題　　目　云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓問題及對策-----以益景花園為例

　　填 表 說 明

　　1、指導教師意見由指導教師填寫;

　　2、開題小組意見由開題指導小組負責人填寫;

　　3、其余由學生在指導教師指導下填寫。

　　4、此表供學院參考使用，各學院可根據(jù)各自學科專業(yè)的學術規(guī)范作適當調整。

　　論文(設計)題目 云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓問題及對策-----以益景花園為例 學科分類二級 630.4020

　　題目來源(a.教師擬題;b.學生自擬;c.教師科研課題;d.其他) b

　　本選題的依據(jù)：1)說明本選題的研究意義和應用價值

　　2)簡述本選題的研究現(xiàn)狀和自己的見解

　　研究意義

　　目前，中國正處于高速發(fā)展的黃金時期，云南中小型房地產銷售代理機構正因為昆明一湖四片的發(fā)展進程不斷加快，而面臨資源開發(fā)加大，房地產銷售類人力資源儲備減少，需求不斷上升的飛速發(fā)展時期，尤其是云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究在這一特殊時期就顯得十分的有必要性。

　　我們在研云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓時，可以找出房地產銷售方面人力資源培訓存在的問題和發(fā)展的方向，及一些新的思路和具體的應對措施，這樣可以有力的促進云南中小型房地產銷售代理機構不斷提高人力資源培訓的能力，提高市場競爭力，進一步加強企業(yè)核心競爭力。

　　應用價值

　　通過對云南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究，也可以反映出我國人力資源培訓在房地產方面所存在的一些問題，同時也可以提供一些類似問題的研究方法。

　　云南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究對本地房地產從業(yè)人員謀求個人進步，對房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對房地產行業(yè)健康，穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。

　　研究現(xiàn)狀

　　國內從20世紀90年代起，國內大膽學習和借鑒了以美國為代表的發(fā)達市場經濟國家的人力資源培訓理論、技術和方法。中國的人力資源培訓從理論到實踐都得到了極大的發(fā)展與豐富。國內學者趙曙明將人力資源管理的發(fā)展劃分為人事管理的發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展兩個部分，并深入分析當前人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，預測了人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，關淑潤認為企業(yè)應把人員培訓當作一項系統(tǒng)工程，其模型為：確定培訓需要一培訓目標的設置——培訓計劃的擬定——培訓活動的實施——培訓的總結評價李國宏提出企業(yè)開展員工培訓對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時、有效地進行員工培訓，對于企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是提高員工的生產技能或者是提高了員工在某個方面的知識，更多的是員工獲得了更多發(fā)展機會，提高了自身工作的積極性。所有這些，都可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，使得員工在對內團結和對外競爭中都可以立于不敗之地。

　　國外加里-德斯勒詳細介紹了在職培訓、工作指導培訓、講座、模擬培訓等一些最流行的培訓技術的優(yōu)點和不足。并為企業(yè)培訓設計出五個步驟，即建立培訓目標、寫作詳細工作說明書、制作任務分析記錄、制作工作指導書和制定特定工作培訓計劃。羅伯特•馬西斯指出培訓是一個系統(tǒng)，主要包括估測、執(zhí)行、評估三個主要階段，并強調培訓不管是針對工作還是性質更為廣泛的任務，都必須選擇適當?shù)呐嘤柗椒�，并介紹崗位培訓、合作培訓、行為體驗培訓、課堂和會議培訓等培訓方法。R•韋恩•蒙迪和羅伯特•M•諾埃認為人力資源開發(fā).可以稱為培訓和開發(fā)，或簡稱為培訓.它是資方通過培訓和開發(fā)項目改進員工能力、水平和組織業(yè)績的一種有計劃的、連續(xù)性的工作人力資源開發(fā)的過程為：確定開發(fā)需要，建立具體目標.選擇開發(fā)方法，選擇開發(fā)媒介。實旖項目和評價項目。雷蒙德提出培訓是指公司有計劃地實施有助于雇員學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為。培訓系統(tǒng)為：進行需求評估——確保雇員做好受訓準備——營造學習環(huán)境——確保培訓成果在工作中的應用——選擇培訓方法一項目評估I…。同時.他還對人力資源培訓中所面臨的特殊問題如法律糾紛、跨文化培訓。

