工程管理論文（精選）

　　在學(xué)習(xí)和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的工程管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理論文1

　　摘要：造價管理在整個建筑工程項目管理工作中是極為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，從建筑工程的角度來看，造價管理不只是要確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時對工程整體經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)有著直接性的影響。從目前我國各地區(qū)建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，其中的一些問題是客觀存在的，為此唯有加強(qiáng)建筑工程造價管理，才能夠促使工程最大化效益的順利實現(xiàn)。接下來，本文圍繞建筑工程造價管理進(jìn)行介紹。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；監(jiān)理造價管理

　　1、引言

　　這些年，我國國民經(jīng)濟(jì)以十分迅猛的姿態(tài)快速增長，并且，國家相繼下發(fā)了一系列科學(xué)合理的財政政策，確保社會固定資產(chǎn)以迅速的狀態(tài)發(fā)展壯大，在整個國家固定資產(chǎn)投資當(dāng)中，建設(shè)工程投資作為非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，并且其重要作用在目前的工程建設(shè)中逐漸凸顯出來。但是，若想將工程造價管理工作真正意義上做好則需要從以下幾方面著手：其一，可對投資進(jìn)行有力的掌控。在投資額度已經(jīng)確定的基本現(xiàn)狀下，促使經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化；其二，可對建設(shè)市場競爭環(huán)境做出一定的統(tǒng)一性界定，從而更好地引導(dǎo)建設(shè)市場得到穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展，實現(xiàn)最大化的社會效益。市場經(jīng)濟(jì)條件當(dāng)中，建筑工程造價管理工作實則是一項系統(tǒng)性的動態(tài)化工作，其在建筑工程項目各個階段都有著非常明確的體現(xiàn)，為能夠?qū)�建筑工程資金進(jìn)行有效性地掌控，節(jié)省建筑成本，對建筑工程造價管理進(jìn)行分析研究具有非常重要的現(xiàn)實性意義。

　　2、建筑工程造價管理問題分析

　　2.1政府行政干預(yù)過多

　　建筑工程造價管理屬于部門的一項職能，集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、多部門多層次管理模式在此期間得到了完全呈現(xiàn)。站在管理權(quán)限劃分的角度進(jìn)行分析，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額主要對建筑工程造價管理的相關(guān)法律規(guī)章制度、定額的制定進(jìn)行負(fù)責(zé)，制定明確的建筑工程造價咨詢單位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、造價專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格指標(biāo)等內(nèi)容。各個部門、各區(qū)域的造價管理處要在其管轄的基本趨于內(nèi)認(rèn)真落實其固有的造價管理職能，在統(tǒng)一政策和規(guī)范的正確指導(dǎo)下，對本區(qū)域、本部門的相關(guān)法律規(guī)章制度、定額等組織制定同時認(rèn)真落實，對建筑工程中出現(xiàn)的造價糾紛問題要進(jìn)行有效地調(diào)解，對工程造價相關(guān)信息進(jìn)行收集和及時發(fā)布。這種造價管理制度與計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理制度進(jìn)行對比，在建筑產(chǎn)品價格的干預(yù)和控制方面是有著明顯地削減的，可是，此方面的變化根本沒有完全突破固有的管理制度的框架，其依然是計劃經(jīng)濟(jì)下最終形成的重要產(chǎn)物，唯在固有的基本前提下作出了一定的補(bǔ)充。從我國市場經(jīng)濟(jì)的基本要求入手，政府部門的行政干預(yù)是非常多的，層層管理，譬如：定額、取費、人工、材料、施工機(jī)械價格管理等，這樣才能夠促使建筑工程造價管理工作的開展在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下順利運行，促使經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　2.2價格機(jī)制不合理

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程造價各方面在收費上都要在平等的條件下進(jìn)行，明確合理的市場價格。遵循具體工程的性質(zhì)、類別對建筑工程造價中的間接費用取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，這樣的方式雖然比以往復(fù)雜一些，可是，在所有制形式、資質(zhì)等級的劃分上得到了明顯地改善，從根本上解決了同一工程不同施工企業(yè)中取費標(biāo)準(zhǔn)不一樣的問題，從而使得施工企業(yè)在同一起跑線上進(jìn)行公平競爭，避免了由此所引發(fā)的高取費企業(yè)的存在。在不合理的價格機(jī)制下，根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的基本要求，對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下提倡的公平競爭是完全背道而馳的。

　　2.3建筑工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不完善

　　其他國家的建筑工程造價咨詢機(jī)構(gòu)由于其公司機(jī)制屬于無限責(zé)任制，并且為專業(yè)人士合伙制企業(yè)，與利益團(tuán)體是沒有任何關(guān)系，不能依賴于某一具有壟斷地位的機(jī)構(gòu)承攬業(yè)務(wù)，唯有依靠高質(zhì)量高效服務(wù)來吸引廣大市場客戶。為此，建筑造價機(jī)構(gòu)有著非常好的公正性特征。但是，我國大部分的業(yè)務(wù)是由建筑工程造價機(jī)構(gòu)從政府行業(yè)主管單位中得以形成的，其并未從根本上脫離國家改制任務(wù)，我國這些企業(yè)即便是暫時解決業(yè)務(wù)的來源問題，可是，其公正性的地位遭受到了很大的侵害，對此，外資投資、外資合資項目通常并不愿意委托我國的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)來做咨詢項目，久而久之，我國大多數(shù)的造價咨詢機(jī)構(gòu)開始被相繼淘汰。

　　3、完善建筑工程造價管理的具體措施

　　3.1減少行政干預(yù)

　　要實現(xiàn)建筑工程造價全面放開，由市場定價，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預(yù)，政府及主管部門要從微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，變原有的直接控制為間接管理，如建立指導(dǎo)性取費標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布人工、材料價格信息等，要在國家對工程造價實行宏觀調(diào)控下，給企業(yè)一定的定價自主權(quán)，使企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件。同時，加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，使建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，真正具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的能力。改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新材料、新工藝、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，對其內(nèi)容進(jìn)行修訂、調(diào)整，實行動態(tài)管理；其次，對定額基價，現(xiàn)階段應(yīng)由指令性價格改為指導(dǎo)性價格。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，建筑市場規(guī)范，在條件成熟后，再有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機(jī)械價格完全放開，推向市場，按市場經(jīng)濟(jì)要求去運行。

　　3.2放開部分取費費率

　　在取費方面，應(yīng)該改變目前部分地區(qū)仍由主管部門按企業(yè)所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級制定取費標(biāo)準(zhǔn)及部分地區(qū)按工程性質(zhì)、類別取費的辦法，將取費及費率標(biāo)準(zhǔn)放開，由建筑企業(yè)根據(jù)自身實力、經(jīng)營管理水平、技術(shù)水平、裝備情況和當(dāng)時市場情況綜合考慮，自行確定費率，使不同企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展真正的公平競爭，一方面可調(diào)動企業(yè)的積極性，另一方面也可使經(jīng)營好、技術(shù)水平實力強(qiáng)、裝備好等建筑企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢。為避免現(xiàn)階段取費完全放開后，由于條件不成熟、管理跟不上而出現(xiàn)問題，目前可先將部分取費標(biāo)準(zhǔn)放開，對沒開放的取費項目，可由國家和主管部門對其實施一定幅度的限制，使競爭費逐步到位、健康發(fā)展，為放開取費打好基礎(chǔ)。簡化現(xiàn)行計劃方法，從定額入手，在編定全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定價時，定額項目應(yīng)盡量綜合擴(kuò)大，使原有分項工程計算項目減少。對工程量計算規(guī)則、方法，也要盡量簡化。在間接費方面，應(yīng)改變按工程直接費或人工費等為基礎(chǔ)，以一定比例費率標(biāo)準(zhǔn)計取各項費用的做法，可將各項取費項目綜合，以建筑面積為基礎(chǔ)計算建筑工程造價，加快編制速度的目的。

　　3.3監(jiān)理人員要加強(qiáng)工程造價控制

　　建筑工程規(guī)劃時期，企業(yè)要有效地引入科學(xué)合理地監(jiān)理制度，針對工程造價要發(fā)揮有效地實際操控成效。其中，從當(dāng)下我國建筑工程引入的監(jiān)理行為來看，這種現(xiàn)象并不是非常多見的，可是，其中有一些專家學(xué)者認(rèn)為：把監(jiān)理作業(yè)引入到工程規(guī)劃階段，在一定程度上可將其中存在的問題進(jìn)行及時性的糾正，然而，目前被廣泛重視的施工階段工程監(jiān)理只是對工程出資做出了兩成的操控而已。站在工程造價管理的層面進(jìn)行分析，在工程規(guī)劃階段不斷地引入先進(jìn)的監(jiān)理機(jī)制，從而起到對建筑市場進(jìn)行有效規(guī)范的成效。監(jiān)理單位要強(qiáng)化對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，詳細(xì)地登記工程相關(guān)方面的費用使用情況，尤其是在一些外在條件發(fā)生變化的情況下所引起的工程量、工程成本使用引起的`變化，要及時地把握好工程費用的具體額度變化，掌握好工程造價的實際改變情況，認(rèn)真做好工程監(jiān)理工作，做好工程造價的事前分析，對每一項由于工程變化、施工索賠所造成的損失進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。

　　3.4強(qiáng)化工程項目監(jiān)理，盡可能避免有承包商索賠事件的出現(xiàn)

