石油工程專業(yè)論文提綱

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石油工程專業(yè)論文提綱

　　下面是小編整理的石油工程專業(yè)論文提綱，歡迎閱讀。

石油工程專業(yè)論文提綱

　　石油工程專業(yè)論文提綱(一)

　　摘要：今朝國際的很多石油化工企業(yè)的推銷治理方法與其成長速度、運(yùn)營范圍不相婚配，存在一些缺乏和成績，成為企業(yè)成長的瓶頸。推銷治理作企業(yè)運(yùn)營運(yùn)動(dòng)的主要構(gòu)成部門，直接聯(lián)系關(guān)系到企業(yè)的焦點(diǎn)競爭力。而推銷本錢治理是推銷治理的焦點(diǎn)環(huán)節(jié)，在油田，石油工程裝備的投資金額偉大，在推銷本錢中占領(lǐng)很高比例。是以，對裝備推銷治理停止優(yōu)化具有主要實(shí)際和實(shí)際意義。本文經(jīng)由過程對遼河油田石油工程裝備推銷治理近況的研討與剖析，找出石油工程裝備推銷治理存在的成績及影響裝備推銷的身分，商量若何經(jīng)由過程改良油田的推銷治理，有用地掌握推銷本錢，改良推銷治理形式，優(yōu)化推銷流程盡力完成公司裝備推銷進(jìn)程全體績效的最年夜化，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文起首引見了整篇文章的研討配景、研討的目標(biāo)與意義，歸納綜合了國際外有關(guān)推銷治理及供給商治理方面研討狀態(tài);其次，對石油工程裝備推銷的概念、特點(diǎn)、形式等實(shí)際停止解釋，引入了裝備推銷治理的概念，解釋石油工程裝備推銷的寄義、目的、內(nèi)容和辦法等，為后文的深刻研討供給實(shí)際根據(jù);然后，引見了遼河油田今朝石油工程裝備推銷的狀態(tài)、治理軌制，側(cè)重剖析了其在裝備推銷中存在的成績，如推銷理念成績、推銷本錢成績、供給商治理成績等;再次，經(jīng)由過程對影響遼河油田石油工程裝備推銷影響身分停止定性剖析，得出一些影響身分，包含外部身分和內(nèi)部身分。個(gè)中，個(gè)中內(nèi)部身分中的供給商是最重要身分，然后經(jīng)由過程定量剖析，應(yīng)用條理剖析法、Topsis法對石油工程裝備的供給商身分停止剖析，為供給商的選擇和制訂推銷決議計(jì)劃奠基基本;最初，依據(jù)遼河油田石油工程裝備推銷的影響身分及存在的成績，提出了推銷治理全體優(yōu)化計(jì)劃和詳細(xì)處理辦法，如改變推銷治理理念，進(jìn)步推銷效力下降推銷本錢，調(diào)和跨部分的任務(wù)法式等，進(jìn)步推銷治理的信息化程度、增強(qiáng)對供給商的治理等。

