工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告
工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。下面是小編整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告，歡迎閱讀！
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告 篇1
一、本課題的研究目的和意義
(一)目的
1、招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)中比較重要的信息，其編制的好壞，決定著招投標(biāo)活動(dòng)的成敗和招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施。
2、招標(biāo)文件是指招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的為進(jìn)行投標(biāo)工作而告知和要求的書面材料。招標(biāo)是一種預(yù)約采購(gòu)，因此招標(biāo)文件就是一種要約，招標(biāo)文件就是要把采購(gòu)的各種要求、全部的條件，以約定的形式在標(biāo)書中確定。所以，招標(biāo)文件的作用在于，闡明采購(gòu)標(biāo)的性質(zhì)，通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)將依據(jù)的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。招標(biāo)文件既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是采購(gòu)人與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同的基礎(chǔ)和依據(jù)。
3、招標(biāo)文件在整個(gè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。如果說(shuō)，政府采購(gòu)目錄和標(biāo)準(zhǔn)是政府采購(gòu)工作的基礎(chǔ)性文體，那么，招標(biāo)文件則是政府采購(gòu)工作的關(guān)鍵性文體。因此，招標(biāo)采購(gòu)單位應(yīng)十分重視編制招標(biāo)文件的工作，并本著公平、公正的原則，是招標(biāo)文件嚴(yán)密、周到、細(xì)致、易解、規(guī)范。
(二)意義
1、編制好的招標(biāo)文件，有利于控制工程投資。國(guó)際國(guó)內(nèi)歷年的工程招投標(biāo)證明，經(jīng)過(guò)工程招投標(biāo)的工程，最終造價(jià)可節(jié)省約8%。這些費(fèi)用的節(jié)省主要來(lái)自于施工技術(shù)的提高、施工組織的更加合理化。
2、能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，從而使工程造價(jià)有所降低。
3、有利于鼓勵(lì)施工企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平。施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)的更加公開、公平、公正，對(duì)施工單位是沖擊又是一種激勵(lì).可促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理.提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量。
4、有利于形成由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格體制，使工程造價(jià)更加趨于合理。更有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程造價(jià)更加符合價(jià)值基礎(chǔ)。利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹并預(yù)防職務(wù)犯罪和商業(yè)犯罪。
二、本課題的主要研究?jī)?nèi)容(提綱)
第一章 招 標(biāo) 公 告
第二章 投標(biāo)人須知
第三章 評(píng)標(biāo)辦法
第四章 合同條款及格式
第五章 工程量清單
第六章 圖 紙
第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
第八章 投標(biāo)文件格式
附：
投標(biāo)企業(yè)業(yè)績(jī)一覽表
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)廉潔自律承諾書
《發(fā)包人指定品牌材料品種一覽表》
《發(fā)包人暫定價(jià)材料設(shè)備一覽表》
門窗技術(shù)規(guī)范及要求
三、文獻(xiàn)綜述(國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展)
(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及其發(fā)展
1、 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
隨著《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實(shí)施，建設(shè)市場(chǎng)已形成政府依法監(jiān)督，招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法定程序進(jìn)行交易活動(dòng)，各中介組織提供全方位服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)行格局，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度也日益成熟。
市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)交易等規(guī)則趨于規(guī)范和完善。企業(yè)資質(zhì)和人員資格管理逐步完善，工程項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理;市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則通過(guò)不斷的實(shí)施更加具體和細(xì)化。建設(shè)工程交易中心為保障招標(biāo)程序規(guī)范合法、保證招標(biāo)全過(guò)程公開、公平和公正，確保進(jìn)場(chǎng)交易各方主體的合法權(quán)益得到保護(hù)做了大量工作，并在實(shí)施中不斷改進(jìn)。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中不可缺少的重要力量，隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展和招標(biāo)制度的完善，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量上得到很大發(fā)展，同時(shí)也將推動(dòng)我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國(guó)際慣例接軌。
我國(guó)的招標(biāo)文件編制嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委30號(hào)令)的規(guī)定和省、直轄市人民政府頒布的招標(biāo)投標(biāo)條例、辦法。招標(biāo)方案應(yīng)對(duì)招標(biāo)工作主要階段的時(shí)間安排、施工合同主要條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、工程量清單編制與投標(biāo)限價(jià)等主要問(wèn)題提出明確、全面的意見�，F(xiàn)階段施工招標(biāo)的招標(biāo)
