論文答辯注意事項畢論答辯套路
篇一：論文答辯注意事項
一、首先是開場白：
各位老師，上午好！我叫…唐湖軍…，是…10商管01…班的學生，我的論文題目是…蘇寧電器員工績效考核的研究…。
論文是在…趙勤…導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
二、 內容
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義�！�
目的：使企業(yè)更加正確評估員工的行為和績效，適時給予員工獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。 提高企業(yè)員工的素質，如更新員工知識結構與技能，激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效。
意義：促進職業(yè)發(fā)展；改善職場人際溝通；做好企業(yè)人事決策；完善企業(yè)內部激勵機制；體現(xiàn)企業(yè)組織政策；形成良好的人力體系；增進企業(yè)員工滿意度；引導企業(yè)員工規(guī)范行為；保證企業(yè)員工依法行事；實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略。
其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。
本文分成三個部分個部分.
第一部分是績效考核的相關理論。這部分主要論述績效考核概念，績效考核的含義，績效考核的內容，重要性，原則，方法，主體的類型，目的與作用…
第二部分是蘇寧電器客服中心員工績效考核現(xiàn)狀與存在的問題分析。這部分分析的是上海蘇寧電器客服中心的發(fā)展與現(xiàn)狀，績效考核現(xiàn)狀，績效考核中存在的問題。
第三部分講的是對上海蘇寧電器客服中心員工績效考核改進的措施和解決辦法。這部分分析的是上海蘇寧電器客服中心員工績效考核改進措施以及在改進過程中應注意的問題。
三、 結束語
最后，我想談談這篇論文和系統(tǒng)存在的不足。
這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認識到自己知識與經驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作，但論文還是存在許多不足之處，有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。謝謝！
四、 老師提問
從下列問題（第4~10題）中，根據(jù)自己實際，選取二三個問題，作好匯報準備，（第1~3題必選）。時間一般不超過10分鐘。內容最好爛熟于心中，不看稿紙，語言簡明流暢。 1．為什么選擇這個課題（或題目），研究、寫作它有什么學術價值或現(xiàn)實意義。 原因：績效考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免。在企業(yè)中不是每個人都可以升職的，這也要看員工平時工作中的績效的，這是一個很重要的標準，是企業(yè)判斷的標準，要做好這方面的績效，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。 績效考核是人員培訓的依據(jù)，通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。企業(yè)的員工需要進行
定期的培訓，這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力，也可以提高企業(yè)的整體綜合素質。績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)，根據(jù)崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求
按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。
2．說明這個課題的歷史和現(xiàn)狀，即前人做過哪些研究，取得哪些成果，有哪些問題沒有解決，自己有什么新的看法，提出并解決了哪些問題。
3．文章的基本觀點和立論的基本依據(jù)。
4．學術界和社會上對某些問題的具體爭論，自己的傾向性觀點。
5．重要引文的具體出處。
6．本應涉及或解決但因力不從心而未接觸的問題；因認為與本文中心關系不大而未寫入的新見解。
7．本文提出的見解的可行性。
8．定稿交出后，自己重讀審查新發(fā)現(xiàn)的缺陷。
9．寫作畢業(yè)論文（作業(yè)）的體會。
10．本文的優(yōu)缺點。總之，要作好口頭表述的準備。不是宣讀論文，也不是宣讀寫作提綱和朗讀內容提要。
五、學生答辯注意事項
1．帶上自己的論文、資料和筆記本。
2．注意開場白、結束語的禮儀。
3．坦然鎮(zhèn)定，聲音要大而準確，使在場的所有人都能聽到。
4．聽取答辯小組成員的提問，精神要高度集中，同時，將提問的問題――記在本上。
5．對提出的問題，要在短時間內迅速做出反應，以自信而流暢的語言，肯定的語氣，不慌不忙地―一回答每個問題。
6．對提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的疑問要回答或辯解、申明理由；對拿不準的問題，可不進行辯解，而實事求是地回答，態(tài)度要謙虛。
7．回答問題要注意的幾點：
（1）正確、準確。正面回答問題，不轉換論題，更不要答非所問。
�。�2）重點突出。抓住主題、要領，抓住關鍵詞語，言簡意賅。
�。�3）清晰明白。開門見山，直接入題，不繞圈子。
�。�4）有答有辯。有堅持真理、修正錯誤的勇氣。既敢于闡發(fā)自己獨到的新觀點、真知灼見，維護自己正確觀點，反駁錯誤觀點，又敢于承認自己的不足，修正失誤。
（5）辯才技巧。講普通話，用詞準確，講究邏輯，吐詞清楚，聲音洪亮，抑揚頓挫，助以手勢說明問題；力求深刻生動；對答如流，說服力、感染力強，給教師和聽眾留下良好的印象。
四、結論
績效考核對每個公司都起著重要的作用，本文績效考核的相關理論為基礎對上海蘇寧客服中心進行了較為系統(tǒng)的研究與分析，并針對此提出了上海蘇寧客服中心員工績效考核的改進方法。本文的研究得到了以下成果：
