我的四大面試之路(KPMGPWC)，今年申了四大中的三所：pwc，kpmg和E&Y。安永連網(wǎng)申都沒有過(太汗了，據(jù)說今年安永只要經(jīng)濟(jì)類和財(cái)會(huì)專業(yè)的)。其他兩家順利拿到offer。有準(zhǔn)備的努力，也有運(yùn)氣的成分。
一面
Pwc：我感覺ac這個(gè)過程，一定要注意細(xì)節(jié)。比如，在做presentation的時(shí)候要站起來;其他人說話的時(shí)候要認(rèn)真聽，不要低著頭寫東西;最好脫稿做presentation等等。當(dāng)時(shí)我們兩個(gè)小組都沒有注意到。結(jié)果對面的藍(lán)隊(duì)遇到了一個(gè)tough的manager，好像全部被刷了。我們組的manager很nice，放了我們一條生路。至于單面的時(shí)候，問的面試問題都是圍繞簡歷問的，這個(gè)時(shí)候準(zhǔn)備寶潔的八大問題就顯現(xiàn)出功效來了。如果好好準(zhǔn)備了，那自然是兵來將擋，水來土掩。
KP：KP的群面，我們小組討論的很差。氣氛非常冷。大家可能看面經(jīng)看多了，怕自己太aggressive了吧，結(jié)果都矜持著。因?yàn)樯弦唤M討論的很熱烈，我們組形成了鮮明對比。所以結(jié)果可想而知，上一組至少進(jìn)了4個(gè)。我們組好像只有我一個(gè)進(jìn)了par面。所以，在冷場的時(shí)候，大家還是要去承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色的。后來par面的時(shí)候，partner 也問了為什么小組表現(xiàn)不好，我說了以上理由，感覺他還蠻認(rèn)同的。單面的時(shí)候，問的面試問題也沒有why audit之類的經(jīng)典問題，還是一些簡歷和網(wǎng)申的東西。
Par面
Pwc：這個(gè)par面我只用了十分鐘多一點(diǎn)。進(jìn)入先問我的專業(yè)，我學(xué)的企業(yè)管理。然后問我波特的五力模型是什么，我倒，太意外了!當(dāng)時(shí)緊張還說錯(cuò)了一個(gè)，不知道他知道不。后來只問了兩個(gè)問題，對審計(jì)的理解和一個(gè)實(shí)習(xí)的英文問題。然后我就出來了。當(dāng)時(shí)感覺挺不好的，覺得時(shí)間太短沒戲，后來結(jié)果證明，時(shí)間長短不是決定結(jié)果的絕對因素。
KP：kp家的par面時(shí)間比較長，有二十多分鐘吧。一開始也是問了我經(jīng)典的why audit和why kpmg。后來就是圍繞我的簡歷問了，感覺很關(guān)心我的career goal。而且，我覺得非財(cái)會(huì)專業(yè)的去應(yīng)聘的話，也要突出自己有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且為此付出了很多，并愿意繼續(xù)付出。當(dāng)時(shí)我就說了自己一直做準(zhǔn)備進(jìn)入kpmg，還說了考cpa的打算等等。其中用英語問了好幾個(gè)問題，感覺一定不要慌張，坦然的回答就好了。問了好多問題，最后都沒有時(shí)間給我問問題了，只讓我問了一個(gè)問題。
OFFER與選擇
首先收到的是kp的短信offer，當(dāng)時(shí)很高興。可第二天pwc的offer郵件也來了，高興就變成了猶豫和折磨。不知道該選擇哪家。因?yàn)閮杉叶加凶约旱膬?yōu)勢和劣勢。后來去拿offer的時(shí)候和HR姐姐聊了一會(huì)，覺得她說的很對，關(guān)鍵看自己的style和公司符合不符合�；貋恚约合肓讼虢K于下定決心要選擇kpmg了。
呵呵，這就是我的四大經(jīng)歷，感覺只要努力，加上一點(diǎn)運(yùn)氣，大家都會(huì)成功的!
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