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關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文

  加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展的影響分析

  摘 要:本文簡(jiǎn)要分析加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的影響,并提出如何加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的有效途徑。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流管理;企業(yè)財(cái)務(wù);企業(yè)管理

  一、現(xiàn)金流管理的基本概述

  現(xiàn)金流,也被稱作現(xiàn)金流轉(zhuǎn)或者現(xiàn)金流動(dòng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,如投資、運(yùn)營(yíng)成本、融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),發(fā)生的現(xiàn)金流入、流出及其差量情況,稱之為現(xiàn)金流,F(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然要發(fā)生的。企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售、融資、提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能獲得現(xiàn)金流入,企業(yè)的人力成本、物力成本、原材料采購(gòu)、信用還款等都引發(fā)現(xiàn)金流出。試想,如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法滿足日常必須的現(xiàn)金支出,那么企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī),影響企業(yè)的正常運(yùn)作,給企業(yè)帶來(lái)信用危機(jī)。

  現(xiàn)金流管理是指將管理中心放在現(xiàn)金流上,同時(shí)確保企業(yè)收益,以企業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)為軸心的現(xiàn)代化管理模式,F(xiàn)金流管理通過(guò)有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析、評(píng)價(jià)等動(dòng)作,來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的管理,即確保企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)順暢,避免無(wú)法滿足現(xiàn)金支出的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。

  二、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的影響

  (一)現(xiàn)金流管理影響著企業(yè)的融資和投資活動(dòng),F(xiàn)金流量預(yù)算作為現(xiàn)金流量管理的主要手段之一,它在財(cái)務(wù)預(yù)算中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)、資金調(diào)度、現(xiàn)金收支都是同以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的財(cái)務(wù)預(yù)算為直接一句。通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算手段能夠合理推測(cè)和安排企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生的時(shí)間和數(shù)量,進(jìn)一步為企業(yè)做出融資、投資等重大財(cái)務(wù)決策提供關(guān)鍵性的參考數(shù)據(jù)。

  企業(yè)的投資活動(dòng)中,現(xiàn)金流量是該項(xiàng)目帶給企業(yè)在現(xiàn)金投入和現(xiàn)金收入方面的變化,F(xiàn)金流量能夠取代利潤(rùn)值成為企業(yè)管理層在投資決策時(shí)首要考慮的評(píng)估指標(biāo),利潤(rùn)則是第二個(gè)被考慮的要素。一方面是由于投資活動(dòng)有效期內(nèi),利潤(rùn)總金額與現(xiàn)金流量總計(jì)是一樣的,另一方面則是由于同利潤(rùn)相比,現(xiàn)金流在時(shí)間段上的分布不會(huì)被各種人為因素所影響,能為投資決策提供更準(zhǔn)確和客觀性的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)投資決策數(shù)據(jù)分析中,現(xiàn)金流動(dòng)是否順暢比盈利與否要重要得多。判斷一個(gè)投資項(xiàng)目是不是可以順利運(yùn)行不是由階段性的盈利情況決定的,而是要看現(xiàn)金流能夠滿足各類必要的現(xiàn)金支出,充足的現(xiàn)金流是實(shí)現(xiàn)再投資的基本前提。

  而企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí),需要根據(jù)凈現(xiàn)金流數(shù)據(jù)來(lái)決定是否要進(jìn)行籌資以及需要融資的金額。將稅后凈利作為起算點(diǎn),接著把資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨、應(yīng)收應(yīng)付、折舊和其他非現(xiàn)金項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算和調(diào)整,得到凈現(xiàn)金流量。按照這種計(jì)算方法,如果得到的凈現(xiàn)金流量是正數(shù),就表明企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流,不需要融資;反之,如果得到的凈現(xiàn)金流是負(fù)數(shù),則企業(yè)就需要融資這么多金額。現(xiàn)金流管理能夠讓企業(yè)的投資和融資活動(dòng)更加科學(xué)、合理、規(guī)范化。

