摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時代不斷進步，人們對于生存和生活的要求也日益提高。多種工程的建設提上了日程，其中，公路由于與人們的交通和生活息息相關，因此受到人們的關注力度也相對較大。為了給人民創(chuàng)造一個更加快捷方便的交通通道，公路工程的建設也受到了更加嚴苛的技術考驗。其中對于公路工程中經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題該如何解決，文章就此提出了相關的探討，希望為以后的公路工程建設經(jīng)濟管理方面指明前進的方向。接下來CN人才網(wǎng)小編為您整理了關于2016年工程經(jīng)濟學論文范文，歡迎您閱讀！

　　2016年工程經(jīng)濟學論文范文

　　關鍵詞：公路工程;經(jīng)濟管理;問題;策略

　　近年來，國家對于公路建設的投資力度不斷加大，體現(xiàn)出國家對公路建設工程也越來越重視。我國的公路工程建設呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的狀況和趨勢，公路的建設為我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活帶了許多便利。而在公路工程的建設中，不能不注意經(jīng)濟管理對其產(chǎn)生的影響。為了保證公路工程建設的順利實行，維持公路工程建設最終的工程質(zhì)量，必須要注意在公路工程建設中經(jīng)濟管理方面的問題，并提出相應的解決策略，進行妥善的處理。

　　1現(xiàn)階段公路工程建設經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

　　1.1對公路工程經(jīng)濟管理重視性不強

　　在公路工程經(jīng)濟管理方面，首先要注意的是從心理和精神層面認識到經(jīng)濟管理的作用和重要性。某些公路工程施工單位對于經(jīng)濟管理的認知不足，經(jīng)濟管理的觀念也不強，對后續(xù)展開的成本核算和工程建設經(jīng)濟也不夠重視。經(jīng)濟管理人員大多認為只要公路工程施工最后完成的質(zhì)量沒有太大問題就算完成了公路工程建設的工作，不看重或看輕在公路工程建設當中經(jīng)濟管理的作用。不會節(jié)約公路工程建設的成本，對資金問題含糊不清，對工程施工所用的款項使用情況沒有盡到及時收集和反饋的工作。造成了工程建設資金不是大量超出預支就是在建設中不夠使用，造成工程延期，并且還會對后期工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　1.2公路工程的成本核算出現(xiàn)問題

　　現(xiàn)階段，公路工程經(jīng)濟管理方面爆發(fā)的問題還存在于對于工程建設所需的成本核算方面。工程建設所需的成本核算包括對工程前期建設的成本進行核算、建設中期所消耗的建材或設備的損耗以及最終驗收中對工程質(zhì)量的檢測成本。忽視了公路工程的成本核算工作，就會使公路工程所使用的經(jīng)濟款項和預期款項發(fā)生錯漏，與計劃中的資金不符合而制定出的公路工程建設方案會極大程度的拖沓工程建設的進度，不僅不利于公路工程的經(jīng)濟管理，還對公路工程的財務監(jiān)督和管理工作產(chǎn)生不利影響。

　　1.3經(jīng)濟管理層管理人員素質(zhì)能力問題

　　公路工程經(jīng)濟管理包含的問題還囊括了經(jīng)濟管理層管理人員的素質(zhì)問題。當公路工程經(jīng)濟管理的相關管理人員工作素質(zhì)不到位，就不能保證公路工程經(jīng)濟管理的工作順利正常運行。任何因為工作人員產(chǎn)生的數(shù)據(jù)失誤和經(jīng)濟管理的錯漏都會使公路工程的質(zhì)量受到影響，進而對人民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。過老過舊的經(jīng)濟管理方法也不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟管理的要求，在當代的公路工程經(jīng)濟管理中，一旦管理層工作人員不能從技術手段、工作素養(yǎng)等方面保證經(jīng)濟管理工作的正常運作，就會影響到公路工程的整體建設質(zhì)量。

