【精】煤礦安全管理論文

　　在學習和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦安全管理論文1

　　【摘要】通風管理以及通風事故的預(yù)防，這是煤礦安全工作的重點內(nèi)容，而影響煤礦通風安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實際生產(chǎn)過程當中通過有效協(xié)調(diào)各方面因素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們應(yīng)該思考的。筆者通過對文玉煤礦通風管理的分析，提出一些關(guān)于通風事故預(yù)防的措施，希望能夠為相關(guān)的研究提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風管理;通風事故預(yù)防

　　一、當前我國礦井通風中存在的問題

　　(一)通風設(shè)計存在很多不妥之處

　　較為常見的通風設(shè)計問題有巷道內(nèi)風速很快、通風阻力太大等，出現(xiàn)這一問題的原因是，在進行通風設(shè)計時，巷道斷面的設(shè)計偏小，這一設(shè)計問題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問題之外，巷道的布置很多時候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問題，如果因為巷道布置不合理導致風量不足，那么就可能會引發(fā)安全事故，對此一定要予以重視。所以，礦井的通風設(shè)計必須以礦井實際情況為基礎(chǔ)，因地制宜，不同的情況要有不同的設(shè)計，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要。為了將設(shè)計做到更好在實際操作中，我們需要及時、適時的根據(jù)需要做出調(diào)整，以確保設(shè)計質(zhì)量。要做到以上所述，《煤礦安全規(guī)定》的相關(guān)要求是必須被嚴格執(zhí)行的。對于礦井通風系統(tǒng)的設(shè)計，只有嚴格遵照相關(guān)規(guī)程，將安全生產(chǎn)作為首要準繩，才能使設(shè)計有意義有效果，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實際設(shè)計過程中，我們的設(shè)計人員只有遵循科學、合理的設(shè)計理念，就定能實現(xiàn)設(shè)計的實際價值與經(jīng)濟意義。設(shè)計完成后，還要進行自我核查，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性。

　　(二)通風設(shè)施未能實現(xiàn)規(guī)范化

　　目前，我國煤礦企業(yè)將為常見的通風設(shè)施問題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問題等。而對于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對于通分設(shè)施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導安全意識薄弱，對此相關(guān)領(lǐng)導要提高認識，適當增加對于通風設(shè)施設(shè)備的財政支出；對于造成通風設(shè)施選取不合理的人為因素，其調(diào)整方式主要是加強對有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風設(shè)施管理的規(guī)范化，是實現(xiàn)煤礦通風安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機率才會大大降低，煤礦安全生產(chǎn)運營也才能落到實處。

　　二、煤礦安全通風管理概述

　�。ㄒ唬┘訌妼ν�風系統(tǒng)的管理

　　通風系統(tǒng)管理是否合理、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開展，所以在開展通風系統(tǒng)管理的時候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強煤礦通風系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識，要在管理者思想里樹立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實到工作當中；對此，文玉煤礦經(jīng)常對煤礦工作人員開進行安全教育，讓員工時刻牢記安全第一，文玉煤礦還時常對員工進行相關(guān)的崗位技能培訓，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風安全管理工作開展的重要前提，必須予以重視。

　�。ǘ�）加強對通風安全的控制管理

　　對于煤礦，通風安全管理是一項相對較為復雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨內(nèi)蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯017200一個環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對于煤礦的通風安全管理要設(shè)定一個合理的目標，這個預(yù)設(shè)的目標既要體現(xiàn)相關(guān)的安全指標又要能夠?qū)τ诠こ趟�能承受的最大風險程度有一個合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風安全系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。其次，就是要對管理人員進行考核，考核合格者繼續(xù)留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風安全管理中的職責，責權(quán)明確。

　�。ㄈ�）對通風環(huán)境加強管理

　　通風環(huán)境對于煤礦的通風安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導致安全事故，因此，對于通風環(huán)境的.管理也是至關(guān)重要的。對此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時排查可能的環(huán)境隱患，例如火災(zāi)隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風安全帶來的威脅，要加強環(huán)境安全監(jiān)測，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　三、煤礦安全通風事故的防范探討

　�。ㄒ唬┻x擇恰當?shù)牡V井風量調(diào)節(jié)方式

　　在實際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導致各個作業(yè)地點風量需求無法達到預(yù)定的標準，對此，需要我們的工作人員及時地、因地制宜地予以調(diào)整，以確保風量達到預(yù)定要求。風量的調(diào)節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進而不斷變化，確保風量充足。通過實踐我們總結(jié)出，調(diào)節(jié)總風量的方法主要是改變扇風機的特性，而調(diào)節(jié)局部風量的方法則有增加、降低風阻等。

　�。ǘ�）合理選擇礦井通風系統(tǒng)

　　通風系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時將礦井中的濁氣排出去，因此，通風系統(tǒng)對于整個礦井有著十分重要的意義，而現(xiàn)今通風系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風系統(tǒng)，才能確保礦井通風順暢、有效降低事故發(fā)生機率，進而為安全生產(chǎn)提供保障。

　　四、結(jié)束語

　　在以往的煤礦安全事故中，由于通風安全導致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風安全問題也一直是各方關(guān)注的熱點。對于煤礦的通風安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過對現(xiàn)有通風系統(tǒng)進行切換，進一步提升了煤礦通風安全系數(shù)，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進，煤礦通風安全事故發(fā)生機率才能被有效降低。

　　參考文獻

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煤礦安全管理論文2

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對于提升煤礦綜合運轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問題進行簡要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng)新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。

　　1存在的問題

　　1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個安全運行過程中，會造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡單的經(jīng)濟效益，沒有形成長遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會影響整個安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進，觀念沒有創(chuàng)新，在整個安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強大的推動力，不利于整個煤礦安全運行的有序性進展［1］。

　　2加強煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構(gòu)建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴格遵守煤礦安全運行的`相關(guān)規(guī)程，實行礦長全面負責制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實好相應(yīng)的安全責任，突出完善在井下通風、頂板支護、運輸管理、設(shè)備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個月安全責任例會與隱患排查機制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時，對安全防控指標形成規(guī)范化的管理，實行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應(yīng)的評判標準和工作目標，實行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個管理過程中形成規(guī)范化的制度運行以及落實，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動效應(yīng)，才能全面實現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強責任管理，在夯實基礎(chǔ)的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進一步做到責任管理的規(guī)范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎(chǔ)上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實到每一個管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設(shè)備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現(xiàn)場管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場進行安全管理現(xiàn)場把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現(xiàn)場對安全重點環(huán)節(jié)進行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個安全生產(chǎn)工作的順利進行;四是要強化責任體系運用，構(gòu)建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構(gòu)建安全隱患排查機制。

　　在從嚴管理的過程中，對于安全隱患的排查要及時。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場安全管理，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎(chǔ)上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點，進行作業(yè)人員安全責任意識培養(yǎng)、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構(gòu)建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育，對員工進行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機械設(shè)備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。

　　3結(jié)語

　　在煤礦安全管理的措施運用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文3

　　摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。

　　關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議

　　0引言

　　中國煤炭儲量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來越重要的地位。近幾年隨著國家對中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險和不安定因素，安全事故時有發(fā)生，威脅礦工的生命財產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的.主要問題，并提出相應(yīng)解決問題的建議。

　　1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問題

　　a)安全生產(chǎn)責任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔責任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔法律責任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當?shù)V長，造成企業(yè)主體安全責任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟快速發(fā)展，對煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場需求。從市場經(jīng)濟利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟損失4980×104元，該礦井設(shè)計生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設(shè)計定員為274人，而事故發(fā)生時共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計661人，嚴重超出設(shè)計要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓教育工作薄弱。煤礦工作風險大，報酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識水平低，缺乏安全常識，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對員工培訓。這些礦工，安全意識不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風機供風采煤，違規(guī)串聯(lián)通風、循環(huán)風，工作面微風作業(yè)，造成瓦斯積聚并達到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。

　　2主要對策及措施

　　a)圍繞開采工作重點，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實到個人，責任落實到個人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一定要落實到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責任主體移位和失位。礦長因為要承擔的責任比較多，因而有動力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進先進的技術(shù)，引進組織專業(yè)人員進行研究，制定切實可行安全的控制方案。對礦井工人定期培訓，讓礦工學習開采技巧、開采安全常識、學習日常工作中如何自我保護，讓工人認識到礦井工作的危險性，從而樹立安全意識，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開采是一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，其幾個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會影響這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時，還要落實各項治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴格執(zhí)行對超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，必須加強管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實到個人，企業(yè)要落實安全管理主體責任。嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度行事，依規(guī)建設(shè)并落實相關(guān)制度法規(guī)，相信能對規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進作用[4]。

　　3結(jié)語

　　只要人們認識到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進設(shè)備，加強安全生產(chǎn)管理，強化礦工安全教育，讓礦工學習安全常識，樹立安全意識，學習自我保護能力，并嚴格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。

　　參考文獻：

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　　［4］林森.淺談如何加強微山縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理［J］.科技信息，20xx(15)：414.