第一，對于績效考核的現(xiàn)狀及相關理論進行了分析與總結；
第二，對于上海蘇寧客服中心的績效考核現(xiàn)狀及存在的問題進行了較為深入的分析和歸納；
第三，提出了上海蘇寧客服中心員工的績效考核的改進方法主要在于建設符合法律的具有人性化的公司規(guī)范，通過各種方法對員工進行績效考核，使員工有一個整體的向心力，從而提高公司的各方面的能力。
蘇寧電器是一個服務性行業(yè)，其唯一屬于自己的產品就是服務。而客服中心作為其與顧客溝通的主要部分，它對整體的影響力是眾所周知的，只有具有完善的績效考核制度，使員工團結一致，完全發(fā)揚蘇寧的各項精神，才能使蘇寧永遠立于不敗之地。
篇二：我的畢業(yè)論文答辯自述
畢業(yè)論文答辯自述
尊敬的各位老師、各位同學：
大家上午好！我叫XX，是08級人力資源管理0801班的學生，我的論文題目是《中小型私企績效考核現(xiàn)狀與優(yōu)化策略探討――以S有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導下完成的，在此，我向耿老師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設計的目的及主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師給予點評與指導。
首先，我想談談本論文的選題背景、設計目的及意義
背景：隨著中國社會主義市場經濟的發(fā)展，中小型私企面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了在競爭中生存下來，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所接受并逐漸應用于企業(yè)管理實踐。人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術，已經在大多數(shù)中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。
績效考核正是連接戰(zhàn)略目標和日常經營活動的橋梁，已越來越引起企業(yè)的高度重視，績效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養(yǎng)競爭力、打造高素質團隊為目的的管理方法，績效考核的目標是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提
高工作效率和經營效益，從而建立企業(yè)核心競爭能力，達成組織目標和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須加強自身的建設，練好“內功”，建立一套行之有效的
績效考核
體系，通過績效考核的有效實施，不斷改善員工個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
就其目的及意義而言，主要有以下幾點：
一、 通過對中小型私企績效考核的研究分析，明白績效考核可以作用和
改善員工的`工作態(tài)度和工作結果，同時為企業(yè)提供員工的個人信息，是企業(yè)實施人力資源管理的依據(jù)。
二、以S有限公司為案例，通過對其績效考核的現(xiàn)狀進行分析，以全面了解
中小型私企的績效管理狀況，并總結其存在的問題；
三、通過對現(xiàn)存問題的探討，得出相應的優(yōu)化策略，從而為中小型私企的管
理活動提供有益的建議。高星級酒店的改革與發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。
其次，我想談談本論文的結構和主要內容
本文主要分為六個部分。
第一部分介紹本文的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。
第二部分針對文中將用到的理論進行文獻回顧。
第三部分論述中小型私企績效考核的現(xiàn)狀和原因分析。
第四部分導入本文研究對象S有限公司，針對公司績效考核問題做了一次問卷調查并對調查結果進行分析。問卷調查發(fā)放50份，回收50份，回收率100%
第五部分提出對S有限公司績效考核的優(yōu)化策略。
第六部分是總結和不足之處。
最后，我想談談本論文的不足之處
由于受本人學術水平、資料和時間的限制，本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優(yōu)化S有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，文中有些觀點和分析尚且幼稚，這些不足都有待于筆者在以后學習和工作中進一步學習和研究，不妥之處敬請各位讀者修正！
經過本次論文寫作，我搜集到了許多有用的信息，學到了不少新的知識。當然，也更清楚地認識到自己在人力資源管理，特別是績效管理方面知識與經驗的缺乏。盡管做了問卷調查與實地訪談，搜集了許多相關資料，也盡量地運用了所學知識，但由于自身能力不足、經驗不夠等因素，本論文還存在許多不足之處，例如本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優(yōu)化S有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，所以許多問題也有待于進一步思考與探索。因此，借答辯機會，希望各位老師提出寶貴意見，給予批評與指正。我將虛心地接受，以便于更好地學習。
謝謝！
篇三：激勵機制論文答辯
論文答辯
各位老師，下午好！我叫**，是1103級工商管理專業(yè)的學生，我的論文題目是《淺析我國企業(yè)激勵機制的運用――以JB公司為例》。論文是在***導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對兩年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。
構建并運行科學有效的員工激勵機制，提高人力資源管理水平，時企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。
本文分成三個部分.
