經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文1：談現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容
摘 要：我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民數(shù)量在我國的人口數(shù)量中占主要的部分，盡管我國的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度較快，但作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)在我國的關(guān)注度從未下降。我國政府對于三農(nóng)問題給予了高度的重視，并采取有效的措施解決三農(nóng)中存在的問題，促進(jìn)三農(nóng)的進(jìn)一步發(fā)展。農(nóng)民關(guān)注的焦點(diǎn)問題就是農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)問題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于社會(huì)的穩(wěn)定具有重大的作用，但是由于我國人口眾多，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平有限，造成我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制管理中存在各種這樣的問題，阻礙了我國社會(huì)的和諧建設(shè)，需要亟需解決，并提高農(nóng)民的收入，讓農(nóng)民過上好日子。先本文就現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行探究，并提出有效的解決措施，僅供交流借鑒。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)村;存在問題;解決措施;經(jīng)濟(jì)管理
隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國社會(huì)各領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，人們的生活質(zhì)量和生活水平也得到了較大的提升，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活，但是作為物質(zhì)資源充足供給的農(nóng)村地域也不應(yīng)該忽略。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有效管理能夠促進(jìn)我國社會(huì)的和諧建設(shè)，因此要高度的重視農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高能夠提高農(nóng)民的收入，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量，還可以保證城市居民的物質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)的共同的進(jìn)步和發(fā)展。盡管我國現(xiàn)代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在不足和缺陷，但是只要采取有效的措施進(jìn)行處理就能夠解決，使我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，促進(jìn)我國社會(huì)的和諧發(fā)展。
一、我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.1 不健全的農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中，我國政府會(huì)設(shè)置農(nóng)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，但由于農(nóng)村的生產(chǎn)力不高，從而影響了生產(chǎn)力水平，但是我國的群眾基本的生活生產(chǎn)需求需要有保證，政府對于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理的模式帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，主要的表現(xiàn)是各個(gè)管理部門的分工較為明確，但是各個(gè)農(nóng)業(yè)管理部門的沒有進(jìn)行有效的溝通，沒有共享信息資源，不利于各部門間的交流。
1.2 不配套的農(nóng)業(yè)政策
由于農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)生活水平普遍不高，而我國政府采取的農(nóng)業(yè)政策也就是對農(nóng)民的補(bǔ)貼，沒有從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理落后的問題。現(xiàn)階段國內(nèi)外的競爭形勢較為激烈，但是糧食生產(chǎn)的規(guī)模和效益不是很高，沒有很強(qiáng)的競爭力，也沒有實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，對于實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益還沒有健全的政策，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)�；�、現(xiàn)代化和集約化還沒有實(shí)現(xiàn)，沒有足夠的競爭優(yōu)勢參于到世界糧食市場競爭中。
1.3 不健全的流通體制
農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)力水平較低，機(jī)場機(jī)制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，可以說較為薄弱，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的管理部門沒有建立健全價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，也沒有形成市場供求信息網(wǎng)農(nóng)民對于市場供給的情況也不能夠很好的掌握，會(huì)造成農(nóng)民的盲目生產(chǎn)，給農(nóng)民造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。
1.4 市場競爭的主體意識(shí)較為缺乏
我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理形式還不是很健全，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較為落后，對于土地的經(jīng)營模式是一家一戶的分散經(jīng)營，造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益不是很高。農(nóng)村合作社的數(shù)量在我國的農(nóng)村地區(qū)較少，即使是存在的農(nóng)村合作社的發(fā)展水平也不高，經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力也較低，也不具有強(qiáng)烈的市場主體意識(shí)，與大型的農(nóng)貿(mào)企業(yè)和跨國公司是沒有任何競爭實(shí)力的，在市場競爭中完全處于劣勢的地位。
1.5 農(nóng)村缺乏先進(jìn)的基層管理隊(duì)伍
我國的農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平落后，生產(chǎn)力不高，完全沒有吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢所在，造成了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍水平不高，嚴(yán)重的阻礙了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。多數(shù)的管理者的文化水平都不是很高，有的甚至都沒有接受過教育，對于經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)工作沒有參加過，對于經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)也較為淡薄，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，對于產(chǎn)業(yè)化和市場化的要求也不能夠滿足。
1.6 集體在經(jīng)營和開發(fā)中的運(yùn)用
土地、山林、池塘自家庭承包實(shí)行后基本上由家庭和個(gè)人承包，國家對農(nóng)民不再征收農(nóng)村稅費(fèi)。而作為集體能夠使用的集中發(fā)包、出租的資產(chǎn)大多數(shù)是荒灘和湖面。
1.7 村級在資金管理中出現(xiàn)問題
很多村級集體資源、固定資產(chǎn)承包租賃合同在很多方面存在問題，使得承包租賃費(fèi)減少，導(dǎo)致村集體資產(chǎn)不明流失;而盡管一些村嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督工作，但是在財(cái)務(wù)管理上未能對外開放;部分村干部由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)，造成民主理財(cái)意識(shí)薄弱，難以有效地貫徹國家的政策。
二、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和建議
2.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)
在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理工作，是把黨的農(nóng)村政策落到實(shí)處并使之制度化、經(jīng)�；烷L期穩(wěn)定的需要，是化解當(dāng)前農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村穩(wěn)定的需要，是保護(hù)廣大農(nóng)民利益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要。各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，把農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，擺上議事日程。
2.2 加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
建立健全農(nóng)經(jīng)工作體系，制定完善的工作制度，保持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍要合理定編定崗定員，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專人承擔(dān)農(nóng)經(jīng)管理工作。依據(jù)國家“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法”將人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算。各級農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法及工作指導(dǎo)職能，采取有效措施，改善和強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)工作手段。
2.3 加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和對象隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入而發(fā)生了較大的變化，這就對管理人員的素質(zhì)要較高的要求，因此要不斷的提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。培訓(xùn)工作的開展能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，通過培訓(xùn)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平，增加管理人員的責(zé)任感和做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的自信心。
2.4 加快專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
根據(jù)省、市關(guān)于加快農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展的有關(guān)指示精神，認(rèn)真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃，爭取國家的支持。扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。以蔬菜、種子、食用菌等農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，摸清農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極謀劃項(xiàng)目，加大扶持力度。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)戶聯(lián)接龍頭企業(yè)、市場的紐帶，也是加快龍型經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要組織形式。今年全市要進(jìn)一步抓好示范，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容主要包括：堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍、建立健全的監(jiān)督體制和完善的政策法規(guī)。在面對種種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題時(shí)，管理者要清楚認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心，不斷克服現(xiàn)有問題，完善自身不足，保證核心內(nèi)容的順利完成，走出一條適合自身的新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理道路。
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