　　2解決方法

　　2.1重視公路工程中的經(jīng)濟管理

　　重視公路工程的經(jīng)濟管理方面不僅要從心理和精神上對經(jīng)濟管理工作加以重視，還需要建立相關的經(jīng)濟管理制度。只有建立一個科學完善的經(jīng)濟管理制度，從體系中制定應對出現(xiàn)的各種經(jīng)濟管理問題，才能夠切實的保證經(jīng)濟管理工作的正常運行。根據(jù)相關的經(jīng)濟管理信息，建立不同的經(jīng)濟管理部門，對每一個需要落實的經(jīng)濟管理工作都做到有人管、有法管、好好管的基本政策。根據(jù)上級單位制定的相關公路工程建設經(jīng)濟要求，建立起合適的經(jīng)濟管理審核制度，并按照相關監(jiān)管程序對公路工程經(jīng)濟管理按規(guī)章制度進行監(jiān)督和管理，從制度上保證經(jīng)濟管理工作的順利運行。

　　2.2推行崗位責任制度，加強工作人員素質(zhì)

　　公路工程建設的成本核算問題屬于經(jīng)濟管理中的重要組成部分，除了要運用先進的運算技術和設備以外，也要保證成本核算人員的工作素質(zhì)。從公路工程建設工作開始的初期，篩選合適的公路工程建設成本核算人員就是經(jīng)濟管理工作的重心所在。選用合適恰當并且具備相當?shù)膶�業(yè)工作素質(zhì)的成本核算人員能夠有效的加強公路工程的經(jīng)濟管理工作。除此以外，在經(jīng)濟管理工作當中，推行崗位責任制度也是保證工作人員素質(zhì)和工作能力的有效舉措，通過崗位責任制度，把每個人需要工作的崗位進行分配，明晰每個人的崗位職責，讓工程建設中每個經(jīng)濟管理人員都更加明白自身的工作內(nèi)容。有助于他們對經(jīng)濟管理工作的糾錯和改正，并且還方便了經(jīng)濟管理監(jiān)督人員的監(jiān)管工作，能夠按照相關制度查看經(jīng)濟管理人員是否完成了相應的經(jīng)濟管理任務。

　　2.3提高管理層監(jiān)管人員的素質(zhì)

　　經(jīng)濟管理層人員的監(jiān)管素質(zhì)也會影響到經(jīng)濟管理方面的工作效率。在開始公路工程建設工作時，不僅需要對經(jīng)濟管理的監(jiān)管人員進行素質(zhì)考核，還需要定期開展相應的素質(zhì)培訓工作。從公路工程建設工作開始時，結合當時建設工作中出現(xiàn)的問題并且提出相應的解決方案。管理層人員需要切實做好帶頭作用，對于公路工程建設中經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題要進行及時的解決和信息的收集。以防止下次類似經(jīng)濟管理問題爆發(fā)時準備好相應的預防手段。定期開展經(jīng)驗交流會，讓管理層人員對于經(jīng)濟管理的經(jīng)驗進行匯總和總結，通過這些方式增強經(jīng)濟管理的管理層人員的監(jiān)管素質(zhì)，加強公路工程建設的經(jīng)濟管理工作，保證公路工程的建設質(zhì)量。

　　3結論

　　綜上所述，隨著國家對公路工程建設的重視，其經(jīng)濟管理層面爆發(fā)的問題也受到了領導的重點關注。解決公路工程建設的經(jīng)濟管理方面的問題，有利于公路工程建設的實施和進行，促進公路工程建設項目的高效快速建立，提高最終的公路工程建設質(zhì)量,并且對于施工單位也有著提升公路工程建設的核心競爭力等積極影響。加深對公路工程建設經(jīng)濟管理的研究，可以為以后公路工程的經(jīng)濟管理工作做下一個良好的鋪墊，為后續(xù)的工作提供一個良好的前進方向。