　　自己的見解

　　認真看了國內外學者專家對中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究，從不同的角度已經取得了一些很大的研究成果，但我國房地產企業(yè)銷售代理機構在人力資源培訓的問題上還有很大的研究空間，還不是很成熟，我國國內的房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究還只是對國外思想的借鑒，但是并未能很好的運用到房地產銷售代理機構中，中國存在著自己國情下的自身問題，因此本文借鑒國內外研究成果的基礎上，總結經驗教訓，結合本文案例，對我國房地產銷售行業(yè)在人力資源培訓方面存在的一些現(xiàn)實問題做了比較全面的分析，并提出了自己的對策。

　　研究的主要內容：

　　一 我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵及意義

　　(一)我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵

　　(二)我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的意義

　　二 云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓案例介紹

　　三 云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓存在的問題

　　(一)人員流動性大，人才流動頻繁

　　(二)人員素質普遍偏低

　　(三)缺乏正式的專業(yè)的培訓機構

　　(四)不做培訓需求分析

　　(五)培訓過后的結果分析應用程度不做分析

　　(六)沒有培訓計劃

　　(七)不愿意做員工培訓，怕人員流失

　　四 云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的對策

　　(一)讓員工了解企業(yè)未來的發(fā)展方向

　　(二)對員工的培訓要因地制宜，了解員工素質差距

　　(三)找到員工需求，了解培訓方向

　　(四)對培訓結果做培訓分析

　　(五)合理規(guī)劃培訓計劃

　　(六)以人為本，做好激勵機制，真正的為員工著想

　　(七)分給員工部分股份，使員工的動力和重心都在公司，減少人才流失

　　主要研究方法：資料搜集法，分析法，案例分析法，市場調查法

　　研究進度計劃：

　　2010年11月開題報告

　　2010年12月初稿

　　2011年1月修改初稿

　　2011年2月初定稿

　　2011年3月定稿

　　2011年4月準備答辯

　　主要參考資料：

　　[1]柳玉華.淺析如何提高員工培訓效果[J]. 環(huán)渤海經濟瞭望, 2009(8)

　　[2]劉國明.本淺談A公司的人力資源培訓與發(fā)展[D]. 廈門大學, 2008

　　[3]吳迪， 田旭.中小房地產企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策 [D] .青島大學,院,山東,青島,266071

　　[4]張榕芬.基于員工職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略人力資源培訓與開發(fā)探討[J] . 時代金融, 2009 (12)

　　[5]陳景盤.醫(yī)院人力資源培訓和開發(fā)對策分析 [J].　 2009(20)

　　[6]童玉芬.從人口大國走向人力資源強國——中國人力資源的現(xiàn)狀和形勢分析 [J] . 現(xiàn)代經濟探討, 2008(1)

　　[7]張潔梅.我國企業(yè)人力資源管理倫理分析 [J]　.學術論壇, 2009，32(9)

　　[8]趙竹平.國有大型企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源培訓完善研究[J]　. 現(xiàn)代商業(yè), 2009(24)

　　[9]吳忠權.構建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓開發(fā)體系 [J]　. 合作經濟與科技, 2009(1)

　　[10]柳智毅.澳門特區(qū)人力資源存在的問題與開發(fā)建議 [J]. 暨南學報(哲學社會科學版), 2009(5)

　　[11]吳忠權.構建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓開發(fā)體系 [J]. 管理制度, 2009(1)[12]任明,郭凌.朝鮮人力資源培訓體制論析[J]. 人口學刊,　 2008(2)

　　[13]趙竹平.國有大型企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源培訓完善研究 [J].現(xiàn)代商業(yè), 2009(24)

　　[14]程鍇.淺論鋼鐵企業(yè)如何強化基層人力資源培訓 [J]. 遼寧科技學院學報第遼寧科技學院學報, 2010，12(1)

　　[15]云鵬. 我國人力資源市場發(fā)展：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對策 [J]. 河南師范大學學報(哲學社會科學版) ,2010，37(1)

　　指導教師意見(含選題的科學性、可行性、應用價值、結合本專業(yè)知識的情況以及具體指導意見等)：

　　指導教師簽名：

　　年 月 日

　　開題會議紀要

　　時間 地點

　　開題小組成員 姓名 職稱 姓名 職稱 姓名 職稱

　　開題小組意見(含開題基本情況及結論)：

　　組長簽名：

　　年 月 日

　　學院意見：

　　分管領導簽名：

　　年 月 日