一、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文選題的依據(jù)(包括課題來源、依托的項(xiàng)目名稱、研究或應(yīng)用意義、國內(nèi)外研究或應(yīng)用現(xiàn)狀，附主要參考文獻(xiàn))
選題依據(jù)
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)分工的深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、物流分離外包速度的加快以及現(xiàn)代信息技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，物流在整個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的地位和作用與日俱增。2006年全國人大通過的《“十一五”規(guī)劃綱要》，明確了現(xiàn)代物流的產(chǎn)業(yè)地位，2007年國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》進(jìn)一步指出，要“提升物流的專業(yè)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化水平，大力發(fā)展第三方物流”.
提升物流水平不是單方面的，物流倉儲(chǔ)的有效管理，加快了物流發(fā)展的步伐。一方面能保證貨物的使用價(jià)值和價(jià)值，另一方面將貨物配送給客戶，在物流中心進(jìn)行必要的加工活動(dòng)而進(jìn)行的保存。
本文通過對(duì)國有企業(yè)中物流倉儲(chǔ)管理問題的研究，希望企業(yè)能在做好自己倉儲(chǔ)的同時(shí)，發(fā)展先進(jìn)的倉儲(chǔ)自動(dòng)化，形成一個(gè)完整的配送中心，以提高企業(yè)的效應(yīng)提供參考借鑒。
國內(nèi)外同類問題的研究程度
第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，貨物的流通量也越來越大，國外并相續(xù)出現(xiàn)了許多研究物流的機(jī)構(gòu)，一些國家也開始意識(shí)到，要使貨物流通速度快，就要發(fā)展大型中轉(zhuǎn)倉庫，卻保貨物的暢通和迅速。開創(chuàng)了公共倉儲(chǔ)公司，建立主要的配送中心大大的減少了分散自備倉庫存儲(chǔ)量，降低運(yùn)營資金的積壓。推行系統(tǒng)化、程序化、現(xiàn)代化的管理，使倉庫系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到高效率、高效益，借助現(xiàn)代發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和通訊手段，形成龐大的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，并能準(zhǔn)確、及時(shí)控制貨物信息。高度重視服務(wù)質(zhì)量，提供高品質(zhì)的服務(wù)信譽(yù)。
國內(nèi)的倉儲(chǔ)可以追溯到古代，跟著時(shí)代的步伐正快速追趕，加大力度改造舊式倉庫，增加設(shè)備投入，減輕工人的勞動(dòng)程度，新建先進(jìn)技術(shù)水平的現(xiàn)代化倉庫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通和服務(wù)中心。中國于20世紀(jì)70年代開始建造自動(dòng)化倉庫，采用電子計(jì)算機(jī)輔助倉庫管理。但是站在我國國情來看，物資流通部暢，倉儲(chǔ)管理的水平比較低，技術(shù)發(fā)展地區(qū)差異化，嚴(yán)重阻礙貨物的管理及流通速度，從而帶來資金損失和流轉(zhuǎn)速度慢。
通過對(duì)比，國外政府對(duì)物流業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾暎⑶壹哟髮?duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理，改善老式的倉庫走向自動(dòng)化，國內(nèi)的倉儲(chǔ)管理發(fā)展不均，地區(qū)差異化嚴(yán)重，從而技術(shù)發(fā)展不平衡。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]田源倉儲(chǔ)管理北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007
[2]張三省倉儲(chǔ)與運(yùn)輸物流學(xué)廣州：中山大學(xué)出版社，2007
[3]秦立公現(xiàn)代物流管理北京：北京理工大學(xué)出版社，2006
[4]王文信倉儲(chǔ)管理福建：廈門大學(xué)出版社，2006
[5]王霄涵物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理與崗位操作流程北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005
[6]真虹物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)北京：中國物資出版社，2003
二、完善廣西北海玉柴潤滑油公司倉儲(chǔ)管理制度的措施
(一)完善倉儲(chǔ)管理制度
1.明確目標(biāo)，分析企業(yè)貨物，制定倉儲(chǔ)計(jì)劃2.倉庫與倉庫管理員的管理相對(duì)結(jié)合
(二)完善措施
1.完善的倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備2.加強(qiáng)商品儲(chǔ)存管理3.注重貨物流轉(zhuǎn)速度
4.建立有效的庫存控制模型5.更高層提升倉儲(chǔ)信息的使用6.建立倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)體系六、小結(jié)
擬解決的關(guān)鍵問題
第一，收集并研究有關(guān)物流倉儲(chǔ)管理的資料。
第二，以廣西北海玉柴高級(jí)潤滑油有限公司為個(gè)案，對(duì)當(dāng)前物流倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)于其中存在的問題，找出其問題的根源。
第三，提出具體可行的改進(jìn)方案。
三、研究方案(包括有關(guān)方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)手段、關(guān)鍵技術(shù)等)
研究方法
本文主要采用觀察法、訪談法、實(shí)地考察法等方法，同時(shí)查閱有關(guān)書籍、文獻(xiàn)資料收集現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的相關(guān)資料。
技術(shù)路線
第一，通過國內(nèi)外關(guān)于物流倉儲(chǔ)管理問題的發(fā)展，了解國內(nèi)發(fā)展物流倉儲(chǔ)業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)這些建立一套適合企業(yè)發(fā)展的物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制;
第二，以廣西北海玉柴高級(jí)潤滑油公司為調(diào)研對(duì)象，通過實(shí)地深入的調(diào)研，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行整理，清晰地指出子公司在倉儲(chǔ)管理上存在的問題;
第三，從理論和實(shí)踐的不同層面展現(xiàn)子公司對(duì)倉儲(chǔ)管理的改進(jìn)方案;
第四，對(duì)行之有效的改進(jìn)方案進(jìn)行提煉，歸納和總結(jié)出一些有利于子公司發(fā)展倉儲(chǔ)的機(jī)制，以鞏固并不斷完善改進(jìn)效果。
第五，形成論文。
四、設(shè)計(jì)或研究計(jì)劃進(jìn)度
五、設(shè)計(jì)(論文)的預(yù)期成果與特色或創(chuàng)新之處預(yù)期成果
通過撰寫論文，深入了解廣西背黑鍋玉柴潤滑油公司對(duì)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展，同時(shí)鞏固了物流倉儲(chǔ)管理在物流中的地位，提出相關(guān)的理論知識(shí)，加強(qiáng)了運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)希望本人能順利地完成此次畢業(yè)論文的寫作，并順利通過論文答辯。
特色或創(chuàng)新之處
發(fā)展現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)是實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展的關(guān)鍵之處，它的完成是物品停頓過程中最重要的活動(dòng)，直接影響整個(gè)物流發(fā)展的快慢程度。通過對(duì)倉儲(chǔ)的有效管理和實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)倉儲(chǔ)全面系統(tǒng)的改造，發(fā)揮倉儲(chǔ)不僅僅單純儲(chǔ)存這一功能，降低企業(yè)倉儲(chǔ)成本，推動(dòng)整個(gè)物流的發(fā)展速度。本文就針對(duì)現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流的特點(diǎn)，對(duì)子公司存在的倉儲(chǔ)管理問題可能性的改造與建議。