　　摘要 4-5

　　ABSTRACT 5

　　創(chuàng)新點(diǎn)摘要 6-10

　　第1章緒論 10-16

　　1.1研究背景及意義 10-11

　　1.1.1研究背景 10-11

　　1.1.2研究目的及意義 11

　　1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 11-14

　　1.2.1國外研究現(xiàn)狀綜述 11-13

　　1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述 13-14

　　1.3研究思路及主要內(nèi)容 14-16

　　1.3.1研究思路 14

　　1.3.2研究的主要內(nèi)容 14-16

　　第2章石油工程設(shè)備采購管理的相關(guān)理論基礎(chǔ) 16-22

　　2.1石油工程設(shè)備采購 16-19

　　2.1.1石油工程設(shè)備采購概念 16

　　2.1.2石油工程設(shè)備采購特點(diǎn) 16-17

　　2.1.3石油工程設(shè)備采購流程 17

　　2.1.4石油工程設(shè)備采購的方式 17-19

　　2.2石油工程設(shè)備采購管理 19-21

　　2.2.1石油工程設(shè)備采購管理的含義 19

　　2.2.2石油工程設(shè)備采購管理的目標(biāo) 19

　　2.2.3石油工程設(shè)備采購管理的內(nèi)容 19-20

　　2.2.4石油工程設(shè)備采購管理的原則 20-21

　　2.3本章小結(jié) 21-22

　　第3章遼河油田石油工程設(shè)備采購管理現(xiàn)狀及存在問題 22-34

　　3.1遼河油田石油工程設(shè)備采購管理的基本情況 22-27

　　3.1.1遼河油田石油工程設(shè)備國內(nèi)采購管理 22-24

　　3.1.2遼河油田石油工程設(shè)備進(jìn)口采購 24-27

　　3.2遼河油田石油工程設(shè)備采購管理制度 27-30

　　3.2.1采購遵循的原則 27

　　3.2.2采購機(jī)構(gòu)與職責(zé) 27

　　3.2.3采購權(quán)限 27-28

　　3.2.4采購計(jì)劃 28

　　3.2.5采購實(shí)施 28

　　3.2.6采購合同結(jié)算 28-29

　　3.2.7倉儲(chǔ)管理 29

　　3.2.8統(tǒng)計(jì)管理 29-30

　　3.3遼河油田石油工程設(shè)備采購管理存在的問題 30-33

　　3.3.1采購管理理念落后 30

　　3.3.2采購成本過高效率低 30-31

　　3.3.3跨部門采購問題 31-32

　　3.3.4供應(yīng)商管理問題 32

　　3.3.5采購人員素質(zhì)問題 32

　　3.3.6績效評價(jià)機(jī)制不健全 32-33

　　3.3.7信息化程度有待提高 33

　　3.4本章小結(jié) 33-34

　　第4章遼河油田石油工程設(shè)備采購影響因素分析 34-50

　　4.1影響因素的定性分析 34-36

　　4.1.1內(nèi)部因素 34-35

　　4.1.2外部因素 35-36

　　4.2影響因素的定量分析 36-49

　　4.2.1層次分析法(AHP) 36-40

　　4.2.2逼近理想解排序法(Topsis) 40-43

　　4.2.3基于AHP的Topsis評價(jià)實(shí)例分析 43-49

　　4.3本章小結(jié) 49-50

　　第5章遼河油田石油工程設(shè)備采購管理改進(jìn) 50-62

　　5.1轉(zhuǎn)變采購管理理念 50

　　5.2提高采購效率降低采購成本 50

　　5.3協(xié)調(diào)跨部門工作程序優(yōu)化采購管理流程 50-51

　　5.3.1協(xié)調(diào)跨部門工作程序 50-51

　　5.3.2優(yōu)化采購管理流程 51

　　5.4加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理 51-58

　　5.4.1供應(yīng)商管理的指導(dǎo)原則 52-53

　　5.4.2供應(yīng)商管理措施 53-55

　　5.4.3供應(yīng)商評價(jià) 55-58

　　5.5提高采購人員素質(zhì) 58

　　5.6建立科學(xué)合理的績效評價(jià)機(jī)制 58-59

　　5.7提高采購管理的信息化水平 59-61

　　5.7.1采購管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo) 59

　　5.7.2采購管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則 59-61

　　5.8本章小結(jié) 61-62

　　結(jié)論 62-63

　　參考文獻(xiàn) 63-65

　　石油工程專業(yè)論文提綱(二)

　　摘要：雖然石油工業(yè)成長的日益成熟，平安治理技巧和辦法也提出了許多，然則意想不到的變亂照樣賡續(xù)產(chǎn)生。以后，很多國度和企業(yè)聯(lián)合一百多年石油工業(yè)的平安治理經(jīng)歷提出了風(fēng)險(xiǎn)治理的理念。對海上石油舉措措施展開風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技巧研討是海上舉措措施風(fēng)險(xiǎn)治理的主要組成部門，也是陸地減災(zāi)防災(zāi)系統(tǒng)的基本要素。本文針對國際外海上石油工程范疇風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的近況，以風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)際為基本，從海上石油工程動(dòng)手，剖析了海上石油工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的各類辦法，初步樹立了我國海上石油工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)際框架，并以埕北12C井組平臺(tái)為例停止了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，盤算了平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)，重要是人員的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和小我風(fēng)險(xiǎn)兩類。剖析進(jìn)程中，應(yīng)用了定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技巧和多維隨機(jī)變量結(jié)合幾率隨機(jī)模仿技巧。本文任務(wù)重要包含以下內(nèi)容：以風(fēng)險(xiǎn)為基本，從海上石油工程動(dòng)手，對海上石油工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技巧停止了體系的歸結(jié)，重要從風(fēng)險(xiǎn)的界說、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的階段，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的辦法、掉效頻率和效果的評價(jià)和定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的根本進(jìn)程等方面停止了闡述，初步樹立了海上石油工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)。對風(fēng)、浪和流等極端海況影響下陸地平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)停止了體系的剖析，充足斟酌了陸地情況對平臺(tái)的影響和感化，將結(jié)合幾率實(shí)際運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)際中，樹立了固定式陸地平臺(tái)構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)際框架。應(yīng)用了多維結(jié)合幾率實(shí)際及基于重點(diǎn)抽樣法的隨機(jī)模仿技巧對平臺(tái)船面海水淹漫和全體傾覆的風(fēng)險(xiǎn)停止了評價(jià)。在后面剖析的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)際基本上，對成功石油治理局的埕北12C井組平臺(tái)停止風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對平臺(tái)停止風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、應(yīng)用DNV公司的NEPTUNE軟件停止掉效頻率和掉效效果的評價(jià)，盤算出全部平臺(tái)的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和小我風(fēng)險(xiǎn)，完成全部平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

　　摘要 3-4

　　Abstract 4-5

　　1緒論 7-18

　　1.1課題背景 7-12

　　1.2研究的主要內(nèi)容和意義 12-13

　　1.3研究的基本思路 13-18

　　2海上石油工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)評估理論 18-44

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)簡介 18-21

　　2.2危險(xiǎn)識(shí)別 21-26

　　2.3定性評估方法 26-27

　　2.4半定量評估 27-29

　　2.5定量風(fēng)險(xiǎn)評估 29-44