物流管理專業(yè)論文提綱
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[題目]《我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理》(等待最后確定)
[摘要]對我國零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行分析，指出存在觀念落后、與供應(yīng)商關(guān)系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用不足等缺陷，面對加入WTO以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變觀念、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應(yīng)鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。
[關(guān)鍵詞]零售業(yè)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈
[內(nèi)容]
一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.1 國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
根據(jù)中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查可得，我零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在問題主要包括：A：供應(yīng)鏈管理觀念落后。B：與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術(shù)應(yīng)用不足。
1.2國外零售商與國內(nèi)零售商的對比分析
我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規(guī)�！Y本實力。B：經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡(luò)化智能化程度。D:適應(yīng)能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動態(tài)的決策。
二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
根據(jù)中國物品編碼中心對中國的'制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查。
2.1 供應(yīng)鏈管理觀念落后
2.2 與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立
2.3 物流系統(tǒng)效率低下
2.4 支撐技術(shù)應(yīng)用不足
三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的對策(詳寫)
3.1 轉(zhuǎn)變觀念
分析轉(zhuǎn)變觀念的好處(從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計)
3.2 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(分三個小節(jié)詳寫)
3.2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策及其重要性和復(fù)雜性。
3.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響因素。
3.2.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)。(用圖描繪)
3.3 進行業(yè)務(wù)流程重組
企業(yè)部門內(nèi)部的BPR、部門之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
3.4 優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強庫存管理(分四個小節(jié)詳寫)
3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。
3.4.2 JIT以及快速反應(yīng)。
3.4.3 供應(yīng)商管理庫存(VMI)。(畫出VMI體系結(jié)構(gòu)框架圖)
3.4.4 第三方物流管理。
3.5 實現(xiàn)信息化管理(使用圖表形式進行描繪表示)
3.5.1 供應(yīng)鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術(shù)概述。(用圖表示信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用)
3.5.2 兩種常見供應(yīng)鏈管理的IT職稱體系。
3.6 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)
四、我國零售業(yè)未來發(fā)展趨勢——從供應(yīng)鏈到需求鏈(詳寫) 4.1 21世紀(jì)國際零售業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
4.2 需求鏈概述
需求鏈?zhǔn)切聲r代零售企業(yè)為適應(yīng)市場激烈競爭而構(gòu)建的新型供應(yīng)鏈，以迎合消費者的愿望并反應(yīng)這種愿望為主旨。需求鏈完全服務(wù)于消費者，以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發(fā)點，以解決問題或滿足這種需求為終點。A：了解消費者的需求。B：構(gòu)建需求鏈。C：測試需求鏈。D：達到銷售的目的
4.3 我國零售業(yè)如何實現(xiàn)從供應(yīng)鏈到需求鏈的改造
4.3.1壯大規(guī)模。(強化資本運營,追求適度規(guī)模;強化特色經(jīng)營、協(xié)調(diào)各種業(yè)態(tài)發(fā)展)
4.3.2 轉(zhuǎn)換觀念，重新設(shè)計供應(yīng)鏈。(根據(jù)前面的研究，綜合得出以下的改進方案：信息化，智能化，開發(fā)人力資源，開展電子商務(wù)) 4.3.3信息共享,功能轉(zhuǎn)移。
五、結(jié)束語
[參考文獻]
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