　　工程項目建設(shè)過程當(dāng)中，做好工程造價控制是避免承包商索賠事件出現(xiàn)的一項有效舉措。從當(dāng)下工程的實際落實現(xiàn)狀進(jìn)行分析，業(yè)主方并不能嚴(yán)格按照具體約定供應(yīng)相應(yīng)的施工條件、工程進(jìn)度款支付滯后、甲供材料供應(yīng)脫節(jié)、甲方指定分包商的施工不利（延期或質(zhì)量差）等是承包商提出索賠的主要因素。其中，造成承包商索賠的原因是非常復(fù)雜的，可是，最終會歸結(jié)于工程成本的增加及工期的延長。從工期延長的角度進(jìn)行具體分析，經(jīng)常會伴隨著費用上的增長。站在商品住宅開發(fā)的角度做出分析，工程工期的延長代表了對客戶承諾交房期的嚴(yán)重落后，從而便會造成業(yè)主方對客戶的違約賠償，為此，工程項目落實過程當(dāng)中要不斷地強(qiáng)化總體監(jiān)理力度，對工程業(yè)主方的具體行為作出系統(tǒng)性的規(guī)范化，從而對工程造價進(jìn)行系統(tǒng)性的有效監(jiān)控。

　　3.5竣工結(jié)算

　　做好工程施工階段投資監(jiān)控需要把握好各方面的因素，這樣才能夠為接下來竣工結(jié)算工作的開展創(chuàng)造有利的條件。施工階段的工程造價監(jiān)控可歸屬于施工過程監(jiān)理，在這一過程當(dāng)中，各個節(jié)點的工程計量、簽證/索賠的核定，工程竣工結(jié)算過程當(dāng)中可進(jìn)行統(tǒng)一整理。在此基礎(chǔ)上，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定項在工程竣工后均會以費用的形式體現(xiàn)，譬如：工程質(zhì)量、工期獎罰條款的具體呈現(xiàn)以及合同其他違約賠償?shù)鹊�，上述各方面因素共同形成工程結(jié)算價款。在工程施工作業(yè)當(dāng)中各方面費用因素的系統(tǒng)性整理對于工程竣工結(jié)算而言可達(dá)到非常好的成效。

　　4、結(jié)語

　　總而言之，在建筑施工項目當(dāng)中造價管理工作在融入到整個工程過程中去，為此，這勢必會對建筑工程項目實際施工效益的呈現(xiàn)帶來極大程度的影響。為能夠促使建筑工程造價管理水準(zhǔn)得到顯著性的提升，需創(chuàng)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，同時對市場秩序進(jìn)行深入的規(guī)范化。在日常的工作當(dāng)中，通常造價管理的可控性會遭受很多外來因素的影響，對此，一定要對此問題加以特別的重視，同時采取行之有效的措施做好防御工作，從而促使工程造價管理水平得到顯著性的提升，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]楊彤霞，劉茹月，劉穎朝.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].商品混凝土，20xx（9）：103~104

工程管理論文2

　　摘 要：建筑工程是一項復(fù)雜而綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，只有經(jīng)濟(jì)意識和技術(shù)意識相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們要全方位的，多元化參與項目的管理。在實施過程中我們的管理應(yīng)該靈活，實施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價控制才能保證一個建筑工程項目獲得最大的效益。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程；管理；問題

　　1 建筑工程造價管理的內(nèi)容及意義

　　建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內(nèi)容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預(yù)控、施工計劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實際造價的結(jié)算等。

　　在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計上頗費周章，一次施工單位的設(shè)計也要作為報價的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：

　　1.1 答疑過程

　　在投標(biāo)前的答疑會上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

　　編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報價的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗請教有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實評估，本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時要保證報價和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動。

　　1.3 定標(biāo)過程

　　標(biāo)價是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。

　　2 對合同的管理

　　建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質(zhì)量及工程造價的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

　　建設(shè)工程合同根據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險也不同，在實踐中應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復(fù)雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準(zhǔn)備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

　　在雙方簽訂合同時應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)�合同不理解而產(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

　　3 施工階段的造價管理

　　施工企業(yè)最終追求的`目標(biāo)就是壓縮項目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運用多種手段對成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價管理：

　�。�1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

　�。�2）加強(qiáng)對施工過程的控制

　　在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：

　　a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價控制，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程造價有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

　　對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價有效控制的目標(biāo)。

　　b.對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

　　d.對施工材料做到充分利用及管理。

　　4 工程造價管理中的問題及對策

　�。�1）完善建筑工程造價管理

　　在計劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價管理體制更加完善。

　�。�2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調(diào)控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，同時也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。

　�。�3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動在法規(guī)制度下正常運行。

　　（4）工程造價中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的保障。實現(xiàn)對工程造價全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對工程造價的監(jiān)理。適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)理模式是保證造價管理良性發(fā)展的重要因素。

　　5 小 結(jié)

　　建筑工程造價管理是為了對建筑工程造價進(jìn)行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對建筑工程的投資管理；對建筑工程價格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設(shè)計方案，對其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、確定和監(jiān)控以實現(xiàn)投資的預(yù)期目的獲取相應(yīng)的收益。而建筑工程價格的管理則是一項不可預(yù)見的價格管理，一般在項目實施的過程中會發(fā)生很多超出計劃的事項，對這些事項的管理就是價格管理。合理的對建筑工程造價進(jìn)行管理能優(yōu)化設(shè)計方案，是估算更為精確，可以把工程造價控制在開發(fā)商允許的范圍內(nèi)。同時建筑工程的造價管理也能有效的控制對各工程、相關(guān)單位以及分部分項建筑工程的投資上，對各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開支、節(jié)約建設(shè)資金，使得開發(fā)商獲得的效益最大化。

工程管理論文3

　　第一篇

　　1建筑工程監(jiān)理人員的質(zhì)量管理措施

　　1.1事中控制

　　需特別說明一點,要將隱蔽工程作為巡檢的重點,因為工程竣工驗收階段很難發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問題,因此要在施工過程中加強(qiáng)管理。聯(lián)檢過程中,如質(zhì)量問題比較嚴(yán)重,影響范圍比較大,則監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位立刻停工,組織相關(guān)人員召開討論研究,施工單位要說明出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,并提出具體的整改方案,技術(shù)部門、監(jiān)理單位等對其整改方案進(jìn)行審查,合格后方可實施。

　　1.2事后控制

　　事后控制要實行報驗制度,即完成分項、分部工程后,監(jiān)理單位要對其進(jìn)行檢查,合格后再交接至下道工序。如有任何質(zhì)量問題產(chǎn)生,要求各相關(guān)人員深入分析原因;制訂現(xiàn)場獎懲制度,通過有效的激勵措施提高施工人員的質(zhì)量管理意識。針對編排的質(zhì)量控制要點,監(jiān)理人員要進(jìn)行全面分析,保證后續(xù)分項、分部工程控制的效果。

　　2建筑工程監(jiān)理人員的工程進(jìn)度控制措施

　　工程建設(shè)初期階段,監(jiān)理人員要針對各項施工要素進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審查,具體內(nèi)容包括施工場地勘察、施工設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工材料的供應(yīng)以及施工人員就位情況等,與施工單位共同編制科學(xué)、可行的施工進(jìn)度計劃,準(zhǔn)確估算各設(shè)施的施工與安裝,將各工程之間的配合進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以保證實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃的一致性。具體而言,工程進(jìn)度控制措施包括以下幾個方面。

　　2.1對施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)審查

　　開始施工前,監(jiān)理人員要對施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)研究與審查,實現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)管理與控制,特別是會對后續(xù)工序產(chǎn)生較大影響的重點工序,要作為控制重點。從某種程度而言,施工總進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性會對施工進(jìn)度目標(biāo)是否順利實現(xiàn)產(chǎn)生決定性作用,因此監(jiān)理工程師需要保證施工總進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性。具體包括:審查主要施工項目的工期安排,比如基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程等,保證施工方充分重視工程的關(guān)鍵性工序。將其他外在因素也要考慮進(jìn)來,比如雨季、冬季等環(huán)境因素對工期產(chǎn)生的影響。對相鄰工序銜接的合理性、正確性、可行性進(jìn)行審查,防止出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,合理劃分流水段。

　　2.2合理控制材料入場時間

　　實際工程施工過程中,材料入場過早,會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料堆積,不利于施工組織;反之如建筑材料供應(yīng)滯后,則會影響到施工進(jìn)度,嚴(yán)重的可能導(dǎo)致停工待料、工序錯亂等問題。因此監(jiān)理人員要在保證材料質(zhì)量的前提下,對施工材料的入場時間進(jìn)行合理控制,保證材料準(zhǔn)時到場,最好在簽訂材料供應(yīng)合同時,就對交貨時間做出嚴(yán)格要求,督促供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨,保證施工進(jìn)度不會由于材料問題而受到影響。

　　2.3將監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來

　　建筑工程的施工過程會涉及到多個不同專業(yè)的單位,包括土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位等。而整個過程中,監(jiān)理人員要將自身的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來,保證項目相關(guān)單位在時間、空間內(nèi)最大程度實現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,防止由于各工程相關(guān)單位缺乏必要的協(xié)商、溝通而導(dǎo)致工序混亂,從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3建筑工程中監(jiān)理人員的投資控制措施

