銀行的第一輪面試大多是什么形式呢?一群面了一整天的疲憊面試官，面對有一組多達(dá)10人的候選人，每個人只有1分鐘的時間來吸引注意力。這個時候，明亮自信的聲音和流利簡單的表達(dá)，絕對會大大加分;自我介紹時卡殼或者多余停頓，都會讓人聽起來無精打采，這樣的自我介紹在群面中完全是自殺。

　　自我介紹應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢?視不同銀行而定，招行總行面試是30s英文自我介紹姓名、學(xué)校、家鄉(xiāng)和專業(yè)，建行總行則是1分鐘中文自我介紹，包括姓名、學(xué)校、實(shí)習(xí)經(jīng)歷等。建議將自我介紹寫下來，然后念給同學(xué)聽，他們可以幫你指出陳述中有哪些語義不明確的地方，哪些地方的吐詞發(fā)音不夠明晰的。

　　2. 結(jié)構(gòu)化面試，提前準(zhǔn)備簡歷問題、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　主要是針對個人簡歷和為什么選擇這個公司和崗位，順便會問問你是否有申請或拿到其他offer的。因此，一定要牢記你的簡歷(過去本科和碩士的專業(yè)都學(xué)了什么，實(shí)習(xí)經(jīng)歷如何，論文題目寫了什么)，并且提前想好自己過去的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和這個崗位的關(guān)聯(lián)點(diǎn)在哪里，并且對這份工作的任務(wù)有個基本了解，以及自己未來的職業(yè)規(guī)劃如何與這份崗位掛鉤。

　　記住，銀行面試官永遠(yuǎn)關(guān)心的是你為什么適合這個崗位，你能為銀行帶來什么價值。這里舉一個郵儲總行面試風(fēng)險管理崗位的例子，如果之前沒有相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的話，如果被面試官challege你的匹配度就容易自亂陣腳。這里應(yīng)該主動出擊，在自我陳述是將自己過去與風(fēng)險管理相匹配的經(jīng)歷和技能直接說出來，這里可以用自己論文中涉及相關(guān)的相關(guān)選題、自己上過的相關(guān)課程和考過的證書來證明。

　　中信銀行總行的面試也是如此，面試官會關(guān)心你個人所學(xué)專業(yè)、所做研究、過去的實(shí)習(xí)經(jīng)歷能為銀行帶來什么。還有建設(shè)銀行總行的面試會問對建行的了解，深入細(xì)致與你專業(yè)的關(guān)聯(lián)，例如有人學(xué)的是電子商務(wù)，就會問到建行善融商務(wù)的發(fā)展情況。如果是私人銀行部門，會問到你對于建行理財產(chǎn)品和市面上其他產(chǎn)品的區(qū)別。如果沒有提前做好功課，絕對是分分鐘要跪的節(jié)奏。

　　銀行招聘中對于靈敏的反應(yīng)能力、對于邏輯化表述的重視也同樣體現(xiàn)在隨機(jī)問題中，各大銀行常常愛考的問題如下：民生銀行會隨機(jī)問到應(yīng)聘原因、對一些熱點(diǎn)問題的看法、別人對你的評價等等，要求英文作答，基本上很像是雅思口語考試，所以積累專業(yè)表達(dá)詞匯是第一要務(wù)。工行的面試風(fēng)格也差不多，會在半結(jié)構(gòu)化面試中提出一些常見問題，既包括你對自我的評價，也包括你對公司崗位的理解，對小組面試情況的評價。例如“你對剛才小組的表現(xiàn)有什么評價?”“你覺得自己的表現(xiàn)如何?”“你認(rèn)為如果要淘汰一個人，除去你自己，淘汰誰?”“你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷是怎樣的?有什么團(tuán)隊組織成功的案例嗎?”“你的父母性格是怎樣的?對你有什么影響?”“你平時的愛好是什么?堅持了多長時間?”“你為什么選擇中國工商銀行?”“如果讓你為某一個同學(xué)提一些意見，你會給誰提?提什么樣的意見?”。

