小編為您整理了面試中層管理人員技巧，希望對你有所助益!

　　面試中層管理人員技巧(一)

　　有的求職者面試的時候打電話、發(fā)短信，或者吃東西等。你在做什么呢?在面試時要知道有些舉動是不能出現的。下面介紹的面試時最糟糕且最常見的30個錯誤，說不定就會對你頗有啟發(fā)作用。

　　第一，遲到。

　　第二，到得太早。

　　第三，吸煙或者聞煙味。

　　第四，說前任老板的壞話。

　　第五，在技術、經歷和知識方面撒謊。

　　第六，穿著不合職業(yè)要求。

　　第七，記不起面試官的名字。

　　第八，香水或者潤膚液抹得太多。

　　第九，戴墨鏡。

　　第十，戴藍牙耳機。

　　第十一，沒有提前了解雇主情況。

　　第十二，沒有表現出應有熱情。

　　第十三，過早詢問收益問題。

　　第十四，過早提出薪水要求。

　　第十五，無法解釋你的長處和能力是否適應你申請的工作。

　　第十六，說自己是這項工作的最佳人選，可是又拿不出強有力的證據。

　　第十七，忘了帶來一份你的簡歷或者你的資料。

　　第十八，忘了你簡歷上寫了什么。

　　第十九，問題問得太多。

　　第二十，一個問題也不問。

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　　第二十一，回答標準問題沒準備。

　　第二十二，不仔細聆聽面試官說話。

　　第二十三，多半時間你在說話。

　　第二十四，打斷面試官說話。

　　第二十五，不注意配合面試官的溝通風格。

　　第二十六，打哈欠。

　　第二十七，無精打采地坐在那里。

　　第二十八，讓朋友或者母親陪著來。

　　第二十九，嚼口香糖、煙草、叼著鋼筆港幣或者搔首弄姿。

　　第三十，開懷大笑、咯咯地笑、吹口哨、哼哼歌曲或者吧唧嘴。

　　面試中層管理人員技巧(二)

　　從理論上講，面試可以測評應試者任何素質，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內容。

　　面試測評的主要內容如下：

　　1、儀表風度這是指應試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。像國家公務員、教師、公關人員、企業(yè)經理人員等職位，對儀表風度的要求較高。研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責任心強。

　　2、專業(yè)知識了解應試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，其專業(yè)知識更新是否符合所要錄用職位的要求，作為對專業(yè)知識筆試補充。面試對專業(yè)知識的考察更具靈活性和深度。所提問題也更接近空缺崗位對專業(yè)知識的需求。

　　3、工作實踐經驗一般根據查閱應試者的個人簡歷或求職登記表，作些相關的提問。查詢應試者有關背景及過去工作的情況，以補充、證實其所具有的實踐經驗，通過工作經歷與實踐經驗的了解，還可以考察應試者的責任感、主動性、思維力、口頭表達能力及遇事的理智狀況等。

　　4、口頭表達能力面試中應試者是否能夠將自己的思想、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來�？疾斓木唧w內容包括：表達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音量、音調等。

　　5、綜合分析能力面試中，應試者是否能對主考官所提出的問題，通過分析抓住本質，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。

　　6、反應能力與應變能力 主要看應試者對主考官所得的問題理解是否準確，回答的迅速性、準確性等。對于突發(fā)問題的反應是否機智敏捷、回答恰當。對于意外事情的處理是否得當、妥當等。

　　7、人際交往能力在面試中，通過詢問應試者經常參與哪些社團活動，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色，可以了解應試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。

　　8、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性自我控制能力對于國家公務員及許多其他類型的工作人員(如企業(yè)的管理人員)顯得尤為重要。一方面，在遇到上級批評指責、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作;另一方面工作要有耐心和韌勁。

　　9、工作態(tài)度一是了解應試者對過去學習、工作的態(tài)度;二是了解其對現報考職位的態(tài)度。在過去學習或工作中態(tài)度不認真，做什么、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認真負責。

　　10、上進心、進取心上進心、進取心強烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標，并為之而積極努力。表現在努力把現有工作做好，且不安于現狀，工作中常有創(chuàng)新。上進心不強的人，一般都是安于現狀，無所事事，不求有功，但求無過，對什么事都不熱心。

