成本控制論文實(shí)用[15篇]

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

成本控制論文1

　　摘要：主要從軟件系統(tǒng)對(duì)材料量的項(xiàng)目進(jìn)度控制的角度出發(fā)，探究SPMAT材料管理系統(tǒng)在引入材料管理工作后，對(duì)材料管理規(guī)范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實(shí)現(xiàn)提升管理水平，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

　　關(guān)鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制

　　1實(shí)施材料管理對(duì)成本控制的意義

　　項(xiàng)目成本[1]就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：人工成本，材料成本，時(shí)間成本等。工程材料費(fèi)用通常占項(xiàng)目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費(fèi)則占到項(xiàng)目成本的10%左右。目前石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外加國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格下跌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投資環(huán)境緊縮等原因，各大工程公司均開(kāi)始集中向加強(qiáng)成本控制、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率等方向努力。項(xiàng)目成本控制[2]就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，這是成本控制中最重要的一項(xiàng)基本原則。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不僅僅是依靠消極的限制和監(jiān)督，而是通過(guò)積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。由于材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)高比例，實(shí)施材料管理的水平高低會(huì)直接影響項(xiàng)目總體成本，因此在項(xiàng)目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，其內(nèi)容也經(jīng)由粗略的材料量管理，拓寬到對(duì)材料狀態(tài)的精細(xì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度的影響控制等方面。

　　2運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)材料管理

　　材料管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容眾多，管理過(guò)程復(fù)雜的工作。俗話說(shuō)“工欲善其事必先利其器”，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代，在材料管理的活動(dòng)中，引入相應(yīng)的材料管理類軟件，以其清晰的表達(dá)方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達(dá)到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設(shè)計(jì)單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對(duì)SPMAT軟件，對(duì)材料管理進(jìn)行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設(shè)計(jì)單位使用三維的設(shè)計(jì)軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設(shè)計(jì)&采購(gòu)集成”、“廠商供應(yīng)鏈管理”及“現(xiàn)場(chǎng)管理”三個(gè)模塊。是材料管理系統(tǒng)的核心模塊，可實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、訂單、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、廠商資料跟蹤、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的材料狀態(tài)和材料數(shù)量的管理。此模塊有專門的計(jì)劃訂單模塊，項(xiàng)目控制人員可以編制請(qǐng)購(gòu)單的計(jì)劃，并定性、定量地跟蹤與檢測(cè)請(qǐng)購(gòu)單與訂單在各種里程碑點(diǎn)的執(zhí)行狀態(tài)。該模塊是項(xiàng)目控制人員、采購(gòu)人員與材料控制工程師的工作平臺(tái)。SPRD[3]是用于創(chuàng)建、維護(hù)材料數(shù)據(jù)庫(kù)（材料編碼庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)尺寸庫(kù)、管道等級(jí)庫(kù)）的數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，該軟件可以通過(guò)建立管道等級(jí)，為SP3D輸出數(shù)據(jù)庫(kù)文件，同時(shí)為采購(gòu)管理提供數(shù)據(jù)信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)階段生成的各個(gè)版次的材料表，以及其中包含的材料數(shù)量、材料規(guī)格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時(shí)兼顧現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放工作，可以對(duì)材料按照裝置、單元、設(shè)計(jì)分區(qū)、管線號(hào)、單根ISO圖，分不同層次進(jìn)行細(xì)致化的管理。最終將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為采購(gòu)清單，生成請(qǐng)購(gòu)文件提交采購(gòu)。采購(gòu)模塊可實(shí)現(xiàn)制定詢價(jià)、管理報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)和定制合同等采購(gòu)管理的需求。當(dāng)設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)單提交給采購(gòu)模塊后，系統(tǒng)便可根據(jù)項(xiàng)目的需要，針對(duì)材料供貨商的供貨范圍，對(duì)請(qǐng)購(gòu)單材料進(jìn)行合理的分配，生成詢價(jià)文件。供應(yīng)商可以使用系統(tǒng)適配的清單列表，返回報(bào)價(jià)信息，導(dǎo)入系統(tǒng)后，對(duì)各廠商報(bào)價(jià)文件實(shí)施管理，進(jìn)而由采購(gòu)人員開(kāi)展評(píng)標(biāo)工作。SITE模塊是現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作模塊�，F(xiàn)場(chǎng)的材控工程師，可以運(yùn)用SITE模塊，對(duì)材料接收、入庫(kù)、領(lǐng)料、出庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)材料工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。SPMAT的工作貫穿了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理處理設(shè)計(jì)、請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)、采買、催交、運(yùn)輸、接收、倉(cāng)庫(kù)管理和發(fā)料過(guò)程等與材料相關(guān)的一切活動(dòng)，是一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。

　　3材料管理中成本控制的核心

　　從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費(fèi)用支出，減少材料設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

　　4材料費(fèi)用

　　材料費(fèi)用，是項(xiàng)目所用到的整體材料量的價(jià)格總和。從項(xiàng)目初期制定報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料量進(jìn)行預(yù)估，到最終用于現(xiàn)場(chǎng)施工的訂貨材料總量，材料量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數(shù)字的總和，它所代表的是具有標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細(xì)規(guī)格參數(shù)元件的集合。材料設(shè)計(jì)人員的工作核心內(nèi)容，就是定義材料規(guī)格和確認(rèn)材料數(shù)量。1）定義材料的規(guī)格，既是在滿足設(shè)計(jì)需求和安全要求的條件下，保證以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)計(jì)材料，減少過(guò)度設(shè)計(jì)。2）確認(rèn)設(shè)計(jì)各階段的`材料量，制定合理的裕量原則，目的是對(duì)材料進(jìn)行充分、合理的利用，避免浪費(fèi)。

　　5進(jìn)度控制材料

　　從設(shè)計(jì)到采買，再到運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)用于施工，中間的流程經(jīng)歷了材料的建庫(kù)，材料表管理，請(qǐng)購(gòu)單管理，采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，工廠的制造、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。材料管理過(guò)程中，會(huì)按照以上流程在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段性管理，其目的就在于保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然而在實(shí)際過(guò)程中，工期被拖延的事件時(shí)常發(fā)生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環(huán)節(jié)由于管理或監(jiān)督不到位，環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)，或是單一環(huán)節(jié)時(shí)間延長(zhǎng)，從而造成工期拖延，導(dǎo)致成本提高。

　　6SPMAT對(duì)成本控制的影響

　　統(tǒng)一編碼對(duì)成本控制的影響：材料編碼系統(tǒng)是進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)代，為服務(wù)模型設(shè)計(jì)、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的材料管理系統(tǒng)當(dāng)中。SPRD可以建立公司級(jí)或項(xiàng)目級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫(kù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼規(guī)則，按照每個(gè)元件的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數(shù)字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對(duì)應(yīng)一類材料。再對(duì)當(dāng)前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標(biāo)識(shí)碼（IdentCode）。比較以往的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)庫(kù)通常僅是服務(wù)于當(dāng)前項(xiàng)目本身，項(xiàng)目之間、各專業(yè)之間的材料數(shù)據(jù)庫(kù)，材料編碼規(guī)則、材料描述、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，每個(gè)材料數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入及維護(hù)都需要配置較多人力，建庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)同時(shí)效率也不高。建立統(tǒng)一的材料編碼的優(yōu)勢(shì)就在于實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和專業(yè)間的編碼統(tǒng)一，使得管理工作建立在相同的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義體現(xiàn)在經(jīng)歷長(zhǎng)期項(xiàng)目積累建立起標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼庫(kù)，使得項(xiàng)目之間的材料庫(kù)可以相互參考甚至直接調(diào)用，大大降低了材料建庫(kù)的時(shí)間和人力的投入，在實(shí)際工作中，建庫(kù)節(jié)省的時(shí)間能夠達(dá)到50%以上。以標(biāo)準(zhǔn)材料編碼建立材料庫(kù)，也降低了維護(hù)材料庫(kù)的工作量，包含幾何信息的材料標(biāo)識(shí)碼是由軟件內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)材料信息自動(dòng)生成，維護(hù)人員只需要對(duì)材料類別編碼加以維護(hù)，減少了大量的工作量。從而實(shí)現(xiàn)減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)間投入，壓縮項(xiàng)目的整體進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　7材料量監(jiān)控對(duì)成本控制的影響

　　由于材料量信息貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個(gè)進(jìn)度下的狀態(tài)，起到優(yōu)化材料供應(yīng)與分配過(guò)程，細(xì)化對(duì)材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價(jià)的綜合材料表，針對(duì)材料類型、制造標(biāo)準(zhǔn)、供貨商供貨范圍等條件，分類成請(qǐng)購(gòu)單，并迅速、準(zhǔn)確的生成詢價(jià)文件。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)不同版次的請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行材料量的比較，計(jì)算出材料增減的數(shù)值，進(jìn)而生成準(zhǔn)確的詢價(jià)材料量。通過(guò)采購(gòu)模塊，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，跟蹤合同訂單中每一項(xiàng)材料在制造廠中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)材料出廠至到貨的材料量追蹤�，F(xiàn)場(chǎng)模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續(xù)計(jì)劃�，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，軟件系統(tǒng)可以按照ISO圖，安排發(fā)料。也可以按照裝置或區(qū)域間不同的施工進(jìn)度，靈活的對(duì)入庫(kù)材料量進(jìn)行調(diào)配，預(yù)測(cè)材料的短缺狀況，合理的調(diào)整材料發(fā)放計(jì)劃。材料表的分包、材料量的對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放控制，在沒(méi)有依托統(tǒng)一的軟件平臺(tái)開(kāi)展的時(shí)候，工作量繁重，同時(shí)由于人工操作導(dǎo)致準(zhǔn)確率降低，容易造成材料的浪費(fèi)。通過(guò)軟件平臺(tái)進(jìn)行材料量監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)在于效率高，有助于縮短項(xiàng)目的采購(gòu)和施工周期；準(zhǔn)確率高，能夠在可控的范圍內(nèi)避免材料的浪費(fèi)。

　　8數(shù)據(jù)流傳遞對(duì)成本控制的影響

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工涉及到眾多專業(yè)、人員、環(huán)節(jié)的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過(guò)程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標(biāo)準(zhǔn)等等基礎(chǔ)信息不一致，會(huì)成為信息溝通中的壁壘。就如同外國(guó)人在中國(guó)消費(fèi)只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結(jié)賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致消費(fèi)的不便。SPMAT軟件是一個(gè)集成的平臺(tái)，它為項(xiàng)目活動(dòng)中材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供了統(tǒng)一的接入口，使材料管理工作在專業(yè)間開(kāi)展的基礎(chǔ)得到統(tǒng)一。信息在交換過(guò)程中減少了由于不一致而導(dǎo)致的“兌換”過(guò)程，在平臺(tái)上可以全面共享。為協(xié)同工作創(chuàng)作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序。起到促進(jìn)材料管理水平的提高的作用，實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　9結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)施材料管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費(fèi)，降低采購(gòu)的費(fèi)用，提高項(xiàng)目進(jìn)度，從而達(dá)到降低成本，提升效益的目標(biāo)。運(yùn)用三維工程設(shè)計(jì)軟件中的材料管理模塊，建立統(tǒng)一的材料管理體系，夯實(shí)工程設(shè)計(jì)類公司材料管理的基礎(chǔ)，能夠在未來(lái)變化的市場(chǎng)形勢(shì)下，使公司能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于有利的地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]何慧.工廠材料編碼及軟件應(yīng)用概述[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx,9(3):21-23.84

