論文題目：土木工程施工項目質量控制與加強施工管理品質管控

　　摘要：作為當今建筑項目的關鍵構成要素，土木項目的品質對于整個項目的品質有著非常大的影響。只有確保其品質優(yōu)秀，才可以保證整個項目的品質合乎規(guī)定。文章重點的分析了其品質管控方面的內容。

　　關鍵詞：土木工程;施工質量控制;品質掌控

　　由于經濟高速發(fā)展，城建腳步不斷的加快，此時我國的建筑事業(yè)得到了顯著的發(fā)展。身為項目關鍵構成要素的土木項目，它的自身品質關乎到整個項目的品質，其品質管控工作是當前所有工作的關鍵點。此類項目的成敗就在于它的品質，拋開品質的話，別的都沒有任何的意義。所以，要將其建設品質的管控工作合理的歸納到整體的管控工作之中，對其合理定位。在具體情況中，眾多的參與者中，使用者是最關注項目的品質的了。要想確保品質合理，就要確保建筑組織的能力優(yōu)秀，對于整體的建設活動來講，要從項目設計以及使用的材料和工藝措施等等的多個層次中人手，還應該對建設者進行合理的培訓活動。

　　1、土木項目品質控制工作的探索

　　通過分析最近幾年土木項目中出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)，其建設品質的管控體系無序是使得問題頻發(fā)的關鍵要素。因為建設單位不具有優(yōu)秀的品質管控模式，無法設置品質控制區(qū)域，就容易導致建設過程中的多項要素無法處于受控的模式之中，進而引發(fā)很嚴重的問題。對于此類問題，當前的建設單位在開展品質管控活動的時候，要切實的結合其活動特征和項目的具體狀態(tài)來開展綜合化的管控。以此來確保建設品質管控體系能夠適應當前的建設氛圍，切實提升建設品質管控的成就。

　　建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

　　2、關于其建設品質管控活動

　　2.1目前，不論是我國還是國際上，都紛紛的開展建設品質控制研究活動，其不斷的發(fā)展，使得項目建設單位的品質管控體系更加的合理優(yōu)秀，進而為項目的發(fā)展奠定了堅實的根基，進而確保了建設單位可以以品質管控體系為前提，帶動自身的品質管控活動的發(fā)展。當今的建設單位，要結合行業(yè)的管控體系和自身的具體狀態(tài)，合理的完善本單位的品質管控體系，進而更好的融入到建設工作之中，確保項目的品質合乎規(guī)定，防止以往的建設品質管控體系無法合乎項目具體狀態(tài)，而導致的品質管控活動不協(xié)調的現(xiàn)象。只有落實好品質管控體系，才可以帶動項目朝著高品質的方向發(fā)展邁進。

　　2.2建設規(guī)劃管控活動，對項目的建設品質起到非常大影響。它是當前項目品質管控的關鍵要素，因為建設規(guī)劃不合理而導致的品質不良的案例經常性的出現(xiàn)，它已然成為目前干擾品質的多項要素中非常關鍵的內容了。在建設之前的交底工作中，建設單位就要組織工作者開展規(guī)劃活動，對場地開展細致的規(guī)劃，對使用的材料的放置以及裝置的養(yǎng)護等等的內容都要有大體的思路，確保其合乎建設活動的規(guī)定。

　　2.3現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

　　3、落實好建設管控活動，保證建設品質優(yōu)秀

　　3.1工程質量管理

　　一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明 確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。認真的檢查及分析所有的數據等是不是一致。除此之外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四，要將品質管控活動和工作者的薪資水平聯(lián)系到一起，落實好獎懲體系，對那些認真的按照建設規(guī)定落實活動，建設品質良好的工作者要對其適當的獎勵，對于那些建設品質較差，導致返修等的工作者要嚴厲的懲罰。最后，確保建設材料的品質優(yōu)秀。對入場的材料實施三檢活動。對那些品質不合乎規(guī)定物料要棄用。

　　3.2做好項目建設監(jiān)理活動

　　首先是項目建設監(jiān)理工作者要切實的實現(xiàn)監(jiān)理的義務，要對項目開展綜合化的監(jiān)管工作。第二，要對關鍵位置的建設工作，采取旁站的措施來監(jiān)督其進行，以此來確保這些位置的品質能夠合理。對建設工序的交接以及小規(guī)模的工程的驗收等活動都要開展細致的品質檢測活動，而且要簽字明確，這時才可以進行后續(xù)的活動。第二，項目監(jiān)理工作者要積極地和建設方的質檢機構溝通思想，認真的監(jiān)督建設方的質檢工作者開展品質檢查工作。第三，項目監(jiān)理機構要形成合理的監(jiān)理體制，對工作者開展全方位的監(jiān)管，確保監(jiān)理活動能夠切實的發(fā)揮出實際意義。第四，及時提升監(jiān)理工作者的薪資水平，進而調動出他們的活動熱情。

　　3.3加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

　　一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求;施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

　　3.4對建設活動開展抽樣調查

　　首先，所有的建設班組要在一個工序完成的時候，開展自檢活動，盡快的察覺不利現(xiàn)象，認真的整改處理。其次，對所有的步驟都要進行抽檢工作，這樣可以發(fā)現(xiàn)不利現(xiàn)象，將抽檢的具體信息等告知相關方。對于出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，要解釋的處理，確保后續(xù)的檢查品質達標。

　　參考文獻

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