論文題目 建設(shè)工程成本管理中存在的問題及對(duì)策

　　學(xué)生姓名：陳小姐   學(xué) 號(hào)：201008105     專 業(yè)：財(cái)務(wù)管理

　　指導(dǎo)教師：我說過      職 稱： 副教授     學(xué) 歷： 本 科

　　一、本文研究的意義

　　工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　加強(qiáng)工程成本管理的意義在于：

　　1、提高固定資產(chǎn)投資額使用效率，節(jié)約固定資產(chǎn)投資總額。

　　2、增加企業(yè)創(chuàng)新能力水平和盈利水平。

　　3、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)形象。

　　4、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也保證了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　本文從控制工程成本出發(fā)，找出在建設(shè)工程成本管理中所存在的問題，然后找出相應(yīng)的對(duì)策和措施，以提高建設(shè)工程開發(fā)成本控制的水平。另外，本文也提出了利用有限資源，節(jié)流開支等問題，對(duì)提高資源的利用起到積極的作用。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

　　建筑工程項(xiàng)目成本控制是工程的三大控制中較重要的一項(xiàng)因素。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作的好壞，將直接決定工程的盈利與否。現(xiàn)階段我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)外開放的不斷深化，尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快，使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，因此在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也處于迅猛發(fā)展階段，近lO年來保持著較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)建筑工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了大量的問題，其中比較突出的是，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。目前，在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的 “釣魚工程”現(xiàn)象、“三超”現(xiàn)象和“爛尾樓工程”現(xiàn)象，這些現(xiàn)象均與建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)失控有著直接的聯(lián)系。

　　與此相對(duì)應(yīng)的是，我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理近年來有了長(zhǎng)足的發(fā)展，各級(jí)造價(jià)管理部門不斷地制定頒發(fā)規(guī)定、辦法、細(xì)則等，在實(shí)踐中對(duì)工程造價(jià)的確定與控制起到一定的作用，但這只是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制總的框架下的修修補(bǔ)補(bǔ)，沒有起到根本的作用。我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論和方法研究與國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家相比還存在較大的差距。

　　近幾年來，不少建設(shè)商還沒有足夠重視項(xiàng)目開發(fā)成本控制問題，或者是想控制成本卻沒有行之有效的辦法和措施。根據(jù)資料表明：近二十年來我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本超過預(yù)算的情況非常普遍，大部分項(xiàng)目是在成本超支、工期延長(zhǎng)的情況下完成的。

　　當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)已初具規(guī)模，建設(shè)工程項(xiàng)目正朝著大規(guī)模、多功能和高檔化的方向發(fā)展;再加上國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。隨著整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷和激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，各個(gè)企業(yè)越來越重視成本控制，積極尋找自身所存在的問題。目前如何以最低成本、在規(guī)定的時(shí)間里完成能夠滿足要求的項(xiàng)目建設(shè)，開發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)需求的建設(shè)工程產(chǎn)品，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要問題。

　　我國(guó)建筑業(yè)雖然發(fā)展速度較快，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)。但到現(xiàn)在為止，我國(guó)的建筑業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，還有很多方面需要完善和改進(jìn)，特別是在成本控制方面還存在以下方面的問題：

　　(1)成本管理觀念僵化

　　一些建筑企業(yè)成本管理往往只注重事后成本控制，忽視事前、事中成本控制，舍本逐末：只重視項(xiàng)目施工階段成本中控制，忽視投資決策階段及設(shè)計(jì)階段成本控制，特別是有些建設(shè)企業(yè)故意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，沒有設(shè)計(jì)成本控制的概念。

　　(2)成本管理方法及成本控制指導(dǎo)思想老化

　　 缺乏成本整體效益觀念，認(rèn)為成本控制只是最大限度降低支出、降低成本，片面追求成本降低而忽視市場(chǎng)研究與定位，雖節(jié)省了成本開支，但造成建設(shè)工程產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié);

　　 成本管理意識(shí)淡化，認(rèn)為成本控制只是在企業(yè)內(nèi)部的成本控制部門的職責(zé)，缺乏全員成本控制意識(shí)，成本管理的壓力還留在經(jīng)營(yíng)者這一層，尚未傳遞到全體員工，使建筑企業(yè)相當(dāng)一部分職工成本管理意識(shí)薄弱，既沒有成本控制的原動(dòng)力，也沒有現(xiàn)實(shí)的成本管理壓力。

　　 各個(gè)階段成本管理脫節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計(jì)部門、施工單位的成本控制都只是立足于企業(yè)內(nèi)部，互動(dòng)不足，上下游企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，不利于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。

　　只重視眼前的一次性投資費(fèi)用的減少而忽略建設(shè)工程的全壽命費(fèi)用，造成建設(shè)項(xiàng)目“假節(jié)約、真浪費(fèi)”現(xiàn)象。

　　(3)土地成本控制問題較多

　　土地是進(jìn)行建設(shè)工程開發(fā)不可缺少的非再生性資源，土地成本是建設(shè)工程開發(fā)成本的重要組成部分。由于近年建設(shè)工程項(xiàng)目用地價(jià)格節(jié)節(jié)高升，部分城市地價(jià)幾倍甚至幾十倍的增長(zhǎng)，樓地價(jià)己占房?jī)r(jià)的30%以上，有的甚至超過50%，土地價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國(guó)際平均水平，建設(shè)工程開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

　　由于上述問題的存在，建筑企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中的定位嚴(yán)重偏離，因此對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的促進(jìn)作用弱化。其結(jié)果是不僅企業(yè)毛利率低，而且管理成本居高不下，甚至有越來越大的趨勢(shì)。

　　此外，我國(guó)的建筑項(xiàng)目成本管理都是局限在單一的建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行的，這種單一建筑項(xiàng)目的成本管理強(qiáng)調(diào)的是：材料使用的節(jié)約，運(yùn)作程序的規(guī)范，人員使用的合理。這種成本管理的方法在目前中國(guó)設(shè)計(jì)和施工分開的施工建設(shè)市場(chǎng)上是比較合適的，也符合建筑單位的成本管理的。但是這種階段性的成本管理和目前國(guó)際上先進(jìn)的管理理念已經(jīng)有很大的差距。

　　建設(shè)工程開發(fā)成本控制不是簡(jiǎn)單的建設(shè)實(shí)施階段成本控制，更不僅僅為了某個(gè)階段的費(fèi)用節(jié)約，而應(yīng)從項(xiàng)目開發(fā)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用有效的資源(人力、物力、財(cái)力)，從整體意義上降低項(xiàng)目的開發(fā)成本，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高建設(shè)工程開發(fā)成本管理的科學(xué)性。

　　2、國(guó)外現(xiàn)狀

　　國(guó)外學(xué)者開始工程項(xiàng)目成本控制管理研究的時(shí)間比較早，始于二十世紀(jì)中期，并遂步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法。從管理思想來看，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目過程成本管理三種。

　　西方國(guó)家進(jìn)行成本控制與我國(guó)不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的成本預(yù)算來實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑企業(yè)的預(yù)算是建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上的，科學(xué)性、操作性都較強(qiáng)，并且嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施，設(shè)立成本控制指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，按時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。