　　作者：吳昌霖 費(fèi)彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國(guó)寰球工程公司

成本控制論文2

　　摘 要：工程項(xiàng)目要通過(guò)加強(qiáng)管理和控制來(lái)提高效益，主要是節(jié)約項(xiàng)目成本，完成責(zé)任成本目標(biāo)，對(duì)責(zé)任成本管理與控制的關(guān)鍵是工作的落實(shí)，把成本管理與控制融入日常項(xiàng)目管理工作中去，是項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)。故每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，量身制訂成本管理體系和管理模式，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 ； 責(zé)任成本； 控制

　　公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是實(shí)行招投標(biāo)制度以來(lái)，公路建設(shè)市場(chǎng)“僧多粥少”的局面更加嚴(yán)峻，施T企業(yè)的利潤(rùn)不斷下降，效益下滑。其根本問(wèn)題是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，經(jīng)營(yíng)粗放、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題突出，企業(yè)重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、輕內(nèi)控管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)要擺脫目前效益低、積累少、資金緊張的困境，根本途徑是在擴(kuò)大市場(chǎng)承攬任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好內(nèi)控管理工作。

　　建立目標(biāo)責(zé)任制和成本目標(biāo)控制制度，通過(guò)技術(shù)管理、物資、設(shè)備管理、合同勞務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一套能夠適應(yīng)項(xiàng)目施工、管理、控制、核算和考核的責(zé)任成本管理的思路與方法。把項(xiàng)目成本目標(biāo)管理與控制工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理中去，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核。

　　一、責(zé)任成本目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的具體操作過(guò)程

　　責(zé)任成本法就是施工企業(yè)將各項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個(gè)成本控制中心，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的成本管理中心， 以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為特征，以成本預(yù)算、責(zé)任控制、目標(biāo)考核為內(nèi)容的成本管理體系。

　　1、成立成本管理組織。建立健全成本管理體系

　　科學(xué)合理的成本管理體系是落實(shí)成本管理工作的組織保障。

　　公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立各自的成本管理組織。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，使成本管理責(zé)任制落實(shí)到各級(jí)單位、各職能部門直至員工。成本管理組織由

　　各單位領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人。總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，且各級(jí)組織有著各自的職能。同時(shí)上級(jí)組織有對(duì)下一級(jí)組織的成本管理實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲等職能。

　　2、進(jìn)行標(biāo)價(jià)復(fù)核，編制成本預(yù)算

　　工程中標(biāo)后，由分公司協(xié)同總公司對(duì)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)進(jìn)行復(fù)核．重新核算項(xiàng)目建安工程量（即凈中標(biāo)價(jià)），并參照部頒定額．結(jié)合施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)．按照市場(chǎng)和本單位施工定額重新編制預(yù)算。平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)．指導(dǎo)施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理。

　　3、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，核定責(zé)任成本指標(biāo)

　　項(xiàng)目責(zé)任成本核定的程序：投標(biāo)辦公室提供投標(biāo)資料 分公司、項(xiàng)目部提供進(jìn)場(chǎng)后實(shí)地調(diào)查的市場(chǎng)工、料、機(jī)單價(jià)和圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)等資料 公司核算辦公室審定 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算 責(zé)任成本分解 確定責(zé)任成本和上交管理費(fèi)指標(biāo) 確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)。

　　項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)行零利潤(rùn)責(zé)任承包。責(zé)任成本=分項(xiàng)工程量×責(zé)任成本單價(jià)+項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用+稅金+預(yù)計(jì)停工損失上交管理費(fèi)=凈中標(biāo)價(jià)—責(zé)任成本上交管理費(fèi)費(fèi)率=上交管理費(fèi)，凈中標(biāo)價(jià)×lO0％年上交管理費(fèi)=當(dāng)年完成凈中標(biāo)價(jià)×上交管理費(fèi)費(fèi)率責(zé)任成本降低額=責(zé)任成本—實(shí)際成本。

　　二、加強(qiáng)人員管理，控制人工成本

　　1、人工成本控制

　　人工成本在工程造價(jià)中一般占10％～20％左右不等的比例，由于人的`復(fù)雜性使人工費(fèi)的管理也相對(duì)復(fù)雜起來(lái)。責(zé)任成本管理中對(duì)人工成本的控制、管理形式和方法是多種多樣的，同時(shí)對(duì)人工成本的管理還影響到對(duì)其他成本費(fèi)用的控制管理工作。施工項(xiàng)目首先要建立成本目標(biāo)責(zé)任中心。把工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用按責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，設(shè)立不同的成本費(fèi)用責(zé)任中心、責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，將人工成本分解到責(zé)任目標(biāo)中去，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

　　2、勞務(wù)人員管理

　　抓好外部勞務(wù)的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力進(jìn)入施工企業(yè)參加勞務(wù)作業(yè)，給項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供了較廉價(jià)的勞動(dòng)力。長(zhǎng)期跟班作業(yè)的外部勞務(wù)工存嚴(yán)格、科學(xué)地教育管理下，操作技術(shù)和工效也相當(dāng)高。但是也會(huì)出現(xiàn)有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象，可能造成不可估量的損失。

　　（1）規(guī)范使用制度

　　落實(shí)“兩堅(jiān)持、一提倡”，堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力，總量控制”的方針；堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度，重要崗位禁用外部勞務(wù)。

　　（2） 嚴(yán)格資審與分包

　　做到“資市三嚴(yán)、分包三必須”，嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包的“以包代管”現(xiàn)象，對(duì)外部勞務(wù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)審查制度。

　　（3） 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

　　主要突出“兩個(gè)原則”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。即堅(jiān)持“準(zhǔn)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。

　　3、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算控制

　　抓好財(cái)務(wù)資金管理，一切項(xiàng)目責(zé)任成本和費(fèi)用的發(fā)生都與項(xiàng)目資金掛鉤，都要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。但事后的核算只能反映問(wèn)題，不能對(duì)事前控制，治表不治里。只有建立了項(xiàng)目責(zé)任中心，把各類事項(xiàng)通過(guò)資金控制、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行系統(tǒng)化控制，則治表又治里。要求財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算必須和項(xiàng)目工程預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)、合同管理緊密聯(lián)系。同時(shí)，做好資金管理也是節(jié)約項(xiàng)目成本的一項(xiàng)工作。

　　三、責(zé)任成本業(yè)績(jī)考核

　　責(zé)任成本業(yè)績(jī)考核是實(shí)施責(zé)任成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)考拔，實(shí)行獎(jiǎng)罰，將責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來(lái)，可以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，促進(jìn)責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低成本，提高效益。

　　責(zé)任成本業(yè)績(jī)考核是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作。為搞好這項(xiàng)工作，需要成立相應(yīng)的考核組織。為此，總公司成立了以總經(jīng)理掛帥，由分營(yíng)企業(yè)管理工作的副總經(jīng)理主管，四總師及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加的責(zé)任成本業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)總公司各處室（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）及各工程處的責(zé)任成本業(yè)績(jī)檢查考核工作。各工程處成立責(zé)任成本業(yè)績(jī)檢查考核小組，負(fù)責(zé)處內(nèi)成本檢查考核工作。

　　任成本業(yè)績(jī)考核的依據(jù)為：總公可與各處室（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）、各工程處簽訂的責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任狀；工程處可各科室、各工程隊(duì)簽訂的責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任狀責(zé)任成本業(yè)績(jī)檢查考核的內(nèi)容主要包括：

　　1、內(nèi)部施工預(yù)算編制和分解情況；

　　2、責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)情況；

　　3、施工過(guò)程中“五單 傳遞是否及時(shí)、準(zhǔn)確；

　　4、責(zé)任成本目標(biāo)與實(shí)際成本對(duì)比分析情況；

　　S、分析實(shí)際成本超出責(zé)任成本目標(biāo)的原因及整改措施落實(shí)情況；

　　6、責(zé)任成本報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確，及內(nèi)部信息的收集、傳遞、反饋情況。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　做好項(xiàng)目責(zé)任成本控制與管理是爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的有效途徑和保證，是公路施T企業(yè)效益的源頭。公路施工企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有以做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理基礎(chǔ)，來(lái)提高企業(yè)整體管理水平。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，為了企業(yè)持續(xù)性良性發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

成本控制論文3

　　1污水處理廠概況

　　某污水處理廠以TOT模式運(yùn)營(yíng)。公司季度考核中，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)成本超出預(yù)期設(shè)定，便對(duì)其進(jìn)行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d，二級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)，以A/O處理工藝為主。污水進(jìn)廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進(jìn)入提升泵房，依次流經(jīng)細(xì)格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達(dá)標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機(jī)，對(duì)生化池進(jìn)行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機(jī)，對(duì)污泥進(jìn)行脫水處理，然后運(yùn)送出去。除了該污水處理廠相關(guān)情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經(jīng)對(duì)比后，對(duì)其成本構(gòu)成進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的管理及控制方法。

　　2污水處理廠成本構(gòu)成

　　20xx年4月-9月，該污水處理廠實(shí)際成本為0.426元/噸，成本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中，尤以電費(fèi)、管理費(fèi)用和人工費(fèi)用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來(lái)，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但下降幅度并不是很明顯。通過(guò)統(tǒng)計(jì)該區(qū)域污水廠運(yùn)行成本可知，不超過(guò)5×104噸的AO工藝污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)，但在噸水藥劑費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)方面比較低。經(jīng)對(duì)比論證，該污水處理廠無(wú)論是噸水污泥處置費(fèi)，還是噸水管理費(fèi)用都比較高，尤以管理費(fèi)用最為明顯[1]。研究結(jié)果表明，該污水處理廠藥劑費(fèi)和污泥處置費(fèi)用特別高，人工費(fèi)和管理費(fèi)用略高。這種情況下可通過(guò)污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際污水處理情況及需求，對(duì)人員進(jìn)行合理安排和調(diào)度，減少加班，以該種方式，實(shí)施人工費(fèi)用控制，采用正確的方式，將年度預(yù)算工作落實(shí)到位，以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費(fèi)用。從而對(duì)污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施科學(xué)控制，注重設(shè)備管理，節(jié)約用水用電，減少額外成本支出。

　　3污水處理成本有效管理及控制方法

　　3.1優(yōu)化污水處理運(yùn)行工藝參數(shù)

　　近年來(lái)，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛，且極具適用性。開(kāi)展污水處理工作時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際水量、水質(zhì)、設(shè)備等，對(duì)工藝運(yùn)行模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù)，確保污水處理水量與設(shè)計(jì)處理要求吻合。工藝調(diào)整初期，應(yīng)對(duì)工藝運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，了解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線，并對(duì)各季節(jié)水質(zhì)差異進(jìn)行觀測(cè)，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水處理廠運(yùn)行效果并加以檢測(cè)看其是否準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)備工作時(shí)間和運(yùn)行程序等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

