大部分在面試過程中把主要精力集中在有效展現(xiàn)自己的能力，或者巧妙掩蓋自己的弱項(xiàng)。恰恰忘記了你也是過來面試未來的雇主，這家公司是不是你的菜?你能夠生存下來嗎?你會(huì)喜歡在這里工作嗎?千萬不要有試一試的心態(tài)，如果不好，我再換一家!
沒人會(huì)教你的面試技巧
通過提問了解“你應(yīng)聘職位的前世今生與未來”，還要結(jié)合《沒人會(huì)教你的面試技巧1》中介紹的“觀察”面試官的八個(gè)方面，來做出你的分析與判斷。
比如，當(dāng)你遇到一個(gè)過去沒有的職位時(shí)，你了解它的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容一定要問得細(xì)致些，或許它的工作內(nèi)容與你知道的某個(gè)崗位的工作內(nèi)容很相近。再加上，面試官就是你直接上級(jí)，在與你溝通過程中，他談及了公司的某些人和事，明顯的表露出他的不滿，或者不認(rèn)可，你就要小心了。很可能你就是過來幫他制衡某個(gè)部門或者某個(gè)人或者某部分人的。
為什么要確定前任離職的原因呢?主要是從面試官的描述中，看他是如何說明緣由的。特別是直接主管如何評價(jià)離職員工的。他是正向描述的多還是負(fù)面的信息多。
在遇到不能量化、具體清晰的告訴你試用期考核要求的，那么就要判斷直接上級(jí)的價(jià)值觀、溝通風(fēng)格、管理風(fēng)格等信息了。因?yàn)樗苯記Q定了你能否順利轉(zhuǎn)正。
1.了解面試官信息，確認(rèn)他的職位級(jí)別，他是否是你未來的直接上司。
例：“我想請問一下，您是HR主管嗎?后面會(huì)有幾輪面試呢?”
“請問一下，我應(yīng)聘的這個(gè)崗位，直接匯報(bào)對象是?”
“我是不是能了解下，我后面有機(jī)會(huì)和我的直接主管溝通嗎?”
“我這個(gè)職位后面就是直接向您匯報(bào)嗎?”
“請問下您怎么稱呼?您是XX部門的嗎?”
分析：有的面試官會(huì)在開場白中做簡要說明的，但有一部分不會(huì)挑明。確認(rèn)面試者的身份，也便于你后面問一些有針對性的問題�；ハ嗾J(rèn)識(shí)和了解，也是最起碼的尊重，這個(gè)問題能將剛才被了解的狀態(tài)切換到你主動(dòng)了解對方。你被別人“審問”、“考察”半天，你連人家是什么來頭都不知道?你也太菜了吧!
2.了解崗位的要求，很多時(shí)候崗位描述與實(shí)際經(jīng)理的要求是不一樣的，你需要試探一下經(jīng) 理的真實(shí)想法，評估自己的匹配度。
例：“如果有幸加入公司，最初一個(gè)月你安排我的工作是什么?”
“如果有幸加入公司，你在年終考核我時(shí)，最核心的考核點(diǎn)是什么?”
“現(xiàn)在這項(xiàng)工作，哪些地方是讓你晚上睡不好覺的，需要立即著手改進(jìn)的?”
你要仔細(xì)聆聽對方的回答，通常面試考官不會(huì)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案，他的回答是他最真實(shí)的回答，你基本上可以了解你的上司到底要你做什么?這些工作是不是你擅長的?有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管公司把這項(xiàng)工作說得多么地重要，但回答這個(gè)問題時(shí)，卻支支吾吾，或者，都是一些雞毛蒜皮的事情，這時(shí)候你就要小心了。
3.對于自己的一些簡歷上的“硬傷”，不必要刻意回避，直接面對，查看一下面試官的反應(yīng)。
例： “我做過類似的工作，但是在不同的行業(yè)，你們怎么看?”
“盡管我在這個(gè)行業(yè)工作了好多年，但是，我的專業(yè)不是這個(gè)，你們介意嗎?”
“我剛才介紹過，基于不同的原因，我最近跳槽比較頻繁，盡管這不是出于我的本意，這個(gè)會(huì)影響你們的聘用決定嗎?”
問這些問題是需要勇氣的，但，不管你問或者不問，這個(gè)問題都存在，通過這些問題給對方非常強(qiáng)烈的心理暗示，你知道這些問題，但你不認(rèn)為這是一個(gè)問題，讓面試考官不能再拿這些問題說事。同時(shí)，大部分考官不愿意說負(fù)面的信息，因此，會(huì)想方設(shè)法找到一些正面的回答，自己找一些理由來解釋你的行為，建立了很強(qiáng)的自我心理暗示。
當(dāng)然，也有考官很直接，認(rèn)為這是一個(gè)問題，這時(shí)候，你就有一個(gè)機(jī)會(huì)深度地向?qū)Ψ浇忉�、闡述你的想法與觀點(diǎn)，當(dāng)然，如果，你還是無法說服對方，放棄這個(gè)機(jī)會(huì)也不是壞事，否則，加入公司后，他們好拿這個(gè)來說事，讓你很難受。
4.交叉驗(yàn)證對于同一個(gè)問題不同面試官的回答，判斷這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的一致性。
例：“這項(xiàng)工作的主要挑戰(zhàn)是什么?”，回答完后，你再追問一個(gè)問題，“上一位面試官，還談及另外幾項(xiàng)挑戰(zhàn)，你怎么看?”
“我知道這個(gè)崗位有雙重的匯報(bào)關(guān)系，你期望我應(yīng)該怎么做?”
特別是一些矩陣管理式的公司，一個(gè)崗位會(huì)有直線的經(jīng)理，也有一位或幾位虛線匯報(bào)的經(jīng)理，這時(shí)候，這種交叉式的驗(yàn)證方法可以幫助你判斷，在入職后，你會(huì)不會(huì)受“夾板氣”，或者必須做出在兩者之間選擇站隊(duì)的政治決定。
再比如，對于“如果有幸加入公司，你在年終考核我時(shí)，最核心的考核點(diǎn)是什么?”這個(gè)問題，這個(gè)崗位的直接經(jīng)理與經(jīng)理的經(jīng)理回答是不一樣的，你就需要進(jìn)一步求證一下了。
當(dāng)然，你也不必一定把他們的不同觀點(diǎn)暴露出來，你自己知道就可以了，這是重要的信息，幫助你最后決定是否接受OFFER。
5.公司的組織架構(gòu)、部門的組織架構(gòu)
你要了解你所處的位置在哪里，你是向誰匯報(bào)的，還有誰與你平級(jí)，你的下屬有哪些，與你上級(jí)平級(jí)的有哪些崗位?這些都是重要的信息，決定你未來工作的生態(tài)環(huán)境。
例：“你能夠描述一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?”
“如果有幸加入公司，你建議我應(yīng)該如何快速地融入團(tuán)隊(duì)?”
“這樣的組織結(jié)構(gòu)與很多公司都不一樣，有什么特殊的理由嗎?”
面試永無止境，不管多少技巧都不一定能夠幫助你，最最關(guān)鍵的是，你知道你想要什么?你能夠做什么?你不能夠做什么?