文件編寫中普遍存在著不足，即未對(duì)“合同主要條款”、“技術(shù)條款”作明白無(wú)誤的說(shuō)明，工程量清單中的項(xiàng)目特征描述欠具體、準(zhǔn)確。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)十分重視招標(biāo)文件形式上的正確完整、合法合規(guī)，但對(duì)招標(biāo)文件是施工合同的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足，未直接編制工程量清單，無(wú)法對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)提出具體要求。不少招標(biāo)文件“合同主要條款”中的協(xié)議書、合同通用條款、合同專用條款全是空白！其實(shí)，招標(biāo)文件不僅決定發(fā)包人在招標(biāo)活動(dòng)中能否選擇一個(gè)優(yōu)秀的承包人，而且關(guān)系到工程施工能否順利實(shí)施。
2、我國(guó)招投標(biāo)的發(fā)展
招標(biāo)投標(biāo)是一種區(qū)別于“一對(duì)一”直接交易的采購(gòu)方式。招標(biāo)在我國(guó)的發(fā)展大致可劃分為三個(gè)階段。
(1)招標(biāo)投標(biāo)制度的初步建立。
上世紀(jì)八十年代，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)歷了試行——推廣——興起的過(guò)程，招標(biāo)投標(biāo)主要側(cè)重于宣傳和實(shí)踐的嘗試，可以說(shuō)還只是在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開始向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)的一種探索。當(dāng)時(shí)，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在各地相繼成立，有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的法規(guī)建設(shè)也開始起步。1984年，國(guó)務(wù)院頒布了相關(guān)的暫行規(guī)定，提出了改變以往以行政手段分配建設(shè)任務(wù)的做法，試行招標(biāo)投標(biāo)方法，并大力推行工程招標(biāo)承包制。與此同時(shí)，原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部也印發(fā)了建筑安裝工程施工和設(shè)計(jì)的投標(biāo)試行辦法。根據(jù)這些規(guī)定的精神，各地先后制定和推出了適合本地區(qū)特點(diǎn)的招標(biāo)管理辦法，開始了對(duì)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)管理和操作程序的探索。
那時(shí)的招標(biāo)方式基本上是以議標(biāo)為主。在納入招標(biāo)管理的項(xiàng)目中，采用議標(biāo)方式發(fā)包的約占90%，且工程交易活動(dòng)比較分散，沒有固定場(chǎng)所。這種招標(biāo)方式其實(shí)是有悖招標(biāo)投標(biāo)宗旨的，它不能充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)越性，并且在某種程度上還流于形式，招標(biāo)的公正性更得不到有效監(jiān)督，故工程大多還是私下交易、暗箱操作，與公開、公平、公正的原則背道而馳。
(2)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范發(fā)展。
上世紀(jì)九十年代初期到中后期，全國(guó)各地普遍加強(qiáng)了招標(biāo)投標(biāo)的管理和規(guī)范招投標(biāo)程序的工作，也陸續(xù)出臺(tái)了一系列法規(guī)和規(guī)章，招標(biāo)方式開始由議標(biāo)為主轉(zhuǎn)變到以邀請(qǐng)招標(biāo)為主�？梢哉f(shuō)，這是我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展史上的重要階段。在此期間，招標(biāo)投標(biāo)的方式得到了推廣并為大家所接受，全國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)管理體系也基本形成，這為進(jìn)一步健全完善我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：
①全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市、地級(jí)以上城市和大部分縣級(jí)市都相繼成立了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，工程招標(biāo)投標(biāo)專職管理人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，并初步形成了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理的水平也在不斷提高。
②招標(biāo)投標(biāo)法制建設(shè)步入正規(guī)，從1992年建設(shè)部發(fā)布第23號(hào)文，到1998年我們正式施行《建筑法》，從只有部分省市頒布了《建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》等文件，到各省、市都制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的地方性法規(guī)，這為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加快招投標(biāo)制度的建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。特別是有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序管理細(xì)則的相繼出臺(tái)，為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)在公開、公平、公正原則下的順利開展提供了有力保障。
③自1995年起，全國(guó)各地相繼設(shè)立了建設(shè)工程交易中心，它把管理和服務(wù)兩項(xiàng)職能有效地結(jié)合起來(lái)，初步形成了以招標(biāo)投標(biāo)為龍頭、有關(guān)職能部門相互協(xié)作、體現(xiàn)“一站式”管理和“一條龍”服務(wù)特色的建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理新模式，為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)一步開展和不斷完善開辟了新的道路。建設(shè)工程交易中心的建立，使工程交易活動(dòng)由無(wú)形轉(zhuǎn)為有形，由隱蔽轉(zhuǎn)為公開，實(shí)現(xiàn)了信息的公開化和招標(biāo)程序的規(guī)范化，有效地遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一度存在且比較嚴(yán)重的腐敗行為，為在全國(guó)范圍內(nèi)推行并貫徹落實(shí)公開招標(biāo)制度創(chuàng)造了有利條件。
(3)招標(biāo)制度不斷完善。
隨著建設(shè)工程交易中心的有序運(yùn)行和健康發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)開始在全國(guó)各地推行。根據(jù)我國(guó)投資主體的特點(diǎn)，《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定我國(guó)的招標(biāo)方式不再包括議標(biāo)，這是個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，它標(biāo)志著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展步入了一個(gè)全新的歷史階段，這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章不斷完善和細(xì)化，規(guī)范了招標(biāo)程序;必須招標(biāo)和必須公開招標(biāo)的范圍得到了明確，招標(biāo)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸;工程招標(biāo)已從比較單一的土建、安裝延伸到了道橋、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。
