載率，實(shí)現(xiàn)同一空間裝載貨物重量最大，降低單位重量的貨物運(yùn)輸成本。

　　4、組織集中運(yùn)輸

　　集中運(yùn)輸包括兩種形式。一是自發(fā)集運(yùn)，即將運(yùn)輸目的地是位于同一市場(chǎng)區(qū)域中不同客戶的小批量貨物自發(fā)結(jié)合起來進(jìn)行集中運(yùn)送，此種運(yùn)輸是集運(yùn)最基本的形式。二是實(shí)行共同輸送或配送，即由多個(gè)配送企業(yè)聯(lián)合在一起對(duì)某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送。采用這種方式，有利于提高運(yùn)輸企業(yè)的物流效率。

　　5、合理選擇運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸事故損失

　　合理選擇運(yùn)輸路線可以減少不合理運(yùn)輸（如重復(fù)運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸）造成的運(yùn)力浪費(fèi)，避免增加不必要的運(yùn)輸成本。其中，選擇合理運(yùn)輸路線可以參考如下幾種方法：線性規(guī)劃法；圖表分析作業(yè)法；表上作業(yè)法；節(jié)約里程法。此外，在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡量避免發(fā)生貨物丟失、貨物變質(zhì)及運(yùn)輸事故，上述情況都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。預(yù)防及處理運(yùn)輸事故要注意做好以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)日常防范；二是購買運(yùn)輸保險(xiǎn)；三是發(fā)生事故后，積極做好理賠。

成本控制論文5

　　長期以來，煤炭企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展普遍存在著資源浪費(fèi)的不合理現(xiàn)象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細(xì)化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細(xì)化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運(yùn)營的多個(gè)方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細(xì)化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策。

　　一、精細(xì)化管理概述

　　1.精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵

　　精細(xì)化管理是來源于上世紀(jì)中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進(jìn)一層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)行的精細(xì)化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細(xì)化管理和實(shí)踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合，從而形成了一套系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論，用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng)新。精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細(xì)致入微。企業(yè)的精細(xì)化管理十分強(qiáng)調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)崗位上的執(zhí)行者。在精細(xì)化的管理體系下，企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，精細(xì)化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來的，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。

　　2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性

　　首先，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。作為自負(fù)盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統(tǒng)粗放式的、對(duì)成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中爭得一席。

　　二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成

　　在煤炭企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產(chǎn)過程以及市場(chǎng)活動(dòng)過程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項(xiàng)成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費(fèi)。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價(jià)款以及資源稅等資源開采相關(guān)稅費(fèi)。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開采過程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)和折舊費(fèi)用、煤炭生產(chǎn)所需的'電力或其他動(dòng)力費(fèi)用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款，資金的管理會(huì)帶來相應(yīng)成本。

　　三、煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制對(duì)策

　　在精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，精細(xì)化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細(xì)化管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。一般來看，可以從全面預(yù)算管理精細(xì)化、物資采購管理精細(xì)化以及資金占用成本管理精細(xì)化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制。

　　1.推行全面的預(yù)算管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報(bào)告、調(diào)整、考核、審計(jì)、責(zé)任和例外管理等多項(xiàng)具體的預(yù)算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上，建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并通過崗位精細(xì)化管理，使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上。

　　2.加強(qiáng)物資采購管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購的比價(jià)招標(biāo)管理辦法，對(duì)大規(guī)模采購采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購，可以降低采購活動(dòng)對(duì)人力和運(yùn)輸工具的消耗;盡量實(shí)現(xiàn)低庫存或者零庫存，以及對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，并逐步加大對(duì)應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。

　　3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費(fèi)和生產(chǎn)低效的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，應(yīng)該對(duì)員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和低效生產(chǎn)等問題。

成本控制論文6

　　摘要：在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)背景下中小企業(yè)成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心載體。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化促使中小企業(yè)面臨國內(nèi)以及國外兩方面競爭市場(chǎng)壓力，由此中小企業(yè)就需要一方面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面則對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行良好管理控制，可以說現(xiàn)今會(huì)計(jì)成本方面的控制已經(jīng)關(guān)乎中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步向前，本文基于此就大數(shù)據(jù)環(huán)境云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)方面會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響進(jìn)行著手分析，之后基于大數(shù)據(jù)環(huán)境探討中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算控制。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)成本

　　眾所周知時(shí)代進(jìn)步之下無論是國家經(jīng)濟(jì)還是科技技術(shù)均實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新促使大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。其實(shí)大數(shù)據(jù)完全可以說是互聯(lián)網(wǎng)在一定發(fā)展之后展現(xiàn)出來的特征，只要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下就會(huì)形成大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)更提醒著眾多的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數(shù)據(jù)存在的背景下及時(shí)更新會(huì)計(jì)核算管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上依托于云會(huì)計(jì)展開日常財(cái)務(wù)工作，這有利于中小企業(yè)提升會(huì)計(jì)工作效率以及質(zhì)量，進(jìn)而真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、初探大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響

　　在探討大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會(huì)計(jì)，其實(shí)所謂的云會(huì)計(jì)指的是建立在云計(jì)算基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)日常工作，本質(zhì)上為依托于云技術(shù)處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之中進(jìn)行的會(huì)計(jì)方面信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，主要是用來對(duì)會(huì)計(jì)管理以及相應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯(lián)網(wǎng)背景下促使中小企業(yè)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，而同時(shí)還會(huì)形成云會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的云會(huì)計(jì)完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會(huì)計(jì)屬于新時(shí)期中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化良好管理的關(guān)鍵利器，尤其是能夠?qū)Υ罅康臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施便捷性處理分析，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)對(duì)于高效率以及低成本會(huì)計(jì)實(shí)際信息化建設(shè)的'目的，而其基于會(huì)計(jì)成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來講：其一是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托云會(huì)計(jì)能夠?qū)��?huì)計(jì)成本實(shí)際計(jì)算周期有效縮短。具體來講，中小企業(yè)可以依據(jù)歷史成本以及自身經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)計(jì)成本計(jì)劃予以制定，并將該成本控制目標(biāo)向各個(gè)工序以及不同環(huán)節(jié)和所有部門細(xì)化深入，利用輸入作業(yè)成本精確相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)科學(xué)化目標(biāo)成本，將會(huì)計(jì)成本予以合理范圍內(nèi)良好控制[1]；依托于核算經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用和相應(yīng)的材料等等費(fèi)用，及時(shí)在云會(huì)計(jì)平臺(tái)上上傳涉及的會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而將整個(gè)經(jīng)營之中成本發(fā)生額實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化科學(xué)展現(xiàn)，便于企業(yè)依托于全面性以及科學(xué)準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)降低成本，當(dāng)然更加便于中小企業(yè)相應(yīng)的管理決策層進(jìn)行成本方面及時(shí)查詢以及有效了解分析，動(dòng)態(tài)性管理成本狀況并及時(shí)調(diào)整成本偏差。其二是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托于云會(huì)計(jì)能夠?qū)⒊杀究刂脐P(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)化。具體來講，云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)綜合信息的跨部門的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫存信息以及物流信息和相應(yīng)銷售生產(chǎn)等等信息依托于會(huì)計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)共享，這有利于中小企業(yè)信息流以及業(yè)務(wù)流和資金流三者之間的統(tǒng)一化有效管理；當(dāng)然依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)還可以具體分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本變化趨勢(shì)以及占比結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)對(duì)于成本要素有著科學(xué)把控[2]。

　　二、探析基于大數(shù)據(jù)環(huán)境中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制途徑

　　一般來講會(huì)計(jì)成本是中小企業(yè)在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應(yīng)的銷售生產(chǎn)等等，可以說涉及整個(gè)經(jīng)營過程，會(huì)計(jì)成本發(fā)生以及形成均具備較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)特性，而基于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)應(yīng)該是將會(huì)計(jì)成本方面核算控制體現(xiàn)在方方面面，從不同環(huán)節(jié)上進(jìn)行強(qiáng)化控制，而上文在了解了大數(shù)據(jù)以及云會(huì)計(jì)之后，下面就具體探討中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制。

