財務管理論文提綱

　　財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　財務管理論文提綱范文一：

　　財務報表分析的概念

　　財務報表分析以企業(yè)基本活動為對象，以財務報表為主要信息來源，采用一系列分析方法，從償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力等角度對企業(yè)等經濟組織進行分析、綜合判斷推理、系統(tǒng)地認識和掌握企業(yè)經營活動中的利與弊。

　　財務報表分析的目的

　　財務報表分析的目的是為改進管理工作、挖掘潛力、實現財務管理目標、優(yōu)化經濟活動決策提供重要的財務信息。

　　財務報表分析的意義

　　財務報表分析有利于管理層發(fā)現以前經營活動的不足、分析企業(yè)當前的財務結構是否合理。

　　財務報表分析，能夠從企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力等方面反映企業(yè)的現狀，使投資者、債權人等全面了解企業(yè)的現狀。

　　財務報表分析有利于企業(yè)管理層合理引導資金流動方向，合理實施資金的籌集與投放以及有效的營運，以達到財務管理的最終目標0。

　　財務報表分析的方法

　　比較分析法

　　(1)比較分析法是通過比較不同時間相同性質的數據，找出與比較對象之間的差距的一種方法。比較分析用于比較的可以是絕對數比較，也可以是相對數比較，其主要目的是在于揭示指標間客觀存在的差距，并為進一步分析作好鋪墊。比較的形式可以是本期實際發(fā)生與計劃數的比較、本期實際發(fā)生與以前各期實際發(fā)生的比較、;也可以將報表中的相關項目、指標與國內外同行業(yè)進行相比。

　　(2)比較分析法分類

　�、侔幢容^的方向分：主要有橫向比較、縱向比較。

　　②按比較的對象分：財務指標的比較、會計報表的`比較、會計報

　　表項目構成的比較。

　　比率分析法

　　(1)比率分析法是指將財務報表相關項目的金額進行對比，得出一系列具有一定意義相對數指標。這種方法能夠把某些條件下的不可比較的指標變?yōu)榭梢员容^的的指標，以便于進行分析。

　　(2)比率分析法包括：效率比率、相關比率、構成比率。

　　趨勢分析法

　　(1)趨勢分析法是指為反映企業(yè)連續(xù)幾個期間的經營活動成果的變化趨勢、變動幅度或企業(yè)財務狀況的變化情況，采用幾個時期的財務報 表中的相同項目進行比較分析，分析其變動方向和變動原因。它與圖示法相結合，顯示出財務報表項目隨著時間的變化而變化的情況，它是一種可以降低不確定因素的一種方法：因為某時期的財務報表顯示出的不佳或虧損情況，可以由管理層做出合理的解說，但連續(xù)幾年的不佳，則會說明存有一定的問題。

　　(2)趨勢分析法主要采用橫向分析：在進行橫向趨勢分析時，通常要計算定基動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)比率來對重要的財務指標、會計報表以及其項目構成來進行比較分析。

　　財務報表分析局限性

　　財務報表自身的局限性

　　(1)由會計政策和會計方法的可選擇性影響了財務報表的可比性。

　　(2)財務報表的人為粉飾效應以及以歷史成本計價的反應失真、滯后等都給分析帶來了限制。

　　分析理論、分析方法和分析指標的局限

　　(1)在我國，財務報表分析理論研究缺乏，分析不工作不能專業(yè)化，有些企業(yè)即是企業(yè)報表的編報者，又是報表分析者，分析工作存在一定的個人主觀傾向問題。

　　(2)各種財務分析的方法的運用，都是在以各種條件不變或具有可比性為前提假設的，一旦這些前提假設發(fā)生變化或不在具備，財務分析的結果就會與實際相背離。

　　(3)財務指標體有缺陷、不完整。如一些財務指標的反映能力已經弱化以及一些非財務指標，如人力資源等對企業(yè)的影響作用也越來越大。

　　黑龍江黑化股份有限公司(簡稱黑化公司)相關簡介

　　黑化公司的概況

　　黑化公司是省內最大的煤化工基地，國家大型制造業(yè)/石油加工及煉焦業(yè)型企業(yè)，可生產焦炭、硝酸銨、尿素、雙氧水等產品。公司總投資3,500萬元，其中：建設投資3,000萬元(含設備費2,000萬元);企業(yè)自籌1,000萬元，引資2,500萬元。預計年銷售收入2,520萬元，稅后利潤376萬元，投資利潤21.6%，投資回收期4.6年。