　　3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能

　　污水提升泵和表面曝氣機(jī)都屬于大功率設(shè)備，耗電量很大，增加了污水處理廠運(yùn)行成本�？刹捎米冾l調(diào)節(jié)控制，使其適應(yīng)大功率設(shè)備要求，改變以往設(shè)備運(yùn)行情況，使其對(duì)電網(wǎng)無(wú)過(guò)大沖擊，減少用電量，以免因功率過(guò)大或過(guò)載原因發(fā)生設(shè)備故障，保護(hù)大功率設(shè)備，實(shí)施成本控制。針對(duì)小功率設(shè)備，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費(fèi)問(wèn)題。

　　3.3延長(zhǎng)污水處理設(shè)備壽命，注重設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)

　　污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障，增加了管理及維修費(fèi)用影響設(shè)備功能，使污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本增加。因而應(yīng)注重污水處理設(shè)備管理，應(yīng)用自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)了解其生產(chǎn)運(yùn)行情況。定期檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行預(yù)防和處理。嚴(yán)格控制設(shè)備維修及改造過(guò)程，淘汰陳舊設(shè)備，以免增加污水處理費(fèi)用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。

　　3.4加強(qiáng)管理機(jī)制，提升人員素質(zhì)

　　污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)及發(fā)展情況，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人員進(jìn)行量化管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按勞分配，競(jìng)爭(zhēng)上崗。采用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比。將精細(xì)化成本管理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中，建立完善的考核機(jī)制，減少不必要的.人力資源浪費(fèi)，提高污水處理廠勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本控制。

　　綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多，包括工藝、設(shè)備和電氣自動(dòng)化等方面的內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，注重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)污水處理工藝及技術(shù)，實(shí)施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設(shè)備耗能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]趙彬.污水處理廠成本管理與節(jié)能降耗探討[J].資源節(jié)約與環(huán)保，20xx，（02）:64-65+71.

成本控制論文4

　　摘要：施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說(shuō)明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；施工項(xiàng)目管理；控制；對(duì)策

　　一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵分析

　　具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。

　　二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì)系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。

　　三、項(xiàng)目成本控制

　�。ㄒ唬┳裱�的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的.責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過(guò)程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

　　（二）項(xiàng)目成本控制對(duì)策

　　要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開(kāi)支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度，嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購(gòu)置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用�？傊�，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[6]曹勇，謝宗玉.火力發(fā)電施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J].新西部：下旬理論,20xx（6）：24.

成本控制論文5

　　摘要：在各大企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，企業(yè)想要獲得最大的利潤(rùn)就需要對(duì)成本進(jìn)行控制，通常情況下采購(gòu)就存在于成本最大化的領(lǐng)域當(dāng)中。本論文以我公司（服裝有限公司）作為研究對(duì)象，對(duì)目前原材料供應(yīng)的市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，并明確了存在于供應(yīng)商方面以及采購(gòu)質(zhì)量方面的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)控制采購(gòu)成本的策略做了初步研究。

　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；原材料；采購(gòu)；成本控制

　　采購(gòu)原材料的成本占據(jù)總產(chǎn)品成本的35%到90%間，平均水平高達(dá)60%。我國(guó)所有企業(yè)當(dāng)中的采購(gòu)成本通常情況下都為銷售成本的72%。我公司為加工服裝的企業(yè)，主要生產(chǎn)西服、標(biāo)志服、休閑服裝。在針織服裝市場(chǎng)逐漸削弱的過(guò)程，我公司又相繼出現(xiàn)了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價(jià)的原材料，上升的勞動(dòng)力成本等。所以，對(duì)目前的采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后針對(duì)具體問(wèn)題制定控制成本的策略，這對(duì)服裝企業(yè)有著非常重大的意義。

　　一、簡(jiǎn)述供應(yīng)我公司進(jìn)行采購(gòu)的市場(chǎng)情況

　　（一）原材料的實(shí)際價(jià)格

　　近幾年來(lái)，為了能夠有效解決因紡織原料價(jià)格上漲而造成的影響，各個(gè)面料企業(yè)都開(kāi)始將成品價(jià)格逐一上調(diào)，這嚴(yán)重的影響著他們下游的服裝企業(yè)。而那些生產(chǎn)面料的中等企業(yè)，針對(duì)上漲的原材料價(jià)格，雖然也提高了產(chǎn)品的價(jià)格，但當(dāng)他們出現(xiàn)自身產(chǎn)能不足，或是市場(chǎng)出現(xiàn)消費(fèi)疲勞現(xiàn)象的`時(shí)候，這些企業(yè)就會(huì)置身于兩難的境地，使發(fā)展到達(dá)瓶頸狀態(tài)[1]。

　　（二）采購(gòu)的交貨周期

　　我公司訂單中有80%從下單開(kāi)始到交貨為止經(jīng)過(guò)3-4個(gè)月的時(shí)間，在生產(chǎn)方面、技術(shù)方面和采購(gòu)方面給企業(yè)帶來(lái)考驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商也有著較大的考驗(yàn)。只有縮短交貨周期、提高交貨的準(zhǔn)時(shí)率，才可以讓我公司訂單及時(shí)出貨，目前可以滿足要求的供應(yīng)商非常的少，只有少數(shù)供應(yīng)商能夠滿足交期。

　　（三）簡(jiǎn)述供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)

　　面對(duì)消費(fèi)需求和訂單量的逐漸下降，紡織業(yè)應(yīng)該將其發(fā)展方向升級(jí)轉(zhuǎn)型。我公司的很多供應(yīng)商也已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，由以前生產(chǎn)化纖面料，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)棉面料。當(dāng)棉面料進(jìn)入市場(chǎng)以后，受到了人們的親賴[2]。此種面料有著較高的附加值，在原材料價(jià)格不斷上漲的背景下，為企業(yè)獲得了眾多利潤(rùn)。

　　二、分析我公司在采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　（一）供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多

　　我公司中生產(chǎn)人員大約1500人，年銷售額可達(dá)到6億元，有200多家的供應(yīng)商。因?yàn)榫哂刑�多的供�?yīng)商，所以采購(gòu)就不能夠集中，當(dāng)原材料供應(yīng)出現(xiàn)意外狀況時(shí)，難以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整解決，一旦不能及時(shí)補(bǔ)充，就會(huì)延誤交貨時(shí)間。

　　（二）供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)供貨

　　我公司的部分供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能不充足、生產(chǎn)不均衡的情況，這樣就不能夠準(zhǔn)時(shí)的到貨。同時(shí)，采購(gòu)的人員與供應(yīng)商間很少進(jìn)行溝通，當(dāng)供應(yīng)商這一方面出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，因?yàn)榉答�、交流以及跟進(jìn)的不及時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)時(shí)到貨的情況。

　　（三）采購(gòu)人員不夠?qū)�業(yè)

　　我公司采購(gòu)人員水平參差不齊，采購(gòu)人員的聘用缺少硬性的標(biāo)準(zhǔn)。所以有時(shí)不能專業(yè)的進(jìn)行采購(gòu)運(yùn)作，不能按照采購(gòu)價(jià)格的變化以及供應(yīng)數(shù)量的改變，及時(shí)的變動(dòng)方案[3]。

　　（四）對(duì)采購(gòu)價(jià)格過(guò)度的重視

　　我公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)較為關(guān)注的就是與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，希望以此得到最大的價(jià)格折扣，而對(duì)于質(zhì)量以及交貨日期等一系列問(wèn)題通常情況下都是事后處理。只用價(jià)格來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，公司是不會(huì)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益的。因此，采購(gòu)時(shí)不能只關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，要對(duì)總成本加以考慮。除此之外，采購(gòu)員只依靠自己的工作以及簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查所掌握的價(jià)格信息，通常情況下是不準(zhǔn)確的，這是我公司在采購(gòu)方面的一大弱點(diǎn)。

　　三、控制采購(gòu)成本的策略

　　（一）對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

　　1、構(gòu)建與公司相符合的采購(gòu)制度。建立單獨(dú)的采購(gòu)部門，并制定相應(yīng)的采購(gòu)制度，制定采購(gòu)原材料的相關(guān)規(guī)定以及流程，構(gòu)建一個(gè)健全的采購(gòu)組織體系，確保采購(gòu)過(guò)程更加的規(guī)范，并對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行有效的控制。

　　2、構(gòu)建供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建一個(gè)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，然后將那些合格的供應(yīng)商歸納到供應(yīng)商檔案當(dāng)中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，采購(gòu)應(yīng)該在那些被確定為符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行，然后根據(jù)情況隨時(shí)更新供應(yīng)商檔案[4]。

　　3、構(gòu)建價(jià)格檔案以及價(jià)格實(shí)行評(píng)價(jià)。構(gòu)建一個(gè)價(jià)格檔案。將原材料的實(shí)際報(bào)價(jià)和歸入檔案中的原材料價(jià)格相對(duì)比，然后對(duì)產(chǎn)生價(jià)格差異的原因進(jìn)行分析。通常情況下，采購(gòu)的價(jià)格一定要低于檔案中的價(jià)格，針對(duì)那些較為重要的原材料價(jià)格，我公司中的有關(guān)部門應(yīng)該成立評(píng)價(jià)價(jià)格小組，定期對(duì)供應(yīng)商價(jià)格信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行相應(yīng)的分析和評(píng)價(jià)，使價(jià)格檔案可以隨時(shí)更新。

　　（二）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理

　　1、盡量在國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。我國(guó)有著充足的紡織原材料，紡織產(chǎn)業(yè)有著非常齊全的配套。對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，只要客戶不要求使用外國(guó)的材料，就應(yīng)該在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，實(shí)施采購(gòu)，以避免花費(fèi)大量的國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)、清關(guān)費(fèi)等，同時(shí)還能夠快速供貨，主動(dòng)控制質(zhì)量。

　　2、隨時(shí)尋找新的供應(yīng)商。隨時(shí)對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使供應(yīng)商間構(gòu)成一種競(jìng)爭(zhēng)局面。這樣供應(yīng)商才能夠準(zhǔn)備更加齊全、質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格優(yōu)惠的原材料。

　　3、與那些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同。如果供應(yīng)商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質(zhì)量、交貨的日期等方面得到保證，針對(duì)這樣的供應(yīng)商我們應(yīng)該和他們簽訂長(zhǎng)期合同，這樣不但能夠在價(jià)格方面獲得到更大的優(yōu)惠，還會(huì)方便對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理，合理的控制原材料質(zhì)量以及采購(gòu)成本。

　　（三）對(duì)采購(gòu)的模式加以改變

　　面料和輔料相比較，有著較為單一的品種，需要大量采購(gòu)，這就應(yīng)該跳過(guò)代理這一環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家那里直接進(jìn)行采購(gòu)。這樣減少了很多中間環(huán)節(jié)，使采購(gòu)成本大大降低。與此同時(shí)，生產(chǎn)廠家還有更專業(yè)的技術(shù)以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在研究新產(chǎn)品面料時(shí)可以在生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持下進(jìn)行，以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