第一部分是激勵機制理論概述。這部分分析激勵機制的含義與內容、激勵機制基本理論以及激勵機制運行的過程；
第二部分是分析我國企業(yè)的激勵機制。
1、這部分分析我國企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀：1）現(xiàn)行的激勵機制不適應市場經濟下的復合型人才的需要；2）目前我國企業(yè)對激勵機制的運用越來越重視，并受到一定的效果，但相對于外資企業(yè)還有一定的差距。
2、分析我國激勵機制存在的問題：1）激勵機制不健全；2）激勵形式和手段單一；3）績效考核制度不科學；4）缺少健全完善的企業(yè)文化。
3、企業(yè)管理中激勵機制的設計：1）健全一個系統(tǒng)性的激勵機制；2）創(chuàng)新激勵形式和手段；3）完善薪酬、績效考核體系；4）營造有歸屬感的企業(yè)文化。
第三部分是JB公司激勵機制分析
1、JB公司簡介。
2、JB公司激勵機制現(xiàn)狀：1）薪酬：JB公司的工資比較穩(wěn)定，處于中等水平；2）福利：繳納五險一金、節(jié)日福利，每年一次體檢。3）培訓：多內訓，課時安排較短，課程較少。 4）績效考核：考核體系不完善，考核隨意敷衍了事。5）企業(yè)文化：口號化，沒有深入人心。
3、JB公司激勵機制存在問題：1）沒有建立科學的薪酬激勵體系；2）缺乏完善的培訓體系；3）沒有完善的績效考核和晉升制度；4）忽視非物質性的
激勵；5）管理人員自身素質和管理意識不夠；6）缺乏一個明確的科學的激勵機制。
4、JB公司完善激勵機制的對策建議 ：1）建立科學的薪酬機制；2）加強培訓力度完善培訓體系；3）建立科學完善的績效考評系統(tǒng)；4）提高管理者自身素質管理意識；5）重視精神激勵實行差異化激勵；6）構建科學有效的激勵機制。
我的論文是在參考了大量的書籍、報刊、文獻、雜志及網(wǎng)絡數(shù)據(jù)之后完成的。在現(xiàn)有的研究成果中，對我國企業(yè)激勵機制運用問題的研究的資料多如牛毛，然而卻稂莠不齊，難辨真假，缺乏系統(tǒng)性和真實性，沒有很客觀很有說服力地反映現(xiàn)實問題，而且有些數(shù)據(jù)過于陳舊，與當今的新情況新問題相脫節(jié)。因此，我通過各種途徑搜集最新的數(shù)據(jù)資料，進行數(shù)據(jù)分析及歸納總結，試圖把我國企業(yè)激勵機制運用問題完整客觀地呈現(xiàn)出來，很遺憾，由于我的水平有限，文中還有很多不夠詳細具體的地方，所以還希望接下來老師能批評指正。我的闡述完畢，謝謝！
最后，我想談談這篇論文和系統(tǒng)存在的不足。
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