②在全國(guó)范圍內(nèi)開展了整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的工作，加大了對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為查處的力度，這為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范提供了有力保障。
③工程質(zhì)量和優(yōu)良品率呈逐年上升態(tài)勢(shì)，同時(shí)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這表明，從事建設(shè)工程的各個(gè)企業(yè)已適應(yīng)并融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并正沿著注重質(zhì)量和信譽(yù)、突出科學(xué)管理的道路在探索前進(jìn)。
�、苷袠�(biāo)投標(biāo)管理全面納入了建設(shè)市場(chǎng)的管理體系，管理的手段和水平也得到了全面提高，逐步形成了建設(shè)市場(chǎng)管理的“五結(jié)合”：一是專業(yè)人員的監(jiān)督管理與計(jì)算機(jī)的輔助管理相結(jié)合;二是建筑現(xiàn)場(chǎng)管理與交易市場(chǎng)管理相結(jié)合;三是工程評(píng)優(yōu)治劣與評(píng)標(biāo)定標(biāo)相結(jié)合;四是管理與服務(wù)相結(jié)合;五是規(guī)范市場(chǎng)與執(zhí)法監(jiān)督相結(jié)合。
�、莨_招標(biāo)的全面實(shí)施，為節(jié)約國(guó)有資金、保障國(guó)有資金的有效使用以及從源頭上防止腐敗起到了積極的作用。針對(duì)建設(shè)工程市場(chǎng)還存在的政企不分、行政干預(yù)過(guò)多、部門和地方保護(hù)、市場(chǎng)和招標(biāo)操作程序不夠統(tǒng)一規(guī)范、市場(chǎng)主體的守法意識(shí)較差、不當(dāng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、中介組織不健全等現(xiàn)象，《招標(biāo)投標(biāo)法》以法律手段來(lái)推行招標(biāo)投標(biāo)制度，有效地起到了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公共利益、提高公共采購(gòu)效益和質(zhì)量的積極作用。它的頒布，是我國(guó)工程招標(biāo)投標(biāo)管理逐步走上法制化軌道的重要里程碑，必將對(duì)目前乃至今后的建設(shè)市場(chǎng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并推動(dòng)了招標(biāo)投標(biāo)制度向深度和廣度發(fā)展。
隨著公開招標(biāo)的推行和《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實(shí)施，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)必將形成一個(gè)政府依法監(jiān)督、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法律程序進(jìn)行交易活動(dòng)、各中介組織提供全方位服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)行新格局。而且隨著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度的日益完善和健全，建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)行程序也將趨于規(guī)范且具激勵(lì)作用。市場(chǎng)規(guī)則是經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)后由政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制定或沿襲下來(lái)的，其內(nèi)容應(yīng)包括：
�、偈袌�(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則：市場(chǎng)的進(jìn)入需遵循一定的規(guī)則并具備相應(yīng)的條件。對(duì)不具備條件而采取掛靠、出借證書、制造假證書等欺詐行為混跡市場(chǎng)的企業(yè)，一經(jīng)查實(shí)應(yīng)立即清退，以逐步完善資質(zhì)和資格管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)態(tài)管理。
�、谑袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：這是保障各個(gè)市場(chǎng)主體在平等條件下開展競(jìng)爭(zhēng)的行為準(zhǔn)則。為保證平等競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)，政府必須相應(yīng)制定保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。應(yīng)該指出，現(xiàn)已頒布實(shí)施的《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》以及與之配套的法規(guī)和規(guī)章，都在不同層面上制定了保護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的條款，并輔以具體的實(shí)施細(xì)則，具較強(qiáng)的可操作性。
�、凼袌�(chǎng)交易規(guī)則：強(qiáng)調(diào)交易必須公開(涉及保密和特殊要求的工程除外);交易必須公平;交易必須公正。
(4)電子招投標(biāo)更加興盛
網(wǎng)上招投標(biāo)指利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，即招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)簽約等程序都在網(wǎng)上進(jìn)行。這有利于解決信息發(fā)布不充分、招投標(biāo)成本過(guò)高、地方保護(hù)主義等存在的問(wèn)題。具體來(lái)講，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)有以下幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義：
①信息發(fā)布高效和廣泛。網(wǎng)絡(luò)在信息發(fā)布、傳遞方面的高效性和廣泛性，可以為招標(biāo)人建立一個(gè)與投標(biāo)商、制造商聯(lián)系的有效渠道。而投標(biāo)商也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢到自己需要的招標(biāo)信息，而不用擔(dān)心錯(cuò)過(guò)重要信息而失去投標(biāo)機(jī)會(huì)。
�、诮档驼型稑�(biāo)成本。普通招投標(biāo)采用傳統(tǒng)的會(huì)議、電話、傳真等方式，而網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)利用高速且低廉的互聯(lián)網(wǎng)，極大降低了通訊及交通成本，并提高了通訊效率。過(guò)去常見的招標(biāo)大會(huì)、開標(biāo)大會(huì)可改在網(wǎng)絡(luò)上舉行或者改為其他形式，這都有利于降低成本。
�、劭朔暗胤奖Ｗo(hù)主義”等人為障礙。在網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)過(guò)程中，招投標(biāo)雙方都以網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)字形象出現(xiàn)，不會(huì)發(fā)生實(shí)際的人與人的“接觸”，可以從根本上解決“地方保護(hù)主義”、“賄標(biāo)”等不良行為。
�、芴岣哒芾硇�。在網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)了政府對(duì)招投標(biāo)管理的自動(dòng)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化，政府可利用嚴(yán)密的系統(tǒng)對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，這有利于政府加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理效率。
