摘要： 21 世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

　　關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;競爭優(yōu)勢;作用.

　　1 概述.

　　企業(yè)文化作為一種理論，其產(chǎn)生的歷史不過二、三十年，但它卻已經(jīng)引起企業(yè)界和學術(shù)界的廣泛關(guān)注。道理很簡單，在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，傳統(tǒng)的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現(xiàn)新的管理理念以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的新趨勢。在這種條件下，企業(yè)文化以其獨特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界，企業(yè)文化得到了全面推廣和應(yīng)用，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要管理要素。多項實踐研究表明，企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績增強提供了全新工具，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動力和基本工具。但是，在我國企業(yè)界及學術(shù)界，對企業(yè)文化的研究和應(yīng)用卻嚴重滯后，近幾年才剛剛起步。這對我國企業(yè)適應(yīng)國際競爭規(guī)則，參與全球競爭帶來了不利影響。在新經(jīng)濟時代，尤其是進入 WTO 后，研究和發(fā)展符合我國國情及企業(yè)特征的企業(yè)文化，使我國企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流，這已經(jīng)成為企業(yè)管理學界急需解決的重要課題。

　　2 建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化.

　　企業(yè)文化建設(shè)在實際開展工作過程中，有的企業(yè)文化建設(shè)仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因，一是行業(yè)的特殊性，企業(yè)競爭發(fā)展的氛圍不濃，這樣不可避免會有些松散思想存在，有的員工思想意識不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建設(shè)多由思想政治工作部門負責，雖然政工部門能將企業(yè)的思想、管理、目標等很好融入到企業(yè)文化中，但在具體落實時，企業(yè)文化卻停留于精神層面，未能與日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合，這也就是文化落地難的表現(xiàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認為，業(yè)績不好，由業(yè)務(wù)部門負責，而思想問題，則由政工部門來解決，員工思想上的脫節(jié)，觀念上的推諉，使得各部門間企業(yè)文化理念漸行漸遠，思想政治工作也越做越難。因此，要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用，必須要統(tǒng)一認識，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規(guī)范行為，從而推進企業(yè)文化建設(shè)深入思想政治工作，推動企業(yè)所有部門和諧發(fā)展。

　　3 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要作用.

　　3.1 實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合.

　　企業(yè)的目標、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的基本價值取向和目標追求，即企業(yè)的一切活動都是以發(fā)展為出發(fā)點。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，決定了企業(yè)文化建設(shè)需要更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際。具體的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)，才能實現(xiàn)自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。

　　因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實到企業(yè)的具體工作中去。

　　3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用.

　　企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統(tǒng)一，由此形成核心競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的意識，就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝練和培育，把思想政治中意識層面的內(nèi)容貫徹到企業(yè)各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范。通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助思想政治工作發(fā)揮其引領(lǐng)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的思想保證和精神動力。

　　3.3 拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延.

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，員工對企業(yè)的需求也變得更多，企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境，也要提供給員工一個實現(xiàn)個人價值的平臺。企業(yè)文化建設(shè)倡導的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅拓展了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現(xiàn)創(chuàng)新提升提出了要求，創(chuàng)造了條件。

　　3.4 增強思想政治工作的群眾性.

　　全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與，從真正意義上體現(xiàn)了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業(yè)所倡導的價值觀和目標的正確可行時，就會自覺地團結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標而奮斗。

　　4 建立學習型和動態(tài)的企業(yè)文化.

　　學習型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學習和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應(yīng)性三個基本問題。學習型企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高員工的文化素養(yǎng)，重視員工的學習能力和學習價值，尊重員工的獨立人格，讓員工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案，鼓勵員工對于現(xiàn)有管理模式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學習。

　　除此之外，保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對而言，并非一成不變，作為核心競爭力塑造和發(fā)展的源動力，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)和緊跟時代發(fā)展的步伐，保持適度的動態(tài)機制，不斷吸納先進思想和理念，順應(yīng)歷史潮流，體現(xiàn)企業(yè)的核心預見力。對企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調(diào)整，以順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新要求。

　　參考文獻：

　　[1]倪東生.企業(yè)流程再造中的文化建設(shè)[J].經(jīng)濟師,2002(01).

　　[2]賈蕾.美日企業(yè)創(chuàng)新的文化比較及其對中國的啟示[J].企業(yè)經(jīng)濟,2000(05).

　　[3]羅長海.企業(yè)文化要義[M].北京：清華大學出版社，2003(8).

　　[4]黃靜.以人為本的企業(yè)文化[M].湖北：武漢大學出版社，2003(9).

　　[5]李勝.構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 提高市場營銷能力———供電企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變[J].安徽電力職工大學學報，2003(04).

　　[6]李蓉，盧曉君.企業(yè)增長的文化動力[J].鞍山科技大學學報，2006(04).