　�。ㄒ唬┎少徳�材料方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制可以從采購原材料上著手，具體來講，依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)原材料數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確以及全面性的良好獲取，進(jìn)而為構(gòu)建較好采購環(huán)境奠定基礎(chǔ)；中小企業(yè)一方面依托于云會(huì)計(jì)此平臺(tái)對(duì)自身所需的不同原材料價(jià)格和相應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行充分性了解，另一方面還可以進(jìn)行采購信息的及時(shí)發(fā)布，將采購原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購信息公開基礎(chǔ)之上，采購范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大，對(duì)于原材料的供需距離也會(huì)相應(yīng)縮短，這對(duì)于采購效率的提升奠定了基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)采購成本的最大化降低；從選擇供應(yīng)商來講中小企業(yè)完全可以借助公開競爭手段進(jìn)而促使自身在采購原材料環(huán)節(jié)中占據(jù)有力地位，因?yàn)椴少弮r(jià)格一旦偏高無疑是會(huì)增加中小企業(yè)成本壓力，依托于云會(huì)計(jì)中小企業(yè)針對(duì)原材料建立相應(yīng)的信息庫，查看原材料方面市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化狀況，核算并設(shè)計(jì)出最優(yōu)采購方案，一旦確定供應(yīng)商之后就需要將采購數(shù)量上報(bào)審批。

　�。ǘ�）物流環(huán)節(jié)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制還可以從物流環(huán)節(jié)上入手，具體來講，無論是中小企業(yè)以往物流還是當(dāng)前現(xiàn)代化的物流基本上占據(jù)會(huì)計(jì)成本較大的比例，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示運(yùn)輸上涉及到的成本費(fèi)用往往占據(jù)整體物流成本百分之六十，由此也顯示著運(yùn)輸對(duì)于中小企業(yè)物流的重要意義，而依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)則完全能夠分離物流運(yùn)作以及采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流方面供應(yīng)鏈的高效管理，對(duì)于部門界限良好打破，建立在線物料以及配送和相應(yīng)倉儲(chǔ)等等管理上的一體化[3]；一般企業(yè)處于供應(yīng)鏈之中幾乎所有環(huán)節(jié)均涉及物流費(fèi)用，由此中小企業(yè)日常物流方面成本控制本質(zhì)上屬于系統(tǒng)性以及走高和性過程，而利用云會(huì)計(jì)可以將供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)實(shí)施有效的全過程控制，將物流方面總成本及時(shí)監(jiān)控匯總；此外控制運(yùn)輸費(fèi)用能夠促使中小企業(yè)將單位時(shí)間以及單位空間相應(yīng)運(yùn)送力大大提升，而借助云會(huì)計(jì)完全可以提前將運(yùn)輸路線進(jìn)行良好規(guī)劃，并將最佳路徑從眾多的路線中挑選出來，最終促使中小企業(yè)利用最優(yōu)路徑進(jìn)行物流配送進(jìn)而將物流成本最大化降低。

　　（三）管理庫存方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制還可以從管理庫存上下功夫，具體來講，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本方面還包含了庫存成本，而庫存成本也是整個(gè)會(huì)計(jì)成本良好核算控制要素，一般依據(jù)訂單需求決定原料采購，為此大數(shù)據(jù)時(shí)代庫存則建立在MRP基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)有庫存以及物料清單和相應(yīng)的產(chǎn)品訂單等將實(shí)際采購量確定下來，以庫存的最小成本進(jìn)行為中小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)予以保障，還可以對(duì)庫存保質(zhì)期以及最高庫存和和庫存安全實(shí)施有效安全預(yù)警；中小企業(yè)在日常經(jīng)營中常常為了回避停工待料就需要對(duì)原材料日常庫存做到數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，而以往人工核算統(tǒng)計(jì)在原材料大數(shù)據(jù)環(huán)境下則常常出錯(cuò)，此外還耗時(shí)耗力，這對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行決策制定非常不利，而處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)完全可以將倉儲(chǔ)物資進(jìn)行電子標(biāo)簽的實(shí)際粘帖，該種電子標(biāo)簽本質(zhì)屬于物資特定的并且唯一性編碼，其中更是記錄著專有倉儲(chǔ)信息，而中小企業(yè)完全可以借此實(shí)現(xiàn)庫存物資方面信息化精細(xì)管理，此外倉庫相關(guān)管理工作者也能夠依據(jù)電子標(biāo)簽將貨物快速良好定位等等，可以說無論是材料的使用還是運(yùn)轉(zhuǎn)均能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的全程管理，避免物資丟失和相應(yīng)被盜，最大化將庫存成本降低。

　�。ㄋ模┲圃焐�產(chǎn)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制可以從制造生產(chǎn)上著手，具體來講，中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本構(gòu)成的實(shí)際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發(fā)生重要成本指標(biāo)進(jìn)行提取，依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)更加能夠進(jìn)行成本方面指標(biāo)庫的良好構(gòu)建，而該指標(biāo)庫目的是用來微觀控制產(chǎn)品成本；此外借助云會(huì)計(jì)還能夠?qū)Σ煌�工序相�?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本如果和相應(yīng)的實(shí)際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產(chǎn)生該種狀況背后的原因，并及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)促使其和實(shí)際狀況較為吻合；如果說是日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常成本則需要依托于各個(gè)部門之間狼嚎配合及時(shí)予以解決，合理將異常成本控制，進(jìn)而通過上述方式對(duì)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中的中小企業(yè)生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大化降低。

　　（五）產(chǎn)品銷售方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開的良好核算控制，除了可以從制造生產(chǎn)以及庫存等四方面入手之外，還可以從產(chǎn)品銷售上下功夫，具體來講，借助云會(huì)計(jì)中小企業(yè)完全可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中對(duì)相應(yīng)的客戶需求進(jìn)行科學(xué)分析以及良好調(diào)查和有效跟蹤，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化的新型營銷方案，將終端客戶與中小企業(yè)之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶偏好以及相應(yīng)的客戶需求做到心中有數(shù)；依托于產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)際占有比例對(duì)受眾群予以分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品信息于目標(biāo)客戶的直接推送，最大化避免比不要廣告費(fèi)用和線下宣傳費(fèi)用，當(dāng)然更加可以借助云會(huì)計(jì)將總銷售成本良好核算[4]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨意味著云會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上和云會(huì)計(jì)之間相輔相成，對(duì)于大數(shù)據(jù)的探討如果脫離了云會(huì)計(jì)則顯得不倫不類，在該種環(huán)境背景之下中小企業(yè)完全可以依托于云會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本方面數(shù)據(jù)信息的便捷獲取以及有效提取和科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)總會(huì)計(jì)成本的最大化降低，而本文將處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中的中小企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)成本控制核算作為研究核心旨在為現(xiàn)今關(guān)于會(huì)計(jì)成本方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，并期望為未來中小企業(yè)長足發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁偉靜,薛曉芳,李曉智.大數(shù)據(jù)及云會(huì)計(jì)背景下制造企業(yè)物流成本核算———基于統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的核算方法[J].財(cái)會(huì)通訊,20xx,(10):74-76.

　　[2]林菡.私營企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算研究———以泉州私營企業(yè)為例[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào),20xx,(07):117-120.

　　[3]張明明.推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化深入發(fā)展的探索———歧點(diǎn)、亮點(diǎn)與難點(diǎn)[J].會(huì)計(jì)之友,20xx,(02):4-10.

　　[4]程曙,周游.大數(shù)據(jù)時(shí)代小企業(yè)管理會(huì)計(jì)外包的可行性探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),20xx,(28):143-144.

