摘 要

　　Abstract

　　一、我國(guó)郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其來(lái)源

　　(一) 操作風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　(二) 郵儲(chǔ)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)定義

　　(三) 我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

　　二、郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　(一) 落后的操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)理念

　　(二) 落后的風(fēng)險(xiǎn)度量技術(shù)

　　(三) 單一的操作風(fēng)險(xiǎn)控制手段

　　(四) 不健全的操作風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

　　(五) 滯后的制度建設(shè)

　　(六) “內(nèi)部欺詐”型交易比較普遍

　　(七) 執(zhí)行交割流程管理不到位

　　(八) 審計(jì)部門(mén)權(quán)威性缺乏

　　三、防范郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

　　(一) 加強(qiáng)人力資源管理　提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　(二) 構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

　　(三) 加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)手段建設(shè)

　　(四) 健全內(nèi)控體系　積極推進(jìn)內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　(五) 強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)權(quán)威性

　　結(jié) 論

　　參考文獻(xiàn)

　　致 謝