目前，某些企業(yè)已經(jīng)邁出了網(wǎng)上招投標(biāo)的步伐，但大多還停留在利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招投標(biāo)信息的初級(jí)層面上。網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，如果沒有有效的約束機(jī)制，網(wǎng)上招投標(biāo)也存在許多隱患甚至出現(xiàn)惡意欺詐的情況，所以需要一整套嚴(yán)密的管理體系來(lái)保證網(wǎng)上招投標(biāo)的安全�？梢灶A(yù)見，由于網(wǎng)上招投標(biāo)所具有的眾多優(yōu)勢(shì)，這些問(wèn)題將會(huì)逐漸得到解決，網(wǎng)上招投標(biāo)的興盛必將到來(lái)。
由此可見，招投標(biāo)是建筑市場(chǎng)活動(dòng)中不可缺少的重要重要組成部分，隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展和招投標(biāo)制度的不斷完善，必將推動(dòng)我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國(guó)際慣例接軌。
(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀及其發(fā)展
招標(biāo)投標(biāo)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有100 多年的實(shí)踐，其招標(biāo)投標(biāo)法律體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，市場(chǎng)比較規(guī)范，監(jiān)管和服務(wù)機(jī)構(gòu)已相當(dāng)健全。形成了以美國(guó)、法語(yǔ)地區(qū)、英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招標(biāo)投標(biāo)模式。評(píng)標(biāo)方法有兩類：一是最低價(jià)格原則;二是最佳價(jià)值原則。
國(guó)際上招標(biāo)管理通常實(shí)行“供應(yīng)商評(píng)審制度”，由國(guó)家或組織制定了一系列選擇供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供者的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)、職業(yè)資格、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)能力、技術(shù)知識(shí)和能力等方面的評(píng)定，編制了“合格供應(yīng)商和承包商永久名單”。招標(biāo)時(shí)，只有合格供應(yīng)商才能入圍，因此，采用的評(píng)標(biāo)方法相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是核定投標(biāo)價(jià)格。國(guó)際工程、貨物評(píng)標(biāo)慣例：評(píng)標(biāo)由專家組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行，采用將非價(jià)格因素折算成報(bào)價(jià)的最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法，不采用打分法評(píng)標(biāo)，不接受報(bào)價(jià)低于某一標(biāo)準(zhǔn)(或低于成本)投標(biāo)就無(wú)效的做法，競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格為主，世行、亞行、聯(lián)合國(guó)以最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，WTO 以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)。
國(guó)際評(píng)標(biāo)通常不設(shè)價(jià)格標(biāo)底，若設(shè)價(jià)格標(biāo)底也僅用于衡量合同的風(fēng)險(xiǎn)，但不會(huì)因投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于標(biāo)底而拒絕授標(biāo)，只是要求中標(biāo)人加大履約擔(dān)保金來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格標(biāo)底由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)制定。
招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際貿(mào)易中比較常見的一種貿(mào)易方式，廣泛運(yùn)用于大宗物資采購(gòu)業(yè)務(wù)和國(guó)際承包工程中。近幾十年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴關(guān)系不斷加強(qiáng)，這種貿(mào)易方式被廣泛采用，在國(guó)際貿(mào)易中的比例也迅速上升。如今，招標(biāo)投標(biāo)已成為各國(guó)政府采購(gòu)的主要手段及國(guó)際金融組織監(jiān)督貸款實(shí)施的有效方法;更成為一種國(guó)際貿(mào)易慣例，尤其是在各種貿(mào)易壁壘存在的情況下，招標(biāo)投標(biāo)以其公開、公平、公正成為國(guó)際貿(mào)易的通行準(zhǔn)則，在國(guó)際貿(mào)易中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的國(guó)際工程施工的招標(biāo)與投標(biāo)主要是通過(guò)新聞媒體進(jìn)行發(fā)布招標(biāo)信息，對(duì)此項(xiàng)目有興趣的投資人可以自主的參與到投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。在投標(biāo)與招標(biāo)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)國(guó)際工程招標(biāo)的國(guó)際慣例與評(píng)標(biāo)規(guī)則，采用公平公開的方式進(jìn)行。現(xiàn)將圍繞建筑行業(yè)國(guó)際工程施工的招標(biāo)與投標(biāo)的一系列規(guī)則做具體的分析和研究。
從18 世紀(jì)英國(guó)以招投標(biāo)形式進(jìn)行政府采購(gòu)開始，經(jīng)過(guò)100 多年的實(shí)踐，招標(biāo)投標(biāo)因其具有維序(維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序)價(jià)值、控權(quán)(控制公共采購(gòu)中的自由裁量權(quán))價(jià)值和經(jīng)濟(jì)(降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益)價(jià)值，作為一種先進(jìn)、科學(xué)的市場(chǎng)交易方式，在世界范圍得到廣泛推廣，成為國(guó)際上普遍采用的一種交易手段。發(fā)達(dá)國(guó)家已對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)制定了一系列的法律，依靠國(guó)家權(quán)力強(qiáng)制推行，從制度上解決招標(biāo)投標(biāo)的管理問(wèn)題。如美國(guó)的《聯(lián)邦政府采購(gòu)法》，法國(guó)的《政府采購(gòu)合同條例》，韓國(guó)的《國(guó)家合同法》及配套的《特定調(diào)動(dòng)時(shí)以國(guó)家為當(dāng)事者的合同法施行令特別規(guī)定》、《施行規(guī)則》，等等。但隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及招投標(biāo)實(shí)踐的變化發(fā)展，現(xiàn)有的法律必將逐漸呈現(xiàn)出不足與局限，這也意味著國(guó)際組織及各國(guó)的招投標(biāo)法律將會(huì)得到進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。
