管理會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題、原因及對(duì)策

　　一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

　　(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平不高

　　會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，且我們具備了較完善的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)人員重核算輕管理的現(xiàn)狀還普遍存在，就連我們平時(shí)掌握的一些管理會(huì)計(jì)方法如平衡積分卡、本量利分析的應(yīng)用也不是很多。隨著我們經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和會(huì)計(jì)信息化的普及，會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的處理已經(jīng)變得簡(jiǎn)化，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也迎來(lái)了好的時(shí)機(jī)。

　　(二)現(xiàn)有條件下對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的限制

　　企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用時(shí)，往往采用的數(shù)據(jù)都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門所給予的，因而就會(huì)存在著信息不足的局面。尤其很多企業(yè)都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科目來(lái)進(jìn)行設(shè)置，明細(xì)科目上設(shè)置的層級(jí)還是不足，不能夠真正的按照管理會(huì)計(jì)所要求的各個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)。以期間費(fèi)用中的管理費(fèi)用而言，很多的企業(yè)只是單純的設(shè)置出二級(jí)明細(xì)科目，例如，在財(cái)會(huì)部門會(huì)發(fā)生大量的打印紙、墨粉、維修費(fèi)用等，而像市場(chǎng)營(yíng)銷部門等所發(fā)生的這樣的費(fèi)用比較小。我們?cè)谶M(jìn)行核算之時(shí)，看不到較為明細(xì)的科目，只是大體的看見(jiàn)了辦公費(fèi)的金額，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)提供決策顯然是不夠的。

　　(三)理論和實(shí)務(wù)上與國(guó)外差距較大

　　我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的起步比較晚、起點(diǎn)比較低。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中占比較小，只是占到了十分之一左右。而據(jù)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)在整個(gè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中占比在百分之九十以上。目前國(guó)外的研究主要傾向于平衡記分卡和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還主要停留在核算階段，實(shí)際的管理職能不是很明顯。

　　二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在問(wèn)題的原因分析

　　(一)管理會(huì)計(jì)教學(xué)滯后、從業(yè)人員不足

　　在我國(guó)的會(huì)計(jì)教育中，無(wú)論是會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)還是后續(xù)教育，還是職稱、執(zhí)業(yè)資格的考試，都偏向于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面。管理會(huì)計(jì)目前的教育還停留在一些概念性、理論性的課程上，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究和教育還相當(dāng)滯后，管理會(huì)計(jì)師資缺乏，實(shí)質(zhì)是管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中究竟是干什么?具體怎么干?還不是很清晰。

　　(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)換缺乏動(dòng)力機(jī)制

　　目前企事業(yè)單位中絕大部分的財(cái)務(wù)部門都配備了充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，重核算輕管理的現(xiàn)狀還相當(dāng)普遍，主動(dòng)管理的意識(shí)還不強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)究竟能為企事業(yè)單位帶來(lái)什么?能起到什么作用?目前還缺少共識(shí)。管理會(huì)計(jì)所需要的信息大多需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)提供，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依然是按照之前自己所核算的范圍來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的供應(yīng)，管理會(huì)計(jì)是被動(dòng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整理和分析，很少能考慮管理會(huì)計(jì)自身的主動(dòng)需要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集和整理。

　　(三)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的氛圍不足

　　我國(guó)的管理會(huì)計(jì)之所以和國(guó)外的相比有著很大的不足也和我國(guó)的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所致。雖然我們國(guó)家自上世紀(jì)八十年代就開(kāi)始了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)的粗放式的高速發(fā)展，對(duì)管控會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)管理的重視程度不夠。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步深化和國(guó)家宏觀政策對(duì)調(diào)整結(jié)構(gòu)的要求，一個(gè)企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)、沒(méi)有好的決策分析，將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　三、完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)從業(yè)人員的意識(shí)和執(zhí)業(yè)能力

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)的進(jìn)步。在如今，我們需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，而不再拘泥于過(guò)去的核算流程。運(yùn)用更多的時(shí)間思索如何能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。國(guó)家層面已經(jīng)鼓勵(lì)了管理人員的建設(shè)，而且要求的是更加全面、綜合性的新型人才，不但懂得如何核算，還要懂得如何更好的核算，將核算、管理更加有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。

　　(二)將管理會(huì)計(jì)更好的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

　　我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)上還不是很成熟，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其長(zhǎng)久的發(fā)展上已經(jīng)具備了一定的穩(wěn)定性，但是我們不要因此而停滯，應(yīng)該進(jìn)行更新和改變，以適應(yīng)企業(yè)更多的要求。

　　1.管理會(huì)計(jì)信息采集和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息有機(jī)結(jié)合

　　每個(gè)單位根據(jù)不同時(shí)期不同特點(diǎn)建立管理會(huì)計(jì)所需要的信息平臺(tái)，同時(shí)為不重復(fù)收集信息，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)有機(jī)的結(jié)合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置充分考慮到管理會(huì)計(jì)的需求之后，才能讓我們的管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)更加的精確、深入。

　　2.制定符合​企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模型

　　企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)行中，有時(shí)會(huì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相悖。在受托責(zé)任觀下，企業(yè)的管理者會(huì)不惜一切代價(jià)的去追求利潤(rùn)。但是在追求利潤(rùn)時(shí)，很多的企業(yè)就會(huì)去銷售更多的產(chǎn)品、期望有更高的銷售收入，但是這是和管理會(huì)計(jì)思想相違背的，容易產(chǎn)生大量的庫(kù)存積壓，就容易造成資金鏈的斷裂。我們應(yīng)該思考如何能夠進(jìn)行企業(yè)的整體價(jià)值最大化，設(shè)置出符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)模型，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行個(gè)性化的制定。

　　(三)加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際結(jié)合

　　管理會(huì)計(jì)的理論主要起源于實(shí)務(wù)，同時(shí)也應(yīng)用于實(shí)務(wù)。只有不斷的在實(shí)務(wù)和理論之間不斷的總結(jié)和發(fā)展，才能夠讓我國(guó)的管理會(huì)計(jì)擁有更好的前景和具有中國(guó)特色的現(xiàn)實(shí)意義。我們不能只是進(jìn)行財(cái)富的管理，更要?jiǎng)?chuàng)造更多的財(cái)富。發(fā)展管理會(huì)計(jì)，才能夠提升企業(yè)的內(nèi)在，確保企業(yè)的持續(xù)性。因而我們應(yīng)該借鑒一些優(yōu)秀的理論，并將這些理論和我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合，在不斷的應(yīng)用和改善過(guò)程中以達(dá)到一個(gè)更高的高度。

　　四、管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步展望

　　會(huì)計(jì)的核心不是得到這些數(shù)據(jù)，而是如何用這些數(shù)據(jù)做出正確的決策，如果會(huì)計(jì)體系是一個(gè)三角形的話，那么金子塔尖就是決策，這個(gè)客觀準(zhǔn)確的決策是需要有很多管理會(huì)計(jì)理論方法支撐的。預(yù)測(cè)未來(lái)。我們要以過(guò)去的數(shù)據(jù)為鑒，觀察總結(jié)其規(guī)律，為企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中指引一條正確的航線，以先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)作為指引，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快的進(jìn)行發(fā)展。