煤礦安全管理論文4

　　摘要：敘述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了煤礦機電技術(shù)管理存在的問題，提出了加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機械；機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)

　　引言

　　隨著中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟水平也越來越高，社會發(fā)展對于煤炭的需求量越來越大。中國是一個煤炭開采大國，但在開采煤炭以滿足發(fā)展需要的同時，也要重點關(guān)注煤炭開采的安全問題。煤礦機電技術(shù)在煤礦開采中占有重要地位，對煤礦開采工作的質(zhì)量與安全性都有直接影響。所以，當前發(fā)展所需要的就是加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，保證煤礦開采工作正常進行，也為煤礦開采的安全提供保障，促進煤礦事業(yè)更好地發(fā)展。

　　1煤礦安全生產(chǎn)的重要性

　　煤礦是受地質(zhì)構(gòu)造條件的影響形成的，中國煤礦資源的分布主要是在北方，且重點集中在地形地貌比較復雜的黃土高原、華北平原等地區(qū)。煤礦資源由于其分布地區(qū)的特殊性，一般開采環(huán)境比較惡劣，條件比較艱苦。煤礦開采通常都會有粉塵產(chǎn)生，工作人員施工條件艱苦，工作中相應(yīng)防護措施的缺失與不足會造成一些粉塵的吸入，對身體造成一定的傷害。煤礦開采工作的進行一般都是礦下，容易發(fā)生塌陷現(xiàn)象，嚴重威脅著人的身體健康與安全，且也會給工程的進行帶來很大困難。所以，煤礦工作生產(chǎn)的安全性是煤礦工作的前提與關(guān)鍵，對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　2煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

　　2.1機械設(shè)備資金投入不足

　　煤礦機械設(shè)備需要一定的資金投入，主要用于機電設(shè)備的購入及維修、一些管理人員的工資開支及日常一些管理工作的進行。資金投入在一定程度上會影響機械設(shè)備的運用。如果資金投入不能滿足工作需求，那么勢必會影響機械設(shè)備的工作效率，限制機械設(shè)備工作的范圍。目前，很多煤礦企業(yè)由于對煤礦機電技術(shù)管理認識不正確，更多只注重煤礦開采工作的進行，而忽略了管理工作的重要性，使管理工作不能充分發(fā)揮其作用。有些企業(yè)管理工作的開展沒有切實落實，不但沒有取得好的效果，在一定程度上還造成了資金浪費。

　　2.2機電設(shè)備老化嚴重

　　為了保證煤礦開采工作的順利進行，對于機電設(shè)備有較高的要求，可是有些企業(yè)對于機電設(shè)備更新與養(yǎng)護工作的重視程度遠遠不夠。隨著社會的發(fā)展，更多企業(yè)追求更高的經(jīng)濟利益，為了滿足社會的需求量而加大機電設(shè)備的工作量，使其承載壓力過大，一直處于工作狀態(tài)而不注重對其的維護，使得煤礦生產(chǎn)中的機電設(shè)備存在很嚴重的老化現(xiàn)象。機電設(shè)備的嚴重老化給煤礦開采工作的進行帶來了更多困難。嚴重老化機電設(shè)備的維修需投入更多的人力和財力，且也不利于后續(xù)工作的進行。在老化機電設(shè)備的維修工作中，故障排查的難度也比較大，如果不能全面地對機電設(shè)備進行檢查，會不能及時做到問題的發(fā)現(xiàn)，通常機電設(shè)備會在工作過程中出現(xiàn)問題，帶來更大的問題[1]。

　　2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高

　　管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著工作的高效進行，同時也影響著技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中有著重要作用，所以對于煤礦機電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的要求比較高�？墒窃诿旱V產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，由于煤礦開采工作環(huán)境的特殊性，很多專業(yè)人員不愿意從事該工作，造成管理人員專業(yè)素質(zhì)水平存在很多不足，嚴重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，在一定程度上對于技術(shù)不能熟練掌握且靈活應(yīng)用，在工作進行中會由于工作人員自身的失誤而帶來嚴重損失。且管理人員的應(yīng)對能力不高，在工作中出現(xiàn)突發(fā)事件時不知如何進行處理，從而加重問題的嚴重性。管理人員對于其管理工作認識不足，對于管理職責不夠明確，并不能切實落實自己的責任，嚴重降低煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.4機械設(shè)備維護力度不夠

　　當前企業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)更多地追求經(jīng)濟利益來促進自己的發(fā)展。一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)安全的提高，來提高自身的市場競爭力。企業(yè)對于安全工作的'重視往往是在防火或危險自救方面，對機械設(shè)備安全方面缺乏關(guān)注。在煤礦發(fā)展過程中，機械設(shè)備占有很重要的位置，且也對煤礦發(fā)展有著直接影響作用。且機械設(shè)備工作環(huán)境比較差，會給設(shè)備造成很大的損壞，相應(yīng)管理維修制度的缺乏使得機械設(shè)備在運行過程中存在極大安全隱患。

　　3加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的相關(guān)措施

　　3.1重視機械設(shè)備管理加大管理資金投入

　　隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)要更新自身的發(fā)展理念，在注重煤礦開采效率提高的同時，也要加強對煤礦生產(chǎn)安全的重視。為了保證煤礦生產(chǎn)安全進行，就需要重點加強煤礦機電技術(shù)管理的作用。煤礦企業(yè)要加大管理資金投入，對生產(chǎn)中的機械故障要及時進行管理與維修，且還要有嚴格的煤礦機電技術(shù)管理制度，加強對機械設(shè)備的日常管理與維護，減少機械設(shè)備的自身問題。要注意機械設(shè)備的更新，引入技術(shù)性能較高的機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢，保證機械設(shè)備工作的合理進行。在煤礦生產(chǎn)過程中，還要注意減少機械設(shè)備對環(huán)境所造成的污染，實現(xiàn)環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

　　3.2做好機械設(shè)備的故障診斷工作

　　在進行煤礦機械設(shè)備運行過程中，需做好機械設(shè)備的故障診斷工作，從而保證機械設(shè)備的安全、高效運行，具體從以下兩方面著手：a)將先進的故障診斷系統(tǒng)引入到機械設(shè)備中，從而更好地完成故障診斷工作。借助計算機技術(shù)能實現(xiàn)對機械設(shè)備的遠程監(jiān)控，并對其運行狀態(tài)進行實施監(jiān)控，從而做到機械故障的及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證機械設(shè)備正常運行；b)選擇先進的機械故障檢測方法。如超聲波技術(shù)、探傷技術(shù)、人工智能技術(shù)等，這些技術(shù)都可有效提高機械設(shè)備故障診斷工作的效率和質(zhì)量。

　　3.3完善煤礦機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　a)對于單人使用的機械設(shè)備要實行專責制，并要求機械設(shè)備使用實行定機、定人，憑證操作；b)做好機械設(shè)備操作人員的教育與培訓工作，只有達到機械設(shè)備操作等級并獲取操作資格證書的人員才允許操作機械設(shè)備。同時要求機械設(shè)備操作人員做到“四會”，即會保養(yǎng)、會檢查、會使用、會排除故障；做到“三好”，即用好、管好、修好；c)嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)（維修）制度。操作人員要做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)（維修）工作，做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、各部溫度、指示信號、油標油位、儀表壓力、保險裝置等是否正常。發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取有效措施給予解決。同時要求在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)500h或運行1個～2個月以后對其各個部件進行清洗檢查，并對各個零件的間隙進行有效調(diào)節(jié)，做好保養(yǎng)記錄工作，以保證機械設(shè)備保持清潔、整齊、安全、潤滑、經(jīng)濟運行[2]。

　　4結(jié)語

　　在實際操作過程中，由于工作環(huán)境的特殊性，也受生產(chǎn)程序的影響，機械設(shè)備在運行過程中會出現(xiàn)一些問題，影響生產(chǎn)工作的正常進行，也給生產(chǎn)工作帶來安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要加大機械設(shè)備資金的投入，從根本上對機電技術(shù)管理工作提供支持；完善安全管理制度，為機電技術(shù)管理工作的進行提供理論基礎(chǔ)；企業(yè)還需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從各個方面保證煤礦機電技術(shù)管理工作的有效進行，為煤礦生產(chǎn)的安全提供保障。

　　參考文獻：

　�。�1］程潤明.淺析煤礦機電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.能源與節(jié)能，20xx(4)：36-37.