　　（四）對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)

　　對(duì)面料以及輔料的質(zhì)量不能只放在事后處理，而是要在采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。除此之外，采購(gòu)人員與供應(yīng)商間一定要時(shí)刻保持聯(lián)系，并和企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)部門保持溝通。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)情況和其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后制定合理的控制采購(gòu)成本的策略，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性采購(gòu)，有效的控制采購(gòu)成本，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄗ髡邌挝唬荷綎|仙霞服裝有限公司）

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文6

　　摘要：制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支持，同時(shí)制造企業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸激烈，制造企業(yè)面臨著多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以，企業(yè)應(yīng)做好成本控制工作，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為制造企業(yè)帶來(lái)高額效益。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；思考

　　一、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┧枷霚\薄

　　在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)對(duì)于“量”的重視程度極高，極為看重企業(yè)銷售能力和生產(chǎn)能力，忽略了成本控制，特別是財(cái)務(wù)成本控制。首先，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)量在市場(chǎng)中占據(jù)高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無(wú)所謂。其次，少數(shù)制造企業(yè)對(duì)成本控制的必要性不夠了解，一味感覺(jué)企業(yè)成本控制應(yīng)該是透明的，修正幅度不大，沒(méi)有必要投入太多的時(shí)間和精力，因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。

　�。ǘ�）成本控制預(yù)算管理不健全

　　企業(yè)要想穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)就要依靠資金的支持，所以應(yīng)做好資金預(yù)算管理工作，然而目前制造企業(yè)在資金預(yù)算管理方面存在不足，進(jìn)而加劇了企業(yè)成本實(shí)施難度。第一，預(yù)算管理在制造企業(yè)中不被重視，這在某種程度上使制造企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法在很多制造企業(yè)中沒(méi)有體現(xiàn)，只是借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此不能將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際狀況相融合來(lái)完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，由此超出預(yù)算范圍。第三，在預(yù)算監(jiān)督過(guò)程中，制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致預(yù)算方案沒(méi)能嚴(yán)格實(shí)施，經(jīng)費(fèi)亂用情況時(shí)常發(fā)生，預(yù)算執(zhí)行方案沒(méi)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　�。ㄈ�）成本管理工作不完善

　　在制造企業(yè)中，其成本控制管理工作有待完善，企業(yè)過(guò)于重視原材料、運(yùn)輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運(yùn)用成本、設(shè)計(jì)成本和市場(chǎng)拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內(nèi)容是資金運(yùn)用成本。這種現(xiàn)象和制造企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題存在某種聯(lián)系，即便在生產(chǎn)和銷售中都有財(cái)務(wù)管理的干預(yù)，但也只在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范圍內(nèi)，沒(méi)有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價(jià)值。比如，汽車制造企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作，嚴(yán)格掌控投入資金，降低成本，避免浪費(fèi)和謊報(bào)預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生，降低額外成本和企業(yè)總成本。

　　二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本控制意識(shí)

　　制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制意識(shí)的關(guān)鍵是要從思想上著手，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對(duì)成本控制管理的思想和認(rèn)知，對(duì)成本控制意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，改變了消費(fèi)者原有的消費(fèi)理念，使其變得越來(lái)越理性和現(xiàn)實(shí)，因此減少成本，滿足消費(fèi)者需求是制造企業(yè)的主要任務(wù)，從而穩(wěn)定市場(chǎng)地位。小米手機(jī)之所以受到廣大消費(fèi)者的青睞，主要原因是小米手機(jī)外觀精美、價(jià)格便宜，使其可以快速精準(zhǔn)地占據(jù)市場(chǎng)一半的份額，這份功勞都來(lái)源于小米公司對(duì)成本控制工作的有效實(shí)施。其次，進(jìn)一步探討成本控制。制造企業(yè)生產(chǎn)技能和市場(chǎng)份額有限，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)始終貫穿著經(jīng)濟(jì)利益，屬于成本最小化競(jìng)爭(zhēng)，提高成本制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)各部門均包含資金管理內(nèi)容，成本控制管理和每位員工息息相關(guān)，因此企業(yè)要為員工打造一個(gè)健康、溫馨的成本控制環(huán)境，加強(qiáng)每位員工對(duì)成本控制的重視度，展現(xiàn)其價(jià)值和作用。

　　（二）提高成本控制管理效率

　　科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理可以促進(jìn)制造企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展，在此環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)的加入和管理是非常重要的。工作內(nèi)容如下：（1）在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)重視預(yù)算管理，它是讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的前提基礎(chǔ)，由于預(yù)算管理可以對(duì)制造企業(yè)成本控制細(xì)節(jié)進(jìn)行全面掌控，并對(duì)其進(jìn)行深入優(yōu)化和調(diào)節(jié)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化、合理化是企業(yè)預(yù)算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行整理，盡量減少資源浪費(fèi)情況。在預(yù)算過(guò)程中，嚴(yán)格遵循計(jì)劃方案，合理配置，并在實(shí)施預(yù)算前將經(jīng)費(fèi)編制作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，合理擬訂方案和進(jìn)度計(jì)劃，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。當(dāng)發(fā)生特殊狀況時(shí)，便可利用會(huì)議討論進(jìn)行決策。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需向制造企業(yè)提供相關(guān)資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細(xì)的`分析報(bào)告，策劃和引導(dǎo)制造企業(yè)管理層業(yè)務(wù)的展開(kāi)，提高企業(yè)效益。（4）在制造企業(yè)中加入管理會(huì)計(jì)，注重預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的關(guān)系，在企業(yè)各方面浸透成本控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）完善成本管理工作

　　完善制造企業(yè)成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，也是成本控制的核心點(diǎn)。在工作過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于看重新穎，忽視成本問(wèn)題，因此需借助原有設(shè)計(jì)理念來(lái)完成產(chǎn)品研發(fā)工作，避免浪費(fèi)。其次，采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格掌控資金成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，合理使用原材料，避免浪費(fèi)。最后，服務(wù)環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是要投入市場(chǎng)的，是銷售過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量，注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應(yīng)考慮資本運(yùn)營(yíng)成本，合理選擇資本融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本成本降到最低。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支持與推動(dòng)，對(duì)此要加大成本控制優(yōu)化力度，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)階段，制造企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作中常常碰到一些問(wèn)題，這在很大程度上加劇了開(kāi)展難度，所以只有勇于面對(duì)問(wèn)題，才能穩(wěn)固自身在市場(chǎng)上的地位。

　　參考文獻(xiàn)

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成本控制論文7

　　摘要：在“十三五”新形勢(shì)潛移默化的影響下，我國(guó)煤炭企業(yè)已不能再實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)模式了，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一就是運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)成本控制，實(shí)行精細(xì)化管理。本文首先對(duì)煤礦企業(yè)成本控制內(nèi)涵進(jìn)行了界定，其次對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的必要性加以闡述，最后結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)的具體情況提出了完善企業(yè)成本控制的措施，以期我國(guó)煤炭企業(yè)能夠改變?cè)瓉?lái)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

　　關(guān)鍵詞：十三五；煤炭企業(yè)；成本控制；措施

　　一、煤炭企業(yè)及成本控制內(nèi)涵的界定

　　(一)煤炭企業(yè)

　　煤炭企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)煤炭資源為主的相關(guān)企業(yè)。煤炭企業(yè)不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更是我國(guó)能源的重要來(lái)源。我國(guó)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)主要分為三種類型：一是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，主要包括我國(guó)的大小煤礦等開(kāi)采企業(yè)。二是煤炭銷售企業(yè)，主要從事煤炭貿(mào)易，例如型煤廠、洗煤廠等。三是煤炭使用企業(yè)，例如煉鐵廠、碳素廠、電廠等。本文探討的新形勢(shì)下成本控制的煤炭企業(yè)主要涉及山東兗礦集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)等大型企業(yè)。

　　(二)成本控制

　　成本控制是指煤炭企業(yè)通過(guò)在一定成本管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)采取科學(xué)有效的方法對(duì)影響煤炭成本的因素加以控制，從而實(shí)現(xiàn)降低煤炭企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的目的。成本控制主要遵循原則有三：一是全面介入原則，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面介入，綜合控制成本。二是例外管理原則，煤炭企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)例外事項(xiàng)的成本控制。三是經(jīng)濟(jì)效益原則，煤炭企業(yè)可運(yùn)用科學(xué)成本控制方法盡可能通過(guò)較少投入最終實(shí)現(xiàn)最大收益。

　　二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的必要性

　　在新形勢(shì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都發(fā)生了不小的變化，因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制已成為必然。

　　(一)生態(tài)環(huán)境惡化

　　近年來(lái)，隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)周圍的環(huán)境也在不斷惡化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)開(kāi)采100噸煤炭，將可能會(huì)造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影響。另外，在采煤過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生許多固體廢棄物，這些廢棄物在風(fēng)化分解中會(huì)對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，煤炭企業(yè)必須投入一定的成本來(lái)解決諸如此類的生態(tài)環(huán)境惡化問(wèn)題，這一部分環(huán)境成本將構(gòu)成煤炭企業(yè)的成本。站在生態(tài)環(huán)境的角度，煤炭企業(yè)既應(yīng)為生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)，同時(shí)也應(yīng)通過(guò)科學(xué)方法控制這一部分環(huán)境成本。

　　(二)政策環(huán)境要求可持續(xù)發(fā)展

　　近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列可持續(xù)發(fā)展的政策法規(guī)與科技支持。據(jù)“中國(guó)煤炭網(wǎng)”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量?jī)H為11.78億。煤炭企業(yè)，作為與資源環(huán)境密切相關(guān)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值與成本做出合理估量，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下控制企業(yè)成本。

　　(三)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)不能

　　滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理需求。由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，因此傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)往往實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng)模式，尤其是許多中小煤炭企業(yè)。但是這樣的粗放式經(jīng)營(yíng)模式往往不能滿足煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的需求，阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)實(shí)行的粗放式經(jīng)營(yíng)模式中技術(shù)成本、物流成本、人力資源成本過(guò)高，需要通過(guò)科學(xué)手段加以控制。

　　三、完善煤炭企業(yè)成本控制的措施

　　(一)樹(shù)立成本控制觀念

　　煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，必須在尊重生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)成本。煤炭企業(yè)樹(shù)立成本控制觀念不是老生常談，而是應(yīng)該充分重視。煤炭企業(yè)全員上下沒(méi)有成本控制觀念，就不能形成一個(gè)整體，有效主動(dòng)地開(kāi)展成本控制活動(dòng)。煤炭企業(yè)可以從以下三個(gè)方面樹(shù)立成本控制觀念，從而實(shí)現(xiàn)成本法控制：(1)定期進(jìn)行成本觀念培訓(xùn)。煤炭企業(yè)的管理層及普通員工展開(kāi)定期成本控制培訓(xùn)對(duì)于明確成本控制的方向及作用具有重要指導(dǎo)作用，是樹(shù)立成本控制觀念的有效措施。(2)成本知識(shí)考核。在我國(guó)煤炭企業(yè)中定期展開(kāi)成本知識(shí)考核可以對(duì)管理層及員工學(xué)習(xí)成本控制的知識(shí)起到很好的督促作用。(3)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。榜樣在企業(yè)成本控制中仍發(fā)揮無(wú)窮的作用。因此，煤炭企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，為企業(yè)樹(shù)立成本控制觀念起到積極促進(jìn)的作用。

