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財(cái)務(wù)畢業(yè)論文提綱
財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
財(cái)務(wù)畢業(yè)論文提綱范文一：
摘要 3-4
Abstract 4-5
目錄 6-9
1 緒論 9-19
1.1 選題的背景及意義 9-11
1.1.1 選題的背景 9-10
1.1.2 選題的意義 10-11
1.2 文獻(xiàn)綜述 11-16
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 11-14
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 14-16
1.3 本文研究思路 16
1.4 本文研究方法與創(chuàng)新 16-19
1.4.1 研究方法 16-17
1.4.2 研究創(chuàng)新與不足 17-19
2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ) 19-27
2.1 我國(guó)公立醫(yī)院的界定 19
2.2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述 19-22
2.2.1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 19-20
2.2.2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特征 20
2.2.3 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能 20-22
2.3 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及現(xiàn)狀 22-25
2.3.1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 22
2.3.2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則 22-23
2.3.3 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 23-25
2.4 我國(guó)公立醫(yī)院改革的定位和要求 25-27
2.4.1 新醫(yī)改對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院改革的定位 25-26
2.4.2 新醫(yī)改對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院改革的具體要求 26-27
3 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的財(cái)務(wù)管理 27-37
3.1 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的預(yù)算管理 27-29
3.1.1 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理的主要內(nèi)容 27
3.1.2 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理的創(chuàng)新之處 27-28
3.1.3 預(yù)算管理改革對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的作用 28
3.1.4 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下公立醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題 28-29
3.2 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的成本管理及核算 29-32
3.2.1 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下成本管理及核算的主要內(nèi)容 29-30
3.2.2 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下成本管理及核算的突破 30-31
3.2.3 成本管理及核算對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響 31
3.2.4 公立醫(yī)院成本管理及核算的不足 31-32
3.3 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的內(nèi)部控制 32-37
3.3.1 新財(cái)務(wù)制度下內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及創(chuàng)新之處 32-33
3.3.2 內(nèi)部控制對(duì)公立財(cái)務(wù)管理的作用 33
3.3.3 公立醫(yī)院內(nèi)部控制有待解決的問(wèn)題 33-37
4 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的政策建議 37-45
4.1 進(jìn)一步完善公立醫(yī)院預(yù)算管理的`建議 37-39
4.1.1 強(qiáng)化工作人員預(yù)算管理意識(shí),明確預(yù)算管理思路 37
4.1.2 進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的配合,確保預(yù)算管理有效實(shí)施 37
4.1.3 建立和完善全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu) 37-38
4.1.4 實(shí)施有效的預(yù)算管理考核與激勵(lì)機(jī)制 38-39
4.2 進(jìn)一步建立成本管理及核算體系的措施 39-40
4.2.1 增強(qiáng)成本核算的意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)藥成本與價(jià)格的配比 39
4.2.2 健全組織機(jī)構(gòu),建立全成本管理核算體系 39-40
4.2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理中績(jī)效考核制度 40
4.3 健全公立醫(yī)院內(nèi)部控制的措施 40-45
4.3.1 進(jìn)一步提高工作人員素質(zhì),增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí) 40-41
4.3.2 完善內(nèi)控環(huán)境,制定符合醫(yī)院發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度 41-43
4.3.3 健立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)信息溝通 43-44
4.3.4 進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)其獨(dú)立性 44-45
參考文獻(xiàn) 45-47
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 47-49
后記 49-50
財(cái)務(wù)畢業(yè)論文提綱范文二：
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 9-13
1.1 研究背景 9
1.2 研究目的和意義 9-10
1.3 研究框架和方法 10-13
1.3.1 論文邏輯主線 10-11
1.3.2 論文研究框架 11-12
1.3.3 論文研究方法 12-13
2 文獻(xiàn)綜述 13-20
2.1 產(chǎn)融結(jié)合理論研究現(xiàn)狀 13-14
2.2 交易成本理論研究現(xiàn)狀 14-16
2.3 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論研究現(xiàn)狀 16-17
2.4 財(cái)務(wù)公司發(fā)展研究現(xiàn)狀 17-20
3 財(cái)務(wù)公司提高資源配置效率研究概述 20-29
3.1 財(cái)務(wù)公司的企業(yè)界實(shí)踐概述 20-24
3.1.1 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況 20
3.1.2 六戶(hù)樣本中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況 20-24
3.2 財(cái)務(wù)公司提高資源配置效率概述 24-29
3.2.1 財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵、定位和基本特征 24-25
3.2.2 當(dāng)前中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題 25-26
3.2.3 財(cái)務(wù)公司提高資源配置效率的必然性和可行性 26-29
4 財(cái)務(wù)公司提高資源配置效率評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建 29-40
4.1 評(píng)價(jià)模型構(gòu)建的先導(dǎo)條件 29-30
4.2 評(píng)價(jià)模型核心指標(biāo)的確定 30-37
4.2.1 原始指標(biāo)的確定 30-32
4.2.2 指標(biāo)的收斂原則 32-33
4.2.3 指標(biāo)的收斂 33-35
4.2.4 指標(biāo)體系的創(chuàng)新之處 35-37
4.3 財(cái)務(wù)公司提高資源配置效率評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建 37-40
4.3.1 資本聚散能力分析 37-38
4.3.2 財(cái)務(wù)公司提高資源配置效率評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建過(guò)程 38-40
5 財(cái)務(wù)公司提高資源配置效率評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用 40-50
5.1 評(píng)價(jià)模型在中央企業(yè)(單體)的應(yīng)用及效果分析 40-47
5.1.1 通用技術(shù)集團(tuán)簡(jiǎn)介 40-41
5.1.2 評(píng)價(jià)模型的測(cè)算 41-44
5.1.3 測(cè)算結(jié)果分析 44-47
5.2 評(píng)價(jià)模型在中央企業(yè)(群體)的應(yīng)用及效果分析 47-50
5.2.1 六戶(hù)樣本中央企業(yè)評(píng)價(jià)模型測(cè)算 47-48
5.2.2 測(cè)算結(jié)果分析 48-50
結(jié)論 50-53
參考文獻(xiàn) 53-56
在學(xué)研究成果 56-57
致謝 57
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