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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文2015

  淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)質(zhì)量管理的策略

  摘要:我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比,差距較大,究其原因,主要在于我們管理很落后,即人、財(cái)、物不能得到合理的利用,人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性,企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),必須要依賴先進(jìn)的管理,如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備,沒(méi)有先進(jìn)的管理,是不能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,管理是關(guān)鍵。

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)率、管理

  一、強(qiáng)化了全員憂患意識(shí)

  從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來(lái)看,保障質(zhì)量,提高質(zhì)量只是停留在喊口號(hào)的階段,即以往的企業(yè)質(zhì)量管理尚未被引起重視,由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理,管理人員以及員工的質(zhì)量憂患意識(shí)都不高,通過(guò)質(zhì)量管理能夠大大增強(qiáng)全員質(zhì)量憂患意識(shí)。從國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)每年都會(huì)頻繁出現(xiàn)一系列產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題事件,例如前不久又出現(xiàn)的奶制品質(zhì)量問(wèn)題,這些與我們的生活息息相關(guān)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,都會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)形象,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要解決這一問(wèn)題就需要企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)觀念,根據(jù)市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行水平。企業(yè)質(zhì)量管理體系的確立不僅能夠帶動(dòng)企業(yè)的管理層增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的重視程度,同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)全體成員參與質(zhì)量管理的積極性,緊密聯(lián)系全體員工,獲得全員支持和參與,從而能夠在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)質(zhì)量管理。

  提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性、合作性是質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、認(rèn)證,公司各部門(mén)以及各級(jí)人員應(yīng)該一絲不茍、團(tuán)結(jié)一致,努力做好各項(xiàng)工作,尤其是在生產(chǎn)制造的過(guò)程中更要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,及時(shí)糾正老思想、老方法、老觀念,采用復(fù)合現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量。例如每年在公司內(nèi)部組織開(kāi)展崗位培訓(xùn),都是提高員工素質(zhì),轉(zhuǎn)變思想,培養(yǎng)質(zhì)量憂患意識(shí)的重要途徑。

  二、拓寬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  從企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)說(shuō),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日趨增大,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就需要從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)角度出發(fā),切實(shí)將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是在長(zhǎng)期的積累和總結(jié)過(guò)程中形成的先進(jìn)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),是由國(guó)際TC技術(shù)委員會(huì)制定的統(tǒng)一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)能夠使得企業(yè)的產(chǎn)品符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而有利于提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品資料,并且能夠在第三方的保障下為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),從而更容易獲得顧客的信任。另外通過(guò)質(zhì)量管理體系來(lái)增加企業(yè)的整體實(shí)力,包括了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)提供的服務(wù)的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和知名度,也有利于企業(yè)樹(shù)立品牌形象,獲得良好的社會(huì)輿論效果。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從而拓寬了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到自己的生存實(shí)力。

  企業(yè)質(zhì)量管理是全方位的,通過(guò)內(nèi)外質(zhì)量管理體系的建設(shè)拓寬企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。伊利是國(guó)內(nèi)著名企業(yè),其在質(zhì)量管理上卓有成效,就目前其推出的“開(kāi)放工廠”便是質(zhì)量監(jiān)管的一次新嘗試,讓顧客能夠進(jìn)入乳制品的生產(chǎn)工廠進(jìn)行參觀,了解產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié),將創(chuàng)新與管理相結(jié)合,在規(guī)范管理的同時(shí)融入時(shí)代新理念,伊利 “開(kāi)放工廠”便是一次新的嘗試和質(zhì)量管理的一次創(chuàng)舉,這不僅是一種管理手段也是一種營(yíng)銷手段,對(duì)于拓展伊利乳制品市場(chǎng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有積極意義。

  三、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

  通過(guò)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立能夠?qū)⒃蟹稚⒌馁|(zhì)量監(jiān)管工作集中起來(lái),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理,尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下,企業(yè)面臨著巨大的生存壓力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞,經(jīng)濟(jì)成效也與企業(yè)的質(zhì)量管理密不可分,因此現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)制定出具有適用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系,從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供動(dòng)力。通過(guò)完善企業(yè)質(zhì)量管理不僅解決了企業(yè)各個(gè)崗位之間的職、權(quán)、責(zé)之間的統(tǒng)一關(guān)系,并且構(gòu)成了各個(gè)部門(mén)之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)體系,將質(zhì)量管理工作真正落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位,并且將質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式確定下來(lái),在產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)質(zhì)量水平,試下企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  綜上所述,質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展必不可少的重要一步,也是企業(yè)聯(lián)系顧客,通過(guò)質(zhì)量的語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)質(zhì)量溝通的關(guān)鍵,是企業(yè)樹(shù)立品牌形象,提升企業(yè)信譽(yù)的不二法則,F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)質(zhì)量管理,只有落實(shí)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),品質(zhì)一流”才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

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