　　(二)降低運(yùn)營(yíng)成本

　　降低運(yùn)營(yíng)成本是煤炭企業(yè)成本控制的重頭戲。生產(chǎn)成本、銷售成本等多方面成本構(gòu)成了煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)努力降低運(yùn)營(yíng)成本的方式實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。(1)循序漸進(jìn)改善定額管理水平。沒(méi)有良好的定額管理水平就沒(méi)有成本核算的基礎(chǔ)，更談不上成本分析與成本控制。(2)嚴(yán)管材料成本。材料成本是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的.重要組成部分。煤炭企業(yè)不僅要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，完善招標(biāo)制度，更要嚴(yán)格管控材料領(lǐng)用，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)剩余材料的回收制度。(3)減少資金占用。同商品一樣，資金也有成本。閑置資金成本占用過(guò)多會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本加大，因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高資金利用效率盡可能減少資金利用，降低運(yùn)營(yíng)成本。(4)重視期間費(fèi)用。許多煤炭企業(yè)認(rèn)為期間費(fèi)用甚少，往往對(duì)此不予重視。但是細(xì)細(xì)算來(lái)，期間費(fèi)用有時(shí)會(huì)占到煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一半以上。因此，煤炭企業(yè)想要降低運(yùn)營(yíng)成本，必須重視期間費(fèi)用。

　　(三)精細(xì)化管理

　　越來(lái)越多的煤炭企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本控制，因而實(shí)行精細(xì)化成本管理正是我國(guó)煤炭企業(yè)走向成本控制的重要一步。我國(guó)煤炭企業(yè)可以從這幾個(gè)方面實(shí)行精細(xì)化管理從而達(dá)到成本控制的目的：(1)在煤炭企業(yè)中構(gòu)建完備精細(xì)的成本管理體系。該成本管理體系不僅應(yīng)量化礦工的各工序的任務(wù)量，更應(yīng)落實(shí)其對(duì)應(yīng)的責(zé)任。(2)建立預(yù)防性精細(xì)化管理制度。煤炭企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理成本的過(guò)程中，不僅應(yīng)注重“事中分析”與“事后反饋”，更應(yīng)充分重視“事前預(yù)防”，通過(guò)全方位成本預(yù)防性精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。(3)細(xì)化管理物資供應(yīng)。煤炭企業(yè)可通過(guò)四個(gè)方面來(lái)細(xì)化物資供應(yīng)的管理：一是礦處級(jí)別，二是區(qū)隊(duì)級(jí)別，三是班組級(jí)別，四是個(gè)人級(jí)別。通過(guò)以上多層次精細(xì)化成本管理，煤炭企業(yè)可逐步達(dá)到成本控制的新境界。

　　(四)全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)規(guī)劃的一種重要手段。為了有效實(shí)現(xiàn)成本控制與管理效率的提高，煤炭企業(yè)可以實(shí)行全面預(yù)算管理：(1)將預(yù)算層次精細(xì)化，至少做到第四級(jí)預(yù)算成本層次。(2)編制預(yù)算時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)化編制，彈性預(yù)算，使煤炭企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境來(lái)調(diào)整本企業(yè)的計(jì)劃。(3)依據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法制定物料消耗定額，例如BP模型、模糊評(píng)判法等。(4)建立完備的預(yù)警機(jī)制�；�于全面預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制至少包括兩個(gè)方面：一方面屬于固定預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制，另一方面屬于動(dòng)態(tài)預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制。(5)注重全面預(yù)算管理的實(shí)施。沒(méi)有全面預(yù)算管理的實(shí)施，煤炭企業(yè)成本控制就是一句空談。(6)設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理的考核體系�？茖W(xué)的全面預(yù)算管理考核體系不僅可為煤炭企業(yè)提供上期成本控制的反饋，還可以為下一期的成本控制提供有效建議。因此，煤炭企業(yè)可通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，不斷反饋，不斷調(diào)整，從而逐步解決企業(yè)的成本控制問(wèn)題。

　　(五)建立成本控制的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　煤炭企業(yè)在成本控制的過(guò)程中應(yīng)充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云平臺(tái)。煤炭企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)就是全方位多層次地在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力措施。(1)從生產(chǎn)部門角度來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部門應(yīng)做好材料成本等原始數(shù)據(jù)錄入工作。(2)從職能部門來(lái)說(shuō)，職能部門應(yīng)做好人工成本等原始數(shù)據(jù)的錄入工作。(3)從財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)做好成本數(shù)據(jù)的整理及利用工作。只有煤炭企業(yè)多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)作，才能共同打造良好的企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過(guò)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效實(shí)施，從而提高信息的利用及反饋速度，更好實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國(guó)家政策法規(guī)的號(hào)召，結(jié)合最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法，在不對(duì)生態(tài)環(huán)境造成不利影響的前提下，逐步從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可控范圍內(nèi)的成本控制。

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　　作者：古銀平 單位：兗礦集團(tuán)有限公司事業(yè)發(fā)展分公司

成本控制論文8

　　摘要：針對(duì)當(dāng)前水土保持工程在設(shè)計(jì)及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，以推動(dòng)水土保持工程建設(shè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：水土保持;工程設(shè)計(jì);施工;投資控制

　　1水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本控制凸顯的問(wèn)題

　　1.1施工設(shè)計(jì)方案在工程周期設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)

　　水土保持工程設(shè)計(jì)方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過(guò)于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于水土保持工程成本控制認(rèn)識(shí)的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認(rèn)為較短的工期能夠使工程盡快投入運(yùn)營(yíng)，并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上，工程周期縮短在帶來(lái)支出成本縮減的同時(shí)，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運(yùn)作效率的大幅度提高，如果這些因素因?yàn)槊撾x實(shí)際而無(wú)法給工程建設(shè)提供必要的保證，則必然會(huì)造成工程建設(shè)不必要的停滯，使工程支出成本在相當(dāng)大的范圍內(nèi)不降反升，使成本控制的初衷無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案在周期設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

　　1.2水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相脫離

　　水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案制定前，必須對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的勘察勘測(cè)，收集豐富的相關(guān)基礎(chǔ)資料，從而保證設(shè)計(jì)方案精準(zhǔn)和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)勘察勘測(cè)工作往往被忽視，或是勘察勘測(cè)過(guò)程極為粗略或是干脆不做勘察勘測(cè)，施工區(qū)域的各項(xiàng)信息未能在勘察勘測(cè)報(bào)告中全面列明，設(shè)計(jì)單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，對(duì)于已掌握的施工地域情況，設(shè)計(jì)方案受設(shè)計(jì)單位和人員技術(shù)水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，造成投資及施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往被迫交由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平低甚至沒(méi)有設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)完成，其編制的設(shè)計(jì)方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設(shè)計(jì)的多次變更，工期拖延，成本加大。

　　1.3水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)概算應(yīng)用不力

　　設(shè)計(jì)概算是指負(fù)責(zé)水土保持工程設(shè)計(jì)的單位在工程設(shè)計(jì)的初期階段，以投資估算為前提，根據(jù)初步設(shè)計(jì)思路及人員、設(shè)備、材料、圖紙等其他資料，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出的工程全部建設(shè)施工費(fèi)用。設(shè)計(jì)概算的優(yōu)劣，充分反映出了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)和管理水平，也是對(duì)工程整體投入行為的科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)工程推進(jìn)起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設(shè)計(jì)概算，可以顯著提高水土保持工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設(shè)計(jì)方案的成本控制應(yīng)重視運(yùn)用這一方法。但現(xiàn)實(shí)中，水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案并未對(duì)設(shè)計(jì)概算足夠重視，施工過(guò)程中的人員調(diào)配、設(shè)備配置、技術(shù)開(kāi)發(fā)、材料準(zhǔn)備等幾乎未體現(xiàn)在設(shè)計(jì)概算中，也沒(méi)有對(duì)資金調(diào)配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設(shè)計(jì)中臨時(shí)性資金投入和不必要消耗明顯，嚴(yán)重影響了水土保持工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2水土保持工程施工設(shè)計(jì)中有效控制成本和質(zhì)量的思路

　　2.1實(shí)現(xiàn)水土保持工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一

　　水土保持工程在設(shè)計(jì)階段編制的成本計(jì)劃是工程實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃的前提，在此基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際，合理確定單元工程、單位工程的.建設(shè)周期，統(tǒng)籌安排短—中—長(zhǎng)期工程的具體建設(shè)周期。同時(shí)，要掌好建設(shè)中可能出現(xiàn)的波動(dòng)性。對(duì)于可能影響工程周期的因素，應(yīng)提前做好預(yù)判，例如材料延誤、設(shè)備損壞、氣候變化等等。在預(yù)判的前提下，做好周密的應(yīng)急預(yù)案，確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹(shù)立工程質(zhì)量為上意識(shí)，注重對(duì)新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，注重借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以技術(shù)工藝創(chuàng)新提升工程質(zhì)量，控制投入成本。同時(shí)，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，避免因返工或驗(yàn)收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實(shí)際予以科學(xué)的控制，使工程投入的資金按預(yù)定計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此優(yōu)化投資構(gòu)成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化投資控制方案，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2做好水土保持工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度

　　要提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度，重點(diǎn)要關(guān)注：一是重視設(shè)計(jì)前期的勘察勘測(cè)。設(shè)計(jì)水土保持工程方案前，必須集中必要的技術(shù)力量對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的勘察勘測(cè)，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)勘察勘測(cè)機(jī)構(gòu)的專家?guī)椭�或指�?dǎo)，對(duì)獲取的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷，為施工設(shè)計(jì)成本編制提供準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案與施工區(qū)域?qū)嶋H情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質(zhì)檢準(zhǔn)入關(guān)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理，制定和落實(shí)管理辦法，嚴(yán)格控制好材料入庫(kù)、出庫(kù)、使用及流轉(zhuǎn)關(guān)；安排人員定期盤點(diǎn)并及時(shí)處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報(bào)廢工作，避免材料的不必要浪費(fèi)；注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員規(guī)范操作設(shè)備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設(shè)備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)及要素。施工前應(yīng)對(duì)工序要求、操作規(guī)范、設(shè)備管理、物資存放等各個(gè)環(huán)節(jié)及要素制定科學(xué)嚴(yán)格的管理辦法和考核獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)施工各環(huán)節(jié)及要素在科學(xué)、可行、規(guī)范的框架下有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，控制施工失誤，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