　　3.1做好工程計量工作

　　建筑工程中,監(jiān)理工程計量程序要求:①工程量要由專業(yè)的監(jiān)理工程人員進(jìn)行質(zhì)量驗收,合格后再由承包商進(jìn)行統(tǒng)計,按照工程合同內(nèi)容仔細(xì)填報工程量清單,提交工程款支付申請表。②監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)工程量的現(xiàn)場計量,按照合同審核承包商所提交的工程量清單及工程款支付申請表,確認(rèn)無誤后上報總監(jiān)理工程師進(jìn)行核準(zhǔn)。③總監(jiān)理工程師對工程款支付證書進(jìn)行核準(zhǔn)后,報至建設(shè)單位。

　　3.2工程變更價款的確定

　　確定工程變更價款時需要注意以下幾個方面:①原設(shè)計本身存在缺陷,則要求設(shè)計單位提出工程變更審請,然后承包商、建設(shè)單位再將工程變更上報至總監(jiān)理工程師,由其組織專業(yè)的監(jiān)理工程師團(tuán)隊進(jìn)行審核,工程變更通過后,再反饋至設(shè)計單位,形成設(shè)計變更文件。②總監(jiān)理工程師要以合同要求為依據(jù),參照設(shè)計變更文件,并與施工現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合,由專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程總價、工程單價后,再對工期要求、工程變更的相關(guān)費用進(jìn)行綜合評估;總監(jiān)理工程量要主動聯(lián)系承包商、建設(shè)單位等,對工期及工程變更費用評估情況進(jìn)行研究、探討。③總監(jiān)理工程師要簽署工程變更單,承包商要在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下,根據(jù)其要求將項目變更單位的相關(guān)內(nèi)容落實執(zhí)行。

　　3.3索賠控制

　　發(fā)生下列情況后,承包商有向業(yè)主主張索賠的權(quán)利:人為因素或自然條件造成的索賠、工程變更、工程延期、加速施工費用、業(yè)主無正當(dāng)理由而私止終止工程、物價上漲、相關(guān)政策環(huán)境發(fā)生變化、拖延支付工程款、業(yè)主的風(fēng)險因素以及其他不可抗力因素而導(dǎo)致的索賠等。而在下列情況下,業(yè)主有向承包商主張索賠的權(quán)利:工程進(jìn)度與合同要求不符、工程質(zhì)量與合同要求不符、承包商未按規(guī)定履行保險費用、超額利潤、對指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同、承包商在不正當(dāng)?shù)那闆r下放棄工程等。通常索賠費用的主要組成與工程款計價內(nèi)容相似。

　　3.4工程竣工結(jié)算

　　要先將工程竣工驗收報告送至發(fā)包人處,經(jīng)其認(rèn)可后四周內(nèi),承包人負(fù)責(zé)整理竣工結(jié)算報告及相關(guān)資料,送至發(fā)包人處,雙方再按照合同相關(guān)條款規(guī)定,對其內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,完成工程竣工驗收結(jié)算。整個過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師的主要作用是對承包方報送的竣工結(jié)算報表進(jìn)行評估與審核,然后交由總監(jiān)理工程師進(jìn)行核準(zhǔn);組織承包者、發(fā)包者進(jìn)行協(xié)商,達(dá)到統(tǒng)一意見后再進(jìn)行竣工結(jié)算文件

　　及最終工程款支付證書的簽發(fā)。

　　作者:趙穎晟 單位:廣西建筑科學(xué)研究設(shè)計院工程建設(shè)監(jiān)理公司

　　第二篇

　　1關(guān)于建設(shè)工程項目管理及其建設(shè)工程監(jiān)理環(huán)節(jié)的分析

　　建設(shè)工程監(jiān)理模式是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷得到優(yōu)化的這是我國建設(shè)管理體系的特有的產(chǎn)物在國際范圍內(nèi)外國國家對建設(shè)工程監(jiān)理模式?jīng)]有一個統(tǒng)一性的概念范圍。通過對我國工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的分析可以得知工程建設(shè)監(jiān)理模式的開展要接收項目法人的委托從而實現(xiàn)監(jiān)理單位的相關(guān)工作的開展。無論是哪個應(yīng)用環(huán)節(jié)都可以看出建設(shè)工程監(jiān)理模式受到法律的保護(hù)及其約束在一定的范圍內(nèi)具有國家強(qiáng)制性。依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實施監(jiān)督管理。

　　根據(jù)我國的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定可以得出以下幾個問題,工程建設(shè)監(jiān)理是有一定的應(yīng)用范圍的,比如控制工程建設(shè)的投資模式、建設(shè)工期環(huán)節(jié)及其工程質(zhì)量環(huán)節(jié)等通過對上述幾個環(huán)節(jié)的優(yōu)化保證工程建設(shè)合同管理系統(tǒng)的健全實現(xiàn)各個單位之間的有效協(xié)調(diào)。通過對建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容的深化可以保證建設(shè)工程監(jiān)理系統(tǒng)的健全確保其工程監(jiān)理法律法規(guī)的完善實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理的穩(wěn)定運行。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有式中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》丈中華人民共和國合同法》丈中華人民共和國建筑法》;《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。

　　2建設(shè)工程項目管理及其工程監(jiān)理模式的聯(lián)系

　　2.1要分析建設(shè)工程項目管理模式和工程監(jiān)理模式之間的內(nèi)在關(guān)系都要把握要幾個主要的應(yīng)用角度比如服務(wù)對象的角度、法律的角度、業(yè)務(wù)范圍的角度等

　　通過對這些環(huán)節(jié)的分析比較可以明確洲于兩者關(guān)系的有效分析保證建設(shè)工程項目管理范圍的控制確保施工企業(yè)項目管王里質(zhì)鬢狡夕率的提升。在建筑業(yè)建設(shè)過程中通過對各個項目參與方的項目管理的控制實現(xiàn)現(xiàn)實工作難題的解決。比如對設(shè)計方項目管理模式的控制、建設(shè)單位方項目管理的`控制。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核白若其缺乏項目管理經(jīng)驗可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管王繃浸務(wù)。施工單位或者設(shè)計單位沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的也可霎對毛專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管王繃浸務(wù)。此外項目參與各方若其有足夠的項目管理經(jīng)驗也可以是建設(shè)工程項目管王繃浸務(wù)的提供者。

　　根據(jù)現(xiàn)實運作環(huán)境的不同建設(shè)工程監(jiān)理模式也存在一系列的差異通過對我國建筑去規(guī)的分析可以得知建設(shè)工程監(jiān)理是對建設(shè)單位的某彗于為的代表實現(xiàn)建設(shè)過程中的工期、資金及其施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。通過接受建設(shè)單位的委托按照國家的相關(guān)建設(shè)法規(guī)、設(shè)計文件等進(jìn)行工程建設(shè)的整體監(jiān)理。在這一應(yīng)用過程中建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理模式的重要組戎主體。建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容包括可矛陛研究、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等。《建設(shè)工程項目管理試行力、法》中對此已作了明確界定在某種程度上建設(shè)工程項目管王里是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等方面的監(jiān)督管理這在《建筑去》等法衡去規(guī)中已作了明確規(guī)定。

　　2.2在現(xiàn)實應(yīng)用場景中,工程項目管理模式和工程監(jiān)理模式存在一系列的區(qū)別

　　一般來說工程項目管理模式是在某些場景下的相關(guān)設(shè)計工作的承擔(dān)方比如前期策劃的控制。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中設(shè)計環(huán)節(jié)及其設(shè)計過程管理環(huán)節(jié)都是不具備的,不包括前期的策劃問題。由于我國自身建設(shè)工程項目管理環(huán)境的影響我國的工程項目管理制度法規(guī)是不完善的。根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)不同其實施的靈活性較大廠般情況下項目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定明確責(zé)任。建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套,對工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

　　時代在發(fā)展,國家關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作的相關(guān)準(zhǔn)入制度也在發(fā)生著變化也就是說監(jiān)理單位的門檻越來越高。新的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理工程師的自身綜合素質(zhì)有了更高的要求必須要滿足國家的相關(guān)政策法規(guī)的需要才能進(jìn)行正常執(zhí)業(yè)。國家發(fā)布的一系列的法規(guī)對于工程監(jiān)理管理模式的優(yōu)化是非常有幫助的。建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸是一種較為靈活的操作管理模式可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)以滿足不同客戶的不同需求。

　　3結(jié)語

　　通過對建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系的分析可以得知兩者的區(qū)別聯(lián)系對于現(xiàn)實建設(shè)工程項目的開展是有幫助的。從某種程度上說全過程全方位建設(shè)工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。特別是近兩年為了更好的適應(yīng)建筑市場規(guī)范建設(shè)參建各方的行為更好的減少安全和質(zhì)量事故的發(fā)生相繼修訂了《建設(shè)工程監(jiān)理合同范本》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

工程管理論文4

　　1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

　　1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

　　電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時代特征相適應(yīng)，要與時俱進(jìn)，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的風(fēng)險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。

　　1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)

　　在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場為風(fēng)向標(biāo)隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。

　　1.3電力工程成本預(yù)算制度不完善

　　成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項目預(yù)算與實際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無法實現(xiàn)的情況。

　　1.4電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程弊端多

　　1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計單位編制可研報告及投資預(yù)算�？裳袌蟾嬉唤�(jīng)通過，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。

　　1.4.2電力工程設(shè)計階段目前我國建設(shè)項目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競爭、惡意壓低設(shè)計費等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導(dǎo)致設(shè)計招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風(fēng)險。

