畢業(yè)論文提綱

　　論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是沒有經(jīng)過(guò)深思熟慮構(gòu)成的，寫作時(shí)難順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

　　畢業(yè)論文提綱范文一：

　　一、論題觀點(diǎn)來(lái)源：

　　閱讀安微文藝出版社《張愛玲文集》(金宏達(dá)、于青編)之《十八春》、《私語(yǔ)》等篇目、花城出版社“張愛玲作品集”之《半生緣》(1997年3月第1版)、中華華僑出版社《張愛玲傳》(2003年4月第一版，作者：于青)、北京大學(xué)出版社《中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)專題研究》第七講：張愛玲的《傳奇》與“張愛玲熱”(作者：溫儒敏)、《中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)名著導(dǎo)讀》(主編：錢理群)、山東畫報(bào)出版社“閱讀張愛玲書系”之一《再讀張愛玲》以及《中國(guó)期刊網(wǎng)》等書籍或資料時(shí)發(fā)現(xiàn)相對(duì)于張愛玲的中短篇小說(shuō)(如《傳奇》)，《十八春》與《半生緣》這兩個(gè)版本的對(duì)比的文章不多，本人希望通過(guò)對(duì)文本進(jìn)行詳細(xì)的分析把自己的閱讀感受清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。

　　二、基本觀點(diǎn)：

　　1、兩部作品反映了張愛玲 政治觀的變化。

　　2、論述《十八春》與《半生緣》的“自傳”性質(zhì)。 3、作品的經(jīng)典特質(zhì)。

　　三、論文結(jié)構(gòu)：

　　(一)引言部分：

　　介紹兩個(gè)版本出現(xiàn)的時(shí)間、背景以及期間張愛玲的大致活動(dòng)情況，提出問題。 對(duì)兩個(gè)版本進(jìn)行比較，解決問題。

　　1、導(dǎo)致兩部作品出現(xiàn)差異的 政治元素 (1)客觀因素：發(fā)行范圍的不同。 (2)主觀原因：思想發(fā)生變化。

　　2、作者閱歷對(duì)兩部作品的影響

　　(1)張愛玲本人生活經(jīng)歷在兩部作品中的體現(xiàn)(就兩部作品的共同點(diǎn)分析)。

　�、偾髮W(xué)期間的影響：經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立

　　②作為當(dāng)紅作家時(shí)期的影響：出名要趁早

　�、酆Ｍ馍�活的影響：張愛玲在美國(guó)的際遇與叔惠相似

　　(2)張愛玲的兩次婚姻影響下的《十八春》與《半生緣》(就兩部作品的不同點(diǎn)分析)。

　　(二)結(jié)論：兩部作品具有經(jīng)典特質(zhì)。

　　(1)《十八春》與《半生緣》的結(jié)局迥異反映了現(xiàn)實(shí)生活中兩種不同的愛情觀。

　　(2)洗盡鉛華的文字與細(xì)致獨(dú)到的觀察力令作品具有經(jīng)典的特質(zhì)。

　　畢業(yè)論文提綱范文二：

　　論文題目：淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究?jī)?nèi)容

　　4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型分析

　　①招聘風(fēng)險(xiǎn) ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的.原因

　�、賳T工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場(chǎng)原因

　　(四)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟

　�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究

　�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))

　�、鄹鶕�(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案

　�、苌蠄�(bào)草擬方案給上級(jí)部門

　�、輰�(shí)施方案(舉例說(shuō)明)

　�、拊趯�(shí)施方案的過(guò)程中出現(xiàn)新的問題，針對(duì)新的問題對(duì)方案進(jìn)行修改

　　(五)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與認(rèn)識(shí) ③擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案 ④執(zhí)行并隨時(shí)調(diào)整方案 ⑤評(píng)估 ⑥建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　(六)總結(jié)

　　(七)主要參考文獻(xiàn)