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外企面試注意事項(xiàng)

  外企面試有什么注意事項(xiàng)?怎么才能不碰上雷區(qū),小編為你整理外企面試注意事項(xiàng)告訴你。

外企面試注意事項(xiàng)

  安盛咨詢:千萬別打聽薪水

  一、準(zhǔn)時(shí)。一般公司 面試 的時(shí)間都是計(jì)劃好的,過早到達(dá)可能會(huì)影響 面試 者的工作計(jì)劃或得不到適當(dāng)?shù)慕忧。而遲到是萬萬不可取的。比較適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ翘嵩?~5分鐘,這可以使你有時(shí)間觀察并適應(yīng)周圍的環(huán)境。

  二、、舉目得體。表現(xiàn)自己最自然的態(tài)度是最容易的,但這種表現(xiàn)知并不一定是最好的。態(tài)度任何休閑的著裝都是不適合在這些企業(yè)舉行的 面試 時(shí)穿著的。同時(shí),過分花哨的打扮或過多的裝飾品會(huì)讓人覺得不夠干凈利落。有些應(yīng)聘者會(huì)有一些小動(dòng)作,在面試時(shí),往往會(huì)被人注意。如坐坐椅子上左右搖動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng),坐著時(shí)雙手托著腮幫子,視線經(jīng)常向下或向外,均可能給人傳統(tǒng)“無所謂”的感覺,而被面試者否決。

  三、提問恰當(dāng)。面試是一個(gè)雙向溝通的過程。在面試中,面試者通常都會(huì)問:“你有什么問題想要了解嗎?”此時(shí),應(yīng)聘者應(yīng)該很好地把握這個(gè)機(jī)會(huì),因?yàn)槊嬖囌呤窍M麖哪闼岬膯栴}中,了解你對(duì)企業(yè)的興趣所在。你可以問事處企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、人員情況、工作性質(zhì)等一些你感興趣的問題。

  四、不要過分關(guān)心薪資。也許你比較關(guān)心薪資及福利,但這類問題最好避免由你來問。它往往會(huì)使面試者推動(dòng)對(duì)你的興趣。如果你順利過了面試,公司人事部會(huì)主動(dòng)向你介紹公司的福利政策及薪資狀況。

  美國(guó)強(qiáng)生: 千萬別光說漂亮話

  在強(qiáng)生公司,除了專業(yè)要求很強(qiáng)的職位會(huì)有技能方面的測(cè)試外,面試的重點(diǎn)通常有以下幾個(gè)方面: 態(tài)度,做某頂工作的能力與愿望,團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)習(xí)的愿望,聰明并成熟,有相關(guān)的知識(shí)與技能。 這些信息通常會(huì)在你的言談舉止和處事方式中體現(xiàn),在面試中,有經(jīng)驗(yàn)。

  如果你在面試中注意以下幾點(diǎn),可能會(huì)對(duì)你的回試有所幫助: 積極的態(tài)度——來自你過去生活經(jīng)驗(yàn)的積累; 成熟適當(dāng)?shù)男袨榉绞?mdash;—體現(xiàn)你的教養(yǎng)和處事能力; 適當(dāng)展示你的優(yōu)秀——用事例而菲漂亮的辭藻; 良好的溝通能力——多注重聽而不單是說; 選擇一個(gè)適合你個(gè)性的職位——“人怕入錯(cuò)行”。

  英美煙草: 千萬別小看“小節(jié)問題”

  嚴(yán)格挑選是公司選拔人才的必要手段。公司為此制定了一整套詳細(xì)的考核程序,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的測(cè)評(píng),通過資料的初審、水平考核、兩輪面試和評(píng)估中心 考試 等幾個(gè)環(huán)節(jié),力求全面、客觀地砰估應(yīng)聘者的能力水平。

  一、資料的初審 公司會(huì)向?qū)τ⒚罒煵莞信d趣的應(yīng)聘者分發(fā)登記表格。你萬萬不可小看這張薄薄的登記表,每一個(gè)問題都已初步顯示了公司對(duì)你的要求:你是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力?能否影響周圍的人?在關(guān)鍵時(shí)刻你是怎樣做決策的?你的敬業(yè)精神體現(xiàn)在哪些方面?等等。因此,在分發(fā)登記表之前,公司會(huì)同學(xué)生們?cè)偃龔?qiáng)調(diào)它的重要性。真實(shí)學(xué)生們也很看重“目我推薦”的機(jī)會(huì),盡量使出渾身解數(shù),留給用人單位一個(gè)良好的第一印象,但是,有些時(shí)候,我門也發(fā)現(xiàn)學(xué)生的思維比較狹窄。過于雷同的表達(dá),既缺乏新意,又使甄選者很難判斷究竟誰(shuí)的決策力比較強(qiáng)。