成本控制論文7

　　1確定國有企業(yè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值

　　確定工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量要求的同時(shí)應(yīng)確保的成本控制值。要確定國有企業(yè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，就必須具備以下幾個(gè)方面的前提和要求：一是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)備、物資、安全規(guī)范、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的施工方案，必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標(biāo)、利潤、管理制度等；三是統(tǒng)一項(xiàng)目施工內(nèi)部的花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員數(shù)目、機(jī)械設(shè)備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)一外購材料、機(jī)械、運(yùn)輸以及水電等費(fèi)用的價(jià)格；五是建立和完善施工進(jìn)程對(duì)應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)、信息反饋以及責(zé)任追究等制度體系。

　　1.1計(jì)劃成本值的預(yù)算編制

　　(1)確定工程數(shù)量(根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的施工步驟及施工細(xì)目)；

　　(2)確定施工項(xiàng)目的預(yù)算額度(根據(jù)行業(yè)或中標(biāo)工程的預(yù)算額度)：降低6%～12%機(jī)械、人工方面的預(yù)算額度，降低國家規(guī)定節(jié)能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；

　　(3)確定單價(jià)

　�、俅_定項(xiàng)目管理人員的單日薪資：單日薪資=項(xiàng)目部整體月薪÷人員數(shù)÷法定工作時(shí)間(天數(shù))；

　�、诖_定各材料的單價(jià)(以市場(chǎng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn))；③確定機(jī)械單臺(tái)價(jià)格(以市場(chǎng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn))；

　　(4)確定運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工所在地運(yùn)輸部門及相關(guān)部分公布的市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)確定間接費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用因地制宜地按照相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

　　(6)實(shí)時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本值針對(duì)計(jì)劃變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)幅、方案優(yōu)化等因素引起的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統(tǒng)一地預(yù)算調(diào)整。計(jì)劃成本的預(yù)算值=協(xié)定合同價(jià)格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費(fèi)用-其它費(fèi)用。計(jì)劃成本預(yù)算計(jì)算公式為:C總=∑C項(xiàng)其中C項(xiàng)=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項(xiàng)為橫行分解的某分項(xiàng)計(jì)劃成本；a、b、c、d為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)成本中各要素單元價(jià)格；x為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)的要素?cái)?shù)量；

　　1.2制定完善的計(jì)劃成本預(yù)算控制體系

　　根據(jù)上述確定工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃成本預(yù)算編制，制定完善而可行的成本預(yù)算控制體系，一方面可以利用制度將各項(xiàng)費(fèi)用明確地指向各個(gè)施工單位,確保施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任到個(gè)體，貫徹落實(shí)施工中成本預(yù)算，另一方面也極大地增強(qiáng)各施工部門在項(xiàng)目施工中協(xié)調(diào)、溝通和合作，不僅有利于實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本預(yù)算工作的完成，更能促進(jìn)和提高施工各單位的責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從而深入促進(jìn)項(xiàng)目的管理工作和質(zhì)量上的提高。

　　2制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素

　　合理控制國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時(shí)更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素成為現(xiàn)階段提升國有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國有企業(yè)項(xiàng)目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn)：

　　(1)項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低對(duì)于現(xiàn)階段利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備施工的項(xiàng)目工程而言，在整體成本中材料費(fèi)用的占比是最大的，一般會(huì)達(dá)到60%～80%,我國國有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機(jī)制，致使項(xiàng)目施工中的材料在實(shí)際使用中造成施工不當(dāng)而浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預(yù)算，在一定程度上增大了項(xiàng)目成本控制的難度。

　　(2)項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)在我國目前的建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)拆分進(jìn)行外包，尤其是利潤不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè)，一方面造成項(xiàng)目施工審計(jì)、監(jiān)控漏洞，增加施工實(shí)際使用成本，加大項(xiàng)目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量等隱患。

　　(3)施工單位的`權(quán)責(zé)不明確一般而言，項(xiàng)目施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和責(zé)任監(jiān)督，同時(shí)所有項(xiàng)目參與人員以及施工人員具備相應(yīng)崗位的責(zé)任、義務(wù)以及管理權(quán)限，由此才能貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中權(quán)責(zé)制度，并踐行施工責(zé)任和義務(wù)。但由千我國部分施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中部分管理杈限不明確，導(dǎo)致暴露施工問題時(shí)無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化的控制。

　　3實(shí)現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項(xiàng)丨丨投資成本實(shí)現(xiàn)合邢化控制的有效手段

　　(1)確定計(jì)劃預(yù)算的編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度要、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制，就必須根據(jù)、其制約因素制定相應(yīng)的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計(jì)劃預(yù)算編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度，主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預(yù)算控制以及實(shí)際施工中提高材料利用率的兩個(gè)方面實(shí)施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預(yù)算，降低計(jì)劃成本；在實(shí)際使用中提高材料利用率，嚴(yán)格保證材料的正當(dāng)使用，避免造成不必要的浪費(fèi)。

　　(2)提高預(yù)算的把控力度提高預(yù)算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場(chǎng)項(xiàng)目施工實(shí)情的管理體制，利用完善的管理體制在項(xiàng)目施工中試行并進(jìn)行相應(yīng)的完善，通過市場(chǎng)規(guī)律對(duì)制度的完善不斷提高項(xiàng)目管理水平，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應(yīng)的預(yù)算把控力度，在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預(yù)算的把控力度。

　　(3)建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)施工單位權(quán)責(zé)不明，不僅造成在項(xiàng)目施T中發(fā)生杈責(zé)爭議，造成杈責(zé)缺失的情況，同時(shí)更讓有些單位懷有僥幸心理，對(duì)項(xiàng)目施工帶來相應(yīng)的隱患。因此，建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，不僅可以提髙施工企業(yè)成本調(diào)控能力，更能規(guī)范我國建筑行業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　綜上述，本文主要就我國國有企業(yè)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念以及依據(jù)原則進(jìn)行了闡述，并就其制約項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低、項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)以及施工單位的權(quán)責(zé)不明確作出相應(yīng)闡述，并在具體優(yōu)化措施中提出確定計(jì)劃預(yù)算的編制、加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度；提高預(yù)算的把控力度；建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、明確權(quán)責(zé)等手段，為我國國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)可行性的成本控制提出一些看法。

成本控制論文8

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述了企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施

　　21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會(huì)開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了鮮明的對(duì)比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、人力資源成本的含義及構(gòu)成

　　人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。

　　當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。

　　二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題

　　第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競爭是新時(shí)代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。

　　第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理導(dǎo)致使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。

　　第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。

　　第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。

　　三、企業(yè)人力資源成本控制的'措施

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　　對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

　　第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。首先，企業(yè)要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

　　第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。

　　第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費(fèi)用和尋求合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。

成本控制論文9

　　【摘要】經(jīng)營過程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對(duì)象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫存；成本控制

　　一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念

　　從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過對(duì)資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲(chǔ)部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化，所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在確保銷售及供應(yīng)的需求下，來達(dá)到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟(jì)的.庫存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。

　　二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本構(gòu)成

　　現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

　　三、的重要性

　　傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理認(rèn)為庫存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對(duì)應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲(chǔ)的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料，降低材料成本；二是對(duì)企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營管理水平。對(duì)此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。

　　四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施

　　（一）讓供應(yīng)商來管理庫存

　　VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉庫儲(chǔ)存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)成本和倉儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉儲(chǔ)管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

　�。ǘ�）簡化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精確管理

　　供應(yīng)鏈的長短決定了供應(yīng)周期的長短，那么供應(yīng)鏈的庫存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié)，直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因?yàn)闆]有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。

　�。ㄈ�）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

　　21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無形財(cái)富就要屬信息溝通，為此，當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力，加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。

　�。ㄋ模┕�應(yīng)商的績效管理

　　控制庫存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問題多的要多采購；如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準(zhǔn)時(shí)，就不要設(shè)立太多的安全庫存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

　　（五）通過生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

　　所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　對(duì)于企業(yè)來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

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成本控制論文10

　　過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

　　1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。

　　現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動(dòng)態(tài)管理。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對(duì)問題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

　　3.企業(yè)成本控制工作不到位。

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時(shí)間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

　　4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。

　　企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時(shí)候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

　　5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

　　6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

　　二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制

　　1.建立成本控制系統(tǒng)。

　　企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的`成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

　　2.完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。

　　加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

　　3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法�，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規(guī)律來降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

　　4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

　　為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競爭力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

　　5.以戰(zhàn)略成本管理理念強(qiáng)化成本控制。

　　現(xiàn)代市場(chǎng)商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)結(jié)合起來。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場(chǎng)競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競爭對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

　　6.加強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用。

　　企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義�，F(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

成本控制論文11

　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，石油企業(yè)市場(chǎng)競爭壓力不斷加大。而石油企業(yè)成本控制作為石油企業(yè)管理不可缺少的一部分，對(duì)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過成本控制管理，不僅能夠增強(qiáng)石油企業(yè)核心競爭力，同時(shí)能夠降低石油企業(yè)成本，提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展。但是石油企業(yè)在成本控制管理中還存在很多的`不足之處，并受到各種因素的影響。因此，如何完善石油企業(yè)成本控制管理措施成為現(xiàn)階段石油企業(yè)研究的重要課題。

　　一、石油企業(yè)成本控制管理問題與影響因素

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　　從現(xiàn)階段石油企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀來看，其還存在以下幾個(gè)問題：

