論文題目：上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制(以建筑企業(yè)為例)

　　論文語種：中文

　　您的研究方向：財(cái)務(wù)管理

　　是否有數(shù)據(jù)處理要求：否

　　您的國家：中國

　　您的學(xué)校背景：普通大學(xué)

　　要求字?jǐn)?shù)：文獻(xiàn)綜述3000+外文翻譯2500+開題報(bào)告3000+正文10000=18500

　　論文用途：本科畢業(yè)論文

　　是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：否

　　補(bǔ)充要求和說明：見附件

　　一、 選題的背景和意義

　　目前，我國不少上市公司由于歷史的和體制性的原因，以及公司管理當(dāng)局決策失誤，造成資金緊張，連續(xù)虧損;一些經(jīng)營情況看似很好的公司，也會(huì)發(fā)生不能到期發(fā)放工資、支付貨款和不能按期償還銀行債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)事件。這些按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的上市公司，不少已被證交所進(jìn)行特別處理，成為ST公司，還有不少已經(jīng)黯然退出股市。財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，就像病毒一般在企業(yè)中蔓延，嚴(yán)重威脅著上市公司的生存和發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家普遍存在的這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我國大部份上市公司雖感到其對(duì)理財(cái)安全的威脅，但并沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，令人堪優(yōu)。零點(diǎn)公司對(duì)企業(yè)危機(jī)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，2010年8月針對(duì)京滬兩地478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行的隨機(jī)抽樣電話訪問結(jié)果為：有72.7%的被訪問者屬于低危機(jī)識(shí)別能力者，9.4%屬于中等危機(jī)識(shí)別能力者，僅有18.0%屬于較高危機(jī)識(shí)別能力者。而且，“啤酒花”、“鄭百文”、“網(wǎng)點(diǎn)”，大量案例表明，財(cái)務(wù)失敗是導(dǎo)致我國上市公司敗局的重要原因之一。

　　建筑業(yè)上市公司作為我國企業(yè)組織形式的代表，其經(jīng)營業(yè)績的好壞直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及發(fā)展，同時(shí)也影響著諸多相關(guān)者的切實(shí)利益，對(duì)其日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制就顯得尤為重要。而現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)中，微利甚至虧損企業(yè)的日趨增多，以及滬深兩市 ST 板塊的日益壯大，都向我們展示出了一個(gè)不爭的事實(shí)：部分上市公司業(yè)績平平，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，整體經(jīng)營狀況不容樂觀。而隨著中國加入 WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化不僅給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇，同時(shí)也使上市公司的經(jīng)營發(fā)展面臨著日趨激烈的競爭，一些公司以本科開題報(bào)告大量舉借外債來應(yīng)對(duì)競爭，從而追求高利潤增長，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的悄然滋生，長此以往，以致企業(yè)內(nèi)部資金嚴(yán)重匱乏，資本不能有效運(yùn)營，從而產(chǎn)生資金鏈斷裂，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等無法挽回的損失。所以，為避免上市公司急功近利，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而造成財(cái)務(wù)危機(jī)，我們應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭入手，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行辨認(rèn)界定，并制定有效措施對(duì)其進(jìn)行及時(shí)控制，避免其為企業(yè)帶來進(jìn)一步損害。

　　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　三、研究的基本內(nèi)容

　　四、研究的方法及措施

　　五、預(yù)期研究成果

　　六、研究工作進(jìn)度計(jì)劃