　�。�2］林濤.淺析煤礦機電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(15)：11-12.

煤礦安全管理論文5

　　一、計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　1.1信息收集

　　信息收集是煤礦安全管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開發(fā)的計算機信息技術(shù)管理系統(tǒng)都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過計算機技術(shù)及時錄入整個礦區(qū)不同區(qū)域的安全信息。在信息收集過程中部分數(shù)據(jù)是不需要進行人工輸入的，是依靠計算機技術(shù)實時監(jiān)控系統(tǒng)完成的。這樣收集的信息更加及時、真實、有效。除此之外，信息收集還可以及時錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對后期相關(guān)信息的查詢十分有利。

　　1.2礦工信息管理

　　計算機信息技術(shù)可以對礦區(qū)全體一線工作人員進行有效管理。該系統(tǒng)中有一個功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區(qū)每一個員工當前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經(jīng)下井工作還是在做準備工作等，都可以通過人員管理功能進行查詢。與此同時，管理層可以將定位系統(tǒng)與人員管理功能相結(jié)合，從而實現(xiàn)對人員當前狀態(tài)的實時掌握。尤其是在事故發(fā)生時，健全的定位系統(tǒng)可以很好地幫助救援人員實現(xiàn)救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進行礦工信息管理過程中，還可以對煤礦事故進行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時間、地點、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經(jīng)驗教訓等等，都可以進行全面真實的記載。相關(guān)部門在進行檢查或者制定規(guī)章制度時也會有理可依。尤其是在進行員工安全管理教育的過程中，可以通過全面完整的數(shù)據(jù)幫助員工更好地理解安全的重要性。

　　1.3計算機技術(shù)人員的管理

　　除了要對礦區(qū)一線工作人員進行有效管理以外，還應(yīng)該對計算機技術(shù)人員以及其他人員進行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)遵循的規(guī)章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統(tǒng)的管理體系中，規(guī)章制度的制定和下發(fā)過程往往會存在一定的信息溝通障礙，導致某些制度的推行出現(xiàn)問題。而計算機技術(shù)人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規(guī)章制度，相關(guān)人員只需要進入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢、學習不同的規(guī)章制度。科學明確的規(guī)章制度可以很好地促進煤礦企業(yè)管理水平的進步。其次，可以很好的管理計算機信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作，收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過信息管理功能，對相關(guān)信息進行查詢和移交。在交接過程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對于計算機信息技術(shù)人員在工作過程中明確不同人員的工作職責有著重要意義。

　　1.4安全信息管理

　　計算機信息技術(shù)最重要的功能就是進行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說明。首先，計算機信息技術(shù)可以及時整理制作安全信息報表，為煤礦管理層及時掌握相關(guān)信息提供依據(jù)。計算機信息技術(shù)可以及時將煤礦整體安全信息進行匯總，并進行一定的分析總結(jié)，以不同的形式形成報表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計算機信息技術(shù)管理人員在將相應(yīng)表格提交上級的過程中可以使上級很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護屏障。其次，安全技術(shù)管理也是計算機信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專業(yè)人員可以通過該系統(tǒng)制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施，甚至還可以通過計算機技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標志為例，可以很清楚地理解這一問題。安全標志是煤礦工作中不可或缺的一部分。不同的符號、顏色所表達的信息是不同的。而該系統(tǒng)則可以很好地管理這些安全標志，包括它們的懸掛地點、內(nèi)容等等，甚至相應(yīng)的安全標志的相關(guān)知識都會明確地予以表述。煤礦工作人員通過電腦瀏覽相關(guān)安全標志，不僅可以了解到安全標志的使用情況，還可以確保自己知道安全標志的含義。

　　二、應(yīng)用過程中應(yīng)該注意的問題

　　2.1樹立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全的理念

　　樹立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵。首先，管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人，代表了企業(yè)前進的方向。因此煤礦管理層重視計算機技術(shù)在安全管理中的運用，整個企業(yè)才會將這件事情當作工作重點來抓。煤礦管理層應(yīng)該明確只有在觀念上重視計算機技術(shù)的運用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進行治理，積極團結(jié)全體工作人員，最后才有可能實現(xiàn)煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計算機技術(shù)在煤礦安全中的應(yīng)用推廣過程也需要管理層的重視。隨著社會的'不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計算機技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對相關(guān)技術(shù)進行深入研究和推廣、在一線員工中進行相應(yīng)的培訓、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見，將計算機技術(shù)運用于煤礦安全管理中是一個長期而艱苦的工作。正因為如此，在實施這項工作的過程中就需要管理層堅定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計算機技術(shù)在安全中的運用就十分重要。

　　2.2注意對計算機信息系統(tǒng)的維護

　　計算機信息技術(shù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的信息管理方式相比，更加科學有效，但并不是意味著計算機信息技術(shù)管理系統(tǒng)就是毫無缺點的。與其他的信息系統(tǒng)一樣，在使用過程中也會因為各種主觀或客觀的原因出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰等問題。因此在使用過程中，應(yīng)該對系統(tǒng)進行及時有效的檢查和維護。只有系統(tǒng)自身運行無礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻。在對系統(tǒng)進行維護的過程中應(yīng)該不斷開發(fā)整體系統(tǒng)信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實現(xiàn)了信息共享才可以更科學地進行信息管理。

　　三、結(jié)語

　　將計算機技術(shù)廣泛地運用于煤礦安全管理中是大勢所趨。煤礦安全管理是煤礦進行可持續(xù)發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國家的能源企業(yè)為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國經(jīng)濟進行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應(yīng)該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應(yīng)用計算機信息技術(shù)，主要是因為它具有及時性和科學性的重要特征。在應(yīng)用管理中，計算機信息技術(shù)的功能強大，可以更加科學有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計算機信息技術(shù)系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的問題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。

煤礦安全管理論文6

　　摘要：分析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強煤礦安全生產(chǎn)中強化煤礦機電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略

　　引言

　　煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。

　　1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

　　1）有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復雜，且大多數(shù)機電設(shè)備都逐漸老化，導致煤礦機電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負荷工作，增加了煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術(shù)實施管理后，可以加強對煤礦機電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平。現(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術(shù)專業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計不夠規(guī)范、不合理、機電設(shè)備各方面性能的測試結(jié)果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術(shù)的管理，增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓，可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設(shè)備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術(shù)，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿足煤礦機電設(shè)備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。導致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設(shè)備，不但加劇了煤礦機電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的.發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作，不但可以科學規(guī)范好煤礦機電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。

　　2提高煤礦機電技術(shù)管理水平的具體策略

　　2.1提高機電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運行

　　1）保證煤礦機電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設(shè)備時，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復，這樣有助于減少機電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對安裝過程中的每一關(guān)卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當加強機電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級領(lǐng)導批準同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設(shè)備維修人員的崗位意識與責任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責任制，保證每1臺煤礦機電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來降低機電設(shè)備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。

　　2.2開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作

　　開展煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設(shè)備運行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對各類的機電設(shè)備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設(shè)備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。

　　2.3提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

　　人作為活動的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責任心與危機感。

　　3結(jié)語

　　在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機電技術(shù)管理水平，即提高機電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運行；開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作；提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

煤礦安全管理論文7

　　摘要：20世紀８０年代以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對安全問題，必須提高煤礦機電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全�，F(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術(shù)管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；策略

　　０引言

　　煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：

　　１我國煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

　�。保�１管理制度不完善、不健全

　　規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。

　�。保�２機電設(shè)備的使用和維護缺乏有效管理

　　除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。

　�。保�３機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)存在缺陷

　　很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴謹，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)嚴重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

　�。保�４缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重

　　當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的`本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過２０次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

　　２完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

　�。玻�１健全并完善煤礦機電管理制度

　　煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

　�。玻�２加大對機電設(shè)備維護資金的投入

　　投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘�起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

　�。玻�３加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)

　　安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　２．４提高機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

　　筆者認為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

　　３結(jié)語

　　綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

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煤礦安全管理論文8

　　摘要：煤礦機電設(shè)備的安全管理隨著先進科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新科技、新技術(shù)、新工藝的不斷引進，煤礦機電設(shè)備安全管理方面得到了快速發(fā)展。人民生命財產(chǎn)也得到了一定保障。但是一些煤礦由于建礦歷史較短，礦山機電技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱，機電管理在各職能部門中存在較多的問題，質(zhì)量標準化工作開展不平衡、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電技術(shù)培訓走過場等問題而嚴重影響煤礦的安全生產(chǎn)。要保證煤礦的安全生產(chǎn)，要想提高地方煤礦機電設(shè)備的管理水平，必須要從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實各部門規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，做好機電設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，通過強化培訓不斷提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，在生產(chǎn)過程中實行機電設(shè)備安全管理，減少機電事故的發(fā)生，保障煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過分析煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題，在各管理環(huán)節(jié)中提出煤礦機電設(shè)備綜合管理機制及管理方法，不斷提升煤礦機電設(shè)備的安全管理水平來提高我國煤礦企業(yè)發(fā)展水平，確保煤礦企業(yè)安全發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備 安全管理 措施