　　1、觀念過于落后、系統(tǒng)性不足

　　有些石油企業(yè)在成本控制管理過程中，未能從全面管理角度出發(fā)，僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本控制上。雖然對(duì)先進(jìn)性的成本控制管理措施進(jìn)行研究和探索，但是從整體上來看，管理水平較低，系統(tǒng)性不足。

　　2、分工職責(zé)不明確，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

　　很多石油企業(yè)人員對(duì)成本控制管理認(rèn)知不足，認(rèn)為成本控制管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的職責(zé)，與其他部門人員無關(guān)，企業(yè)人員成本控制管理積極性較差，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)成本控制管理工作造成嚴(yán)重影響。

　　3、企業(yè)管理成本較高

　　導(dǎo)致企業(yè)管理成本過高的原因由兩個(gè)：其一，石油企業(yè)向著集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)越來越顯著；其二，石油企業(yè)在內(nèi)部采取了精細(xì)化的分工管理模式。在兩者發(fā)展情況下，石油企業(yè)必須通過高強(qiáng)度協(xié)調(diào)合作管理進(jìn)行發(fā)展，由此增加了企業(yè)管理成本。同時(shí)在精細(xì)化分工實(shí)施下，對(duì)企業(yè)管理效率造成嚴(yán)重影響，并引發(fā)不合理物資配置問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致管理成本大大升高。

　　（二）成本控制管理影響因素

　　石油企業(yè)成本控制管理影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)。隨著規(guī)模化運(yùn)營模式在石油企業(yè)中的運(yùn)用，使其逐漸向著集團(tuán)化運(yùn)營方向發(fā)展的趨勢(shì)較為顯著。所以，石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次變得更加繁多和復(fù)雜，對(duì)企業(yè)成本管理、信息傳遞造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致成本信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營決策的只能作用未能得到有效發(fā)揮，甚至使得石油企業(yè)成本費(fèi)用大大增加；油氣資源。成本控制管理水平和經(jīng)濟(jì)效益高低均容易受到石油勘探、石油開發(fā)及油氣生產(chǎn)等作業(yè)成本的影響。由于油田地區(qū)油藏位置不同、勘探開發(fā)不同、投入效率不同，其對(duì)成本大小也有所不同。新勘探開發(fā)的油田地下能量相對(duì)較高，如果僅僅利用地層內(nèi)自然能量進(jìn)行開發(fā)，其生產(chǎn)期的`成本雖小，但是勘探期、開發(fā)期的成本費(fèi)用則很大。當(dāng)油田生產(chǎn)到后期時(shí)，會(huì)追加很多的生產(chǎn)投入費(fèi)用，使得石油開采成本不斷加大；技術(shù)水平。石油企業(yè)技術(shù)水平對(duì)油田勘探、開采及生產(chǎn)等階段成本有著密切的關(guān)系，當(dāng)新技術(shù)、新方法投入使用時(shí)，在一定程度上會(huì)增加石油企業(yè)成本，但是隨著石油投入和產(chǎn)出結(jié)構(gòu)不斷變化，其油田開采成本將有所減少；國家政策。在石油企業(yè)運(yùn)營毛利低、油價(jià)低、債務(wù)高等情況下，利息負(fù)債成為影響石油企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。同時(shí)在國家匯率、產(chǎn)業(yè)政策、稅賦政策的不斷革新情況下，對(duì)石油企業(yè)運(yùn)用發(fā)展造成很大的影響。

　　二、石油企業(yè)成本控制管理對(duì)策

　　（一）提高全員成本控制管理意識(shí)

　　首先，要提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本控制管理意識(shí)，領(lǐng)悟到成本控制管理的意義和重要性，并加大企業(yè)成本控制管理力度。其次，成本控制管理工作并不是財(cái)會(huì)部門或者財(cái)會(huì)人員的事情，而是整個(gè)企業(yè)必須參與的事情。所以，必須提高企業(yè)全體人員成本控制管理意識(shí)，使其能夠積極參與到成本控制管理活動(dòng)中，并將降低成本作為一個(gè)良好的行為習(xí)慣。再者，將成本控制管理與企業(yè)員工切身利益進(jìn)行有效結(jié)合，使企業(yè)員工樹立正確的成本控制管理理念和責(zé)任感，以提高企業(yè)成本控制管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）完善成本控制管理基礎(chǔ)工作

　　首先，石油企業(yè)必須通過管理咨詢、統(tǒng)計(jì)分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒等方式，以建立屬于自己的個(gè)性化成本控制管理體系，其內(nèi)容主要包括成本管理方案顎成本管理制度，并實(shí)踐企業(yè)實(shí)際管理情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，以使企業(yè)成本控制管理工作更加的規(guī)范化。其次，石油企業(yè)必須建立一個(gè)完善的成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，并對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效統(tǒng)一。同時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)際成本核算情況進(jìn)行嚴(yán)密審查，以保證成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，并為企業(yè)發(fā)展決策提供重要的參考依據(jù)。再者，在成本控制管理中，要求企業(yè)人員要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，并及時(shí)解決控制管理過程中的問題，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)外審計(jì)力度。財(cái)會(huì)人員必須與審計(jì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，共同對(duì)成本核算數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果反饋給企業(yè)決策部門。

　　（三）健全成本分析與考核機(jī)制

　　首先，石油企業(yè)必須健全成本控制管理預(yù)警分析制度，對(duì)成本控制目標(biāo)影響因素進(jìn)行有效的分析，并把分析結(jié)果匯報(bào)至責(zé)任部門，將其作為成本控制管理考核的重要依據(jù)，同時(shí)提出科學(xué)合理性的改進(jìn)建議。其次，石油企業(yè)必須健全內(nèi)部績效考核機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門和人員成本控制管理績效進(jìn)行有效考核，同時(shí)將員工薪酬與成本控制管理相掛鉤，以形成全員參與的成本控制管理體系，讓企業(yè)人員能夠自主加入到成本控制管理行列中，充分挖掘降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，使企業(yè)成本控制管理工作得到有效落實(shí)，核心競爭力得到顯著性提高。

　�。ㄋ模�實(shí)施成本控制管理責(zé)任制度

　　成本控制管理工作并不是石油企業(yè)的獨(dú)立活動(dòng)，而是融合于各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，同時(shí)與員工工作績效有著密切關(guān)系。因此，要求石油企業(yè)必須實(shí)施成本控制管理責(zé)任制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，共同參與到成本控制管理活動(dòng)中，以提高成本控制管理工作的效率和質(zhì)量。首先，明確企業(yè)成本控制管理關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)管理方法，同時(shí)將責(zé)任制度與每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，以達(dá)到精細(xì)化成本控制管理的目的。通過明確生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝、物資采購等物質(zhì)消耗責(zé)任和價(jià)格責(zé)任，以使企業(yè)生產(chǎn)毛利率得到有效提高。其次，建立完善激勵(lì)機(jī)制。按照責(zé)任制度分配原則，以明確量化數(shù)據(jù)，同時(shí)定期對(duì)其進(jìn)行審查和考核。將成本控制管理與員工績效、薪資進(jìn)行有效結(jié)合，并對(duì)超額任務(wù)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象給予相應(yīng)處罰，以營造良好的成本控制管理氛圍。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新企業(yè)成本控制管理方法

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，石油企業(yè)必須不斷提高自身的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，要求石油企業(yè)在成本控制管理過程中，要不斷創(chuàng)新管理方式，提高生產(chǎn)技術(shù)，以減少能源消耗量，達(dá)到降低成本的目的。其次，石油企業(yè)在成本控制管理中，要將質(zhì)量成本作為主要控制目的，并通過精益生產(chǎn)、批量采購、庫存計(jì)劃等新管理方式來實(shí)現(xiàn)。再者，推廣和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)提高成本控制管理信息化程度，使其能偶與企業(yè)各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，并達(dá)到成本預(yù)算和產(chǎn)品生產(chǎn)同步進(jìn)行的效果。同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、銷售及供給等方面，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)毛利率，使得整個(gè)企業(yè)盈利水平得到有效改善。

　　三、結(jié)束語

　　成本控制管理是石油企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展的重要手段。因此要求石油企業(yè)必須提高企業(yè)全員成本控制管理意識(shí)，使企業(yè)人員積極參與到成本控制管理工作中；做好每項(xiàng)成本控制管理基礎(chǔ)工作，以保證成本信息真實(shí)性和傳遞性；健全成本分析與考核機(jī)制，使得成本控制管理工作得到落實(shí)；實(shí)施成本控制管理責(zé)任制度，營造良好的成本控制管理氛圍；創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理方法，使企業(yè)成本控制管理水平得到有效提高，并切實(shí)達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