　　1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標(biāo)來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的材料費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會無法合理控制工程的造價了。

　　1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過套高定額基價和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

　　2電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

　　2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念

　　為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，通過教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。

　　2.2建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

　　針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對其特點進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

　　2.3健全完善電力工程成本預(yù)算制度

　　電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費。預(yù)算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。

　　2.4強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理

　　2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價格，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析，確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2.4.2電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為項目實施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對設(shè)計變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。

　　2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評標(biāo)過程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益；對施工單位來說，可能會多報結(jié)算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價的核算；同時，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。

工程管理論文5

　　1、影響合理確定房屋建筑工程造價的因素

　　1.1工程設(shè)計不受限額控制的問題

　　當(dāng)前由于設(shè)計的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實,某些工程設(shè)計人員尚未從思想上明確認(rèn)識到,工程設(shè)計是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,設(shè)計階段是合理確定和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設(shè)計任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計隨便提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計原則,又何談“量材設(shè)計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和面積定額。但該工程設(shè)計由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當(dāng)在設(shè)計審查會上就此問題,提出質(zhì)疑時,有關(guān)人員并無更多解釋,只好按照國家有關(guān)規(guī)定無條件的修改設(shè)計。修改后的設(shè)計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設(shè)計任務(wù)來看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。

　　1.2設(shè)計階段的盲目經(jīng)濟(jì)決策

　　當(dāng)前從工程初步設(shè)計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設(shè)計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟(jì)決策,勢必給工程帶來隱患或危害。

　　2、對房屋建筑工程造價綜合治理的幾點意見

　　2.1樹立新觀念、開拓新認(rèn)識

　　為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強(qiáng)化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據(jù)當(dāng)時的價格所測算的造價,不包括價差因素。現(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開工年份,按當(dāng)年的價格對原值進(jìn)行調(diào)整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價。

　　2.2實行設(shè)計招標(biāo),開展設(shè)計競爭勘察設(shè)計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設(shè)計任務(wù)統(tǒng)一由國家下達(dá),實行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計招標(biāo)就會促進(jìn)投標(biāo)者,增強(qiáng)競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計方案脫穎而出。

　　2.3推行限額設(shè)計,實行建設(shè)項目投資目標(biāo)管理

　　推行限額設(shè)計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實事求是,精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時對于可以分期投資的項目,從設(shè)計上就考慮不要一次上齊上全。

　　2.4在初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段應(yīng)注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在設(shè)計評優(yōu)過程中,應(yīng)將對工程造價是否關(guān)心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計中見到了效益的.,作為必備條件來進(jìn)行評選。設(shè)計部門的概預(yù)算人員應(yīng)從項目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預(yù)測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟(jì)工作,還要檢查和考核各專業(yè)設(shè)計是否超出控制投資�？傊�,要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作貫穿于整個設(shè)計全過程。

　　2.5定額主管部門應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價的管理

　　定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。

　　2.6科學(xué)確定承包合同價

　　承包合同價的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時,應(yīng)以中標(biāo)價為基礎(chǔ)確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實物量與工程實際不符的;因設(shè)計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風(fēng)險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價,第一種情形以投標(biāo)時的報標(biāo)價為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時變更,引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分,按建設(shè)工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

　　2.7把好工程材料、設(shè)備價格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

　　對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。

　　2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)

　　工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。這一階段,所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　3、結(jié)束語

　　總之，在激烈的市場競爭下，科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的。

工程管理論文6

　　一、城市軌道交通工程項目成本管理的具體內(nèi)容

　　1、成本管理的組成

　　在交通工程的施工項目管理當(dāng)中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的管理是城市軌道交通工程項目管理的核心,每一個單項的工程,在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。

　　2、成本管理的程序

　　在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項目工程當(dāng)中要先開展成本預(yù)測流程,讓商務(wù)部門的造價人員以及項目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標(biāo)成本的編制方面要由有關(guān)的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃開展實施的流程。然后,城市軌道交通工程項目中的每一個部門,包含:工程,生產(chǎn),商務(wù),財務(wù)部門要以目標(biāo)成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實的狀況合理的對項目成本進(jìn)行控制。

　　二、對城市軌道交通工程項目的成本管理產(chǎn)生不利影響的因素

　　1、人為因素

　　最重要的因素就是人為因素,是因為交通項目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項目管理當(dāng)中,施工的管理者以及施工的工人,在進(jìn)行成本管理方面會存在著相應(yīng)的差異,是因為施工管理者和施工工人,在認(rèn)知交通施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如:由于人為的原因而導(dǎo)致的交通工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購方面,因為人為的管理方面所產(chǎn)生的紕漏,而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項目管理方面產(chǎn)生不足,對城市軌道交通工程項目自身的成本控制有所影響。

　　2、時間因素

　　城市軌道交通工程項目成本被時間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時間,對工期目標(biāo)實現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設(shè)備的增加以及加班等方式,而造成的費用。交通工程的項目自身一般會設(shè)置相應(yīng)的施工時間,在施工項目自身還會存在一定程度的技術(shù)性要求。在城市軌道交通工程項目的實際施工過程中,有效的對施工工期進(jìn)行安排,對施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注,才可以將項目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性,需要一定的時間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進(jìn)度,趕工期,會將一些額外的費用開支有所增加,自然就會對項目成本有所增加。

　　3、管理因素

　　所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符;順利的工程進(jìn)展是否實現(xiàn);責(zé)任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產(chǎn),和工程質(zhì)量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

　　4、設(shè)備因素

　　城市軌道交通工程項目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段,材料和設(shè)備是必須要對其投入的,并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量,會對設(shè)施和設(shè)備的高速運行,直接產(chǎn)生不利的影響。并且,針對設(shè)備的操作方面,施工人員在技術(shù)的把握程度上,對設(shè)施和設(shè)備的高速運行也一樣會產(chǎn)生不利影響。所以,設(shè)備如果能夠正常的高速運行,才可以讓項目的成本保證有效的降低。

　　三、對城市軌道交通工程項目的成本管理有所提升的對策

　　1、非生產(chǎn)性開支管理要加強(qiáng)

　　管理非生產(chǎn)性的開支,一定要將合理的報銷,審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合,對機(jī)車修理,招待,辦公以及小車油料等費用的需求,開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧�。例�?小車油料費用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標(biāo)準(zhǔn),合理的對油料進(jìn)行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象,就一定要對超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時間將改進(jìn)和控制的方式提出,同時,擬定相對恰當(dāng)?shù)膶Σ?讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

　　2、低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升

　　城市軌道交通工程項目一般情況下,要對大型的.機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置,將設(shè)備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項目中的施工時間以及施工質(zhì)量得到保證。所以,對管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng),對設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對重視。維護(hù)設(shè)備的階段,一方面可以將設(shè)備的施工期限延長,另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程,不但要對設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù),還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面,在第一時間對問題的部件進(jìn)行更換。

　　3、對城市軌道交通工程項目中的成本管理加強(qiáng)

　　對城市軌道交通工程項目成本控制的強(qiáng)化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項目的具體施工階段,其中所涉及到的項目經(jīng)理有必要針對全部的工程項目,開展適當(dāng)?shù)某杀究刂?生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務(wù)單,材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞�。對城市軌道交通工程項目的成本控制�?較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項目材料的管理,所以,在交通項目分項工程結(jié)束的時候,必須開展細(xì)致的工程驗收,對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對,要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅持到底,交通的原材料上因為存在著一定的特殊性質(zhì),一方面會由于市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護(hù),標(biāo)段競爭以及其他相關(guān)的原因而導(dǎo)致價格的波動,所以,在材料采購過程中要具備相關(guān)的市場意識,可以合理的對市場活動進(jìn)行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。

　　4、使用優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)對施工過程中進(jìn)行管控

　　選擇有經(jīng)驗的,責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設(shè)計和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內(nèi)控制長度和間距。認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構(gòu)造和使用功能,對軸線和各標(biāo)高嚴(yán)格控制;主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴(yán)格控制,抹灰厚度不超標(biāo);室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。

　　5、交通項目施工的管理成本需要靈活的確定

　　在確定了項目目標(biāo)的成本之后,交通企業(yè)要按照實際的合同內(nèi)容,分層次的配置責(zé)任權(quán)限,每一個級別的作業(yè)班組和項目經(jīng)理之間,要將自身的責(zé)任有所明確,并且對有關(guān)的責(zé)任合同正確簽訂。每一個級別的作業(yè)班組有必要細(xì)致的對每一天的施工工??做好,對施工日志做好記錄,利用日志內(nèi)容真實的將施工成本和工作進(jìn)度反映出來。項目經(jīng)濟(jì)要對每一個班組的支出費用差距以及項目進(jìn)度指標(biāo),定期形式的核查,同時對作業(yè)班組的實際目標(biāo)以及成本費用,細(xì)致的分析其脫離的程度,將施工的責(zé)任人以及問題的根源搜尋出來。

　　四、結(jié)束語

　　成本控制是城市軌道交通工程項目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項目中的成本控制貫徹落實,就能夠?qū)⒐芾硭�平提�?將經(jīng)營管理有所改善。