　　煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于安全管理。煤礦生產(chǎn)活動場所是不固定的，空間相對狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良氣候條件，這樣對煤礦機電設(shè)備的安全管理帶來了極大的難度。所以在煤礦生產(chǎn)過程中必須采取有效措施對機電設(shè)備的安全運行進行更高、更嚴格的管理。在20世紀90年代以來，因機電設(shè)備管理到位等原因所造成的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)發(fā)生，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的安全發(fā)展。隨著我國煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電設(shè)備安全管理在煤礦生產(chǎn)過程中所起到的作用日益增強， 并逐漸占據(jù)了重要的地位。煤礦機電設(shè)備的安全管理工作關(guān)系著煤礦能否實現(xiàn)高效安全生產(chǎn)，能否提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益起到至關(guān)重要的作用。因此不斷提高煤礦機電設(shè)備的安全管理水平，對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、煤礦企業(yè)機電事故情況

　　二、煤礦機電管理工作存在問題

　　煤礦機電事故是煤礦安全生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。煤礦機電管理存在的問題主要有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬� 設(shè)備管理體制不健全

　　煤礦機電設(shè)備管理不到位是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。一方面表現(xiàn)為機電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，將時間和精力重點投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組以及相關(guān)的制度。設(shè)備管理體制不健全造成機電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。表現(xiàn)為機電設(shè)備運行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機電專業(yè)質(zhì)量標準化的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。固定設(shè)備、流動設(shè)備管理不平衡，往往以固定設(shè)備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，實際生產(chǎn)中猶豫管理不到位而造成的機電事故約占總事故的30%到40%。

　�。ǘ�）煤礦質(zhì)量標準化標準工作落實不到位

　　根據(jù)20xx年國家最新煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個煤礦礦井都應(yīng)至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會這一標準，根本沒有建立相應(yīng)的管理制度并落實考核；或是機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全；或是雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去，只是敷衍了事。 而一些煤礦機電設(shè)備管理監(jiān)察、監(jiān)督人員自身的認知和素質(zhì)上也有待提高，煤礦機電工作的專業(yè)性較強，所以不僅對相關(guān)監(jiān)察、監(jiān)督人員的專業(yè)知識水平的要求相當高，而且還要求對相關(guān)的行業(yè)知識有全面的掌握。

　�。ㄈ�）安全投入不足、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

　　近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭市場的疲軟，煤炭生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤較低。受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而在機電設(shè)備安全投入方面嚴重不足。另外由于產(chǎn)量逐年提高，致使大部分設(shè)備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態(tài)下。經(jīng)濟效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)主要動因。據(jù)統(tǒng)計，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%到65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和藥占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)督總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會負面影響往往更為巨大。 （四）機電設(shè)備監(jiān)察力度和深度不夠

　　隨著礦井高科技含量增加和機電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也要全面提高，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛， 要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電設(shè)備系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責任心和安全意識，無疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設(shè)備在運輸、存放、運輸過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對此認識不足，導致因設(shè)備損壞而引發(fā)的.事故時常發(fā)生。同時，很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大的差距。

　�。ㄎ澹�機電專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)驗不足、人員缺乏

　　煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，部分專業(yè)人員畢業(yè)后不愿意到煤礦工作，二到煤礦工作后經(jīng)驗又不豐富，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，加上大部分煤礦認為幾點維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導致煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。

　　三、煤礦機電設(shè)備安全管理措施

　�。ㄒ唬┩晟茩C電設(shè)備管理的規(guī)章制度

　　依照有關(guān)設(shè)備管理的要求，設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學習相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)備管理部門應(yīng)將制度編印成冊，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設(shè)備管理制度化、科學化。

　�。ǘ�）建議在煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從中要注意保護，防止被水淋。設(shè)備到達現(xiàn)場后要正確安裝，并再次測定絕緣和進行試運轉(zhuǎn)，再次確認設(shè)備是否完好，電纜或接線盒吊掛等必須符合安規(guī)要求，接線工藝要符合安裝質(zhì)量標準，特別要做好系統(tǒng)接地和保護接地，接地裝置必須符合規(guī)定的標準。

　　（三）不斷提高機電管理人員素質(zhì)

　　努力提高機電管理人員素質(zhì)和經(jīng)驗，加強對機電職工的思想教育和技術(shù)培訓，使從業(yè)人員自覺習慣地遵守安全規(guī)定，徹底避免現(xiàn)有的習慣性違章，教育職工牢固樹立安全為天的思想。

　　（四）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定

　　煤礦各級領(lǐng)導要重視機電管理工作，并積極探索新的機電管理體制，使機電管理工作適應(yīng)市場經(jīng)濟管理的發(fā)展。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，開展多種形式的職工教育，對采掘設(shè)備、固定設(shè)備，加強現(xiàn)場管理。

　�。ㄎ澹┘哟蟀踩�投入，確保設(shè)備安全運行

　　對不安全的機電設(shè)備 要提高安全投入費用。不斷提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設(shè)備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

　　結(jié)束語

　　加大對機電設(shè)備的管理， 加快用新技術(shù)、新的管理經(jīng)驗來減少機電事故的發(fā)生， 從而獲取更多的經(jīng)濟和社會效益；煤礦企業(yè)要以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓”為原則， 以標準化統(tǒng)攬工作全局， 以經(jīng)濟杠桿為手段， 扎扎實實地搞好機電設(shè)備的管理和維護工作， 消除機電事故隱患， 確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，確保煤礦企業(yè)健康、安全發(fā)展。

煤礦安全管理論文9

　　1、我國煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

　　1.1明確各部門各級政府的監(jiān)管職責，整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理條例》，明確監(jiān)督管理人員的職責，各級政府應(yīng)該輔助各級部門完善煤礦安全管理體系，下大力度支持與配合基層組織開展煤礦監(jiān)察工作，進一步落實安全監(jiān)察工作，分工明確而有序，達到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務(wù)在基層，所以監(jiān)督管理的重點也在基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的長效機制。

　　1.2實現(xiàn)煤礦資源的合理配置，提高市場準入門檻。進行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的開采，開展安全生產(chǎn)，進而深化開展煤礦安全專項整治工作。針對小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實現(xiàn)資源整合，以達到擴大規(guī)模、減少礦點、優(yōu)化礦井布局的目標，進而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。

　　1.3要不斷強化煤礦安全生產(chǎn)的主要責任，開展多種相關(guān)培訓工作，不僅有針對普通工人的，重點還要培訓煤礦的管理人員及其法人，目的是提高安全生產(chǎn)的意識以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)，做好日常安全監(jiān)督管理工作，重點做好安全隱患排查整改工作，特別是對瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作，一旦查出重大安全問題要落實到專人，并對問題進行詳細的跟蹤調(diào)查，一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的.現(xiàn)象，要予以停產(chǎn)整頓處理。各級部門還要積極穩(wěn)妥的落實煤礦整頓、關(guān)閉工作，結(jié)合實際、整合資源、減少損失，保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。針對已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管，防止不法煤礦主私自開工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。

　　1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題要引起高度重視。導致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員，針對這種情況，國家應(yīng)該對煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強對煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng)；另一方面，煤炭企業(yè)要加強與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院校或者煤礦相關(guān)專業(yè)，從而建立有效的培養(yǎng)和合作機制，還要設(shè)立專項獎學金，助學金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓優(yōu)秀學生，并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，利用這些有效措施引進優(yōu)秀人才。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實習場地與機會，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會實踐，建立產(chǎn)學研相結(jié)合的新型校企合作模式。

　　2、結(jié)束語

　　企業(yè)應(yīng)該全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，深度完善“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度，強化安全生產(chǎn)，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓和安全基礎(chǔ)管理等工作，扎實有效地推進煤礦安全生產(chǎn)的順利進行。

煤礦安全管理論文10

　　摘要：為解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理“有體系但不精細，有架構(gòu)但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，提出煤礦技術(shù)管理體系建立原則與構(gòu)成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團、子（分）公司、煤礦3個層級為重點，以各層級總工程師、各專業(yè)副總工程師及總工程師直管技術(shù)部門、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門、行政配合部門為支撐的“135”煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系架構(gòu)，明確了安全生產(chǎn)技術(shù)管理職責劃分，并從組織領(lǐng)導、人力資源建設(shè)、資金保障、業(yè)務(wù)培訓、標準制度建設(shè)方面提出保障措施。構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系可為促進煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；體系架構(gòu)；總工程師