　　2.3運(yùn)用定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本

　　實(shí)踐中，水土保持工程主要以預(yù)算定額作為判斷某項(xiàng)工程成本造價(jià)是否科學(xué)可行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此，水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本的控制也必須借助定額預(yù)算法。投資方在編制設(shè)計(jì)成本方案前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對(duì)資金流向、材料消耗、設(shè)備及人員投入、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)編制對(duì)應(yīng)的定額投入標(biāo)準(zhǔn)，以制定的定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)與在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際消耗量的對(duì)比分析，綜合評(píng)判成本控制的效果和施工效率。對(duì)于實(shí)際消耗量高于定額標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，并制定相應(yīng)措施予以嚴(yán)格控制。同時(shí)，應(yīng)注重設(shè)計(jì)概算的運(yùn)用，要充分考慮施工實(shí)際，對(duì)材料、人員和設(shè)備的投入成本進(jìn)行預(yù)估，并確定成本浮動(dòng)范圍。善于運(yùn)用縱橫向比對(duì)，依靠業(yè)內(nèi)通行的模糊比較法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設(shè)計(jì)單位及人員，可以通過(guò)對(duì)類似工程的設(shè)計(jì)方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個(gè)環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對(duì)其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)加以調(diào)整完善，以此提升水土保持工程在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復(fù)雜、地域分布廣泛等特點(diǎn)，要求投資方必須重視在設(shè)計(jì)及施工階段的投資成本控制問(wèn)題。本文通過(guò)投資方在水土保持工程設(shè)計(jì)及施工階段成本控制方面存在的問(wèn)題分析，并據(jù)此擬定相應(yīng)對(duì)策，以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本，造福于當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>

　　作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學(xué)研究所

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成本控制論文9

　　企業(yè)的成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本形成過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。大體上說(shuō)，它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)成本控制和成本核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本的過(guò)程控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供反饋情況。這樣，一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成全面成本控制，使整個(gè)成本控制工作有序進(jìn)行。其中，成本的事前控制對(duì)企業(yè)成本控制的整體效果起著重要的作用。首先，它是企業(yè)進(jìn)行成本與費(fèi)用決策及其它經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，可以為成本費(fèi)用管理工作提供明確的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，從而有利于企業(yè)建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制和實(shí)行目標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、挖掘潛力、降低成本與費(fèi)用水平;其次，它可以為企業(yè)未來(lái)的籌資活動(dòng)提供依據(jù)。 隨著國(guó)家加入WTO步伐的.加快，以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步，因此研究成本降低的方法成了很多企業(yè)的工作。筆者認(rèn)為，降低工程成本的方法關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

　　一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

　　1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

　　2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

　　3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

　　二、事中實(shí)施控制 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。 1.降低材料成本 (1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料 在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)65%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如:鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的小型材料，如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。

成本控制論文10

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念落后，認(rèn)識(shí)不足

　　現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤(rùn)上，同時(shí)也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，尚未考慮到規(guī)劃、采購(gòu)、銷售、投資等成本問(wèn)題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過(guò)程。人們對(duì)于成本控制的主體認(rèn)識(shí)存在一些偏差，一直以來(lái)都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí)，也沒(méi)能起到成本控制的目的，對(duì)成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和企業(yè)建設(shè)過(guò)程中忽略成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　（二）成本控制的方法和管理手段不足

　　目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不會(huì)通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不能提供足夠的信息來(lái)映射經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過(guò)于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下，很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確

　　成本計(jì)算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計(jì)量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，那么成本計(jì)劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，以達(dá)到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不完整，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著科技的不斷發(fā)展，帶來(lái)人工費(fèi)用的降低，制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進(jìn)

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念的改進(jìn)

　　基于成本控制觀念和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過(guò)程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí)，經(jīng)常會(huì)選擇工齡較長(zhǎng)，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來(lái)達(dá)到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，來(lái)達(dá)到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。成本控制目標(biāo)是通過(guò)特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，制定合理的成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。

　　（二）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)

　　成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購(gòu)進(jìn)新的企業(yè)文化，樹(shù)立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的可行性的篩選，增強(qiáng)事中成本控制能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行銷售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的最大統(tǒng)一。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法�？梢酝ㄟ^(guò)施行全員成本管理，和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來(lái)改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對(duì)于成本管理的'認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成本意識(shí)，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識(shí)。提高員工積極性和安全意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

　　（三）基礎(chǔ)工作的改進(jìn)

　　為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息，就要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制�；�礎(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。基礎(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識(shí)，自律意識(shí)增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴(kuò)大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺(jué)行為使每個(gè)人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來(lái)。

　　三、結(jié)論

　　成本控制作為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來(lái)越多的重視與關(guān)注，對(duì)現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問(wèn)題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問(wèn)題，但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對(duì)于成本控制的落后觀念，認(rèn)識(shí)不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善，得出了對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成本控制論文11

　　一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)成本控制主體的素質(zhì)也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個(gè)重要因素。目前，我國(guó)企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員接受過(guò)較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平較低，沒(méi)有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識(shí)，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進(jìn)行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數(shù)據(jù)，采集了較多的信息，但是限于知識(shí)水平，不能很好的對(duì)這些信息進(jìn)行分析，從而不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　二、解決企業(yè)成本控制問(wèn)題的措施

　�。ㄒ唬┢占靶滦统杀究刂评砟�

　　20xx年金融危機(jī)爆發(fā)后，大量企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)，為走出危機(jī)，提高利潤(rùn)，成本管理對(duì)企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本控制意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強(qiáng)調(diào)“全面管理”與“全員管理”，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程的.成本都要進(jìn)行控制，不但要控制生產(chǎn)成本，還要對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各個(gè)方面都要進(jìn)行控制。另外，在新型成本控制理念中，對(duì)企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財(cái)務(wù)人員，而是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）完善企業(yè)成本控制制度與方法

　　企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個(gè)重要方面，必須按照一定的制度進(jìn)行，不能隨意人為的改變其方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以準(zhǔn)確、全面的反映市場(chǎng)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過(guò)子系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對(duì)成本控制的掌握能力以及快速反應(yīng)能力。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)成本控制管理人員的知識(shí)水平

　　企業(yè)成本控制人員的知識(shí)水平關(guān)系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應(yīng)提高企業(yè)成本控制人員的知識(shí)水平，特別是管理者以及財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財(cái)務(wù)人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，以提高其成本管理知識(shí)水平；其次，企業(yè)可以通過(guò)招收一些知識(shí)水平較高的相關(guān)人員來(lái)企業(yè)任職，從而帶動(dòng)企業(yè)成本控制水平的提高；最后，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制使成本控制責(zé)任的好壞與各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、職工的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，從而提高全體員工的積極性，同時(shí)也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識(shí)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

成本控制論文12

　　當(dāng)前，高校食堂經(jīng)營(yíng)者面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 一方面，高校食堂要保證飯菜價(jià)格穩(wěn)定；另一方面，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素影響，原材料、燃料、人工等要素價(jià)格不斷上漲，高校食堂成本管理水平整體落后。 以杭州下沙大學(xué)城的高校食堂為例，普遍狀況是：高校食堂員工的成本意識(shí)薄弱，專業(yè)水平普遍較低；成本控制手段落后，忽視了事前的預(yù)測(cè)和預(yù)算分析，以及事后的反饋與總結(jié)，采購(gòu)與物流過(guò)程的內(nèi)控和監(jiān)督不完善，基礎(chǔ)核算工作薄弱，影響高校食堂的成本控制；考核主體不明，責(zé)權(quán)利考核脫鉤。 面對(duì)價(jià)格穩(wěn)定和成本上漲的雙重壓力，實(shí)施預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇， 是高校食堂維持正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的根本途徑。 本文基于高校食堂成本管理現(xiàn)狀，提出了高校食堂加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制的對(duì)策與措施。

　　1建立和完善高校食堂的預(yù)算管理體系

　　預(yù)算管理是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)管理體系， 是整合企業(yè)物流、資金流、信息流和人力資源的必要經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需多部門、多環(huán)節(jié)、多層次共同完成，要求部門之間、上下級(jí)之間，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，建立責(zé)任中心。 預(yù)算管理要以人為本，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，圍繞責(zé)任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎(jiǎng)罰機(jī)制等相配套的管理體系，關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。 預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，健全的預(yù)算管理能促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響預(yù)算管理水平，因此預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有效實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要的管理手段。

　　在高校食堂的成本管理中，評(píng)價(jià)考核矛盾突出。 一些單位沒(méi)有實(shí)行成本責(zé)任中心管理，沒(méi)有形成一套以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析為主要內(nèi)容的管理體系，沒(méi)有與食堂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切結(jié)合。 成本控制如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體，考核也就無(wú)從談起。 預(yù)算管理體系的建立和完善，將有效地解決此類問(wèn)題。

　　2樹(shù)立全員成本控制理念

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。高校食堂管理者應(yīng)向全體員工宣傳成本控制理念，如某高校食堂負(fù)責(zé)人在每年的工作計(jì)劃中都把成本控制作為重要的工作來(lái)部署， 各食堂負(fù)責(zé)人也通過(guò)每日例會(huì)、宣傳海報(bào)等進(jìn)行成本管理的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)。

　�。�2）樹(shù)立全員成本控制理念，實(shí)施內(nèi)部責(zé)任成本制度，多級(jí)分解。通過(guò)確定量化控制標(biāo)準(zhǔn)，多源頭逐級(jí)分解成本控制指標(biāo)，落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人，最終實(shí)現(xiàn)歸口分級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本控制的積極性、創(chuàng)造性。 每月責(zé)任成本考核做到公正公開(kāi)，使每個(gè)責(zé)任成本管理單位都能重視成本控制工作，每個(gè)員工都關(guān)心成本。

　　3做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)

　　部分高校食堂成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，給成本控制帶來(lái)極大困難。例如：入庫(kù)材料資原始記錄較詳盡，而驗(yàn)收、盤點(diǎn)、領(lǐng)退料各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性不夠。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整并缺乏真實(shí)可靠性，不僅導(dǎo)致用料上的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，更重要的是嚴(yán)重制約了成本計(jì)劃、成本決策的制定�；�于此，高校食堂應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作， 夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。

　�。�1）建立健全成本管理的各項(xiàng)制度 ，如材料采購(gòu) 、入庫(kù)驗(yàn)收 、出庫(kù)領(lǐng)用、物品盤點(diǎn)、監(jiān)控考核等制度，對(duì)管理者和員工的行為起指導(dǎo)和約束的作用。 在各項(xiàng)成本預(yù)算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采購(gòu)管理的內(nèi)控和監(jiān)督制度是至關(guān)重要的。 首先，要完善食堂原材料采購(gòu)部門的內(nèi)部管理制度，編制規(guī)范的工作流程，明確崗位分工，確定崗位職責(zé)，把每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，責(zé)任明確到人。 其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立和完善采購(gòu)信息系統(tǒng)，將采購(gòu)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，不僅提高了采購(gòu)部門的工作效率和質(zhì)量，也給財(cái)務(wù)部門的成本核算帶來(lái)了便捷。再次，實(shí)施采購(gòu)部門的績(jī)效考核制度，采用量化指標(biāo)和日常工作表現(xiàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，將考核與員工績(jī)效薪酬掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核制度，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，減少日常工作的差錯(cuò)率，保證了材料核算原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，建立合理有效的采購(gòu)監(jiān)督體系， 防止利用關(guān)系交易或賄賂手段獲取供貨資格，影響食堂原材料的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。