工程管理論文7

　　1對無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋腐蝕問題的調(diào)查和研究

　　1.1對無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋腐蝕問題的調(diào)查和研究。

　　由荷蘭和美國工程師組成小組對一座建于80年代的二十八層使用無粘結(jié)筋樓蓋進(jìn)行了調(diào)查。在預(yù)應(yīng)力筋曲線底部位置鑿小洞并刮去塑料油脂，對預(yù)應(yīng)力筋的腐蝕程度進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力筋從完全沒有腐蝕到產(chǎn)生嚴(yán)重腐蝕的狀態(tài)均存在。其結(jié)論為：

　　(1)無粘結(jié)筋存在油脂干枯受腐蝕嚴(yán)重問題，主要原因是澆注砼時，端部密封不嚴(yán)使水滲入造成預(yù)應(yīng)力筋腐蝕。

　　(2)對這棟樓普遍調(diào)查表明，腐蝕最嚴(yán)重的狀態(tài)以最不利估計，不會超過預(yù)應(yīng)力筋總數(shù)的10%。

　　(3)由于樓蓋計算安全度普遍很高，用三維空間結(jié)構(gòu)分析的樓蓋體系比按規(guī)范設(shè)計的預(yù)應(yīng)力筋強(qiáng)度超過45%，還沒有對結(jié)構(gòu)安全性造成直接的急迫的危害。

　　(4)無粘結(jié)筋的腐蝕問題依然是一個必需引起注意的普遍問題。

　　1.2預(yù)應(yīng)力的探傷問題

　　(1)利用聲納技術(shù)檢查預(yù)應(yīng)力筋(無粘結(jié)和有粘結(jié)筋)的損傷情況。加拿大、英國、美國均已著手進(jìn)行這項工作并取得重要成果。

　　(2)灌漿飽和性的檢查。

　　德國SUSPA公司使用專門的“內(nèi)窺鏡”簡易儀器進(jìn)行探測，只要在檢查部位打一個小洞用“內(nèi)窺鏡”可看到灌漿保滿性。

　　1.3有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼灌漿技術(shù)的改進(jìn)。水灰比降到0.27-0.3，有很高的流動性和很低的泌水率，并且不需要壓力就能達(dá)到遠(yuǎn)比普通灌漿好的效果。該工作由荷蘭水泥工業(yè)協(xié)會(VNC)研究完成。灌漿材料除水泥外另加入某些超塑性添加劑等材料

　　1.4預(yù)應(yīng)力技術(shù)新工藝——介于先張拉法和后張拉法之間的工藝

　　新的預(yù)應(yīng)力工藝是在澆搗砼尚未凝固的時候施加預(yù)應(yīng)力，砼在壓力的情況下固結(jié)。這種施加預(yù)應(yīng)力需要用特殊的可滑動的模板及能把壓力傳給砼的裝置，該方法由烏克蘭的工程師發(fā)明。該種方法可使同樣配筋率情況下提高梁的承載力25-34%、柱的承載力75%。抗裂度不變。該方法已在重達(dá)30噸的橋梁構(gòu)件中使用。

　　1.5預(yù)應(yīng)力砼路面技術(shù)應(yīng)用

　　越來越多的高等級路面使用砼，以其取代瀝青路面，其重要特點是維修費用低。現(xiàn)在每年建造約有2500KM的普通鋼筋砼路面的主要問題是由于接縫多使得車輛行駛不舒服。預(yù)應(yīng)力砼可解決這個問題。使用預(yù)應(yīng)力砼路面幾百米才設(shè)置接縫(甚至不需要接縫)。同時預(yù)應(yīng)力砼路面不開裂。使用對角線和曲線形預(yù)應(yīng)力筋、錨固在預(yù)制的邊梁上，使得連續(xù)澆砼得以進(jìn)行。預(yù)制邊梁可作為滑模，預(yù)應(yīng)力筋可代替(甚至全部代替)普通鋼筋。預(yù)應(yīng)力砼路面有廣闊發(fā)展前景。印度以每年10%的增長速度使用預(yù)應(yīng)力砼路面。

　　1.6預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在建筑工程中進(jìn)一步使用

　　與會專家普遍認(rèn)為預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在橋梁建筑中取得更大成就和進(jìn)展。相比之下，建筑領(lǐng)域應(yīng)用的不夠廣泛。預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)能夠體現(xiàn)建筑技術(shù)最主要的二個特征即使用靈活和經(jīng)濟(jì)合理性。但在很多國家由于技術(shù)、建筑、規(guī)范和教育諸多原因，使得很多用預(yù)應(yīng)力技術(shù)為更優(yōu)方案的工程設(shè)計，沒有采用預(yù)應(yīng)力技術(shù)。這是很可惜的。專家呼吁，在建筑領(lǐng)域應(yīng)在更多國家、地區(qū)、在更多工程使用預(yù)應(yīng)力技術(shù)。

　　1.7預(yù)應(yīng)力砼技術(shù)在深基坑開挖、邊坡穩(wěn)定、大面積重荷載基礎(chǔ)底板、高層建筑轉(zhuǎn)換梁和轉(zhuǎn)換板、加固工程、大型結(jié)構(gòu)吊裝就位等領(lǐng)域應(yīng)用也很普遍，會議在這些方面展示了不少工程實例。

　　2預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)抗震問題

　　當(dāng)前國際砼結(jié)構(gòu)工程界對預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)抗震問題給予很大的重視。日本方面，在1995年神戶——大坂地震之后，結(jié)合砼結(jié)構(gòu)(包括預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu))在地震中的實際表現(xiàn)進(jìn)行了調(diào)查并作了大量研究工作。其它國家也作了不少研究工作，現(xiàn)就本次會議這方面的有關(guān)內(nèi)容簡介如下：

　　(一)日本經(jīng)驗：預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在日本大坂——神戶地震中的表現(xiàn)良好，題為《預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)的動力性能》對該地震區(qū)域100棟預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查和研究。文中指出，這100棟房子其中10棟是預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)，90棟是現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)。100棟中，僅有一棟受到嚴(yán)重?fù)p壞，其余99棟狀態(tài)非常好。作者將這100棟房子分為五類以現(xiàn)場的記錄的地震波對這五種類型房子進(jìn)行線性動力分析和非線性動力計算分析。計算分析結(jié)果和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)的地震反映表現(xiàn)類似，其結(jié)論是按照1981年日本建筑規(guī)范按強(qiáng)柱弱梁強(qiáng)度型的設(shè)計的預(yù)應(yīng)力砼建筑抗震機(jī)理和性能良好。

　　日本大坂——神戶地震表明，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)在地震區(qū)是能夠應(yīng)用的，和普通鋼筋砼結(jié)構(gòu)一樣，需要的是合適的設(shè)計和施工。

　　(二)采用豎向預(yù)應(yīng)力加固普通鋼筋砼柱提高砼結(jié)構(gòu)抗震性能。

　　在1995年日本神戶——大坂地震中，地震水平加速度達(dá)到重力加速度的量值，相當(dāng)多的普通鋼筋砼柱被破壞。采用豎向預(yù)應(yīng)力砼柱，可以提高柱的抵抗水平荷載的能力，同時在地震之后又能很快的復(fù)原。——實際地震破壞多發(fā)生大震之后的結(jié)構(gòu)變形帶來非結(jié)構(gòu)部分的破壞，采用預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，在地震卸荷之后能迅速復(fù)原，避免結(jié)構(gòu)及非結(jié)構(gòu)的破壞。

　　(三)新西蘭經(jīng)驗——預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼有良好的抗震性能，在新西蘭得到廣泛應(yīng)用。

　　新西蘭是地震高發(fā)區(qū)，對于結(jié)構(gòu)抗震要求相當(dāng)嚴(yán)格。采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)，最大優(yōu)點是能在構(gòu)件選擇的部位在地震作用時發(fā)生屈服，產(chǎn)生塑性鉸，提高整個結(jié)構(gòu)的延性和耗能能力，而避免損壞。因而具有良好抗震性能。采用能量設(shè)計方法和預(yù)制構(gòu)件合適的安裝方法建造的預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在新西蘭得到普遍使用，具有工程質(zhì)量高、節(jié)約現(xiàn)場勞動力及模板以及縮短工程工期各方面效益。

　　總之，預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)(預(yù)制的和現(xiàn)澆的)不僅是樓蓋結(jié)構(gòu)，還是抗側(cè)力的框架結(jié)構(gòu)都可以在地震區(qū)使用，其設(shè)計主要要求是“強(qiáng)柱弱梁”，在地震時，使塑性鉸主要發(fā)生在樓蓋部位。

　　3預(yù)應(yīng)力砼技術(shù)在一些典型建筑工程使用的實例。

　　(一)日本阿沙加市政中心體育館。直徑110m的拱型層頂，復(fù)蓋土重50-60KN/m2。采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力拱梁——板結(jié)構(gòu)，組裝時用30根環(huán)形預(yù)應(yīng)力大束，每束張拉力為8070KN。根據(jù)荷載進(jìn)行三次張拉。工程進(jìn)行了動力分析，并有數(shù)百個應(yīng)力和應(yīng)變試點，檢測結(jié)果和計算吻合。該工程是日本最大的地下拱型運動場建筑。該工程獲得國際預(yù)應(yīng)力協(xié)會1998年大獎。

　　(二)法國斯特拉斯堡歐洲議會中心。

　　法國斯特拉斯堡歐洲議會中心建筑是一座應(yīng)用現(xiàn)代砼和預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)技術(shù)實現(xiàn)新型的建筑藝術(shù)的優(yōu)秀建筑例子。