目前國(guó)際上通行的做法是工程量清單計(jì)價(jià)，如英聯(lián)邦等許多國(guó)家、地區(qū)和世界銀行等國(guó)際金融組織均采用這種模式。招投標(biāo)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，有利于增進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)來(lái)往，有利于促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)承包工程。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，對(duì)避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的結(jié)算支付都會(huì)起到重要的作用。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)外建筑行業(yè)和招投標(biāo)制度的不斷改進(jìn)、完善，工程量清單計(jì)價(jià)越來(lái)越顯示出它的科學(xué)性、合理性和適用性。同時(shí)由于工程量清單和工程量清單計(jì)價(jià)是招投標(biāo)組的重要組成部分，因此招投標(biāo)制度就將會(huì)在國(guó)內(nèi)外不斷完善和被廣泛推廣使用。
四、 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
本課題任務(wù)是由學(xué)生按照給定的具體工程建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件，編制一份完整的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件。需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題：
1、招標(biāo)方式
2、評(píng)標(biāo)方法
3、招標(biāo)控制價(jià)
4、編制工程量清單
本此課題的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容為工程量清單編制部分，即按照現(xiàn)行預(yù)算定額為依據(jù)，按照統(tǒng)一的計(jì)量單位，統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則的原則進(jìn)行工程量計(jì)算，從而制定出一個(gè)滿足工程實(shí)體在人工、材料、機(jī)械方面消耗量的清單，以作為投標(biāo)單位確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于不同的工程，資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告、投標(biāo)須知等文字性文件都有范本，編制招投標(biāo)文件時(shí)只需根據(jù)具體項(xiàng)目作適當(dāng)修改與調(diào)整即可，但是不同項(xiàng)目的工程項(xiàng)目類別和工程量是不一樣的，需要單獨(dú)計(jì)算。而工程量的計(jì)算是一個(gè)龐大而繁瑣的工作任務(wù)，因此需要投入大量的時(shí)間和精力，并且對(duì)預(yù)算人員的細(xì)心度與計(jì)算能力有很高要求，是衡量招標(biāo)文件質(zhì)量、影響工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，因此在進(jìn)行招標(biāo)文件編制時(shí)，應(yīng)將工程量清單的編制作為重點(diǎn)研究對(duì)象。
五、 研究思路和方法
首先查看相關(guān)參考文獻(xiàn)資料，熟悉招標(biāo)文件編制方法與步驟。在編制時(shí)，全面詳盡了解本工程概況及工程特點(diǎn)，著重圖紙與工程量清單的關(guān)系，充分考慮認(rèn)真編寫工程量清單、合同條款、投標(biāo)書，以確保招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，從而全面控制工期和投資。
六、 本課題的進(jìn)度安排
2月20日~3月19日 收集相關(guān)資料，外文資料翻譯，撰寫開題報(bào)告
3月20日~4月5日 熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算工程量
4月6日~4月19日 工程量清單編制
4月20日~5月10日 編制建設(shè)工程施工合同專用條款，工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)要求，工期要求，人力資源安排(人數(shù)、專業(yè)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)要求，材料采購(gòu)(規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)要求，機(jī)械設(shè)備(規(guī)格、型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)要求等文件編制，工程量清單報(bào)價(jià)單編制。
5月11日~5月27日 工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分編制，工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)文件核心部分英語(yǔ)翻譯。
5月28日~6月15日 畢業(yè)設(shè)計(jì)排版、全面檢查、定稿裝訂、論文評(píng)閱、論文答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定。
七、參考文獻(xiàn)
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工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告 篇2
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
�。ǘ┍O(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的'盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量�？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告 篇3
1、市場(chǎng)環(huán)境下高速公路工程項(xiàng)目管理實(shí)施的意義
健全完善的項(xiàng)目管理體系是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，為此，施工單位必須結(jié)合高速公路工程建設(shè)基本情況，完善這方面的工作，使其發(fā)揮更好作用。
⑴能夠有效預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，立即采取措施處理和應(yīng)對(duì)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，為提高高速公路工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
⑵能夠促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。發(fā)生質(zhì)量事故不僅影響工程質(zhì)量，還制約施工順利進(jìn)行，從而延緩高速公路工程進(jìn)度。而通過(guò)采取有效的質(zhì)量控制措施能避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，有利于保證施工進(jìn)度，推動(dòng)高速工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而保障工程質(zhì)量。
⑶提高高速公路工程綜合效益。質(zhì)量事故出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)不必要的損失，增加施工成本。而預(yù)防事故發(fā)生能提高資金利用效率，推動(dòng)高速公路工程建設(shè)綜合效益提高。
2、市場(chǎng)環(huán)境下高速公路工程項(xiàng)目管理實(shí)施存在的不足
盡管施工單位認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的意義，采取有效措施加強(qiáng)這方面的工作。但由于一些工作人員技術(shù)水平較低，管理制度不完善，使得項(xiàng)目管理及控制工作中仍然存在不足。
