今天小編要跟大家分享兩篇關(guān)于電子商務(wù)的畢業(yè)論文范文，希望對大家的寫作有所幫助。

　　范文一：體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售管理現(xiàn)狀及對策

　　本文闡述了體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售管理現(xiàn)狀，分析了存在的主要問題，提出了對策建議。要建立全國統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售管理平臺，統(tǒng)一開發(fā)終端軟件，集中存放彩票數(shù)據(jù);應(yīng)控制互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售發(fā)行費率，節(jié)約的發(fā)行費用可用于補充公益金;要切實掌握資金來去方向;多管齊下防止彩民非理性投注;充分發(fā)揮現(xiàn)有法規(guī)法律的規(guī)范作用，利用法律手段打擊互聯(lián)網(wǎng)私彩和其他非法售彩行為。

　　【關(guān)鍵詞】 體育彩票;互聯(lián)網(wǎng)銷售;銷售管理;現(xiàn)狀;對策

　　一、引言

　　發(fā)行彩票已成國家籌集社會游資、彌補財力不足的一種重要手段，對推動國家的經(jīng)濟建設(shè)及公益事業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。我國從新中國第一張合法彩票誕生至今雖然僅有二十幾年的歷史。中國在由體育強國向體育大國轉(zhuǎn)型的過程中，體育彩票產(chǎn)業(yè)有著舉足輕重的作用。與體育其它產(chǎn)業(yè)相比，體育彩票這一融資渠道，所產(chǎn)生的巨大社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)遠遠超過其他的體育產(chǎn)業(yè)，體育彩票的發(fā)展意義重大。與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)營銷的出現(xiàn)改變了原有市場營銷理論，干擾了原有的管理模式。我國原來的彩票銷售和管理模式也不可避免的受到了網(wǎng)絡(luò)浪潮的沖擊。但互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票作為一種新生事物，必然存在很多的風險和困難。因此如何降低這種風險和困難，是體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售管理當前應(yīng)面對的難題。

　　二、研究對象與方法

　　1、研究對象

　　本文以我國體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售管理發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象。

　　2、研究方法

　　(1)文獻資料法：通過網(wǎng)絡(luò)、書籍研究近年來關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)體育彩票銷售的相關(guān)政策法規(guī)，文件和資料，檢索查詢關(guān)于體育銷售、管理等文獻和調(diào)研報告。

　　(2)專家訪談法：走訪互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售行業(yè)專家和學者、線上咨詢互聯(lián)網(wǎng)體育彩票銷售網(wǎng)站工作人員，針對我國體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向進行訪談，綜合專家學者的意見和建議。

　　(3)邏輯分析法：通過文獻資料法獲得的銷售數(shù)據(jù)、多種理論和文獻結(jié)合進行思辨，運用演繹推理與歸納的方法對本課題進行研究。

　　三、結(jié)果與分析

　　1、體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售管理現(xiàn)狀

　　(1)體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售運營與管理模式。體育彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售運營的方式有：與中央級別的彩票管理機構(gòu)官方網(wǎng)站合作;與省市彩票管理機構(gòu)合作，銷售本省的彩票，如 500萬彩票網(wǎng)站;與銷售網(wǎng)點合作銷售彩票，目前多數(shù)合買代購網(wǎng)站屬于此種合作模式;個人發(fā)起的合買行為，如淘寶或其他網(wǎng)站由個人發(fā)起的合買行為，只通過網(wǎng)站聯(lián)系，而不委托網(wǎng)站進行購買。

　　網(wǎng)站購彩的管理方式采用會員注冊管理制，一般先注冊為本網(wǎng)站會員，匯款后才能夠進行交易，會員注冊要求提供真實信息，如身份證復(fù)印件等有效證明。

　　(2)購彩資金管理方法：其一，預(yù)先支付型。直接將預(yù)付款支付到網(wǎng)站后進行購彩，目前多數(shù)購彩網(wǎng)站采用此類資金管理方式。其二，第三方機構(gòu)代管制。將預(yù)付款支付到第三方資金代管機構(gòu)進行管理，購彩后向代購網(wǎng)站劃款。這種管理方式在一定程度上降低了資金支付風險，目前從事此類第三方資金代管業(yè)務(wù)的有“支付寶”“快錢”等機構(gòu)。