　�。�2）加強(qiáng)成本信息化管理，做好成本的原始記錄。高校食堂消耗的原材料品種多、數(shù)量大，成本核算員需要借助倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或物流管理系統(tǒng)等軟件，準(zhǔn)確、及時(shí)核算成本費(fèi)用，為成本預(yù)算管理提供依據(jù)。

　�。�3）食堂工作的規(guī)范化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。①食堂工作的規(guī)范化。 擬訂食堂管理各項(xiàng)工作的流程和運(yùn)行方式，保證食堂管理工作有條不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服務(wù)質(zhì)量，制訂操作程序時(shí)要兼顧縱向。 ②服務(wù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。 通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作模塊化、具體化，所有的工作人員用模塊標(biāo)準(zhǔn)定責(zé)，按照崗位確定工作標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)辦事；同時(shí)，開(kāi)展優(yōu)秀大鍋菜廚師評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校食堂大鍋菜廚師樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷提高大鍋菜烹飪技術(shù)水平。

　　4以財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化高校食堂成本管理的事前控制

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是高校食堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)與依據(jù)， 在上年年末，高校食堂應(yīng)根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算表，主要包括收入、成本及各項(xiàng)費(fèi)用，以及資產(chǎn)購(gòu)置等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制中，利用標(biāo)桿法、彈性預(yù)算法等編制方法，對(duì)不合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，制定科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算金額。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算及集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，管理層與部門、食堂負(fù)責(zé)人簽訂具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為財(cái)務(wù)控制的手段。 量化本年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有利于各部門加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是成本費(fèi)用控制。

　　5強(qiáng)化預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

　　在預(yù)算管理中，應(yīng)關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。 采購(gòu)、加工、用工是食堂成本控制的重要環(huán)節(jié)，這3個(gè)方面的預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，體現(xiàn)了預(yù)算結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。

　　5.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

　　高校食堂原材料品種繁多、數(shù)量巨大，加上對(duì)鮮活度、品質(zhì)、保質(zhì)期要求苛刻，采購(gòu)難度較大；同時(shí)，由于采購(gòu)機(jī)制不健全，采購(gòu)方式創(chuàng)新不足，采購(gòu)部門缺乏計(jì)劃，致使采購(gòu)成本不斷提高，這直接導(dǎo)致原料成本在高校食堂餐飲成本中的比重越來(lái)越大。 為此，應(yīng)將采購(gòu)作為高校食堂經(jīng)營(yíng)管理中的首要環(huán)節(jié)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高校食堂可通過(guò)以下措施有效控制采購(gòu)成本。

　�。�1）抓好食堂原材料的全過(guò)程管理 ，從 采購(gòu) 、入庫(kù)驗(yàn)收 、倉(cāng)庫(kù)管理到加工銷售，都應(yīng)加強(qiáng)成本控制。第一，采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，綜合供應(yīng)商資質(zhì)和業(yè)績(jī)等因素來(lái)進(jìn)行審查和選擇；同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰杜絕關(guān)系交易；遵循保障性和效益性原則，科學(xué)地編制采購(gòu)計(jì)劃，既能保證滿足日常需要，還要留有一定的余地，以應(yīng)對(duì)就餐人員的變動(dòng)。第二，建立和完善食堂主要原材料采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)制度，招標(biāo)過(guò)程必須公開(kāi)透明，在專門的監(jiān)控部門監(jiān)督下進(jìn)行。 第三，食堂原材料要實(shí)行嚴(yán)格的`驗(yàn)收入庫(kù)制度，對(duì)庫(kù)存材料采用 ABC 分類管理模式，確定各類原材料的合理庫(kù)存，做到對(duì)缺貨和超庫(kù)存嚴(yán)格控制，既要避免缺貨影響正常供應(yīng)又要避免超庫(kù)存占用資金，堅(jiān)持先進(jìn)先出，防止過(guò)期變質(zhì)，做好食品安全工作。

　　（2）充分利用高校后勤聯(lián)配中心平臺(tái)及 “農(nóng) 校對(duì)接 ”方式 ，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原材料。 聯(lián)配中心采購(gòu)是指各高校后勤聯(lián)合起來(lái)，利用數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)對(duì)采購(gòu)價(jià)格取得主動(dòng)權(quán)進(jìn)行采購(gòu)并配送到各高校的一種方式。在此采購(gòu)模式下，需方的市場(chǎng)需求量擴(kuò)大，按照商品流通的一般規(guī)律，隨著總量的增大，單位商品的采購(gòu)成本必然下降，單位商品附加的服務(wù)成本也會(huì)隨之下降，從而使商品的價(jià)格降低。 “農(nóng)校對(duì)接”即農(nóng)產(chǎn)品與高校食堂直接對(duì)接，高校食堂需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么。在“農(nóng)校對(duì)接”過(guò)程中，省掉了農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)的許多流通環(huán)節(jié)，降低了交易成本；同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性也更有保障。

　　5.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

　　規(guī)范高校食堂原材料的加工流程，創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)對(duì)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，爭(zhēng)取最大限度地利用原材料。

　�。�1）規(guī)范 加工流程 ，加強(qiáng)日常監(jiān)督 ，強(qiáng)化技能培訓(xùn) ，提升勞動(dòng)效率。食堂管理部門應(yīng)制定和規(guī)范適合本校食堂的切實(shí)可行的食品加工流程，包括清洗、加工、烹飪、出售等環(huán)節(jié)，細(xì)化每個(gè)工序，建立質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化員工日常培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能比賽，把標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程落到實(shí)處，提高技術(shù)水平，少出廢品；根據(jù)科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少剩余飯菜，并將員工的操作規(guī)范程度與考核掛鉤。

　　（2）創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)部門合作，實(shí)現(xiàn)有效利用。 通過(guò)創(chuàng)新加工模式提升配菜合理程度、提高原材料出料率。 對(duì)于采購(gòu)時(shí)整體部位價(jià)格一致的部分原材料，經(jīng)過(guò)加工分解后，各部分的價(jià)值就不同了，可加工成不同的菜品，實(shí)現(xiàn)不同利潤(rùn)率，使分解后利潤(rùn)總和超過(guò)原有價(jià)值。例如，提供高檔小炒的餐廳，可以將炒菜用剩的下腳料，轉(zhuǎn)給大眾食堂作為原材料再利用。 也可以根據(jù)高校的實(shí)際情況，對(duì)食品加工環(huán)節(jié)實(shí)行車間流水線操作模式。比如，水餃需求量較大的學(xué)校，可以成立水餃車間，負(fù)責(zé)除水餃烹飪之外的所有加工環(huán)節(jié)及配送工作， 車間的工作人員分成洗菜、 切菜、配菜、和面皮、包餃子等幾個(gè)崗位，根據(jù)每天的預(yù)訂量制作水餃并配送至各食堂；如遇特殊情況實(shí)際制作量大于需求量的，還可提前張貼通知，將剩余生水餃供應(yīng)給師生自己烹飪。

　�。�3）狠抓節(jié)能降耗，打造低碳食堂。①節(jié)能降耗，從我做起。首先培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)， 并將節(jié)能降耗與員工績(jī)效考核掛鉤，形成節(jié)能降耗全員參與的局面；其次做好食堂節(jié)能降耗的宣傳教育工作，使廣大師生了解食堂節(jié)能降耗的理念和實(shí)施細(xì)則，使師生意識(shí)到節(jié)能降耗并非口號(hào)，而是“從我做起，匹夫有責(zé)”。 ②改造供能模式，尋找低碳高效能源。 充分利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等能源，減少對(duì)電能及燃?xì)獾睦�用；合理利用各種節(jié)能燈源，提高燈源的發(fā)光率；制訂分時(shí)段分地區(qū)節(jié)能方案，節(jié)約單元能耗和總能耗，降低單位生產(chǎn)成本。 ③科技節(jié)能，事半功倍。 有條件的食堂可以適度引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)設(shè)備更新，降低水電氣消耗，同時(shí)節(jié)約勞動(dòng)力成本。 如全自動(dòng)的米飯生產(chǎn)線可以節(jié)約 2/3 的勞動(dòng)力成本，全自動(dòng)的洗碗機(jī)可以節(jié)約 2/3 的水能耗成本。

　　5.3 用工環(huán)節(jié)的成本控制

　　用工費(fèi)用的連年上漲，給食堂部門帶來(lái)的壓力不斷增大。

　　（1） 食堂管理部門應(yīng)聯(lián)合人力資源部 ， 根據(jù)員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，科學(xué)做好食堂員工的定崗定編工作，做到按需設(shè)崗，因崗設(shè)人，同時(shí)徹底消除食堂部門中職能相互重疊的現(xiàn)象，減少人員編制。

　　（2）加強(qiáng)對(duì)員工的技 能培訓(xùn) ，利用定期開(kāi)展的技能比賽 ，提高操作熟練程度，提高勞動(dòng)質(zhì)量和效率，降低單位勞動(dòng)力成本。

　�。�3）高校后勤應(yīng)完善員工的薪酬和職務(wù)晉升體系 ，給具有管理經(jīng)驗(yàn)、高技能的優(yōu)秀員工提供施展才華的平臺(tái)和空間。 一方面能夠有效維護(hù)食堂員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定， 另一方面能夠及時(shí)為食堂補(bǔ)充新鮮血液。 高校食堂可以有效利用勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，降低食堂的用工風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　參考文獻(xiàn)：

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　�。�3］ 朱善 秒 .物 價(jià) 上漲對(duì)高校餐飲成本控制與思考 ［J］． 高 校 后勤研究 ，20xx（2）.