　　黑化公司有關財務報告的相關說明

　　黑化公司的財務數據主要包括：財務摘要、資產負債表、利潤表、現金流量表、財務附注、業(yè)績報告、資產減值準備、壞賬準備、應交增值稅、股東權益增減。

　　從1995年12月31日至2015年12月31日的財務報表來看，黑龍江黑化股份有限公司年度報表一般在第二年的4月份報出;季度報告一般在下一個月的25號左右報出。

　　黑化公司的財務報表分析

　　財務報表單項分析

　　在進行分析時，采用各種分析方法互相結合的方式對黑化公司的財務報表進行分析。如比較分析法與趨勢分析法、圖示法相結合的方式、圖文并貌，從黑龍江黑化有限公司的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等四個方面說明分析觀點。

　　償債能力分析

　　(1)短期償債能力分析

　　主要有流動比率、速動比率、現金比率和現金流動負債率等比率相關分析

　　(2)長期償債能力分析

　　主要有資產負債率、產權比率、已獲利息倍數等。

　　營運能力分析

　　主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率及總資產周轉率分析。

　　盈利能力分析

　　盈利能力分析主要有主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、營業(yè)利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率等。

　　現金流量相關分析

　　主要從收益質量、短期財務安全性、營運效率、財務彈性四個方面進行分析。

　　財務管理論文提綱范文二：

　　一、公司簡介

　　北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于1997年由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司作為獨家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。2015年，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。

　　二、北京同仁堂股份有限公司報表分析

　　償債能力分析

　　償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務本息的能力或指企業(yè)對清償債務的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務的現金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。

　　短期償債能力分析

　　(1)流動比率指標分析

　　(2)速動比率指標分析

　　(3)現金比率指標分析

　　長期償債能力分析

　　(1)資產負債率指標分析

　　(2)產權比率指標分析

　　(3)利息保障倍數指標分析

　　償債能力總體評價

　　營運能力分析

　　營運能力是以企業(yè)各項資產的周轉速度來衡量企業(yè)資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業(yè)的各項資產進入生產、銷售等經營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率自然就越高[14]。

　　企業(yè)營運能力通常從存貨周轉率，應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率四個方面進行分析評價。

　　存貨周轉率指標分析

　　應收賬款周轉率指標分析

　　流動資產周轉率指標分析

　　總資產周轉率指標分析

　　營運能力總體評價

　　盈利能力分析

　　經營性盈利能力分析

　　盈利能力是各方面關心的核心，也是企業(yè)成敗的關鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經營，無論是投資者還是債權人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率。

　　(1)銷售凈利率指標分析

　　(2)銷售毛利率指標分析

　　(3)凈資產收益率指標分析

　　成長性盈利能力分析

　　分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。

　　(1)總資產增長率指標分析

　　(2)銷售利潤增長率指標分析

　　(3)凈利潤增長率指標分析

　　盈利能力總體評價

　　現金流量表分析

　　企業(yè)的現金流量由經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量三部分構成。分析現金流量及其結構，可以了解企業(yè)現金的來龍去脈和現金收支構成，評價企業(yè)經營狀況、創(chuàng)現能力、籌資能力和資金實力。

　　現金流量的充足性和財務彈性分析

　　現金流動的有效性分析

　　現金流量結構分析

　　現金流量表總體評價

　　財務報表綜合分析

　　杜邦分析法

　　雷達圖分析法

　　三、北京同仁堂股份有限公司存在問題

　　資金使用效率不高

　　存貨周轉率偏低

　　應收賬款周轉速度偏低

　　銷售費用過高

　　資產利用率過低

　　沒有充分利用財務杠桿作用

　　四、完善公司經營管理采取的對策

　　加強資金管理

　　進行資金事前預測

　　加強資金事中管理

　　加強資金事后控制

　　加強存貨的管理

　　加強前線存貨的管理

　　加強后備存貨的管理

　　加強企業(yè)應收賬款的管理

　　應收賬款事前管理

　　應收賬款事中控制

　　應收賬款事后控制

　　加強企業(yè)銷售費用的管理

　　加強銷售費用預算管理

　　建立銷售費用管理制度

　　提高一次配送率以降低運費

　　加強對銷售費用的控制

　　充分利用財務杠桿作用

　　適時調整資本結構保持合理負債

　　合理控制風險

　　對外適度舉債進行債務性融資

　　提高企業(yè)資產的利用率

　　對資產進行實物管理

　　對固定資產精細化管理

　　盤活資產

　　參考文獻

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