2.1項(xiàng)目管理體系不健全
未能建立健全的項(xiàng)目管理體系，管理目標(biāo)不明確，也沒有規(guī)定工作人員職責(zé)，施工項(xiàng)目管理責(zé)任制未能有效落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，難以形成合力，也未能有效激發(fā)工作人員熱情，影響高速公路工程項(xiàng)目管理水平提高[3]。
2.2施工項(xiàng)目管理不到位
沒有對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理和控制。整個(gè)高速公路施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作存在不到位的情況。例如，忽視工序質(zhì)量檢查和控制，沒有對(duì)每道工序進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)巡視不到位，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒有及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致事故發(fā)生，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)增加不必要的成本，給高速公路工程帶來(lái)?yè)p失。
2.3管理人員素質(zhì)偏低
施工單位忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，施工人員素質(zhì)普遍偏低，對(duì)施工技術(shù)、施工管理等相關(guān)規(guī)范的掌握程度不夠，容易導(dǎo)致質(zhì)量控制存在缺陷。再加上施工單位不重視對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，影響他們提高綜合素質(zhì)，對(duì)高速公路工程建設(shè)帶來(lái)不利影響。
2.4施工監(jiān)理管理不到位
監(jiān)理單位選擇不當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，監(jiān)理人員配備不足，未能嚴(yán)格按要求開展施工監(jiān)理工作。
3、市場(chǎng)環(huán)境下高速公路工程項(xiàng)目管理實(shí)施的對(duì)策
提高高速公路工程質(zhì)量和效益是每個(gè)施工單位的目標(biāo)和追求，尤其在市場(chǎng)環(huán)境下其重要性更加凸顯。為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理存在的不足，結(jié)合高速公路工程建設(shè)基本情況，今后應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，采取有效的完善對(duì)策。
3.1建立健全的施工項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制
完善施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，構(gòu)建健全的項(xiàng)目管理控制體系，為施工順利進(jìn)行和有效開展項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目管理體系的建立應(yīng)該覆蓋施工全過(guò)程，有效規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)。明確管理部門和管理人員職責(zé)，建立并嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任制，讓工作人員更好地履行自己的職責(zé)，推動(dòng)施工順利進(jìn)行和提高高速公路工程項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心內(nèi)容之一，施工單位要建立嚴(yán)格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)高速公路施工安全工作的精細(xì)化管理。建立有效的安全保障體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查工作，及時(shí)消除存在的安全隱患，確保高速公路施工安全進(jìn)行，降低不必要的損失，保障高速公路工程建設(shè)的綜合效益[3]。
3.2完善項(xiàng)目管理制度，有效規(guī)范工程管理
結(jié)合高速公路工程建設(shè)需要和項(xiàng)目管理及控制目標(biāo)，建立完善的管理制度，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、流程、具體操作方法等，有效規(guī)范工作人員各項(xiàng)工作，更好地開展項(xiàng)目管理工作。重視項(xiàng)目管理制度落實(shí)，組織工作人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，讓施工人員和管理人員熟悉相關(guān)規(guī)范流程，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度，為有效開展高速公路工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。重視進(jìn)度管理，高速公路施工嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真履行合同各項(xiàng)規(guī)定，保證工程按時(shí)竣工。施工中要定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，在允許范圍內(nèi)可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)度管理中還要重視信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)地應(yīng)用，做好預(yù)測(cè)和分析工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合分析和動(dòng)態(tài)控制，有效保障進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，避免出現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生。重視施工項(xiàng)目合同管理，施工合同明確各方職責(zé)和權(quán)限，也是開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，因而加強(qiáng)施工合同管理顯得尤為重要。這樣能確保各項(xiàng)工作順利開展，完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，提高高速公路項(xiàng)目管理水平。在合同管理工作中，根據(jù)總監(jiān)辦制定的相關(guān)規(guī)范要求來(lái)制定工程變更實(shí)施細(xì)則，從而有效規(guī)范高速公路工程施工中出現(xiàn)的工程變更。當(dāng)工程變更金額在5萬(wàn)元以下時(shí)，由駐地高監(jiān)核對(duì)簽字并上報(bào)總監(jiān)辦備案;工程變更金額超過(guò)5萬(wàn)元時(shí)，由總監(jiān)辦核對(duì)簽字。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行施工合同各項(xiàng)規(guī)定，從而確保工程變更滿足合同規(guī)范的要求，降低不必要的損失，提高高速公路工程建設(shè)效益。
3.3加強(qiáng)施工過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理