　　3. 群面：好leader是練出來的，如何在面試中成為點(diǎn)子王

　　群面絕對是刷人最多的一關(guān)，一般至少半數(shù)人會掛在這里。一般銀行群面的案例都是非常簡單的，定量化的商業(yè)模型是不會考的。更多是軟技能，溝通表達(dá)能力和組織能力，具體的考察形式就是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試或者小組辯論。

　　雖然大家都知道這類面試的要點(diǎn)是做一個能推進(jìn)討論進(jìn)度、邏輯清晰的leader或者總結(jié)者，但是知道不等于能做到。這種情況下，建議分兩種方式準(zhǔn)備，一是自己一個人準(zhǔn)備的時候，多去看一些銀行面試題，思考這些題目對應(yīng)的論點(diǎn)是怎樣的，一個完備的邏輯框架下有哪些因素需要考慮，分析模型中SWOT分析和4P模型可以比較好的幫助建立思考框架，但不要拘泥于框架。舉個銀行面試常見的例子，設(shè)計一款銀行理財產(chǎn)品，需要考慮的因素有產(chǎn)品目標(biāo)對象是誰、他們的投資偏好、接觸這些用戶的渠道在哪里、宣傳銷售策略有哪些、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和劣勢……這樣多練習(xí)幾次，自然會建立起完備的思考體系，在面試中也能很快游刃有余地迅速找到觀點(diǎn)。

　　第二個是與多參與實(shí)習(xí)工作的群面，或者與小伙伴組隊進(jìn)行模擬無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，可以負(fù)責(zé)做總結(jié)者或者leader，好leader是練出來的。這里以去年招行總行的二面為例，形式上是小組辯論，每組5人，討論一個商業(yè)合作機(jī)會應(yīng)該選擇A公司還是B公司，雙方各有優(yōu)劣，A公司是在本地產(chǎn)品聲譽(yù)好、定價較高，但公司規(guī)模小、技術(shù)落后;B公司是產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模大，但之前曾出過質(zhì)量丑聞。

　　群面策略：一開始爭取主動權(quán)，通過明確合作目的和選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立主動權(quán)，例如是拿到資質(zhì)牌照迅速打開本地市場，是尋找合適的本地供貨源，是需找戰(zhàn)略合作伙伴還是收購對象。提出主要觀點(diǎn)作為立論基石，組織小組成員討論雙方合作在不同方面的優(yōu)劣勢，逐一記錄大家的觀點(diǎn)，最后總結(jié)。

　　作為Leader需要在面試中負(fù)責(zé)兩部分內(nèi)容，一是推進(jìn)團(tuán)隊分工討論和安排本方人員在辯論中的任務(wù)，二是負(fù)責(zé)討論中的主要陳述，認(rèn)真聽取并記錄雙方的新觀點(diǎn)，并且進(jìn)行最后陳述。

　　第三個是，群面中常常會出現(xiàn)意見分歧者糾纏不清，這個時候不要與之糾纏不清，應(yīng)該請對方以小組效率為重，并且在最后總結(jié)時也提到對方的觀點(diǎn)，表明自己是充分聽取了所有人意見的。

　　第四個是要以站在銀行的角度考慮問題，提出更有建設(shè)意義的觀點(diǎn)。就說招商銀行總行面試的第一輪，一組10人，每個人只有3分鐘左右的時間對一個社會化問題發(fā)表看法。例如中國海外留學(xué)生人數(shù)和歸國留學(xué)人員數(shù)量快速增長。這里常常面臨的問題就是，一共10個人，先說的前幾個人占便宜，后面經(jīng)常會面臨無話可說的困境。這里最好的做法是，打破常規(guī)思路，不要泛泛而談留學(xué)人數(shù)增長證明中國經(jīng)濟(jì)示例增長等，而是要站在銀行的角度，思考這件事情對銀行的影響，例如留學(xué)人數(shù)增長對于招行來說，業(yè)務(wù)端意味著大量的外匯業(yè)務(wù)、國際信用卡業(yè)務(wù)、海外支行業(yè)務(wù)和海外不動產(chǎn)投資貸款業(yè)務(wù)等;留學(xué)歸國人員增長，意味著招商可以招聘到更多高水平的員工。