　　11、求職動機了解應試者為何希望來本單位工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。

　　12、業(yè)余興趣與愛好應試者休閑時愛從事哪些運動，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣的嗜好等，可以了解一個人的興趣與愛好，這對錄用后的工作安排常有好處。

　　另外，面試時主考官還會向應試者介紹本單位及擬聘職位的情況與要求，討論有關工薪、福利等應試者關心的問題，以及回答應試者可能問到的其他一些問題等。

　　面試中層管理人員技巧(三)

　　要訣一：管理層的應征信怎樣寫才得法

　　管理人員的求職信最好不超過兩頁紙，文筆措詞要老練精確。應將近年主要的工作范圍、在舊公司的貢獻放在首段，甚至可以逐項列舉出來，如一手成立了哪些部門、新系統(tǒng)、找到多少新客戶等，給人干練有條理的好印象。大忌是為顯示資歷豐富而長篇大論地描述工作經歷。推薦信、獲獎證明等以 附件 形式奉上最好。

　　要訣二：要對新公司有更多了解

　　應聘管理層應對公司背景、經營、職責范圍作出透徹的分析才能給人信心。了解這些資料可以從公司簡介、傳媒及網站中獲得。同時要準備一些關于該公司發(fā)展、職位晉升的有見地的提問。

　　要訣三：不妨公開薪酬要求

　　中層管理者有資料同對方討論待遇水平，把自己的要求講出來，免得相差太遠時浪費雙方時間精力。若遇對方壓價，可以把現時的市場價提供給面試官參考。

　　要訣四：40出頭的人是否成為障礙

　　資歷豐富的管理人才至少有10年以上經驗，一般公司只看重對方的真才實學，太年輕反而顯得不夠穩(wěn)重。所以年齡不必太顧慮。

　　要訣五：考核內容有哪些

　　大公司除了面試、筆試外，最常用 個案分析 來測能力，如10分鐘看完一大疊文件，提出重點，即時撰寫一份簡單計劃書等，一來考真才實學，二來看溝通表態(tài)能力。

　　此外，提醒中層管理人員的是，可能打字、電腦應用、辦公設備使用等工作，以前因為有秘書代勞而生疏了，為了工作最好重新熟悉，才有備無患。

　　1、您認為 管理 究竟是什么?(測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。)

　　2、一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的?(在復雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試 應聘者對原單位在管理方面的理解程度。)

　　3、您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些?(優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。

　　4、您認為作為經理最困難的是什么?( 報告壞消息 是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經驗。這個答案告訴我們面對困境的經理應該如何做出反應。 讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。 是第二種可能的回答。這說明該經理已經準備控制局面，實施領導。

　　調動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。 可能是回答此問題的第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。 也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務上。)

　　5、您如何控制和減少風險?(首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方 面、是否對其他總是有影響等。)

　　6、你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關系?(首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答 的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。)

　　7、您會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目?(招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否 與本單位的工作最接近。)

　　8、您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃?(注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰(zhàn)略的結合程度、報審、時間、人員、經 費等各個方面綜合考慮分析。)

　　9、您怎樣處理與其他部門之間的矛盾?(沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。)

　　10、請您簡單地談談您周圍比較典型的 管理案例。(考察應聘者是否關注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。)

　　11、您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什么?(一段工作經歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經驗教訓; 一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。)

　　12、您通常是如何處理 問題的?(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)(考察應聘者的應變能力及理解 問題的深入性。)

　　13、您是否有過管理下屬的經驗?您的直接下屬有多少?(有經驗的管理人員是不會混淆 直接下級 與 間接下級 的。)

　　14、開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們?如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結團隊成員?(傾聽是了解別人的關鍵。部門管理人員應當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務，在指導下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規(guī)定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。)

　　15、您是如何調動員工的工作積極性的?(了解應聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領導或負責任的能力。)

　　16、您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的?(測試應聘者對過程的監(jiān)控程度及對結果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。)

　　17、您在工作中是如何對下屬進行授權的?(考察應聘者的管理風格。)