成本控制論文13

　　一、選題的理論意義與實(shí)際意義

　　面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)，并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）

　　成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：（1）列示過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；（6）預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

　　20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國(guó)學(xué)者查爾斯。T。亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

　　我的見(jiàn)解：

　　目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松， 對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)， 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂， 管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高， 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的.管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性， 也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，而不是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。

　　三、論文提綱

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對(duì)策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

成本控制論文14

　　1技術(shù)工藝優(yōu)化

　　1.1供應(yīng)商分配設(shè)計(jì)

　　油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競(jìng)爭(zhēng)，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。

　　1.2油漆品種的選擇

　　單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒(méi)有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對(duì)消化庫(kù)存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

　　1.3膜厚的制定

　　膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（PSPC要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

　　2物資和定額管理

　　2.1價(jià)格

　　在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初N392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬(wàn)人民幣，而后續(xù)的N664/665費(fèi)用經(jīng)過(guò)物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬(wàn)。

　　2.2定額細(xì)分和庫(kù)存規(guī)范化管理

　　技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對(duì)應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過(guò)程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如LIVESTOCK系列船，因?yàn)橐郧坝羞^(guò)4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將N664定在2.10，N665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購(gòu)買，原則上不允許超定額購(gòu)買。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很嚴(yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫(kù)存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫(kù)和出庫(kù)，且物資倉(cāng)庫(kù)管理員每月將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對(duì)于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。

　　3現(xiàn)場(chǎng)管理

　　3.1培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專家，還是剛來(lái)的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對(duì)施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)。

　　3.2噴漆班（槍手）管理

　　油漆施工過(guò)程中最重要的就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對(duì)噴漆班的'管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評(píng)估等等。

　　3.3現(xiàn)場(chǎng)膜厚的控制

　　目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過(guò)60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。

　　3.4現(xiàn)場(chǎng)油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查

　　施工隊(duì)領(lǐng)出來(lái)以后沒(méi)用完的油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。

　　3.5加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰

　　在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。

　　4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析

　　我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺(tái)階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評(píng)，對(duì)做的好的繼續(xù)保持，對(duì)不合理的提出改正——不回避問(wèn)題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場(chǎng)交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場(chǎng)控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對(duì)后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫同類型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過(guò)這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過(guò)程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對(duì)臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門指導(dǎo)施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問(wèn)題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問(wèn)題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對(duì)涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對(duì)油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對(duì)涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。

成本控制論文15

　　[摘 要]隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，暖通空調(diào)已成為其日常生活中不可缺少的組成部分，其可以改善建筑室內(nèi)環(huán)境，使其熱舒適度得到大大加強(qiáng)，進(jìn)而更好的滿足人們的使用需求。因此，要想進(jìn)一步提升暖通空調(diào)的應(yīng)用效益和應(yīng)用質(zhì)量，相關(guān)施工單位在實(shí)際施工時(shí)，就要注重對(duì)暖通空調(diào)工程的質(zhì)量控制和施工成本控制，并針對(duì)性的采取有效的管理方法，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，使暖通空調(diào)工程真正發(fā)揮出實(shí)效作用。

　　[關(guān)鍵詞]暖通空調(diào)工程；施工管理；成本控制

　　暖通空調(diào)在人們的日常生產(chǎn)生活中，占有著十分重要的位置，要想改善室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，提升建筑物的居住功能，首要任務(wù)就是要保證暖通空調(diào)工程的施工質(zhì)量，從細(xì)節(jié)入手，全面加強(qiáng)管理，尤其是暖通空調(diào)工程的安裝成本，只有這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證暖通空調(diào)工程的正常運(yùn)行。本文也會(huì)對(duì)如如何管理暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量和控制施工成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)應(yīng)的提出一系列可行性強(qiáng)的參考建議。

　　1.施工管理分析

　　1.1 目標(biāo)管理

　　目前，我國(guó)暖通空調(diào)工程也被稱作三位一體的建設(shè)項(xiàng)目，其主要包括采暖、通風(fēng)以及空氣調(diào)節(jié)三方面工作內(nèi)容。暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量的高低，可直接影響到人們的正常生活和建筑物的用能系統(tǒng)，因此，必須做好暖通空調(diào)工程的施工管理。在工程施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)鍵任務(wù)就是要明確工程管理目標(biāo)，而暖通空調(diào)工程的管理目標(biāo)大致可分為以下幾種，即：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及安全管理目標(biāo)等。

　　首先，在確立工期目標(biāo)時(shí)，工程管理人員必須結(jié)合實(shí)際工程情況來(lái)定，保證在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來(lái)制定具體的施工工期。其次，在確立質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，必須按照國(guó)家統(tǒng)一的.施工管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要構(gòu)建一支完善的質(zhì)量管理體系，以便可以最大化確保暖通空調(diào)工程的順利開(kāi)展。最后，在確立安全管理目標(biāo)時(shí)，必須使其針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程，提高相關(guān)企業(yè)的重視度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取實(shí)時(shí)的管控和監(jiān)督，爭(zhēng)取將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化，以免造成不必要的傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，暖通空調(diào)工程目標(biāo)的管理，主要是遵循先制定、后執(zhí)行的管理方針，必須確保各項(xiàng)目標(biāo)的科學(xué)性，這樣才能保證目標(biāo)執(zhí)行的有效性，使其達(dá)到有制度可循、有法可依。

　　1.2 施工準(zhǔn)備工作管理

　　暖通空調(diào)工程不同于其它建設(shè)項(xiàng)目，其具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)于工程質(zhì)量的要求也是極為嚴(yán)格，因此，只有做好施工準(zhǔn)備工作，才能提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)而使人們可以安全的進(jìn)行使用�；�于此，這就給施工管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，要想達(dá)到理想的管理效果，關(guān)鍵任務(wù)就是要對(duì)施工準(zhǔn)備工作加大管理力度。其一，要組建一個(gè)完善、合理的管理機(jī)構(gòu)，并安排專業(yè)管理人員制定項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以及其它相關(guān)方案。其二，在聘用安裝施工人員時(shí)，必須適當(dāng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定只有具備高素質(zhì)、高水平、經(jīng)驗(yàn)多的人員才能得以勝任。其三，在施工材料和施工設(shè)備方面，要確保供給充足且與施工設(shè)計(jì)要求相吻合，這樣才能為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.3 施工過(guò)程管理

　　暖通空調(diào)工程在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，要將質(zhì)量管理作為重中之重。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員的操作水平與整體工程質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，所以，在工程施工開(kāi)展前期，相關(guān)施工技術(shù)人員不僅要牢牢掌握暖通空調(diào)的安裝要點(diǎn)和操作規(guī)范，而且還要全面了解工程實(shí)際情況。另外，進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，施工技術(shù)人員要先確立口頭協(xié)議，然后再簽定施工交底說(shuō)明書(shū)。同時(shí)，安裝單位還要對(duì)施工人員定期開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，以便可以，進(jìn)一步提升人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，進(jìn)而使其在實(shí)際操作時(shí)，可以秉著高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按照相應(yīng)的工藝要求按部就班的進(jìn)行開(kāi)展，這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期完工。

　　1.4 施工技術(shù)管理

　　目前，很多暖通空調(diào)工程在實(shí)際施工時(shí)，都會(huì)因技術(shù)不到位而發(fā)生各種施工問(wèn)題，具體可以從以下幾方面去分析：

　　1.4.1 管線設(shè)備的定位及標(biāo)高問(wèn)題

　　該類施工問(wèn)題主要是由于在工程開(kāi)展前期，相關(guān)技術(shù)人員未研讀施工圖紙所致，進(jìn)而使得管線和設(shè)備的定位與基準(zhǔn)要求出現(xiàn)較大的偏差。

　　1.4.2 空調(diào)水系統(tǒng)的水循環(huán)問(wèn)題

　　該類施工問(wèn)題主要是由于在實(shí)際施工時(shí)，技術(shù)人員對(duì)于各專業(yè)管的交叉現(xiàn)象極為忽視，并未及時(shí)采取有效措施加以完善，進(jìn)而使得管網(wǎng)中出現(xiàn)大量氣囊，導(dǎo)致空調(diào)水系統(tǒng)中的水循環(huán)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。

　　1.4.3 運(yùn)行過(guò)程中的噪音和結(jié)露滴水問(wèn)題

　　該類施工問(wèn)題主要是由于管道與管件之間的連接性不強(qiáng)所致，施工人員在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，未按照嚴(yán)格的操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行，再加上管道材質(zhì)較差，達(dá)不到工程施工要求，所以才會(huì)導(dǎo)致空調(diào)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)噪音和結(jié)露滴水問(wèn)題。

　　2.成本控制

　　2.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　暖通空調(diào)工程在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生一些管理問(wèn)題，如：施工不規(guī)范、施工水平偏低等，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅會(huì)降低工程的整體安裝質(zhì)量，而且對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制也會(huì)造成很大的阻礙。因?yàn)�，施工過(guò)程中所涉及的成本費(fèi)用要占總成本的80%左右，所以對(duì)其進(jìn)行合理控制，對(duì)于工程的運(yùn)行效益而言，至關(guān)重要。

　　因此，要想使工程造價(jià)達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)，前提條件就是要保證施工準(zhǔn)備階段的成本控制。首先，投標(biāo)單位在中標(biāo)后，要結(jié)合實(shí)際情況，合理安排工作內(nèi)容。同時(shí)還要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，即查看地理?xiàng)l件、工程交通情況等，看其是否與施工設(shè)計(jì)要求相吻合，以便可以為工程成本控制提供良好的準(zhǔn)備條件。其次，在確立影響成本控制因素后，要針對(duì)性的制定出科學(xué)完善的成本控制方案，并將其徹底落實(shí)到實(shí)處，這樣才能能使準(zhǔn)備階段的成本費(fèi)用處在可控范圍內(nèi)，進(jìn)而更好的提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2 材料設(shè)備采購(gòu)階段的成本控制

　　暖通空調(diào)工程在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)涉及大量的施工材料和設(shè)備，相對(duì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會(huì)十分明顯，因此，做好材料設(shè)備采購(gòu)階段的成本控制也是當(dāng)下企業(yè)成本管理工作中最為重要的核心任務(wù)。首先，要安排專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行材料選購(gòu)；其次，要做到貨比三家，盡量選擇信譽(yù)度高、具有國(guó)家生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商；最后，要合理的分析供貨商所提供的價(jià)位，盡量在有限的物質(zhì)資源基礎(chǔ)上，采購(gòu)到質(zhì)量?jī)?yōu)等的材料和設(shè)備，以便更好的滿足工程施工要求。

　　2.3 工程合同管理的成本控制

　　暖通工程在開(kāi)展前期，安裝單位、業(yè)主、工程分包商要簽訂施工合同及一些相關(guān)文件，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，必須要重視成本方面的問(wèn)題。例如安裝單位在與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要先認(rèn)真研讀施工圖紙，然后再統(tǒng)計(jì)施工材料和工程量，以免出現(xiàn)材料估算不準(zhǔn)確、施工進(jìn)度延后等不良情況，進(jìn)而增加人工成本，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)利益的提升帶來(lái)諸多不利。

　　2.4 施工過(guò)程中的成本控制

　　暖通空調(diào)工程施工過(guò)程中的成本控制，主要針對(duì)材料成本和人工成本。在運(yùn)用施工材料時(shí)，相關(guān)施工人員要保證材料型號(hào)和規(guī)格與基準(zhǔn)要求相一致，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況。因?yàn)橐坏┎牧侠速M(fèi)過(guò)多，不僅會(huì)影響到后續(xù)工程的順利開(kāi)展，而且還會(huì)增加材料成本，使企業(yè)利益受到嚴(yán)重的損失。另外，要確保施工人員能夠在如期內(nèi)保質(zhì)保量的完工，因?yàn)槿羰窃谑┕るA段出現(xiàn)人員管理不當(dāng)?shù)那闆r，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工期延后，相對(duì)也會(huì)大大增加人工成本。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，暖通工程質(zhì)量的保證，對(duì)于國(guó)民生活水平的提升有著十分重要的影響。因此，要想使暖通空調(diào)工程發(fā)揮出最大的實(shí)效作用，就要對(duì)其施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行全面的管理，不僅要在施工前期做好充足的準(zhǔn)備工作，而且還要保證施工方案和管理目標(biāo)制定的精準(zhǔn)性和合理性，組建一支高素質(zhì)、高水平的管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍，這樣才能在降低工程成本的基礎(chǔ)上，更好的提高暖通空調(diào)工程的運(yùn)行質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 麥偉文，淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J]民營(yíng)科技，20xx，09：19-20.

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