關(guān)于面試時(shí)如何巧妙答復(fù)薪酬問(wèn)題很多人都不知道，那么以下和小編一起來(lái)看看答案吧!
一、“該工作職位通常的薪水是怎樣的?”
如果你把這個(gè)當(dāng)作“你的薪金要求是什么”的問(wèn)題的回應(yīng)，那你就很可能會(huì)在他們制定出薪酬水平之前降低報(bào)價(jià)。你可以在被問(wèn)及目前掙多少錢(qián)時(shí)嘗試捏造薪水?dāng)?shù)額也是一樣的，你的潛在雇主在討論標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)可能會(huì)讓該數(shù)字轉(zhuǎn)向?qū)ψ约河欣姆较�。你也可能�?huì)給人以懶惰的印象。“這表明你沒(méi)有做研究，”印步咨詢(xún)公司(InStep Consulting )的創(chuàng)始人科萊特·埃利斯(Colette Ellis)說(shuō)。你可以通過(guò)諸如Glassdoor.com之類(lèi)的網(wǎng)站或在同行業(yè)中的朋友和同事們獲知這些信息。
二、“是的，這聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)。”
這被稱(chēng)為薪酬談判是有原因的--雇員的初始金額數(shù)目通常只是一個(gè)開(kāi)始的數(shù)字。這是需要記住的很重要的一點(diǎn)，無(wú)論這個(gè)數(shù)字聽(tīng)起來(lái)很糟糕還是公平。“準(zhǔn)備好提及支持你的價(jià)值的你的技能和價(jià)值的例子，”埃利斯說(shuō)。他們想要你，所以，提醒他們?yōu)槭裁矗麄兛赡軙?huì)愿意用增加薪酬的形式為你奮斗。
三、“……但我對(duì)此很靈活。”
這句話基本上否定了在它之前的任何數(shù)字。“不要通過(guò)說(shuō)‘如果這超過(guò)了你們的預(yù)算，我愿意接受更少的薪酬’而將你的薪水目標(biāo)談判得對(duì)雇主來(lái)說(shuō)更低，”埃利斯說(shuō)。相反，提出你的要求，而如果他們不能提供接近的金額，詢(xún)問(wèn)可能會(huì)擺上臺(tái)面的獎(jiǎng)金或股票期權(quán)。關(guān)鍵是要做好你的研究，然后就只需要自信地提出你所想要的金額。
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微軟公司要從基層提拔一名項(xiàng)目總監(jiān)，湯姆、杰克和約翰入圍，三個(gè)人都非常優(yōu)秀，董事會(huì)難下定論。最后，比爾·蓋茨親自面試。
蓋茨坐在三個(gè)人對(duì)面，中間隔著一張桌子，桌上放著三個(gè)盛著純凈水的紙杯。蓋茨說(shuō)：“利用你們面前的這杯水做一件事情，并說(shuō)出你們的理由。”
湯姆想了想，說(shuō)：“我把這杯水倒在地板上，然后觀察水的擴(kuò)散效果，并利用這個(gè)效果開(kāi)發(fā)一個(gè)電腦屏保軟件。”蓋茨微笑著點(diǎn)頭。
杰克說(shuō)：“我還是覺(jué)得應(yīng)該把水電解，制取出氫和氧，然后將氫和氧分別用于高能硬件研發(fā)，進(jìn)而推動(dòng)軟件升級(jí)革命。”蓋茨還是微笑。
輪到約翰了，他不假思索地端起那杯水一飲而盡，然后說(shuō)：“對(duì)不起，我渴了。”比爾·蓋茨看了一眼約翰，然后讓三個(gè)人全都回去了。
幾天之后，蓋茨提拔約翰為項(xiàng)目總監(jiān)。董事會(huì)成員全都不解，說(shuō)湯姆和杰克都利用一杯水展示了他們的才華，而約翰什么也沒(méi)做，為什么要提拔他呢?蓋茨笑著說(shuō)：“湯姆和杰克是利用一杯水展示了他們的才華，但他們只能在基層任職，不適合做高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊乃季w只局限在點(diǎn)上，只局限在研究和開(kāi)發(fā)上，沒(méi)有宏觀掌控的能力。約翰雖然什么也沒(méi)說(shuō)，但他已經(jīng)把那杯水用到了妙處。一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)需要做的，就是要看他的下屬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是否實(shí)用，是否可解燃眉之急，是否滿(mǎn)足大眾的需求。他喝掉了那杯水，就已經(jīng)回答了這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)橐粋�(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)須去考慮一些復(fù)雜的細(xì)節(jié)問(wèn)題，只需要抓住問(wèn)題的本質(zhì)，作出行與不行的判斷就可以了。”
約翰上任之后，公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)果然出現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)奇跡，董事會(huì)成員無(wú)不欽佩蓋茨的慧眼識(shí)人。