　　2、目前互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售存在的主要問題

　　(1)違法私自銷售彩票情況嚴重。彩票一般由國家壟斷發(fā)行。發(fā)行彩票的主要目的是籌集資金發(fā)展社會公益事業(yè)。人們習慣上把國家通過公權(quán)力發(fā)行的公益彩票稱為公彩，而把未經(jīng)國家批準的私自銷售的彩票稱為私彩。私彩一般借用公彩的游戲規(guī)則和開獎號碼，有著很強的欺騙性，由于不用提取公益金，可以支付更高的獎金，非法騙取大量錢財。目前我國互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售的主要形式是網(wǎng)站通過網(wǎng)絡(luò)平臺匯集彩票號碼和購票款，然后通過實體銷售渠道把彩票打印出來�；ヂ�(lián)網(wǎng)彩票銷售其實是一種代購交易，彩票購買者在互聯(lián)網(wǎng)上買到的是代購彩票的承諾，這個承諾必須通過實體店兌現(xiàn)。在現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)彩票代購過程中，并不是所有的彩票最終都通過實體渠道打印出來。收了錢的又沒打票的，即使兌付獎金，其本質(zhì)就是私彩。有的網(wǎng)站在公彩截止銷售時間之后還在叫賣，連合法的外衣都不要了，可看作私彩對公彩的公然叫板。私彩銷售不僅破壞了國家正常的彩票發(fā)行秩序，而且越過了法律的底線，屬違法犯罪行為。

　　(2)巨額利潤刺激�；ヂ�(lián)網(wǎng)彩票銷售快捷便利，得到越來越多購買者的青睞。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，年輕彩民有一半以上在網(wǎng)絡(luò)上買過彩票，有三分之一習慣于網(wǎng)絡(luò)購票。以實體渠道出票的口徑統(tǒng)計，年銷量億元以上的網(wǎng)站不在少數(shù)。按照實體彩票店7%左右的發(fā)行費率(毛利率)計算，許多彩票銷售網(wǎng)站的獲利已經(jīng)非�？捎^，更何況網(wǎng)站實際到手的毛利遠遠超過銷量的7%。雖然互聯(lián)網(wǎng)彩票的巨額利潤還不能定義為非法所得，但彩票畢竟是一項公益事業(yè)，從事公益的個人或單位有如此高的利潤，顯然是不合適的。那么，地方彩票發(fā)行機構(gòu)為什么要出讓如此多的利益呢?一是彩票發(fā)行機構(gòu)及其主管部門能從彩票銷量中提取一定比例的發(fā)行費和公益金，在經(jīng)濟上并不一定吃虧;二是各級彩票發(fā)行機構(gòu)有銷量考核指標，和彩票銷售網(wǎng)站合作出票是提升銷量最有效的途徑。

　　(3)易產(chǎn)生問題彩民。所謂問題彩民，一般指心理上對購買彩票產(chǎn)生依賴，投注金額超出合理范圍并對生活造成不良影響的購彩人群。和實體銷售渠道相比，目前的互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售更容易產(chǎn)生問題彩民。一是網(wǎng)上都用銀行卡購買彩票，有的還是可透支的信用卡，屬“看不見的錢”，易發(fā)不理智投注行為;二是網(wǎng)絡(luò)上的夸大或虛假宣傳泛濫，諸如薦號包中、投資計劃、額外加獎等，誘惑彩票購買者沉溺其中難以自控;三是網(wǎng)絡(luò)購彩缺少人際溝通，彩票購買者得不到善意提醒，失望、焦慮等不健康情緒不能及時排解。

　　范文二：淺析電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建

　　隨著電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)這種信息化發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理模式需要進行相關(guān)的變革。本文闡述了基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理信息化產(chǎn)生的背景及其概念，分析了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，并指出了這樣環(huán)境下傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的缺陷，最后構(gòu)建基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理信息化體系架構(gòu)，這對建立新型的企業(yè)財務(wù)管理模式具有一定的意義。

　　【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);財務(wù)管理;信息化

　　財務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運作模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。目前，財務(wù)管理信息化在我國已經(jīng)成為繼資金集中管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)總監(jiān)委派制、強化內(nèi)部審計制度之后的一種全新的財務(wù)管理模式。在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)活動可以協(xié)同處理，財務(wù)管理方式能夠消除財務(wù)與業(yè)務(wù)活動運作上的時間差，從根本上改變財務(wù)與業(yè)務(wù)互不對稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)同步，從而實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

　　1.電子商務(wù)條件下財務(wù)管理特征

　　電子商務(wù)條件下的財務(wù)管理是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財務(wù)管理新模式，其特點如下：