【摘要】針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問題，筆者指出，應(yīng)從樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、拓寬融資渠道、加強(qiáng)成本控制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理幾方面加以解決。

　　目前，我國的民營企業(yè)存在著一定的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題,使得民營企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

　　在我國，民營企業(yè)的管理大多實(shí)行家族式的管理，管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，民營企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

　　(二)財(cái)務(wù)控制薄弱

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或者不足。一些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)經(jīng)營性周轉(zhuǎn);有些企業(yè)對(duì)資金的使用缺少計(jì)劃，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營急需的資金。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　(三)融資環(huán)境不佳

　　1.融資渠道和規(guī)模受到限制

　　民營企業(yè)融資渠道和融資規(guī)模受到限制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是民營企業(yè)難以從資本市場(chǎng)上直接融資;二是民營企業(yè)的貸款規(guī)模太小，貸款種類單一，而銀行的信貸政策往往傾向于國有大中型企業(yè);三是民營企業(yè)難以從金融機(jī)構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國營企業(yè)。

　　2.缺乏科學(xué)籌資機(jī)制

　　民營企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性，很多企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，難以按銀行的要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，致使資金的籌集缺乏科學(xué)性。

　　(四)成本控制手段落后

　　一方面，多數(shù)民營企業(yè)只通過精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等措施控制成本，而忽視了采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制的方法;只注重生產(chǎn)過程中抓成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的進(jìn)步，難以實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。另一方面，大部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理知識(shí)欠缺，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在成本核算方面也缺乏有效措施，從而使成本信息不明晰，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策帶來困難。

　　(五)缺乏內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　絕大部分民營企業(yè)分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域， 其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，設(shè)備和工藝落后，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開發(fā)能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。同時(shí)，民營企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。

　　二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

　　(一)樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

　　首先，民營企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，要強(qiáng)化知識(shí)效益觀念。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷更新知識(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。最后，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值與增值作為主要目標(biāo)，使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。 　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　1.強(qiáng)化資金管理

　　企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化資金管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不但是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而且是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的大事，企業(yè)各部門要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

　　2.提高資金的使用效率

　　首先，要使資金的來源和使用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候能夠收回，企業(yè)什么時(shí)候可以進(jìn)貨等要做到心中有數(shù)。

　　3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

　　建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　4.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

　　近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

　　(三)拓寬融資渠道

　　民營企業(yè)融資問題的解決需要全社會(huì)的共同努力，關(guān)鍵要在企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府三者之間形成正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立健全面向民營企業(yè)的金融體系和社會(huì)信用體系，積極推動(dòng)民營企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場(chǎng)化、手段規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化。銀行可以根據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，推出靈活多樣的結(jié)算工具，為民營企業(yè)提供方便、快捷的結(jié)算服務(wù)。發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，使民營企業(yè)能迅速籌措到生產(chǎn)經(jīng)營所需的短期資金。同時(shí)，民營企業(yè)必須保持合理的融資結(jié)構(gòu)。適度負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債、低效益、高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

　　(四)加強(qiáng)成本控制

　　成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要建立成本會(huì)計(jì)制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理原則和成本費(fèi)用開支范圍;其次要利用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng);最后要做好成本分析工作，拓展成本核算范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效，促進(jìn)各部門工作效率的提高。

　　(五)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須要有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，要善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制;二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益吞食;三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財(cái)務(wù)部門要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。