　　該議會中心21層高為72m，直徑為94m，從地震要求，該工程必須是一座無伸縮縫的環(huán)形建筑。而只有建造對樓板施加環(huán)向預(yù)應(yīng)力才能滿足結(jié)構(gòu)在地震作用時應(yīng)力和變形要求，從而實現(xiàn)建筑美學(xué)對該建筑物造型的要求。同時該建筑物的高度不能超過附近的教堂，采用預(yù)應(yīng)力樓板減少結(jié)構(gòu)高度。

　　由于該建筑在環(huán)向和徑向都有剪力墻，為使樓板建立有效的.預(yù)應(yīng)力，環(huán)形樓板分為四組，分別澆注和張拉，砼采用C30，僅4-5天達(dá)到C21-C23MPa即可張拉。

　　該工程環(huán)形預(yù)應(yīng)力工藝采用了游動型錨具等新型工藝，保證預(yù)應(yīng)力施工的質(zhì)量和速度。

　　(三)泰國曼谷AmanAtrium大廈。

　　該大廈為28層(包括3層地下室)商業(yè)綜合建筑，建筑面積為6萬m2。建筑長度為80m，開間為8.2m，橫斷面中間跨為9.7m，向二邊各挑出4.9m的平臺。建筑的內(nèi)部布置和外部造型要求使用預(yù)應(yīng)力平板。采用直徑為12.7mm無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力束，在橫向集中在柱上扁梁布束，縱向均勻布置。板厚20cm，以長度方向平均計算縱、橫向各為2.9束/m.80m方向沒有伸縮縫，僅設(shè)置后澆帶。

　　(四)馬來西亞一座高310m計76層，建筑面積為230000m2的建筑，用預(yù)應(yīng)力扁梁(跨度17m)和預(yù)應(yīng)力板結(jié)構(gòu)，板跨度為6m、板厚14cm，為有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力4羓15@1500。

　　(五)日本Ohgishima儲汽罐拱型屋面的設(shè)計和施工。

　　該油灌直徑為45m，高度為37.8m。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，采用預(yù)應(yīng)力園拱屋面為優(yōu)，截面高度為600mm(支座處為1250mm)。從施工角度屋頂如采用原位澆搗，高達(dá)37.5m，模板支撐工程量大、耗費很多。該工程采用地面澆注、整體提升的方法。設(shè)計要計算拱型屋頂自重作用、提升過程和安裝就位的應(yīng)力以及預(yù)應(yīng)力筋產(chǎn)生的應(yīng)力(特別是環(huán)形應(yīng)力)。工程采用在半徑為20.0m-21.5m處設(shè)置5*26羓15.2預(yù)應(yīng)力筋。設(shè)計還進(jìn)行了動力計算(水平動力系數(shù)0.15，地震加速度150gal)。整體提升使用16臺VSL公司的千斤頂，拱頂總重為40500KN。

　　(六)西班牙巴塞諾拿貿(mào)易中心

　　跨度為70m的預(yù)應(yīng)力T型屋架。

　　貿(mào)易中心主體為二個大型大跨度建筑，其跨度均為70m，其長度一跨為70m，另一跨為23m，加上輔助建筑，總面積為47672m2。70m跨度的T型屋架，沿屋架方向是變高度和變寬度，最大高度為4m。中間主助寬度為0.35m，到二端支座寬度為0.4-0.8。中間主助配有10*15羓15的預(yù)應(yīng)力筋。屋架的支座和二側(cè)寬度各為10m和20m的砼框架相連。屋架地面預(yù)制，然后提升。

　　4會議給我們的啟示

　　(一)積極參加國際砼技術(shù)交流。我國是發(fā)展中國家，近年來發(fā)展速度和發(fā)達(dá)國家建筑市場幾乎飽和相比，我國土木工程投資方面、建設(shè)規(guī)模方面在世界上可排入前列。在砼工程技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用方面近年有巨大進(jìn)步，完成大量杰出的土木工程設(shè)計和施工。但在該次會議中我們僅有十多位代表參加會議，文章也寥寥無幾，沒有一個工程入選1998年預(yù)應(yīng)力砼協(xié)會大獎(大獎工程共有27項)，這和我們這個土木建設(shè)大國不相稱。日本有200多名代表參加，會議上發(fā)表大量論文。建議我國砼工程界要積極總結(jié)經(jīng)驗，參加國際交流，要趕上世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的潮流。2002年國際砼工程大會在日本召開，到時我國應(yīng)有強(qiáng)大陣容的代表和豐富的著述參加會議。爭取2006年國際砼大會在我國召開也是有可能的。

　　(二)統(tǒng)一砼學(xué)術(shù)團(tuán)體組織，加強(qiáng)砼技術(shù)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)研究、發(fā)展全國性的技術(shù)交流和組織工作。國際預(yù)應(yīng)力協(xié)會和歐洲砼協(xié)會已合并為國際砼協(xié)會，以更有利于技術(shù)交流和發(fā)展。我國這方面組織單位多、力量分散。建議應(yīng)成立統(tǒng)一的組織，其工作不能局限于每年(或每二年)開一、二次交流會議。應(yīng)組織在關(guān)鍵技術(shù)問題攻關(guān)，提出設(shè)計施工建議，組織推廣技術(shù)工作等等。

　　(三)加強(qiáng)科研工作，和發(fā)達(dá)國家相比，我們砼工程(包括預(yù)應(yīng)力砼工程)的研究相對落后，憑借我們已有的強(qiáng)大隊伍，和一些單位在預(yù)應(yīng)力技術(shù)推廣應(yīng)用中的創(chuàng)收實力完全可以承擔(dān)和完成重要的科研任務(wù)。

　　(四)成立大型強(qiáng)有力的預(yù)應(yīng)力砼工程公司。國際上已有若干著名大型預(yù)應(yīng)力砼公司(如法國Freyssinet、瑞士VSL、荷蘭DIANA、德國DSI、英國BBR等)實力雄厚，承擔(dān)國際上重大預(yù)應(yīng)力砼工程，并擔(dān)負(fù)新技術(shù)開發(fā)研究。我國大規(guī)模土木工程、建設(shè)規(guī)模和分散的預(yù)應(yīng)力工程設(shè)計施工狀態(tài)很不適應(yīng)。在當(dāng)前國企和科研體系改制過程中，成立大型預(yù)應(yīng)力砼公司是非常必要的，當(dāng)前國際上幾家大型預(yù)應(yīng)力公司已經(jīng)虎視耽耽，已登陸占領(lǐng)我國市場，當(dāng)然我們應(yīng)歡迎他們的到來，同時也要以此為契機(jī)加速我國自己的隊伍建設(shè)和發(fā)展壯大自己的力量。

工程管理論文8

　　一、影響混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的幾個常見因素

　　由于涉及到的人以及機(jī)械龐雜繁多，所以在一個建筑工程項目中往往存在著各式各樣的問題。尤其是對混凝土結(jié)構(gòu)來說，由于它直接關(guān)系到整個建筑工程的安全和質(zhì)量，因此我們必須抓緊解決或是避免這些問題的發(fā)生，下面就影響混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的幾個常見因素進(jìn)行闡述。

　　1．1混凝土的原材料及配制方法不合格

　　在材料進(jìn)場時，常常會因為復(fù)檢不嚴(yán)或是工程人員采購不合格的主材，致使砼結(jié)構(gòu)存在安全隱患，不滿足混凝土結(jié)構(gòu)本身的強(qiáng)度要求，難以實現(xiàn)現(xiàn)代社會對于建筑安全質(zhì)量的需要。

　　1．2在搭設(shè)模板支撐系統(tǒng)時不按審批通過的專項方案施工，粗心大意

　　現(xiàn)如今很多的項目管理者與作業(yè)人員為了縮短工期而視國家規(guī)范及職業(yè)操守于不顧，例如不按規(guī)范對高大模板支撐系統(tǒng)制定專項模板支撐系統(tǒng)方案，作業(yè)人員作業(yè)時馬虎大意等等，導(dǎo)致高大模板支撐系統(tǒng)的安全質(zhì)量出現(xiàn)隱患，這些隱患都容易造成工程施工時發(fā)生安全事故。

　　1．3混凝土的澆筑，養(yǎng)護(hù)不到位

　　在進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆時，施工企業(yè)的項目管理人員與作業(yè)人員常常會因為為了加快施工進(jìn)度而未對澆筑中的混凝土進(jìn)行充分有效的振搗，或是在澆筑結(jié)束后沒有注重對混凝土的養(yǎng)護(hù)澆水，而這些施工工序直接影響著混凝土結(jié)構(gòu)在終凝后的強(qiáng)度，其關(guān)鍵性不言而喻。

　　二、對混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)及過程進(jìn)行控制的措施

　　2．1對混凝土的.原材料進(jìn)行控制

　　所有將要進(jìn)場的建筑材料必須有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證，進(jìn)場后必須要有專門人士進(jìn)行檢查，必要的話必須送至相關(guān)檢測部門進(jìn)行檢測;在混凝土的生產(chǎn)過程前必須嚴(yán)格控制骨料及砂的含泥量，生產(chǎn)時控制好混凝土的水灰比;水泥應(yīng)按實際進(jìn)場批次進(jìn)行復(fù)驗，對于過期的硅酸鹽水泥嚴(yán)禁使用;嚴(yán)格控制鋼筋的質(zhì)量，對鋼筋加工場加工好的鋼筋要進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)防銹措施。