　　煤礦技術(shù)管理是集系統(tǒng)工程、并行工程和信息工程為一體的復合型工程，動態(tài)可變因素多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來，隨著技術(shù)進步，專業(yè)分工越來越精細，現(xiàn)有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系（簡稱“技術(shù)管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構(gòu)但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，尚處于從部分專業(yè)開展技術(shù)管理體系研究階段，如地測防治水技術(shù)管理、機電技術(shù)管理、通風安全監(jiān)控技術(shù)管理、防塵系統(tǒng)技術(shù)管理等，但在全局層面建立系統(tǒng)、完善的技術(shù)管理體系架構(gòu)研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術(shù)管理體系，明確崗位職責，理順集團、子分公司、煤礦三級技術(shù)管理體系關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于煤礦企業(yè)簡化機構(gòu)、明確責任、高效運行，可為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、高效率、高效益經(jīng)營管理及可持續(xù)發(fā)展提供重要、可靠技術(shù)保障。

　　1構(gòu)建原則和構(gòu)成要素

　　技術(shù)管理體系在建立過程應(yīng)考慮以下構(gòu)建原則：①堅持安全生產(chǎn)：貫徹安全生產(chǎn)方針，持續(xù)改進、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展目標；②堅持分級管控：遵循集團宏觀決策管控、子（分）公司協(xié)調(diào)負責、煤礦具體實施；③堅持總工程師負責制：各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責；④堅持系統(tǒng)、精簡、高效及扁平化管理，做優(yōu)集團層級、做強子分公司層級、做實煤礦層級。建立安全、高效并適應(yīng)新時代發(fā)展要求的技術(shù)管理體系，是推動煤炭企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力和市場競爭力水平重要手段。技術(shù)管理體系構(gòu)成要素包括組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構(gòu)成的過程體系和相對獨立的考核體系，通過業(yè)務(wù)體系橫向梳理，實現(xiàn)對技術(shù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容全面覆蓋；通過業(yè)務(wù)體系的豎向梳理，實現(xiàn)從基層到上層的業(yè)務(wù)統(tǒng)一，體現(xiàn)底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術(shù)管理體系構(gòu)成要素如圖1。1）組織體系。指與技術(shù)管理相關(guān)的部門、專業(yè)組織和崗位，主要包括機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)職能，崗位設(shè)置、崗位要求，并明確職責、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系等。2）業(yè)務(wù)體系。主要包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系和保障業(yè)務(wù)體系。①生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系：是指具體的技術(shù)投入與產(chǎn)出，主要包括基建技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理；②保障業(yè)務(wù)體系：是配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系管理的各方面內(nèi)容，憑借技術(shù)相關(guān)的各類資源，按照工作流程履行自身、部門職責職能，主要包括科技管理、技術(shù)人員管理、體系管理、資源管理等。3）標準體系。是具體業(yè)務(wù)技術(shù)管理的工作要求及具體行動指南，包括國家、煤炭行業(yè)及企業(yè)3個層次現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準等。4）過程體系。技術(shù)投入與產(chǎn)出過程涉及的相關(guān)活動的全過程管理，是組織體系、標準體系、業(yè)務(wù)體系的有機聯(lián)系，體現(xiàn)技術(shù)管理部門及人員權(quán)利與義務(wù)的全過程，涵蓋企業(yè)內(nèi)部規(guī)章與崗位責任制。5）考核體系。是一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)，并能體現(xiàn)技術(shù)管理完成情況的考核指標組成的評價體系，考核指標能反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級數(shù)據(jù)，體現(xiàn)對安全生產(chǎn)、效益等方面全方位考核。

　　2體系和主要內(nèi)容架構(gòu)

　　2.1體系架構(gòu)

　　大型煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以總工程師為1個技術(shù)管理核心，集團公司、所屬子（分）公司和煤礦3個層級為重點，各層級由總工程師、專業(yè)副總工程師、總工程師直管技術(shù)部門、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門、行政配合部門5個部分為支撐的“135”技術(shù)管理體系總體架構(gòu)。技術(shù)管理體系總體架構(gòu)如圖2。3個技術(shù)管理層級之間屬于業(yè)務(wù)領(lǐng)導，非行政領(lǐng)導；各層級均以總工程師為首負責本層級技術(shù)管理工作，各層級副總工程師（或首席專家）協(xié)助總工程師負責本層級技術(shù)管理工作；各層級總工程師直接領(lǐng)導管理技術(shù)部門，負責支持、配合落實集團公司總工程師技術(shù)管理的指令，各層級業(yè)務(wù)聯(lián)系、配合部門負責配合、協(xié)助落實各項技術(shù)管理職責。

　　2.2主要內(nèi)容

　　按集團公司（一級）層級、子分公司（二級）層級、煤礦（三級）層級共3個層級劃分，本著“集團做優(yōu)、子分公司做強、煤礦做實”原則進行技術(shù)管理體系主要內(nèi)容研究。1）集團公司（一級）層級方面。集團公司應(yīng)做優(yōu)技術(shù)管理體系。在全體系中承擔宏觀管控與重大技術(shù)方案決策職責。職責范圍涵蓋發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標準、煤礦設(shè)計、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)準備、災(zāi)害防治6大方面，以及對二級、三級安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理。煤炭采掘技術(shù)工作量尤為繁重，國家對沖擊地壓礦井安全性越來越重視，應(yīng)設(shè)置采掘副總工程師；隨著煤礦機械化程度提高，國家對智能化的標準要求越來越高，為滿足機電裝備和智能化技術(shù)需要，應(yīng)設(shè)置機電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風系統(tǒng)技術(shù)管理、瓦斯抽采技術(shù)管理、防治煤與瓦斯突出技術(shù)管理、通風安全監(jiān)控技術(shù)管理、礦井綜合防塵系統(tǒng)技術(shù)管理、防滅火系統(tǒng)等技術(shù)管理，應(yīng)設(shè)置通風（或通防）副總工程師。同時，根據(jù)集團需要組織審批地質(zhì)報告、新建礦井地質(zhì)報告、生產(chǎn)礦井地質(zhì)報告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告及重大防治水措施等職責，應(yīng)設(shè)置地測防治水副總工程師。集團公司副總工程師的重點任務(wù)是協(xié)助總工程師，專業(yè)性指導解決技術(shù)難題、開展技術(shù)攻關(guān)等相關(guān)工作。2）子分公司（二級）層面。子分公司應(yīng)做強技術(shù)管理體系。子分公司處于承上啟下關(guān)鍵位置，應(yīng)設(shè)置與集團公司對應(yīng)的技術(shù)管理體系，同時考慮到擔當生產(chǎn)主責和新時期信息化發(fā)展及洗選加工的重要性，一般分別設(shè)置6個崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機電副總工程師、通風副總工程師、地測副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專家委員會（或技術(shù)委員會），其工作職責主要是指導煤礦開展技術(shù)難題攻關(guān)等研發(fā)工作。3）煤礦（三級）層面。煤礦層面應(yīng)做實技術(shù)管理體系。除與子分公司對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域副總工程師外，對于沖擊地壓礦井，需要增設(shè)專業(yè)防治沖擊地壓副總工程師，強化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的`安全生產(chǎn)技術(shù)管理，有沖擊地壓的礦井應(yīng)增設(shè)沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設(shè)瓦斯防突科。強沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴重的礦井應(yīng)分別設(shè)置防沖副總、防突副總。對瓦斯突出礦井，需要對通風副總工程師增加瓦斯防突專業(yè)工作職能，或者增設(shè)專門的瓦斯防突副總工程師。煤礦應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會，其成員由生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門負責人及專業(yè)技術(shù)人員組成，促進跨專業(yè)、跨部門的技術(shù)協(xié)調(diào)，提高技術(shù)決策質(zhì)量與效率。