  二、筆試 英美煙草的筆試注重考核應(yīng)聘者的語(yǔ)言(英文)和數(shù)理邏輯思維能力。為此,公司采用了專業(yè)設(shè)計(jì)的試卷,以求客觀反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平。筆試的內(nèi)容常常是應(yīng)聘者最

  為關(guān)心的,尤其是讀文科的同學(xué)聽到公司的筆試中還要考“數(shù)理邏輯”,擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)不過理科生。其實(shí),公司的“數(shù)理邏輯”只是考核學(xué)生的數(shù)理分析能力,只用到基本的數(shù)字運(yùn)算,并不需要高深的數(shù)學(xué)知識(shí)。這對(duì)文、理科生都是公平的。

  三、初次面試 在面試過程中,我們都會(huì)采用開放式的提問法,并把時(shí)間盡可能多地留給應(yīng)聘者,讓應(yīng)聘者充分展示自己。而公司所需要考核的能力也在談話中得到印證。

  公司在面試中除了考核一個(gè)人的才能外,還很注重應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。比如說是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)?著裝是否整潔?是否講個(gè)人衛(wèi)生?對(duì)面試者是否尊重?言淡舉止是否自信?也許有些同學(xué)不以為然,認(rèn)為“遼些只是細(xì)節(jié)問題,只要有能力,還怕沒有單位要?”其實(shí),你萬萬不可小看這些“小節(jié)”,有時(shí)候它是成功的關(guān)鍵。

  四、再次面試 該輪面試通常是由所投考部門的經(jīng)理主持,目的是更好地考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和技能以及對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)。當(dāng)你順利通過第一輪面試后,公司會(huì)發(fā)給你一本小冊(cè)子。這本小冊(cè)子對(duì)英美煙草的情況進(jìn)行了更深入的闡述。你通常需要花大約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間閱讀小冊(cè)子的內(nèi)容。

  如果你對(duì)公司本身很感興趣,又注意平時(shí)的積累,那么無疑會(huì)對(duì)你有很大的幫助。也許有人會(huì)問:“為何不把兩次面試合二為一?”其實(shí),這兩次面試的考核內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,前者主要考核你的基本能力,而后者主要考核你的專業(yè)技能。

  五、評(píng)估中心 評(píng)估中心是整個(gè)選拔過程的最后一關(guān),通常也是決定性的一關(guān)。在評(píng)估中心的考核中,來自英美姻草各個(gè)部門的經(jīng)理們組成一個(gè)考核小組。一方面,他們就應(yīng)聘者的創(chuàng)意思維、溝通能刀、領(lǐng)導(dǎo)才能、解決問題的能力等——加以考核;另一方面,他們也會(huì)觀察應(yīng)聘者的為人處世之道。例如,如何向其他的同學(xué)和經(jīng)理介紹自己?能否在與他人的交

  往中,真正做到為他人著想?在暢所欲言之時(shí),是否也能尊重他人的看法?評(píng)估中心考核的不光是能力,也有人品。只有兩者兼?zhèn)涞膶W(xué)生,才是真正需要的人才。

  聯(lián)合技術(shù):千萬別刻意包裝自己

  招募人才對(duì)公司來是一件十分慎重的事,同樣,應(yīng)聘對(duì)沒有正式從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來說,也是一件很嚴(yán)肅的事情。應(yīng)聘過程中,過分追求技巧或刻意包裝自己,對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有可能造成許多不幸。事實(shí)上,大學(xué)生在不可不知的面試細(xì)節(jié)問題)應(yīng)聘過程中的每一個(gè)表現(xiàn),乃是經(jīng)歷和學(xué)歷的積累,決非通過包裝所能完成。聯(lián)合技術(shù)公司選拔大學(xué)生的三條標(biāo)準(zhǔn):專業(yè)對(duì)口、學(xué)習(xí)成績(jī)和個(gè)人風(fēng)格,決不是靠朝夕之功,通過包裝就能達(dá)到的。

  朕合技術(shù)公司一般的招聘過程大致可以分為三個(gè)階段。

  第一階段:篩選。 這一階段的工作基本由人力資源部支持。人力資源部負(fù)責(zé)提供崗位描述,并在招聘部門修正,然后對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行匹配篩選。通常完成第一輪面試。

  第二階段:招聘部門經(jīng)理挑選出第一批大幅度合格者,同時(shí)與人力資源部交流第二輪面試安排,并完成第二輪面試。在此期間,經(jīng)應(yīng)聘者的同意,人力資源部開始進(jìn)行背景核查。

  第三階段:集體決定最后錄用。在這一階段,若應(yīng)聘者將來的工作涉及到功能上的匯報(bào)關(guān)系,那么功能上的主管可能去參加第三輪大幅度,或者邀請(qǐng)應(yīng)聘者與其將來一起工作的同事見面,以取得同事們的認(rèn)同,同時(shí)增強(qiáng)招聘活動(dòng)的集體參與性。

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