施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確項(xiàng)目施工目標(biāo)，做好施工技術(shù)交底工作，對(duì)存在的缺陷及時(shí)改進(jìn)和完善，為施工過(guò)程質(zhì)量和進(jìn)度控制奠定基礎(chǔ)。高速公路工程施工中，要加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格按要求進(jìn)行工藝操作，避免因操作不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。注重每道工序的管理，一道工序完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)入下一道工序施工，通過(guò)確保每道工序的質(zhì)量合格來(lái)提高質(zhì)量控制水平。建立高速公路工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理體系，從開工到竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效管理，將工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)和完善。整個(gè)施工過(guò)程全面體現(xiàn)“嚴(yán)格落實(shí)、加強(qiáng)防范、經(jīng)常檢查”的原則。提高預(yù)見性，對(duì)可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。提高控制和應(yīng)對(duì)效果，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而有效保障高速公路工程建設(shè)質(zhì)量。
3.4提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，有效保障工程質(zhì)量
施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，注重技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的工作人員引進(jìn)工作，推動(dòng)施工順利進(jìn)行和提高高速公路工程質(zhì)量。要注重施工人員和管理人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格遵循工藝流程施工，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷立即采取措施修補(bǔ)和完善。對(duì)關(guān)鍵工作崗位要實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任自己的工作。施工中以建設(shè)精品工程為口號(hào)，在施工隊(duì)伍中加大宣傳力度，從而激發(fā)他們的工作熱情，努力提高高速公路工程建設(shè)質(zhì)量。
3.5落實(shí)高速公路監(jiān)理工作，提高項(xiàng)目管理水平
通過(guò)加強(qiáng)施工監(jiān)理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的不足，并結(jié)合具體需要，針對(duì)不同問(wèn)題采取改進(jìn)和完善措施。要做好監(jiān)理工作，首先就必須選擇合適的監(jiān)理單位，查看其實(shí)力、工作人員素質(zhì)、信譽(yù)度、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、工作人員素質(zhì)高、社會(huì)影響力大的監(jiān)理單位，為提高監(jiān)理工作水平奠定基礎(chǔ)。要完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評(píng)、考核制度，主要考核內(nèi)容為人員配置、高速公路工程質(zhì)量執(zhí)行情況、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)等。對(duì)監(jiān)理工作要有效落實(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)佳的單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理工作人員要重視施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，定期和不定期對(duì)高速公路項(xiàng)目工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題與不足時(shí)，責(zé)令施工單位整改，直至施工質(zhì)量合格為止。
4、結(jié)語(yǔ)
高速公路施工中，為確保工程質(zhì)量，建立完善的項(xiàng)目管理體系是十分必要的。作為施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的缺陷，結(jié)合工程建設(shè)需要和市場(chǎng)環(huán)境，采取有針對(duì)性的完善措施，全面提高項(xiàng)目管理水平，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保高速公路工程項(xiàng)目質(zhì)量和綜合效益。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告 篇4
現(xiàn)代社會(huì)建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進(jìn)行綜合利用才能實(shí)現(xiàn)的，其中對(duì)于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設(shè)計(jì)和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關(guān)的，因而有效地提升發(fā)電廠設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性是十分迫切的。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，人們找到并總結(jié)出項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的兼容性和實(shí)踐性，并且在發(fā)電廠的設(shè)計(jì)中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。
一、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)采用相關(guān)的管理制度和措施對(duì)于實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過(guò)較小的人力物力的付出來(lái)滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來(lái)說(shuō)，更加的科學(xué)和實(shí)用。
1.基于發(fā)電廠的實(shí)用性來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的設(shè)定項(xiàng)目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理程序可以很好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計(jì)。在這個(gè)發(fā)電廠設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且能夠很好的確保這個(gè)設(shè)計(jì)出來(lái)之后的實(shí)用性是比較可靠的。
2.通過(guò)項(xiàng)目管理方法的使用，可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配置，通過(guò)管理能力較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計(jì)的效率，這對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)是十分有利的。
3.項(xiàng)目管理可以很好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，這對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時(shí)可以通過(guò)合理地激勵(lì)機(jī)制激發(fā)設(shè)計(jì)者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。
二、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
1.做好前期的組織工作