　　3職責劃分

　　1）法規(guī)方面。執(zhí)行國家法律法規(guī)、技術(shù)政策和技術(shù)標準規(guī)章，組織或參加起草國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)標準；建立和持續(xù)改進集團技術(shù)管理體系、科技創(chuàng)新體系，指導、推動集團所屬子（分）公司和所屬煤礦技術(shù)管理體系、科技創(chuàng)新體系的建立和持續(xù)改進。2）規(guī)劃方面。組織編制集團科技發(fā)展規(guī)劃、自然災(zāi)害防治規(guī)劃、環(huán)境保護與節(jié)能規(guī)劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報的專業(yè)規(guī)劃，組織編制集團公司科技攻關(guān)計劃，審查所屬子（分）公司科技攻關(guān)計劃、生態(tài)環(huán)境保護年度計劃，并檢查、考核和督促實施。3）技術(shù)方面。會同集團分管副總經(jīng)理，組織審批所屬煤礦可行性研究報告、初步設(shè)計、改擴建、技術(shù)改造、資源整合及其重大修改設(shè)計等有關(guān)技術(shù)方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報的地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告、“三下”開采技術(shù)報告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專項設(shè)計和帶壓開采防治水專項設(shè)計方案等，并檢查、考核和督促實施。4）資源方面。會同集團生產(chǎn)副總經(jīng)理，組織編制集團煤炭生產(chǎn)計劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報的煤礦（礦區(qū)）采掘（剝）接續(xù)規(guī)劃及年度計劃，督促落實所屬企業(yè)各煤礦開拓、準備、回采、安全“四個煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個煤量”平衡達標。組織審定所屬煤礦（礦區(qū)）有關(guān)資源枯竭與新區(qū)接續(xù)方案，并檢查、考核和督促實施。5）安全環(huán)保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災(zāi)害防治計劃，督促、檢查分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全、生產(chǎn)、科技、環(huán)保等技術(shù)與管理工作；牽頭組織開展對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全、質(zhì)量隱患實施排查和綜合治理，消除生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等專項技術(shù)與管理中存在的隱患；組織對集團公司重大安全、環(huán)境保護問題及隱患進行專家技術(shù)會診和效益評估，指導制定綜合治理技術(shù)與管理方案，并檢查、考核和督促實施。6）應(yīng)急方面。會同集團分管副總經(jīng)理組織制定集團安全、質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案，組織編制集團公司有關(guān)煤礦生產(chǎn)建設(shè)施工、煤機裝備、坑口發(fā)電等生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的應(yīng)急技術(shù)與管理預(yù)案，并參與事故調(diào)查、處理。7）其他方面。組織集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對所屬煤礦進行生產(chǎn)能力核定；負責集團公司組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，并提出簡化、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)與管理方案，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，并完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　4人員資格和保障措施

　　4.1人員資格

　　煤礦企業(yè)應(yīng)按照“精簡、統(tǒng)一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術(shù)管理體系組織機構(gòu)，清晰劃分職責與權(quán)限，明確人員資格。技術(shù)管理體系人員應(yīng)對總工程師以及采掘、機電、通風、地測防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專業(yè)崗位技術(shù)管理人員的從業(yè)資格，針對所需從業(yè)人員數(shù)量、專業(yè)、學歷、職稱、工作年限等方面進行了劃分，煤礦技術(shù)管理人員從業(yè)資格見表1。

　　4.2保障措施

　　1）煤礦技術(shù)管理體系建設(shè)是貫徹落實“科技興國”、“人才強企”戰(zhàn)略的具體舉措，應(yīng)將技術(shù)管理體系建設(shè)列入集團黨委和董事會議事日程，明確領(lǐng)導責任，對標國內(nèi)外先進企業(yè)并結(jié)合企業(yè)實際，持續(xù)推進技術(shù)管理體系智能化建設(shè)，動態(tài)檢查實施效果，及時解決存在問題。2）加強生產(chǎn)安全技術(shù)管理與人力資源建設(shè)。高標準配齊各級總工程師，以及煤礦關(guān)鍵崗位技術(shù)管理人員，建立合理的人才梯次，滿足煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。積極開展專業(yè)技術(shù)和管理人才的招聘、引進、培訓和深化管理工作。在職稱評定、晉升提拔等方面，重視實際績效，充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)管理能力。3）保證技術(shù)管理體系建設(shè)所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術(shù)機構(gòu)、人員隊伍所需設(shè)施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓學習時間及費用，加大科技獎勵力度，鼓勵科技人員提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合能力。4）加強業(yè)務(wù)培訓。建立集團技術(shù)管理體系分層次培訓制度，采取走出去、請進來的專題培訓，同時結(jié)合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，理論結(jié)合實際，提高培訓實際效果。5）加強技術(shù)標準建設(shè)。通過標準建設(shè)，提升煤礦整體技術(shù)管控水平。同時，結(jié)合所屬企業(yè)各煤礦的不同特點，重點解決煤礦災(zāi)害防治與安全高效礦井建設(shè)等突出矛盾，做好典型示范，帶動煤炭企業(yè)各層級安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系建立和完善。

　　5結(jié)語

　　煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系按照三級建設(shè)，集團公司（一級）宏觀決策、子分公司（二級）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生產(chǎn)煤礦（三級）具體實施；全面實行總工程師負責制，各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責，副總工程師在專業(yè)領(lǐng)域協(xié)助配合總工程師完成技術(shù)管理工作；組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構(gòu)成的過程體系和獨立的考核體系，利于煤炭企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、標準化。在煤炭企業(yè)各層級之間構(gòu)建起“架構(gòu)清晰、層次分明、人員匹配、權(quán)責清晰、管控有效”地全方位、多層次技術(shù)管理體系，可滿足不同區(qū)域、不同資源條件、不同災(zāi)害類型煤礦技術(shù)管理及發(fā)展需要，使煤炭企業(yè)從上到下技術(shù)管理工作更加規(guī)范、標準，為加快推動煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　作者:劉具 梁躍強 程坤 王猛 郜明明 劉占宇 單位:中國煤炭工業(yè)協(xié)會咨詢中心

煤礦安全管理論文11

　　1行為安全理論

　　行為安全，也被稱作是BBS，主要就是在行為分析理論的研究基礎(chǔ)上，基于行為科學、安全管理科學、心理學等多門學科所形成的一種安全管理方式，通過在工作過程中，嚴格的按照觀察到糾正，再觀察到再糾正的模式開展安全指導工作，通過工作開展，對于人的不安全行為和影響因素進行逐步發(fā)現(xiàn)和糾正，培養(yǎng)人的良好安全意識和安全習慣，從而促使形成良好的安全氛圍，提高整個組織系統(tǒng)的安全管理水平。行為安全理論是當前煤礦開展安全教育和管理過程中所采取的主要的指導研究理論，能夠使用這種管理理論主要就是人的行為是可以進行管理，通過管理實踐能夠降低人的不安全影響行為和影響效果，使得人的行為具有可觀察性和可測量性。

　　2行為安全在煤礦安全管理中的有效應(yīng)用

　　行為安全理論是指導我國煤礦企業(yè)開展有效的管理活動，降低煤礦安全事故發(fā)生的一種指導理論和重要依據(jù)，行為安全理論在煤礦安全生產(chǎn)和管理活動開展過程中，的確發(fā)揮著重要作用，下面我簡單從幾個方面加以分析研究。

　　2.1成立行為安全領(lǐng)導小組

　　在行為安全理論開展實踐指導工作過程中，必須要按照其實施流程進行執(zhí)行，這樣才能夠保證行為安全理論的順利應(yīng)用，就必須要成立行為安全領(lǐng)導小組，在小組內(nèi)部對開展行為安全活動所必須的角色和成員進行定位和分配，將有關(guān)整個煤礦安全生產(chǎn)和管理活動開展的有關(guān)領(lǐng)導人員納入到行為安全領(lǐng)導小組中，才能夠保證各項政策和措施的有效實施，各個崗位代表通過對具體的崗位安全職責和安全行為的影響因素進行準確劃分，能夠促進這些相關(guān)人員融入到行為安全過程中。

　　2.2確定關(guān)鍵行為

　　煤礦行為安全領(lǐng)導小組確定后，對其各自權(quán)責范圍內(nèi)可能發(fā)生了煤礦安全事故加以準確地認識和了解，通過對可能引發(fā)的安全事故進行正確地認識和分析，對煤礦經(jīng)營過程中，不安全行為因素進行進一步分析和總結(jié)，能夠有效確定整個煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵不安全行為，比如在我國煤礦安全生產(chǎn)過程中，整改不力、管理混亂、違規(guī)建設(shè)、非法操作、違章違規(guī)生產(chǎn)等都是比較常見的不安全行為。

　　2.3挑選和培訓觀察人員

　　在行為安全領(lǐng)導小組和關(guān)鍵不安全行為確定后，就需要選擇適合的觀察人員，因為在整個行為安全理論指導實踐工作開展過程中，觀察人員起著非常重要的指導作用，整個安全管理過程都是建立在觀察的基礎(chǔ)和結(jié)果之上，通過觀察人員對獲取的數(shù)據(jù)進行分析和研究，能夠相對準確地判斷出什么類型的行為是安全行為，什么類型的行為屬于不安全行為，這樣在煤礦安全生產(chǎn)過程中，就可以提高安全生產(chǎn)效率。

　　2.4行為觀察和收集數(shù)據(jù)