　　2．2對鋼筋工程的下料進(jìn)行控制

　　按圖施工，對鋼筋的型號規(guī)格不得隨意變換;對框架梁及框架柱的節(jié)點按照圖紙上的要求擺放加密箍筋;對于鋼筋的焊接搭接必須符合相關(guān)規(guī)范的要求，柱子鋼筋在完成電渣壓力焊后需將焊渣從柱子內(nèi)清除出來;綁扎板筋時需做好上部板筋的固定措施，防止結(jié)構(gòu)板的抗彎承載能力變小。

　　2．3對模板工程的施工進(jìn)行控制

　　對于模板的選擇和采購時，要選擇表面平整干凈、拼接起來沒有漏縫的模板;按照模板施工的專項施工方案進(jìn)行施工，不得隨意變動;高度超過8m，或是跨度大于18m的模板工程要制定專項的高大模板支撐專項方案，并在由專家論證通過后才可進(jìn)行施工。

　　2．4對混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)過程進(jìn)行控制

　　在澆筑前，不同類型的混凝土要制作好試塊，待日后送質(zhì)檢站進(jìn)行檢測，方便對混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行控制;在進(jìn)行混凝土澆筑時，應(yīng)用振搗器進(jìn)行充分的振搗，振搗器的插點要均勻分布，不允許遺漏;砼澆筑可以間歇施工，但必須在正確的部位留施工縫;在澆筑結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對混凝土表面進(jìn)行兩到三次抹壓，再及時用塑料薄膜或是保鮮膜進(jìn)行覆蓋、保溫養(yǎng)護(hù)，待混凝土完成初凝后每天定時進(jìn)行灑水，普通硅酸鹽水泥的混凝土養(yǎng)護(hù)期限為7天，如養(yǎng)護(hù)不周則易使混凝土表面出現(xiàn)裂縫;未到設(shè)計規(guī)定期限不允許拆除底模及支撐，但是側(cè)�？梢圆鸪�，必須等到混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計的強(qiáng)度要求后方能進(jìn)行下一道施工工序。

　　三、結(jié)束語

　　在混凝土結(jié)構(gòu)的施工過程中，完善的施工技術(shù)及強(qiáng)大的責(zé)任感和安全質(zhì)量意識能有效地解決在施工過程中所遇見的技術(shù)難題。制定一個完善的監(jiān)管制度和體系，及時對工程施工中所遇到的問題進(jìn)行反饋。在不斷提升施工技術(shù)的同時建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し諊�，這樣才能高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑工程項目。

工程管理論文9

　　摘要：對于建筑公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，最為重要的則是應(yīng)實施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內(nèi)會受到多個方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實施。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，國內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強(qiáng)公司的核心凝聚力，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)變成了各個公司發(fā)展的首要目標(biāo)。本文主要結(jié)合建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，詳細(xì)說明了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理

　　現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，在國民經(jīng)濟(jì)體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導(dǎo)致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當(dāng)代化建筑公司在平時的運營、生產(chǎn)中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設(shè)作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個環(huán)節(jié)指標(biāo)特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進(jìn)而保障各個環(huán)節(jié)均能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。自從進(jìn)入到21世紀(jì)之后，我們國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行改善有著極其重要的實際意義。現(xiàn)階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現(xiàn)出來，與此同時，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當(dāng)代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。

　　1建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

　　在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對于上述指標(biāo)來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實現(xiàn)各個階段性目標(biāo)后而實現(xiàn)整體的項目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個公司的項目質(zhì)量管理通常均會選用1509002標(biāo)準(zhǔn)體系，并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過程均進(jìn)行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定，施工機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時間即為一切經(jīng)濟(jì)效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。所以在進(jìn)行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應(yīng)對項目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時作出評定與估測，并及時做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會對工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規(guī)劃，進(jìn)而降低不良現(xiàn)象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時間內(nèi)對其做出有效控制，同時也要將實際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對以下幾個方面進(jìn)行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài)，并達(dá)到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當(dāng)預(yù)期規(guī)范無法照常執(zhí)行時，則應(yīng)結(jié)合實際角度對規(guī)劃內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。各個公司進(jìn)行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準(zhǔn)確算出工程量，并選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系，在施工期間內(nèi)應(yīng)細(xì)致實施工程預(yù)算與各項規(guī)劃，對各項施工內(nèi)容作出嚴(yán)格監(jiān)控，同時也要仔細(xì)找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會對其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟(jì)效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

　　2建筑工程項目管理的措施

　　2.1項目成本控制

　　所謂經(jīng)濟(jì)利益，其所表示的是公司進(jìn)行運營以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟(jì)利益，從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設(shè)施工成本較高，那么公司所獲取的'經(jīng)濟(jì)利益也就隨之而相應(yīng)減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是以市場經(jīng)濟(jì)為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)各個公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標(biāo)均是如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，并在市場中占據(jù)重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時的操作過程中進(jìn)行成本管理時也會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個成本管理中，成本預(yù)算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內(nèi)也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結(jié)合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務(wù)。與此同時，一個優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個時期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調(diào)查后，規(guī)定管理人員進(jìn)行細(xì)致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，進(jìn)而執(zhí)行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規(guī)劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴(yán)格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴(yán)格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動態(tài)控制以及目標(biāo)管理。（2）主要措施。首先，應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責(zé)任制度體系，并結(jié)合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責(zé)任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。在進(jìn)行職能分配的過程中，應(yīng)對每個人的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，并將成本目標(biāo)貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團(tuán)隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。

　　2.2項目質(zhì)量管理

　　在工程的施工過程中，或多或少均會產(chǎn)生很多其他因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機(jī)械設(shè)施的管理以及對工程各個時期的動態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復(fù)雜化與多樣化，在進(jìn)行管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化水平，盡可能延長房屋建筑的應(yīng)用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，質(zhì)量管理體系不完善的情況時有發(fā)生，而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的主要因素，因為實施質(zhì)量管理工作會受到多個方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過和西方國家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對比后可發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說，相關(guān)部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產(chǎn)生問題，例如：人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強(qiáng)對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會對其自身的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進(jìn)而有著更多的發(fā)展機(jī)遇，獲取大量的經(jīng)濟(jì)利益，并達(dá)到雙贏的目的。現(xiàn)階段建筑市場大多推行項目經(jīng)理責(zé)任制度。工程項目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在規(guī)定時間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴(yán)格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)水平，極強(qiáng)的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。

　　3結(jié)束語

　　建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠(yuǎn)發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進(jìn)而提升施工項目的安全標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑房屋的應(yīng)用年限，推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展�？偠�言之，一個公司的工程管理能力將會對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標(biāo)準(zhǔn)，長時間以來，不但會有效提升公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。

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工程管理論文10

　　1改善公路工程合同管理的措施

　　為保證公路建設(shè)市場的健康發(fā)展，就要不斷對合同管理中存在的問題進(jìn)行解決，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　1.1加強(qiáng)對承包商資格的審查

　　在進(jìn)行公路工程項目的招投標(biāo)時，要嚴(yán)格的對承包商的資格進(jìn)行審查，只有滿足相應(yīng)條件的承包商才能有資格參與競爭，并獲得中標(biāo)。相關(guān)部門在前期就應(yīng)該做好這一準(zhǔn)備工作，從根本上消除對公路工程建設(shè)不利的問題，這樣才能夠保證公路建設(shè)的順利進(jìn)行和保質(zhì)保量地完成。

　　1.2培養(yǎng)專門人才，將合同管理職業(yè)化

　　現(xiàn)階段合同管理的人才非常緊缺。只有不斷加大對合同管理知識的培訓(xùn)和宣傳，提高管理人員的素質(zhì)，有效的'進(jìn)行合同管理。我國應(yīng)該組織關(guān)于合同管理的資格考試，只有通過了考試，具有較高水平和能力的人才能夠參與合同管理工作，從而不斷提高整個管理隊伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)合同管理往專業(yè)化的方向發(fā)展，并提高合同管理工作的效率和水平，保證公路建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。

　　1.3加強(qiáng)各項監(jiān)管工作，杜絕行政干涉

　　我國已經(jīng)頒布了關(guān)于建筑工程中的招投標(biāo)的相應(yīng)法律，對競爭機(jī)制的形成具有良好的促進(jìn)作用，同時還能夠保證公路工程正常的進(jìn)行�，F(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)法律的宣傳，不斷增強(qiáng)公路工程合同雙方的法律意識，確保法律能在公路建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。各個公路部門的主管單位也應(yīng)對公路建設(shè)發(fā)包單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和檢查，杜絕各種違反合同規(guī)定，采用行政手段修改投標(biāo)價格的現(xiàn)象發(fā)生。同時發(fā)包單位也應(yīng)該自覺履行合同內(nèi)容，遵守相關(guān)的法律規(guī)定，采取的一切活動都應(yīng)該以合同內(nèi)容為基本依據(jù)。合同法對合同有一定的限制作用，并對合同雙方的義務(wù)和權(quán)利都有具體明確的規(guī)定，同時能夠有效的維護(hù)雙方的利益，具有非常重要的作用。

　　2結(jié)語

　　公路工程合同管理作為一門新型的學(xué)科，它涉及的范圍十分廣泛，因此要在積極學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合具體的實際情況來不斷改善我國的合同管理現(xiàn)狀。公路工程合同對業(yè)主和承包商都具有非常重要的作用，它是雙方之間的約定和各項活動的依據(jù)，只有進(jìn)行良好的合同管理，才能有效地保障雙方的合法權(quán)益。