發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設(shè)計(jì)中需要相應(yīng)的章程來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范，并且需要明確的進(jìn)行科學(xué)的資金與各項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算，同時(shí)規(guī)范化的設(shè)計(jì)流程也是必不可少的，這也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個(gè)方面：合同的審批、制定項(xiàng)目立項(xiàng)書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收。其中項(xiàng)目的立項(xiàng)書必須明確的包含采購(gòu)、軟件開發(fā)等方面的要求，同時(shí)也要定期的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程的總結(jié)和匯報(bào)，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能通過(guò)系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。
2.項(xiàng)目管理的啟動(dòng)規(guī)劃
通過(guò)集體會(huì)議的方式進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的移交，并且明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)際的項(xiàng)目管理的細(xì)則，同時(shí)進(jìn)行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達(dá)。通過(guò)目標(biāo)的細(xì)化和各階段的分離進(jìn)行工作的安排，并且明確各個(gè)階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的計(jì)劃。
3.項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施
(1)全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一門實(shí)際操作性很強(qiáng)的工作。它要求管理者擁有較強(qiáng)的溝通技巧和具備超前的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項(xiàng)目初期就根據(jù)專家意見和過(guò)往的工程實(shí)例按照其重要程度對(duì)項(xiàng)目的所有工作包和接口進(jìn)行細(xì)致的劃分，定量地劃分為5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，列為日常風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目溝通的重點(diǎn)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，對(duì)其在設(shè)計(jì)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的提資錯(cuò)誤和提資延誤、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，從而提前通過(guò)組織專業(yè)和設(shè)備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)消化在工作實(shí)施之前。
(2)項(xiàng)目進(jìn)度和接口的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和接口動(dòng)態(tài)管理相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細(xì)化，責(zé)任更明確，管理動(dòng)態(tài)化。設(shè)計(jì)接口“動(dòng)態(tài)”管理的主要管理流程如下：
�、俟ぷ鞣纸�。首先要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和牽涉的接口清單進(jìn)行工作分解，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
�、诰幹七M(jìn)度和接口管理計(jì)劃。進(jìn)度和接口管理計(jì)劃由專人編制，編制時(shí)要充分考慮與里程碑計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃、施工安裝計(jì)劃等之間的邏輯關(guān)系來(lái)合理確定，并注明影響工作完成的各項(xiàng)約束條件。計(jì)劃一旦確定，不輕易變更。參與設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員需要嚴(yán)格按照達(dá)成一致的進(jìn)度接口計(jì)劃進(jìn)行工作。
�、蹖�(shí)施“動(dòng)態(tài)”管理。最終的“動(dòng)態(tài)”管理實(shí)際是由專門的管理人員具體實(shí)施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進(jìn)度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時(shí)輸入系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和接口進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”跟蹤。特別對(duì)于開“天窗”出版的施工圖，接口的動(dòng)態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場(chǎng)，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實(shí)施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。
4.項(xiàng)目管理的控制及收尾
做好全面的準(zhǔn)備工作之后，進(jìn)行人員的組織和開始發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是比較核心的內(nèi)容，并且需要預(yù)先進(jìn)行先關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)和試運(yùn)行，并進(jìn)行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來(lái)作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)的過(guò)程中需要進(jìn)行客觀的評(píng)估和可行性的鑒定，值得注意的是項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。
三、總結(jié)
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的運(yùn)用我們可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理在具體的工作中是具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的，并且可以保障在既定時(shí)間內(nèi)的工作效率的最大化，對(duì)于實(shí)際成本和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是切實(shí)可行的。在進(jìn)行發(fā)電廠的設(shè)計(jì)時(shí)需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且時(shí)刻保持者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待各階段設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好詳細(xì)的備案以便于提高風(fēng)險(xiǎn)的解決能力。從前期的設(shè)計(jì)到后期的執(zhí)行，在整個(gè)過(guò)程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。
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