　　在對不安全行為進行研究過程中，需要對有關(guān)安全行為管理活動開展的原始數(shù)據(jù)和資料進行分析研究，整個過程中就需要對煤礦工人的生產(chǎn)和工作行為進行一定的觀察和了解認識，對于煤礦生產(chǎn)過程中各個方面都需要加以認識和了解，對于煤礦工人出現(xiàn)的不安全影響行為，需要對其不安全行為加以指出，這樣才能夠保證所獲取的.數(shù)據(jù)是準確的，才能夠在行為安全理論指導工作開展過程中，真正對影響安全行為觀察和研究的重點做好分析探討。

　　2.5安全行為交流和信息反饋

　　在和煤礦工人進行溝通交流的過程中，需要對煤礦工人存在的安全行為和不安全行為進行劃分，各級領(lǐng)導再通過行為安全領(lǐng)導小組統(tǒng)一制定的安全行為管理制度以及要求等進行通報，從而各級部門以及相關(guān)人員做好安全行為管理，積極響應(yīng)上級的安全管理工作開展，提高整個煤礦的安全生產(chǎn)效率。

　　3行為安全理論指導下的煤礦安全管理對策

　　3.1加強對煤礦工作人員的安全教育和培訓

　　要想提高整個煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率，就必須要從根本上提高人們對于煤礦安全生產(chǎn)的認識，能夠從內(nèi)心就認識到安全行為的重要性，建立一個有效的培訓計劃，在安全教育和培訓工作開展過程中，能夠加強安全生產(chǎn)教育工作開展，重視對煤礦工作人員的安全生產(chǎn)知識教育和指導。

　　3.2重視行為觀察和信息反饋

　　在煤礦安全生產(chǎn)管理活動開展過程中，行為安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須要全體煤礦工人都積極的參與到行為安全管理活動中，通過公告板、會議、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等途徑進行行為安全監(jiān)督和管理，針對發(fā)生率較高的不安全影響行為，能夠及時開展拓展訓練，對培養(yǎng)員工良好的安全行為意識，指導其開展安全工作有著重要作用。

　　3.3建立健全的考核體制，不斷完善企業(yè)的激勵管理制度

　　煤礦企業(yè)要想保障企業(yè)員工的安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率，一方面能夠從思想上提高員工對于行為安全管理的認識，使得員工自發(fā)在工作過程中加強對自身的安全行為管理監(jiān)督，同時也提高了自身的安全，保證了煤礦工人的安全價值和企業(yè)的安全生產(chǎn)價值相統(tǒng)一。

　　3.4營造良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，煤礦企業(yè)要想保證企業(yè)的安全運行，在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展過程中，要重視將安全管理和企業(yè)文化相結(jié)合，從而形成企業(yè)安全文化，這樣通過企業(yè)文化的熏陶，能夠讓煤礦工人不斷改善自身的安全行為，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的前面管理控制，進一步提高了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理效率。

　　4結(jié)語

　　行為安全理論是一個具有實踐指導意義的管理理論，在行為安全理論的指導下，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中，能夠?qū)Σ话踩�行為和不安全影響因素加以準確地分辨、度量和理解，通過認識不安全行為，進一步改變自身的行為，不斷健全安全行為管理活動，在實際煤礦安全生產(chǎn)過程中，能夠有效降低煤礦工人的不安全行為，同時通過企業(yè)領(lǐng)導的扶持，營造了良好的安全工作氛圍，使得行為安全理論在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮了重要作用。

煤礦安全管理論文12

　　1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義

　�。�1）提高勞動生產(chǎn)率

　　機械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設(shè)備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設(shè)備作為煤礦工程機械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

　�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設(shè)備的科學管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術(shù)和先進的機電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　�。�3）提高生產(chǎn)的安全性

　　據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設(shè)備或者機械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備管理給予高度的重視�？茖W、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的.提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設(shè)備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設(shè)備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進行預(yù)測和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

　　2煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問題

　�。�1）缺乏機電設(shè)備安全管理意識

　　一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設(shè)備故障重視不夠，導致沒能實現(xiàn)對機電設(shè)備的切實管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。

　�。�2）機電設(shè)備維護措施不到位

　　煤礦機電設(shè)備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設(shè)備的有效運行。有些引進的高科技機電設(shè)備，由于對其性能指標及其他參數(shù)無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

　�。�3）缺乏專職技術(shù)人員

　　根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構(gòu)成了機電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

　　3加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

　　（1）加大管理力度，提高管理人員和機構(gòu)的管理水平

　　煤礦企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該重視機電設(shè)備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設(shè)備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進行調(diào)查研究，及時向主管領(lǐng)導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的機電設(shè)備管理機制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強對電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

　　（2）完善管理制度，實現(xiàn)對機電設(shè)備的綜合管理

　　煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設(shè)的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對設(shè)備實行全過程的綜合管理。

　�。�3）加強職工的技能培訓，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

　　要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機電設(shè)備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進行專業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。

煤礦安全管理論文13

　　安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F(xiàn)在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問題是安全問題，一切工作都是建立在安全的基礎(chǔ)上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問題，單純地依靠一兩個專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進行調(diào)查、歸納，實事求是落實所存在的各種問題。

　　1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

　　目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗，但是并沒有系統(tǒng)的、有針對性的、科學的管理制度，所以在實際的開采中就不能將生產(chǎn)中的預(yù)防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進行比較專業(yè)的安全管理，并沒有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會使安全管理工作具有一定的局限性。在實際中，通常是生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時，才會調(diào)查和分析事故的原因，根據(jù)事故發(fā)生的具體情況，采取相應(yīng)的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產(chǎn)中的安全問題。

　　2我國煤礦安全管理中存在的問題

　　近幾年，國家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強對生產(chǎn)的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產(chǎn)中每年的死亡人數(shù)都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產(chǎn)而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　2．1煤礦安全管理理論基礎(chǔ)薄弱

　　因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產(chǎn)中礦井的分類還缺乏具體的依據(jù)，這樣就很難滿足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據(jù)，并沒有實際的依據(jù)作為說明，所以在實際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。

　　2．2安全意識不強

　　在實際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認識到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒有認識到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

　　2．3監(jiān)管力度不夠

　　目前，國內(nèi)的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測方式，利用專業(yè)的安全管理人員進行相應(yīng)的安檢工作，憑借著自身多年的經(jīng)驗處理事故中所存在的問題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應(yīng)有的權(quán)威性，在實際的生產(chǎn)中安檢人員并沒有具體的安全預(yù)防措施。

　　2．4安全生產(chǎn)管理水平難以提高

　　煤礦工作屬于風險大、報酬低，勞動強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農(nóng)民工、合同工或者臨時工，他們并沒有較高的文化水平，同時也沒有專業(yè)的技術(shù)知識，在思想上也沒有集體意識，在安全生產(chǎn)上也沒有較強的安全生產(chǎn)意識。其次，在實際生產(chǎn)中不重視專業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實施有效的監(jiān)管措施。

　　2．5煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標準落后

　　由于我國煤礦安全生產(chǎn)標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產(chǎn)在實際的生產(chǎn)中并不能達到安全生產(chǎn)的要求，不能促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標準化有賴于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。

　　3安全管理的指導方針

　　煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理要始終秉承安全第一的生產(chǎn)理念，始終堅持牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀絕不動搖，竭盡全力的保護人民的個人生命安全與身體健康，確保不會給國家?guī)�來任何�?jīng)濟損失。煤礦要以當前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的困難為切入點，找準事故易發(fā)點，著力加大對前期預(yù)防的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念。煤礦平時還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過安全教育、批評教育甚至經(jīng)濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結(jié)合自身企業(yè)實際，又要有計劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進。這樣一來，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好局面。

　　4安全管理體系目標

　　煤礦生產(chǎn)的安全管理涉及煤礦運營的整個過程，如煤礦設(shè)計、煤礦建造、生產(chǎn)作業(yè)以及后期的.遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現(xiàn)有的技術(shù)、資金和設(shè)備條件下，對煤礦生產(chǎn)的各個危險源進行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實現(xiàn)煤礦人員安全作業(yè)、機械設(shè)備合理調(diào)度、各項秩序進行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內(nèi)。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預(yù)防更是一場持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，必須做到礦工無操作失誤、機械設(shè)備運行安全、生產(chǎn)系統(tǒng)無故障、管理辦法及預(yù)防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產(chǎn)。

　　5提高煤礦安全管理水平的相關(guān)對策

　　5．1健全安全管理體制

　　(1)以保護煤礦安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，政府部門應(yīng)當加大對煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施及辦法，針對薄弱管理之處更應(yīng)加大管理力度。對社會反映較為強烈的、突出的安全生產(chǎn)漏洞和存在的問題，必須依法采取相應(yīng)的強制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產(chǎn)的生產(chǎn)資質(zhì)以及工人用工規(guī)范等。