工程管理論文11

　　摘 要：隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，項目管理，發(fā)展

　　通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　1.工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別

　　工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。

　　正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

　　2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀

　　2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

　　政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏�、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

　　2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

　　工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的'甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。

　　2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題

　　目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

　　3.工程項目管理的意義

　　工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展

　　3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。

　　項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

　　3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

　　項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

　　3.3努力開拓市場。

　　目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

　　4.結(jié)語：

　　雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

　　參考文獻(xiàn)

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工程管理論文12

　　設(shè)計(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設(shè)計

　　1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫20xx字左右的文獻(xiàn)綜述：

　　文 獻(xiàn) 綜 述

　　伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)的次貸危機(jī)也越發(fā)嚴(yán)重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但是當(dāng)前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場施工管理和先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進(jìn)度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理的進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

　　1、工程概況

　　包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;各專業(yè)設(shè)計簡介;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等

　　2、施工總方案

　　包括主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程、綜合進(jìn)度計劃和施工力量機(jī)具及部署。

　　3、施工組織技術(shù)措施

　　包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等措施。

　　4、施工總平面布置圖

　　包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。

　　6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。

　　施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的`主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進(jìn)度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。

　　如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進(jìn)中國，我國當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進(jìn)入80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

　　目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進(jìn)。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進(jìn)一步推動我國建筑事業(yè)的進(jìn)步。

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　　2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：

　　一、本課題要研究或解決的問題

　　主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進(jìn)而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進(jìn)一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進(jìn)行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻(xiàn)結(jié)合工程實際的方法。

　　二、基本思路與論文框架

　　在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認(rèn)識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進(jìn)一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于國家，造福于人民。

　　設(shè)計提綱

　　第一章 總體概述

　　1.1 工程概況

　　1.2 施工組織總體設(shè)想

　　1.3 編制依據(jù)及原則

　　1.4 工程管理六大目標(biāo)

　　1.5 方案針對性及施工段的劃分

　　1.6 施工工藝(工藝流程)安排

　　1.7 主要施工工藝及方法

　　第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置

　　2.1 施工總平面設(shè)想

　　2.2 總平面布置原則

　　2.3 總平面布置與管理

　　2.4 各類加工廠的布置

　　2.5 材料布置

　　2.6 辦公和生活區(qū)布置

　　2.7 施工臨時給水、排水

　　2.8 施工臨時用電

　　2.9 施工消防工程布置

　　第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

　　3.1 施工進(jìn)度控制程序方法

　　3.2 施工總工期

　　3.3 各階段進(jìn)度的保證措施

　　第四章 分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施

　　4.1 工程測量方案

　　4.2 鋼筋工程施工方案

　　4.3 模板工程施工方案

　　4.4 混凝土工程施工方案

　　4.5 砌體工程施工方案

　　4.6 垂直運輸及腳手架方案

　　4.7 建筑防水方案

　　4.8 裝飾裝修工程施工方案

　　4.9 水、電安裝工程施工方案

　　4.10 質(zhì)量保證措施

　　4.11 文件資料控制

　　4.12 施工重點及針對措施

　　4.13 其他技術(shù)措施

　　第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

　　5.1 安全施工措施

　　5.2 文明施工措施

　　5.3 環(huán)境保護(hù)措施

　　第六章 主要材料、機(jī)械和勞動力配備計劃

　　6.1 勞動力配置表

　　6.2 施工機(jī)具配置

　　6.3 主要材料構(gòu)件供應(yīng)計劃及供應(yīng)渠道

　　第七章 關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案

　　7.1 控制不均勻沉降施工技術(shù)措施

　　7.2 外墻防滲漏施工技術(shù)措施

　　7.3 清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)

　　第八章 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊情況下的施工措施

　　8.1 冬雨季施工措施

　　8.2 已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊特殊情況下的施工措施

　　8.3 防臺防汛施工措施

　　8.4 冬季施工技術(shù)措施

　　第九章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用

　　9.1 采用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　9.2 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

　　9.3 施工過程技術(shù)控制

　　第十章 主要質(zhì)量通病防治措施

　　10.1 裝修工程質(zhì)量通病防范

　　10.2 防水工程

　　10.3 門窗

　　附錄一 施工進(jìn)度計劃表

　　附錄二 施工平面布置圖

　　結(jié)束語

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝。

工程管理論文13

　　摘要：隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

　　關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益

　　1設(shè)備管理存在的問題

　　招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。

　　1.1施工設(shè)備不配套

　　工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。

　　1.2項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

　　項目部所追求的.是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。

　　1.3機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

　　項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

　　2設(shè)備管理的措施

　　2.1積極作好設(shè)備的組織工作

　　項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，及時上報組織計劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。摘要：隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

　　關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益

　　1設(shè)備管理存在的問題

　　招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。

　　1.1施工設(shè)備不配套

　　工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。

　　1.2項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

　　項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。

　　1.3機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

　　項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

　　2設(shè)備管理的措施

　　2.1積極作好設(shè)備的組織工作

　　項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，及時上報組織計劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

　　2.2做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作

　　(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

　　(2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

　　3施工中的機(jī)械管理

　　(1)項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

　　(2)操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

　　(3)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。

　　(4)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。

　　(5)機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。

　　(6)對缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。

　　4設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

　　(1)設(shè)立機(jī)械維修基金，實行�？顚Ｓ�，能夠有效解決項目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;

　　(2)成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

　　5結(jié)束語

　　項目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。

工程管理論文14

　　摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，建筑工程需求持續(xù)增加，近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在較多的問題，每個施工單位根據(jù)建筑現(xiàn)場施工管理的復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的解決方案。本文首先從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題出發(fā)，探討了解決建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程效率的提高。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；施工質(zhì)量；問題

　　建筑工程現(xiàn)場施工管理過程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開現(xiàn)場管理技術(shù)，有效的現(xiàn)場施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開展。新時期現(xiàn)場管理模式區(qū)別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統(tǒng)的管理模式，整體建筑工程就會出現(xiàn)更多的問題。要從建筑工程的內(nèi)部因素出發(fā)，對其管理技術(shù)、現(xiàn)場復(fù)雜程度進(jìn)行分析，對其中存在的問題作出更細(xì)化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的穩(wěn)定與安全。

　　一、當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題

　　1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過程中，對原材料、設(shè)備的采購和使用重視程度過低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場管理中沒有材料分類這一項。由于材料不合理的堆放，致使施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，現(xiàn)場環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費。2。對建筑工程施工的質(zhì)量要求不高。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定，由于大部分建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，無法保證準(zhǔn)確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗結(jié)果大多與實際情況不符。建筑材料種類較多，在現(xiàn)場還需對所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，加大了現(xiàn)場檢查材料的難度。極大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監(jiān)管機(jī)制，無法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規(guī)范，沒有按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。3。整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識，施工現(xiàn)場安全保護(hù)機(jī)制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生，

　　二、解決建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策

　　1。提高整體人員的素質(zhì)與能力。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中，使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認(rèn)識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手，第一，要加強(qiáng)員工的政治思想，對其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競爭是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)若要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競爭機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，同時也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。2。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管。建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立一份科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實施，并制定相應(yīng)的`對策，這個對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應(yīng)的責(zé)任制，使各人明確自身義務(wù)與責(zé)任，責(zé)任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)將責(zé)任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。定期對管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。加大對建筑工程施工過程的管理力度，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預(yù)防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也相對豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其明白自身擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)和義務(wù)，提高各人安全意識與自我保護(hù)意識，加強(qiáng)員工責(zé)任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應(yīng)做的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個系統(tǒng)、完整的過程，任一施工環(huán)節(jié)都可能會對整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實施離不開每位員工的努力，一個項目的完成需要全體人員的共同實施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理。整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時候，首先應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進(jìn)行，首先要求企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任。第三，當(dāng)建筑材料放置到施工現(xiàn)場時，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設(shè)計嚴(yán)密的建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，還需建立起相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場的工作效率與質(zhì)量，最終實現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]陳裕民�，F(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]。江西建材，20xx（6）。

工程管理論文15

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑行業(yè)也在蒸蒸日上，施工項目的管理質(zhì)量影響著整個工程的安全性和效益性。面對現(xiàn)如今這個追求低碳環(huán)保的時代，要用一套全新的方法管理施工項目，提高管理水平。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

　　房地產(chǎn)行業(yè)的興起給越來越多的人帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，從而也對建筑工程行業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，競爭力越來越大，為了獲得核心競爭力，必須不斷更新自己的管理方式，跟上時代的進(jìn)程，以免被淘汰，從領(lǐng)導(dǎo)層的管理創(chuàng)新開始推動行業(yè)的繁榮。

　　1關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當(dāng)今和未來的確切需要。對經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。

　　1．1關(guān)于人員管理的創(chuàng)新

　　施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進(jìn)程。對負(fù)責(zé)的項目承擔(dān)一定的`責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已�？茖W(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進(jìn)行額外的審核，另外，還要對管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

　　以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略�？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的分工和監(jiān)督，落實工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　2關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

　　創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅持搶占可能存在的市場，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

　　2．1關(guān)于管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險，加強(qiáng)個人對工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時代和市場的企業(yè)管理機(jī)制。

　　2．2關(guān)于市場理念的創(chuàng)新

　　市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

　　3結(jié)束語

　　對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

　　作者:盛健 單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司

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