成本控制論文12

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)院面臨著激烈的市場(chǎng)競爭壓力，醫(yī)院管理者日益認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性和迫切性，他們從強(qiáng)化內(nèi)部管理、完善內(nèi)部機(jī)制、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任著手，利用各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，不斷提高醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)水平、效益水平，在競爭中求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新。醫(yī)院實(shí)施成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的有效手段，是醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不斷發(fā)展完善的重要措施。

　　一、醫(yī)院成本核算管理與控制概述

　　醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。當(dāng)前我國醫(yī)院成本測(cè)算遵循歷史成本、分期核算、口徑一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制和直接成本實(shí)計(jì)、間接成本分?jǐn)偟仍瓌t，其基本構(gòu)架分為院級(jí)、科級(jí)、項(xiàng)目、病例病種、診次床日等五級(jí)。根據(jù)財(cái)政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，院級(jí)成本由醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本構(gòu)成;管理費(fèi)用包括行政和后勤科室費(fèi)用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例分?jǐn)傆?jì)入到醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本中;為了便于分?jǐn)傖t(yī)療服務(wù)成本，根據(jù)科室服務(wù)功能，將醫(yī)院醫(yī)療科室分為醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術(shù)、臨床等三類，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算的需要，將醫(yī)院醫(yī)療部門分為直接成本科室（臨床科室和醫(yī)技科室）和間接成本科室（醫(yī)療輔助科室），并把間接成本科室的成本按照一定的分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)偟街苯映杀究剖抑腥ァ?/p>

　　我國醫(yī)院成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從管理的層次上包含了預(yù)算、計(jì)算、核算、分析、監(jiān)督、管理及控制;從時(shí)間的排序上包含了事前、事中和事后管理;其實(shí)施的基礎(chǔ)是對(duì)醫(yī)院成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算;其實(shí)施的過程涉及到市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)者利益、效率效益、醫(yī)療質(zhì)量、�？铺攸c(diǎn)、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、信息化程度、財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)等多重領(lǐng)域;其實(shí)施的成功標(biāo)志不僅在于事后發(fā)現(xiàn)了問題，更在事前準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和事中控制的成效。我國醫(yī)院成本控制是指按照經(jīng)過科學(xué)論證成本預(yù)測(cè)方案所產(chǎn)生的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、分析、考核和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)的一系列管理活動(dòng)。醫(yī)院的成本核算管理與控制體系包括組織、計(jì)劃、實(shí)施、分析、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、控制的全方位和全過程，具有反映醫(yī)院綜合效率指標(biāo)、合理補(bǔ)償醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)、提供確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格依據(jù)、建立健全物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)等四大功能，其發(fā)展的趨勢(shì)是對(duì)成本的預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)。當(dāng)前我國多數(shù)醫(yī)院的成本管理僅局限于對(duì)成本的簡單分?jǐn)偤怂悖�其目的多為制作�?cái)務(wù)報(bào)表和醫(yī)院內(nèi)部分配，離及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算、適時(shí)有效的成本管理、科學(xué)合理的成本控制還有相當(dāng)大的距離。

　　二、加強(qiáng)國有醫(yī)院成本核算

　　1、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，特別是正在興起的產(chǎn)權(quán)制度改革對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生較大影響，資金短缺、管理滯后的國有醫(yī)院如不采取先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，是無法與擁有雄厚資金、高精尖人才和管理手段先進(jìn)、經(jīng)營手段靈活的私營醫(yī)院、外資醫(yī)院相抗衡的。

　　2、隨著藥品流通體制改革的不斷深入，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的情況將不復(fù)存在，政府衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)又補(bǔ)償不足，使本來就面臨重重危機(jī)的國有醫(yī)院更加舉步維艱。

　　3、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施，在一定程度上規(guī)范了醫(yī)療行為，也給各級(jí)醫(yī)院帶來了生存和發(fā)展的壓力。

　　4、在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)一步放開的情況下，有限的醫(yī)療市場(chǎng)將逐步被外資、合資和各種股份制醫(yī)院所瓜分，國有醫(yī)院將面臨來自多方面的壓力和挑戰(zhàn)。如不對(duì)經(jīng)營策略、經(jīng)營手段進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部成本核算的管理和控制，醫(yī)院將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

　　三、建立完整的成本核算體系，以保證成本核算的順利進(jìn)行。

　　1、建立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院從上到下要建立一個(gè)有序的成本核算組織。以經(jīng)濟(jì)核算部門為成本核算中心，科室、班組配備兼職核算員，形成一個(gè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院全員，互相配合的成本核算系統(tǒng)。__x人民醫(yī)院為了保證成本核算工作的順利實(shí)施，醫(yī)院建立了完整的成本核算組織管理系統(tǒng)，成本核算工作的開展要求并帶動(dòng)了醫(yī)院管理水平的提高;另一方面由于開展成本核算工作，領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)院經(jīng)營管理理念和觀念都發(fā)生了深刻地變化。

　　2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中，要使原始記錄正確，就必須有完善的計(jì)量驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)等制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量，并認(rèn)真填寫材料物質(zhì)流轉(zhuǎn)憑證，嚴(yán)格辦理好各種收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對(duì)消耗量大的水電氣，應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計(jì)量器具，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。

　　3、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng)，為了完成某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)有時(shí)需要多個(gè)部門的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

　　4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心顯得極其重要。成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分?jǐn)偂�歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;成本責(zé)任中心設(shè)置不科學(xué)，不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。

　　5、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與分配。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照各部門、科室、班組受益程度進(jìn)行。屬于單一部門支出的費(fèi)用，直接歸集到這個(gè)部門，屬于幾個(gè)部門共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況按受益程度進(jìn)行分配，誰多受益，誰多承擔(dān)費(fèi)用，做到分配合理，分?jǐn)偣�平。__x人民醫(yī)院實(shí)行成本核算后，職工個(gè)人收入與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科室經(jīng)濟(jì)效益、病人收治量掛鉤，從根本上調(diào)動(dòng)了全院職工參與醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的積極性。同時(shí)成本核算工作的開展改變了過去單一的分配模式，調(diào)整和規(guī)范了醫(yī)院、科室和個(gè)人的分配關(guān)系，確立勞動(dòng)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。成本核算的推行和分配制度的改革，也有效地促進(jìn)了__x人民醫(yī)院人事制度改革�？剖覐膶�(shí)際出發(fā)，因事設(shè)崗，改變了用工形式，一大批人事代理制和合同制人員走進(jìn)了醫(yī)院

　　6、解決好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)與成本的關(guān)系。醫(yī)院進(jìn)行成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有人、才、物資源，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的'進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民的健康服務(wù)。醫(yī)院不能為了節(jié)約成本忽視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，也不能以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平為借口，忽視成本核算。

　　7、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先的原則。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，以追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益為保障，醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途徑。在實(shí)施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為，也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序的發(fā)展。__x人民醫(yī)院通過開展成本核算，醫(yī)療服務(wù)成本大大降低，病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減輕，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的收費(fèi)為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，病人收治量和業(yè)務(wù)收入均比過去顯著增長。

　　四、醫(yī)院成本核算控制與管理必須正確處理好幾種關(guān)系。

　　1、理論與實(shí)踐的關(guān)系。實(shí)踐探索證明，醫(yī)院成本的核算、管理、控制是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，除需有相應(yīng)的理論做指導(dǎo)外，當(dāng)前最重要的是如何將已有的先進(jìn)理論和相關(guān)設(shè)計(jì)真正運(yùn)用于微觀經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐，使其真正在醫(yī)院相關(guān)的運(yùn)行中活起來。當(dāng)前需要一大批腳踏實(shí)地、扎根醫(yī)院、將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，并在實(shí)踐的探索中不斷創(chuàng)新理論的實(shí)業(yè)家和開拓者。