　　(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性，每一個煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的管理辦法。應(yīng)單獨設(shè)立專業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。

　　(3)明確安全責任，不斷完善與深化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)的各項負責工作必須明確劃分到每一個人，各項管理工作必須切實落實到實處，只有企業(yè)領(lǐng)導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，煤礦安全生產(chǎn)才會順利開展。

　　5．2優(yōu)化管理方式

　　(1)加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細化安全生產(chǎn)的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個人和單位的崗位職責進行精細劃分，對于工作，要實事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。

　　(2)有針對性地對生產(chǎn)過程中的各類風險形式進行管控。對于高危作業(yè)時應(yīng)及時加大安全預(yù)防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監(jiān)督人應(yīng)加大監(jiān)督力度，有重點的抓住生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產(chǎn)的意義及如何應(yīng)對存在的風險。要逐步建立和完善相關(guān)作業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。

　　5．3大力培育專業(yè)人才

　　人才始終是推動各項建設(shè)的關(guān)鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數(shù)，降低了損失。

　　5．4加快立法進度，強化監(jiān)管職能

　　煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，歸根結(jié)底，一方面是安全生產(chǎn)理念沒有真正落實到位，另一方面，國家相關(guān)法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個重大因素。因此，國家現(xiàn)在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產(chǎn)及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)有效進行。

　　5．5建立合法有效的中介機構(gòu)

　　按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確實展開對煤礦安全現(xiàn)狀的整體評估，重點對煤礦法人代表、礦區(qū)安全負責人在煤礦進行生產(chǎn)作業(yè)時對安全生產(chǎn)管理的指責履行情況進行定期且嚴格的考核，對煤礦內(nèi)的各項安全設(shè)備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)以及應(yīng)急救護系統(tǒng)。如今，第三產(chǎn)業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務(wù)更是第三產(chǎn)業(yè)中最具有市場前景和廣闊發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構(gòu)能夠有效地實現(xiàn)煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會輸出高效、完善的技術(shù)服務(wù)等。

　　5．6加快煤礦標準化建設(shè)

　　煤礦安全生產(chǎn)存在較強的技術(shù)性和專業(yè)性。相關(guān)技術(shù)法規(guī)、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現(xiàn)安全事故時的責任判定都是需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)和標準。煤礦安全生產(chǎn)的標準化是指導煤礦安全生產(chǎn)的重要依據(jù)�，F(xiàn)行的煤礦安全生產(chǎn)標準也需要不斷加以修訂以滿足當前生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　6結(jié)束語

　　煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的可能性都比較大，各項生產(chǎn)的危險因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產(chǎn)，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。

煤礦安全管理論文14

　　0引言

　　隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害。基于此，應(yīng)當在實際的建設(shè)過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。

　　1“一通三防”概述

　　“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流;第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸�限是，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應(yīng)當從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧等設(shè)施，并且安裝先進的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多，因此應(yīng)當根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。

　　2煤礦“一通三防”安全管理體系的構(gòu)建方法

　　2．1針對“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系

　　在煤炭開采的過程中應(yīng)當做到以下幾點:第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調(diào)整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時間和工序進行調(diào)試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關(guān)的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開采企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關(guān)責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。

　　2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平

　　第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設(shè)備已難以滿足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的`通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作;第三，在進行火災(zāi)的監(jiān)控時，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預(yù)測，對于陳舊的設(shè)備應(yīng)當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系;第四，對于瓦斯的監(jiān)測應(yīng)當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓，加強新工藝和新技術(shù)的學習，以保證操作的準確性。

　　2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)

　　第一，實現(xiàn)理論和實踐的有效結(jié)合。在理論和實踐相結(jié)合的過程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應(yīng)的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應(yīng)當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現(xiàn)效率的最大化。

　　3結(jié)語

　　在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。

煤礦安全管理論文15

　　摘要:煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線，煤礦行業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全管理更顯的尤為重要，唯有完善好煤礦安全技術(shù)管理機制，才能促進煤礦安全生產(chǎn)工作的長久持續(xù)健康發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更好的社會效益。立足于當前我國煤礦安全生產(chǎn)工作實際，表明了重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意義所在，分析總結(jié)了我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的一系列問題，并針對存在的問題提出了一系列解決措施，從而促進煤礦行業(yè)更好更快的安全發(fā)展。希望可以給相關(guān)人員提供一些思考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);技術(shù)管理;問題;解決對策

　　引言

　　煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對廣泛，社會的影響性相對較大，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位，會產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益;另一方面會導致一系列的社會矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險系數(shù)較高的環(huán)境中，因此，進行科學完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障。

　　1煤礦安全技術(shù)管理存在的問題

　　1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下，威脅安全生產(chǎn)

　　當前，我國煤礦企業(yè)也正在進行各種改革，用人體制也呈現(xiàn)出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來一定的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時性的煤礦工人多來自不同地區(qū)的打工人員，文化水平相對較低，思想觀念相對落后，存在著較強的臨時雇傭觀念，缺乏安全生產(chǎn)的責任意識，安全生產(chǎn)的知識和安全生產(chǎn)的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產(chǎn)是一個極大的威脅。與此同時，煤礦管理人員大多來源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進者，對煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學性的認知，甚至存在著煤礦出煤免不了違章的錯誤思想。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國60%的煤礦事故都源于違章操作，對安全生產(chǎn)是一個極大的阻礙。

　　1.2過分重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程

　　煤炭行業(yè)的市場化競爭越來越激烈的形勢導致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過程中過分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有加強對安全生產(chǎn)工作的管理，更沒有正確的引導企業(yè)的煤礦工人嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程。尤其是在生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要，認為煤炭生產(chǎn)的.產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，產(chǎn)量是硬標準，質(zhì)量是次標準，安全是軟標準。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中貫徹落實了安全風險抵押制度，但是實施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程學習的環(huán)節(jié)，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀，并沒有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中。

　　1.3欠缺安全管理機構(gòu)，安全管理力量薄弱

　　當前，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將以往存在的很多安全管理機構(gòu)當作不必要的部門就行撤銷或者合并。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱。與此同時，煤礦企業(yè)中現(xiàn)存的安全管理人員也存在身兼數(shù)職的情況，不僅是安監(jiān)人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對自己的工作職責難以明晰，很難做到監(jiān)管到位，對煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患。另一方面，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責履行的過程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責與權(quán)力。

　　1.4安全生產(chǎn)投足力度不足

　　我國的煤炭企業(yè)存在著普遍的問題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。具體分析原因:①很多煤炭企業(yè)的負責人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，加班加點進行煤炭生產(chǎn)，致使煤炭生產(chǎn)的機器設(shè)備老化陳舊，機械安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。②當前煤礦市場并不十分景氣，煤炭供大于求，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂觀，資金周轉(zhuǎn)不開，使得安全生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)資金減少，煤炭企業(yè)沒有能力進行安全設(shè)備的維護與更新，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時，安全生產(chǎn)培訓工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側(cè)重于廉價的勞動力，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素。

　　2煤礦安全技術(shù)管理的解決對策

　　2.1貫徹落實法律法規(guī)，強制安全生產(chǎn)管理

　　我國針對煤礦安全技術(shù)管理工作出臺了多項明確的法律法規(guī)，比如《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》等等。這一系列的法律法規(guī)呈現(xiàn)表明我國的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規(guī)的強制層面。煤礦企業(yè)應(yīng)該以此為起點，嚴格落實法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，借助法律的力量，強化企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作力度，依法對煤礦安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督和管理。同時，要在企業(yè)內(nèi)部深入宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容，樹立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識和法律觀念。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門要依照國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對煤礦安全生產(chǎn)工作進行整頓。

　　2.2加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)責任制度

　　我國的煤炭企業(yè)伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展開始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營。提高經(jīng)濟效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量，更要注重安全生產(chǎn)。因此，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，由過去的軟指標慢慢變成硬性指標考核的一部分，將安全生產(chǎn)考核作為一個重要的工作去抓，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟增長力度。與此同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)工作責任制，做到責任到人，人人有責。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個員工的心里，營造一個安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備

　　煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患。企業(yè)應(yīng)該不斷對用工制度進行合理的配置，對煤礦工人進行定期和不定期的培訓和教育，加大安全生產(chǎn)的責任意識宣傳，同時，應(yīng)該加大資金的投入，引進先進的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故，保障安全生產(chǎn)的順利持續(xù)進行。

　　3結(jié)語

　　伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，煤礦行業(yè)更是國家深化經(jīng)濟改革的重要領(lǐng)域，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會進步的重要標志，因此，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

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