簡論對策企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的理由及對策
摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于國家政策或者企業(yè)自身的原因，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)制度約束力、風(fēng)險(xiǎn)意識、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面還存在一些問題，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，應(yīng)從更新財(cái)務(wù)管理觀念、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理、資金管理、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面加以改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;問題;對策
1005-913X(2013)01-0064-02
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場競爭主體，其理財(cái)活動日益復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于舉足輕重的地位，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。但目前很多企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)要求的提高而提高，在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問題，影響了其在企業(yè)管理工作中核心作用的發(fā)揮。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后
財(cái)務(wù)管理觀念是人們在財(cái)務(wù)管理過程中遵循的理念，它是在理財(cái)實(shí)踐中抽象出來的并在實(shí)踐中證明是正確的行為規(guī)范，是理財(cái)活動的內(nèi)在要求，觀念的更新會帶來管理水平的提高。長期以來，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從屬于會計(jì)工作，內(nèi)容也僅限于營運(yùn)資金管理，財(cái)務(wù)管理觀念上仍然受著過去舊的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中沒有對時間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)收益、機(jī)會損益、邊際觀念、預(yù)期觀念等科學(xué)管理理念的應(yīng)用。由于財(cái)務(wù)管理觀念落后，企業(yè)決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的論證，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，導(dǎo)致決策性失誤。
(二)財(cái)務(wù)制度約束力不夠
財(cái)務(wù)管理制度能提供給人們關(guān)于行為約束的信息，規(guī)范人們之間的相互關(guān)系，減少信息成本和不確定性，提高激勵約束機(jī)制的兼容程度，健全的財(cái)務(wù)制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。由于缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使得有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于簡單和形式化，缺乏激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等在執(zhí)行起來也很困難，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(三)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
市場經(jīng)濟(jì)使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大。很多企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)也得不到足夠重視，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得不到保證，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
(四)資金管理混亂
由于財(cái)務(wù)控制薄弱，我國有些企業(yè)資金占用不明，產(chǎn)品成本構(gòu)成不清，材料消耗、工時定額不準(zhǔn)，考核決策無依據(jù)，滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的要求�，F(xiàn)金管理上，不能確定理想的現(xiàn)金余額或者對理想現(xiàn)金余額的確定缺乏正確的核算方法，從而影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。存貨管理上，持有較多的存貨，存貨儲備量較大，占用了企業(yè)大部分經(jīng)營資金。應(yīng)收賬款管理上，片面追求銷售業(yè)績，而忽視應(yīng)收賬款的規(guī)模狀況，過多的應(yīng)收賬款降低了企業(yè)的經(jīng)營收益，同時也給企業(yè)帶來了較多的機(jī)會成本、管理成本和壞賬損失成本等。
(五)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理人員不但要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識，要有理性化的財(cái)務(wù)思維。然而當(dāng)今，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識化的進(jìn)程。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識培訓(xùn)，對財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對其重使用輕培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
(一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
1.人本化理財(cái)觀念。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應(yīng)對公司所面臨的復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念。具體措施有：增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量;推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識;加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
2.信息觀念。信息觀念包括信息思維方式、信息搜集、信息處理、信息利用等。作為理財(cái)觀念，企業(yè)的會計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反饋，分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施。
3.無形資產(chǎn)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中對無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容，保證投資預(yù)測和決策的科學(xué)性。
4.知識資本觀念。財(cái)務(wù)所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識資本。企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，需要財(cái)務(wù)的有效配合。因此，企業(yè)應(yīng)把培育知識資本作為理財(cái)工作的內(nèi)生性要素來看待，主要研究知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營及效率評價(jià)指標(biāo)體系等問題。
(二)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化，它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制的重要一環(huán)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。它是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制而成的，是預(yù)算體系的主主體。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過控制成本費(fèi)用，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益;通過實(shí)行程序化管理，指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算表來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來以預(yù)算求平衡，以平衡求發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為更科學(xué)、更合理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 (三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的，在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中企業(yè)無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)首先識別所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)， 通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)法、概率分析法和指標(biāo)分析法衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)大小，再對各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的'風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出現(xiàn)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。在投資決策時，財(cái)務(wù)人員要做到對企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要盡可能的準(zhǔn)確判斷，并通過科學(xué)合理的衡量，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)對投資收益的影響程度，按照正確的投資決策程序進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。為此，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。
(四)強(qiáng)化企業(yè)資金管理
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容，資金是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)、增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好以下工作。
1.財(cái)務(wù)部門建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度。做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃。
2.建立資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)適度負(fù)債經(jīng)營，避免效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)。
3.企業(yè)在資金統(tǒng)一管理上應(yīng)樹立現(xiàn)金流量的觀念。在財(cái)務(wù)管理的具體工作中，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息，除年終提供的現(xiàn)金流量表之外，在日常工作中可根據(jù)不同情況，編制現(xiàn)金流量計(jì)劃，以及短期現(xiàn)金流量預(yù)測報(bào)告和長期現(xiàn)金流量報(bào)告。同時要盡可能加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率。
(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
提高財(cái)會管理人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，再運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。具體講，就是財(cái)務(wù)人員不但要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，有不斷吸取新的知識，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時還要拓寬知識面，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，掌握多學(xué)科知識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，還要不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)會電算化，為加快財(cái)會工作節(jié)奏，提高財(cái)會工作效率，把財(cái)會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。不斷提高工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，通過經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化建立企業(yè)的理性行為，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下獲得長期可持續(xù)發(fā)展。
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[責(zé)任編輯：方 曉]
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