　　2變革與過渡的關(guān)系。我國醫(yī)院正面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的“四大變革”和產(chǎn)權(quán)體制、經(jīng)營機(jī)制、服務(wù)模式和競爭方式的“四大轉(zhuǎn)變”，傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)新形式的要求，必須努力做到理念現(xiàn)代化、體制市場(chǎng)化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、方式科學(xué)化、運(yùn)營高效化、行為規(guī)范化，逐步向法制化管理、社會(huì)化服務(wù)過渡。當(dāng)前我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改制與醫(yī)院成本的管理方式直接相關(guān)，如營利性醫(yī)院應(yīng)實(shí)行企業(yè)化管理及全成本核算，而非營利性醫(yī)院則應(yīng)增強(qiáng)管理、合理開支、節(jié)約經(jīng)費(fèi)，因此加速我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改制是醫(yī)院成本核算管理與控制變革過渡的當(dāng)務(wù)之急。

　　3、理念與動(dòng)力的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中優(yōu)勝劣汰的競爭理念、開源節(jié)流的效益理念、貨幣時(shí)間的價(jià)值理念、投資收益的風(fēng)險(xiǎn)理念、經(jīng)營資本的保值增值理念和“以人為本”的管理理念等共同構(gòu)成了新醫(yī)院成本理念。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念及機(jī)制的形成、建立、完善是推行、實(shí)現(xiàn)、強(qiáng)化醫(yī)院成本核算管理與控制的基礎(chǔ)動(dòng)力。當(dāng)前我國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系基本不由成本核算結(jié)果決定的體制現(xiàn)況，使醫(yī)院缺乏成本核算管理的原動(dòng)力;我國醫(yī)院人力資源的非市場(chǎng)化調(diào)節(jié)，也使醫(yī)院的間接管理費(fèi)用很難分?jǐn)偟轿?我國醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的不盡完善，又使醫(yī)院的全成本核算舉步維艱。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的關(guān)系。規(guī)范醫(yī)療行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、辦醫(yī)方式、服務(wù)言行是小康社會(huì)目標(biāo)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)提出的要求，衛(wèi)生診療項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化則是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費(fèi)經(jīng)濟(jì)行為的前提條件，是醫(yī)院成本核算管理與控制不可或缺的基礎(chǔ)性工作，舍此很難使一切與成本相關(guān)的研究與測(cè)定具有科學(xué)性。衛(wèi)生診療項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化的主要研究目標(biāo):一是形成與我國HIS網(wǎng)絡(luò)相配套的“衛(wèi)生診療項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本分析系統(tǒng)”，二是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步形成“疾病標(biāo)準(zhǔn)化成本測(cè)定系統(tǒng)”，三是建立隨地區(qū)物價(jià)差異與變動(dòng)而動(dòng)態(tài)平衡變化的我國“醫(yī)療衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格體系”。

　　5、管理與創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是要適應(yīng)形勢(shì)并注意適時(shí)。醫(yī)院管理的人性化與實(shí)踐性特征要求我們?cè)卺t(yī)院成本核算管理與控制的實(shí)踐中“以病人為中心”，在完善制度、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、簡化流程、合理成本、改善環(huán)境、文化構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中不斷努力創(chuàng)新。注重醫(yī)院效益與質(zhì)量目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一、互動(dòng)發(fā)展和雙重實(shí)現(xiàn)。在繼承標(biāo)準(zhǔn)成本、比較分析、最小費(fèi)用、績效評(píng)估、量本利分析等成本管理技術(shù)的同時(shí)，借鑒當(dāng)今良性循環(huán)、價(jià)值形態(tài)、自我完善等新經(jīng)濟(jì)定律，適時(shí)應(yīng)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、技術(shù)性能價(jià)格比、準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、計(jì)算機(jī)集成制造控制法（CIM）等醫(yī)院成本管理控制新技術(shù)。

　　6、接軌與發(fā)展的關(guān)系。我國的醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)根本性的變革，醫(yī)療體制改革的一個(gè)核心問題就是醫(yī)院管理機(jī)制的現(xiàn)代化及與國際醫(yī)療管理規(guī)范的接軌，中國醫(yī)院管理層在新世紀(jì)的變革中正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們必須充分利用“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)、外醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)院成本核算、管理、控制方面的先進(jìn)管理方法和國際化管理理念。學(xué)習(xí)他們對(duì)醫(yī)院成本控制的系統(tǒng)性、全方位和多角度，重視全面預(yù)算管理、有效實(shí)行材料物資集中采供、推行“JIT”和“零庫存”管理、重視對(duì)費(fèi)用成本和主要開支項(xiàng)目的成本控制等。從而盡快從醫(yī)院財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量控制、信息技術(shù)等諸方面全面提升我國醫(yī)院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境和復(fù)雜的醫(yī)療市場(chǎng)氛圍，以求衛(wèi)生事業(yè)的健康快速發(fā)展。

成本控制論文13

　　伴隨著國家電力體制機(jī)制不斷得到深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本，關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈，如何通過降低企業(yè)的成本開支以便于在市場(chǎng)競爭中處于有利地位,是我國電力企業(yè)長期發(fā)展需要解決的首要問題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅(jiān)戰(zhàn),就必須注重自身隊(duì)伍的建設(shè),從源頭上實(shí)施對(duì)成本的把控，降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),從而為進(jìn)一步的成本管理控制提供條件和基礎(chǔ),爭取為企業(yè)獲得更高的利潤和效益。

　　1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制中存在的問題

　　1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專業(yè)素養(yǎng)

　　當(dāng)前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數(shù)員工缺乏高精尖的專業(yè)知識(shí),大多數(shù)是靠長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,尤其是財(cái)務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會(huì)影響在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的成本控制。長期以來,我國電力企業(yè)對(duì)于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)于管理人員的培養(yǎng),諸多的預(yù)算保留在科研技術(shù)人員的培養(yǎng)上，對(duì)于管理層的選拔重視程度不夠。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才往往認(rèn)為要讓其多積累經(jīng)驗(yàn),而不注重對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),長期超負(fù)荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時(shí)間和精力去主動(dòng)獲取高精尖的知識(shí)和技能，很難做好核心的財(cái)務(wù)管理工作。

　　1.2容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的范圍

　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對(duì)于資金的`運(yùn)作,輕視了會(huì)計(jì)核算以及活動(dòng)分析,電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)算、差異化分析等老舊的方式,財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念與應(yīng)用范圍,不能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。

　　1.3管理不夠深化，改革不夠到位

　　當(dāng)前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來管理和養(yǎng)活整個(gè)企業(yè)，絕大部分的高層管理者擔(dān)當(dāng)了多種角色，企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財(cái)務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨(dú)立的自由來維護(hù)財(cái)務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營獲得非法利益的同謀者，財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的舉措

　　2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性

　　俗話說:人為財(cái)死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當(dāng)?shù)姆峙淦髽I(yè)的利潤可以激發(fā)各級(jí)員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起到撬動(dòng)作用，技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團(tuán)結(jié)好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大家一起承擔(dān)，共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動(dòng)的工作。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當(dāng)分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的熱情。

　　2.2夯實(shí)基礎(chǔ)工作中的成本控制

　　電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候，也一定不要忘記占據(jù)生產(chǎn)過程中的其他生產(chǎn)要素，建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和銷售成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化,凡是牽扯到人員的都有規(guī)章制度去管理，凡是牽扯到事實(shí)的都有數(shù)據(jù)可以查詢。電力企業(yè)財(cái)務(wù)重要的責(zé)任就是控制成本,開源節(jié)流,早做預(yù)算,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，提前做好預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴(yán)格把控原材料的采購和報(bào)銷渠道，將磨損和維護(hù)費(fèi)用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節(jié)約。建立切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

　　2.3建立可以操作的成本預(yù)算

　　作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，絕大部分表現(xiàn)在材料費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)用、機(jī)器維修等幾方面的控制,根據(jù)往年的情況對(duì)新一年的預(yù)算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項(xiàng)目組,分別根據(jù)各自的情況制定指標(biāo),依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參考,力求分解后的成本預(yù)算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對(duì)各部門成本指標(biāo)確定后,便不可輕易更改和作出調(diào)整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費(fèi)用為機(jī)器的維修保養(yǎng)費(fèi)用和管理費(fèi)用,然而工資和機(jī)器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費(fèi)、修理費(fèi)等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對(duì)來說是不可控成本。

　　2.4創(chuàng)新成本管理，獲得更大價(jià)值

　　電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標(biāo)就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀(jì),這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費(fèi)者作為銷售實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)最重要的一方，已經(jīng)形成眾所周知的買方市場(chǎng),消費(fèi)者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候，要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿足消費(fèi)者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，這種方式值得長期使用。

