企業(yè)培訓論文提綱：我國企業(yè)員工培訓探討

　　一、我國員工培訓的現狀及存在的問題

　　(一)企業(yè)員工培訓的現狀

　　(二)企業(yè)員工培訓存在問題

　　1.企業(yè)不夠重視。

　　2.培訓不能適應市場發(fā)展的需求。

　　3.培訓機制不完善，無明確培訓組織架構

　　4.沒有調動職工參與培訓的積極性，員工被動參與

　　5.培訓計劃不健全、不夠科學，管理者主觀參與多

　　6.培訓效果不佳，員工為提煉到真正有用東西

　　二、產生問題的原因

　　(一)沒有正確認識員工培訓對企業(yè)的意義 1.培訓無用論

　　2.培訓浪費論，認為培訓浪費公司資源

　　3.受訓人才流失論，培訓成本大，人才卻可能流失

　　4.培訓福利論，將培訓作為公司的一種福利

　　(二)員工培訓系統(tǒng)設計不合理

　　1.沒有制訂長期的培訓計劃，沒有長期的培訓目標

　　2.缺乏對員工的能力培訓，培訓泛泛而談

　　3.員工培訓只針對部分員工，重點針對的為管理層

　　(三)沒有進行效果的反饋

　　1.培訓講師培訓效果無激勵

　　2.員工培訓無考核，不能評估培訓效果

　　3.培訓結果與業(yè)績無關聯，員工不認真參加培訓

　　(四)員工培訓不符合企業(yè)與員工發(fā)展的要求

　　1.企業(yè)培訓目標不明確，為培訓而培訓

　　2.企業(yè)與員工未達成共識，員工被動接收，無主觀學習愿望

　　三、問題的對策

　　(一)樹立員工培訓的正確觀點

　　(二)明確員工培訓的目標

　　(三)調動員工的積極性，針對員工需求進行培訓

　　(四)改善員工培訓環(huán)節(jié)