畢業(yè)論文提綱優(yōu)秀范本【1】

　　摘 要 目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展 的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些 問題 ，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了 分析 ，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

　　1 我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題

　　1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

　　(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、 “拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

　　(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾裕�很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

　　(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育 ，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。

　　(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工 學習 、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

　　1.2 企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中

　　企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和 經(jīng)濟 利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

　　1.3 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重

　　經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。

　　企業(yè)文化是 社會 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調(diào)整，使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策

　　由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。

　　2 加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

　　2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

　　我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導者的價值觀、經(jīng)營 哲學 和領(lǐng)導風格。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須通過不斷地 學習 ，提高自己的素質(zhì)，提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

　　2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

　　2.3 加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

　　企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。

　　2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力

　　在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設靠領(lǐng)導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

　　2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　參考 文獻

　　1 程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設方面存在的

　　問題 及對策[J].冶金標準化與質(zhì)量,2003(2)

　　2 國家統(tǒng)計局. 中國 統(tǒng)計年鑒[Z].北京：中國統(tǒng)

　　計出版社，2003

　　3 劉光明.企業(yè)文化[M].北京： 經(jīng)濟 管理出版

　　社,2002

　　4 吳劍平.張德.企業(yè)文化與CI策劃[M].北京：

　　清華大學出版社, 2003

　　畢業(yè)論文提綱優(yōu)秀范本【2】

　　我國企業(yè)跨國并購的動因及效應分析

　　摘 要 20世紀90年代以來，跨國并購進入一個新的發(fā)展階段，成為國際直接投資的主要方式，并呈現(xiàn)出了更多新的特點和規(guī)律。介紹我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀和跨國并購的特點，通過闡述跨國并購動因，分析跨國并購給企業(yè)帶來的效應，并且以此借鑒跨國公司先進經(jīng)驗，提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平。

　　關(guān)鍵詞 國際直接投資 跨國并購 橫向并購

　　1 我國企業(yè)跨國并購的態(tài)勢

　　迄今為止,世界范圍內(nèi)共出現(xiàn)過五次大的企業(yè)并購浪潮。在1995年掀起的第五次企業(yè)并購浪潮中,中國企業(yè)也走出國門，海外并購日趨活躍。據(jù)中國商務部統(tǒng)計，截至2003年底，中國已累計將330億美元投資在了160多個國家和地區(qū)的7 470家公司中。聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會議數(shù)據(jù)顯示，從1988～2003年，中國企業(yè)累計跨國并購總金額為81.39億美元，其中絕大部分發(fā)生在1997年之后，2003年更是高達16.47億美元。并購所涉及的資產(chǎn)交易額就最近幾年發(fā)生的幾起中國企業(yè)跨國并購個案判斷，中國企業(yè)進行的幾起較大的跨國并購，單個交易額就在1～3億美元之間。據(jù)統(tǒng)計，2004年度中國企業(yè)的跨國并購交易額約為24.54億美元。雖然直到近幾年，從中國大陸流出的并購總金額也只有十幾億美元，但它向世界表明了，中國企業(yè)走向國際舞臺、利用國內(nèi)外兩種資源占領(lǐng)國內(nèi)國外兩個市場的堅定決心。

　　2 我國企業(yè)跨國并購的特點與動因

　　2.1 我國企業(yè)跨國并購的特點

　　(1)強強聯(lián)合提升企業(yè)國際競爭力。強強聯(lián)合是跨國并購最普遍的表現(xiàn)形式，相對于企業(yè)自身以固定投資來實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)而言，與其他企業(yè)強強聯(lián)合的方式要便捷得多。它可以在一定程度上提升企業(yè)的知名度;縮短建設周期，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，獲取規(guī)模效應;可以迅速獲得熟悉該領(lǐng)域的經(jīng)營管理和技術(shù)人才;可以擴大市場占有率和保持并加強企業(yè)的國際競爭力。2002年9月，TCL集團以820萬歐元收購號稱“德國三大民族品牌之一”的施耐得。使TCL獲得了其高新技術(shù)的彩電生產(chǎn)線,進而打開了歐盟這個龐大的國際市場,使TCL成為歐盟彩電市場上的一支中國力量。

　　(2)跨國并購的主體以國企為主。近幾年來，大型的跨國并購都是以國企為主。例如2004年五礦集團收購加拿大最大的礦業(yè)公司諾蘭達;2004年12月20日，大連機床集團斥資近千萬歐元成功并購了德國茲默曼公司。2005年12月8日，聯(lián)想集團以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務，這次是中國IT行業(yè)在海外投資最大的一次跨國并購。

　　(3)跨國并購的行業(yè)集中于資源與機電行業(yè)。隨著我國企業(yè)跨國并購越來越頻繁，并購的范圍逐漸在擴大，但并購的行業(yè)主要集中在資源和機電行業(yè)。例如1988年，首都鋼鐵公司兼并了美國麥斯設計公司。2005年12月8日中國PC巨頭聯(lián)想集團收購IBM全球PC業(yè)務，冠捷科技收購飛利浦顯示器業(yè)務，溫州民企中國飛雕電器集團收購意大利墻壁開關(guān)老牌企業(yè)ELIOS，廣東德豪潤達電器股份有限公司收購北美電器ACA名牌在亞太地區(qū)的所有權(quán)等。

　　(4)跨國并購以橫向并購為主。橫向并購又稱水平并購，是指相同或相似產(chǎn)品的生產(chǎn)者或銷售者之間的并購，它一般發(fā)生在技術(shù)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品及其銷售渠道相同或者相似的行業(yè)。當企業(yè)需要并且有能力擴大自己的產(chǎn)能和銷售量時，橫向并購就是企業(yè)發(fā)展的一個很自然的選擇方案。橫向并購可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，在更大范圍內(nèi)和更高層次上實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排原料采購和產(chǎn)品銷售，降低成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。例如，2004年10月，上海汽車工業(yè)集團收購了韓國雙龍汽車公司;2004年1月TCL并購了法國湯姆遜彩電業(yè)務。

　　2.2 我國企業(yè)跨國并購的動因

　　(1)發(fā)揮比較優(yōu)勢，產(chǎn)生規(guī)模效應。中國企業(yè)跨國并購，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨國并購，最重要的是要充分考慮到比較優(yōu)勢。利用了企業(yè)的市場優(yōu)勢，集中化的研究與開發(fā)，進行集中的市場購銷和統(tǒng)一管理，利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢，形成了規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　(2)拓展發(fā)展空間,搶占世界市場。由于國內(nèi)產(chǎn)品供過于求，競爭極為殘酷，企業(yè)在國內(nèi)市場需求的約束下必將通過跨國并購拓展國外市場。在企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)向國內(nèi)其他行業(yè)轉(zhuǎn)移，可能遇到技術(shù)適用性、競爭抵制、資產(chǎn)專用性等障礙時，將會向國外直接投資設廠和實施