　　3、結(jié)論與建議

　　綜上所述,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠對(duì)成本進(jìn)行控制和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益增長。電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)的不作為可以使財(cái)務(wù)成本管理控制工作成為一個(gè)美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不僅僅是我國本土企業(yè)走向國際化的需要，而且新時(shí)期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長期發(fā)展提供動(dòng)力支持。

成本控制論文14

　　在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，價(jià)格戰(zhàn)往往是企業(yè)不得不面對(duì)的。 要想在價(jià)格方面取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),就必須要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn) 行細(xì)致入微的分析。在成本控制上要做到“錙銖必較”將 生產(chǎn)成本降到最低，這樣才可以保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì),并增大 企業(yè)的盈利空間。但是由于許多企業(yè)在成本控制上，往往 不經(jīng)過科學(xué)的成本分析只是盲目的壓縮成本,甚至于犧牲 產(chǎn)品的質(zhì)量或是壓榨員工的利益。這樣的舉措是不利于企 業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

　　一、成本控制的概念

　　所謂的成本控制實(shí)質(zhì)上指的就是通過對(duì)成本的分析從 而對(duì)成本的水平結(jié)構(gòu)及構(gòu)成情況的初步了解,進(jìn)而對(duì)影響 成本升降的因素和導(dǎo)致成本變動(dòng)的原因進(jìn)行分析。最后將 產(chǎn)品的成本控制在一個(gè)合理的區(qū)間的運(yùn)營策略。

　　二、成本分析中存在的問題

　　(一)成本管理意識(shí)淡薄在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，由于過分的強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)，這就使得許 多企業(yè)在運(yùn)營過程中片面的追求市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張以及外 部經(jīng)營策略的制定。但是卻從根本上忽略了成本控制的重 要性，久而久之就導(dǎo)致許多企業(yè)成本管理意識(shí)單薄，甚至 于許多企業(yè)家對(duì)成本管理幾乎毫不重視。在企業(yè)經(jīng)營中只 追求短期的利益，缺乏長遠(yuǎn)的考慮；抑或只求占據(jù)市場(chǎng)，盲 目壓縮利潤但是又不結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行合理的控 制,這就使得許多企業(yè)出現(xiàn)了虛盈實(shí)虧的情況。由此可見 為了保證企業(yè)的長期發(fā)展，絕對(duì)不能盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，而 是應(yīng)該立足于成本控制。

　　(二）成本管理基礎(chǔ)薄弱在成本管理過程需要一套較為全面的管理制度，其中 主要包括成本分析、會(huì)計(jì)審計(jì)、設(shè)計(jì)策略等一系列工作。但 是縱觀當(dāng)今許多企業(yè)都只重視生產(chǎn)，而忽略了生產(chǎn)過程的 消耗成本,只重視開拓市場(chǎng)但是卻忽略了運(yùn)營成本的分析 即控制。除此之外在成本控制工作上，責(zé)任模糊也是較為 顯著問題。造成這樣窘境的原因主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在運(yùn) 營過程中，并沒有構(gòu)建起良好的成本控制工作機(jī)制，因此， 造成了成本控制工作的缺失,有的企業(yè)即便采取了一定的 措施,但是卻沒有明確其中的責(zé)任問題，這就使得責(zé)任劃 分存在嚴(yán)重的問題,也是導(dǎo)致成本控制工作難以開展的原 因之一。因此,在開展成本控制工作時(shí),首先應(yīng)該建立完善 的工作機(jī)制，其次是劃分好責(zé)任范圍，最后就是做好監(jiān)控 工作。

　　(三）成本預(yù)算失誤在成本控制工作開展流程中，其中最為主要的就是成 本預(yù)算分析,也就是我們常說的成本分析。因此在成本控 制工作中，就必須要有機(jī)的結(jié)合成本預(yù)算的數(shù)據(jù)從而制定 相關(guān)的策略。但是許多企業(yè)在成本控制過程中，缺乏全面 的預(yù)算分析，甚至于沒有相關(guān)的預(yù)算分析，這就是使得成 本控制失去了應(yīng)有的科學(xué)性。

　　三、造成成本控制難度的因素

　　(一)人力資源成本上升過快在成本控制中，不僅包括了資源成本的控制、運(yùn)營成本 的控制等，同時(shí)也應(yīng)該包含人力資源成本的分析。但是眾 所周知的是，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期，在這個(gè)時(shí) 期人力資源成本普遍呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。正是因?yàn)槿绱似髽I(yè)在 進(jìn)行成本控制時(shí)，由于不能合理的預(yù)測(cè)人力資源成本上升 的區(qū)間，也不能正確的對(duì)其進(jìn)行合理的分析，所以這也為 成本控制造成較大的難度。

　　(二)能源原材料價(jià)格波動(dòng)較大我們都知道當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)還沒有完全走出困境，因此 在世界貿(mào)易中，也存在許多不能預(yù)期的波動(dòng)因素會(huì)直接影 響到企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料的價(jià)格。換言之,在現(xiàn)在的世 界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下,原材料的價(jià)格是具有較大波動(dòng)區(qū)間的。因 此，這自然就會(huì)影響成本控制工作的開展，原材料是生產(chǎn) 過程最為主要的因素之一，如果對(duì)原材料的價(jià)格分析失 誤，將嚴(yán)重影響成本分析和會(huì)計(jì)審計(jì)的，與此同時(shí)也會(huì)為 成本控制造成很大的難度。

　　(三）融資成本不易降低在企業(yè)運(yùn)行過程中，融資是必要的手段之幾乎所有 企業(yè)都需要融資活動(dòng)的支撐。但是我們也知道一般情況 下,融資也是需要付出一定成本的。并且在成本分析中，融 資成本也是其中重要的因素之一。但是就目前的情況來 看，融資成本的不易于降低,這就致使在成本控制時(shí)，因?yàn)?不能降低融資成本所以成本預(yù)算自然就會(huì)相應(yīng)的拔高這 是不言而喻的。換言之,融資成本居高不下，自然也導(dǎo)致成 本需要保持在一定的高位。

　　(四）創(chuàng)新能力不足就信息時(shí)代的特點(diǎn)而言，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)重視的 生產(chǎn)要素之一。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新首先是能夠沖破技術(shù)的壁 壘,從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品以此獲得較高的利潤，從某種意 義上講是低成本高利潤的；除此之外技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)也可以 突破對(duì)專利技術(shù)的依賴,從而降低一定的成本；最后技術(shù) 創(chuàng)新從本身來講，能夠提高生產(chǎn)效率的，從側(cè)面也是可以 降低成本的。但是不得不承認(rèn),我國創(chuàng)新人才十分稀缺,各 個(gè)企業(yè)都想招攬具有創(chuàng)新能力的人才但是始終都不能如愿。這也是導(dǎo)致許多企業(yè)成本控制存在許多困難的原因。

　　四、科學(xué)利用成本分析法,控制成本的策略

　　在成本分析過程中可以選擇的分析方法多種多樣。企 業(yè)可以根據(jù)自身的'實(shí)際情況,采取科學(xué)合理的成本分析法 對(duì)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行合理的評(píng)估,從而科學(xué)的對(duì)成本 進(jìn)行控制。

　　㈠對(duì)比分析法對(duì)比分析法

　　顧名思義，是用實(shí)際的成本各項(xiàng)指標(biāo)與不 同時(shí)期的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的對(duì)比分析以尋找 出之間的差異。并通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的差異進(jìn)一步分析結(jié)合 實(shí)際情況對(duì)成本差異形成的原因做出有效的分析。從而得 出差異產(chǎn)生的具體原因，然后再經(jīng)過討論進(jìn)一步提出解決 方案,達(dá)到縮小差異的效果。在采取對(duì)比分析法時(shí),首先應(yīng) 該思考進(jìn)行對(duì)比的指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)是否存在可比性，如果 在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩項(xiàng)指標(biāo)差異都十分巨大的時(shí)候， 即兩個(gè)指標(biāo)不存在可比性。即使?fàn)繌?qiáng)的進(jìn)行對(duì)比分析,也 有可能與實(shí)際情況大相徑庭，這不利于企業(yè)對(duì)成本波動(dòng)情 況做出準(zhǔn)確的判斷,所以在采取對(duì)比分析法時(shí)務(wù)必要注意 這個(gè)問題。并且,對(duì)比分析法的形式多種多樣,在實(shí)際操作 過程中要盡可能的使用多種形式進(jìn)行類比分析，以保證分 析結(jié)果的合理性與科學(xué)性。對(duì)比分析的具體形式有絕對(duì) 數(shù)對(duì)比分析、增減差額對(duì)比分析、相對(duì)數(shù)對(duì)比分析等。企業(yè) 要根據(jù)實(shí)際情況采取多種形式的對(duì)比分析，以保證數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確。在這樣的基礎(chǔ)下企業(yè)就可以很好地把握產(chǎn)品成本的 具體情況,從而做好產(chǎn)品成本的控制。