  (二)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理能夠減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)大發(fā)展時(shí)往往會(huì)遇到各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而從某種程度上來(lái)講,引發(fā)這些財(cái)務(wù)危險(xiǎn)的癥結(jié)就是企業(yè)的現(xiàn)金流管理出現(xiàn)了問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理,改善現(xiàn)金流動(dòng),能夠有效的減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)作、投資、融資過(guò)程中的現(xiàn)金流量流動(dòng)狀況,能夠及時(shí)察覺(jué)企業(yè)可能面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn),從而能夠采取有效的方法避免這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。科學(xué)有效的現(xiàn)金流量管理能夠確保企業(yè)現(xiàn)金流量的合理化,維持或者提升企業(yè)收入抵支出、償還到期債務(wù)的能力,避免企業(yè)面臨因現(xiàn)金流阻滯帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理能夠確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  (三)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)并購(gòu)、重組并不少見(jiàn)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估是否能夠有效進(jìn)行也是由現(xiàn)金流量決定的。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的前提是企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng),因此它是對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的評(píng)估,F(xiàn)金流量決定著企業(yè)是否能持續(xù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展期面臨的威脅主要有兩類,一類是入不敷出,一致處于虧損狀態(tài),另一類是沒(méi)有辦法償還到期債務(wù)。由此也可以看出,企業(yè)是否能夠持久不衰是由現(xiàn)金流量決定的。很多錯(cuò)誤的觀念人為企業(yè)破產(chǎn)是由于不盈利造成的,實(shí)際“資金周轉(zhuǎn)不靈”是很多企業(yè)走上滅亡的根本原因。有的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上看起來(lái)是盈利的,但是卻缺少流動(dòng)資金來(lái)償還到期債務(wù)、支付員工薪酬以及采購(gòu)原材料等,這就導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī),影響其持續(xù)運(yùn)營(yíng)。利潤(rùn)的計(jì)算方法是權(quán)責(zé)發(fā)生制,即利潤(rùn)數(shù)據(jù)并不等同于現(xiàn)金流入,應(yīng)收賬款收不回來(lái),反而會(huì)造成企業(yè)資金虛假增長(zhǎng),現(xiàn)金流收入小于支出,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)消極影響。現(xiàn)金流量的計(jì)算方法是收付實(shí)現(xiàn)制,它能夠真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況。因此,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理,為企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的信息。

  三、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的有效途徑

  (一)培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)金流管理意識(shí)。首先,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層人員現(xiàn)金流管理意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)管理層要意識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要性,明確現(xiàn)金流管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的決策性作用,將現(xiàn)金流設(shè)定為評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的指標(biāo)。企業(yè)高層決策要把維持和加強(qiáng)現(xiàn)金流管理作為基本前提,決不能忽視現(xiàn)金流的穩(wěn)定性來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn),以避免產(chǎn)生企業(yè)利潤(rùn)高但是財(cái)務(wù)管理面臨更多風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生。其次,培養(yǎng)員工正確的現(xiàn)金流管理理念。員工要摒棄之前的“利潤(rùn)至上”的傳統(tǒng)理念,在日常工作中要意識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要性,實(shí)現(xiàn)全員參與現(xiàn)金流管理。

  (二)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心部分,現(xiàn)金流管理也要依賴于現(xiàn)金流量預(yù)算管理。財(cái)務(wù)要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)某段時(shí)期或者長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)需求,然后根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)金流量的月規(guī)劃、年規(guī)劃。在實(shí)際的現(xiàn)金流管理中,按照現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié),及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的現(xiàn)金流異常,以確保能夠及時(shí)有效的進(jìn)行現(xiàn)金流量統(tǒng)籌。

  (三)完善現(xiàn)金流量?jī)?nèi)控機(jī)制。一方面,企業(yè)內(nèi)部要建立職責(zé)劃分清晰的現(xiàn)金流量管理團(tuán)隊(duì),明確企業(yè)管理人員在現(xiàn)金流量管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,減少越權(quán)行為的發(fā)生。另一方面,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。一是規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流程,規(guī)范審批條件,避免不必要的現(xiàn)金支出,規(guī)范化支付供應(yīng)商貨款的時(shí)間;二是嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的收款時(shí)間,采用績(jī)效制對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核,確保充足的現(xiàn)金流轉(zhuǎn);三是完善企業(yè)庫(kù)存管理制度,避免存貨多影響現(xiàn)金流入的現(xiàn)象發(fā)生。

  (四)完善現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到各類現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要完善現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),有效的進(jìn)行事前控制,減少風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損害。

  結(jié)論:當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)固發(fā)展必須要重視現(xiàn)金流量管理。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理是保證企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)順暢的重要保證,它直接影響著企業(yè)投資、籌資活動(dòng)中的決策,有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有利于企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展具有不可小覷的作用,同時(shí)也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)發(fā)展的有力保障。

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