　　(二)采取因素分析法

　　1. 在進(jìn)行因素分析過程中首先就應(yīng)該將預(yù)計(jì)分析的經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)誠本構(gòu)成指標(biāo))進(jìn)行合理的分解。在此過程中應(yīng)該 注意，分解出來的因素應(yīng)該要與成本升降存在內(nèi)在聯(lián)系， 不能將彼此孤立起來,否則得出的結(jié)果就不能準(zhǔn)確的反映 成本升降與某生產(chǎn)因素的聯(lián)系。

　　2.通過對(duì)具體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算出實(shí)際的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)， 再確定具體的基期數(shù),這里的基期數(shù)可以是計(jì)劃數(shù)和上期 數(shù)。然后在通過嚴(yán)密的計(jì)算,得出實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)和基期 數(shù)的差額，這個(gè)差額就是成本分析需要研究的對(duì)象,而分 解因素對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的波動(dòng)影響也應(yīng)該與這個(gè)差額相 契合。

　　3.理清各個(gè)因素之間的關(guān)系,從各個(gè)因素相互依存的 情況出發(fā)，確定各個(gè)因素在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中的作用，明確它們 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。然后在依次整理出替代順序,替代順序的排 序一般是遵從,首先替代數(shù)量指標(biāo)，其次替代質(zhì)量指標(biāo)優(yōu) 先替代實(shí)際指標(biāo)，隨后替代貨幣量指標(biāo)的原則。

　　4.采取連環(huán)的方式計(jì)算替代指標(biāo)。在計(jì)算替代指標(biāo)的 時(shí)候，首先要將實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)孤立出來以便于后續(xù)的分 析。然后將實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中分解出的因素,按照之前確定 好的替代順序依次替代基期數(shù)中的相應(yīng)指標(biāo),然后連環(huán)不 間斷的進(jìn)行,直到將所有的因素都替代完全。

　　五、稅收籌劃對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本控制的影響

　　我們知道，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開融資 活動(dòng)的開展。然而,在融資過程中必然要產(chǎn)生一定的稅收， 而稅收實(shí)質(zhì)上也是成本的一種，由此可見在融資時(shí),企業(yè) 管理者也需要綜合各種利弊進(jìn)行權(quán)衡,進(jìn)行科學(xué)合理的稅 收籌劃盡可能降低稅收,減少成本。例，某家公司為了公司 的發(fā)展,制定了一個(gè)100萬的發(fā)展項(xiàng)目，通過一定的市場(chǎng)研 究以及在專家的指導(dǎo)下,工作人員根據(jù)公司的資本結(jié)構(gòu)的 實(shí)際情況制定了三個(gè)可行的措施，即保證企業(yè)的債務(wù)利 率、企業(yè)所得稅、利率等因素不變僅改變企業(yè)的負(fù)債比例， 以此來研究企業(yè)權(quán)益資本收益率的變化。

　　1.方案A,債務(wù)利率10% ,企業(yè)所得稅33% ,債務(wù)資本：權(quán)益資本0：100,息是稅前利潤30萬元，利率10% ,稅前利 潤30萬元,應(yīng)納稅額9.9萬元,稅后利潤20.1萬元,權(quán)益資 本收益率20.1%。

　　2.方案B,據(jù)上文所述保持企業(yè)的債務(wù)利率等因素不 變,改變負(fù)債比例為：債務(wù)資本：權(quán)益資本20S0,隨之改 變的是稅前利潤28萬元，應(yīng)納稅額9.2萬元，稅后利潤 18.8%,權(quán)益資本收益率23.5%。

　　3.方案C,與方案B同理改變負(fù)債比為：債務(wù)資本權(quán) 益資本6040,隨之改變的數(shù)據(jù)是稅前利潤24,應(yīng)納稅額 7.9萬元,稅后利潤16.1萬元,權(quán)益資本收益率40.3%。

　　由以上的方案我們可以明確看出，公司的權(quán)益資本收 益率在保持息稅前利潤和利率不變的前提下，隨著企業(yè)負(fù) 責(zé)比例的提高而不斷提高，為了控制好企業(yè)運(yùn)營的成本, 顯然作為公司的決策者必然是應(yīng)該選擇方法C作為公司 的融資策略。稅收籌劃在企業(yè)融資活動(dòng)的重要性也由此可 見一斑了。但是,在實(shí)際的稅收籌劃中所涉及的問題要復(fù) 雜得多，下文將進(jìn)行更為詳細(xì)的分析。

　　六、長期借貸融資的稅收籌劃

　　我們知道企業(yè)的資金來源處了自身積累資本外，最為 主要的就是通過融資獲取的資本,而這樣的融資性質(zhì)實(shí)質(zhì) 上是屬于一種負(fù)債，而一家企業(yè)的負(fù)債主要就是長期性和 短期性的負(fù)債。并且相對(duì)而言，長期負(fù)債的融資模式相比 于短期負(fù)債具有較大的優(yōu)勢(shì),這樣的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在節(jié)稅 減稅方面。具體表現(xiàn)如下文所述。

　　長期負(fù)債融資，顧名思義就i是長期保持負(fù)債的融資方 式,這樣的融資方式在一定程度上可以通過債務(wù)利息去抵 減企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)稅所得,從此之外還可以提高負(fù)債比例 的方式調(diào)整企業(yè)的權(quán)益資本收益率。雖然從節(jié)稅的角度上 講,企業(yè)的負(fù)債比例越高，所得到的節(jié)稅效果越明顯,但是 從公司的發(fā)展角度上看，一味提高企業(yè)負(fù)債率，隨之也會(huì) 相應(yīng)的提高企業(yè)的融資成本，同樣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐 步加大。也就是說企業(yè)長期負(fù)債融資過程中，首先應(yīng)該考 慮的問題就是負(fù)債比率升高所帶來的權(quán)益資本收益率的 效益是否能夠抵消由此所增加的融資成本,如果二者可以 相互平衡,則證明企業(yè)的負(fù)債比例是適當(dāng)?shù)摹?/p>

　　七、結(jié)語

　　我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正面臨著升級(jí)優(yōu)化的挑戰(zhàn)。各行各業(yè)應(yīng) 該以積極飽滿的熱情去面對(duì)這樣的機(jī)遇,在挑戰(zhàn)中完善自 己,做好成本分析工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好 準(zhǔn)備。更好的融入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化的浪潮中去，乘風(fēng)破浪, 探索更為寬廣的藍(lán)海。

成本控制論文15

　　一、成本控制的作用

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對(duì)企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。

　　二、在企業(yè)管理中控制成本的方法

　　管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，來對(duì)企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運(yùn)用。下面我們就針對(duì)成本控制方法在所實(shí)施的過程中遇到的相關(guān)問題來進(jìn)行分析和解決。

　�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出

　　資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有充足的營運(yùn)資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì)步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的`環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營程序開始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運(yùn)營管理，控制企業(yè)在運(yùn)營方面產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力，有效地避免資金的浪費(fèi)。

　�。ǘ�）從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開支入手

　　企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際狀態(tài)，根據(jù)這些實(shí)情來合理地降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對(duì)成本的基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費(fèi)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度

　　由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì)成為員工們潛意識(shí)里所存在的觀念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對(duì)競爭激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會(huì)使其持續(xù)發(fā)展�？傊�，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。

　　三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求

　�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿�(xì)計(jì)劃，提前做好成本預(yù)算

　　要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計(jì)劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報(bào)率，而制定周密的計(jì)劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對(duì)整個(gè)過程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來控制一些不必要的成本支出。

　�。ǘ�）完善成本控制制度，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化

　　企業(yè)要建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)密的成本費(fèi)用監(jiān)督控制，按財(cái)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費(fèi)用，并且分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費(fèi)用的支出。另外隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來對(duì)成本費(fèi)用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

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